圣兰混凝土拌站管理系统C.C.ERP系统介绍
《圣兰混凝土搅拌站管理系统》-- 系统介绍
混凝土搅拌站ERP系统
《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--,适用于商品混凝土生产企业。该系统将商品混凝土生产企业所有的核心业务，运用计算机信息管理技术进行智能融合，可实现生产自动化，并使所有业务通过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理，可以有效降低企业的运营...
《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--,适用于商品混凝土生产企业。该系统将商品混凝土生产企业所有的核心业务，运用计算机信息管理技术进行智能融合，可实现生产自动化，并使所有业务通过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理，可以有效降低企业的运营成本、管理成本，提高工作效率。
系统运行环境及其它：
?W INDOWS2000/XP以及以上操作系统；
?采用B/S与C/S结合的模式；
?采用Microsoft SQL Server 2000 数据库；
?可支持互连网访问；
?可与市场流行的其它应用软件（如：金碟，用友）实现连接；
?采用多层数据安全保护，保证数据库的安全运行。
该ERP系统包括以下几个模块：
1.物流（磅房）管理
2.生产管理
3.机楼管理
4.调度管理
5.合同管理
6.实验、质检管理
7.仓库管理
8.销售、结算管理
9.设备、车队管理
10.财务套帐（内帐）
11.系统设置
12.综合管理
具体介绍：
?1.物流（磅房）管理
该模块实现电子地磅与系统无缝连接，实现发货、收料的称重，自动记录结果保存在数据库中。发货自动去皮重、结算净重，并根据方量比换算为方量，打印多
联票据。该模块可提供发货、收料、工地发货、品种发货、司机车次统计、收料统计等各种报表，并可方便查询、修改。
?2.生产管理
根据已签合同，或口头通知生成生产通知单，内容包括：工程名称，委托单位，工程部位、混凝土标号、集料、外加剂、塌落度等技术参数，然后提交，由实验
室匹配配合比，然后发送给生产、材料、设备部门要求落实或准备安排生产计划。
?3.机楼管理
根据实验室提交的已审核的生产任务单，在接到调度通知后，进行打料生产，完毕后，将任务单传达至调度。
?4.合同管理
根据已签合同内容，输入系统形成合同清单，登记合同详细内容，合同付款状态等信息。可以进行合同评审、三级审核、审批。以备其他部门随时查阅、安排生产任务。此模块还提供：根据区域对客户、供应商进行分类，方便用户进行管理的功能。
?5.调度管理
根据已知生产任务单，安排实验室编制配合比，提交搅拌楼后，通知搅拌楼进行打料生产，同步安排送货罐车顺序，并可通过户外LED大屏幕输出，通知站内等候的罐车。
?6.实验、质检管理
根据生产任务单编制配合比，并负责维护配比库；对原材料的实验记录进行记录，并录入数据库；对的抗压、抗渗报告数据进行统计、评定和汇总，并录入数据库，备查。
?7.仓库管理
对原材料的耗损、使用、余料情况进行查询管理，结果一目了然，及时通知采购部门补充所需材料，以免耽误生产。对企业所有零件、配件、工具进行出、入库管理，清晰明了，并可随时查询，生成、打印报表。
?8.财务套帐
混凝土公司所涉及所有内帐处理，包含合同应收账单、工程应收账单等。
?9.设备、车辆管理
设备、车辆的维修及保养台账，车辆加油台账，司机工作量统计，里程统计等。
?10.销售、结算管理
收支管理流程是关于应收应付及一些费用收支的管理，是生产业务主流程的终点和目的。负责配合财务部门对工程进行结算，用户可以通过查询客户对账单或供应商对账单来获得应收应付款的详细信息，作出合理的财务收付方面的安排。
?11.系统设置
可在此模块对整个系统的运行参数进行设置，更改，录入基本业务信息。
?12.综合管理
企业管理者可方便查询各个部门的工作报表，随时掌握各个部门的情况，还可以通过—生产综合日报表—全面掌握整个企业的生产情况，为公司管理层进行科学的决策辅助。
可扩展模块：
1.可使用室外双色LED显示屏与系统数据连接，显示车辆排队信息，使站内车辆安静有序，避免错误发生，方便管理。其他时间可显示通知、
天气、注意事项等信息。
2.可采用GPS全球定位系统，监控罐车辆的行使路线，监控罐车正向反向转动情况，可随时掌握车辆运行情况，避免不必要的损失。
3.定制模块（可根据企业特殊要求设计）。
4.该系统的每个模块内部都实现了强大的数据报表系统，可随时随地打印，导出／拷贝到Excel表格，方便查阅。
5.另外该系统设置了灵活的接口，可以根据客户的自身工作特点，工作流程进行工作流内容的调整，以更适合各企业的操作工作习惯。
网络拓扑图
技术优势：
软件接口丰富
?使用RS485串口与LED显示屏连接，实时显示调度信息。
?采用射频识别技术，非接触自动识别目标车辆，实现车辆调度的自动化管理。
?通过RS232串口与地磅连接，读取地磅的称重数据。
?采用GPS车辆跟踪技术，全天候全方位监测车辆运输情况。
?可与生产设备实现无缝连接，与生产控制软件数据共享。
数据安全
?采用加密锁与密码双重认证，有效避免了因密码泄露造成的系统数据被恶意篡改。
?合理的权限设置，登录用户只能使用属于自己权限的功能模块。
?强大的审批管理功能，普通用户无权操作，可向上级提出操作请求。
?硬件防火墙的部署，杜绝了病毒、木马等攻击服务器，从而保证了服务器和系统的安全。
?数据库自动备份技术，遇到意外情况导致数据丢失，可以对数据进行恢复。
?采用目前业界最强大的DES加密技术，使数据在传输过程中安全可靠。
易用，易实施
?操作简便易学，一般没有任何计算机操作经验的职员，稍加培训即可使用。
?快捷键设置丰富合理，可以实现全键盘操作。
?灵活设置的权限控制及审核流程设置，可以按每个操作者的不同岗位职责方便的设置软件的操作和审核权限，让每个人都职责清晰、目标明确。
?本系统针对商品混凝土生产企业量身定做，流程实用，并可根据企业实际修改定制。职员经过简单培训均可熟练使用。
?本系统使用MS SQLSERVER数据库，对服务器和数据库的维护要求简单，企业普通业务人员经过培训即可成为系统管理员。
技术先进
?本系统在Microsoft .Net平台上开发，效率高，安全性好，可扩充性强，可移植性强。
?本系统采用Microsoft SQL Server 2005大型数据库，响应速度快，效率高，安全性好，维护方便，兼容性好。
?采用C/S与B/S相结合的开发模式，结合了局域网与互联网的优点，方便用户使用。
效益优势：
经济效益：
?降低3%的经营成本，减少库存5%~10%，库存周转率能提高15~20%，使流动资金的占用率降低10%；
?提高销售服务质量，准时交货率提高20%，增加销售额10%；
?有助于企业强化计划与管理的有效性和科学性，优化资源利用，降低生产成本，提高产品按期交货率，树立企业的新形象，提高企业的竞争能力；
?有助于加强企业管理，杜绝各种漏洞，减少企业中各种人为的损失和浪费，提高制造系统的控制和管理水平，做到当日信息在当日存储，有关领导和职能部门可以通过报表中心立即检索到所需的最新信息，以便做出及时决策；
?能够有效实现系统内各分系统间信息的及时和可靠传送，存取及信息和充分和可靠地共享，从而达到全公司的信息集成；
?为企业提供了大量的数据，积累了历史数据资料，通过对这些资料的统计分析，进而可以做出战略计划。
社会效益：
?作为信息化示范企业，企业信息化成功将给其它制造业的企业提供一个范本、模式；
?企业信息化实施还能提高本企业在市场的知名度，使本企业的无形资产增值。
?企业实施信息化后，内外信息交流加速、人员素质提高、为企业增收，给社会创造更多更好的精神与物质财富。
系统概述
功能模块图
正规化业务流程
?先进的调度体系
采用了车辆射频卡识别技术，LED显示车辆排队信息，计算机智能调度车辆，通过计算机串口连接搅拌楼等先进解决办法，实现了调度、搅拌车、磅房的无障碍沟通，发货及时、准确无误。
?销售管理模块
与客户签订销售合同，对执行情况进行跟踪。磅房发货称重时，发货信息自动生成，整个流程所需人工操作极少。
?原材料采购模块
软件自动读取地磅的称重数据。查询供应商的进料数量，价格，结算付款情况。根据销售、库存情况，制定物料需求计划，有效控制企业购进原料。
?原材料仓库模块
磅房发货称重时根据实验室配方计算出所耗用的原材料重量，结合收料的重量即可计算出原材料库存，计算精确，操作简单。另有盘点功能，有效管理原材料仓
库。
?应付款模块
核算和管理企业和供应商之间的往来账款。准确快捷的汇总结算，还提供各种分析报表，提高企业财务能力，提高资金利用率。
?应收款模块
核算和管理企业与客户（工程）之间的往来账款。自动汇总出工程的发货签收信息，方便结算。还提供各种分析报表，提高企业财务管理能力。
?物资管理模块
对企业的备品备件、办公用品等物品进行精确有效的管理，堵住管理漏洞。精确跟踪物资的采购、出入库业务，管理物资库存。另有库存报警、领用统计功能。先进的调度流程
调度流程：
?搅拌车经磅房进厂时，在磅房称皮重。
?称过皮重的搅拌车按照LED显示的排队信息在站内候场。
?调度人员依据任务单，进厂车辆，制作并发送调度命令。或由计算机根据生产任务情况和车辆安排自动制作并发送调度命令。
?搅拌楼接收调度命令，按调度命令打料。
?L ED智能显示屏接收调度命令并显示。
?搅拌车依据LED智能显示屏的提示到搅拌楼装料。
?装料后的搅拌车经磅房重毛重后出厂。
图形化智能调度系统
本调度系统以商品混凝土生产企业实际流程为依据，以美国先进的图形化平台Dev. XtraScheduler为依托研发而成。采用图形化界面，操作简便、直观，只需要鼠标拖动，即可完成对车辆的调度，调度人员所需知道的信息一目了然，是目前最好用的调度系统。另可由调度人员设定生产计划参数和车辆安排，由计算机自动调度，调度人员在旁监控，必要时人工干预。
功能特点：
?操作简单，采用美国先进的Dev. XtraScheduler平台，只需要简单的鼠标拖拽，即可自自动生成任务单，完成调度工作。
?调度界面友好，调度界面以图形化的方式显示，车辆状态，打料时间及搅拌楼的接收状态都一目了然，有效地解决了传统调度系统难学难用的问题。
?智能化，调度系统可根据调度人员事先设定的生产任务情况和车辆安排实现计算机自动调度，调度情况实时显示在调度图形化界面上，调度人员实时监控，必要时人工干预。
?数据传输实时，调度人员制作的调度计划，在1秒种之内即可传到搅拌楼，以供打料人员使用。
?智能提示，调度系统可根据开盘时间，车辆发货时间，任务单完成情况等对调度人员进行提示，避免了调度人员由于遗忘而产生错误。
?可扩充性好，该调度系统可以与GPS卫星定位系统有机结合。
?调度方式灵活，可采用手动调度，自动调度，亦可手动调度自动调度结合使用。
准确快捷的磅房称重
本系统磅房管理模块完全从商品混凝土生产企业实际出发，称重流程严谨实用。磅房称重分为采购收料，发货两个流程。采购收料时，磅房人员记录车号、供应商、品名、等级、毛重、皮重、扣吨等信息。发货称重时，由调度室传来的调度信息生成发货信息，磅房人员只需称重后点击鼠标，打印发货小票即可。
功能特点：
?软件与地磅相连，软件通过地磅串口线自动读取地磅称重数据，准确方便。
?采用先进的射频卡技术自动识别搅拌车。
?操作简单，磅房发货称重时，发货信息自动从调度数据中读取，不需磅房人员填写，射频卡自动识别车辆，软件自动读取地磅称重数据，称重后打印发货小票，整个流程所需人工操作极少，操作简单，计算精确。
?自动计算原材料库存，发货出厂时系统会根据该车砼所用的配方自动计算出所消耗的各种原材料的重量，从而精确计算原材料库存。
?结算方便，磅房的收料和发货信息都将成为财务结算的原始凭证，财务人员可以很方便的查询汇总。
调度、生产、实验室数据互联
本系统根据商品混凝土生产企业的实际需求，使调度室、实验室、搅拌楼实现了数据互联，避免了以往各部门沟通上的不方便。搅拌楼计算机通过局域网接收实验室配方，将实验室配方手工填入生产控制计算机，再根据调度发送的打料计划，进行生产。也可以通过RS232串口连接生产控制计算机将实验室配方直接写入生产控制软件的配方库内。
功能特点：
?信息联通，实验室将配方关联到生产任务上后，将配方信息发送到相应搅拌楼和调度室，调度室发打料计划给搅拌楼，搅拌楼收到打料计划和相关联的配方，根据配方进行生产。
?安全性，调度、实验室数据可以通过RS232串口传输到搅拌楼的生产控制计算机上，避免了用网线连接可能带来的计算机病毒等不安全因素。
?信息互动，调度将打料计划发送到搅拌楼，搅拌楼按照计划打料，调度可以实时查看打料完成情况。
LED打料计划实时屏显
打料计划实时屏显功能作为商品混凝土生产企业车辆调度的重要手段，实时显示出搅拌楼打料计划对应的车号顺序，即按照计划显示正在装料的搅拌车车号以及接下来即将装料的搅拌车车号。为驾驶员提供了清晰有效的提示，免去了以往逐车对驾驶员进行通知的麻烦，既提高了效率，又降低了通知过程中的出错率，深受驾驶员和混凝土生产企业的欢迎。
功能特点：
?显示屏采用超大，高分辨率LED屏，效果好，即使在夜间，雨雾天气也不影响使用。
?显示屏与电脑之间采用RS485通信方式，通信距离远，稳定性高。
?采用进口超高亮度发光管，性能稳定，亮度均匀，显示效果理想。
?适应多路控制，即可以同时显示多个搅拌楼的计划信息。
?防水，防尘，防高温，耐振动，低功耗，寿命长。
?适应不同的安装环境，施工安装极为方便。
?采用模块化方法组装，维修及更换部件快捷。
?屏幕面积大，字体清晰，可视距离在50米以上。
?实时性强，调度制作的打料计划可在1秒内反映在显示屏上。
GPS车辆监控模块
车辆管理现状
混凝土罐车的活动范围相对时间内比较固定，车辆相对比较扎堆，用车频次较多，供应保障性要求较高，安全事故时有发生，管理人员计算机知识不是很高，传统管理工艺已经成为习惯等实际特点。那么简单的只提供位置服务（LBS）的GPS系统显然不适合混凝土搅拌站对罐车的调度管理，而传统的车辆管理更是和罐车管理不靠边，这两个系统的实际系统也同时验证了如上观点，搅拌站需要的是能够直观辅助管理调配罐车，管理中各个数据和车辆异常均一目了然，最终在调车员容易接受的情况下，实现车辆的优化调配，提高罐车的使用效率。
解决方案
1.系统构造
系统采用C\S结构框架，每个被管理的罐车需要安装一个混凝土专用GPS终端，GPS终端和中心机房之间是通过移动公司的GPRS网络来实现通讯。
2.功能特点简述
调度业务功能描述：
?根据颜色来区分车辆信息，区分休息中车、维修中车、之前未用到车辆（当天截止到现在）、已分配车辆和工作中车辆之间的颜色区别等。
?实时直观的体现出搅拌站、各工地、路上车辆数量，车辆状态，以及在搅拌站、各工地车辆的排队状况。
?实时直观的体现出最近的罐车到距离工地和到搅拌站的距离。
?订单执行情况直观显示。
?施工地点、施工地点与工地距离、施工地点与工地统计时间显示。
?罐车执行效率历史统计和实时显示。
?积压车辆预警、断料预警等。
?和ERP无缝连接（该功能一般都需要针对项目做调整）。
安全运输管理描述：
?分路段限速、分轻重车限速度。
?分路段行驶管理，偏航报警，中心指路。
?提醒与触发并行，先提醒，提醒不听从后触发的模式，体现管理的人性化。
?交通违章自动核对责任人。
?自动化安全管理，不需要人工做干预。
工作管理功能描述：
?司机有效工作时间统计。
?可彻底杜绝中途卸料、私自卸料。
?杜绝偷漏油现象。
?中途停车管理、停车超时提醒管理有效减少怠工现象。
?详细的司机、调度员和其他部分工作人员的绩效考核。
版本推荐：
?标准版：（适用于小规模搅拌站）
功能模块——系统设置、磅房管理、实验室、调度管理、生产管理、机楼管理、原料仓库管理、物资仓库管理、销售管理、统计中心、机楼接口。
?企业版：（适用于中等规模搅拌站）
功能模块——系统设置、磅房管理、实验室、调度管理、生产管理、机楼管理、原料仓库管理、物资仓库管理、销售管理、统计中心、机楼接口，审批中心、设备管理、车队管理、财务管理、报表中心、成本分析、人事工资、系统辅助、射频卡车辆识别系统（含四个识别器，50张ID卡）。
?集团版：（适用于多分站，分布式管理）
功能模块——系统设置、磅房管理、实验室、调度管理、生产管理、机楼管理、原料仓库管理、物资仓库管理、销售管理、统计中心、机楼接口，审批中心、设备管理、车队管理、财务管理、报表中心、成本分析、人事工资、系统辅助、射频卡车辆识别系统（含四个识别器，50张ID卡）。任务单集团派发、原材料集团采购、车辆集团调度、经营决策、集团报表。
联系方式：TEL86 ) 6
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?大秦数据
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商品混凝土搅拌站奖罚管理制度
用心整理可以编辑的word文档 公司奖罚制度 根据公司管理的盈亏状况和员工对公司创造的剩余价值的多少制定本制度。没有标注奖励金额的由公司根据具体事件单独制定奖励金额。 一，奖励制度（可以获单项奖励也可以获多项奖励） 1，个人贡献奖——为公司市场营销做出贡献的。每一个人都可以销售混凝土，按照公司销售管理制度给予奖励。 2，生产成本节约奖——公司在年末总结时所有原材料的实际出库统计数量多于入库统计数量时公司将奖励全体员工。奖励由公司董事会根据各部门人员职位级别不同奖励不同，级别高奖励多。 3，合理化建议奖——为公司提出合理化建议，得到公司采用的，公司将根据使用其合理化建议所创造的利润按一定的比例给予奖励。 4，年度计划完成奖——公司在年初时会公布年度生产计划，到年末超额完成生产计划，公司将给予管理人员及办公室人员奖励。具体的奖励办法： A.超出年度计划等于五万方为一个奖励单位，不到五万方不奖励。奖励金额计算公式为：管理人员奖金=全体管理人员工资÷年度计划方量×奖励单位÷管理人数。 B.超出年度计划等于十万方为第二个奖励单位，奖金是第一个奖励单位的双倍。 C.超出计划等于十五万方，奖金是第一个奖励单位的三倍。 D.超出计划等于二十万方，奖金是第一个奖励单位的四倍。 5，举报不良行为奖——公司每个员工都是公司主人，每个员工都有监督权、检举权。对于检举监督违反公司各项规章制度的不良行为，公司将给予物质奖励和好员工奖。 6，好司机模范奖——对于运输司机具有： ○1全年行车无事故， ○2施工单位无不良反应， ○3没有违反公司各项规章制度及要求， ○4每次车辆卫生检查都合格, ○5全年无大修， ○6维修费低于1000元人民币， ○7积极配合管理人员积极的完成公司安排的任务。 7，具有高尚敬业精神的好员工奖——司机具有好司机模范奖五项就是好员工奖，非司机人员具有： ○1.全年本职工作无错误，
商品混凝土管理系统
商品混凝土管理系统 为提高商品混凝土公司的信息化管理水平，提高工作效率和管理的规范化程度，北京市建设工程质量检测中心、北京市建设工程质量监督总站、北京市建工集团第六建设工程公司和北京金钻石科技发展有限公司联合开发了《商品混凝土公司管理系统》网络版软件。该软件以国家及北京市有关管理规定为依据，总结一些优秀搅拌站的管理经验和运行模式，运用现代化管理方法，集计算机网络、自动化检测、自动化控制、数据库管理等高科技技术于一体，对混凝土生产企业的生产调度、材料管理、实验室管理、混凝土质量管理等生产经营过程进行全面管理。 一、应用本微机管理系统三大理由： 1.减少劳动强度，提高工作效率 该软件通过对公司日常运行中的资料、试验、生产、配合比、财务等各个环节进行计算机辅助和代替性管理，并可自动形成各种统计数据和报表，可彻底改变传统的由人工进行数据计算、审核、填写试验报告和各种单据管理工作，使公司员工从繁重的重复性劳动中解放出来，大大提高工作效率。 该软件对各种数据实现共享，使公司各部门在职权范围内能轻松得到想要的各种数据和统计报告，借助微机网络管理软件这个忠实助手，公司负责人对公司日常工作各个环节和细节更可随时掌握，一览无余，也大大提高了公司负责人的管理效率。 2.节约成本，合理计划开支 通过使用本软件，可以大大减少公司运行过程中造成的浪费，节省成本。强大的查询功能使各种材料的存贮、使用、消耗情况一目了然。通过配合比、实际使用量等数据的比较，可轻易的分析出成本控制点，便于优化公司的成本、运营制度，得到更大的效率，
是管理出效益目标中的有利辅助手段。 通过电脑网络处理，准确无误、无漏项、避免人为因素造成的遗漏和损失，增强了公司运营过程中的透明度，是公司管理者的好帮手。 3.树立公司形象 企业的决策者通过计算机网络管理系统及时地掌握企业的各种信息，知晓企业的真实状况；监督、检查、考核、动态管理各部门的工作，为企业的发展和决策提供绝对必要的参考。企业存档和给用户单位的各种技术资料、报告由计算机归档后，资料齐全，系统有序。各种资料均是计算机打印，清晰整洁、美观大方，令人赏心悦目。企业的各种文件档案资料的形式由纸张变成电子文件，使检查、查询十分快捷；先进的计算机网络系统管理不但提高了工作效率，企业的管理档次，树立了企业形象，同时也为企业培养了现代管理人才，也使商品混凝土企业为建筑行业与国际接轨做出应有的贡献。 二、该微机管理系统四大特点： 1.软件为建筑业资深人士编写 本软件主要编程人员是多年从事建筑行业人员，对混凝土公司运做非常了解，并熟知运做过程中需要遵循的各种法规、规范和标准。国家标准、行业标准的更改、取消我们都能即时得知，同时我们紧密结合各个混凝土公司的具体情况对本软件不断的升级与维护。另外，针对一个商品混凝土公司往往同时建有多个搅拌站的情况，我们的软件提供了数据传输与接受的子系统，可生成需要传输的数据，通过超级终端发送至另一个搅拌站，该站在收到数据后，可将这些数据追加到自己的数据库中。这一管理模式一方面节省了您的运作成本，另一方面也避免在Internet网上进行数据传输时的不安全性和速度慢等问题。
商品混凝土公司管理制度
混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面： ?手工作业多，生产效率不高。 ?缺乏沟通机制，信息沟通不畅。 ?部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。 ?业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 ?重复性消耗多、运行成本高。 ?管理工作量大、辅助工具缺乏。 ?数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。 ?企业决策科学依据不足、决策时间长。 ?各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。 ?资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。 ?不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。 解决方案 商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！ 我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。
三一混凝土搅拌站ERP系统功能简介
1.概述 随着时代的发展，商品混凝土企业对管理信息化需求增强，需要在企业内组建局域管理网络，实现生产、实验、质量、材料、调度、车辆、财务、人事、管理者等多个部门之间的资源共享、任务自动完成等功能，也就是在商品混凝土公司内实现协同化、信息化管理；本系统正是为满足这种需求而进行的开发。 各个企业的管理方法不相同，对内容的需求差异也会很大，各个企业使用的搅拌站产品也有差异。本系统特点：一、将混凝土成套设备集成化管理，为客户提供完整解决方案；二、实现了资源管理系统和GPS车辆监控和车辆调度系统的融合。整体界面风格如图1-1所示。 图1-1 三一混凝土成套设备资源管理系统界面 2.ERP系统功能介绍 ERP系统主要分为系统管理、订单管理、财务管理、实验中心、生产管理、物料管理、车辆管理、车辆监控、车辆调度和人力资源十大模块（如图1-1所示）。通过使用这十大模块，将混凝土生产企业的综合部、销售部、财务部、生产部、实验室、物料部、车队等各个部门形成一个有机整体，进而实现物料进出、混凝土生产和销售、原材料消耗的自动化管理。
图2‐1 混凝土成套设备管理系统 本系统以流程化的形式来管理物料进出、混凝土生产和销售以及原材料消耗，主要由混凝土生产流程、物料采购流程和车辆维护流程三大流程组成。（注：后续所有流程说明中括弧中的文字为该流程步骤的推荐操作人。） 2 .1混凝土生产流程 混凝土生产流程包括创建任务单、任务单审批（生产主管）、任务单关联配比（实验室技术员）、任务单传送至控制室（生产部调度员或控制室操作手）和任务单开始生产（控制室操作手）、混凝土销售统计（财务部会计）六个步骤，其流程如图4-3所示。 图2‐2 混凝土生产流程 2.2 物料采购流程 物料采购流程包括物料入库（物料部地磅员）、物料盘点（物料部盘点员）、采购申请（物 料部采购员）、采购审批（物料部主管）、采购合同（物料部采购员）和采购付款（财务部会 计）六个步骤，其流程如图4‐4所示。
最好的商品混凝土搅拌站控制系统和ERP管理系统
德明自控·中外合资深圳通天易数码有限公司 简介 ·拥有多项国家发明专利 ·研究成果获建设部科技成果奖 ·产品列名建设部科技成果重点推广项目 ·产品首装用户无故障运行达12年之久 ·数百个项目磨练出的精湛品质 ·企业通过ISO9001/2000质量管理体系认证 德明自控是专业从事自动控制系统研制、开发、生产、配套和服务的高技术企业，专注于为商品混凝土生产企业提供设备配套、技术改造、信息系统建设等专业服务，拥有先进的自动控制技术，在中外混凝土搅拌站自动控制系统的设备配套和设备改造方面有独到的技术和成熟的经验。 德明自控是行业内唯一拥有多项国家发明专利、产品获得建设部科技成果奖并成为科技成果重点推广项目的行业领军企业。其研发团队参与了国内第一批商品混凝土搅拌站的设计和建设，自1993年开始研究采用工业控制计算机进行商品混凝土生产的自动化控制。十多年来公司的研发能力不断提高，并在深圳高新产业园区设立了软件开发基地。近来，德明自控在联网通信、网络集成、网络化管理、远程控制、远程维护以及多机联网集中控制等新一代网络化自动控制方面也取得了丰硕的成果，再次引领行业的潮流。 战略布局 德明自控由常州市德明自控系统工程有限公司和深圳通天易数码有限公司组成华东、华南两个中心，形成辐射中国经济最发达的长三角和珠三角地区的战略布局。此外，德明自控还分别在北京、上海、重庆、深圳、哈尔滨、合肥、厦门、郑州等大中城市建立了办事处，形成服务网络，快速响应、及时处理周边地区的客户需要。 精英团队 德明自控的研发团队来自于参与原国家建委试点常州商品混凝土生产基
地建设的工程技术人员，早在1978年10月就曾参与建成了全国第一座2×0.75立方米商品混凝土拌和楼及配套设施，成为国内商品混凝土搅拌站建设的创始先锋。 在20多年的开发和实践中，德明自控研发团队在混凝土搅拌站建设、使用、维护、改造以及运营管理等各方面积极探索，积累了丰富的经验，形成了独到的见解，并把这些经验和见解贯彻到产品中，使德明自控的产品持续更新换代、不断领先，产品性能日趋稳固。从当年的单板机控制系统到现在的联网集群控制系统，德明自控一路追随国际领先技术，不断跟踪国际上混凝土生产技术的发展，还在有关专业杂志上发表了十多篇论文，对提高国内混凝土搅拌站控制系统的设计水平起到了积极的作用。 目前，德明自控已经取得了多项国家发明专利，获得建设部科技进步奖，并列入国家建设部“九五”规划重点推广科技成果。 荣誉鼓励 多年来，德明自控的研究成果取得了各级政府、机构的诸多奖项，是国内唯一取得国家发明专利、获得国家建设部科技成果奖、并最早取得国家软件版权的具有自主知识产权产品的混凝土自动控制设备供应商。为加强产品质量管理，德明自控还实施并于2007年通过了ISO9000/2000质量管理体系认证。 德明自控荣誉榜 1989.05，荣获共青团江苏省委、江苏省科委青年优秀科技成果二等奖 1989.06，荣获建设部1988年度科技进步二等奖 1995.08，荣获建设部1995年科技进步三等奖 1995.10，完成国家计算机软件登记（软著登记字0000995号） 1995.03，获江苏省土木建筑学会论文一等奖 1995.03，取得国家发明专利（专利号ZL95111574.X） 1996.11，取得国家发明专利（专利号ZL96243132.X） 1997.06，列入建设部科技成果重点推广项目（项目编号：97010） 1998.04，获江苏省土木建筑学会论文一等奖 2000.06，取得实用新型专利（证书号第388728号） 2007.05 德明自控通过ISO9001/2000质量管理体系认证
商品混凝土管理办法(暂行)
商品混凝土管理（暂行）办法 第一章总则 第一条为规范商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作，保证工程实体质量，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管理，地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的，项目部应当遵照执行。 第二章职责 第三条项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理，技术、试验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。 第四条项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、合同、计划申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结算、现场混凝土管理检查等工作，及时发现解决问题，并进行整改。定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。负责与混凝土供应商的沟通工作。 第五条项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计需用量及质量技术标准，现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸控制，参与商品混凝土经济分析。 第六条试验部门负责商品混凝土配合比的审核报批，根据实际情况向物资部门提供混凝土比重，负责现场混凝土的质量控制。负责对商品混凝土的原材料质量进行抽检，负责商品混凝土的质量技术资料的整理归档，参与商品混凝土经济分析。 第七条计财部门负责商品混凝土的结算审核及货款支付工作，向物资部门提供商品混凝土单价分析资料，参与商品混凝土经济分
析。 第八条施工现场负责人负责混凝土的现场管理，对相关的部门的工作进行检查，对现场管理中存在的问题进行整改。负责管辖工点的混凝土的质量、经济控制,及时处理现场突发事件,防止损失扩大。 第三章供应商管理 第九条项目物资部门应在开工前对混凝土供应商进行调查，重点是对营业执照、生产资质、生产能力、设备情况、信誉、运距、财务状况等方面进行调查。 第十条对建设单位没有明确指定供应商的，项目部应在市场调查的基础上，通过招标采购方式确定商品混凝土供应商。由计财部门对混凝土进行单价分析，物资部门结合预算资料确定目标单价，合理划分标包，采用经评审合格的最低价中标的原则确定中标供应商。 第十一条商品混凝土采购合同应明确原材料质量控制、混凝土质量控制、混凝土单价、价格调整条件、泵送费用、双方权利责任义务（要明确对于数量短少情况的确认和处罚）、售后服务等条款。 第四章供应及验收管理 第十二条项目物资部门应在开工前根据技术部门提供的分部分项工程物资需用量技术交底，建立健全物资限额发料台账，建立工点混凝土限额卡片，每一批混凝土浇筑完毕后应及时登记限额卡片。 第十三条各工点需用的商品混凝土应由物资部门填制《混凝土生产计划通知单》，书面通知商品混凝土供应商，并做为供应商品混凝土的依据。《混凝土生产计划通知单》一式二联，注明混凝土品种、需用数量、施工队伍、浇筑部位、浇筑时间、需用混凝土输送泵类型、
混凝土ERP-通用版解决方案
预拌混凝土信息化解决方案 产 品 说 明
目录 第一章：系统概述 (3) 一、概述 (3) 二、适用范围 (3) 三、技术特点 (3) 四、操作界面展示 (4) 1.普通电脑操作画面 (4) 2.平板电脑操作画面 (5) 第二章：自动化生产系统................................. 错误！未定义书签。 一、流程介绍 (6) 二、网络平台 (7) 三、运行环境配备 (7) 四、效果展示 (8) 五、自动化生产系统与传统生产系统对比 (12) 第三章：扩展功能接入................................... 错误！未定义书签。 一、射频系统接入..........................................................................错误！未定义书签。 二、业务管理内容接入..................................................................错误！未定义书签。 三、集团化系统升级......................................................................错误！未定义书签。第四章：服务商介绍.. (13) 第五章：典型案例(部分) (14) 第六章：功能列表 (15)
第一章：系统概述 一、概述 『预拌混凝土信息化管理方案』是一套运用于管理搅拌站，各个环节和层次的全面性资源，决策，管理解决方案。它可以使得搅拌站的运行数据更加准确，及时，全面，详实，同时对各种信息进一步地加工，方便搅拌站领导层对于生产，经营，决策能充分掌握数据，更具科学性，更迅速地把握商机，创造更多的发展机会，有利于搅拌站科学化，合理化，制度化，规范化的管理，使搅拌站的管理水平跨上新台阶，为搅拌站，持续，健康，稳定的发展打下基础，系统能够真正成为搅拌站的神经系统，使搅拌站的计算机化管理变成一种创造利润的工具。 本系统为商品混凝土提供以搅拌站管理信息系统为基础的基于浏览器的商品混凝土全套解决方案。它从基础数据结构到高级管理构思皆为资深专业人士大量研究和实践的结晶，能够使搅拌站从传统形势的管理一跃实现适应信息时代的新型管理模式，使商品混凝土管理者在任何地方都能客观，及时，高效率地掌控搅拌站全局，并能轻松地了解整个的生产过程。系统将帮助搅拌站在现代商业市场的竞争中以最正确的，最及时的决断去争取最大的利润。本系统是针对商品混凝土的个性化而设计的，所以能很好的解决商品混凝土在发展中出现的市场化，规模化，网络化，高效率化等问题，将一个传统搅拌站重新整合成为一个具有广阔市场前景和最佳生产效率的单位。 二、适用范围 由于设计时充分考虑了它的扩展性，可继承性，充分考虑了不同规模，不同经营模式的搅拌站的特点，使得本系统不仅适用于规模较大型搅拌站(集团式) ,也适用小规模搅拌站。同时，由于系统设计灵活，可根据客户的要求，为搅拌站完成部分或全部电子商务化。 三、技术特点 1. 支持普通电脑及平板电脑操作均可使用，可远程操作，缩短空间及时间距离。 2. 采用面向对象的系统分析设计方法，确保针对性的客户化定制开发在短期内完成! 3. 采用面向客户开发的组件化设计，考虑控制系统元件的接口，利于软件和机件的 扩展！ 4. 采用关系型网络数据库开发，使用多道密码验证，提高了系统运行的效率和安全 性! 5. 采用图形数据,混排方式分析统计，更加直观! 6. 采用浏览器最新技术Visual https://www.360docs.net/doc/8212394468.html,开发工具使各单位只需要安装浏览器 (IE7+)即可操作!
商品混凝土公司搅拌站安全生产管理制度
柳林县锦源混凝土搅拌有限责任公司 （2017年3月新编） 安 全 生 产 管 理 制 度
目录 一、安全检查制度 ................................................... 错误!未定义书签。 二、安全生产管理教育制度 ................................... 错误!未定义书签。 三、搅拌站用电安全管理制度 ............................... 错误!未定义书签。 四、劳保用品管理制度 ........................................... 错误!未定义书签。 五、特种作业人员管理制度 ................................... 错误!未定义书签。 六、机械设备安全管理制度 ................................... 错误!未定义书签。 七、消防安全管理制度 ........................................... 错误!未定义书签。 八、安全事故处理报告制度 ................................... 错误!未定义书签。 九、安全生产例会制度 ........................................... 错误!未定义书签。 十、安全值班制度 ................................................... 错误!未定义书签。
一、安全检查制度 一、安全检查的形式 （一）日常检查 1、副站长随时地对搅拌站内生产安全监督、检查，发现问题及时处理。 2、副站长经常检查施工环境，机具设备运转情况，发现问题，立即处理并及时汇报，监督检查搅拌机司机人员情况，确保正确操作，保障施工安全。 3、操作司机岗位持证上岗，主司机、副司机作好自检互检工作，及时纠正违章作业和不规范的操作行为。 4、操作司机班长，副班长岗岗员检查制度。每一班作业必须设一名固定的安全监督岗岗员，负责本班次搅拌机生产的监督检查。司机班长，副班长必须由责任心强、有经验、有技术的岗位工人兼任，主要职责：检查本班次人员、搅拌机的安全工作情况，监督操作过程，保证混凝土质量，完成领导交办的其他工作。 （二）、定期检查 1、副站长每月23~27日组织1次定期的安全大检查，检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并作好记录。 （三）、专项检查 副站和搅拌机司机人员在设备、设施投入使用前进行专项检查、验收。 （四）、节前节后和季节性检查 节假日前后搅拌站站长，副站长进行安全检查，特别是重大节假日、重大政治活动期间，防止从业人员纪律松懈、思想麻痹。 （五）、开机前的检查 搅拌机开机前，站长，副站长组织技术室试验人员，搅拌机操作司机对开工前的安全准备工作做例行检查，检查是否搅拌机计量系统是准确，机械运转过程中是否有异常。 二、检查的依据： 相关的安全生产法律、法规、规章制度，企业施工安全技术规范、标准和安全操作规程、安全作业指导书等。
混凝土公司销售管理系统分析与设计方案(DOC 48页)
混凝土公司销售管理系统分析与设计方案(DOC 48页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
ABSTRACT Nowadays, Information brought information management to the front of the development of The Times and worldwide，the focus of people have been attracted to information management system. Along with the rapid development of computer technology, The information management system of the sales of the enterprise is gradually replace traditional management mode. In order to improve the working efficiency of the related sales and to save out more time and labor dealing with other work, Enterprise must abandon the original management way gradually adapted to information management. A enterprise only along with society's footsteps and keep up with the pace of the information age to lead In the same field for long-term. So, having a perfect sales management information system for an enterprise that is very important. Based on the analysis of the current of the station sales management information system, combined with the actual sales management needs of Ji Dong concrete mixing station. Application enterprise system programming and object-oriented analysis method to the system analysis and design. The final design out the management information system to meet the demand of the station, comprehensive functions, alternative now obsolete, so as to improve the efficiency of the enterprise sales management. This paper introduces development purpose and background, development system of tools and methods, detailed system analysis and design content, the implementation of the system and related tasks of the sales management system of Ji Dong concrete mixing station. Key Words：Sales management system；database；object oriented analysis and design；Concrete mixing station
煜达混凝土搅拌站管理系统ERP系统介绍
《煜达混凝土搅拌站管理系统》系统介绍 《煜达混凝土搅拌站管理系统》商品混凝土生产企业所有的核心业务，运用计算机信息管理技术进行智能融合，可实现生产自动化，并使所有业务通过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理，可以有效降低企业的运营成本、管理成本，提高工作效率。 系统运行环境及其它： ?W INDOWS2000/XP以及以上操作系统； ?采用B/S与C/S结合的模式； ?采用Microsoft SQL Server 2000 数据库； ?可支持互连网访问； ?可与市场流行的其它应用软件实现连接； ?采用多层数据安全保护，保证数据库的安全运行。 该ERP系统包括以下几个模块： 1.物流（磅房）管理 2.生产管理 3.机楼管理 4.调度管理
5.销售管理 6.实验、质检管理 7.仓库管理加油,旧件 8.设备、车队管理 9.系统设置 10.综合管理 具体介绍： ?1.物流（磅房）管理 该模块实现电子地磅与系统无缝连接，实现发货、收料的称重，自动记录结果保存在数据库中。发货自动去皮重、结算净重，并根据方量比换算为方量，打印多联票据。该模块可提供发货、收料、工地发货、品种发货、司机车次统计、收料统计等各种报表，并可方便查询、修改。 ?2.生产管理 根据已签合同，或口头通知生成生产通知单，内容包括：工程名称，委托单位，工程部位、混凝土标号、集料、外加剂、塌落度等技术参数，然后提交，由实验室匹配配合比，然后发送给生产、材料、设备部门要求落实或准备安排生产计划。 ?3.机楼管理 根据实验室提交的已审核的生产任务单，在接到调度通知后，进行打料生产，完毕后，将任务单传达至调度,有操作出票 ?4.调度管理 根据已知生产任务单，安排实验室编制配合比，提交搅拌楼后，通知搅拌楼进行打料生产，同步安排送货罐车顺序，并可通过户外LED大屏幕输出，通知站内等候的罐车。a) 按车辆停车地点、时间分析b) 车辆行车情况分析c) 车辆停车未熄火分析d) 塞车地点、时间分析等e) 油料消耗曲线分析等 ?5.销售管理
商品混凝土工程有限公司管理规章制度汇编
第一章公司概况 都江堰市航都商品砼工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市工商行政治理局批准设立的有限公司，注册资金为人民币2000万元，公司法定经营地址为都江堰市聚源镇泉水村。公司经营范围：生产销售砼、销售建筑材料（不含危险品）、河沙。公司项目所应俱备的各种手续俱全，为预拌商品砼三级资质企业。 公司生产经营能力：公司有双180型搅拌站及双60型搅拌站两处，可生产C10—C60的各种型号的砼，其生产工艺流程先进；全电脑操纵实验室一座，实验室设备采纳凯瑞牌全套试验设备，事实上验数据精确，在同行业中处于领先地位。年设计生产能力达100万m3，可生产C10—C60、抗渗等级S6—S20各级砼，要紧用于土建工程及道路工程，此外也可生产用于地下工程、桥梁、涵洞、轨枕、压力管等的砼以及有专门要求（如防水、补偿收缩、纤维增强、水下灌筑等）的砼。公司拥有混凝土运输车25辆，砼输送泵8台，车泵（三一46M）一台。公司完全有能力满足2个大体积砼（8000 m3）同时连续浇筑施工，具备年产80万m3砼实际生产能力。公司拟为都江堰市及周边地区的都市灾后重建五年内至少提供450万m3的商品砼，现完成四川省轻工业职业技术学院（新校址）、都江堰市体育馆、都江堰市都江明珠（30层高楼）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B标、都江堰市中国人民银行、
中兴九龙村安置房等项目工程商砼的供应，并得到众多用户的一致好评。 公司坚持“顾客至上、质量第一、服务第一”的理念，诚挚与砼需求的各界朋友合作。 第二章都江堰市航都商品砼有限公司组织结构第一节都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案 一、商品混凝土行业特征及发展前景 1.1、商品混凝土行业特征 中国的商品混凝土行业起始于20 世纪70 年代末期，20 世纪90 年代开始获得蓬勃发展。商品混凝土作为散装水泥发展的高级阶段，是社会进步、文明施工的体现。商品混凝土采用集中搅拌方式，是混凝土生产由粗放型生产向集约化大生产的重大转变，其实现了混凝土生产的专业化、商品化和社会化，是建筑依靠技术进步改变小生产方式，实现建筑工业化的一项重要改革，而且有显著的社会、经济效益。 1.2、商品混凝土行业具有以下的特点： （1）生产属于简单加工性质，没有复杂的窑炉，进入行业的技术门槛相对较低； （2）生产的非连续性，经常需要集中时段供应； （3）区域市场设备产能容易过剩，宜引发价格竞争； （4）单一企业规模不宜过大，类似商业网点，适宜合理布局，方能保持合理运距、及时供应、及时服务等。 1.3、商品混凝土行业发展前景 商品混凝土行业发展迅速，得益于以下几个方面 （1）产业政策有力推动 （2）宏观经济及重大项目提供契机 （3）产品结构调整 （4）行业整体发展 （5）相关行业快速发展 二、商品混凝土企业发展瓶颈 商品混凝土企业发展迅速，前景广阔。但是在企业的日常经营管理中，经常遇到以下问题，严重制约了企业的快速发展（1）合同管理体系不完善：企业在日常的合同信息管理中，容易出现书面合同丢失、合同内容无法得到各个部门的准确执行、合同执行状态不能即使被领导得知、合同未经过管理层审核就已经实行等诸多问题，造成企业经济效益的减少。 （2）原材料采购控制不完善：原材料在采购过程中容易出现采购数量无法准确传递，原材料供应商以次充好、以少充多，磅房人员暗中进行触犯企业利益的行为，造成公司浪费等问题严重。尤其是原材料价格持续走高，占用公司很大的资金。 （3）货位现存量信息不准确：企业的采购和生产的数据都是由手工进行核算，这就难以避免在进行核算时出现错误，造成货位中对应的剩余材料数量不准确，影响整个公司生产。 （4）单据下发不及时：任务单和配合比通知单需要负责人手工进行填写，并且需要人工进行传递。造成单据下发不及时、影响公司生产任务。 （5）所有数据需要手工核算，工作量大：企业在生产中所有的数据都需要人工进行计算，难免出现错误，并且所得到的数据可以人为进行修改，给企业带来很大的隐患。 （6）财务部工作压力大：公司所有的数据都需要统计人员进行统计，然后提交财务部，财务部根据信息进行结算，这样就容易出现账务信息不正确，加大了人员工作量降低了效率，给公司的下一步发展及壮大带来很大的影响。 （7）质量检测体制不完善：不能及时地对生产的产品及采购的原材料进行检验，造成产品和原材料的质量差，影响公司荣誉。 （8）领导不能实时各部门数据：企业生产当中涉及到的所有数据都必须等统计员进行手工核算后才能被领导查看，造成公司领导不能及时了解公司现状，影响领导指挥全局。 三、商品混凝土行业管理系统简介及实现功能
混凝土搅拌站ERP管理系统
混凝土搅拌站ERP管理系统 商品混凝土企业主要特点 商品混凝土与普通商品不同，预拌商品混凝土本身具有时限性、连续性、零库存、按需、按期、按强度标准送货等特点。稳定的质量、低成本控制和精确的进度管理是企业关注的重点；客户资源、合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收货款规模等则是混凝土企业实现经营目标的难点。 传统预拌商品凝土企业的管理技术特征 ?工程与客户信息不完整 ?试验室技术核心资料易外泄及易出错 ?生产开盘效度低下及易出错 ?入库存手工录入容易作弊，数据误差大 ?应收账款率居高不下，与客户对账工作量大、时间长、效率低、易出错 行业面临的主要问题 1、如何让员工遵循规范的动作流程？ 2、如何保证对产品质量的有效控制？ 3、如何做到实时成本分析有效降低应收账款？ 4、如何复制成功的管理模式，完成快速扩张？ 混凝土搅拌站ERP管理势在必行 混凝土ERP（混凝土搅拌站企业资源计划系统）作为混凝土企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助混凝土企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，高效的企业管理模式。将混凝土企业外部客户的需求、混凝土企业内部的生产线以及工地整合在一起。因此可以说，在科技发开的今天，混凝土企业实施信息化改造、应用信息化管理是混凝土企业在当今市场竞争中脱颖而出的关键。
图吉ERP管理系统介绍 图吉ERP系统，专门针对商砼行业管理提出的信息化管理系统解决方案，从业务信息的追踪、生产流程的规范到应收账的结算，图吉ERP系统覆盖商砼企业各部门的各层面管理需要。提高搅拌站信息化建设与管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本。系统将规范企业的管理流程，弥补管理过程中存在的诸多漏洞，减少各部门之间的沟通成本，提高工作效率及生产效率。图吉ERP系统包含销售管理、生产管理、实验室管理、采购管理、库房管理、数据统计、财务管理、GPS监控调度、数据采集、数据分析等功能模块，图吉ERP 系统将带您体验全新的企业管理运作模式。 图吉ERP系统功能模块特点
贵阳市预拌混凝土管理规定
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 贵阳市预拌混凝土管理规定 贵州省贵阳市人民政府 贵阳市预拌混凝土管理规定 （2003年11月24日贵阳市人民政府常务会议审议通过，2003年11月27日贵阳市人民政府令第127号公布） 第一条为确保建设工程质量，改善城市环境，推进建筑业的技术进步，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本规定。 第二条本规定适用于本市行政区域内生产、经营、使用预拌混凝土的单位和个人。 前款所称预拌混凝土是指由水泥、集料、水、外加剂等成分，经计量集中拌制后，供给建设工程使用的混凝土。 第三条市建设行政主管部门负责本市预拌混凝土的监督管理工作。 县（市）建设行政主管部门按照管理权限负责辖区内预拌混凝土的监督管理工作。 经贸、工商、环保、公安、价格、质监、城管等有关部门依照各自职责，协同做好预拌混凝土的监督管理工作。 第四条从事预拌混凝土生产经营的企业应当持有《预拌商品混凝土专业企业资质等级证书》。取得《预拌商品混凝土专业企业资质等级证书》后，应当在领证之日起15日内向市、县（市）建设行政主管部门备案。 第五条云岩区、南明区、花溪区、乌当区、白云区、小河区的下列建设项目除抢险救灾工程、农民自建住宅以外，应当使用预拌混凝土： （一）市政公用基础设施、公共建筑； （二）砖混结构工程的混凝土基础部分，以及上部结构中一次性浇捣混凝土量在10立方米以上的分项工程； 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
商品混凝土公司管理制度1.doc
商品混凝土公司管理制度1 混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面： ?手工作业多，生产效率不高。 ?缺乏沟通机制，信息沟通不畅。 ?部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。 ?业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 ?重复性消耗多、运行成本高。 ?管理工作量大、辅助工具缺乏。 ?数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。 ?企业决策科学依据不足、决策时间长。 ?各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。 ?资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。 ?不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。
解决方案 商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！ 我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。 营销管理 销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。 1.工程客户管理 工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，联系方式，施工单位信用情况；工程客户信息，开工面积，工程名称，工程用量，运输距离，工程性质，工程负责人，联系方式，工程技术要求，工程跟进情况，业务人负责人。保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性，避免两个业务员同时跟踪同一工
圣兰混凝土搅拌站管理系统CCERP系统介绍模板
《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--C.C.ERP 系统介绍 混凝土搅拌站ERP系统 《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--C.C.ERP,适用于商品混凝土生产企业。该系统将商品混凝土生产企业所有的核心业务, 运用计算机信息管理技术进行智能融合, 可实 现生产自动化, 并使所有业务经过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理, 能够有效降低企业的运营... 《圣兰混凝土搅拌站管理系统》--C.C.ERP,适用于商品混凝土生产企业。该系统将商品混凝土生产企业所有的核心业务, 运用计算机信息管理技术进行智能融合, 可实现生产自动化, 并使所有业务经过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理, 能够有效降低企业的运营成本、管理成本, 提高工作效率。 系统运行环境及其它: ?W INDOWS /XP以及以上操作系统; ?采用B/S与C/S结合的模式; ?采用Microsoft SQL Server 数据库; ?可支持互连网访问; ?可与市场流行的其它应用软件( 如: 金碟, 用友) 实现连接; ?采用多层数据安全保护, 保证数据库的安全运行。 该ERP系统包括以下几个模块: 1.物流( 磅房) 管理 2.生产管理 3.机楼管理 4.调度管理 5.合同管理
6.实验、质检管理 7.仓库管理 8.销售、结算管理 9.设备、车队管理 10.财务套帐( 内帐) 11.系统设置 12.综合管理 具体介绍: ?1.物流( 磅房) 管理 该模块实现电子地磅与系统无缝连接, 实现发货、收料的称重, 自动记录结果保存在数据库中。发货自动去皮重、结算净重, 并根据方量比换算为方量, 打印多联票据。该模块可提供发货、收料、工地发货、品种发货、司机车次统计、收料统计等各种报表, 并可方便查询、修改。 ?2.生产管理 根据已签合同, 或口头通知生成生产通知单, 内容包括: 工程名称, 委托单位, 工程部位、混凝土标号、集料、外加剂、塌落度等技术参数, 然后提交, 由实验室匹配配合比, 然后发送给生产、材料、设备部门要求落实或准备安排生产计划。 ?3.机楼管理 根据实验室提交的已审核的生产任务单, 在接到调度通知后, 进行打料生产, 完毕后, 将任务单传达至调度。 ?4.合同管理 根据已签合同内容, 输入系统形成合同清单, 登记合同详细内容, 合同付款状态等信息。能够进行合同评审、三级审核、审批。以备其它部门随时查阅、安排生产任务。此模块还提供: 根据区域对客户、供应商进行分类, 方便用户进行管理的功能。 ?5.调度管理 根据已知生产任务单, 安排实验室编制配合比, 提交搅拌楼后, 通知搅拌楼进行打料生产, 同步安排送货罐车顺序, 并可经过户外LED大屏幕输出, 通知站内等候的罐车。 ?6.实验、质检管理 根据生产任务单编制配合比, 并负责维护配比库; 对原材料的实验记录进行记录, 并录入数据库; 正确抗压、抗渗报告数据进行统计、评定和汇总, 并录入数据库, 备查。 ?7.仓库管理 对原材料的耗损、使用、余料情况进行查询管理, 结果一目了然, 及时通知采购部门补充所需材料, 以免耽误生产。对企业所有零件、配件、工具进行出、入库管理, 清晰明了, 并可随时查询, 生成、打印报表。 ?8.财务套帐