有关企业成本控制的探讨
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
效控制 ， 必须要了解 当前的企业成本控制方法 。目前 ， 企业成 本
控制方法主要 有标 准成本控 制 、 目标成本控 制 、 定额成 本控 制 和 作业成本管理 等 ， 但这些方法必须依附 于企业具体的情况 才 能得 以实施 ， 发挥其优势 。而本文主要从 企业 生产过程 中的 采 购、 生产和储备三个环节人手 ， 提出了具体 的解决方法 。
是 实现 企 业价 值 最 大化 、 提 高经 济效 益 的 必要 保 证 。 本 文 从 分 析 成 本 控 制 的 内涵 出发 ， 阐述 了对 企 业 的采 购 、 储 备 和 生 产 各
意 识薄弱 ， 成本控 制的方法陈 旧 ， 以牺 牲企业 的利益作 为代价
等， 这 些问题都制约着 企业的发展 ， 要 想实现 对企业成 本的 有
的损失。
３ 、 生 产 过 程 中 的成 本 控 制
服务成本在总成本 中的比重甚至 比生产过程的成本 比重还 大 ，
因此成本控制不能仅局限于生产过程 ， 还 应放 眼于生产前的准 备 活动 、 宣传活动 、 采购 活动 以及 后期的销售活动等 。其 次 ， 成 本控制不仅仅 是节 约。当前很 多企业在成本管理 中 ， 一味强调
要表现在 ： 首先 ， 成 本控 制已经不 只局限在生产过程 ， 还扩展到 了对产前 的研 发成 本、 供应成本和产 品营 销成本的控制 。现在
很 多高新 企业 、 服务企业不 同于传统企业 ， 其研发 、 营销及售后
点， 加强库存 管理 ， 尽量减少 因物 资丢失 、 残次 等保 管不 当导致
１ 、 采 购过 程 中的 成 本控 制
环 节进 行 成 本 控 制 的方 法 ， 然 后 又 着 重介 绍 了企 业 实 施 成 本 控
制的途径。
【 关键词 】成本控制 方法
对策
随着经 济的飞速发 展 ， 企业的竞争 压力越 来越大 ， 想要 在 这样 的激 烈竞争环 境中生存下去 ， 实现 企业 的长久发展 ， 就 必 须要有可观的经济效益 ； 而 成本控制直接关 系到经 济效 益的实 现， 因此成 本控制就 自然而然成为企业管理 的核心 。企业要对 自身成本控制 中存在的问题有深刻 的了解 ， 并且要 能够针对这 些问题 有合适 的解 决办法 ，只有这样才 能做好成 本控 制的工 作， 实现 自身的经济效益最大化 。
一
采购过程 中的成本控制主要 有 以下几点 ： 第一 ， 采用采 购 招标的方法。这样既 可以实现 采购成本的范 围可控 ， 又能够 在
保 证质量的基础 上获得最 低的价格 ， 有利于节约采购成 本。第 二， 采购要坚持 比质比价 、 货比三家 ， 择 优择 廉采 购物资 ， 在 等
价的情况下还需 要考虑售后服 务和供应商 的信 誉等。第三 ， 严
格计量 ， 降耗增益。在物资运输和验收入库过程中 ， 都不可避免 地会产生损 耗 ， 因此要进行严 格计量 ， 减少 不必要 的损耗 。第 四， 完善采购制度 。完善的采购制度应该包括物料采购的申请 、 授权人权限 、 物料 采购流程 、 相关部门 的责任 、 报价和价 格审批 流程等。第五 ， 提高采购人员的业 务水平 ， 完善考 评措施 。采购
首先 ， 库存要保持在合理 的水平上 。因为库存会 占用企业 资金 ， 增加 企业的财务负担 ， 尤 其是现在 大多数企 业资金 都比 较紧张 ； 库存 水平过高还会 增加库存管 理成本 ， 可 以采用 最佳
订货批量的方法来加以控制 。其次 ， 对在库物 资要 进行定期盘
随 着市场经 济发展 ， 成本控制 的内涵也 在不断丰 富 ， 这主
标， 狭义成本控制的 目标则是实现既定的成本限额。
人 员的业 务水平直接影 响到其对供 应商 的选 择及 与供应商 的
谈判能力 ， 从而间接影响企业 的采购成本 。还要加强对 采购人 员的 考评 ， 防止 采购 过程 中出现 舞弊 、 “ 吃 回扣 ” 、 暗箱 操作 等
现象 。来自百度文库
２ 、 储 备 过 程 中 的成 本 控 制
■■■ｒ 。 鬟 ；
￡ 三 ｊ ｂ ｔ ． ＝ ： 忑 ７ ｒ
【 摘要 】市场竞 争的核 心是价格 竞争 ， 而成本直接 决定产
品价格 ， 因此 成 本 控 制 对 企 业 的 生存 和 发 展 有 着 极 其 重 要 的 作
用 ，采 取 科 学有 效 的方 法控 制 好 企 业 生 产 过 程 中的 各 种 成 本 ，
效率 。
降 低成本 ， 而忽略 了产品 的市 场竞争能 力 ， 这 样虽然短 期 内能
够增加企业 的利润 ， 却不利于 企业的长期 发展 ； 企业 要想获得
长期效 益 ， 不能单纯依靠削减成本 ， 而是应 当从 战略 的高度 ， 在
、
成 本 控 制 的 内涵
所谓 成本控制 ， 是指 企业按照既 定的成 本 目标 ， 通过 对构
成企业成本各项耗费的严格监控 ， 及时采取有效措施 纠正不利
偏差和利用有利偏差 ， 从而将实际成本被限制在预 定的 目标成 本范围之内。 成本控制有广义和狭义之分 。 从广义上讲 ， 所有试 图 以最低 的成本达到既定质量和数量 ， 实现预 定 目标的努力都 可 以看作是成本控制 ，而狭 义的成 本控制就是采取各种措施 ， 完成 规定的成 本限额 ，即 广义的成本 控制 以成 本最小 化为 目
生产过程中的成本管理是整个成本管 理中的核心所在 ， 要
想做好生产过程 中的成本管理 ， 可以从以下三个 方面着手 。
（ １ ） 设计成本核算 中心 。企业应 当设计好 一套完整的成本 核算体系 ， 建立成本核 算中心 。成本预测、 成本计划、 成本决策 、 成本 预算 、 成 本控制 、 成本分 析和成本 考核是完整 的成 本控制 所必须的 ， 成本控制还要以产品在生产过程 中的所 有投入和产 出作 为成本核算 中心 ， 并 进行层层 考核 ， 以提 高生产成 本控制
控制方法主要 有标 准成本控 制 、 目标成本控 制 、 定额成 本控 制 和 作业成本管理 等 ， 但这些方法必须依附 于企业具体的情况 才 能得 以实施 ， 发挥其优势 。而本文主要从 企业 生产过程 中的 采 购、 生产和储备三个环节人手 ， 提出了具体 的解决方法 。
是 实现 企 业价 值 最 大化 、 提 高经 济效 益 的 必要 保 证 。 本 文 从 分 析 成 本 控 制 的 内涵 出发 ， 阐述 了对 企 业 的采 购 、 储 备 和 生 产 各
意 识薄弱 ， 成本控 制的方法陈 旧 ， 以牺 牲企业 的利益作 为代价
等， 这 些问题都制约着 企业的发展 ， 要 想实现 对企业成 本的 有
的损失。
３ 、 生 产 过 程 中 的成 本 控 制
服务成本在总成本 中的比重甚至 比生产过程的成本 比重还 大 ，
因此成本控制不能仅局限于生产过程 ， 还 应放 眼于生产前的准 备 活动 、 宣传活动 、 采购 活动 以及 后期的销售活动等 。其 次 ， 成 本控制不仅仅 是节 约。当前很 多企业在成本管理 中 ， 一味强调
要表现在 ： 首先 ， 成 本控 制已经不 只局限在生产过程 ， 还扩展到 了对产前 的研 发成 本、 供应成本和产 品营 销成本的控制 。现在
很 多高新 企业 、 服务企业不 同于传统企业 ， 其研发 、 营销及售后
点， 加强库存 管理 ， 尽量减少 因物 资丢失 、 残次 等保 管不 当导致
１ 、 采 购过 程 中的 成 本控 制
环 节进 行 成 本 控 制 的方 法 ， 然 后 又 着 重介 绍 了企 业 实 施 成 本 控
制的途径。
【 关键词 】成本控制 方法
对策
随着经 济的飞速发 展 ， 企业的竞争 压力越 来越大 ， 想要 在 这样 的激 烈竞争环 境中生存下去 ， 实现 企业 的长久发展 ， 就 必 须要有可观的经济效益 ； 而 成本控制直接关 系到经 济效 益的实 现， 因此成 本控制就 自然而然成为企业管理 的核心 。企业要对 自身成本控制 中存在的问题有深刻 的了解 ， 并且要 能够针对这 些问题 有合适 的解 决办法 ，只有这样才 能做好成 本控 制的工 作， 实现 自身的经济效益最大化 。
一
采购过程 中的成本控制主要 有 以下几点 ： 第一 ， 采用采 购 招标的方法。这样既 可以实现 采购成本的范 围可控 ， 又能够 在
保 证质量的基础 上获得最 低的价格 ， 有利于节约采购成 本。第 二， 采购要坚持 比质比价 、 货比三家 ， 择 优择 廉采 购物资 ， 在 等
价的情况下还需 要考虑售后服 务和供应商 的信 誉等。第三 ， 严
格计量 ， 降耗增益。在物资运输和验收入库过程中 ， 都不可避免 地会产生损 耗 ， 因此要进行严 格计量 ， 减少 不必要 的损耗 。第 四， 完善采购制度 。完善的采购制度应该包括物料采购的申请 、 授权人权限 、 物料 采购流程 、 相关部门 的责任 、 报价和价 格审批 流程等。第五 ， 提高采购人员的业 务水平 ， 完善考 评措施 。采购
首先 ， 库存要保持在合理 的水平上 。因为库存会 占用企业 资金 ， 增加 企业的财务负担 ， 尤 其是现在 大多数企 业资金 都比 较紧张 ； 库存 水平过高还会 增加库存管 理成本 ， 可 以采用 最佳
订货批量的方法来加以控制 。其次 ， 对在库物 资要 进行定期盘
随 着市场经 济发展 ， 成本控制 的内涵也 在不断丰 富 ， 这主
标， 狭义成本控制的 目标则是实现既定的成本限额。
人 员的业 务水平直接影 响到其对供 应商 的选 择及 与供应商 的
谈判能力 ， 从而间接影响企业 的采购成本 。还要加强对 采购人 员的 考评 ， 防止 采购 过程 中出现 舞弊 、 “ 吃 回扣 ” 、 暗箱 操作 等
现象 。来自百度文库
２ 、 储 备 过 程 中 的成 本 控 制
■■■ｒ 。 鬟 ；
￡ 三 ｊ ｂ ｔ ． ＝ ： 忑 ７ ｒ
【 摘要 】市场竞 争的核 心是价格 竞争 ， 而成本直接 决定产
品价格 ， 因此 成 本 控 制 对 企 业 的 生存 和 发 展 有 着 极 其 重 要 的 作
用 ，采 取 科 学有 效 的方 法控 制 好 企 业 生 产 过 程 中的 各 种 成 本 ，
效率 。
降 低成本 ， 而忽略 了产品 的市 场竞争能 力 ， 这 样虽然短 期 内能
够增加企业 的利润 ， 却不利于 企业的长期 发展 ； 企业 要想获得
长期效 益 ， 不能单纯依靠削减成本 ， 而是应 当从 战略 的高度 ， 在
、
成 本 控 制 的 内涵
所谓 成本控制 ， 是指 企业按照既 定的成 本 目标 ， 通过 对构
成企业成本各项耗费的严格监控 ， 及时采取有效措施 纠正不利
偏差和利用有利偏差 ， 从而将实际成本被限制在预 定的 目标成 本范围之内。 成本控制有广义和狭义之分 。 从广义上讲 ， 所有试 图 以最低 的成本达到既定质量和数量 ， 实现预 定 目标的努力都 可 以看作是成本控制 ，而狭 义的成 本控制就是采取各种措施 ， 完成 规定的成 本限额 ，即 广义的成本 控制 以成 本最小 化为 目
生产过程中的成本管理是整个成本管 理中的核心所在 ， 要
想做好生产过程 中的成本管理 ， 可以从以下三个 方面着手 。
（ １ ） 设计成本核算 中心 。企业应 当设计好 一套完整的成本 核算体系 ， 建立成本核 算中心 。成本预测、 成本计划、 成本决策 、 成本 预算 、 成 本控制 、 成本分 析和成本 考核是完整 的成 本控制 所必须的 ， 成本控制还要以产品在生产过程 中的所 有投入和产 出作 为成本核算 中心 ， 并 进行层层 考核 ， 以提 高生产成 本控制