超市仓管员岗位职责(共7篇)

超市仓管员岗位职责（共7篇）

篇一：实用的进品产品仓管员岗位职责和工作流程

仓管员岗位职责和工作流程

1.负责货品的日常进、出和货物仓储管理工作

2.建立库存台帐，每日要入账，最迟第二天中午前。每个产品要对应和和保管好检疫证（没有的台帐上要标明）。每周要自我抽盘库，每月月底配合财务助理抽盘或全面盘库。对库存差异进行分析，查明原因，少货的自已要赔偿。

3.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，监控安全库存量，及时、准确地提供各种货品库存的数据。

4、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货物的安全、完好负责。

5.完成公司领导交付的其他工作事项。

出入库流程图

1）入库。采购下入库通知单给财务助理财务助理拿一

联或复印一张交给库管员（核对数量、检查内外包装和产品质量、核对检疫证、每批产品要拍三张以上照片'、中文标贴、外箱、箱内产品〃②填写入库单（三联单连号、生产日期及保质期）③入库单第二联和对方发货单据、照片一起上交财务助理入库

④和财务助理一起确定入帐产品的品名

管员录入台帐并标计好库位，检疫证要求在发货前要自已核对好并保留复印件，有检疫证是要第一时间核对好检疫证。

2）出库。①库管员凭发货单（后三联）和检疫证（发超市必须有）

备、发货②逐单配货并核对检疫证③逐单装车

④装好货自已和司机签字和第三联交给司机）

3）退货。①开具退货单，验收产品、标明退货来源、退货原因、

司机签字②第二联上交财务助理，有质量问题的货要单独存放，贴上醒目标识。

奖罚：以上每一环节没执行或不认真导到出现问题罚款50元/次，态度较差被投诉罚款50元/ 次，某一环节当月连续出现2次以上问题，罚款100元/次，三次以上扣除一千元，严重的要自动离职。月末某一环节没有出现问题的奖励50元/ 环节（共计12个环节）

司机岗位职责和工作流

1. 负责货物的运输，包括提货、送货等业务。

司机代表公司形象，对客户要有礼貌，多用

礼貌用性语，态度要诚恳和积极（开口：你

好，我是永会公司的，中间：请帮忙。。。麻

烦。。。。，最后：谢谢，再见）

2. 及时把客户回单上交给财务助理，最迟第二

天上午（上交有客户签字的第二联，第三联

给客户）。有退货的要上交入库时库管员开

具的退货单（第三联）。如果是自己的原因造

成货品差异，要承担货品损失。

4.协助库管员进、入库。

5.要第一时间向采购和业务反映收货、扣秤、产品质量等方面问题。

6.保管和维护好自已的车辆，妥善保管随车工具、车上设备，及时填写车辆保养、保险和维修记录，督促物流部经理安排保养和维修，加强安全工作意识，避免一切事故的发生。

7.领导交办的其他工作。

1）送货。到物流部经理处或业务助理处拿发货单和检疫证找到库管员装货

在发货单上签字，第四联给库管员

及时配送到客户处到领导或财务助理处上交回单（客户签收第二联），有退货的，要凭库管员开具的退货单上交到领导或财务助理处

2）提货。接领导通知装车时要核对产品数量、规格、质量，核对检疫证批次号，要发货单和检疫

证（如果超过1/3保质期的、无发货单的、无检疫证的、对不上检疫证的、箱体破损的等都要打电话入库时上交对方发货单、检疫证等单据

奖罚：

1、被领导发现以上环节存在问题的，或有客户

和其它同事投诉不配合的、工作态度差的以及乱说

公司坏话的，罚款50元/次。

2、装车前发现检疫证、发货单、数量不符、品名不符等情况，及时挽回公司损失的，奖励20 元/次。

3、月末全部没有出现问题的，当月奖励400

丿元。

篇二：超市仓管员岗位培训

超市仓管员岗位培训一^库作业管理

warehouse ）是保管、储存物品的场所的总称。物

流的仓库功能己经单纯的物资存储保管，发展到具有

担负物的接收•、计量、包装、分拣、配送、等多种功

能。仓库作业管理是指连锁企业门店

商品储存的管理作业。目前由于我过商品配送能有限，门店实施无仓库经营较困难，许多门店要么设

置内仓，要么将货架加高，将上层为储存空间，保

持一定商品储备，以保证门店正常销售。仓库管理

作业时需要注意以下几个方面的问题。

1、登记

商品入库储存应有登记手续，登记要有统一的登记卡，登记卡的项目包含进货的品名、日数量、规格、出仓日期、、数量、金额、以及每笔商品变动的经手人。一些大规格包装箱进仓，不但要填写好登记卡，在箱体上也应标示进货日期，以避免存储过期。

2、堆放和存储

（1）库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品

分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，

即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即

将拆零商品放置在成列架上；第三，退货区，即将

准备退换的商品放置在专门的货架上。

（2）区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能积压的物品要平放在层架上。

（4）储存商品不可直接与地面接触，底下要有栈板铺底。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜品保存的规定；三是为了堆放整齐。

（5）仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，用不同方法分别存放。对于某些特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。

（6）仓库管理人员要与订货人员及时进行沟