互联网工程的发展之道

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“互联网+”工程的发展之道
“网络改变世界，工程造福万代”
——马云“互联网+”的出现与兴起给处于浪潮中的网络工程设计行业信息化带来了划时代的意义。

“互联网+”工程是指在进行包括通信、网络、安防、电力、网络智能、网络信息的设计、施工以及维护在内的项目时融入互联网的思维，提升工程实施效率，提高企业经营效益。

我国经济在经历了三十年的高速增长期之后，网络工程设计行业也遇到了一定困难和挑战，粗放式发展模式已经无法适应当前形式，资源的束缚、成本的上升，网络工程设计行业面临着转型和升级的关键时期。

目前，一场以云计算、大数据、物联网、移动互联网、机器学习、虚拟技术为核心的“新IT”浪潮风起云涌，在“十三五”期间的几年内，它将重塑传统的智慧城市应用模式。

如何形成崭新的“IT世界观”，并将思考和行动付诸变革成为“十三五”期间“互联网+”及智慧城市发展的关键。

网络工程设计行业的信息化建设经历了甩图板、网络化建设、协同管理初级化、集成应用的阶段，而如今，“互联网+”正在加速与网络工程设计行业相互融合，以一种摧枯拉朽的态势重塑当下的产业结构与面貌。

“互联网+”的出现促进了网络工程设计行业从“价值链”到“价值环”泛互联网化。

网络工程设计行业在“互联网+”时代下的发展趋势是基于创新的互联网思维，搭建一套企业内外部结合的泛互联网化信息平台，以支撑企业及行业从串行的“价值链”模式向以用户为中心的扁平化“价值环”模式的升级发展。

由单纯的设计业务向采购、施工甚至运营方面的全产业链“产业化”方向进行业务延伸；还有一些企业通过上市、PPP等融资手段，向上游的“资本化”方向延伸。

以往的管理信息化工作主要是致力于建设市场经营系统、协同
设计平台、设计项目管理系统、工程项目管理系统、综合管理系统等内部管理系统，以支撑价值链各环节业务的发展。

“互联网+”的出现为网络工程设计企业内部管理的提升营造了契机。

以“工程项目管理系统”与“项目费用管理系统”支撑企业“产业化”与“资本化”的业务模式拓展转型，打造一套包含前期、设计、采购、施工、运维、进度、费用、资源、质量、HSE、风险等贯穿工程建设全生命周期管理的企业级工程项目管理系统，以覆盖工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程完整的生产管理。

“互联网+”的出现加强了网络工程设计行业领域内外部的资源整合。

通过建立行业“社群交易平台”，为供需双方提供有效的企业、团队及个人间的资源整合能力，实现更高效的市场化资源配置。

通过“社群交易平台”，能够高效地获取商机，找到更合适的企业、团队及个人资源，并有能力高效地整合利用起来。

由此满足企业高效整合与管理资源，向外平台化、区域化扩展的目标，促进经营模式的转变。

“互联网+”的出现催生了网络工程设计领域应用的井喷式发展。

“互联网+”的出现使得诸如无人驾驶系统、智能家居系统等网络集成系统及应用的发展趋于成熟，进而带动相关企业及行业的迅猛发展，服务互联网及相关传统企业抱团出海，共同开拓国际市场，加强海外合作，增强中国产品、中国标准在全球市场的影响力和竞争力。

网络工程设计行业传统信息化发展经历了从信息管理，包括经营、项目、成果等信息采集、查询，到以数据表单化、业务流程化为特征的流程规范，再到以管理监控为重心的领导查询，包括项目进度、费用、质量等管控。

“互联网+”时代下，网络工程设计企业应加强内部信息化建设，一方面从“流程规范”为重心向以“协作平台”为重心转变，进行“移动化、扁平化、轻量化、碎片化”的协作。

另一方面从“管理监控”到以“数据化运营”进行大数据、智能化的管控将作为信息化发展的新方向。

“互惠合作，共创双赢”，是作为网络工程设计企业理应一直遵循的宗旨，也是“互联网+”时代背景下网络工程设计企业的立足之本。