建筑幕墙企业成本控制探讨
幕墙施工过程中的成本控制探讨
幕墙施工过程中的成本控制探讨摘要：经济的快速发展以及城市化水平的不断加深使得我国建筑行业得到了更进一步的发展，而作为具有装饰效果的幕墙行业也随之得到了发展，幕墙行业的市场竞争自然也越来越激烈，要想在幕墙行业生存和发展下来就必须着手对幕墙施工过程中的成本进行控制。
本文首先对幕墙施工阶段成本控制的相关理论进行概述，使得大众对幕墙施工及其成本控制有大致的了解；其次对幕墙施工过程中进行成本控制的重要性进行论述；最后对幕墙施工工程中的成本控制策略进行论述。
期望通过本文的论述能够促进幕墙施工过程中的成本得到科学有效的控制，降低成本，在幕墙行业赢得竞争优势。
关键词：幕墙施工；成本控制；理论概述；重要性；策略1.引言：建筑幕墙施工是满足审美要求，美化建筑物的一种现代化技术，随着建筑行业的不断发展以及人们生活水平以及审美情趣的提高而备受欢迎，广为应用，致使幕墙行业市场竞争日益激烈，因此要想在行业中得以生存和发展除了要不断精进技术，提高质量之外还要做好成本控制工作，降低成本，赢得价格优势，因此本文有研究的必要性。
2.幕墙施工阶段成本控制的相关理论概述本文将从幕墙施工阶段成本控制的含义以及所要遵循的原则两个方面进行论述。
首先从含义来讲，幕墙施工是指在现代高层以及大型建筑的外墙镶嵌的具有装饰作用的轻质墙体。
幕墙具有两个特点，一是采用玻璃，金属板以及石材等镶嵌在外墙上起到装饰的作用；二是幕墙位于建筑物的外墙护围，不具有承担建筑主体负荷的作用。
成本控制顾名思义就是对幕墙施工过程中的各个阶段所产生的的成本严格按照预算进行管理，使施工过程中的才成本保持在一个可控的区间内，成本既包括直接用于施工的直接成本也包括管理项目的间接成本。
其次从遵循的原则来讲，幕墙工程施工阶段成本控制大致应该遵循以下四个原则，即全员控制原则，对关乎工程利益的所有人员进行管理和控制；全过程控制原则，对幕墙施工全工程进行管理和控制；目标管理原则，幕墙施工的成本控制工作严格按照预定目标进行；开源节流原则。
幕墙设计中的建筑成本控制
幕墙设计中的建筑成本控制随着城市建设的快速发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，具有美观、环保和节能等多种优势。
然而，在幕墙的设计和实施过程中，建筑成本控制是一个不可忽视的因素。
本文将探讨幕墙设计中的建筑成本控制的重要性，并提供一些实用的建议。
一、建筑成本控制的重要性幕墙设计作为建筑领域的一项重要工作，其成本控制至关重要。
以下是建筑成本控制的几个重要原因：1. 资金限制：在项目实施之前，企业通常会制定预算，设计和实施幕墙的成本必须在预算范围内，以避免出现过高的项目成本。
2. 市场竞争：现代建筑设计多样化，建筑业竞争激烈。
成本控制可以使企业在市场竞争中更具优势，提供具有竞争力的价格并获得更多的订单。
3. 资源利用：建筑成本控制可以减少资源的浪费，提高使用效率，促进可持续发展。
二、建筑成本控制的方法在幕墙设计中，采用适当的方法和策略进行建筑成本控制是至关重要的。
以下是一些可以帮助控制建筑成本的实用建议：1. 提前规划和设计：在幕墙设计过程中，提前规划和设计能够更好地控制成本。
通过准确评估项目需求和资源约束，有机会在设计初期发现并解决潜在的成本问题。
2. 选择合适的材料：在幕墙设计中，选择合适的材料对于降低成本起着关键作用。
例如，选择成本更低且易于加工的材料，可以有效降低幕墙的成本。
3. 加强合作与沟通：在幕墙设计的整个过程中，建立团队协作机制和有效的沟通渠道是至关重要的。
建筑师、工程师、设计师和施工方之间的良好合作和沟通，有助于准确理解需求，并在设计过程中及时解决成本管理问题。
4. 技术创新应用：技术创新在幕墙设计中发挥着重要作用。
引入新技术和工艺，可以提高施工效率，降低成本，并提供更多创新的设计选择。
5. 优化施工流程：在施工过程中，通过合理组织、优化流程和管理措施，可以降低幕墙设计的施工成本。
及时解决施工中的问题，减少资源和时间的浪费。
三、建筑成本控制的挑战和解决方案在幕墙设计中，建筑成本控制可能面临一些挑战。
浅析如何加强建筑幕墙成本控制
浅析如何加强建筑幕墙成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内以保证成本目标的实现。
本文分析了如何加强建筑幕墙成本控制。
【关鍵词】建筑；幕墙；成本；控制建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。
一、幕墙工程成本控制应遵循的原则1、全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
（1）全员控制。
施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。
（2）全过程控制。
施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
2、目标管理原则。
目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
3、开源节流原则。
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
建筑幕墙设计中的成本控制探究
建筑幕墙设计中的成本控制探究摘要：建筑幕墙设计在一定程度上决定建筑工程项目成本的高低。
因为设计对建筑工程项目成本的控制是战略性的、全局性的，合理的、有效的进行建筑工程设计，可以对项目成本予以控制，为提升项目的经济效益创造条件。
那么，在建筑幕墙设计中如何做到成本控制呢？本文将就此问题展开分析和探讨。
关键词：建筑幕墙；设计；成本控制引言：建筑幕墙作为建筑物外围的结构体系，具有非常重要的作用，可以提高建筑物防风、挡雨、采光、保温、美观等方面的效果，提高建筑物的使用性。
建筑幕墙作为特殊的受力结构体系，其设计需要符合建筑物使用要求，规范、合理、科学的进行设计，如此不仅可以建成高质量建筑幕墙，还可以降低工程成本。
建筑幕墙设计中，对材料的运用、工艺的运用、施工要点等方面进行设计和说明，这可以使后续建筑幕墙施工有序、合理进行，避免工程成本浪费。
所以，科学、合理的进行建筑幕墙设计，可以对建筑工程成本进行有效的控制。
对此，将从建筑幕墙投标阶段、建筑幕墙施工图纸设计、建筑幕墙采购、建筑幕墙施工管理这一方面进行分析，如何才能够优化设计建筑幕墙，有效的控制建筑成本。
一、建筑幕墙施工控制成本分析（一）建筑幕墙投标通常建筑幕墙投标是由经营部编制商务标书，有技术质量部门编制技术标书，通过商务标书和技术标书来显示企业建设水平。
因此，施工企业在接到招标书后。
应当认真编制投标文件，要认真编制投标文件，针对工程特点编出详细的投标文件，在标书中突出施工关键节点、特殊工序的施工方法及详细合理的投标报价等，尽可能的提高建筑幕墙投标文件质量。
为了制作出符合招标要求的投标文件，在制作建筑幕墙投标文件的过程中，应当对建筑工程项目分析，明确建筑幕墙建设的特点、要求、注意事项、成本预算等方面，从而合理的进行建筑幕墙商务投标书编制和技术投标书编制，尽可能的完善建筑幕墙投标书。
总之，在当前市场经济环境竞争越来越激烈的情况下，建筑企业尤为重视经济利润的情况下，施工单位制作建筑幕墙投标书中应当重点注意报价对项目成本的影响这一方面，以提高单位中标几率。
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制摘要：随着我们国家建领域的快速发展，建筑幕墙施工技术也在迅速进步，为了能够在幕墙工程施工中对成本进行有效的控制，应当对控制的策略做出适当地探究。
本篇文章说明了建筑幕墙成本控制的意义和基本原则，同时在梳理了具体步骤的基础上给出了可行的控制策略。
关键词:建筑幕墙；成本控制；工程管理；优化引言:随着我们对建筑质量和性能的要求逐渐提高，建筑幕墙施工技术正在被广泛地用于现代化的建筑施工过程中，建筑幕墙施工工艺能够有效提升建筑整体的感官审美和质量参数，还可以使得用户获取更好的居住体验。
因此对建筑幕墙工程施工中成本控制内涵的分析和具体策略把控水平的分析是极为重要的。
一、意义与原则（一）意义目前幕墙正在被广泛地用于现代建筑的施工环节之中，这就对幕墙施工工程提出了更高的要求。
从施工单位的角度来说若能有效控制建筑幕墙的施工成本不仅能使所在单位有更好的竞争优势，还有助于优化建筑领域中成本控制体系中的类似工程管理水平。
一般情况下建筑幕墙工程在施工的环节中成本主要包含这两个部分：其一，直接支出的部分包含材料选购、支付工人工资、租赁设备和管理费用等；其二，间接支出的部分包含机械设备使用中所要的能源、机械设备的日常维护和调试支出和工作人员的保险等。
正因幕墙工程中种类繁多的支出类目和方式使得建筑管理人员必须给出合理的规划和方案来进行成本控制的优化和管理[1]。
（二）原则1.全面控制全面控制的原则要求开始幕墙工程施工前，施工单位需预先充分掌握幕墙工程中不同类型的财务支出情况，这个过程不仅包含实际施工或中产生的实时费用，还包括用于固定管理支出的有效把控，除了对这些内容的有效把控外还要保证成本控制人员的专业水平和总体素质，进行有效的培训过程以提升操作人员的节约意识和预防浪费[2]。
2.动态管理动态管理要求在幕墙工程施工环节中以事先规划好的成本控制方案为重要依据来对实际施工中成本控制的工作做出动态管理和数据对比反馈，以确保成本控制工作能够满足计划的具体要求。
浅谈幕墙工程施工中的成本控制
浅谈幕墙工程施工中的成本控制摘要：当今的建筑市场日益开放，幕墙行业也在不断发展和完善，行业内竞争更趋激烈。
在企业不断快速发展和提升市场占有率的同时，应稳定、健康有序的发展，在保证质优、安全、低耗的前提下，使成本投入最低化、经济利润最大化。
本文就幕墙工程施工中的成本控制展开分析与研究。
关键词：幕墙工程；施工；成本控制一、概述我国建筑幕墙技术起步较晚。
在改革开放以前，由于生产力水平低下，城市内建筑物多为6层为主的多层房屋，既无幕墙设计需求，又加上思想禁锢，建筑幕墙技术几乎成了人们不敢问津的技术禁区。
改革开放以后，随着思想解放，在20世纪80年代从国外引进了建筑幕墙技术，高层建筑如雨后春笋般迅猛增加，特别是沿海城市纷纷兴建玻璃幕墙建筑。
2004年全国幕墙年产量达3038万㎡，年产值达392亿元，我国已成为世界第一大幕墙生产国与使用国。
幕墙的品种已从简单的明框玻璃幕墙，发展到了隐框、半隐框及全玻璃幕墙和各种金属板、石材及各种人造板材幕墙;幕墙的结构已从简单的框架式发展成了现在的单元式、点支式、双层通风式、遮阳板式、膜结构式等，而更为先进的生态幕墙、光电幕墙、智能幕墙也正在发展中;我国自行完成了许多极为复杂、高难技术的幕墙工程，我国自己设计的单元式幕墙的水密性能比国外产品高出两倍多;当前除了一些极为特殊的最新品种外，各种幕墙我们都能生产，我们的幕墙技术已经臻于成熟;我国建筑幕墙的几个龙头企业还承揽了许多国外工程，使我们的幕墙技术已经走出国门，为国家赢得了荣誉和获得了外汇。
幕墙事业发展速度之快令世人刮目，并创造了多项世界之最，取得了令人欣喜的发展局面。
但同时我们不能忽视的是我国获取很多国外工程在很大程度上是由于我国幕墙生产成本低，幕墙企业还仅是代加工的身份，国外重大工程的设计工作基本上都是国外幕墙技术公司完成，我国的幕墙技术离国际上先进的幕墙技术还有一定的差距。
二、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵所谓成本控制主要是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需资金成本进行预算，并在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围之内。
试论建筑幕墙工程的成本控制
试论建筑幕墙工程的成本控制摘要：在目前激烈的市场竞争中，幕墙施工企业在工程建设中实行成本控制管理是企业生存和发展的基础和核心，而如何正确地认识幕墙工程成本的组成、成本控制有何要求及如果控制成本的依据是我们每个幕墙企业都应该清楚的，然而纵观整个幕墙业，诸多的问题却不得不让我们认真地思考如何做好幕墙工程的成本控制。
本文结合笔者多年的工作实践经验，对建筑幕墙工程的成本控制进行了分析探讨。
关键词：幕墙工程；成本控制；现状一、幕墙工程成本的概述生产成本是指构成产品实体、计入产品成本的那部分费用。
幕墙企业的生产成本即幕墙工程成本是指幕墙企业为生产产品、提供劳务面发生的各种施工生产费用，包括必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的税金。
幕墙工程成本分为直接、间接两方面。
幕墙工程直接成本是指幕墙施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等；幕墙工程间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、幕墙工程施工成本控制要求幕墙是指建筑惟物不承重的外墙护围，通常由面板和后面的支承结构组成，可相对主体有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙或装饰性结构。
幕墙工程施工成本控制是指在幕墙工程施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；并通过动态监控及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费一种行为。
幕墙施工企业的工程项目成本控制研究
经济建设
幕墙 施工企业 的工程项 目成本控制研 究
马小 川
嘉特 纳幕 墙 （ 上海 ） 有 限 公 司
摘要： 如何 有效 地进 行幕 墙 项 目的工 程 管理 以及 成 本控 制 ， 提 高企 业 的核 心 竞争 力 ， 提 高企 业经 济效 益 ， 成 为 当前幕 墙 企业 面 临 的一个 普遍 难 题 。本 文笔 者结 合 自身 多年 幕墙 工作 的 实践 经验 ， 以及 幕墙 工 程项 目的成本 控 制 内容 和原 则进 行深 入 的探 讨 ， 并 且提
供应等等方方面面， 只有牢靠 的社会关系， 才能保障项 目建设的顺利进行， 间 接 地 对工 程成 本 进 行有 效 地控 制 ； 最 后就 是 项 目的合 同经 济 系统 ， 这是 工 程 项 目管 理 的另 一个 核心 － Ｅ 作 。建设 工程 不 仅仅 是 生产 的 活动 ， 同 时也 是一 个 巨额经济资本的活动 ， 对于项 目大量人力、 物力、 财力的投人工作都需要通过 正 式 的合 同来 体 现 。如果 盲 目的 过多 投入 就会 引 起 经济 的浪 费 ， 造成 成 本控
制 管理 不 能有 效进 行 ， 同样 如果 投入 不 足还 会 引起 工质 量 不合 格 或者 施 工进 度受阻， 造 成 额外 的 经济 赔 偿 ， 投 入 的 时 间如 果 不 合适 还 会 引起 场 地 组织 困 难、 资 源 浪 费以及 工 期 的影 响 等 问题 。因 此 ， 通 过 科 学合 理 的 合 同来 优 化 资 金、 物力 、 人 力 的适 时 适量 的 投人 ， 是 保 障项 目１ 二 程顺 利 进 行 的重 要 保 障 ， 也 是资 本控 制管 理 的关 键 。
３ 幕墙 工程 项 目成 本 的各职 能部 门控 制
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制伴着我国的建筑行业在不停的发展中，所以建筑工程中的幕墙也在不停的得到发展，为了可以更加有效的对幕墙进行成本控制，本篇文章从建筑工程的项目成本控制中，按照步骤分析、设计阶段的成本控制，还有在建筑施工的过程中的成本控制，根据这三个方面对建筑的幕墙成本的控制方法进行的分析探讨。
标签：建筑幕墙；成本控制；优化跟随着建筑项目的幕墙行业得到了不停的发展，建筑项目行业的竞争也是如火如荼，更加的合理的低价中标也是行业所发展的趋势，更加有效的降低建设工程的成本也成为了企业竞争力的方法之一。
在整个项目的建设上，施工阶段的成本控制是一个动态的控制。
在保证期间和施工质量的前提下.合理控制施工过程中的各种开支和限制项目预算的费用范围内。
保证施工企业的经济效益。
1、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵我们所说的成本控制主要就是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需要的资金成本进行预算，还要在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围中间。
施工阶段成本的消费主要是指所有资本成本的施工过程，不仅包括建筑材料成本.劳动力成本还包括生产的转移价值，等等.如果是在保证项目实施的建设必须花钱消费。
已经包含在项目施工阶段的成本。
在我国建筑工程建设领域。
根据经济和房地产建设的成本可以分为两类，直接成本和间接成本。
直接成本主要是指项目本身产生的直接成本在施工的过程中。
直接成本不仅包括建筑材料、人工成本也是一个施工过程的直接成本.还介绍了直接设备建设工程造價的必要性。
间接成本主要是指不能直接用于企业生产和生产的成本.通常间接成本主要是指企业在项目施工过程中为了维持正常的生产经营和日常管理所需的费用。
间接成本包括公用事业公司，物业管理费用，公司的资产折旧费等。
构成直接成本和间接成本的过程中的施工企业施工成本.因此加强施工成本管理既要做好直接成本管理同时也要做好间接成本管理.两样都要做.不能忽略任何方面。
浅析建筑幕墙设计中的成本控制
浅析建筑幕墙设计中的成本控制摘要：设计阶段的造价控制是工程造价成本控制的关键环节，只有做好设计阶段的各项工作，才能有效控制工程造价成本。
当前，建筑幕墙设计工作中，由于在设计中对造价控制不足，导致后期施工中成本得不到有效管控，因此加强建筑幕墙设计中的成本控制具有极其重要的意义。
本文就此对建筑幕墙设计中的成本控制进行阐述，以供参考。
关键词：建筑幕墙；设计；造价；成本控制1、幕墙的分类建筑幕墙是专业术语，它的含义是建筑物的外墙护围。
幕墙是不承重墙，它的结构包括面板以及支承结构，常见的面板有玻璃等，支承结构包括玻璃肋和钢结构等。
根据笔者的实践经验，目前建筑工程中常见的幕墙类型包括：（1）玻璃幕墙。
目前建筑工程中最为常见的玻璃幕墙是单元体式，这种幕墙的施工周期较短，具有很高的机械化程度，特别是在高层建筑中应用较多。
（2）石材幕墙。
石材幕墙具有很高的施工难度，要特别注意防水。
（3）全玻璃幕墙。
此类型的幕墙材料均为玻璃支撑，具有工艺简单的特点，特别是透光性强，在建筑物的展厅上应用较多。
玻璃幕墙的造型精美，但是成本较高。
双层的呼吸式玻璃幕墙具有热能回收的作用，但是制作成本较高。
2、在幕墙设计阶段进行造价控制的重要意义2.1影响力大工程造价控制是对项目全过程的控制，也是一个动态的控制。
据相关资料分析，项目决策对工程造价的影响比例约为95%-100%，设计阶段对其影响的比例约占75%-95%，而施工阶段对其影响的比例约占0%-10%。
因此，在已有的项目决策下，控制工程造价的成本关键在于设计阶段，不断对设计图进行修改，用全面的观点考虑其经济成本，不断优化，并结合行业标准与前人经验，综合考量技术与经济指标，预测与分析工程中可能发生的所有经济活动，做到事前控制，实现经济最优化，节约投资。
因此，工程设计阶段是控制工程造价成本的基础，只有做好设计阶段的各项工作，才能有效控制工程造价成本，保证个人、企业与社会的利益。
2.2影响工程的整体质量工程的设计阶段是整个工程的初步与基础阶段，决定了后期工程的材料、设备、技术与工艺。
建筑幕墙成本控制分析(幕墙)
建筑幕墙成本控制分析市场经济的发展推动着市场竞争，建筑企业作为劳动密集型的行业，要想在激烈的市场竞争中立足，如何加强管理，控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。
当今建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。
在当今市场竞争激烈的环境中，不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程度，在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。
一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。
1施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。
2施工项目成本控制的三个步骤2.1项目成本预测项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。
由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。
2.2项目施工成本预算在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。
幕墙工程施工中的成本控制分析
幕墙工程施工中的成本控制分析随着城市建筑的不断发展，城市建筑对施工的要求越来越高，幕墙施工作为现在城市建筑必不可少的一部分，在近些年幕墙施工工艺的市场发展竞争演变的越发激烈，所以幕墙施工企业如果想要占领一定的市场以及提神经济效益，就一定要不断提升被企业的市场竞争实力，同时有效的掌控以及管理施工成本。
标签：幕墙工程；施工；成本控制1 前言现在幕墙工程已经被应用在多个建筑领域中，随着近些年来的幕墙行业长期持续不断的提升、发展，幕墙技术已经成为建筑工程的关键技术，现在越来越多的建筑项目已经开始使用这种工艺。
由于幕墙工程的适用范围正在不断的扩大，导致幕墙施工的市场竞争也演变得越来越激烈，带给了我国幕墙施工企业越来越大的发展压力。
我国幕墙施工企业想要得到市场、得到经济效率，首先要有效控制以及管理幕墙施工的所有环节，对各环节施以资源管理以及成本控制，这样才能够最大限度的防止资源浪费情况出现，有效降低施工成本。
2 幕墙工程成本管理控制原则2.1 动态控制原则动态控制原则主要是通过幕墙工程项目的施工组织设计模式来制订成本控制途径、编制有效的成本控制计划。
幕墙施工企业可以要求所有的项目管理人员将各个阶段所出现的实际的成本支出收集起来，再将这些实际成本和目标控制成本进行比较，若是这两种成本之间发生偏差，则需要找出问题出现的原因然后对问题进行纠正，若是这两种成本之间没有发生偏差，那么幕墙工程施工则可以继续进行下去。
2.2 全面控制原则一般全面控制原则主要包括两部分：一是全过程控制原则；二是全员控制原则。
由于幕墙工程施工会关系到幕墙施工企业的各个部门以及大部分人员，所以幕墙施工企业一定要对所有员工开展成本控制教育培训，使所有的员工拥有成本控制意识。
幕墙施工企业可以量化公司员工以及公司部门的幕墙工程施工成本控制目标，同时提出有效、科学的激励方法，以激发所有员工产生工作积极性。
由于全过程控制原则穿插于整个幕墙施工环节，所以为了从始至终的管理以及掌控幕墙工程施工成本，需要把所出现的所有业务全部当做成本控制的一项来对待。
幕墙施工过程中的成本控制管理探析
幕墙施工过程中的成本控制管理探析摘要：在项目施工的过程中，对成本的控制是项目管理工作的重要部分。
对于项目成本的控制能力是企业市场竞争力的外在表现之一。
本文将对幕墙施工过程中成本控制工作的相关内容、控制原则及具体措施进行论述。
关键词：幕墙施工；成本控制；成本管理引言幕墙是目前在我国各建筑工程中被广泛使用的一种建筑方式，指的是建筑物不承重的外墙维护，因此幕墙技术在建筑工程中的地位也越来越重要。
由于地位的逐渐提升，目前施工的市场竞争也变得愈发激烈，为了在激烈的竞争中保障自身的竞争优势，各相关企业也愈发重视对于施工过程中成本的控制工作。
1幕墙施工过程中成本的含义成本控制管理工作就是指对施工过程中的预算和资金分配与使用情况进行控制与管理，以保障工程所得的经济收益高于付出的成本，确保工程的经济效益。
在管理的过程中，需要通过各种有效的手段尽量降低成本，节约工程开支，以提高收益。
在幕墙施工过程中的成本为整个过程中所使用资金的综合，其中包含了许多内容，涉及到了人力、材料、设备、能源等多方面的工作。
依照资金消耗方式的经济属性对成本进行划分，可以分为直接成本和间接成本两类，直接成本是指在幕墙施工过程中直接消耗的资金成本，例如雇佣工人、购买材料、购置设备等资金投入；间接成本指的是在施工过程中对工程进行管理以及保障工程顺利运行所花费的成本，一般包括设备维修、消耗能源以及员工福利等。
通过对幕墙施工过程中的成本控制管理工作进行研究，其目的在于控制工程成本，节约资金，尽量提高工程的经济收益。
随着建筑行业发展规模的逐渐扩大，对于幕墙施工过程中成本控制的研究越越来越深入，当前所追求的成本控制工作不再局限于减少资金的支出，而是进一步的扩大到了通过对生产成本的控制来强化企业在激烈市场竞争中的竞争优势。
因此，对施工过程中的成本进行控制对于施工单位和企业而言具有更为长远的意义。
2幕墙施工过程中的成本控制原则由于市场环境的变化，幕墙施工过程中的成本控制与管理工作也需要做出相应的转变，不应当继续将成本控制的目的看作是为了节约成本，减少资金的支出。
建筑幕墙设计阶段的成本控制问题论文
建筑幕墙设计阶段的成本控制问题论文建筑幕墙设计阶段的成本控制问题论文摘要:从阐述建筑幕墙的概念和分类入手，对幕墙的设计阶段的成本管控关键点及幕墙主要材料进行详细探讨。
论文的研究目的是明确成本控制对幕墙建设的重要性，进而提高相关企业对影响幕墙设计成本的因素的重视程度，从而实现幕墙工程价值最优并促进幕墙建设工程的可持续发展。
关键词:建筑幕墙；幕墙设计；成本管理1引言对幕墙成本进行有效控制是建筑项目的重点管理内容之一，尤其在设计阶段对幕墙建筑进行成本控制可以对项目的经济效益起到决定性的作用，如对幕墙的设计方案进行详细研究，可以保证施工材料、工艺手段等都更加合理化，从而减少设计变更引起的成本增加。
本研究内容对指导幕墙建设合理化的开展具有现实指导性意义。
2幕墙的概念及分类建筑幕墙指的`是建筑物不承重的外墙护围，通常由面板（玻璃、石板、等）和后面的支承结构（铝横梁立柱、钢结构、玻璃肋等）组成[1]。
幕墙主要分为以下几种形式：（1）玻璃幕墙。
玻璃幕墙还可以细化成框架式玻璃幕墙和单元体式玻璃幕墙。
其中，单元体玻璃幕墙因机械化程度高、施工工期短、后期维护简单的特点，在高端建筑中广泛应用。
（2）石材幕墙。
石材幕墙按照结构形式可以分为开缝式和闭缝式，开缝式与闭缝式相比，其施工难度较大，对防水有较高的要求。
（3）全玻璃幕墙。
其主要结构由玻璃肋和玻璃面板组成，主要分为坐地式和吊挂式，具有工艺简单、通透性良好等特点，主要用于大堂或展厅。
（4）点支撑玻璃幕墙。
主要由玻璃面板、点支撑装置以及支撑结构组成，具有结构精美、造型通透、成本高等特点，在挑高中庭应用较多。
（5）双层呼吸式玻璃幕墙。
主要结构有外层幕墙、热通道、内层幕墙，优点主要是可以降低建筑物的能耗，并且对热能进行回收利用，但是造价过高、应用效果达不到理想状态[2]。
3建筑幕墙设计阶段成本控制要点3.1幕墙形式的选择幕墙形式结构是影响造价的重要因素之一，在实际应用中，玻璃幕墙的结构形式主要为：明框、隐框、半隐框、全玻璃、点支撑式。
浅析幕墙工程施工中的成本控制
浅析幕墙工程施工中的成本控制摘要：随着我国建筑幕墙行业的不断发展，幕墙工程规模及数量的上升，市场竞争也在日益加大，这给幕墙工程成本控制工作带来了巨大的挑战。
幕墙施工阶段的成本控制是工程全过程成本管理的重要组成部分，如何在施工阶段合理有效地控制工程成本，减少及避免资源浪费，最大程度地实现投资效益是当前幕墙工程成本管理的重点。
本文重点分析了幕墙工程施工阶段的成本控制。
关键词：幕墙工程；施工；成本控制一、施工阶段的成本控制概述成本控制主要是企业根据一定时期内的成本管理目标，并由成本控制的主体在相应的职权范围内，对生产过程中各种影响成本的条件及因素采取一系列科学合理的预防和控制措施，从而实现成本管理目标。
施工阶段的成本就是在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和，包括支付劳动者的工资、生产资料费用以及转移价值等。
按照成本的经济属性可以将施工阶段的工程成本分为两大类，即直接成本和间接成本。
直接成本主要是指在施工过程中所消耗的费用，包括机械设备费用、材料费、人工费以及其他费用，间接成本主要是指企业进行内部组织管理以及施工过程中发生的费用，主要包括固定资产折旧及修理费、职工福利费、水电费及保险费等。
二、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则（一）全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
1、全员控制施工项目成本是项目经济效益的重要指标，与项目相关的所有人员的利益密切相关，在施工阶段，需要全体员工树立起成本控制观念，全员参与到成本控制中来，以实现成本的全面控制。
2、全过程控制施工全过程成本控制是指在成本控制过程中，应对施工过程中涉及的全部费用进行控制，而不仅仅是对变动费用进行控制，对固定费用也应进行合理的控制。
（二）目标管理原则目标管理是项目管理的基本手段和方法，幕墙工程施工阶段的成本控制也应充分遵循这一原则，在项目施工过程中，首先要有明确的成本管理目标，且明确实现目标所需的计划、实施、规范、要求、检查处理等，所有的成本控制围绕着既定目标实施，施工全过程不偏离成本管理目标，才能更快更好地达成目标。
浅谈幕墙施工过程中的成本控制管理
浅谈幕墙施工过程中的成本控制管理摘要：随着我国建筑工业的快速发展以及人们生活水平的不断提升，幕墙工程在建筑施工中的地位也在逐渐上升。
本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行了分析和了解，希望能给相关人员以有益借鉴。
关键词：幕墙施工；成本控制；管理一、幕墙施工过程中成本控制的意义由于建筑行业迅速的发展，新的建筑企业越来越多，竞争也变得更加激烈，由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用，建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。
对于建筑企业而言，如果能够对于成本有较好的控制，就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势，所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。
所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下，按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理，让工程项目的技能降低开支，又能保证质量。
在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面：（1）建筑的直接支出：建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等；（2）建筑的间接支出：设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。
正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出，所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。
二、幕墙施工成本内容所谓的成本控制管理主要指的是在施工阶段按照相应的预算对成本进行管理和控制，使得施工过程中的成本开支被控制在合理的范围之内。
并且通过有效的方法，节约成本，降低成本。
施工阶段的所有成本为施工过程所消耗的资金之和，其中包含了施工人员的薪酬、机械和施工材料的购买、机械运行所消耗的能源费用等。
如果按照经济属性来分，大致可以将施工成本分为直接成本和间接成本。
其中，直接成本指的是工程施工过程中所产生的直接费用，比如人工费、材料费、机械设备投入的费用等。
而间接成本则包含了和除施工支出以外的工程管理费用，工程企业运作费用。
建筑幕墙成本控制分析幕墙
建筑幕墙成本控制分析幕墙随着城市化的不断推进和建筑技术的不断发展，建筑幕墙作为一种新型建筑外立面材料得到了广泛的应用，成为了现代建筑中不可或缺的一个组成部分。
但是，建筑幕墙的成本控制一直是一个重要的话题。
本文将分析建筑幕墙的成本控制，以及如何在幕墙设计和施工中实现成本的控制。
一、幕墙的定义和分类幕墙是指外表面包合金属、玻璃或陶瓷等不透光材料，内部支撑系统由铝合金、钢衬胶等单元构成，由安装在建筑的主体结构上的一道垂直构建物。
幕墙作为建筑的外立面装饰材料，除了具有装饰效果以外，还能够isolating室内空气和室外环境。
幕墙有几种类型，如下：1. 点支式幕墙点支式幕墙是通过螺栓或紧固件将幕墙结构连接到主体结构，使幕墙与主体结构能够分离。
点支式幕墙一般采用玻璃幕墙和石材幕墙。
2. 勾缝式幕墙勾缝式幕墙主要是通过下挂和钩扣连接幕墙结构和主体结构，形成一个闭合结构。
勾缝式幕墙具有很高的防水性能和质量稳定性，因此具有更好的使用寿命和减少维护成本的优点。
3. 复合式幕墙复合式幕墙将高强度材料和轻质材料结合在一起，牢固、耐用，可以拥有很高的防水性能和隔音性能。
二、幕墙成本控制的重要性幕墙在建筑中的应用越来越广泛，因为它能够为建筑带来很多的优点，如美观、节省能源、保护建筑外墙等。
然而，幕墙的使用也存在着一些问题，如成本过高、设计缺陷、制造质量差等。
因此，对于建筑幕墙的成本控制和设计管理非常重要。
1. 影响幕墙成本的因素(1) 材料费用：幕墙需要使用玻璃、铝合金等材料，材料的价格是影响其成本的主要因素之一。
(2) 设计方案：设计方案的复杂度以及所选的幕墙结构会影响成本。
(3) 制造费用：幕墙需要在工厂中制造，这就涉及到生产费用、物流运输、劳动力成本等问题。
(4) 安装费用：幕墙需要在现场安装，安装费用包括取货费、运输费、人力费和租赁费用等。
2. 成本控制的必要性(1) 提高经济效益：减少成本可以提高项目的经济效益，如果它成本太高，将会影响企业的利润、市场和客户的满意度。
建筑幕墙企业成本控制探讨
建筑幕墙企业成本控制探讨
随着建筑业的蓬勃发展，建筑幕墙行业作为装饰装修业的专业工程之一，也随同获得了大力发展的机遇。
在竞争激烈的建设交易市场中，幕墙企业如何在行业中提升自身综合竞争能力、立足于不败之地，除了企业不断的技术创新和完善经营管理外，企业如何有效控制工程成本、提高经济效益，显得尤为重要，本文就此问题进行分析与探讨。
关键词】幕墙；工程成本；成本控制；措施
一、工程成本的综合概述
1、工程成本的概述
工程成本是幕墙企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费、或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
工程项目是由不同的参与方共同建设完成的，各参建方所处的阶段、所站的角度不同，工程项目的成本范围有所不同。
其中业主的工程项目成本最为完整，包括决策、设计、招标、施工、竣工验收等全过程的成本。
对于总承包企业而言，由于其承包的范围可以是工程项目的勘查、设计、材料设备的采购、工程项目的施工、试运行和竣工验收的若干阶段或全过程，所以总承包企业承包的工程项目成本包括实施承包范围内工程所支付的全部成本。
根据建设部建市[2006]40号文件规定，建筑幕墙企业资质有两个等级即一级与二级，并且制定了相应的标准，取得一级资质的企业承担建筑幕墙工程的规模不受限，可从事各类建设工程中的建筑幕墙项目的咨询、设计、施工和设计与施工。
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二 、 筑 幕 墙 企 业 成 本 控 制 的 现 状分 析 建
争激 烈 的 建 设 交 易 市场 中 ， 墙 企 业 如 何 在 行 业 中提 升 自身 综 幕
一
成 本 控 制 措 施
基于建设部对建筑幕墙企业 的专 业资质分级管理 ， 包括一
级、 二级 ； 大部分企业为完善企业 内部 控制需要 ， 一般会设置成 本控制部门来进行控制 ， 如内部审核部 、 本管理部 、 成 审核委 员 会或由财务部兼管等 。这些 内审部 门直接与成本管理有关 ， 在
验费、 设计与审图费、 幕墙样品制作安拆运输费等。间接成本包
括 规费 、 费。其中规费又包括工程排污 费 、 保障费 、 管理 社会 住
房 公积金 、 险作业意外 伤害保 险费 ； 危 管理费 又包括 管理人 员 工资 、 奖金 、 工福 利费 、 职 劳动保 护费 、 办公 费 、 差旅交通 费 、 固
损耗率 。以往在结构设计如 结构方案和布置方案完成 后 ， 就基
本认 为设计方案 已完成 ， 这是一 种偏见的 认识 ， 除了 结构方案
和布置 方案完成 ， 更应该注重 优化 和选材 ， 通过对 几种方案 应
建筑幕墙工程成本包括直接 成本和间接成 本 ， 接成本一 直 般包括人工费 、 料费 、 材 机械使用 费 、 措施 费 。其 中措施 费又包 括安全 文 明施 工措施 费 、 间施 工费 、 次搬运 费 、 夜 二 冬雨季 施
制起着关键作用 ， 其对工程造价的影响程度高达 ７ ％以上 ， ５ 对成 本节约方面影响程度为 ７％以上 ，因此设计方案的选择优化非 ５
级 与二级 ， 并且 制定了相 应的标准 ， 得一级 资质 的企业承 取
担建筑幕墙工程 的规模 不受限 ， 可从事各类建设 工程 中的建筑 幕墙项 目的咨询 、 设计 、 施工和设计与施工 一体化工程 ， 还可承 担相应 工程的 总承包 、 目管 理 ， 项 因此建 筑幕墙一 级企业 所承 包的 工程 项 目成 本仅包括 其实施设 计 、 咨询 、 工或设计 与施 施
一
参与管理 ； 是监督所 有业 务部门 、 至与业 务部门职责 交 第三 甚
叉或服 务于业 务部门。由于定位不明确 ， 造成审计 工作时 常出 现不应有的越位或缺位 ， 使监督的作用弱化 ， 失去意义。
２ 相 关部 门成 本 控 制 意 识 不 强 、
（） １设计方案优化深度不 够。设计方案对幕墙企业成 本控
位 ， 并不是取代管 理 ， 是促进企业 管理实现 工程成 本管 审计 而
理 目标 。
工作 ， 出正确 决策意 见 ， 提 单靠个人 力量 是不够的 ， 须要靠团 必
队， 涉及 的每 个部门都要投 入。而内部审计所掌握 的建材市 场
价格信息储量不够大 ，不能及时随 着市 场的变动进行更新 ， 从
一
、
工程 成 本 的综 合 概 述
１ 工 程 成 本 的概 述 、
工程 成本是幕墙企业以工程项 目为成本核算对 象 ， 一定 按
的方 法核 算在施工过程 中发生的所有 生产耗费 、 或要素 的价值
形态转化 ， 以及要素价值 形态转 移的总和 。工程项 目是 由不同 的参与方 共同建设 完成 的 ， 各参建 方所处 的阶 段 、 站的 角度 所 不同， 工程项 目的成本 范围有所 不同 。其 中业主 的工程项 目成
成本 。对 于总承包企业而言 ， 由于其承包的 范围可以是工程项 目的勘查 、 设计 、 料设备 的采购 、 材 工程项 目的施工 、 运行和 试 竣工验收 的若 干阶 段或全过程 ， 所以总承包 企业 承包的工程项 目成本包括实施承包范围内工程所 支付 的全部成本 。根据 建设 部建市 ［０ ６４ ２ ０ ］０号文件规定 ， 筑幕 墙企业 资质有两 个等级即 建
２４ ３６元 ／ （ ｍｚ 与供应商合 同价 ）正常报价为 ７ １ ／ ， ， ８ 元 ｍ２在最终
（） １制定企业成本管控制度 、 确立内审部门的角色定位。企 业 应根据各幕 墙项 目的特 点 ， 合 自身施 工管理能 力 、 术水 结 技
平和现场环境现状 ， 成立成本控制机构 、 明确责任 、 制定有效 的
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ห้องสมุดไป่ตู้ＣＯ Ｎ ＴＥＭ ＰＯ ＲＡ ＲＹＥＣＯ Ｎ Ｏ 耕 ＣＳ
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【 要 】 随 着 建 筑 业 的 蓬 勃 发 展 ， 筑 幕 墙 行 业 作 为 装 饰 摘 建
工一体等若干工作或全部 工作所需支付的成本 。
２ 建 筑 幕 墙 工 程 成 本 的 组 成 、
常重要 。其主要表现在幕墙 内部结构如立柱和横梁截面大小选
择、 立面 分格的划分 等 ， 立柱和横梁 的单方 含量高低 直接影 响
幕墙综合单价 的大小 ， 分格的大小 直接 影响饰面板的成材 率和
合 竞 争 能 力 、 足 于不 败 之 地 ， 了企 业 不 断 的技 术 创 新 和 完 立 除 善 经 营 管 理 外 ， 业 如 何 有 效控 制 工 程 成 本 、 高经 济 效 益 ， 企 提 显 得 尤 为 重要 ， 文 就此 问题 进 行分 析 与探 讨 。 本
【 键 词 】幕 墙 ３程 成 本 关 － ．
审计部门不能随时跟踪其施工全过程 ， 对其签证事实 的真实性 很难确 认 ， 增加了审计 风险 。如辽 宁一幕墙项 目， 结构形式为单 元式玻璃幕墙 ， 件采用槽 式埋 件 ， 埋 随着 土建埋 设 ， 位置 为梁侧 面和梁顶底面 ，土建施工过程 中槽埋 水平 和垂 直位置移动 ， 产 生偏 差 ， 导致增加后置 埋件弥补 ； 产生偏 差的槽埋 呈现分散 布 置， 现场与设计难以形成图纸化 ， 造成 签证 单描述模糊 ； 签证也 由于返工 、 材料二次采购增加成本 ； 同时最终结算审核时 ， 较难
三 、 筑 幕 墙 工 程成 本 控 制 的 措 施 建
１ 施 工 前期 阶段 的 成 本控 制 措 施 、
审核部 门往往采用的是事后控 制的审计模式 ， 介入时间较
晚， 发现 问题时为时 已晚 ， 问题 已无法 纠正 ， 资金无法 挽回 ， 成
了 “ 马后炮 ” 。如某个幕墙工程项 目双 曲面铝 单板 成品单价在
（） ２ 优化幕墙施 工图设计方案 。幕墙企业在 工程项 目中标 后， 对投标方案进行优化设计 ， 深化 的 目的是要满足施 工要 求。 设计应该与造价 、 工程 、 务等部门沟通 ， 据商务标 ， 财 根 了解各 分项工程综合单价 中材料成本 组价 构成 、 主材 单位面积含量和 单价高低 ， 避免盲 目设计 。幕墙方案设计要明确 “ 含量 ” 以什么 为准 ， 原则上 以预算书各分项工程综合单价 中主材如铝合金 型 材、 钢型材 、 玻璃等单位面积含量为上限 ， 在不超过其构成 的直 接成本的基础上 ， 进行限额和优化 设计。正确计算并选择幕 墙 横竖铝料模图 、 钢骨架型材断面规格 ， 满足功能要 求（ 承载 力与 稳定性能 、 变形性能 、 环保节能 、 工期保证 、 工安全性 、 工与 施 施 维修方便性 ） 的前提下 ， 努力降低成本 。设计 不能 过于保守 ， 浪
结算时发现 价格远高于市 场价格 ， 但是业 务已经完成 ， 造成成 本费用增加 ， 在向 发包人报价时 ， 为 １４ 元 ／ ２ 价格 ５０ ｍ， “ 出现 低
进 高出” 。
４ 内部 审计 的 力量 和 信 息 量 不足 、
管控措施。如制定人工费管理办法 、 目材料管理办法 、 项 机械使 用台班 计取办法或租 赁制度 、 目管理 费使用办 法 、 项 成本控 制
（） ２业务部 门对成 本控制意识不够 。业 务人 员对分包单位 和材料供 应商的选择 ，有时可 能存在个 人利 益驱动或仅 趋于
“ 形式上 ” 的价格比较 ， 而不是采用正式 的招投标 机制和真实的 货比三家 来达到择优选择的 目的。而审核人 员的介入往往会被 限制或被认为影响采购人员的正常工作而被拒绝 。有的业务部
而使某些物 资信 息失去了时效性。
５ 对施 工全 过 程 的 实 时跟 踪 审计 力 度 不 够 、
幕 墙施 工工 序一般 是埋件 敷设 、 线 、 架安装 、 划 骨 横料 安 装、 饰面板安装 、 注胶 、 压板和扣板安装 。预埋件施 工往往随着
土建施工同时 进行 ， 在土建施 工过程 中 ， 出现 埋件 偏离正 难免 确 位置 ， 有时存在 偏差的埋件 呈现分散布置 状态 ， 如果 现场办
生抵 触情绪 。这 些说明相关 部门对审计 的认识和 职能认识 不 足， 也说明他们对成本控制认识不够 。
３ 内部 审计 所 介 入 的 时段 滞后 、
动， 为了不影响工程工期 ， 被迫答应 ， 造成成本上升 。
另外 ， 现场存在先 变更后补签 、 更联 系单 或签证描 述 欠 变
规范、 表述不清 、 签证随意性 等现 象 ； 的签证还 是在最终结算 有 前统一签证 。这些不规范的行为对签证的真实性和准确 ｝ 生会产 生疑惑 ， 导致最终结算产生争执 ， 无疑对结算审计带来难度。
工、 地上地下 设施及 建筑物的临 时保护设施 、 已完 工程及 设备
比较 ， 在满 足立柱 抗弯 强度 、 度 、 挠 抗剪 强度 计算要 求的 前提
下， 选择 立柱 和横 梁截面最小的模图 ， 减少铝型材每米重 量 ， 从
而达到单方含量最小的方案 。
保 护费 、 垂直 运输费 、 外脚 手架费 、 吊兰 安拆及租赁 费 、 幕墙 试
的具体措施 ， 使公司成本控制有可靠的依据 。
成 本控制的方式之一 是对分包预结算书 、 供应商所报材料