关于企业成本控制策略的探讨
企业融资成本控制策略
企业融资成本控制策略企业融资成本控制是一项关键的管理措施，它能够直接影响企业的盈利能力和竞争力。
在当今复杂多变的商业环境中，企业需要有效的策略来降低融资成本，以提高自身的资金利用效率和经济效益。
本文将探讨几种常见的企业融资成本控制策略，并为企业管理者提供有益的参考。
一、优化债务结构优化债务结构是企业降低融资成本的重要手段之一。
企业可以通过多渠道融资，包括发行债券、吸引银行贷款、股权融资等方式，以降低整体融资成本。
此外，企业还应根据自身经营状况和资金需求，科学设计债务结构，避免过高的财务杠杆，以减少债务风险并降低融资成本。
二、改进资金管理有效的资金管理对于降低企业融资成本至关重要。
企业应充分利用现有的内部资金，提高资金利用效率，减少融资需求。
同时，企业还可以通过制定合理的资金计划和预算，优化资金使用效果，减少资金闲置和浪费。
此外，积极开展现金流管理和风险管理，可以帮助企业降低融资成本，提高融资效率。
三、拓宽融资渠道拓宽融资渠道是企业融资成本控制的重要途径之一。
除了传统的银行融资和债券融资外，企业还可以寻找其他融资渠道，如创业投资、天使投资、私募股权等。
多样化的融资渠道可以提高企业融资的灵活性和可选择性，降低融资成本，并为企业发展提供更多的资金来源。
四、强化风险管理风险管理是降低企业融资成本的必备措施。
企业应加强对市场风险、信用风险等各类风险的管理和控制，以减少不确定因素对融资成本的影响。
此外，企业还应建立健全的内部控制制度，规范财务会计报告，提高透明度和可信度，从而降低借款风险和利率溢价。
五、优化融资结构优化融资结构是企业降低融资成本的重要策略之一。
企业可以根据市场需求和自身实际情况，选择合适的融资方式和融资工具。
例如，企业可以灵活运用短期融资和长期融资的组合，根据经营周期和资金需求的不同，合理选择融资期限和还款方式，以降低融资成本和融资风险。
六、优化资本结构优化资本结构是企业融资成本控制的另一个重要方面。
《2024年“双碳”目标下企业成本控制研究》范文
《“双碳”目标下企业成本控制研究》篇一一、引言随着全球气候变化问题日益严峻，我国提出了“双碳”目标，即力争在2030年前达到碳排放的峰值，并在2060年前实现碳中和。
这一目标的提出，对企业成本控制提出了新的挑战和要求。
企业作为经济活动的主要参与者，如何在实现绿色低碳发展的同时，有效控制成本，成为当前亟待研究的重要课题。
本文旨在探讨“双碳”目标下企业成本控制的相关问题，分析成本控制的重要性及其实施策略。
二、企业成本控制的重要性在“双碳”目标下，企业成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：通过有效的成本控制，企业可以降低运营成本，提高经济效益，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 推动绿色低碳发展：成本控制与企业的绿色低碳发展密切相关。
通过优化成本控制策略，企业可以推动绿色生产、节能减排，实现可持续发展。
3. 符合国家政策导向：响应国家“双碳”目标的号召，企业通过成本控制实现绿色低碳发展，符合国家政策导向，有助于提升企业形象和社会责任感。
三、企业成本控制面临的挑战在“双碳”目标下，企业成本控制面临以下挑战：1. 碳排放成本增加：随着绿色低碳政策的推进，企业的碳排放成本逐渐增加，给成本控制带来压力。
2. 技术更新换代：为实现绿色低碳发展，企业需要不断引进新技术、新设备，这会增加初期投资成本。
3. 市场需求变化：市场需求日益多样化，企业在满足客户需求的同时，需要平衡成本与质量的关系。
四、企业成本控制策略针对上述挑战，企业应采取以下成本控制策略：1. 强化成本控制意识：企业应树立绿色低碳发展的理念，强化员工成本控制意识，将成本控制融入企业文化。
2. 优化供应链管理：通过优化供应链管理，降低采购成本，提高资源利用效率。
3. 推行绿色生产：通过引进绿色生产技术、设备和管理方法，降低碳排放成本，实现绿色低碳发展。
4. 实施精细化管理：通过精细化管理，提高生产效率，降低能耗和物耗，从而实现成本控制。
如何有效控制成本提高利润
如何有效控制成本提高利润在现代商业竞争激烈的市场环境下，有效地控制成本是企业提高利润的关键之一。
成本控制涉及多个方面，包括物料采购、生产过程、人力资源管理等。
本文将会探讨一些有效的成本控制策略，并提供一些实用的建议，帮助企业实现成本控制和利润提高的目标。
一、优化物料供应链管理物料采购是企业成本的重要部分，对于成本控制至关重要。
要实现成本控制，企业需要建立稳定的物料供应链，以确保物料的质量和供应的稳定性。
同时，还可以通过批量采购、与供应商的合作等方式降低采购成本。
此外，合理规划物料库存，避免库存过高或过低，也是成本控制的重要措施。
二、提高生产效率提高生产效率是成本控制的关键手段之一。
企业可以通过优化生产工艺、引进先进的生产设备、提升员工的技能水平等方式提高生产效率。
此外，合理安排生产计划，避免生产过程中的浪费和闲置，也可以有效降低成本。
三、节约能源和资源能源和资源的消耗对企业来说是一笔不可忽视的成本。
因此，对于有效控制成本来说，节约能源和资源是非常重要的。
企业可以通过使用节能设备、优化能源管理系统、开展员工节能培训等方式降低能源消耗。
同时，还可以通过回收再利用废料、降低用水用电量等方式减少资源浪费，进而提高利润。
四、精简管理和降低行政成本过多的管理层次和繁琐的行政手续都会增加企业的成本。
因此，精简管理层次、优化管理结构是成本控制的有效方法之一。
企业可以通过精简组织结构、降低管理层次、减少行政手续等方式降低行政成本，提高效益。
五、合理使用人力资源人力资源是企业宝贵的资产，合理利用人力资源将对成本控制产生重要影响。
企业可以通过员工培训和技能提升，提高员工的能力和工作效率，避免浪费成本。
此外，合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度加班和人力浪费，也是降低成本的有效措施。
六、强化质量管理质量问题往往会导致产品退货、客户投诉等不良后果，从而增加企业的成本。
因此，强化质量管理对于成本控制至关重要。
企业可以建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制和监督，确保产品符合客户的需求和期望，减少质量问题的发生，从而降低成本。
成本控制提高企业竞争力的重要策略
成本控制提高企业竞争力的重要策略高效的成本控制是企业在竞争激烈的市场环境下取得成功的关键之一。
合理的成本控制可以帮助企业提高利润率，增强企业的竞争力。
本文将探讨成本控制对企业竞争力的重要性，以及一些有效的成本控制策略。
一、成本控制的重要性成本是企业生产经营中不可避免的因素，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高盈利能力通过降低成本，企业可以提高盈利能力。
毫无疑问，利润是企业发展的源泉，而成本的控制则直接影响企业的盈利水平。
通过精细化管理和精确的成本核算，企业可以找到各个环节的成本漏洞，从而有效降低成本，提高盈利水平。
1.2 提升产品价格竞争力成本控制可以使企业的产品价格更具竞争力。
在同质化产品激烈竞争的市场中，低价格是吸引消费者的重要手段。
通过降低生产成本和管理成本，企业可以降低销售价格，从而在市场上占据更大的市场份额。
1.3 保证产品质量竞争力成本控制也直接关系到产品质量。
优化生产工艺、改进设备设施和提高员工素质等措施都有助于提高产品质量，从而提高产品的竞争力。
同时，降低不良品率和减少客户抱怨也是有效的成本控制手段。
二、成本控制的有效策略2.1 供应链优化供应链优化是成本控制的一个重要策略。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购策略和供应商管理，减少采购成本。
此外，通过提高供应链的可视性和协同性，企业可以及时发现供应链中的问题，减少物流成本，提高运作效率。
2.2 生产工艺改进生产工艺的改进可以降低生产成本。
企业可以通过引进先进的生产设备，优化生产线布局，提高生产效率，减少人力资源的浪费。
另外，科学的生产规划和生产管理也是降低生产成本的有效手段。
2.3 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的财富，也是一个重要的成本控制因素。
优秀的员工不仅可以提高工作效率，还可以减少成本。
因此，通过招聘、培训和激励等手段，优化人力资源配置，提高员工的工作质量和效率，从而降低成本。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
成本管理中的成本控制与降低措施
成本管理中的成本控制与降低措施成本是企业运营中的重要指标之一，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，成本控制和降低成本是企业管理中至关重要的一环。
本文将探讨成本管理中的成本控制与降低措施，并提出一些建议。
1.制定预算制定预算是成本控制的首要步骤。
通过预算，企业可以确定每个部门和项目的成本上限，有针对性地控制和管理成本。
预算应该合理、详细，并与企业长期战略目标相一致。
2.精确成本核算精确的成本核算可以帮助企业全面了解每个环节的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施。
例如，可以使用标准成本法或直接成本法等方法进行成本核算，更准确地评估产品或项目的成本。
3.寻求成本降低的机会寻找成本降低的机会是成本管理中的关键一环。
企业可以通过以下几个方面来降低成本：（1）供应链管理：与供应商建立良好的合作伙伴关系，协商合理的采购价格，并寻找替代供应商以获得更有竞争力的价格。
（2）生产过程优化：通过精益生产、有效的生产计划和排程等方法，提高生产效率，减少生产成本。
（3）技术升级：引入新的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
（4）人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，减少人力成本。
4.采取控制措施除了降低成本外，企业还需要采取一系列的控制措施，确保成本在可控范围内。
以下是一些常见的控制措施：（1）制定成本控制制度：建立明确的成本控制制度，规范成本使用和报销流程，避免成本的滥用和浪费。
（2）制定成本控制指标：确定关键的成本控制指标，如单位产品成本、人均成本等，并定期进行监控和分析。
（3）强化成本意识：加强员工对成本的教育和培训，培养节约成本的意识，实施激励机制，激发员工主动控制成本的积极性。
（4）制定激励政策：设立激励机制，对实际降低成本的部门和个人给予奖励，提高成本控制的积极性和主动性。
综上所述，成本控制与降低措施是企业成本管理的重要内容。
通过制定预算、精确成本核算、寻求成本降低的机会以及采取控制措施，企业可以有效地控制和降低成本，提高盈利能力和竞争力。
企业成本控制的战略目标和调整方向
企业成本控制的战略目标和调整方向在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制和管理是企业取得成功的关键因素之一。
企业成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还能为企业创造更多的利润和增加市场份额。
本文将探讨企业成本控制的战略目标和调整方向，以帮助企业在成本控制方面取得突破性的进展。
一、战略目标1. 提高生产效率：企业应致力于提高生产效率，通过改进工艺流程、优化资源配置和引入先进的生产设备来降低生产成本。
同时，企业还可以通过培训员工、激励员工和改善工作环境等方式提高员工的工作效率，进一步降低人力成本。
2. 优化供应链管理：供应链管理是成本控制的重要环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求降低采购成本、减少库存和提高物流效率的方法。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存积压和提高物流效率，从而降低整体成本。
3. 创新产品和服务：创新是企业取得竞争优势的重要途径。
企业应不断推出创新的产品和服务，满足消费者不断变化的需求，提高产品附加值。
通过创新，企业可以提高产品的售价和市场份额，从而实现成本控制的目标。
4. 降低运营成本：企业应关注运营过程中的各个环节，找到降低运营成本的机会。
比如，通过节约能源、减少废物和优化仓储管理等方式，降低企业的运营成本。
此外，企业还可以通过引入信息技术和自动化设备来提高运营效率，降低人力成本。
二、调整方向1. 整体成本控制：企业应将成本控制视为整体策略的一部分，而不是单独的部门职责。
各个部门应共同努力，协同合作，共同降低成本。
企业可以设立跨部门的成本控制小组，定期召开会议，分享经验和最佳实践，共同制定成本控制的目标和计划。
2. 采用成本管理工具：企业可以采用成本管理工具来帮助实现成本控制的目标。
比如，企业可以使用成本控制软件来跟踪和管理各项成本，分析成本结构和变化趋势，及时发现问题并采取相应的措施。
此外，企业还可以使用成本控制指标来评估和监控成本控制的效果，及时调整策略。
关于企业成本控制方面的几个问题探讨
关于企业成本控制方面的几个问题探讨摘要：企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的有效措施。
企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。
由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，从而实现企业成本的有效控制。
关键词：企业成本控制问题企业成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。
随着社会主义市场经济的不断发展和企业之间竞争的不断加剧，企业的成本控制应经成为了提高企业核心竞争力的有效措施。
随着企业成本管理重要性的逐渐提高，企业的成本控制也建立了现代管理的有效措施，从而能在现有的市场经济和企业竞争的环境下建立更为有效的企业发展体系。
企业的成本控制体系还应从企业的管理和成本的控制上着手，从而建立更为具体有效的企业管理和控制的成本管理体系。
一、企业成本控制过程中的问题1、企业的成本控制和管理体系未适应市场的发展企业的成本控制环节通常集中与企业的生产管理的环节，然而实际上企业的生产成本包括产品开发过程中的成本、生产过程中的成本、销售成本以及使用过程中产生的成本。
企业的生产成本控制体系未与市场的发展相适应，由此也难以建立有效的成本管理和控制的体系。
2、企业成本控制未对企业的存款这部分资金进行有效管理和完善企业成本控制和管理应对企业的发展建立对企业的存款资金的有效管理和控制，从而在具体的发展过程中建立了明确的企业成本的权责管理体系。
企业的生产成本控制和经营过程中也未建立完善的额企业成本的管理体系。
企业成本的管理若能建立完善的管理体系，则能有效对企业的发展成本的控制进行管理和控制。
3、企业的成本控制并未建立重视的成本控制体系企业的成本管理和控制也没有建立重视的成本管理和控制的体系，从而也难以建立完善的成本管理体系，成本控制和管理也未建立重视的成本管理和控制体系。
企业成本管理和控制意识的薄弱也使企业内部管理以及成本控制和管理的意识，从而在很大程度上影响了企业的成本控制习惯的养成。
中小企业的成本控制策略
中小企业的成本控制策略在竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是如何有效地控制成本。
成本控制是中小企业可持续发展的关键因素之一，它涉及到企业的运作、盈利能力以及未来的发展潜力。
本文将探讨一些中小企业可以采取的成本控制策略，帮助其实现更好的盈利和长期发展。
1. 优化供应链管理供应链管理是成本控制的重要方面之一。
中小企业可以通过优化供应链来降低采购成本和库存成本，从而提高盈利能力。
首先，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，争取更好的采购价格和优惠条件。
其次，应该合理规划库存，避免过量的库存积压造成资金束缚和资源浪费。
2. 提高生产效率生产效率的提高直接关系到企业成本的控制。
中小企业可以通过优化工序、引入新技术和自动化设备，来提高生产效率，减少人力资源成本和时间浪费。
定期进行生产流程的评估和改进也是提高生产效率的关键，有助于发现并解决潜在问题，降低生产成本。
3. 精确预测需求中小企业需要通过精确预测需求来避免过量或过少的生产。
过量生产会导致库存积压和资源浪费，而生产不足则可能错失市场机会并降低客户满意度。
通过市场研究、客户反馈和数据分析等手段，中小企业可以更准确地预测销售需求，合理调整生产规模和库存水平，从而降低成本，提高效益。
4. 控制人力资源成本人力资源是中小企业最重要的资产之一，但也是成本的主要来源。
中小企业应该根据实际需要，合理规划员工数量，避免人力资源的浪费和过剩。
此外，通过培训和提升员工技能，提高员工的工作效率和绩效，从而减少人力资源成本。
5. 采取节约能源措施能源成本在中小企业的运营中占据重要比重，因此采取节约能源的措施是有效控制成本的策略之一。
中小企业可以积极推行节能措施，例如使用高效节能设备，改善设备的维护保养，优化设备运行时间等，以降低能源的消耗和成本。
6. 管理债务和财务风险中小企业需要对债务进行谨慎管理，以减少财务风险。
合理规划借款额度，优化资金利用效率，并且及时还款，确保企业财务稳健。
成本控制策略
成本控制策略在现代商业环境中，成本控制是每个企业必须重视的一个方面。
有效的成本控制策略可以帮助企业提高盈利能力、降低风险，并保持竞争力。
本文将探讨几种常见的成本控制策略，以帮助读者更好地实施和管理成本控制。
一、精益生产精益生产是一种优化业务流程的方法，旨在最大限度地减少浪费、提高效率。
通过深入了解整个价值链，企业可以识别和消除各种浪费，包括时间浪费、物料浪费和人力资源浪费等。
采用精益生产方法可以减少不必要的成本，并且在生产过程中实现持续的改进。
二、供应链优化供应链优化是通过优化整个供应链，从原材料供应到最终产品交付的过程中降低成本。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的价格和更高的交付准确度。
此外，减少库存水平、优化采购和物流流程等也是降低供应链成本的重要策略。
三、战略采购战略采购是一种通过制定合理的采购策略来降低成本的方法。
通过集中采购、与供应商谈判和寻找替代供应商等措施，企业可以实现采购成本的节约。
此外，在采购过程中控制质量和监控供应商的绩效也是确保战略采购成功的重要因素。
四、费用管理费用管理是指对企业各种日常费用进行积极管理和控制的过程。
企业可以通过制定预算、审查各项费用、制定费用报销政策等方式来保持费用的合理性。
此外，及时发现和纠正费用超支现象，并鼓励员工提出节约成本的建议也是有效的费用管理策略。
五、技术投资技术投资是一种长期的成本控制策略，在短期可能需要较大的投资，但可以带来长期的成本效益。
例如，引入自动化设备可以降低生产成本，而实施ERP系统可以提高企业运营效率并减少人力资源成本。
因此，企业应该充分考虑技术投资，以实现长期的成本降低和效率提升。
六、员工培训员工培训是一个容易被忽视但非常重要的成本控制策略。
通过培训，员工可以提高工作技能和专业知识，能够更好地完成工作任务并减少错误，从而减少成本。
此外，与员工建立强化的沟通和奖励机制，激励员工降低成本和提高效率也是有效的策略。
零售企业的成本控制与利润最大化
零售企业的成本控制与利润最大化随着市场竞争的日益激烈，零售企业在追求利润最大化的同时，也需要高效地控制成本。
成本控制是零售企业管理中至关重要的一环，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨零售企业的成本控制策略，以及如何实现利润最大化。
一、成本控制的重要性1.1 成本控制对企业的意义成本控制是企业管理的基础，是企业盈利的关键。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高生产效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
在零售行业，成本控制尤为重要，因为零售业务涉及到大量的库存管理、人力成本、租金等方面的支出，如果成本控制不到位，将直接影响企业的盈利能力。
1.2 成本控制的挑战零售企业在进行成本控制时面临诸多挑战，如供应链管理、人力成本、租金成本、促销成本等方面的压力。
同时，消费者需求的不确定性、市场竞争的激烈程度也给成本控制带来了一定的困难。
因此，零售企业需要制定科学合理的成本控制策略，以提高企业的盈利水平。
二、零售企业的成本控制策略2.1 供应链管理供应链管理是零售企业成本控制的重要环节。
通过优化供应链，零售企业可以降低采购成本、减少库存积压、提高库存周转率，从而降低存货成本。
零售企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定采购计划，减少中间环节，降低采购成本。
同时，零售企业还可以借助信息技术手段，实现供需匹配，减少库存积压，提高库存周转率，降低存货成本。
2.2 人力成本管理人力成本是零售企业的重要支出之一。
有效的人力成本管理可以提高员工的工作效率，降低人力成本。
零售企业可以通过培训员工、激励员工、优化组织结构等方式，提高员工的绩效水平，降低人力成本。
同时，零售企业还可以借助人力资源管理系统，实现人力资源的合理配置，提高人力资源利用率，降低人力成本。
2.3 租金成本管理租金成本是零售企业的重要支出之一。
合理管理租金成本可以降低企业的固定成本，提高盈利能力。
零售企业可以通过租金谈判、合同管理、店铺选址等方式，降低租金成本。
成本控制策略对企业盈利能力的影响
成本控制策略对企业盈利能力的影响企业的盈利能力是企业发展的关键指标之一，而成本控制策略则是影响企业盈利能力的重要因素之一。
本文将分析成本控制策略对企业盈利能力的影响，并探讨如何有效地控制成本以提升企业盈利能力。
成本控制策略对企业盈利能力有直接的影响。
成本是企业运作过程中产生的支出，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
如果企业能够有效地控制这些成本，将能够降低产品或服务的成本，从而提高产品或服务的竞争力，增加销售数量和市场份额，进而带来更高的营业收入和利润。
成本控制策略有助于提高企业的生产效率。
通过合理的成本控制策略，企业可以优化资源配置，降低生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率。
例如，企业可以采取精细化管理措施，优化生产流程，减少生产线上的停工时间和设备故障率，降低人力成本和设备维护成本，进而提高生产效率和产品质量。
成本控制策略还能够帮助企业降低供应链成本。
供应链是企业与供应商、分销商、零售商等之间的关系网络，其中每个环节都会产生成本。
通过优化供应链管理和合理谈判，企业可以争取更有竞争力的采购价格，减少物流成本、库存成本和运输成本等。
这种成本控制策略可以提升企业的价格竞争力，进而增加销售量和市场份额，促进盈利能力的提升。
适当的成本控制策略还可以帮助企业进行市场定位和产品定价。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要根据产品成本和市场需求来确定适当的价格。
通过成本控制，企业可以降低产品成本，支持更具竞争力的价格策略，吸引更多的消费者以增加销售量。
通过对成本的深入剖析，企业还可以识别出哪些环节的成本较高，有针对性地进行改进，提升产品质量和附加值，从而调整定价策略，获取更高的利润空间。
成本控制策略对企业的可持续发展具有重要意义。
通过有效控制成本，企业能够提高盈利能力，积累更多的资金用以支持企业的研发创新、市场拓展和人才引进。
这种可持续的发展模式可以增强企业的竞争力和市场份额，为企业带来更为稳定和可持续的盈利能力。
我国企业成本控制论文10篇
我国企业成本控制论文10篇第一篇：我国企业成本控制探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。
为此，企业必须要进行成本控制。
然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。
因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。
１成本控制及其方法成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。
成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。
成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。
定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。
这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。
然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。
成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。
２我国企业成本控制现状目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。
机械制造业的成本控制与效益提升
机械制造业的成本控制与效益提升近年来，机械制造业在我国的经济发展中扮演着举足轻重的角色。
然而，随着市场竞争的日益激烈，机械制造企业需要更加注重成本控制，提升效益，以保持其竞争优势。
本文将探讨机械制造业中的成本控制策略和效益提升方法。
一、成本控制策略1. 优化生产流程为降低生产过程中的成本，机械制造企业应该关注并优化生产流程。
通过采用现代化的生产技术和设备，简化操作步骤，提高生产效率，从而降低生产成本。
此外，应注意合理安排生产计划，避免生产中断和物料浪费。
2. 管理供应链供应链管理是成本控制中的重要环节。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求合理的价格和优质的物料。
同时，加强供应链协调和管理，提高物料采购效率和准确性，避免因物料延迟或浪费导致的成本增加。
3. 提高能源利用效率能源是机械制造业的重要成本之一。
为了降低能源成本，企业可以采取多种措施。
例如，引入节能设备和技术，进行能源管理和优化，加强员工的能源使用意识等。
通过降低能源消耗，企业可以实现成本控制和效益提升。
二、效益提升方法1. 提升产品质量产品质量是机械制造业中立于竞争市场的关键。
提升产品质量不仅可以提高企业声誉，还能够获得更多的市场份额和利润。
企业可以通过投入更多的研发资源，改进产品设计和制造工艺，加强质量控制和质量管理，从而提升产品质量。
2. 加强售后服务售后服务是影响客户满意度和忠诚度的关键因素。
良好的售后服务不仅可以增加客户回购率，还可以提升企业的口碑和声誉。
为了提高售后服务质量，机械制造企业可以建立健全的服务体系，提供及时的技术支持和维修服务，加强与客户的沟通和互动。
3. 强化人才培养人才是企业发展和效益提升的关键驱动力。
机械制造企业应注重人才培养和引进，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的技术水平和专业能力。
同时，要重视团队合作和员工的激励机制，营造积极向上的工作氛围。
4. 拓展市场和增加产品附加值拓展市场是提升效益的重要途径之一。
成本控制策略
成本控制策略在当今高度竞争的商业环境中，企业要想获得成功必须懂得控制成本。
成本控制是企业管理中至关重要的一部分，它可以帮助企业降低成本、提高竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨一些常见的成本控制策略，以供企业参考。
一、优化供应链供应链是企业物流和采购过程的核心，有效管理供应链可以降低成本。
企业可以通过以下方式来优化供应链：1. 寻找合适的供应商：与合适的供应商建立合作关系，可以获得更好的采购价格和服务。
企业可以通过竞标、招标等方式来寻找合适的供应商。
2. 降低物流成本：合理规划仓储和运输，在减少库存积压的同时，提高物流效率，降低物流成本。
3. 实施精益生产：通过减少生产过程中的浪费，如废品、瑕疵品等，来降低成本。
精益生产方法可以提高生产线的效率，减少不必要的资源浪费。
二、节约能源与资源能源和资源是企业生产过程中不可或缺的部分，合理使用能源和资源可以有效降低成本。
以下是一些节约能源与资源的策略：1. 优化设备使用：确保设备正常运行和维护，减少能源和资源的浪费。
例如，定期清洁设备，正确使用机器等。
2. 推行绿色办公：鼓励员工采取环保行为，如减少纸张使用、节约水资源、节能灯光等。
减少资源的浪费不仅可以降低成本，还有助于企业形象的提升。
3. 投资可再生能源：考虑使用可再生能源，如太阳能、风能等。
虽然初期投资较高，但长远来看，可再生能源可以降低企业的能源成本，并减少对传统能源的依赖。
三、技术创新与自动化技术创新与自动化在成本控制中起着关键作用。
以下是一些相关策略：1. 采用先进技术：引入最新的技术和设备可以提高生产效率，减少人力投入，降低成本。
例如，自动化生产线可以替代传统的人工操作，提高生产效率。
2. 信息技术的应用：通过优化企业的信息系统和管理软件，提高工作效率，减少人力成本。
例如，采用ERP系统集中管理企业资源，可以降低库存成本、提高资金利用效率等。
3. 持续创新：不断进行技术和产品创新，可以提高企业的市场竞争力。
餐饮企业控制成本的战略研究
餐饮企业控制成本的战略研究随着消费者对餐饮行业的需求不断增加，餐饮企业面临的竞争也越来越激烈。
在这样的环境下，如何控制成本成为了餐饮企业保持竞争力和持续发展的关键。
本文将对餐饮企业控制成本的战略进行研究，探讨如何通过有效的成本控制来提高企业的盈利能力。
第一，确立明确的成本控制目标和策略。
餐饮企业在控制成本方面应该根据自身的经营特点和市场需求确定明确的成本控制目标。
例如，可以设定降低食材成本、减少人力成本、优化仓储物流成本等多个方面的目标。
同时，还需要制定相应的成本控制策略，例如通过加强采购渠道的管理来降低食材成本，通过提高员工工作效率来减少人力成本等。
第二，优化供应链管理。
餐饮企业在进行成本控制时，应该注重供应链管理的优化。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和服务，降低食材成本。
同时，合理规划和管理库存，避免食材的浪费和过期，减少存货成本。
此外，餐饮企业还可以运用先进的仓储物流技术，提高物流效率，降低物流成本。
第三，加强员工管理和培训。
餐饮企业的员工是成本控制的重要因素之一。
在员工管理方面，企业应该建立合理的薪酬制度，激励员工提高工作效率和降低成本。
同时，餐饮企业应该加强员工培训，提升员工技能和知识水平，以提高工作质量和效率，减少人力成本。
第四，运用科技手段提高效率。
餐饮企业可以运用科技手段来提高工作效率和降低成本。
例如，可以推行信息化管理系统，通过自动化和数字化的方式管理采购、库存和销售等环节，减少人力和时间成本。
同时，还可以利用大数据分析技术，分析销售和市场需求的数据，进行精细化运营，避免食材的浪费和降低成本。
第五，加强营销策略和宣传力度。
餐饮企业在控制成本的同时，也需要注重提升品牌形象和扩大市场份额。
通过优化产品结构和提供差异化的服务，可以增加顾客的忠诚度和消费频次，提高企业的盈利能力。
同时，餐饮企业还可以加强宣传和推广，提高品牌知名度，吸引更多的顾客，实现规模效应，降低成本。
成本管理策略
成本管理策略在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理策略对企业的成功至关重要。
有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高利润，并保持竞争力。
本文将探讨几种常见的成本管理策略，并分析它们的优势和适用场景。
1.成本分析成本分析是一种常用的成本管理策略。
通过对企业各个方面的成本进行详细分析，可以确定每个组成部分的贡献度和效益。
成本分析可以帮助企业确定成本最高的环节，并找出降低成本的潜力。
例如，对生产过程进行成本分析可以确定生产线上是否存在低效、浪费资源的环节，进而优化流程，提高生产效率。
2.成本控制成本控制是一种有效的成本管理策略。
它通过设定预算和监控实际支出来确保成本在可控范围内。
成本控制的关键是建立合理的预算和制定详细的成本控制措施。
在制定预算时，企业需要考虑各项费用，并为每个费用分类设定合理的上限。
同时，企业还需要建立有效的监控机制，及时发现并纠正超出预算的支出。
3.价值链管理价值链管理是一种综合性的成本管理策略。
通过对企业内外部价值链的优化，可以实现整体成本的降低。
内部价值链管理主要包括生产、供应链和内部流程的优化，以提高效率和降低成本。
外部价值链管理则涉及到与供应商、分销商和合作伙伴的合作，通过合理的合作模式和流程，优化供应链并降低采购和物流成本。
4.财务分析财务分析是一种基于财务数据的成本管理策略。
通过对企业的财务报表进行深入分析，可以识别出存在较高成本的业务和环节。
通过财务分析，企业可以发现利润率较低的产品或服务，并采取相应措施降低成本，提高盈利能力。
此外，财务分析还可以帮助企业评估投资项目的成本效益，从而做出更明智的投资决策。
总结成本管理是企业管理中至关重要的一环。
通过采取有效的成本管理策略，企业可以降低成本、提高利润，并保持竞争力。
本文介绍了几种常见的成本管理策略，包括成本分析、成本控制、价值链管理和财务分析。
每种策略都有其独特的优势和适用场景，企业应根据自身情况选择合适的策略，并不断优化和改进成本管理，以实现长期可持续发展。
基于价值链的服装企业成本控制探讨
基于价值链的服装企业成本控制探讨服装企业的成本控制对于企业的发展至关重要。
在日益激烈的市场竞争下，如何通过成本控制来提高企业竞争力，成为了企业需要解决的重要问题。
本文将基于价值链的角度来探讨服装企业的成本控制。
1. 价值链概述价值链是美国学者波特在1985年提出的一个概念，指企业在生产和提供产品或服务的全过程中所涉及的各环节，从而理解企业的生产流程和价值创造环节。
一条完整的价值链，包括原材料采购、生产制造、销售市场、售后服务等环节。
每个环节都需要投入资源，承担成本，并且每个环节都会对最终的产品或服务质量产生影响，从而对企业的价值创造和成本控制产生影响。
2. 服装企业的价值链分析在服装企业中，价值链可以被分为以下几个环节：2.1 原材料采购服装的原材料主要包括面料、纽扣、线等。
原材料采购对于服装企业来说至关重要，它直接决定了服装的成本和质量。
因此，服装企业需要对供应商进行严格的筛选和管理，确保原材料的成本以及质量都能够达到企业的要求。
2.2 生产制造生产制造是服装企业价值链的核心环节。
服装的生产制造需要投入大量的人力和物力，其中包括面料剪裁、加工缝纫等环节。
成衣的制造过程中，不同的生产工序也会对成本造成不同的影响。
例如，设备投入成本较高的染色、印花等工序会对成衣成本造成较大的影响。
2.3 销售市场销售市场是指企业的销售、推广、渠道等环节。
服装企业需要根据不同的销售渠道来确定销售价格，从而保证企业的利润。
由于线上和线下销售渠道的成本和效益存在较大差异，企业需要权衡两者的优劣，选择合适的销售渠道来降低成本，提高利润。
2.4 售后服务售后服务是指企业为客户提供的售后维修、换货、退货等服务。
进行售后服务是企业维系好客户关系，提高顾客满意度的关键因素。
但售后服务也需要耗费企业的资源，因此企业需要对售后服务进行合理规划，从而提高成本控制效率。
基于价值链的成本控制策略，是指将成本控制与价值链中不同环节的流程和影响联系起来，从而制定出相应的成本控制策略。
成本分析与成本管控的方法和策略
成本分析与成本管控的方法和策略在企业经营管理中，成本分析与成本管控是至关重要的环节。
通过对成本的深入分析和有效的管控，企业可以更好地掌握经营状况，提高利润和竞争力。
本文将探讨成本分析与成本管控的方法和策略，帮助企业实现有效的成本管理。
一、成本分析方法1. 直接成本与间接成本分析直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等。
间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对直接成本和间接成本的分析，企业可以更准确地确定产品成本，为成本管控提供基础数据。
2. 差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
例如，通过比较实际材料成本与标准材料成本的差异，可以判断是否存在材料浪费或者材料价格变动等问题，从而采取相应的控制措施。
3. ABC成本法ABC（Activity Based Costing）成本法是一种基于活动的成本计算方法。
它通过将企业的成本分配到各个活动中，再将活动成本分配到产品或服务上，实现对成本的精细化分析。
这种方法可以帮助企业更准确地计算产品成本，并找出成本的主要驱动因素，为成本管控提供决策依据。
二、成本管控策略1. 设定成本目标企业在进行成本管控时，首先需要设定明确的成本目标。
成本目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
通过设定成本目标，企业能够明确成本控制的方向和重点，为后续的成本管控提供指导。
2. 精简流程与降低浪费精简流程与降低浪费是成本管控的重要策略之一。
企业可以通过优化生产流程、减少不必要的环节和手续，降低生产成本。
同时，通过精细化的物料管理和库存控制，避免过多的材料浪费和库存积压，提高资源利用效率。
3. 引入新技术与创新引入新技术与创新是提高生产效率和降低成本的有效途径。
企业可以通过引进自动化设备、信息化管理系统等先进技术，提高生产效率和质量，降低人工成本和废品率。
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关于企业成本控制策略的探讨
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，获利空间也越来越小，企业都重视了对内部成本的控制管理。
现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。
标签：成本成本控制效益
1 成本控制概述
1.1 成本控制的含义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
通过产品控制使产品成本按照人们事先预测确定的成本水平进行，防止与控制生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
1.2 成本控制的内容
按成本形成的过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。
1.2.1 产品投产前的控制。
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它基本上决定了产品的成本水平。
1.2.2 制造过程中的控制。
制造过程是成本实际发生的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这个环节发生，包括原材料、人工、能源、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其他管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动密切相关，它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算资讯很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
1.2.3 流通过程中的控制。
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售後服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
2 目前企业成本管理中存在的问题
2.1 对成本控制及成本控制主体的认识有一定的偏差
目前，在成本控制的现实操作中，很多中小企业将成本控制的范围局限于产品生产的过程中，而忽略了企业的采购和销售过程对费用消耗的核算以及控制，仅仅把降低成本的着力点放在对生产过程中成本费用的单一控制上，却忽略了企业项目开发、产品设计过程中费用消耗对整个产品总成本的影响。
2.2 成本控制的手段单一
在现有中小企业内部成本控制中，多数企业认为降低成本的基本手段是节约，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。
但从现代成本控制的视角来看，成本降低是有条件和限度的，而成本的管理控制也是贯穿始终的。
成本控制是全过程的控制，不仅是控制产品的生产成本，而且要控制产品生命周期成本的全部内容。
再者，成本是企业生产经营活动的一个综合性指标，涉及到各方面的管理，单一的控制手段并不能从根本上解决成本控制问题。
企业应从各个方面考虑。
2.3 缺乏系统的战略成本管理思维
有相当一部分的中小企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业不能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。
以往那些单纯地依靠降低生产制造成本及费用取得市场竞争优势，实现利润最大化的目标是根本不可能的。
只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。
3 强化成本控制的对策
3.1 增强中小企业对成本控制的新认识
企业应全面认识成本控制的内容。
企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应该是全方位、全过程的。
企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。
3.2 各个环节加强成本核算是进行成本控制的有效方法
3.2.1 采购环节的成本控制①建立完善采购程序和制度，控制采购成本。
采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，如果企业不制定严格的采购制度，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床，企业可以通过建立供应商档案和准入制度，并实行动态管理，同时建立价格档案和价格评价体系等措施来完善采购制度。
②灵活把握市场规律及运用现有条件，控制采购成本。
企业应充分注意对采购市场的调查和信息的收集。
如：价格往往会经常随着季节、市场供求情况的变化而变动，采购人员应归纳价格变动的规律，把握采购时机。
在供应商的选择方面，可以选择信誉好有实力的供应商与其签订长期合同，结成战略伙伴。
也可以向制造商直接采购或结成同盟联合订购，这样可以减少中间环节，降低采购成本。
另外，还可以通过付款条款的选择降低采购成本。
3.2.2 制造环节的成本控制①原材料消耗的控制：仓库保管人员要对原材料的保管费用、使用的限额领料、不足的补料、多余的退料及假退料、回收的废料等实施严格的控制。
生产管理人员要对产品生产的合理批量、加工产品的合理投产、原材料的合理投入、及生产用料的合理使用、原材料的合理调度、组织均衡合理的生产加以严格的控制，此外还有要加强对废品的减少、原材料消耗超支的严格控制。
车间加工人员要合理的控制原材料的使用方法，原材料的使用效率，及材料的回收率。
车间人员要监督原材料的消耗，组织原材料的核算，分析材料消耗定额发生的偏差并找出原因，提出改进措施。
②生产工资的控制：除了劳动部门制定人数和制订劳动份额外，主要是由车间管理人员对生产现场的劳动人员分配使用、劳动定额、出勤率、工时利用率、加班加点、奖金、津贴，劳动组织等控制。
生产管理人员要按作业计划合理投产、合理派工、控制停工、窝工，控制加班加点等。
车间管理人员控制核算劳动定额的执行情况，工时利用情况。
对已发现的偏差，要找出原因和采取措施，对工资中发生的变动要找出原因，进行控制。
③废品损失的控制：主要是控制废品的发生和对废品的修復及回收的处理。
对已发生废品提高废品修复率的控制和降低修复费用的控制，保证修复品的销售收入抵偿修复费的余额后，大于废品残值，以减少废品造成的损失。
对废品的回收控制，要保证废品及时挑出，要及时进行处理回收残值。
3.2.3 销售环节的成本控制①销售费用的管理：主要通过一些管理制度来实现，比如加强对业务人员出差的计划审批及监控；强化一些现有费用标准的执行力度；对所有销售费用进行统计，并建立奖惩制度。
②销售人员工资的分配：要考虑薪酬与绩效挂钩，让激励变成员工的努力，从而创造出最大的销售业绩。
工资绩效挂钩可能会造成个别员工只看业务指标，而不顾一切的作法。
因此，还必须建立相应的制度对销售人员的行为进行监控与管理，在激发个人能动性的同时，提高团队的合作能力与销售人员的职业道德水平。
参考文献：
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[2]杨靖.生产成本管理操作手册[J].人民邮电出版社.2008年.
[3]刘丽寒.论企业成本控制.高等教育出版社.2010年.
[4]王秀兰.浅谈我国中小企业成本控制.中国经济出版社.2009年4月.。