建筑劳务公司管理流程图

建筑劳务公司组织机构示意图

建筑劳务公司组织机构示意图XXX组织架构示意图如上所示。

总经理领导总经理助理和副经理，下设劳务管理部和工程管理部。

劳务管理部负责人力资源、材料供应和财务管理等方面的工作，而工程管理部则负责具体的工程项目管理。

董事会是公司的最高决策机构，其职能包括执行总公司的决议、决定公司的经营计划和投资方案、审订财务预算和利润分配方案等。

总经理则是公司的执行机构，其职能包括制定项目公司的发展规划和实施方案、领导项目公司的经营活动、保证公司提供符合标准的服务等。

工程管理部则负责具体的工程项目管理工作。

在公司运营过程中，各部门需要密切协作，避免冲突和安全隐患。

同时，公司也需要不断调整经营方向，以适应市场需求，塑造公司形象，促进企业文化建设。

1.我们参与工程项目的投资策划和可行性研究，与设计单位联络并审核总体规划设计和单体工程各专业施工图纸设计。

我们负责工程施工管理到竣工验收全过程操作，并参与工程预结算书编制。

2.我们根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。

我们按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

3.我们参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

我们协助总工室对工程项目进行质量监控。

4.我们加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

5.我们协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

6.我们负责工程项目的外装修及内装修的施工计划和资金计划的制定，并组织实施。

7.我们参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。

8.我们主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

9.我们审批各工程项目施工、组织设计方案。

10.我们解决装修工程中的各项工程技术问题，并收编并保管工程项目的全部技术档案。

四、劳务部职能：1.我们向工程管理部负责。

2.我们负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

3.我们严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

劳务管理流程图

劳务管理工作流程图
对劳务作业考核评价
协助做好撤场工作
劳务分包合同在公司备案
每月核对一次面像识别考勤系统，并做好实名制动态管理
劳务人员信息录入面向识别考勤系统
制定相关劳务管理办法
项目每周一次对劳务分包管理的检查
编制项目用工计划
组织劳务招投标
签订劳务分包合同
收集审核劳务人员资料
办理劳务人员进场手续
签订劳动用工合同
进场三级教育
分公司每月一次对项目劳务管理的检查
施工任务书管理流程
监督工资发放
制定月度劳动计划
支付劳务费
办理最终结算
对不合格劳务队伍进行退场
选择中标劳务队伍
特种作业人员证件资料在公司备案
农民工工资支付卡管理办法
农民工工资支付办法
劳务纠纷突发应急预案
按月核实审报劳务分包月结算、工资支付报表
责任人：项目经理
实施人：项目劳务管理员
责任人：项目经理
实施人：项目劳务管理员责任人：项目经理
实施人：项目劳务管理员提供工资表、考勤表
做好进出场记录
工程竣工
施工期间
进场施工前
责任人：分公司生产副经理劳务队伍选择。

劳务流程图[整理版]

合同分解流程图
1、原则：工序分离、劳务承包、限额供料、机械作业
注：1、分解后的劳务合同与机械作业合同不能为同一人。

2、先定材料再定劳务单价及机械费单价，避免超出合同总额。

3、材料超耗避免办法就是“限额供料”。

如若确实发生了就要在机械费或者劳务费中扣除。

4、外劳队自购料形成的材差由施工队承担，甲供料的材差由项目部承担。

业务处理流程图
流程：
1、计划部门根据工程部门提供的完工数量做分包计价，交由财务部门。

2、物资设备部门统计出施工队实际领用材料数量及金额（必须含已到场消耗未点验的材料或预点验材料）传递给财务部门。

财务部门根据分包计价与材料领用金额计算出差额交给计划合同部门。

3、计划合同部根据财务部门提供的差额做劳务及机械作业分包计费表。

凡是涉及工程数量的计费，必须保证与工程部门提供的
工程数量一致。

可以以奖励或罚款的方式补充调整工程数量。

4、财务部门根据计划合同部门提供的分解计费表列入“工程施工—合同成本—直接人工费/机械作业费”和“应付账款”科目，同时计入“外部劳务台账”的“人工费”、“机械费”栏。

5、材料部门要及时给财务部门提供施工队领用材料。

财务部门据此计入“工程施工—合同成本—直接材料费”和“原材料”科目，同时计入“外部劳务台账”的“领用材料”栏。

建筑公司各项工作流程图

专职部门工作人员
项目安监员
氧
安全会议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气乙缺瓶使用储存运
特种作业人员
事故应安急全救检授查预案
输
实施安全管理
分层签定责任状
进行安全培训
确保人员设备处于安全状态
填写档案外借申请表
领导审批
填写档案借取登记表
印章用后妥善存放
-24-
赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度员工排班
员工手工签到
各种请假条
各种加班证明
各种公差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人审批
核准信息整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
-25-
赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公用品
验收
损坏无法维修的资产
工程质量控制资料
工程质量验收资料
工程竣工图
新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结
音响资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与资料全资料清资料手资料的
施工同面真实晰可追续完备格式符
步
溯
合规定
资料的份数符合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化安全意识和现场自检自保
进行方案检查

劳务队伍管理流程图

劳务队伍管理流程图
劳务队伍管理流程图
第一步：需求确认
1. 与雇主沟通，了解其实际用工需求；
2. 根据需求确定所需工种、数量、工作地点和用工期限。

第二步：人员招募
1. 组织公开招募，发布招工启事；
2. 筛选简历，进行面试和身体检查；
3. 签订用工协议；
第三步：培训上岗
1. 组织培训；
2. 岗前培训，确保员工了解相关工作流程和安全规范。

第四步：工作安排
1. 按照用工需求安排工作内容和工作时间；
2. 安排工作任务，并按时检查员工完成情况。

第五步：薪酬管理
1. 审核考勤情况，计算员工工资；
2. 严格执行劳动法律法规，确保员工合法权益。

第六步：员工培训
1. 定期组织岗位培训与技能提升；
2. 为员工提供机会，提高其技能水平。

第七步：员工离职
1. 考虑与员工协商解决问题，尽力维护企业形象；
2. 检查退房情况，结算薪资并发放。

总结：劳务队伍管理包括了人员招募、培训上岗、工作安排、薪酬管理、员工培训和员工离职，这些步骤都要经过规范、流程化的操作，才能保证劳务队伍管理的顺畅进行。

建筑公司各项工作流程图操作表所有部门

安全培训计划：制定针对不同岗位和级别的安全培训计划，确保员工掌握必要的安全知
识和技能。
安全教育：通过开展安全教育活动，提高员工的安全意识，增强安全
防范能力。
培训效果评估：对安全培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保培训效果达到预期目标。
持续改进：根据评估结果和实际工作需要，不断优化安全培训计划和教育内容，提高安全培训的质
和质量标准
付款结算：按照合同约定进行付款结算，确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否与实际相符验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研，了解供应商信息和产品价格
筛选合格供应商，进行初步沟通和谈判
签订合同，完成采购任务
采购计划：根据项目需求和预算制定采购
计划
供应商选择：通过市场调研和比较，选择合适的供应商
采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、交货期等条款
采购物品验收：对采购物品进行验收，确保符合项目要求
质量监控流程简介质量报告内容及要求
质量报告编制目的质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安全管理制度实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的预算提交给公司高层批准，

劳务公司体系管理图

项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。

（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。

（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

建筑公司各项工作流程图操作表

添加项标题
合同签订前准备：明确合同目的、范围、条款等
添加项标题
合同谈判与协商：双方就合同内容进行讨论和协商
添加项标题
合同签订：双方达成一致后，正式签订合同
添加项标题
合同履行：按照合同约定，双方履行各自义务
添加项标题
合同变更与解除：在合同履行过程中，如有需要变更或解除合同的情况，需双方协商一致
添加项标题
* 明确项目名称、建设规模、建设地点等基本信息 * 阐述项目建设的必要性、可行性研究报告等 * 提出项目投资估算、资金筹措方案等
申请立项 * 提交项目建议书及相关材料给相关部门或机构 * 按照规定程序进行立项审批 * 获得批准后，正式开展项目前期工作
* 提交项目建议书及相关材料给相关部门或机构 * 按照规定程序进行立项审批 * 获得批准后，正式开展项目前期工作
招标流程及操作说明
添加标题
确定招标方案
添加标题
发布招标公告
添加标题
发放招标文件
添加标题
开标与评标
添加标题
编制招标文件
添加标题
投标人资格预审
添加标题添加标题
投标文件的编制与中标公示与合同签
递交
订
设计与规划
初步设计阶段
确定项目目标和要求进行现场勘查和调查分析编制项目建议书和可行性研究报告进行初步设计，包括方案设计、初步设计概算等
施工图设计阶段
确定设计方案完成施工图纸进行技术交底施工图会审与修改
深化设计阶段
确定设计目标：明确设计要求和目标，为后续设计提供方向
初步设计：根据客户需求和项目要求，进行初步方案设计
深化设计：在初步设计基础上，进行详细设计和深化，包括材料选择、施工图绘制等

劳务公司体系管理图

项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作。

例会”（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。

（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。

（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

建设公司工程劳务管理规定含常用表格流程图

XX建设有限公司管理文件QG/SBC SG 240-XXXX/A 签发人：XXX工程劳务管理规定1 目的和范围1.1 为规范和推进建设公司工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护建筑市场经济秩序，督促劳务企业实现劳务队长的职业化、规范化，有效遏制包工头借照挂靠承揽工程的违规行为，建立预防拖欠农民工工资的长效机制，依据国家相关的法律、法规和公司企业管理相关规定，结合公司实际情况，有效监管在公司区域内从事工程劳务分包活动。

1.2 适用于建设公司所有建筑（安装）工程、检修工程、钢结构制作工程劳务分包单位的综合管理。

2 定义2.1 劳务分包是指分（子）公司及公司项目部将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务承包方）完成的活动。

2.2 劳务队长是指承建建设公司劳务分包工程并受劳务企业法定代表人委托，负责劳务作业项目施工全过程组织和管理的代理人。

2.3 劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。

3 管理职责3.1 安全工程部负责建设公司工程劳务分包的综合管理。

3.2 分（子）公司负责本公司拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。

3.3 公司项目部负责项目部拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。

4 劳务分包合规性管理4.1 在建设公司范围内从事工程劳务分包活动的劳务承包方，应当取得相应的劳务分包企业资质证书。

4.2 凡承接劳务分包作业项目时，劳务承包方均需配备劳务队长一职。

4.3 分（子）公司、公司项目部分包工程时应当审查劳务承包方的主体资格条件并填报《劳务分包资质审核表》及《劳务分包准入证》，劳务承包方承接分包工程时应当提供资质证书、负责该项目劳务队长的岗位证书（对照7.1.1条款）。

4.4 分（子）公司、公司项目部和劳务承包方可建立长期稳定的合作关系。

因工程项目需要选择劳务承包方时应在建设公司合格劳务承包方目录中选择。

建筑公司各项工作流程图(操作表)

重要性：内部设备和管线安装是建筑施工阶段中非常重要的环节之一，它直接影响到建筑的使用功能和安全性。
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和范围
评估项目风险和不确定性
制定项目计划和时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和目标
收集相关资料和信息
分析项目需求和限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认：由甲方、监理、施工方共同确认
验收不合格处理：针对不合格项进行整改，并重新验收
验收资料整理：收集、整理相关验收资料
验收总结报告：编写验收总结报告，对本次验收进行总结
05
建筑维护管理阶段

建设公司工程劳务管理规定含常用表格流程图

XX建设有限公司管理文件QG/SBC SG 240-XXXX/A 签发人：XXX工程劳务管理规定1 目的和范围1.1 为规范和推进建设公司工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护建筑市场经济秩序，督促劳务企业实现劳务队长的职业化、规范化，有效遏制包工头借照挂靠承揽工程的违规行为，建立预防拖欠农民工工资的长效机制，依据国家相关的法律、法规和公司企业管理相关规定，结合公司实际情况，有效监管在公司区域内从事工程劳务分包活动。

1.2 适用于建设公司所有建筑（安装）工程、检修工程、钢结构制作工程劳务分包单位的综合管理。

2 定义2.1 劳务分包是指分（子）公司及公司项目部将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务承包方）完成的活动。

2.2 劳务队长是指承建建设公司劳务分包工程并受劳务企业法定代表人委托，负责劳务作业项目施工全过程组织和管理的代理人。

2.3 劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。

3 管理职责3.1 安全工程部负责建设公司工程劳务分包的综合管理。

3.2 分（子）公司负责本公司拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。

3.3 公司项目部负责项目部拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。

4 劳务分包合规性管理4.1 在建设公司范围内从事工程劳务分包活动的劳务承包方，应当取得相应的劳务分包企业资质证书。

4.2 凡承接劳务分包作业项目时，劳务承包方均需配备劳务队长一职。

4.3 分（子）公司、公司项目部分包工程时应当审查劳务承包方的主体资格条件并填报《劳务分包资质审核表》及《劳务分包准入证》，劳务承包方承接分包工程时应当提供资质证书、负责该项目劳务队长的岗位证书（对照7.1.1条款）。

4.4 分（子）公司、公司项目部和劳务承包方可建立长期稳定的合作关系。

因工程项目需要选择劳务承包方时应在建设公司合格劳务承包方目录中选择。

建筑施工有限公司合同管理流程图

*****施工有限公司合同管理流程图******建筑施工有限公司合同管理控制程序1、目的为了规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序，理顺工作流程，提高工作效率，加强工程合同的审查、监督与控制管理，减少和杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生，特制定本程序。

2、适用范围公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。

3、职责3.1 合约商务部为合同管理的主管部门，负责各类施工合同的草拟，组织评审会签，参与合同的谈判及签署，并跟踪其实施执行情况。

负责建立公司合同总台帐以及合同履行期间合同文件的正本保管、为各部门和机构合同实施管理提供支持服务。

3.2物资采购部负责建立合格供应商采购平台，负责组织授权范围内A、B 类物资的采购招标、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、传递；负责全公司物资采购合同文件的管理并建立合同台帐。

3.3项目管理部负责建立合格分包商信息平台，组织授权范围内的分包合同招标；负责全公司分包合同文件的管理并建立合同台帐。

各项目部在项目管理部的统一管理下具体负责施工合同履行，办理工程延期、停工、复工签证工作；负责对分包方的管理。

4、合同全面管理控制细则01 合同风险预控◆合同风险预控首先审核合同策划目标与企业战略目标和业务目标的一致性；◆合同文件以招标文件为基础形成，因此要认真编制好招标文件，客观分析项目的基础条件，明确识别、划分出可能预见到事件的责任范围和处理方法，以减少合同执行过程中的纠纷。

◆对合同单位进行资信复查，重点核实该单位施工任务饱和程度及财务状况，防止对其履约能力和商业信誉给予过高评价的风险，避免出现履约期间必须依靠业主合同约定外的资金支持才能维持合同的情况。

要控制这类风险，主要是提高合同调查人员的专业素质和责任心，在充分收集相关证据的基础上做出恰当的判断。

建筑劳务公司组织机构示意图之欧阳美创编

欧阳美创编 2021.01.01 欧阳美创编 2021.01.01欧阳美创编 2021.01.01 欧阳美创编 2021.01.01 广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

建筑劳务公司管理流程图

帐
记帐、出纳
出纳兼养老金、住房公积金、失业保险金管理
6
办公室
主任
办公室综合管理
干事
信息管理
保卫干事
治安保卫工作兼职工培训
建筑劳务公司管理流程图
总流程图
各部门管理工作流程图
财务部工作流程图
安全生产部工作流程图
劳务管理部工作流程图
经营部工作流程图
项目部工作流程图
劳务公司五部一室人员职能要素分配表
序号
部门
岗位
职能
备注
1
安全生产（质量）管理部
部长
全面负责安全、质量、进度、文明施工工作，兼劳动力等
安全员
安全、文明施工管理
质量员
负责质量管理
计划统计员
计划、统计
2
专业队
收尾专业队
全面负责收尾工程安全、质量管理
架子专业队
全面负责架体工程安全、质量管理及专业人员的管理
3
经营部
部长
全面负责招投标管理及经营部管理
预算员
招投标、项目成本核算
4
劳务管理部
干事
人事、工会
核算员
人工费分配、工资表制作发放
5
财务部
部长

建筑公司项目管理流程图

建筑公司项目管理流程图建筑公司项目管理流程图如下：1.签订施工总承包合同，任命项目经理，组建项目经理部。

项目经理组织编制《项目管理实施规划》，董事长与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

在此阶段，需要办理各项施工手续，编制施工组织设计，对项目相关岗位人员进行培训，进行项目施工现场准备和项目施工技术准备。

同时，需要编制《施工组织设计》。

2.对项目进行施工过程控制。

在施工过程中，需要进行施工图纸、图纸会审、设计变更，安全员巡日检查对违反安全生产的行为进行制止和处罚。

需要编写分项工程技术质量、安全交底，并对工长进行书面交底并签字。

工长布置施工任务，进行班前交底。

质检员对重点部位进行监控整修进行施工过程。

分项组织对本小组作业分段进行检查，检验不合格完成工作量70%-80%工长组织组长互检查。

检验不合格整修进行完成工作量80%-90%，质量员组织工长进行专检查，技术员对关键部行复合。

检验不合格整修进行报监理、甲方验收。

检验不合格整修进行进入下道工序施工。

3.项目阶段考核项目竣工验收，移交资料和工程。

项目经理部施工总结，按照《项目管理目标责任书》对经理部进行考核、评价、兑现。

项目经理部解体。

项目竣工后进行回访、保修。

附图3、2为大型或涉及论论证的施工组织设计或方案的审批流程图。

在项目部开工前15日之内，需要编制施工组织设计或施工方案。

合约部参与优化，工程部审核、优化，安监部参与优化，总工程师审批，监理审批。

项目技术负责人对施工人员进行施工组织设计/方案交底、实施。

项目管理部、工程部存档。

附图3、3为施工过程控制流程（三检制度）。

需要对施工过程进行控制，包括施工图纸、图纸会审、设计变更等。

安全员巡日检查对违反安全生产的行为进行制止和处罚。

需要编写分项工程技术质量、安全交底，并对工长进行书面交底并签字。

工长布置施工任务，进行班前交底。

质检员对重点部位进行监控整修进行施工过程。

分项组织对本小组作业分段进行检查，检验不合格完成工作量70%-80%工长组织组长互检查。

劳务公司体系管理图

劳务公司体系管理图文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。

（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。

（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。