中小企业发展战略问题研究
研究论文：中小企业发展战略研究
78471 企业研究论文中小企业发展战略研究一、引言中小企业是国民经济的关键部分，也是市场经济发展的主流。
我国是一个简单加工和劳动密集型的国家，虽然劳动资源丰富且廉价，但受到市场、技术和资金的限制，成型了以中小企业为主的工业大国。
但由于中小企业中存在着规模小、资金少、管理水平低、政府扶持力度不够等问题的影响，要实现中小企业发展战略，就必须加快中小企业的建设。
二、中小企业发展战略中的问题1.发展战略计划不切实际。
很多中小企业有着一个把企业发展壮大的决心，但企业领导在做发展战略计划时，（1）对战略发展的内容没有一个正确的认识和定位，容易把企业发展和管理战略混淆，发展战略是战略管理的组成部分，但两者并不相同。
发展战略主要是确定其发展目标、规划其发展方向、指定其发展方法，发展战略的核心是实现发展。
（2）还有部分企业过于急功近利，制定的发展战略过于表面和浮夸，只做面子工程和凭空想像。
并没有根据中小企也自身条件、产品优势和发展趋势制定出科学合理的发展战略。
中小企业投入大量的资金却造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因为资金技术原因不得不放弃发展，给企业造成严重亏损甚至倒闭。
（3）虽然我国是属于劳动密集型国家，人力资源丰富，但素质普遍偏低，有高素质的人才资源却严重缺乏，中小企内部的的管理人才相对大企业还是有一定的差距，很多中小企业在设计发展战略时，一味的模仿和套用大型成功企业的发展战略，没有根据企业自身实际情况和条件来制定与之相适应的发展战略，且没有改革和创新意识，造成很多中小企业的战略目标“骑虎难下”，发展战略难以得到真正的实现。
2.中小企业发展战略管理制度不够完善很多中小企业由于发展相对比较晚，其内部管理制度也不够完善。
发展战略是管理战略的重要组成部分，管理制度不健全和中小企业管理机制执行力度和监督力度不够，也会对其发展战略造成不良影响。
企业管理不完善，给很多企业职工钻企业管理的空子，假公济私进行中饱私囊。
中小企业可持续发展战略研究
中小企业可持续发展战略研究第一章绪论中小企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
然而，由于经济环境的变化，国内外市场的竞争加剧，中小企业的存活和发展面临巨大挑战。
为了实现中小企业的可持续发展，制定合理的发展战略显得尤为重要。
本文旨在研究中小企业可持续发展战略，以期为中小企业的健康发展提供参考。
第二章中小企业的可持续发展现状中小企业是我国经济中最活跃的部分，也是我国就业人口规模较大的层面。
但是，中小企业的可持续发展面临许多问题。
首先，中小企业在发展过程中面临着资金、技术和市场等多方面的压力。
其次，中小企业在管理和组织上存在许多不足，如管理团队的不成熟、制度不健全等问题。
最后，中小企业的规模和市场份额相对较小，与大型企业相比，其在市场竞争中处于劣势。
第三章中小企业可持续发展的战略方向1.注重市场营销：中小企业应该积极开拓市场，提高产品和服务的质量，树立良好的品牌形象，加强对市场的了解和分析，提高自己的市场竞争力。
2.鼓励创新发展：中小企业应该注重自身的创新能力，加强技术研发，注重知识产权的保护。
通过创新发展，中小企业可以在市场竞争中取得优势地位。
3.优化管理结构：中小企业应该合理构建管理团队，加强人才培养和招聘，完善企业内部管理制度。
只有建立健全的管理体系，中小企业才能更加稳定和有序的发展。
4.加强合作共赢：中小企业应该积极寻求合作伙伴，开展合作共赢的业务模式，通过共同合作实现资源共享、风险共担和效益共享。
第四章中小企业可持续发展战略实施1.清晰发展目标：中小企业应该在制定发展战略的同时，清晰明确自己的发展目标。
将整个企业的资源汇聚到实现这个目标上。
2.具体实行措施：中小企业要在发展战略中制定具体的实践措施，明确责任人和时间节点。
在实践中不断调整和修正。
3.加强团队协作：中小企业要加强团队协作，提高组织效率，带动企业发展。
4.持续优化战略：中小企业要不停地优化和调整战略，根据市场环境和内部情况变化及时进行调整。
大连市中小企业战略问题及策研究分析
大连市中小企业战略问题及策研究分析随着中国经济的快速发展，大连市的中小企业也迎来了发展的机遇。
然而，随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文旨在分析大连市中小企业面临的战略问题，并提出应对之策。
一、人才问题人才是企业最重要的资源。
然而，大连市中小企业面临着人才短缺的问题。
吸引大量优秀的人才进入中小企业是十分困难的，这主要是由于以下原因：1. 薪酬待遇低。
大多数中小企业的薪酬待遇普遍较低，而且没有发展空间。
2. 缺乏人才管理经验。
中小企业通常缺乏专业的人才管理团队，无法为优秀的人才提供职业发展和成长机会。
应对之策：1. 加大薪酬待遇。
中小企业应该合理制定薪酬政策，提高同行业的薪酬水平，进而吸引更多的人才。
2. 建立完善的人才管理体系。
中小企业应建立专业的人才管理体系，为员工提供广阔的发展空间和机会，提高员工的归属感和忠诚度。
二、融资难问题1. 银行信贷政策不明朗。
由于金融政策的限制以及中小企业的不稳定性，银行普遍不愿意向中小企业提供贷款。
2. 投资风险大。
中小企业在市场经济中处于初创阶段，风险高，容易受到投资人的拒绝。
1. 加强政策支持。
政府应该出台相应的政策支持措施，例如建立中小企业风险基金，以保护中小企业的投资人和金融机构。
2. 发展多渠道融资。
中小企业应该积极发展多种融资渠道，如小额贷款、股权融资、债券融资、创业投资等，以提高其融资能力。
三、市场拓展问题市场拓展是中小企业发展的基础。
然而，大连市中小企业在市场拓展方面面临着很多的问题，如：1. 市场饱和。
由于市场竞争激烈，市场份额分散，中小企业的发展受到了限制。
2. 缺乏品牌影响力。
中小企业的品牌影响力有限，无法达到大规模市场覆盖的效果。
1. 强化产品特色。
中小企业应加强产品设计和开发，确定产品特色和目标用户，并注重在市场营销策略中的体现。
2. 提升品牌影响力。
中小企业应该注重品牌建设，打造自己的品牌形象。
在营销方面，可以采用新兴媒体、网络营销等多种方式提升品牌知名度。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究一.引言本文旨在对中小企业发展战略进行深入研究，以帮助这些企业制定有效的发展策略。
首先介绍了中小企业的定义和重要性，并概述了当前面临的挑战。
二.背景分析1. 中小企业市场现状：描述目前中小企业所处行业及其竞争环境。
2. 政府政策支持：列出相关政府部门针对中小企业提供的各种扶持措施和优惠政策。
3. 人力资源情况：分析目前可用于招聘与培训员工等方面存在问题或机会。
三.SWOT 分析1. 内部因素：a) 强项（Strengths）: 描述公司内在具有竞争优势之特点；b) 弱项（Weaknesses）: 指出可能影响公司效率或创新能力等弱点；2. 外部因素：a) 机会 (Opportunities): 外界给该领域商家带来积极变化之事物；b) 威胁 (Threats): 提到那些可能妨碍成功实践计划执行者应注意防范风险事件；四.核心竞争力分析1. 产品或服务特点：详细描述企业的核心产品或服务，并强调其独特之处。
2. 市场定位与目标客户群体：确定公司所面向市场和理想顾客类型，以及如何满足他们的需求。
五.发展战略制定1. 目标设定：a) 短期目标（一年内）: 描述在接下来12个月内实现的具体可行性计划；b) 长期目标（三至五年）: 概述未来3-5 年中小企业希望达到什么样程度；2. 发展策略选择：a) 扩大市场份额：列出扩张销售渠道、增加广告宣传等方式；b) 提高竞争优势：介绍提升品质控管流程，降低成本方法等方案；六.执行计划根据前文所述发展战略进行进一步拓展。
包含以下内容：1. 资源配置:- 人员配备;- 技术支持;- 财务预算;2.时间表安排:关键任务并规划完成日期,确保按时推动项目进度.七.风险评估与管理识别可能的风险，并制定相应的管理措施，以减少潜在影响。
八.评估与监测设立合适指标来跟踪战略执行情况,并根据结果进行调整和改进.九.结论总结本文所述中小企业发展战略研究内容及建议。
十.附件：1. 相关数据分析报告；2. 市场调查问卷样本；3. 公司财务报表等相关文件；法律名词及注释:- 《公司法》：规范了中国境内各类公司组织形式和运作方式。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究【摘要】中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，然而在面临激烈市场竞争和各种挑战的情况下，中小企业的发展也面临着诸多困难。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了当前中小企业的发展现状以及所面临的挑战。
探讨了中小企业的发展战略，包括市场定位和人才战略的研究。
结合现状提出了中小企业发展的策略建议，并展望未来的研究方向。
通过本文的研究，将为中小企业提供可行的发展战略和建议，帮助它们在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。
【关键词】中小企业、发展战略、市场定位、人才战略、挑战、策略建议、研究背景、研究意义、发展现状、未来发展方向.1. 引言1.1 研究背景中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动创新发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈化，中小企业面临着更为严峻的发展形势。
目前我国中小企业发展总体良好，但也存在不少问题和困难，如融资难、市场竞争激烈、技术创新不足等。
研究中小企业发展战略具有重要的现实意义和深远的战略意义。
中小企业在经济发展中具有独特的作用和优势，一方面能够为社会提供就业机会，实现社会稳定和经济增长；另一方面具有灵活性强、创新力大的特点，能够快速适应市场变化，推动产业升级和经济结构优化。
中小企业由于规模小、资源有限等因素，在面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境时容易受到冲击，因此急需制定有效的发展战略，提升自身竞争力，实现可持续发展。
的重要性在于为中小企业提供科学的战略指导，促进其健康稳定发展。
1.2 研究意义中小企业在当今经济发展中扮演着重要的角色，对促进就业、推动经济增长、促进产业结构调整等方面都有着积极的作用。
中小企业面临着融资难、人才短缺、市场竞争激烈等诸多挑战，制约了它们的发展。
研究中小企业发展战略具有重要的意义。
通过研究中小企业的发展现状和面临的挑战，可以帮助政府及相关部门更好地了解中小企业的实际情况，为其制定有针对性的扶持政策提供依据。
中小企业公司发展战略的研究
中小企业公司发展战略的研究中小企业是国家经济中的重要组成部分，也是推动经济发展的重要力量。
随着市场的竞争加剧和消费者对品质和服务的要求不断提升，中小企业在不断探索适合自己的发展战略。
本文将从市场定位、产品创新、人才建设等方面探讨中小企业公司发展战略的研究。
1. 市场定位市场定位是企业发展的重要基础，也是中小企业发展的关键。
企业需要通过市场调研来了解消费者需求，进而确定自己的市场定位。
中小企业在市场定位时，应该避免和大企业直接竞争，在小众化的市场中找到自己的位置，挖掘出细分市场的商机。
通过对市场的深入了解，中小企业可以精确定位自己产品的特点和目标客户，如此才能制定出更符合他们需要的包括定价、营销手段等方面的策略。
2. 产品创新产品创新是中小企业发展战略的重要方面，也是企业持续进步的来源之一。
创新不仅是企业发展的源动力，也是企业巩固市场地位的基本保障。
中小企业在产品创新时，应该关注市场的需求，了解竞争对手，合理运用企业自身资源，不断为顾客提供创新、个性化和差异化的产品，增强市场竞争力。
此外提高效率、提高品控、减少人工成本、优化产品结构等也是可以参考的方法，企业可以在不断改进生产流程、提升产品品质和技术上下功夫。
3. 人才建设人才是企业的核心竞争力之一，也是企业智力资源的集中体现。
中小企业在人才建设上，应该优先考虑企业核心人才和骨干人才，对他们进行激励和培养，打造出一批具备核心竞争力的优秀人才。
企业也应该尝试吸引和留住高端人才，通过提供良好的工作环境和晋升机制，关注员工职业发展和成长。
通过投入优秀的人才、管理和培训，中小企业可以在人才建设上实现长远的发展。
综上所述，中小企业在发展过程中需要摸索出适合自己的发展战略。
品牌发展需要市场定位的支持，产品创新是企业不断进步的来源，人才建设则是企业后续成长所需要的动力。
企业应从实际出发，不断找寻自己的优势，结合社会、市场、行业发展趋势，实现企业内在实力的提升，以应对市场竞争压力良好。
大连市中小企业战略问题及策研究分析
大连市中小企业战略问题及策研究分析1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，也是大连市经济的重要支柱。
随着中国经济结构调整和产业转型升级的背景下，中小企业在大连市面临着诸多挑战和机遇。
对大连市中小企业的战略问题进行研究分析，对于促进大连市经济的发展，提升中小企业的竞争力具有重要的现实意义。
大连市作为中国东北地区的经济重镇，中小企业在市场经济体系中起着举足轻重的作用。
由于市场环境的变化和竞争的加剧，大连市中小企业面临着诸多问题，如市场份额的下降、技术创新不足、管理水平不高等。
这些问题的存在不仅制约了中小企业的发展，也影响了大连市经济的整体竞争力。
深入研究大连市中小企业当前面临的战略问题，并提出相应的策略建议，有助于引导中小企业在市场经济中更好地发展。
探讨大连市中小企业战略的实施路径，有助于制定切实可行的发展规划，提升中小企业的核心竞争力，推动大连市经济的健康发展。
1.2 研究意义研究中小企业战略问题及策略分析对于大连市具有重要意义。
中小企业是大连市经济的重要组成部分，对于促进经济增长、促进就业、增加税收等方面发挥着重要作用。
研究中小企业的战略问题并提出有效的战略建议，对于促进大连市经济持续健康发展具有重要意义。
研究中小企业战略问题及策略分析可以帮助大连市政府更好地制定政策，提供更有针对性的支持和帮助，推动中小企业发展壮大。
通过研究中小企业面临的战略问题和挑战，可以更好地制定支持政策，增加中小企业的发展机会，激发其创新活力，推动整个产业链的健康发展。
研究中小企业战略问题及策略分析也可以为中小企业提供指导和参考，帮助他们更好地把握市场机遇，规避经营风险，提升竞争力，实现可持续发展。
通过深入研究大连市中小企业面临的战略问题，可以为这些企业提供更加准确的战略指导，帮助他们更好地把握商机，开拓市场，取得更好的经营成果。
2. 正文2.1 大连市中小企业现状分析大连市作为中国辽宁省的重要经济中心，中小企业在市场中起着举足轻重的作用。
中小企业发展战略研究论文
中小企业发展战略研究论文摘要：中小企业（SME）在全球范围内具有重要的经济地位和作用。
在各国经济中，中小企业是就业、创新和经济增长的主要推动力。
然而，由于面临资源有限、竞争激烈等挑战，中小企业的发展常常面临困难。
因此，制定科学合理的发展战略，对于中小企业的持续稳定发展具有重要意义。
本文将对中小企业发展战略进行研究，以期提供一些对中小企业管理者和政策制定者参考的建议。
关键词：中小企业，发展战略，持续稳定发展，资源有限，竞争激烈引言：中小企业在各国经济中起到了重要的作用。
根据国际劳工组织（ILO）的数据，全球90%的企业是中小企业，占就业人数的70%以上。
中小企业在就业创造、创新和经济增长方面都发挥着不可替代的作用。
然而，中小企业的发展面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈等。
因此，中小企业需要针对这些挑战制定科学合理的发展战略，以确保其持续稳定发展。
发展战略的重要性：发展战略是中小企业实现可持续发展的重要手段。
通过制定科学合理的发展战略，中小企业可以更好地利用有限的资源，降低经营风险，抓住市场机遇。
发展战略还可以帮助中小企业确定目标市场、产品定位、竞争战略等，并提供相应的执行路径和措施。
因此，制定发展战略对于中小企业实现长期发展至关重要。
发展战略的内容：中小企业的发展战略应包括市场导向和资源导向两个方面。
市场导向是指中小企业应以市场需求为导向，明确目标市场和目标客户，在产品研发、市场推广和渠道建设等方面做出相应的决策和投资。
资源导向是指中小企业应合理配置和利用有限的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以提升竞争力和创新能力。
发展战略的实施：中小企业制定的发展战略需要具体可行，并有相应的执行路径和措施。
在实施发展战略时，中小企业应考虑以下几个方面：一是明确发展目标和时间表，确保战略目标的可实现性。
二是培养和吸引高素质的人才，提升企业的创新和执行能力。
三是与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和风险。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究近年来，中小企业在全球范围内发挥着越来越重要的作用。
它们对经济增长、就业机会和创新推动起着举足轻重的作用。
然而，中小企业发展面临着许多挑战和障碍。
为了解决这些问题，制定合适的发展战略成为了中小企业发展的关键。
一、明确定位和目标中小企业在制定发展战略时，需要明确自身的定位和目标。
不同企业有不同的定位和目标，这取决于企业的行业特点、竞争环境和核心竞争力等。
明确定位和目标可以帮助企业找到自己的市场定位和竞争优势，指导企业制定有针对性的发展战略。
二、品牌建设和市场推广品牌建设是中小企业发展中的关键环节。
品牌可以提升企业的知名度和美誉度，增强竞争力。
中小企业应该注重品牌形象的打造，通过市场推广活动来提升品牌价值。
市场推广可以通过广告、公关活动和网络营销等多种方式来进行，以扩大企业的市场份额和影响力。
三、加强创新和研发能力创新是中小企业发展的核心动力。
只有不断进行创新和研发，企业才能跟上市场的变化和需求的变化。
中小企业应该加强内部的创新能力和研发能力，借助科技创新和技术进步来提升产品或服务的质量和竞争力。
同时，企业可以与高等院校、研究机构建立合作关系，引入外部创新资源。
四、加强人才队伍建设人才是企业发展的重要资源。
中小企业要想实现可持续发展，就需要建立一支高素质的人才队伍。
企业应该注重人才培养和引进工作，为员工提供良好的发展机会和福利待遇，建立激励机制，吸引和留住人才。
同时，中小企业还可以与高等院校合作，引进优秀的人才和专业知识。
五、拓展国际市场拓展国际市场对于中小企业来说是一个重要的发展方向。
中小企业可以通过出口贸易、合作伙伴关系和跨国投资等方式来进入国际市场。
在拓展国际市场的同时，企业要了解国际市场的需求和竞争情况，调整产品和营销策略，适应不同的文化和法律环境。
六、建立良好的企业管理体系建立良好的企业管理体系是中小企业成功发展的基础。
企业管理体系包括组织结构、流程规范、人力资源管理和财务管理等方面。
大连市中小企业战略问题及策研究分析
大连市中小企业战略问题及策研究分析大连市作为中国东北地区的经济中心，中小企业在市场经济中发挥着举足轻重的作用。
中小企业是促进经济增长、增加就业机会、提高地区经济活力的重要力量，但同时也面临着众多的战略问题。
本文将对大连市中小企业的战略问题进行深入分析，并提出相应的策略建议。
一、大连市中小企业的发展现状大连市中小企业在市场经济中扮演着重要角色，对促进经济增长、提高就业率、改善居民生活水平起到了积极的作用。
根据大连市统计局的数据显示，截至目前，大连市中小企业数量已达到10万家，其中70%以上为民营企业。
中小企业的从业人员占比达到了80%以上，成为了大连市经济的主要组成部分。
与中小企业规模庞大的数量形成鲜明对比的是，其整体发展水平并不高。
在产业结构上，大连市中小企业以服务业和传统制造业为主，高技术产业和新兴产业发展相对滞后。
在市场竞争上，由于资源条件和技术水平的限制，大连市中小企业在与外来企业的竞争中并不占优势。
大连市中小企业普遍存在管理水平不高、创新能力不足、融资难度大等问题。
1. 技术创新能力不足大连市中小企业大部分以传统制造业和服务业为主，技术创新能力相对较弱。
在当前快速变革的市场环境下，技术的创新是企业立足市场的重要手段。
而大连市中小企业由于长期落后的产业结构和技术水平，导致了在产品和服务创新方面相对滞后，无法适应市场的快速变化，从而影响了企业的竞争力。
2. 融资难度大在大连市中小企业中，融资问题一直是困扰企业发展的重要问题。
由于中小企业规模较小、信用记录不佳，银行和其他金融机构对其融资需求不够重视，资金难题成为企业发展的瓶颈。
加之大连市中小企业在市场竞争中并不占优势，因此融资难度大大增加了企业的生存压力。
3. 管理水平不高大连市中小企业在管理水平上普遍存在问题。
由于企业规模较小，领导者往往兼顾经营和管理，对管理层次的重视程度不够高，从而导致了企业内部管理体系不完善、管理水平不高的问题。
这些问题在企业发展中将成为障碍，制约了企业的整体发展。
中小企业发展战略问题研究
题目：中小企业发展战略问题研究姓名学号专业_____ 工商企业管分校______ __ __ ___教学点指导老师_____摘要随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。
但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。
本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。
关键词：持续发展发展战略中小企业写作提纲：一.坚持政策性担保机构的主导地位二．建立多层次的政府支持的中小企业信用担保体系三.明确政府性担保的扶持重点四．规范政府性担保机构的运作五．加强风险控制与管理六．建立中小企业信用制度第一章绪论1.1 研究目的随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。
从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％。
但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。
因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。
1.2研究意义1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。
君略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了3. 构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界的战略管理。
中小企业发展战略的困境与管理策略
中小企业发展战略的困境与管理策略一、背景介绍作为一名负责任的毕业导师，我们需要具有丰富的实践经验以及对于小企业管理策略的深刻理解。
在众多的任务之中，小企业发展战略的困境与管理策略可以说是重中之重。
作为企业发展的中坚力量，小企业的发展受制于内部管理水平、外部市场变化等多个方面因素的影响。
因此，探讨小企业发展战略的困境以及管理策略，对于小企业的可持续发展非常关键。
二、标题一：小企业的竞争优势分析随着全球经济的不断发展和互联网技术的飞速普及，小企业的竞争实力已经得到了很大的提升，然而面对激烈的市场竞争，小企业需要发挥自己的竞争优势。
在这一部分，我们将分析小企业的竞争优势，并且探讨如何根据自身优势制定符合实际的战略目标和落地策略。
三、标题二：小企业的变革机制与应变策略小企业在面对外部市场和内部管理模式变化时，往往会没有适当的反应。
小企业需要建立一个更加完善的变革机制，以便及时发现并响应市场变化。
同时，小企业也需要制定应变策略，把握市场机会。
四、标题三：小企业人才管理的挑战与应对对于小企业来说，如何有效而稳定地用人是一个非常大的挑战，因为人才流失率高，而全球化和市场竞争的加剧也导致了人才市场的激烈竞争。
该部分将分析小企业在人才管理上的风险所在，并且提供一些针对性的应对措施。
五、标题四：小企业的财务管理策略小企业的财务管理策略同样是小企业可持续发展的重要环节。
如何改善财务管理挑战已经成为小企业管理面对的重大问题。
在这一部分，我们将探讨小企业财务管理的各个方面，包括财务管理流程、风险控制、会计准则等。
六、标题五：小企业品牌管理策略品牌是企业生存和发展的基础，品牌管理策略是中小企业发展必须关注的问题。
该部分将从品牌策略、品牌传播策略等多个方面，分析小企业品牌管理的具体操作，以加强企业品牌。
七、标题六：小企业的社会责任作为普遍认为是有社会责任的实体，小企业在社会责任方面面临着的挑战与小企业的特点密不可分。
该部分将会通过对小企业现状的分析，其社会责任的内在关系，为小企业提供新思路和理念。
我国中小企业发展问题研究
我国中小企业发展问题研究前 言中小企业群体在我国的地位是不可替代的，它的发展和繁荣对于我国社会各领域有着深远的影响。
因此我们必须着力促进其健康发展。
据相关数据，目前在我国工商部门登记的中小企业已超过1000万，是全国企业总数的99%，它在全国工业产值和利税中也分别占到了60%和40%左右，提供的就业岗位已占全国城镇就业总数的75%。
①著名经济学家吴敬莲曾在中国经济发展高级研讨会上指出，“中小企业发展状况既直接决定我们今后是不是能好过一点，也是今后一段时期内我国经济能否保持稳定增长态势的关键所在，中小企业将是决定中国未来的重要因素之一”。
因此，必须从国家决策的高度重视发展中小企业。
虽然当前金融危机在全球范围内蔓延加剧，但我们应该乐观地看到中国共产党带领中国人民克服困难、战胜危机的决心和努力。
2008年，在全球经济普遍低迷的情况下，中国经济在困难中仍保持了9%的增长，对世界经济增长的贡献超过20%。
因此，我们有足够的信心看到一个有利于我国中小企业发展的大环境在逐渐得到改善。
我国中小企业发展状况必将得到整体提高。
然而，一个不得不承认的事实是，我国中小企业的发展还存在不少有待解决的问题和困难。
相比欧盟国家完善的中小企业发展体系，目前我国中小企业的发展环境仍需要进一步完善。
针对我国中小企业发展所面临的外部政府、金融体制，以及内部人力资源管理，企业文化建设不足与核心竞争力匮乏的现状，文章从政府、银行、企业三个大方面分别展开论述，尝试性的提出了若干应对措施，希望为我国中小企业的健康发展和不断壮大贡献绵薄之力。
①鄢来雄，2009年一季度经济述评：破解中小企业融资难题，中国信息报，2009.04.28。
摘 要中国应该高度重视实体经济的发展，而不应该过度迷恋于虚拟经济所带来的脆弱繁荣表象。
冰岛这个国家从上世纪八十年代的逐步繁荣到如今在金融危机冲击下骤然破产的现实，便是一个过度重视虚拟经济而忽视实体经济发展的典型例子 。
中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究共3篇
中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究共3篇中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究1随着经济和市场的不断发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
但是，中小企业发展面临着各种各样的趋势和问题，如何针对性地进行支持，才能促进中小企业的健康发展呢？一、中小企业发展面临的趋势中小企业在发展过程中，不仅要面对国内经济发展的宏观环境，还要关注世界经济的发展趋势。
在国内经济发展方面，人口老龄化、劳动力成本上升等因素将导致产业结构的调整和转型。
在国际经济发展方面，贸易保护主义和地缘政治风险的增加将导致贸易环境的不稳定和不确定性。
因此，中小企业在发展过程中需要对经济形势和市场发展趋势进行敏锐的把握，及时做出调整和变革。
二、中小企业发展面临的问题1.资金难题中小企业相对于大企业而言，往往缺乏稳定的融资途径，资金链断裂的风险较高，导致生产活动受到严重影响。
此外，中小企业在资金融通方面的信息不对称和信息不透明也是制约其融资的重要因素。
2.人才问题中小企业面临着人才的流失和人才的短缺问题。
由于缺少真正优秀的人才，中小企业的创新能力和市场竞争力受到了严重限制，导致企业的发展受到了阻碍。
3.市场和销售问题中小企业的销售能力往往相对薄弱，缺乏自己的品牌、销售渠道和顾客资源，难以在激烈的市场竞争中立足。
同时，中小企业在寻找市场机会和拓展市场的过程中，也面临着市场信息不对称、市场判断能力差等问题，导致企业错失市场机会。
三、支持中小企业发展的战略1.完善融资体系应建立健全中小企业金融服务机构体系，加强中小企业金融服务的信息化建设，提高中小企业资金融通的效率和透明度。
此外，应改善中小企业融资环境，提高中小企业融资的可得性和可持续性。
2.加强人才培养应加强对中小企业人才的培养和选拔，提高中小企业的管理水平和人才储备，激发企业创新活力。
此外，应鼓励人才技术转化和技术引进，在一定程度上弥补企业人才的不足。
3. 拓展市场和销售渠道应加强对中小企业的市场研究和市场情报收集，指导企业发展适应市场的产品。
中小企业发展问题研究
中小企业发展问题研究近年来，随着经济的迅速发展，越来越多的中小企业开始涌现出来。
然而，中小企业的发展却并不是一帆风顺。
他们面临着诸多的困难和挑战，如融资难、技术陈旧、管理不规范等等。
因此，研究中小企业发展问题，是一个备受关注的话题。
一、中小企业的定义和特征在探讨中小企业的发展问题之前，我们首先需要了解什么是中小企业？根据国家标准，中小企业是指具有独立的法人资格，按照国家有关规定实行现代企业制度，以盈利为目的，具有一定规模、某种所有制形式、较强的市场竞争力和较强的自主创新能力的企业。
其中，具体的规模标准可以依据不同的国家、不同的行业而有所不同。
例如，在中国，一般认为，拥有50人以上、资产总额不超过3亿元的企业是中小企业。
中小企业相较于大企业有其特有的一些特征：1.人员规模不大，组织架构单一，管理层次较少。
2.资金、技术以及人才等资源相对较为匮乏。
3.组织机制不灵活，决策速度较慢。
4.对金融、法律等管理规定和创新能力的要求较高。
二、中小企业发展存在的问题中小企业在发展过程中面临的困难，不仅包括了起步阶段的瓶颈，还包括了中期和成熟期的若干问题。
具体表现在以下几个方面：1.融资难融资难是中小企业发展过程中最大的问题之一。
中小企业由于在规模和历史信誉上的劣势，在银行贷款、企业债券、股份融资等方面存在不小的难度，因此很多中小企业只能通过内部积累和借款的方式获得资金。
这使得资金短缺和成本负担加重，任重道远。
2.技术落后中小企业由于其相对较小的规模和有限的资源，往往难以跨越先进技术的前沿。
在传统制造业和服务业中，中小企业所使用的技术和装备大多已经陈旧，这使得中小企业的生产效率和竞争力不足。
3.管理体系不健全中小企业由于规模相对较小，往往缺乏专业的管理队伍和完善的管理体系，缺乏稳定的市场定位和可靠的营销渠道等。
这在一定程度上影响了企业的发展和竞争力。
三、如何解决中小企业发展问题？在解决中小企业发展问题时，应紧密结合其自身特点，实现有针对性的政策和措施，以切实保障中小企业的合法权益，积极引导和推动中小企业规范健康发展。
中小微企业战略管理中的问题与对策研究
中小微企业战略管理中的问题与对策研究近年来，中小微企业在推动经济增长和创造就业机会方面发挥了至关重要的作用。
然而，他们面临着许多挑战和问题，其中最重要的是如何进行有效的战略管理。
本文将探讨中小微企业面临的战略管理问题，并提出一些对策，以帮助他们在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、缺乏战略规划中小微企业通常因为缺乏资源和经验而没有充分的战略规划。
因此，他们缺乏定位和方向感，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
对策是，中小微企业应积极寻求有经验的顾问的帮助，建立完善的战略规划体系，明确企业的长期目标和短期行动计划。
二、领导层能力不足中小微企业常常由创业者或家族企业创始人领导，缺乏专业、系统性的管理和领导能力。
这使得企业在战略规划和执行方面存在困难。
对策是，中小微企业应该培训和招聘专业的管理人才，建立有效的团队，确保领导力的连续性和稳定性。
三、企业文化缺失中小微企业由于规模较小和人员配备少，往往缺乏明确的企业文化。
这会导致员工之间的沟通难度、工作效率低下、员工流动性高等问题。
对策是，中小微企业应该注重企业文化的塑造，通过内部培训和员工参与来强化企业文化的传承与发展。
四、营销战略缺失中小微企业由于资金、网络和人脉等方面的限制，往往难以实施有效的营销策略。
因此，他们需要更加创新和灵活的方式来打造品牌和扩大市场份额。
对策是，中小微企业应利用互联网和社交媒体等新兴媒体平台，建立多条营销渠道，提高品牌知名度和产品认可度。
五、资金管理困难中小微企业的资金状况往往较为困难，尤其是在经济周期低谷或者融资难的情况下更为明显。
对策是，中小微企业应该积极寻求投资、贷款和其他资金支持，同时注意资金使用的效率和安全性，确保企业能够长期稳定发展。
总之，中小微企业在战略管理方面面临着诸多挑战和问题，但是只要能够积极应对，深度剖析企业所遭遇的困境，不断优化管理模式和经营策略，就能够更加成功、健康、有活力地发展。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究从世界范围看，中小企业的生命力旺盛。
美国经济连续七八年走势强劲，主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。
在我国，中小企业始终占据着国民经济的半壁江山。
本文试结合我国经济运行的一些基本情况和既有的一些成功经验就这一问题作些战略性的探讨。
一、我国中小企业新的形势和要求1、世界企业的发展趋势要求我们应对中小企业加强科学的管理和引导。
在新技术革命的影响下，世界优秀企业的发展趋势已经出现了新的变化。
我国中小企业除了自身必须抛弃旧的经营思想和方式，全面提高企业素质，在竞争中求得生存，在创新中求得发展外，政府在宏观上也应顺时应势，调整战略，加强科学的管理和引导。
2、经营环境的不断变化和中小企业自身的弱点，对宏现上扶助中小企业发展提出了新的要求。
随着经济全球化的进一步发展，中小企业面临的挑战会比大企业得更加激烈，更加残酷。
这就意味若为数众多的中小企业必须跻身于园际市场，加入国际竞争，在与形形色色的外国对手的竞争中经受考验，争求发展。
3、大力发展中小企业是我国国情和经济发展规律的必然要求。
我国中小企业无论是产值、税收，还是就业人数都占全国总量的80,以上，大大超过大业。
因此，大力发展中小企业不是权宜之计，而是我国国情和经济发展规律的必然要求。
4、国民经济长期稳定增长这一宏观经济管理的基本目标也要求中小企业应得到长足的发展。
众多的中小企业大多数是从事消费品生产的劳动密集型企业，这些企业的长足发展，一方面可以扩大就业进而增加消费，另一方面又可以通过开发新的产品来引导和创造新的需求进而进一步增加消费。
至于出口业的增长，其产品构成的主要部分也是由中小企业来完成的。
可见，中小企业对实现国民经济长期稳定增长扮演着比大企业重要得多的角色。
因此，强调宏观经济管理扶持中小企业的健康发展是十分必要的。
二、我国中小企业的主要特点与大型企业相比，中小企业规模小，业务单一，具有灵活性高、适应性强、调头转向快、专业化程度高等优势。
大连市中小企业战略问题及策研究分析
大连市中小企业战略问题及策研究分析大连市中小企业在经济发展中起到重要的支撑作用，但同时也面临着一系列的战略问题。
本文将对大连市中小企业的战略问题进行研究分析，并提出相应的策略。
大连市中小企业面临着融资难的问题。
由于中小企业规模较小、信用较低，很难通过传统的银行贷款获得足够的资金支持。
这对企业的发展产生了较大的障碍。
为解决这一问题，政府可以采取多种措施，如设立专门的中小企业融资机构，提供更加便利的融资服务；鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持力度；推动创新金融工具的发展，如股权众筹、债权众筹等，为中小企业提供多样化的融资渠道。
大连市中小企业面临着人才匮乏的问题。
由于大连市经济发展较快，人才供应滞后于需求，加之大连市中小企业发展条件相对较差，很难吸引优秀的人才。
为解决这一问题，政府可以加大对人才的引进和培养力度，提供相关的培训和补贴政策，吸引更多的人才到中小企业工作。
政府还可以加强与高校和研究机构的合作，建立产学研结合的人才培养体系，为中小企业提供更加优质的人才资源。
大连市中小企业面临着市场竞争激烈的问题。
由于市场竞争激烈，中小企业很难在价格、品质等方面与大型企业竞争。
为解决这一问题，中小企业可以通过加强自身的创新能力，提高产品和服务的差异化竞争能力。
政府可以提供相关的技术支持和培训，鼓励企业加大科技研发投入，提高自主创新能力。
政府还可以加大对中小企业的市场扶持力度，通过政策倾斜和公共资源的分配，提升中小企业的市场竞争能力。
大连市中小企业面临着管理水平不高的问题。
中小企业由于规模较小，往往缺乏先进的管理理念和管理手段，导致企业管理水平相对较低。
为解决这一问题，政府可以加大对中小企业管理培训的力度，提供相关的管理咨询和指导服务，提升企业的管理水平。
政府还可以鼓励企业与大型企业进行合作，借鉴先进的管理经验和模式，提高自身的管理水平。
大连市中小企业在发展过程中面临着融资难、人才匮乏、市场竞争激烈和管理水平不高等战略问题。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究一、引言中小企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，对于促进经济增长、稳定就业、创新发展等方面都具有重要作用。
然而，随着我国经济的发展，中小企业面临着许多问题，如市场竞争压力、融资难、人才匮乏等。
为此，本文旨在通过对中小企业发展战略的研究，提出有效的解决方案，推动中小企业的健康发展。
二、中小企业的发展现状与问题1、中小企业现状随着我国经济的快速发展，中小企业得到了广泛的发展机遇。
据统计，中国大陆境内中小企业数量达到4400万户，占全国企业总数的99%以上，提供了约80%的就业机会，创造了60%以上的税收。
中小企业是我国经济不可或缺的一部分，对于推动我国经济增长、适应消费升级、提高市场竞争力等方面都具有重要作用。
2、中小企业的问题虽然中小企业在我国经济中具有重要地位，但是随着市场竞争的日益加剧，中小企业也面临着许多问题。
首先，中小企业面临着融资难的问题。
目前金融机构对中小企业的信贷支持力度不够，融资成本较高，贷款难立等问题都限制了中小企业的发展。
其次，中小企业面临着人才匮乏的问题。
随着技术水平的提高，人才的缺失已经成为了制约中小企业的最大瓶颈。
此外，中小企业营销能力不足、产品质量不高等问题也制约着中小企业的发展。
三、中小企业发展战略的研究1、加强国家政策的支持国家政策的支持是中小企业能否顺利发展的关键。
因此，政府应通过促进中小企业转型升级、拓宽融资渠道、降低融资成本以及加大扶持力度等方面，来支持中小企业的健康发展。
2、构建良好的企业文化良好的企业文化是企业健康发展的基石，因此中小企业应该注重文化建设。
可以通过营造良好的企业氛围、加强企业文化建设、完善企业制度等手段来打造良好的企业文化，提高企业的凝聚力和创新能力。
3、强化营销能力目前中小企业营销体系不健全，缺乏市场营销的专业知识和人才，这必然影响企业的发展。
因此，中小企业应该根据市场需求，注重产品策划、市场研究，打造一支有专业能力的营销团队，提高企业的市场竞争力。
我国中小企业发展问题研究
我国中小企业发展问题研究【摘要】我国中小企业发展面临着诸多问题，本文从引言、正文和结论三个部分对这些问题进行了深入研究。
在我们对中小企业发展的背景进行介绍，说明了研究的意义和目的。
在我们分析了中小企业的现状、面临的挑战、影响发展的因素以及政府支持政策。
我们提出了中小企业发展的对策，并在结论部分对问题进行了总结并展望未来。
通过本文的研究，我们得出了一些结论，为中小企业的健康发展提供了一定的参考和指导。
【关键词】中小企业、发展问题、研究、现状分析、挑战、影响因素、政府支持政策、对策、问题总结、展望未来、研究结论。
1. 引言1.1 背景介绍我国中小企业发展问题研究随着我国经济的快速发展，中小企业在推动经济增长、促进就业、促进创新和促进社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。
据统计，我国中小企业占全国企业总数的99%，创造了60%以上的就业岗位，为促进社会稳定和经济持续增长做出了重要贡献。
在中小企业发展过程中，也面临着诸多挑战和困难。
一方面，由于我国市场环境的不确定性和竞争激烈性，中小企业面临着融资难、技术创新能力弱、管理水平不高等问题。
中小企业还面临着政策支持不足、市场准入门槛高、法律法规不完善等问题。
鉴于此，对我国中小企业发展问题进行研究并提出有效的对策，对于促进中小企业持续健康发展，推动经济结构转型升级具有积极的意义和重要的价值。
本文旨在通过对我国中小企业发展问题的研究，深入分析中小企业目前面临的挑战和问题，并提出相应的政策建议，以期为中小企业发展提供有益的参考和支持。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，在促进经济增长、促进就业、促进技术创新和促进社会稳定等方面起着至关重要的作用。
中小企业在发展过程中面临诸多问题和挑战，如融资难、人才短缺、管理不规范等。
研究我国中小企业发展问题具有重要的意义。
通过研究中小企业发展问题，可以帮助政府了解中小企业面临的实际困难和瓶颈，有针对性地出台支持政策，促进中小企业健康发展。
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中小企业发展战略问题研究文献综述市场营销141 姜苗芬14860113一、前言中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。
随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。
与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。
相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
二、主题（一）国外有关企业战略管理的研究理论国外发达国家由于经济较为发达，企业诞生早，发展迅速，从而伴随产生一大批理论体系完整、研究全面的企业战略管理的模型与理论。
1962年,美国管理学家小阿尔弗雷德·D·钱德勒德《战略与结构:工业企业史的考证》一书问世,揭开了现代战略管理理论研究的序幕。
钱德勒在该书中首次分析了环境———战略———组织结构之间的相互关系,他认为企业经营战略应当适应环境,满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,因战略变化而变化,即“结构追随战略”。
90年代早期，国外研究战略管理的理论比较偏向于企业外部竞争与企业竞争优势和要素禀赋，以迈克尔.波特的战略管理著作最为著名，同时也为后来学者的进一步对于企业战略管理的研究奠定了坚实的理论基础。
汪涛、万健坚（2002）通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络和规律,并对企业战略理论的发展趋势进行了展望。
杨林、陈传明（2003）立足于矛盾的不同处理结果，将国外企业战略管理理论的演变历程划分为三个阶段，即建立在对抗竞争墓础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论，并进一步指出，建立于互惠共存墓础上的战略管理理论是企业战略管理理论的发展方向。
王巾、阳杰等（2006）认为西方企业战略管理理论作为一门科学产生于20世纪60年代,在其理论演进过程种经历了四个主要的发展阶段,产生了十个学派。
从西方战略管理理论的发展历程可以探寻其演变规律,可以帮助企业对战略理论有更加深入的理解,并在实践中准确运用。
随着战略理论与经营实践的发展，西方学者将企业竞争管理理论置于学术研究的前沿，有力的推动竞争战略理论的发展。
（二）国内有关企业战略管理的研究现状中国较国外发达国家对于企业战略管理的研究起步较晚，大约是从20世纪70年代引入“企业战略管理理论”。
就国内学者研究角度来分类，大致包括：企业多元化战略管理；以人力、物力、财力为基础的战略理论；基于人本导向的企业发展战略理论；商业生态系统理论等。
国内对于中小企业战略管理的研究侧重于对于引进理论的解释和中国加强战略管理的重要性。
（1）王方华、吕巍（2005）曾经从战略管理过程和战略类型的角度出发，对于企业战略管理进行研究，指出战略管理，即战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整——检验战略的有效性；（2）从对于战略的制定、实施与控制的角度对于中小企业战略管理进行了深入的研究，指出公司战略管理的三个层面：即构建基于核心竞争力的公司战略；握住其组织结构、财务、人力资源、制度等公司战略结构的四个重要方面；用价值链分析企业竞争优势；（3）从具体如何加强企业战略管理的角度对于中小企业战略管理进行分析，指出确定最终的战略可以考虑以下几种方法：把企业目标作为选择战略的依据；提交上级管理层审批；聘请外部机构和战略政策和计划。
（三）、基本内容1、我国中小企业战略的现状改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。
虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
（ 1）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。
生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。
中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。
绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。
（2）战略管理形式化，战略管理机制不健全我国很多上市公司都在首次公开发行时公示了企业发展规划或企业战略，很少有企业真正的遵循《招股说明书》和《上市公告书》中的战略规划实施。
大部分中小企业邀请一些专业人员花尽心思制作本企业的远景规划，只是为了应付上级部门的检查考核，或是为了跻身地方上的重点工程。
（3）战略管理缺乏弹性，环境适用性差1、习惯于固有的思维定势。
在企业遇到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。
2、长期战略意识不足，目光不够长远。
有的中小企业短时间内取得了一定的成功，盲目的认为前景大好，整日深陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。
3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。
有些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规工作，并且未让关键员工参与，而参与者更多的是企业经营者或相关利益者，业务选择上盲目多元化，使得经营者在处理突发性事件上往往举手无策。
（4）只顾数量，不顾质量随着企业的发展壮大，企业在扩大的过程中，战略会被企业因为眼前的利益越来越被忽略。
比如国内的很多小企业，在前期会很注重自身企业的产品质量和服务态度。
而当企业产值扩大之后，企业往往会为了追求利益而放弃脚踏实地、稳重求胜的战略，越来越追求数量上的利益，而更加忽视质量上的把关，导致最后在交货时出现重大质量问题。
2、中小企业战略管理的内涵中小企业战略管理是指中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理的理论、理念、方法、技术和工具等对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现其科学谋划和企业发展目标而进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。
3、中小企业战略管理的作用中小企业战略管理注重对企业长远和总体发展等方面谋划，中小企业通过有效推进战略管理工作，挖掘自身绝对优势和比较优势，明确自身发展目标、方向和路径。
中小企业战略管理着重于企业的长期业绩与前途，而不是眼前的短期利润，其立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。
中小企业通过有效的推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合，增强了自身竞争优势，对于增强企业内部的凝聚力，发挥竞争合力具有事半功倍的功效。
（四）加强中小企业战略管理的解决对策民营中小企业必须根据其外部环境、内部资源和能力状况,制定出符合本国中小企业自身情况的战略管理策略，以求得企业的生存和长期稳定的发展。
为不断获得新的竞争优势,民营中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径应进行总体谋划。
（一）关注长期效应，转变中小企业家战略管理观念1937年，著名经济学家科斯在《企业的性质》一文中首次提出交易费用理论。
该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性。
机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易费用高昂，为节约交易费用．企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。
交易费用决定了企业的存在，企业采取不问的组织方式最终目的也是为了节约交易费用。
所谓交易费用是指企业用于寻找交易对象、订立合同、执行交易、洽谈交易、监督交易等方面的费用与支出，主要由搜索成本、谈判成本、答约成本，监督成本构成。
企业运用收购、兼并、重组等资本运营方式，可以将市场内部化，消除由于市场的不确定性所带来的风险，从而降低交易费用。
交易费用理论与垂直兼并、混合兼并有着密切的关系。
它很好地解释了企业垂直兼并、混合兼并的内在原因，并对原有理论作了补充和调整。
中国中小企业创立和成长时间较短，一方面，中小企业的企业家群体社会实践能力强，立足本乡本土，踏实创业可以提升本企业的市场竞争能力；另一方面，中小企业的企业家群体大都存在现代企业管理理念、技能的缺失和不足。
中小企业的企业家群体加强战略管理理论学习和战略管理理念的不断更新是解决我国中小企业战略管理先天不足的可行办法。
（二）基于产业链的环节和职能进行实质性的战略转变刘安鑫.中小民营企业融资管理中存在的问题及对策.集团经济研究.2006.(7)提出，首先，战略制订要立足于产业链的环节定准企业的生存空间。
企业是以利润为导向，战略的制定也是为了企业能够取得盈利。
就企业的盈利模式而言，有的是靠产品赚钱，有的是靠销售盈利等等。
从战略的层面上，任何一个盈利模式都是基于一定的空间。
寻找企业的生存空间比探寻盈利模式更加重要。
（三）寻找市场空隙战略，把比较优势转化成为竞争优势]林汉川，魏中奇，中小企业存在与发展.，第一版，上海：上海财经大学出版社，2001 年11 月提出中小企业可利用自身规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，及时捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。
中小企业必须放弃自己的短视行为，要更多的关注未来的市场空间较大的领域。
中小企业必须根据自身特色重新认识定位自己更多的比较优势，中小企业的比较优势是需要运用敏锐的战略眼光潜心捕捉。
（四）增强企业战略职能的管理现代中小企业的战略管理改革的着重点已经从外部环境转向内在环境，注重对自身独特资源、知识和技术水平的应用能力的提高，以形成特有的竞争力。
要通过战略的实施、企业自身能力的提高来达到“寻找企业生存空间、建立企业自身盈利模式”的目的。
中小企业战略实施将从下往上贯彻与执行，并且需要分步推进。
即企业要先从职能战略出发，再往上逐步实施业务战略和公司战略。
中小企业由于业务规模不大，所以职能战略对整体战略的影响十分大。
（五）制定民营中小企业竞争战略范心灵，我国中小企业的经营现状及发展对策提出在市场经济体制下 ,民营中小企业必定处于激烈的竞争当中。