成本与费用的区别

期间费用利润率
=
营业利润总额 期间费用总额
×
100%
上式中，当分子最大，分母最小时，其值最
大，方案也就最可取。这就是最大利润的成本费用决策模型。
（4）非确实型决策法
影响企业成本和费用变动的因素十分复杂，有的因素影响程度可以定量测
算，从而进行定量决策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算，只
有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、评价和优选。这种决策者的主观
2
在企业成本费用决策中，什么样的成本和费用水平可使利润最大化，是最大
利润成本费用决策的核心问题，解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关
系着手，成本费用最小、利润最大的数量判定，可用下式：
成本费用利润率
=
营业利润额 成本费用额
× 100%
或：
制造成本利润率 =
营业利润总额 制造成本总额 × 100%
成本费用总额 = Σ[ 某产品销售量× 售价×( 1 − 单位销售税金)]
如果企业上缴增值税，在价外税法下应用下列模型：
成本费用总额`= Σ[某产品销量× 售价]
（2）差量分析法 差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值。差量分析法是指在 充分分析不同预测方案的差异成本(费用)和差异损益的基础上，从中选择最优方 案的一种决策方法。 （3）成本费用利润率分析法
3．成本费用决策的方法。成本费用决策的方法主要有保本点法、差量分析 法、成本费用利润率分析法和非确定型决策法，其中，前三个方法的计算是要熟 练掌握，这是一个难点。
（1）保本点法 运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是：在盈亏相等(即损益为零) 的销售量上，假定销售收入与生产经营总费用相等时的成本和费用水平。如前所 述，企业成本费用包括制造成本和期间费用两部分。基本模型如下：
分析和判断所进行的决策称为非确定型决策。非确定型决策的优劣，取决于很多
因素，其中最主要的有：对影响成本（费用）变动的潜在因素的估计程度，非确
定性因素未来变化趋势，决策者的分析能力、判断能力和风险意识力等。总之，
非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系。
4．成本费用分析的方法，特别是掌握各种不同方法之间的比较。 成本、费用分析的方法主要有比较分析法、比率分析法和因素分析法等。 比较分析法是将成本、费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数（历 史最好水平）及其他企业数比较，据以揭露差异，鉴别优劣的分析方法。 比率分析法是利用两个经济指标的相关性，通过计算比率，据以考察和评价 企业成本、费用管理绩效的分析方法，其具体又可分为相关比率分析法、结构比 率分析法和趋势比率分析法等。其中，相关比率分析法是指将两个性质不同又相 互关联的指标加以比较，计算比率，据以进行考察和评价方法。成本分析中常用 的相关比率有产值成本率、销售成本率以及成本利润率等。结构比率分析法是指 将同质指标中的总体单位值与总体质比较，计算比率，据以进行考察和评价的方 法。成本费用分析中常用的结构比率有各种商品成本占总成本的百分比，各项目 成本占总成本的百分比以及各项目成本占单位成本的百分比等。趋势比率分析法 是指不同期间的同质指标值加以比较，计算比率，据以考察指标变动趋势的分析
（1）主要商品产品单位成本降低率
主要商品产品单位成本降低率是企业成本考核的重要指标。它通过企业主要
商品产品计划成本与实际成本之间的对比分析，以确立企业当期成本计划工作的
完成情况，使企业之间的成本在考核中能突出重点，为后期成本计划的编制提供
依据。其计算公式如下；
主要商品产品单
实际单位商品产品制造成本
位成本降低率 = 1 − 计划单位商品产品制造成本 × 100%
3
方法。 因素分析法是比较分析法的深化，即它是在指标比较确定差异的基础上，找
出致使差异产生的具体因素，并计算各因素变动对差异影响程度的一种分析方 法，其具体方法又有连环替代法、差额分析法等。这些方法的具体运用请参见有 关财务分析教材。
5．成本费用的考核，其中考核指标的计算是要重点熟悉掌握的。
成本费用的考核是指企业内部对成本费用管理工作和成本水平的鉴定和评
2．成本费用预测的方法。成本费用预测的方法主要有比例法、技术测定法、 余额测定法、因素分析法和回归预测法，其中，要熟练掌握因素分析法的计算， 对于因素分析法中各个因素的影响，注意区分其各自的计算公式并会在实践工作 中加以应用，这是一个难点。
（1)比例法 比例法是根据成本费用占相关指标的比例来测算未来某相关指标达到一定 程度时的成本费用水平的方法。此方法计算简便，数据要求不高，适用于测算各 项成本(费用)。但预测值的偏差较大。 (2)技术测定法 技术测定法是在技术人员的配合下，根据产品的设计和生产工艺方法，对构 成产品实体材料进行分项测算，并结合人工消耗、动力消耗、折旧转移以及其他 消耗进行测算，从而确定产品成本的一种方法。其特点是工作量大，对物资消耗 定额、人工消耗定额数据要求较高，适用于对新产品或部分老产品的成本预测， 但对制造费用、期间费用等的预测作用不大。 (3)余额测定法
1
余额测定法就是以价格理论为基础，根据适用流转税率和期望目标利润，以 及市场预测的产品销售价格来确定单位产品成本的方法。此方法需要有广泛而准 确的市场价格预测，以及合理的利润期望值。可作为确定企业目标成本和费用的 预测法。
(4)因素分析法 因素分析法就是根据影响成本费用升降的主要因素，结合在基础工作中通过 成本费用对比分析所拟定的增产节约措施计划，以及各成本费用要素的比重，逐 项分析各因素对企业成本费用水平的影响程度的方法。因素分析法适用于可比产 品成本降低率和降低额的测算。 （5）回归预测法 回归预测法就是根据两组以上的因素变量与成本总量之间的内在联系进行 近期成本预测的一种方法。其特点是资料来源容易，预测值较接近实际但对基础 数据的真实性和准确性要求较高，计算复杂，在计算机用于财务管理时此种预测 法运用的较普遍。
（2）全部商品产品成本降低额
在突出重点的基础上，企业还应对总体资金耗费水平进行考核，以综合反映
企业全部商品产品成本计划的执行完成情况。其计算公式如下：
全部商品产品 本期各种产品 本期各种产品的计
本期全部产品的实
成本降低额 =（的实际产量 × 划单位制造成本 ）— 际制造成本总额
（3）期间费用降低率
对费用考核主要是考核期间费用降低率，以评价企业管理部门在经营管理过
1．成本与费用的联系和区别。 成本和费用是两个不同的概念。费用是指一定期间内企业为获取经济利益而 发生的经济资源的耗费，成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的 所失去或放弃的资源。 二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈 不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少。 二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先， 成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分 别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产 品所发生的耗费，是对象化的费用，根据不同情况和管理需要，可以分别计算所 含内容不同的成本，如产品的车间成本、工厂成本和销售成本等。（2）计算期间 不同。费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费； 成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工 产品的成本并不完全一致。
程中费用控制和计划执行情况。其计算公式如下：
期间费用
实际期间费用总额
降低率 = 1 − 计划期间费用总额 × 100%
（4）商品产品综合成本费用率
4
通过对商品产品综合成本费用率的考核，可以反映企业在一定期间内因取得 一定的销售收入所发生的成本费用水平，以及企业一定期间的投入产出水平。其 计算公式如下：
价。正确进行成本和费用的考核，有利于总结成本费用管理工作的成绩与不足，
促使企业加强成本费用核算，寻求降低成本费用的途径，为后期经营中加强成本
费系是由主要商品产品单位成本降低率、全部
商品产品成本降低额、期间费用降低率和商品产品综合成本费用率等主要指标构
成。
商品产品综合 实际成本费用总额
成本费用率 = 实际销售收总额 × 100% 成本费用总额包括了当期的已销产品制造成本和当期的管理费用、销售费用 及财务费用。
5