最新三措方案空白

三措方案空白

工程施工组织安全技术措施

(三措方案)

批准：日期： _

审核：日期： _

编制：日期： _

目录

一、总则

二、编制依据

三、工程概况

四、施工进度组织、管理

五、施工技术措施

六、质量保证措施

七、安全保证措施

八、文明施工保证措施

九、工地材料站的设置及运输方式

十、技术物资供应计划

十一、危险点、危险源及预控安全措施

十二、三措方案交底签到单

附件：施工停电次数安排表、现场勘察单

一、总则

本工程根据长兴电气工程有限公司下达的施工任务单及长兴昆仑电力设计有限公司设计图经现场勘察进行施工。

二、编制依据

1、《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》

3、《电业安全工作规程（电力线路部分）》

4、《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》

5、本公司ISO9002质量管理体系文件

6、本工程线路施工设计图及施工方案书

7、本工程施工承包合同

三、工程概况：

工程性质：

工程地点：

工程地形：

主要工程量：

建设单位：长兴县供电局

设计单位：长兴昆仑电力设计有限公司

运行单位：

施工单位：

线路主要技术参数及机电特性

主要交叉跨越

四、施工进度组织、管理

1、工程目标

⑴质量目标：确保优良工程

工程竣工验收一次合格率100%。优良率85%以上，杜绝质量事故，工程各分项项目无永久缺陷，全面执行各施工项目的优良措施，争创全优工程。

⑵安全目标：安全无事故

不发生安全生产异常事件和未遂事故；无倒杆塔（扒杆）、触电、高空坠落、跑线、倒跨越架；一般以上火灾；水上淹溺；打架斗殴等伤害事故；无人身轻伤和重大恶性未遂事故；杜绝违章违纪和习惯性违章作业；切实加强安全教

育，提高安全活动日质量，认真执行本公司安全管理制度，努力抓好安全管理工作。

⑶环境保护目标：完工后场地清理及材料清理同时完成。

2、工程的指导思想及措施

⑴实行项目负责制

⑵推行分部工程劳务分包经济责任制

⑶全线实行内部工程量化考核形式施工：在施工中对各施工组实行安全、质量全

过程监督。

⑷坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，贯彻执行公司“提高全员安全意识、落

实技术保护措施、狠抓班组现场管理、强化监控考核手段”的安全管理模式，重点加强对施工队伍的安全管理，严格安全考核，严堵“违章、违纪及习惯性违章”。进一步提高安全文明施工水平。

⑸贯彻公司的质量方针：“推行现代化质量管理、提高全员质量意识、规范质量保

证行为、为顾客提供放心满意的送电工程和优质服务”，开展关键工序一次成优活动，强化质量监督保证职能，严格标准化管理和标准化施工。

⑹加强施工计划管理，认真执行成本管理制度，以网络计划要求，严格控制进

度，确保工程目标的实现。

⑺根据本工程特点，为确保工程质量、进度，在进场施工前精选精干的施工班组，结合施工特点组织好劳动力、机械设备有序进场。线路施工实行在公司经理室全面指挥下的各级岗位责任制，并指派有施工经验、工作责任心强的人员担任项目负责人、负责质量监督、安全管理及进度控制。项目负责人与有关部门密切配合协调，以便及时解决施工过程中遇到的有关问题，保证工程施工的顺利进行。 2.1施工方法：

2.2人员配置

工程项目总负责人

基础施工负责人

安全稽查

2.3工作职责

项目总负责人（公司项目部经理）：

对本工程全过程的管理。组织施工人员，落实工程的资金，竣工后费用的结算。工程项目负责人：

检查现场施工人员的分工，现场施工的设计布置。组织、落实、检查现场施工方案、安全措施的落实及施工进度等。

安全、技术、质量负责人：

动态地掌握设备、人员、工具的安全状况，组织、落实、检查施工中的安全组织、技术、措施。为现场负责人提供施工中的有关数据，并做好各种数据记录。依据设计单位的图纸要求和国家现行的《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工验收规范》、《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》、《电气装置安装工程1kV 及以下配线工程施工验收规范》、《架空绝缘配电线路施工及验收规范》进行质量监控。

政策处理负责人：

按照建设单位与地方政府签定的施工场地政策处理协议解决。按《电力设施保护条例》疏通电力保护区。

配合停电联系人：

了解施工线路通道内的交跨情况，与交跨线路主管单位制定线路停电的组织、技术措施。

材料组织负责人：

按建设单位指定的厂商采购，对各材料必须有产品质量合格证。核对数量与规格。为工程结算提供正确的数据。

安全稽查责任人：

按照线路施工的安全工作规定及制定的《三措方案》，稽查施工中的执行情况，发现问题立即在现场进行纠正、整改，同时按公司有关规定进行处理。严格按《电力工程建设规程》与《线路工作规程》及行业部门的有关规定认真检查、严格处理。对工作中存在的问题立即提出并及时纠正，确保工程安全施工、无异常。

3、施工人员分配计划

4、主要施工机械及工器具

5、施工管理

工程施工处于动态管理，各施工阶段应加强人员、材料、设备的计划，合理安排各分部工程的有序进场，及时调整施工进度。各分部工程在建设单位、设计、公司共同验收签证后，方可进入下一道工序的施工。工程技术人员、安全员应经常深入施工现场进行监督检查，防止质量和安全事故的发生。

⑴加强施工计划管理，统一协调工程进度。施工计划应按实际情况及时调

整，确保工程如期完工。

⑵加强基础管理，做好施工记录。公司及施工部门应认真做好各项工作的

原始数据的收集、记录、积累。施工过程中填写的技术表格应正确、及时、真实、完整、清楚，并按有关管理制度进行奖罚。

⑶健全技术管理网络，贯彻技术责任制。根据技术责任制要求，施工班组

必须指定技术负责人。

⑷做好技术交底工作。技术负责人在每个分部工程开工前应编制好技术措

施，并对全体施工人员、技术人员、质检员及安全员进行技术交底，未经交底人员不得参加施工。

⑸加强技术培训。每项工序施工前，施工班组结合技术交底组织全体人员

学习，熟悉图纸、施工工艺、质量标准、安全措施等。

a)施工进度计划

⑴提高工效：实行项目负责制，落实经济责任制，并同时把工程进度与经济效益直接挂钩，作为一个重要的考核指标来促进工效的提高。