2018年国家公务员考试结构化面试评分表
通用公务员、事业单位结构化面试评分表
结构化面试评分表(专业知识类)注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须重新填写。
结构化面试评分表(普通类)
这个表你看看,基本上给分的都是平常性的东西,一般答的好的都是有差不多的分数。
那个面试技巧中,前面说了那么多都是为了那举止仪表的10分服务的这十分是必须要拿到的。
因为这个不是决定成败的关键吧,但是也是不可或缺的因素,在平时练习的时候对照着这个表给自己打一个分。
不断提高/v/b/64394486-1663244513.html
/v_show/id_XMjY5MDQ2NDAw.html
这是两个视频你先看看对面试先有个基本的概念和认识。
我单位的网速不行等我回到家了我给你准备具体的面试题型和作答技巧。
结构化面试评分表
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字:
年 月 日
考生姓名:性别:年龄:
结构化面试评分表(样表)
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达:
思维品质:
管理创新:
针对变化:
团队建设:
人际交往:
决策程序:
策略原则:
外表、言语的亲和力:
对他人的感染力:
本管理岗位所需要的专业理论知识……
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优ห้องสมุดไป่ตู้)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
结构化面试评分表
好:语言表达能力有很强的感染力,思维清晰,号召力强,定位准确 (15分)
一般:语言表达清晰,条例一般,组织协调性良好(9分)
差:语言表达能力,号召力欠缺(6分)
4
人际能力、建立合作关系的能力
20%
极好:积极与领导和同事进行沟通,且勇于表明自己的不足以及努力工作的决心,有较合作协调力(15分)
好:与领导和同事进行沟通,勇于表明自己的不足及努力工作的决心,团队意思良好(12分)
一般:应对突发事件灵敏度一般,适应力良好,对工作的分析决策不明朗(9分)
略差:应对力及主观分析能力较差,缺乏主见,对形势转变的应变力较差(6分)
差:形态转变适应力差,缺乏主观分析能力
总体累计
1
2
3
面试官签字:
面试评分表
姓名
应聘职位
所属部门
问题
测评
要素
要素界定
人员
分数
1
2
3
1
基本信息
(仪表、学历、经验等)
10%
极好:仪容礼貌、气质极佳,与岗位要求完全对口(9分)
好:仪容礼貌、气质好符合岗位要求(8分)
一般:仪容礼貌、气质平实,大致符合岗位要求(7分)
略差:仪容礼貌、精神气质不佳,不符合岗位需求(6分)
差:仪容礼貌、精神较差、不符要求
一般:与同事进行沟通,通过自己的努力化解目前处境(9分)
略差:很少进行沟通,忽视团队力量(6分)
差:不采取任何行动
5
主动性与独立工作能力、市场洞察力
25%
极好:工作积极能动性强,主见Байду номын сангаас高,工作效率高,对市场具敏锐洞察力,能正确把握市场动态(25分)
表单:结构化面试评分表(样表)
结构化面试评分表(样表)测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达:思维品质:管理创新:针对变化:团队建设:人际交往:决策程序:策略原则:外表、言语的亲和力:对他人的感染力:本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字:年月日考生姓名:性别:年龄:。
2018-面试评分细则-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==面试评分细则篇一:面试评分细则评分标准面试评分表(90%)简历评比评分表(10%)篇二:面试评分标准面试评分标准一、语言表达(20分)1、吐字清晰、表达自然和流畅2、措辞恰当、语言风趣幽默3、肢体语言恰当、丰富,声音洪亮,口吃清晰,能够感染他人二、仪表礼仪(40分) 1、仪表端庄,表情自然 2、动作大方得体3、行为大方。
自然,表情丰富真诚,有良好的个人气质三、逻辑应答(30分)1、正确理解问题,及时准确应答,应变力强2、答题过程需流畅、无明显停顿,语句通顺,措辞恰当3、语言精练切合题意,条理清晰,结论明确,重点突击,真实可信四、印象加分(10分) 1、精神饱满,有自信 2、有独立见解,创新意识 3、热爱协会,有责任心,团结 4、有特殊能力五、评分比例表 (见下一页)注意:1、为实行公平、公正及公开,此次评判标准将存档以便复查;2、此次评判采取众人共同裁决,以实到评委个数为准,当评委人数达到四人及四人以上,采取扣除最高分很最低分的标准,并取其平均分,以此裁定新生的最终得分;3、评分标准可根据具体情况,另行评定,但最终结果必须依据大家的表决而决定。
评分表注:辛苦大家了,大家一起努力为我们的社团尽自己的一份力篇三:面试要求及评分标准面试要求及评分标准一、面试准备1.安排好面试官席;计分、统分席;2.准备好面试官记录、打分以及计分统分人员的纸笔。
3.及时组织、检查全体参加面试同学的准备情况,并收齐每位同学的简历,编排面试顺序,并与面试官沟通。
二、面试要求(一)面试中的着装要求总体要求:面试时着装以精干为主,简单大方,不能过于暴露。
具体要求:(二)面试中的基本礼仪要求1.面试时一定要守时,最好提前到达面试地点,千万别迟到。
2.面试过程中,最好把手机关掉,至少调为静音。
国考面试打分标准深度解析.doc
2018年国考面试打分标准深度解析(一)2018年国家公务员笔试考试已经开始了,不知道走进考场的小伙伴你考得怎样呢?不管成绩好坏与否,最终都交给阅卷人吧。
当下能做的最有效的事情就是提前了解面试、准备面试了。
谈到国考面试,很多人肯定都会想面试就是考官凭借自己的主观判断来打分吧?NO!NO!NO!这你可就想错了。
考官的评判依据可是很规范的呢,是有客观的打分标准,我们称之为能力要素。
它是依据考官手里的打分表所描述的能力要素作为参照来打分的。
如图1。
图1 面试评分表从表格中我们看到,面试要素(即面试过程中评判考生所具备的能力要素)包含:语言表达能力、综合分析能力、求职动机、计划组织能力、协调应变能力、举止仪表。
这和我们的申论打分点是不一样的,申论是按点给分,答到要点即可给分。
而国考面试是透过题目了解你是否具有相应的能力要素。
举个例子来说。
【面试题】你新到单位,老同事老王总是把他的工作交给了你,导致你自己的工作没有完成,而遭到领导的批评。
你怎么办?相信大多数人都知道老同事啊,不好得罪,新人肯定得多承担。
但是如果老同事交给我的工作真的太多了,也可以和老同事说说。
思维方向是没错的。
但如何表达出来能既不得罪老同事,又实现了工作的减负呢?这可就需要高超的沟通能力了。
所以这题的本质考得是考生的人际沟通能力如何。
那么我们来看看这种表述:我会向老同事表示感谢,感谢这段时间他对我的帮助,并表明自己由于工作能力的不足,时间安排上的不妥当导致未完成自己的本职工作而遭到了领导的批评。
今后会调整工作重心,在完成本职工作的前提下帮助老同事,希望能够获得他的谅解。
并表示老同事如果有任何需要帮助的地方,自己还是会一如既往的尽自己最大所能。
看看,是不是高情商?表示感谢-调整重心-完成自己本职工作前提下-希望获得谅解-尽自己最大所能,看看这些词是不是说得入情入理,既没有埋怨老同事,反而从自身找不足,是自己工作重心没把握好。
又提前委婉说明了自己会先完成自己的工作,又有一颗谦卑的心态,又谅解又感恩的。
国家公务员考试结构化面试评分表
2018年国家公务员考试结构化面试评分表所谓结构化面试就是首先根据职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行数量化的分析,给出一种客观的评价标准,不同的评价者使用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。
目前国家和大部分省市的,均采用结构化面试的评分标注,因此,熟记评分规则对面试极其重要。
?观察要点对事物能从宏观方面总体考虑;对事物能从微观方面考虑其各个组成部分;能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
理解他人意思,口齿清晰、流畅;内容有条理、富有逻辑性;他人能理解并具有一定的说服力;用词准确恰当有分寸。
有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划;看清冲突各方关系;根据现实需要和长远效果做适当选择;及时做适当决策;调配、安置人、才、物有关资源。
人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性与灵活性结合。
在较强刺激情境中,表情和言语自然;受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能保持冷静;为长远或更高目标,控制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要,得到锻炼等)与岗位情况匹配;认同组织文化。
穿着打扮得体;言行举止符合一般的礼节;无多余的动作。
满1010101010101010评分说明:①对每一评分要素,考官按0-10给分;表现好的给8-10分;一般的给4-7分;差的给0-3分。
②总分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H。
2018年上半年公务员招录笔试面试和总成绩公布表
37.05
79
31.60
68.65
4
巫山县社会保险局(参照)
计算机网络管理
卢亚玲
计算机科学与技术
120.50
36.15
75.6
30.24
66.39
5
巫山县社会保险局(参照)
计算机网络管理
陶军华
计算机科学与技术
120.00
36.00
73.2
29.28
65.28
6
巫山县社会保险局(参照)
医保费用审核
巫山县教育委员会
财务管理
冯灿
审计学
124.00
37.20
81.2
32.48
69.68
1
巫山县教育委员会
财务管理
杨露
会计学
127.50
38.25
77.40
30.96
69.21
2
巫山县教育委员会
财务管理
黄久恋
会计学
108.50
32.55
71.8
28.72
61.27
3
巫山县教育委员会
教育管理
水东梅
教育技术学
79.30
31.72
67.18
1
巫山县公安局
基层执法勤务岗2
程天燕
法学
68.00
56.25
33.75
78.50
31.40
65.15
2
巫山县公安局
基层执法勤务岗2
袁悦锌
法学
60.00
56.45
33.87
76.00
30.40
64.27
3
巫山县公安局
基层执法勤务岗3
结构化面试评分表(样表)
(优秀) 8-11
(优秀) 6-8
(优秀) 11-15
(优秀) 3
(优秀) 6-8
(优秀) 6-8
(优秀) 11-15
(较好) 4-7
(较好) 3-5
(较好) 6-10
(较好) 2
(较好) 3-5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(较好) 3-5
(较好) 6-10
(较差) 0-2
(较差) 0-3
(较差) 0-2
(较差) 0-5
(较差) 0-1
外表、 言 语 的 亲 和力: 对 他 人 的 感 染 力:
本管理 岗位所 需要的 专业理 论 知 识……
本管理 岗位所 需要的 行业经 验……
能够综合 应用所掌 握 的 知 识、技能 和实际经 验,……
9-10
12-15
9-10
16-20
4-5
9-10
9-10
16-20 总分
(优秀) 6-8 评 分 等 级 (较好) 3-5
结构化面试评分表(样表) 测 评 要 求 思维 意识 协调 决策 气质 知识 技能 应用 能力 计 逻辑 创新 组织 经营 仪表 专业 专业 综合 合
权 重 分 数 评 分 要 点
10
15
10
20
5
10
10
20
100
言语表 达: 思维品 质:
管理创 新: 针对变 化:
团队建 设: 人际交 往:
决策程 序: 策略原 则:
(较差) 0-2
(较差) 0-2
(较差) 0-5
(很差) 得 分 考 官 评 语 考生姓名:
(较差)
(较差)
(较差)
(较差)
(较差)
2018年国考面试打分标准深度解析
2018年国考面试打分标准深度解析知己知彼百战百胜,参加2018国家公务员面试,最重要的就是要了解面试的具体评分标准,那么今天小编就给大家盘点一下国考面试的具体打分标准,国考在面试环节成绩是100分,面试打分标准共分9个要素:综合分析、创新意识、应变能力、计划组织与协调、人际交往的意识与技巧、言语表达、自我情绪控制、举止仪表、求职动机与拟任岗位的匹配性,每个要素都有相应的采分点,下面小编就给大家详细解读一下。
面试共分三个等级,在面试打分环节,部分考官每一要素可能不单独打分,只根据考生水平给出总分。
评分方法:去掉一个最高分,去掉一个最低分,取其他几名考官的平均分作为考生的最后得分;所有的考官都是独立打分。
另外需备注:笔试、面试、综合总成绩保留小数点后两位数,第三位小数按四舍五入法处理。
二、各要素深度解析(一)综合分析主要是考察考生对事物能从宏观方面总体考虑,同样在微观方面考虑各个组成成分,能注意整体和部分问题的关系及各部分间的有机协调组合。
(二)创新意识考察考生的创新意识。
思维活跃,不受阻滞,能在较短的时间内表达出较多的观点,解决问题时提出的观点新颖、独特;不受已有框架的影响,学会触类旁通,提出新思路。
(三)应变能力考察考生应变能力。
在有压力状况下思维反应敏捷,情绪稳定,考虑问题周到。
(四)计划、组织与协调考察考生组织能力。
考生应依据部门要求进行实施。
根据具体因素及作出相应的计划。
看清楚冲突各方面关系,根据现实需要和长远效果,做出适当的选择,及时作出相应的决策,调配安置人才,协调好相关资源。
(五)人际交往的意识与技巧考察考生人际交往能力。
人际合作中主动,理解组织中权属关系,包括权限、服从、纪律等意识;人际间的适应;有效沟通,能够准确传递信息;处理人际关系,原则性与灵活性结合。
(六)言语表达考察考生语言表达能力。
理解他人意思,口齿清晰、流畅,内容有条理,富含逻辑性;他人能理解并具有一定的说服力,用词准确恰当,有分寸。
结构化面试评分表
结构化面试评分表(100%)
说明:1、对每一要素,考官按0-10给分。
2、该表用钢笔或圆珠笔填写,所填分数不得有涂改痕迹,若有涂改,该表作废。
考官用计分平衡表
日期:报考部门: 考官姓名:
评分说明:对每一要素,考官按0-10给分。
注:1、主考官和市派考官对该要素的打分保留(无论是最高或最低均保留):在其他五位考官的打分中,去掉一个最高分,去掉一个最低分,保留其余三个得分;该三个保留分数与主考官和市派考官所打分数取平均值,为该要素的得分.
2、总分请使用“计分”栏中的公式进行计算,然后填入表格右上角“总分”栏.
3、该表用钢笔或圆珠笔填写,所填分数不得有涂改痕迹,若有涂改,该表作废。
书记员签字:年月日。
结构化面试问题评分及综合评价表V
7 发展潜力
学习与创 8 新能力 过往工作
9 稳定性,
求职动机
10
反向提问 环节表现
10
评委签名
合计得分
结构化面试综合评价表
应聘者 面试时间 序 评分要素 号 1 仪容仪表
工作经历 2 与本岗位 匹配度 专业技能 3 匹配度 领悟与沟 4 通表达能 力
应聘岗位 面试地点 参考标准 分 值 评分(对应项打“√”) 10 9 8 7 6 5
1. 形象气质较好,仪表端正,着装得体; 10 2. 表情自然,与面试官互动举止有度,落落大方;
1. 能清晰描绘过往工作职责和重点、组织架构; 2. 自身工作经历与应聘岗位的匹配程度较高;
10Байду номын сангаас
1. 了解本岗位的工作内容和工作方式,对本岗位经 常会碰到的难题有所了解并提出自己的见解; 10 2. 目前掌握的专业、技术或管理技能与应聘岗位的 匹配程度较高; 1. 思路清晰,富有条理,能抓住事务重点; 2. 用词恰当,话语连贯,沟通主动,逻辑性强;
10
5 应变能力
1.面试现场答辩机敏,回答问题思路清晰; 2. 压力面试状况下,情绪镇定;
10
6 教育背景
1. 学历、专业与受教育年限符合岗位要求; 10 2. 过往岗位培训或在职学习经历与岗位匹配度高; 1. 有主见,有思想,同时也能接受他人建议; 2. 能够认识自己的优、劣势,并针对劣势提出弥补 10 措施; 1. 自我学习能力较强,善于接受新鲜事物; 2. 工作有创新,并能列举出实际案例,在本岗位上 10 有一定发展潜质; 1. 在职业生涯中,更换工作频率合适,理由恰当; 2. 面试前对企业有所了解,面试中能给出合理求职 10 动机,正确评估自身需求层次,对未来合理规划; 能针对岗位和公司平台问出有层次的问题,展现长 远的眼光,而不拘泥于工资、作息时间等小节。
结构化面试考生评分表(最新版)
测评要素综合分析计划组织信息获得人际关系言语表达举止仪表总分分值20 20 20 20 15 5 100
观察要素思路清晰;善于抓住问
题的关键;分析问题深
入全面;解决问题的方
法切实可行。
明确目标,制订时
间进度,根据任务
目标,合理匹配
人、财、物等资
源,制订预案,并
在执行中有效监
控。
搜集信息的方法多
样,根据重要性和有
效性等角度对信息进
行有效甄别,归纳、
整理,获取深层面的
信息。
具较好的人际意
识,主动与人沟通
和交往,灵活使用
各种策略和技巧,
有效化解人际矛
盾。
能理解组织中
的权属关系。
能够清晰地表达自
己的观点和思想;
言语生动流畅,能
够有效地影响他
人,具感染力和说
服力。
穿着打扮自然得
体,言谈举止表
现出良好的素
养,符合职位要
求。
等级好16-20 16-20 16-20 16-20 12-15
3-5 良10-15 10-15 10-15 10-15 8-11
中5-9 5-9 5-9 5-9 4-7
0-2 差0-4 0-4 0-4 0-4 0-3
要素得分
. 专业资料可编辑.
理由:
其他意见:
备注
考官签字:
年月日
国家机关录用公务员考试考生面试评价表
. 专业资料可编辑.。
公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表
公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表
1、面试评分的标准
结构化面试评分,是指考官通过一组试题对考生进行测评,根据考生对试题的反映以及在面试过程中所表现出来的各种素质进行评判,然后根据评判结果进行量化的一种行为。
面试命题还必须科学地确定各部分面试内容的分数分配和面试内容的评分标准。
(1)面试分数的确定
第一种是十分制;第二种是百分制;第三种是复合式。
(2)权重
在结构化面试中,权重主要是根据测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计的,而不是根据试题的难易程度来设计的。
(3)评分参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式,即设“好、中、差”三等(也有地区用“优、良、差”三等)。
(4)计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”。
(5)评分结果
评分结果一般当场对考生公布,部分地区事后公布。
2、面试评分表
浙江省公务员考试面试评分表
(1) 对每一要素评分,考官按0-10分打分:好:8-10分,中:4-7分,差:0-3分,小数点后保留2位数。
(2) 总分:T=2.5A+2.5B+2.0C+1.5C+1.5D
浙江省结构化面试成绩汇总表
月日
说明:
(1) 去掉最高分和最低分后,其它分数相加并计算平均分,小数点后保留2位
(2) 分数不能涂改
(3) 评语栏由主考官综合其它考官意见后汇总填写。
公务员面试评分标准表
公务员面试评分标准表一、综合素质。
1. 思想政治素质。
考核内容,政治立场、思想道德品质、政治敏锐性、政治鉴别力、政治执行力、政治表达能力。
评分标准,优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、较差(60-69分)、不合格(60分以下)。
2. 综合素质。
考核内容,综合素质、综合能力、综合表达能力、综合执行能力。
评分标准,优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、较差(60-69分)、不合格(60分以下)。
3. 业务素质。
考核内容,业务水平、业务知识、专业技能、专业表达能力。
评分标准,优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、较差(60-69分)、不合格(60分以下)。
二、面试表现。
1. 语言表达能力。
考核内容,语言表达清晰、表达流畅、表达得体、表达得当。
评分标准,优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、较差(60-69分)、不合格(60分以下)。
2. 思维逻辑能力。
考核内容,思维敏捷、思维缜密、思维条理、思维清晰。
评分标准,优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、较差(60-69分)、不合格(60分以下)。
3. 应变能力。
考核内容,应变能力、应变机智、应变果断、应变灵活。
评分标准,优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、较差(60-69分)、不合格(60分以下)。
三、综合评价。
1. 总体印象。
考核内容,整体印象、个人魅力、表现风采。
评分标准,优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、较差(60-69分)、不合格(60分以下)。
2. 综合评价。
考核内容,面试综合评价、综合印象分、综合排名。
评分标准,优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、较差(60-69分)、不合格(60分以下)。
结语。
以上是公务员面试评分标准表,希望考生们在面试过程中能够全面展现自己的素质和能力,取得优异的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2018年国家公务员考试结构化面试评分表所谓结构化面试就是首先根据职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行数量化的分析,给出一种客观的评价标准,不同的评价者使用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。
目前国家和大部分省市的公务员面试,均采用结构化面试的评分标注,因此,熟记评分规则对公务员面试极其重要。
序
号姓名性别年龄
文化
程度
报考
岗位
面试
要素综合分析言语表达
应变能
力
计划、组织
与协调
人际交往
的意识与
技巧
自我情绪
控制
求职动机
与拟任职
位的匹配
性
举止仪
表
权
重
17 17 14 14 13 10 7 8
观察要点
对事物能从
宏观方面总
体考虑;对事
物能从微观
方面考虑其
各个组成部
分;能注意整
体和部分间
的关系及各
部分间的有
机协调组合。
理解他人意
思,口齿清
晰、流畅;
内容有条
理、富有逻
辑性;他人
能理解并具
有一定的说
服力;用词
准确恰当有
分寸。
有压力
状况下:
思维反
应敏捷;
情绪稳
定;考虑
问题周
到。
依据部门目标,
预见未来的要
求、机会和不利
因素,并作出计
划;看清冲突各
方关系;根据现
实需要和长远效
果做适当选择;
及时做适当决
策;调配、安置
人、才、物有关
资源。
人际合作主动;
理解组织中权属
关系(包括权限、
服从、纪律等意
识);人际间的
适应;有效沟通
(传递信息);
处理人际关系原
则性与灵活性结
合。
在较强刺激
情境中,表情
和言语自然;
受到有意挑
战甚至有意
羞辱的场合,
能保持冷静;
为长远或更
高目标,控制
自己当前的
欲望。
兴趣与岗位
情况匹配;成
就动机(认知
需要、自我提
高、自我实
现、服务他人
的需要,得到
锻炼等)与岗
位情况匹配;
认同组织文
化。
穿着打
扮得体;
言行举
止符合
一般的
礼节;无
多余的
动作。
满
分
10 10 10 10 10 10 10 10
评分说明:①对每一评分要素,考官按0-10给分;表现好的给8-10分;一般的给4-7分;差的给0-3分。
②总分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H。