道德讲堂活动情况

开展“道德讲堂”活动情况

按照公司关于开展道德讲堂建设工作的文件精神及相关会议要求，人力资源共享服务中心积极开展“道德讲堂”活动，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，不断提升中心员工的文明程度和思想道德素质。自活动开展以来，充分利用早调会、中心组学习，由综合办牵头，围绕“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”的主线，阐述员工思想道德修养和文明素质的重要意义，在员工中掀起了一股“讲道德、做好人、树新风”的浓厚氛围。

一是加强组织领导。成立了以党委书记为组长，中心助理级以上领导为成员的“道德讲堂”活动领导小组。

二是制定了活动内容，明确了活动主题。

三是开展教育活动。结合中心组学习、月度会、早调会等载体以及在中心网站开设“明星风采”专栏等活动，按照道德讲堂“我听、我看、我讲、我议、我选、我行”为主要模式的要求，紧贴员工道德认同、道德实践、道德需要设计开展教育活动。期间，在“一站式”服务大厅悬挂道德宣传标语的同时，由综合办专人负责采写评议道德模范、身边好人，典型讲述了3名优秀员工的感人事迹。

宣传标语：

“明星风采”人物选（一）

明星员工风采——高丽梅: 俏也不争春，只把春来报

“遥知不是雪，为有暗香来”这是盛赞梅花的传世名句，将梅花坚韧、奉献、高洁的精神品质表达的淋漓尽致，令人向往。这也正是她的真实写照。她就是高丽梅，中心再就业服务科一名普通管理人员。从1991年参加工作算起，至今已经为公司默默奉献了二十三个年头，其中，在再就业管理工作岗位上一干就是十六年。

青春年华最是宝贵美好。她把最宝贵美好的青春年华奉献给了再就业管理事业。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。我们都明白成功要从小做起，从基础抓起，要甘于“名不见经传”。但只有真正经历过后，才能体会过程的艰辛。斗转星移、光阴荏苒，在过去的十六年中，有些已是物是人非，唯独不变的是她坚守在再就业管理工作岗位上，默默奉献的身影。

了解高丽梅的人都知道，她有六个“不”：面对工作不挑不拣，面对困难不折不挠，面对荣誉不争不抢。离岗人员的管理工作有着其特殊性，人员分布可谓是天南海北，五湖四海，正是点多面又广，所以这沟通首先就成了大问题。遇有重要事项，“群发”便没有了可能，只能是一对一的电话沟通确认。507人，这已经不是一个简单的数字了，可以想象其工作量之大，这也应该只是冰山一角。基于管理工作的特殊性，就要求管理人员必须具备抽丝剥茧所要的细心和耐心，理千头万绪所要的缜密与严密。正是这样一份繁杂、枯燥的工作，高丽梅一干就是十六年，打过的电话有多少，碰到的“钉子”有多少，遇到的误解有多少，熬过的加班加点有多少，已经无法计算。即便这样，每逢评选、报送先进，她也从未拿这些“说事”。

在2010年，人力资源管理系统员工信息采集期间，由于离岗人员大部分分散在外，她只能白天打电话，收集所要的资料信息，晚上再将收集到的资料信息输入到系统中。偏巧这时，她的右手三根手指意外受伤。常言道：十指连心。但她硬是凭着过人毅力，忍着手指的疼痛，经过15个日日夜夜的不懈努力，圆满完成了114人的信息采集任务。在最后的数据清洗中，再就业服务科成为公司范

围内唯一无一例错误的业务单元。

平时，高丽梅的办公桌上总会放着一本便签纸，凡来办事的离岗人员，她都会递上一张写有缴纳保险金金额明细、银行帐号和她自己电话号码的便签纸，以方便离岗人员能够清楚的知道自己保险金的缴纳情况，或者，在有疑问时可以及时联系到自己。小小便签纸，体现的却是她的周到与细心。

因管理的复杂性，能否掌握第一手资料就变得尤为重要。为此，高丽梅细致的对离岗人员相关情况进行了摸底调查，针对“三长人员”的管理特点，拿出了可行性管理方案，为公司待岗人员管理整体改革和顺利过渡发挥了重要作用。此外，她还积极协助人力资源部对员工人事档案进行整理，装订档案千余册，帮助指导各单位劳资员如何在人力资源管理系统中查阅核对员工档案。

高丽梅常说，制度是无情的，但管理是有情的。在不违反制度原则的基础上，我们可以做的还有很多。可谓言如其行。

在离岗人员中，有些是因为生病而离岗，家庭生活困难，她都会在自己能力范围内，通过积极与集团工会沟通，申请相应救济，第一时间将申请得到的各种慰问品与救济金发放到困难职工的手中，尽可能的为这些困难职工解决实际问题。多年来从未拖欠发放离岗人员生活费。

也许有人会说，十几年的从业经历，早已成为行家里手。但高丽梅却并未敢有一刻懈怠。工作之余，她通过网络学习了《员工情绪管理》、《非财务人员的财务管理》等相关课程，并在学习后独立完成了《人力资源开发与管理的前景》和《怎样运用情绪管理激发员工的潜能》等论文。在国家级刊物上发表了《论人力资源薪酬管理手段》和《浅谈我国的养老金制度》等两篇论文。

俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在丛中笑。现在，高丽梅的这份执着依然在继续！

“明星风采”人物选（二）

明星员工风采——杜鹏辉：三十载春风化雨抚慰“伤痕”

在普通的工作岗位上奉献了近四十个春夏，为工伤职工守候了满三十个秋冬，面对这组数字，笔者搜肠刮肚，试图想找到美丽的词语来形容，努力过后却觉徒劳。因词语无法承受其重，更是多余。

他就是人力资源共享服务中心工伤保险科科长杜鹏辉，一个将自己全部青春、无数汗水都奉献给了工伤管理事业的人。

在人力资源共享服务中心，领导、同事更喜欢亲切的称他为“老杜”。

说到“工伤”这个字眼，我们的心头会掠过些许沉重，但谈起老杜，便顿觉轻松。这是因为老杜憨厚的笑容、随和的性格。老杜常说：“工伤人员身体上遭受了伤害，心理上更需要慰藉。”

要追溯老杜与工伤业务管理的渊源，还得从1983年说起。那时，老杜在原铜川矿务局担任劳资科长，工伤管理是其分管的业务之一，至今算起，已有近三十个年头。了解的人都知道，在矿山开采行业，这负担子不轻。就是这负担子，老杜一挑就是三十年。

1998年8月，神东煤炭公司成立，同年12月老杜调入新成立的再就业服务中心工伤保险科，正式开始专管工伤保险业务。此时，已不需有任何角色转换，他对这个“老朋友”异常熟悉。

如要细数这三十年从业的辛酸苦辣、喜怒哀乐，恐怕几天几夜也讲不完，遭人白眼、受人非议是家常便饭，领受无端指责、宣泄怒骂也已无从计数。当被问：面对这些时，如何应对？老杜只答：解释！看似轻描淡写，实则五味杂陈。

当然，留在老杜记忆里的不只这些，更多的是一幕幕温暖的瞬间，一份份获得理解与感激之后的释然。

让我们不妨看看下面这组数字：

为2006年12月31日前被诊断为职业病的185人支付了一次性伤残补助金406.19万元；协同公司工会，为120名伤残员工（含退休伤残）发放困难补助金共计63.6万元；为66名一至六级伤残员工调整了伤残津贴，人均月增加342元；为45名享受生活护理依赖的伤残员工调整了生活护理费，人均月增加162无；

这是老杜在2012年经手办理过的部分工伤保险业务内容，也许有人会说：“很普通吗，这不是分内之事吗？！”可在工伤职工看来，这些已不是简单的、