生产部管理人员岗位职责
生产管理部岗位职责(标准版)
生产管理部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产;
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；
3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;
4。
负责生产委外加工总体安排;
5。
负责生产物资消耗（含水、电、气）的监督和控制；
6。
负责组织基础设施(水、电、气、厂房）筹建(新建和改造）、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长的管理与维修工作；
7. 负责生产设备的采购、安装、调试和验收工作;负责生产性设备固定资产的管理工作；
8。
负责生产设备操作和维保操作规程的执行情况的监督管理；
9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作；
10. 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的采购；
11. 负责生产工装的监督管理工作；
12. 负责生产设备技术改造的实施。
13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款计划的编制工作。
二、组织架构
生产管理部组织结构图
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
生产部长岗位说明书
内勤岗位说明书
生产计划员岗位说明书
生产调度岗位说明书
生产统计员岗位说明书
安全、5S管理员岗位说明书
电气设施管理员岗位说明书
公用设施管理员岗位说明书
机械设备管理员岗位说明书
备件采购员岗位说明书。
生产部职务说明
生产部职务说明生产部是企业的核心部门之一，负责产品的研发、生产、调试和质量控制等工作。
在生产部中，有着不同层级和职务的员工，他们各自承担着不同的责任和任务。
下面是对生产部中常见职务的说明。
1. 生产部经理：负责整个生产部门的管理和组织工作，制定生产计划并监督执行，负责协调各部门之间的工作关系和沟通，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产车间主任：负责生产车间的日常管理工作，协调和安排生产任务，监督生产进度和质量，保证产品按时、按质完成。
3. 技术工程师：负责产品的设计和开发工作，根据市场需求和企业战略，研究新产品的技术可行性，制定产品生产工艺和生产流程，解决生产中的技术难题。
4. 质量控制员：负责生产过程中的质量控制和检测工作，制定质量标准和检测方法，监控生产过程中的质量状况，及时处理质量问题，提高产品质量。
5. 生产计划员：负责制定生产计划和排产计划，根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产资源，协调各部门之间的配合，提高生产效率。
6. 生产线操作工：负责生产线上的具体操作工作，根据工艺流程和操作指导书，操作生产设备，完成产品的组装、加工和调试等工作。
7. 物料管理员：负责物料的采购、库存管理和发料工作，及时补充生产所需物料，控制物料的使用和消耗，确保生产过程的连续性。
8. 运输调度员：负责产品的运输和配送工作，根据客户需求和运输成本，安排物流运输方案，协调配送车辆和司机，保证产品的及时配送。
9. 设备维修员：负责生产设备的维护和维修工作，定期检查设备的运行状况，发现问题及时排查和修理，提高生产设备的可靠性和稳定性。
10. 安全员：负责生产场所的安全管理和事故防控工作，制定安全操作规程和应急预案，进行安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
以上是生产部中常见的职务说明，每个职务都有着不同的职责和要求，各自承担着生产过程中不同的工作任务和责任。
通过各个职务的有序配合和有效协作，可以提高生产效率和产品质量，实现企业的生产目标。
企业生产部部门岗位职责
企业生产部部门岗位职责1.生产经理生产经理是企业生产部门的核心管理者之一，负责制定并执行企业的生产计划，监督和管理生产过程。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保生产效率和质量的提高。
同时，生产经理还需要根据市场需求调整生产计划，确保产品的供应和交付。
2.生产计划员生产计划员负责根据销售预测、库存情况和产能情况制定生产计划，确保产品的按时生产和交付。
他们需要与销售、采购和物流部门紧密合作，了解市场需求和供应链情况，调整生产计划，提高生产效率。
3.车间主任车间主任负责管理和监督车间的生产活动，确保生产过程的顺利进行。
他们需要管理车间员工，安排生产任务，监督生产现场的安全和质量，确保产品的生产和交付。
车间主任还需要与其他部门合作，解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
4.生产技术员生产技术员负责研究和改进生产工艺和生产设备，提高生产效率和产品质量。
他们需要研究新的生产技术和设备，与供应商和工程部门合作，引进和实施新技术和设备。
生产技术员还需要培训和指导车间员工，确保他们正确使用和维护生产设备。
5.质量控制员质量控制员负责监督和管理产品的质量控制过程，确保产品的质量符合标准和要求。
他们需要制定质量控制计划和标准，监督生产过程中的各个环节，进行产品的检测和测试。
质量控制员还需要与供应商和客户沟通，解决质量问题，改进质量控制系统。
6.物料管理员物料管理员负责管理和控制产品的原材料和零部件的供应和使用。
他们需要与供应商和采购部门合作，确定物料的采购计划和供应方式。
物料管理员还需要与车间和质量控制部门合作，确保物料的及时和正确使用，避免物料短缺和浪费。
7.生产安全管理员生产安全管理员负责管理和监督生产过程中的安全工作，确保员工的人身安全和生产设备的稳定运行。
他们需要制定和实施安全管理制度和措施，进行安全培训和演习，监督员工遵守安全规定和操作程序。
生产安全管理员还需要与工程部门合作，解决生产设备的安全问题，提高生产安全水平。
生产部运行管理的岗位安全职责(5篇)
生产部运行管理的岗位安全职责a生产部运行管理是生产运行的安全第一负责人，对本部门运行安全负直接领导责任。
b认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，并根据年度安全目标组织制定与实施本车间实现企业年度安全目标的具体措施；层层落实安全生产责任，确保本专业安全目标的实现；c组织实施企业下达的“两措”计划，并按时组织编制本专业“两措”计划，经审核后组织实施。
d对重要检修监督，组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任；e配合安全生产大检查活动，督促有关班组尽快消除设备缺陷和薄弱环节，建立稳固的安全基础；f根据国家电网及公司有关制度、规定，参加或主持本专业有关事故的调查处理工作；对本专业事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
生产部运行管理的岗位安全职责（2）是确保生产过程中的安全性和顺利运行。
岗位安全职责涵盖了许多方面，包括规划、组织、协调和控制生产过程中的安全风险。
岗位安全职责的主要职能可以分为以下几个方面：1. 安全管理制度：负责制定、完善和监督生产过程中的安全管理制度，包括安全规章制度、应急预案和操作规程等。
通过建立科学、规范的安全管理制度，提高生产环境的安全性和稳定性。
2. 安全培训和教育：负责组织开展员工的安全培训和教育，包括安全知识的普及、技能的培训和应急演练等。
通过提高员工的安全意识和技能水平，增强员工对安全事故的预防和应对能力。
3. 安全检查和监督：负责对生产过程中的安全风险进行检查和监督，及时发现和排除隐患。
包括定期检查设备设施的安全状况、安全措施的有效性和操作规程的执行情况等，确保生产过程的安全性。
4. 安全风险评估和控制：负责对生产过程中的安全风险进行评估和控制，包括对各项风险因素进行分析和评估，并采取相应的控制措施，减少事故发生的可能性和影响。
5. 应急管理和事故处置：负责组织和指导应急演练和事故处置工作，包括建立应急预案、组织应急演练，确保事故发生时可以迅速、有效地进行处置和救援。
生产部各管理人员岗位职责
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
生产车间管理员职责范文(三篇)
生产车间管理员职责范文1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，正确处理日常事务工作，保持正常的生产工作秩序。
2、严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
3、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
4、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作;不继提高生产效益。
5、生产任务分配：①、主持班前例会（5-____分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求;②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
6、生产现场指挥：①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
7、物料控制：①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。
②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。
④、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。
8、其它工作：①、协调各部门之间的关系。
②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。
③、完成上级交办的其他任务。
生产车间管理员职责范文（二）1、在厂长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。
2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从厂长的安排,按时保质保量的完成生产任务。
返工返修产品优先安排。
3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。
4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。
5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。
6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。
生产管理生产部主要岗位工作职责
生产管理生产部主要岗位工作职责生产管理是指对企业在生产过程中的人、机、料、法进行规划管理，达到最佳的生产效率和质量水平。
生产部作为一个企业中最重要的部门之一，承担着企业生产任务的重要职责。
本文将重点探讨生产部主要岗位工作职责。
一、生产计划岗生产计划岗是生产部中最为重要的岗位之一，具有重要的指导性意义。
主要职责有：1. 制定生产计划生产计划是企业生产的重要依据，生产计划岗要根据市场需求、生产能力、库存状况等情况制定年、月、周、日生产计划，并及时调整生产计划。
2. 管理生产进度生产计划岗要负责管理生产进度，按计划跟进各生产环节，并及时调整靠后的工序以保证按计划完成生产任务。
3. 统计生产成本生产计划岗要及时统计生产的各类成本，保证生产任务在预算范围内完成。
4. 安排生产任务生产计划岗要根据生产计划安排适当的生产任务并分配到各生产环节。
二、生产主管岗生产主管岗是生产部中最核心的岗位，直接管理生产过程中的各个环节。
主要职责有：1. 调度生产任务生产主管要跟进各生产环节的生产任务，并根据生产进度适时调整生产计划。
2. 控制生产质量生产主管要控制生产过程中各环节的质量，不断提升产品的质量和品质。
3. 管理生产设备生产主管要管理和维护生产设备，并及时处理设备故障，保证生产高效运行。
4. 组织生产员工生产主管要组织和指导生产员工，培训生产员工，提高员工技术水平，优化员工工作效率。
三、生产物流岗生产物流岗是生产部中极为重要的岗位，直接关系到生产效率和成本控制。
主要职责有：1. 统计原料和半成品生产物流岗要及时统计原料和半成品，保证生产任务能够按时完成。
2. 控制库存成本生产物流岗要控制库存成本，合理安排产品仓储，降低库存成本。
3. 管理物流配送生产物流岗要管理产品的物流配送，保证产品在规定时间内安全送达。
4. 采购和定价管理生产物流岗要负责采购原材料和工具，做好定价管理，控制生产成本。
岗位职责虽然不尽相同，但是互相关联，相互配合，共同建立一个高效的生产流程，保证了企业的生产效率和产品质量，在市场上赢得了广泛的认可和良好的口碑。
生产管理部岗位职责概览
4/11
岗位职责细分
生产计划管理
• 制定生产计划：依据市场需求和资源状况，科学安排生产任务，确保产品按时交付。 • 协调资源分配：合理调配人力、物力、财力等资源，优化生产流程，提高资源利用效率。 • 监控生产进度：实施实时跟踪与反馈机制，及时调整生产策略，保障生产目标顺利达成。
8/11
绩效考核与激励
• 设定考核标准：明确量化指标，如销售额、项目完成率，确保评估公正透明，便于员工自我 对照和提升。
• 实施绩效评估：定期进行，结合定量数据与定性反馈，全面评价员工表现，及时沟通结果， 促进持续改进。
• 提供激励措施：设计多元激励机制，包括奖金、晋升机会及培训发展计划，激发员工潜能， 增强团队凝聚力。
• 调整生产策略: 根据市场分析结果，优化生产线布局，引进新技术提升效率，同时考虑成本 效益，确保生产策略与市场需求同步。
3/11
生产流程优化
• 提高生产效率: 通过引入精益生产和六西格玛方法，减少生产过程中的浪费，缩短产品从设 计到市场的周期时间。
• 降低成本: 实施供应链管理和库存优化策略，降低原材料采购成本和库存持有成本，提高资 金周转率。
9/11
沟通与协作
• 加强内部沟通：建立定期的团队会议机制，确保信息流通畅，通过有效的反馈渠道及时解决 问题，提升团队整体的工作效率。
• 促进跨部门合作：实施跨部门项目协调会，明确各部门职责与协作流程，通过共享资源和信 息，增强团队间的协同效应。
• 解决团队冲突：设立专门的调解小组，运用中立的第三方介入，通过沟通协商和冲突解决技 巧，维护团队的和谐氛围。
生产管理人员岗位职责
生产管理人员岗位职责生产管理人员岗位职责11.组织生产，核算本钱、核算工时、人员及利润。
协调各部门工作，准时出货。
2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。
3.对不同机型的日生产量进行评估，详细数量由开发部、财务部确认。
4.明确各拉长岗位职责，催促按计划生产。
5.降低人员工时铺张，削减物料辅料的铺张，节约本钱。
降低各订单物料的损耗，否则按公司规定赐予超领，节约水电。
6.做好员工的思想工作。
落实公司各项政策和规章制度。
7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的发动宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。
8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。
9.负责工作现场的标准管理，物料的'堆放、标示管理。
员工的劳动纪律，员工的行为标准管理，提升公司整体形象。
10.保质保量完本钱部门的生产目标，否则按公司要求赐予扣月工资的30%。
生产管理人员岗位职责21、负责订单接收处理及线上全部产品的.管理；2、依据销售计划制定生产计划、包括年度计划、季度计划和月计划；3、晶棒、硅片和成品库存管理；4、掌握晶棒、硅片和成品的流淌；5、产品生产周期的管理；6、负责产品按时出货和交付；7、从技术力量、物流利用及每个工序良率考虑生产计划布置；8、各类周报、月报及其他生产报表整理。
生产管理人员岗位职责31、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务；2、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行；3、负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的实施，并按时向综合部报送培训及考核记录；4、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、催促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的.有效实施；5、负责产品生产工艺、装备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证，参与装备验证工作；6、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程显现的异样，保证生产的正常进行；7、帮助研发部编制各品种生产工艺规程，审核批准生产岗位操作SOP，负责组织制定生产部定员定额、物料消耗定额等标准以及定额管理的执行；8、生产技术部月生产情况，并向有关部门反应生产及相关信息；9、负责生产技术部的、现场管理、劳动防护等工作；10、参与对供应商的考核和评审；11、完成公司领导交办的工作。
生产车间管理员职责范本
生产车间管理员职责范本1. 确保生产车间的安全和卫生：作为生产车间管理员，我要负责确保生产车间的安全和卫生。
这包括定期检查生产设备和机器的工作状态，保证其安全可靠；组织培训员工有关安全操作规程和卫生要求的知识，以提高员工的安全意识和遵守卫生规范的能力。
2. 管理生产计划和调度：我要制定生产计划，确保生产车间的正常运转。
我需要根据市场需求和销售订单的情况，合理安排生产任务。
同时，我需要与其他部门和供应商进行协调，以确保原材料和零部件的供应及时到位。
在生产过程中，我需要根据实际情况进行调度，确保生产计划的顺利执行。
3. 监督生产过程和质量控制：作为生产车间管理员，我需要不断监督生产过程，确保产品符合质量要求。
我要观察生产线的运行情况，及时解决生产过程中的问题，并采取措施预防可能的质量问题。
我还要负责建立和维护质量管理体系，确保产品符合相关的质量标准和法律法规要求。
4. 管理和培训生产员工：我要招聘、考核和管理生产车间的员工。
我需要制定有效的培训计划，提高员工的专业技能和工作素养。
我还要带领团队合作，确保生产车间的高效运转。
在员工的日常管理中，我要进行绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和工作动力。
5. 维护设备和设施：我要负责生产车间设备和设施的维护和维修。
我需要定期检查设备的工作状态，并及时调整和修复可能存在的故障。
同时，我要定期检查和维护生产车间的环境和消防设备，确保其正常运行。
6. 管理生产成本和效益：作为生产车间管理员，我要控制生产成本，提高生产效益。
我需要合理安排生产任务，减少生产过程中的浪费和损耗。
我还要进行生产成本的核算和分析，提出降低成本和提高效益的措施，并加以实施。
7. 与其他部门和团队进行协调：我要与其他部门和团队进行紧密的协调和合作。
我需要与销售部门沟通，了解市场需求和销售情况，以便根据需求调整生产计划。
我还需要与供应链团队进行协商，确保原材料的及时供应。
同时，我要与质量管理部门合作，共同提高产品质量。
安全生产管理部岗位职责(三篇)
安全生产管理部岗位职责一般包括以下几个方面：1. 制定和完善安全生产管理制度和规范，确保公司的安全生产工作符合国家法律法规和相关标准的要求。
2. 负责安全生产工作的组织、协调和管理，制定公司的安全生产计划和目标，确保安全生产工作有序进行，有效推进。
3. 开展安全生产培训和教育，提高全员安全意识，加强员工的安全技能培训，确保员工能够正确使用和维护安全设备与设施。
4. 负责组织开展安全隐患排查和整改工作，落实安全防护措施，尽量消除和降低事故隐患，确保生产现场的安全。
5. 负责事故调查和处理，做好安全事故报告，整理安全事故的经验教训，并提出防范措施和改进意见，以避免类似事故再次发生。
6. 定期对安全生产工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改善措施，确保公司的安全生产工作符合要求。
7. 与相关部门和单位进行安全生产合作和交流，及时了解安全生产领域的新技术、新政策和新标准，不断提高公司的安全生产管理水平。
8. 在紧急情况下，组织应急救援工作，确保员工的人身安全和公司财产的安全。
9. 做好相关安全生产宣传工作，提供安全生产知识和信息，增强员工的安全意识，推动公司形成良好的安全文化。
10. 完成公司交办的其他安全生产管理工作。
安全生产管理部岗位职责（二）主要包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
负责编制和修订企业的安全管理制度和安全操作规程，确保员工按照规定的操作流程进行工作，防止发生安全事故。
2. 组织安全培训和教育。
负责组织安全培训和教育工作，包括安全意识培训、安全操作培训、应急救援培训等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 开展安全检查和隐患排查。
定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决各类安全隐患，确保工作场所安全可靠。
4. 安全生产事故的防范和处理。
制定和完善事故应急预案，组织安全演练，及时处置和调查事故，并对事故进行分析和总结，提出改进措施。
5. 安全技术支持。
负责安全技术支持，包括安全设备的选型和采购、安全技术文件的编制和管理，提供技术指导和咨询服务，确保安全工作的顺利进行。
生产管理工作职责内容
生产管理工作职责内容
生产管理工作职责的内容可能包括以下几个方面：
1. 生产计划：制定生产计划，根据产品需求和资源情况，安排生产流程和生产顺序，确保生产任务按时完成。
2. 运营管理：负责生产流程的规划和管理，优化生产流程，提高生产效率和质量，确保产品按要求完成。
3. 人员管理：组织安排生产人员，合理分配工作任务，培训和指导生产人员，提高团队的生产能力和技术水平。
4. 物料管理：安排生产所需的原材料、工具和设备，确保物料供应充足，合理利用资源，降低成本。
5. 质量管理：制定生产过程中的质量控制标准，监督生产过程，及时发现和解决质量问题，保证产品质量。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保生产活动的安全，预防事故的发生，遵守相关的安全规定和操作程序。
7. 成本控制：监控生产成本，降低生产成本，提高利润率，制定并执行成本控制措施。
总的来说，生产管理工作职责的内容主要是对生产过程进行全面管理，包括生产计划、运营管理、人员管理、物料管理、质量管理、安全管理和成本控制等方面的工作，目的是确保产品的按时交付、质量合格、成本控制合理。
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生产管理部岗位设置汇总
生产管理部岗位设置汇总一．生产管理部1.部长：孙旭清职责：负责生产管理部的日常管理工作，保证生产的正常运转和及时供货。
2.副部长：张幸福职责：协助部长工作，做好分管的设备管理工作。
3.计划员：罗志祥、刘德峰、郁建国、胡礼国职责：负责制定、落实、检查生产计划的执行，合理调度分管的产品，保证及时供货。
4.定额核算员：张念和职责：负责产品工时定额的管理和核算，外协定额的管理和核算工作。
5.外协管理员：姚大述职责：负责外协计划的安排和执行，6.工艺员：童国钰职责：负责新产品新工艺的制定和执行，协调处理生产过程中出现的重大问题。
7.仓库保管员：严葛琴、吴国琴、孙家林、朱传祜职责：负责零部件的保管、收发工作，对库内产品做好防护工作，按时提供报表，保证帐、卡、物相符。
8.设备管理员：刘安朝、李强职责：负责设备的日常管理，督促、检查设备使用，保证设备正常运转。
9.机修班班长：任世民职责：带领机修工做好设备维修，按计划做好设备大修，保证设备正常运转。
10.机修工：方方、曹斌、潘志军职责：做好设备修理工作。
11.电工班班长：姚轶职责：负责公司用电管理，保证供电正常，带领电工做好电房值班工作，负责电器维修工作。
12.电工：张宏兵、王凯、朱洪职责：负责电房值班，做好电器维修工作。
13.空压站管理员：魏敏职责：负责空压机的日常管理，保证供气正常及气站安全运行。
二.下料车间1.主任：孙玉忠职责：负责板材下料、光电下料、激光下料、锯床下料的管理工作，保证供料及时。
2.下料管理员：李华俊职责：协助主任做好下料管理，负责激光下料的联系、转运工作。
3.锯床下料工：谢在余、陈宏根、黄丽霞、王树华职责：负责棒料、型钢等需用锯床下料的工件下料工作，保证加工需求得到满足。
4.光电切割工：曹春香、阚善红、任月兰职责：负责需用光电下料的板材下料工作5.激光下料组组长：吴国翠下料员：杨万兵、张长春、张丹、陈永治、徐在宏、祝勇、吴正俊、赵猛职责：负责公司所有产品需用激光下料的板材下料工作。
生产部管理制度和岗位职责
生产部管理制度一、制度目的本制度是为了加强生产部门的管理，规范生产流程，提高生产效率和产品质量，保障公司的利益和顾客的满意度。
二、职责分工1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，主要职责如下：1.制定生产计划和生产流程；2.组织和监督生产过程，确保生产进度和产品质量；3.做好设备维护和管理工作，避免故障影响生产；4.培训新员工，提高员工技能和业务水平；5.向上级汇报工作情况和成果，寻求支持和指导。
2. 生产主管生产主管是生产部门的管理者，主要职责如下：1.制定生产计划和生产流程，指导和监督生产部门的工作；2.协调各部门之间的工作，并与技术部门沟通，确保产品达到设计要求；3.监控生产成本和产品质量，及时调整生产计划和流程；4.组织维修和保养设备，确保设备正常运行；5.管理员工出勤和考勤，处理员工的工作问题和纠纷。
3. 生产工人生产工人是生产部门的基层员工，主要职责如下：1.严格遵守生产流程和作业标准，确保产品质量；2.使用设备和工具时，注意安全和设备的维护和保养；3.积极参加培训，提高生产技能和业务水平；4.遵守工作纪律，保持工作环境的整洁和安全；5.向上级报告工作情况和出现的问题，积极配合解决问题。
三、工作流程1. 生产计划制定生产计划是根据市场需求和公司制定的生产计划，由生产主管制定和审批。
必须遵守生产流程和作业标准，并做好设备调试和准备工作，以达到预期目标。
2. 生产过程监控生产过程应该有专人进行监控，确保生产进度和产品质量，以及设备使用的安全和维护。
如发现问题需要及时报告，并协调上下游部门解决问题。
3. 工作报告和生产部门需要每天记录工作情况和进展，及时向上级汇报工作情况和执行情况。
每周对生产过程进行和反馈，提出改进建议和优化措施。
四、工作标准1. 生产标准生产标准主要包括产品质量和生产效率两个方面。
产品质量需要严格遵守作业标准和规范，生产效率需要根据计划和工艺流程进行调整，以达到预定目标。
生产管理部部门及岗位职责
一、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管 (1)负责企业产能设计与生产人员的配置；理 (2)编制企业年度生产计划,确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准.2、产品研发与(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并生产技术管理编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度;(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作;(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策匡助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和创造等工作。
3、物料采购 (1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期,编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次;(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作;(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。
4、仓储管理 (1)库按照应仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；(2)与相关部门商议确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。
5、生产实施与 (1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务,实调度管理现生产、物料、设备和人员的有机配合,确保按时、按质完成生产任务；(2)编排车间作业流水线,进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理.6、生产过程及 (1)按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质质量控制量；(2)制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验;(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据.7、设备管理 (1)编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作;(2)为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行;(3)负责设备的技术改造工作；(4)处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行。
关于生产管理的工作职责范本
关于生产管理的工作职责范本生产管理是一个重要的职责，负责协调和管理整个生产过程，确保生产计划的顺利执行并实现高质量的产品。
以下是一个关于生产管理的工作职责的范本：1. 制定生产计划：负责根据市场需求和销售目标，制定合理的生产计划。
考虑到原材料供应，生产设备运行时间和人力资源等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 监控生产进度：跟踪生产进展，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务。
与各部门合作，协调生产资源，解决生产过程中的问题，并及时报告生产进度。
3. 管理生产团队：领导和管理生产团队，包括生产人员、技术人员和其他相关人员。
安排工作任务，培训和指导员工，提高团队绩效和工作效率。
4. 确保产品质量：负责质量管理，制定和实施相关标准和检测程序，确保产品符合质量要求。
监控生产过程中的质量问题，并采取相应措施解决和预防质量问题。
5. 管理生产成本：负责控制生产成本，通过优化生产过程和资源配置，降低生产成本，提高生产效益。
与采购部门合作，寻找合适的供应商，并协商合理的价格和供货条件。
6. 提升生产效率：定期评估和改进生产流程，推动工艺改良和技术创新，提高生产效率和品质。
参与生产设备的选型和采购，确保生产设备的正常运行和维护。
7. 管理生产安全：负责制定和执行生产安全政策和规定，确保生产过程中的安全和环境保护。
培训员工，提高安全意识，防范生产事故和环境污染。
8. 协调各部门合作：与销售、采购、质检、仓储等部门密切合作，及时沟通和协调各方面的需求和问题。
确保各环节顺利衔接，协同工作，实现整体生产目标。
9. 分析和报告生产数据：收集和分析生产数据，评估生产绩效和问题，提出改进措施和建议。
及时准确地向上级报告生产情况和结果。
10. 跟踪行业动态：关注行业发展趋势和竞争对手，及时调整生产策略和计划，提升企业在市场中的竞争力和盈利能力。
以上是关于生产管理的一个工作职责范本，准确地履行这些职责将有助于提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并确保企业在市场中取得成功。
生产安全管理专员的岗位职责
生产安全管理专员的岗位职责
1. 负责制定和完善生产安全管理制度，制定并组织实施安全规章制度和操作规程。
2. 负责对公司的生产作业环境进行安全评估，发现并解决潜在的安全风险。
3. 负责组织进行生产安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工遵守操作规程和安全操作规范。
4. 负责协调和组织应急救援演练和事故应急预案的编制、审核和实施，提高应对突发事件的能力。
5. 负责对生产设备及安全设施进行检查和维护，确保设备正常运行并符合安全规范。
6. 跟踪和了解相关法律法规、标准和政策的动态，及时更新和调整安全管理制度。
7. 组织安全隐患的排查、整改和验收工作，确保安全隐患的及时消除。
8. 参与生产安全事故调查与分析工作，提出改进措施，预防类似事故的再次发生。
9. 与相关部门沟通协调，确保生产过程中的安全保障和协作配合。
10. 定期向公司管理层汇报生产安全工作的进展和存在的问题，并提出改进意见。
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生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责1. 组织架构生产部是公司的核心部门之一，负责计划和管理公司的产品生产流程。
生产部的组织架构主要包括以下职位和部门：1. 生产经理：负责全面管理和监督生产部的运营，制定生产计划和目标，确保生产流程的顺利进行。
2. 生产主管：负责协调和安排生产线上的工作，监督生产进度，确保产品的质量和交付时间。
3. 生产技术员：负责生产设备的维护和保养，解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持。
4. 质量控制经理：负责制定和执行质量控制计划，监督产品的质量，确保符合公司和行业标准。
5. 质量控制员：负责执行质量检查，收集和分析产品质量数据，提出改进建议。
6. 物料管理员：负责物料的采购、储存和库存管理，确保生产所需的物料供应充足。
7. 生产计划员：负责制定生产计划，调配生产资源，确保生产进度和交付时间的准确性。
2. 岗位职责根据各个职位的不同，生产部的岗位职责如下：1. 生产经理:- 制定生产计划和目标，监督生产流程，确保生产效率和产品质量。
- 协调和管理生产团队，提供必要的培训和指导。
- 持续改进生产流程，并提出增效和降本的建议。
2. 生产主管:- 负责安排和协调生产线上的工作，监督生产进度和质量。
- 协调各个部门之间的合作，以确保产品的按时交付。
- 处理生产过程中的问题和紧急情况。
3. 生产技术员:- 负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
- 协助生产主管解决生产过程中的技术问题。
- 提供生产设备的改进和升级建议。
4. 质量控制经理:- 制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量标准。
- 监督质量控制团队的工作，协助解决质量问题。
- 提出质量改进和风险管理的建议。
5. 质量控制员:- 执行质量检查，确保产品符合质量标准。
- 收集和分析产品质量数据，提出改进建议。
- 协助解决质量问题和异常情况。
6. 物料管理员:- 负责物料的采购和库存管理。
- 协调和沟通供应商，确保物料的供应和交付。
生产管理人员职责
生产管理人员职责
生产管理人员的职责包括：
1. 制定生产计划：负责制定生产计划，包括生产数量、时间安排、资源配备等，确保生产过程能够按时按量进行。
2. 人员管理：负责招聘、培训和管理生产工人，确保拥有足够的合格员工，以满足生产需求。
3. 设备维护：负责设备的维护和保养，确保设备正常运行，最大程度地减少停工时间和生产故障。
4. 生产监控：监督生产过程，确保产品质量符合标准，并及时处理生产中的问题和异常，保证生产效率和质量。
5. 供应链管理：与采购和物流部门合作，确保原材料和物料的及时供应，以支持生产需求。
6. 成本控制：负责控制生产成本，寻找降低成本的方法，提高生产效率。
7. 质量管理：负责制定和监督质量控制标准，确保产品质量符合客户要求和公司标准。
8. 生产报告和分析：定期向上级报告生产进展情况，分析生产数据和指标，提出改进建议和措施。
9. 风险管理：识别和评估生产过程中的风险，制定应对措施，保障生产安全和稳定性。
10. 团队协作：与其他部门密切合作，包括销售、品质、研发等，共同解决生产相关问题和优化流程。
总之，生产管理人员需要协调各方资源，保证生产计划按时完成，并确保生产过程的高效、安全和质量。
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小设备组长、制作组长
1、30 岁以上,五年以上生产管理工作经历,三年以上同岗位工作经历; 岗 2、熟悉灯杆制作工艺流程,有较强的责任心; 位 3、具有高级技师以上职称; 要 4、具有良好的心态和适应工作能力,并能够承受一定的工作压力; 求 5、具有良好的沟通协调能力。
1.1 岗位：小设备组长—
岗位
1、工作资源申请权: 权 2、所辖人员调薪、奖惩、考核、辞退、调动的建议权; 限 3、所辖人员的工资、福利、奖惩及其它各项奖励的建议权;
4、服务部门的绩效考核权。
制作车间主任
工作 指向
小设备、喷塑车间、工艺、 质量、计划、仓库、设备部
制作组长
外协加工单位
制作组员工
1. 28 岁以上,五年以上生产管理工作经历,三年以上同岗位工作经历; 岗 2. 熟悉灯杆制作工艺流程,有较强的责任心; 位 3.具有高级焊工证,具有中级以上技师职称; 要 4. 具有良好的心态和适应工作能力,并能够承受一定的工作压力; 求 5.具有良好的沟通协调能力。
13、负责文件发放、各种报表的填写及上报工作; 14、上级领导交办的其他工作。
1、工作资源申请权: 权 2、所辖人员调薪、奖惩、考核、辞退、调动的建议权; 限 3、所辖人员的工资、福利、奖惩及其它各项奖励的建议权;
4、服务部门的绩效考核权。
部门经理
工作 指向
各车间、仓库、采购、客服
制作车间主任
外协加工单位
位 要
2、熟悉灯杆整杆、攻丝工艺流程及质量验收标准 3、具有良好的心态和适应工作能力,并能够承受一定的工作压力
求
4、具有良好的沟通协调能力,有 灯杆生产部
职务 喷塑组长
职级 组长级
直接上级
间接上级 直接下属
喷塑车间副主任 部门经理 喷塑级员工
1、负责按照生产计划组织实施喷塑组的各项工作; 2、负责每日召开晨会,明确并量化当日生产任务及质量安全要求; 3、负责按照生产计划,确保生产交期; 4、负责喷塑过程的质量管控工作; 5、负责喷塑组生产区域卫生、安全及秩序管理工作 6、负责做好班组生产前后气、电、机的安全检查工作; 职 7、负责喷塑车间安全操作和安全管理工作,如工具、气瓶、阀、电气开关、行吊等; 8、负责喷塑设备维护保养工作; 责 9、负责本组员工岗位技能培训; 10、负责喷塑车间员工出勤、工作量核算; 11、上级交办的其他工作。
权 1、工作资源申请权: 限 2、所辖人员调薪、奖惩、考核、辞退、调动的建议权;
3、所辖人员的工资、福利、奖惩及其它各项奖励的建议权; 4、服务部门的绩效考核权。
部门经理
工作 指向
制作车间、客服部、计划、 采购、仓库、质量
卷杆车间副主 任
卷杆车间员工
1、机械电子等相关专业,3 年以上同等岗位从业经历: 岗 2、熟悉灯杆加工流程: 位 3、具有中级技师以上职称: 要 4、要有良好的心态和适应承受工作压力的能力; 求 5、要有敬业精神和团队理念
1.2、岗位：制作组长—
岗位
部门
类别 灯杆生产部
职务 制作车间主任
职级 组长级
直接上级 制作车间主任
间接上级 部门经理
直接下属 员工
1、负责按照生产计划单,做好制作技术对接及生产指导工作; 2、负责根据生产计划单,保质保量按进度完成生产任务; 3、负责异形灯杆新品的样品制作及试装工作; 4、负责按照工艺质量要求做好产品过程检验及控制工作; 5、负责管控制作过程中下料的合理性及生产辅料的节约使用; 6、负责班组设备的维护保养和工具管理工作 职 7、负责做好班组生产前后气、电、机的安全检查工作; 8、负责车间作业现场安全生产、卫生秩序管理工作; 责 9、负责带领班组职工认真执行公司各项管理制度; 10、负责本组职工人员稳定及日常管理工作; 11、负责本组员工考勤工作; 12、上级交办的其他工作。
货; 5、负责卷杆制作的协调,尺寸的把握: 6、负责制作车间的产品质量管理工作; 职 7、负责组织、协调镀锌前灯杆、灯具组装调试工作,发现问题及时会商解决方案; 8、负责异形灯杆制作的方案确认;
责 9、负责镀锌的确认; 10、负责制作车间的设备维护保养及工具管理工作
11、负责制作车间的现场管理和环境卫生管理工作; 12、负责制作车间的安全操作和安全管理,工具、气瓶、阀、电气开关、行吊等;
1、岗位：制作车间主任—
岗位 类别
部门
职务
灯杆生产部 制作车间主任
职级 经理
直接上级 部门经理
间接上级 副总经理
直接下属 小设备组长、
制作组长
1、 负责制作车间的日常管理、人员培养、职工技能培训和团队建设工作 2、负责制作车间的日常工作安排及职工队伍稳定工作;
3、负责根据生产通知单要求,安排各组的生产计划,商定制作价格和技术指导工作; 4、负责根据货期需要合理指挥调度各制作组工时、工序及人力以确保按质按时交
要
3、具有良好的心态和适应工作能力,并能够承受一定的工作压力;
求
4、具有良好的沟通协调能力,有较强的责任心。
3、岗位：卷杆车间副主任—
岗位
部门
职务
类别 灯杆生产部 卷杆车间副主任
职级 直接上级 间接上级 副经理 部门经理 副总经理
直接下属 员工
1、负责卷杆车间的日常管理、人员培养、职工技能培训和团队建设工作; 2、负责卷杆车间人员的日常工作安排及职工队伍稳定工作; 3、根据生产计划,保质保量完成卷杆生产任务; 4、负责卷杆车间的产品质量管理工作; 职 5、负责加工用材、下料方案的制定,确保用料合理,降本增效; 6、负责车间设备的维护保养及工具、模具管理工作 责 7、负责本车间现场管理和环境卫生管理工作; 8、负责做好班组生产前后气、电、机的安全检查工作; 9、负责本车间安全操作和安全管理,如工具、气瓶、阀、电气开关、行吊等 10、负责车间考勤、工作量统计工作; 11、负责灯杆生产部消防安全工作及消防器材的使用和维护工作; 12、完成上级领导交办的其他工作。
2、岗位：喷塑车间副主任—
岗位
部门
职务
类别 灯杆生产部 喷塑车间副主任
职级 副经理
直接上级 部门经理
间接上级 副总经理
直接下属 喷塑、打磨、
装卸组长
1、负责喷塑车间的日常管理、人员培养、职工技能培训和团队建设工作 2、负责喷塑车间人员的日常工作安排及职工队伍稳定工作; 3、负责灯杆打磨、喷塑、包装、入库、堆码、发货的组织协调工作; 4、负责根据生产计划安排确保产品正常交期; 5、负责喷塑车间的产品质量管理工作; 6、负责塑粉、包装材料的验收工作; 职 7、负责喷塑车间的设备维护保养及工具管理工作; 8、负责喷塑车间现场管理和环境卫生管理工作; 责 9、负责喷塑车间安全操作和安全管理工作，如工具、气瓶、阀、电气开关、行吊 等；
部门
职务
类别 灯杆生产部 小设备组长
职级 组长级
直接上级 制作车间主任
间接上级 直接下属 部门经理 小设备组员工
1、根据生产计划,保质保量完成灯杆产品制作配套件的加工保障工作
2、负责管控生产过程中下料的合理性及生产辅料的节约使用；
3、负责本组人员岗位、工序、工种的合理调配工作;
职
4、负责小设备组设备维护保养及工具、模具管理工作;
2、岗位：喷塑车间副主任—
岗位
部门
职务
类别 灯杆生产部 喷塑车间副主任
职级 副经理
直接上级 部门经理
间接上级 副总经理
直接下属 喷塑、打磨、
装卸组长
12、负责按照生产计划单,做好制作技术对接及生产指导工作; 13、负责根据生产计划单,保质保量按进度完成生产任务; 14、负责异形灯杆新品的样品制作及试装工作; 15、负责按照工艺质量要求做好产品过程检验及控制工作; 16、负责管控制作过程中下料的合理性及生产辅料的节约使用; 17、负责班组设备的维护保养和工具管理工作 职 18、负责做好班组生产前后气、电、机的安全检查工作; 19、负责车间作业现场安全生产、卫生秩序管理工作; 责 20、负责带领班组职工认真执行公司各项管理制度; 21、负责本组职工人员稳定及日常管理工作; 22、负责本组员工考勤工作; 12、上级交办的其他工作。
10、负责文件发放、各种报表的填写及上报工作; 11、负责喷塑车间员工出勤、工作量、工资核算工作; 12、指导和协助装卸组长对装卸组的管理工作; 13.上级领导交办的其他工作。
1、工作资源申请权: 权 2、所辖人员调薪、奖惩、考核、辞退、调动的建议权; 限 3、所辖人员的工资、福利、奖惩及其它各项奖励的建议权;
外协加工单位
4、岗位：调度副主任—
岗位
部门
5、负责小设备组的现场管理和环境卫生管理工作;
责
6、负责做好班组生产前后气、电、机的安全检查工作;
7、负责小设备组的安全操作和安全管理;
8、负责本组职工人员稳定及日常管理工作;
9、负责本组员工考勤工作;
10、上级交办的其他工作。
权
1、工作资源申请权:
限
2、所辖人员调薪、奖惩、考核、辞退、调动的建议权;
3、所辖人员的工资、福利、奖惩及其它各项奖励的建议权;
4、服务部门的绩效考核权。
工作 指向
各制作组、工艺、质量、计 划、仓库、设备部
制作车间主任 小设备组长 小设备组员工
外协加工单位
1、28 岁以上,五年以上生产管理工作经历,三年以上同岗位工作经历; 2、熟悉小设备制作工艺流程,有较强的责任心; 岗 3、具有中级以上技师以上职称 位 4、具有良好的心态和适应工作能力,并能够承受一定的工作压力; 要 5、具有良好的沟通协调能力 求
2.1 岗位：装卸组长—
岗位
部门
类别 灯杆生产部
职务 装卸组长
职级 组长级
直接上级
间接上级 直接下属
喷塑车间副主任 部门经理 装卸组员工