设备控制程序

设备控制程序
1、目的
通过对设备的控制，使其处于良好的技术状态，具有足够的精度和能力保证产品质量要求。

2、范围
适用于各类生产设备的添置、更新、验收、使用、维护、保养、停用、封存、报废的规定及程序。

3、术语
3.1、设备管理：以国家设备管理方针、政策为依据，围绕公司生产经营目标，通过系统的技术、经济组织措施，对设备的规划、选购、安装、调试、验收、使用、维修、改造、报废等全过程进行的设备技术管理工作。

3.2、预防为主：为避免问题的发生和实现受控的目的，根据定期检查或监测的结果，而事先有计划采用技术手段进行预防控制为主的设备技术管理模式。

4、职责
4.1、设备部负责本程序所涉及设备的管理、维修及资料的保管。

4.2、设备使用部门负责所用设备的维护保养。

4.3、设备部会同技术部负责设备添置、更新、改造的可行性分析，生产部确定添置、更新、改造设备的数量。

4.4、财务部负责设备费用管理。

5、工作程序
5.1、设备的前期管理
5.1.1、设备的添置和更新
5.1.1.1、一般情况下，由设备部会同技术部根据公司生产或规模扩大的需要提出采购设备的书面申请报告，特殊情况则由生产部提出申请，经主管副总经理审核，总经理批准后实施。

技术改造和新技术应用的新设备由技术部提出书面申请报告，经主管副总审核，总经理批准后实施。

5.1.1.2、设备的添置和更新计划的申请需要说明理由和所需的费用。

5.1.1.3、设备的添置和更新计划经批准后，由设备部根据所要求的机型技术参数，报采购部按机型进行询价采购，并将所选择的制造厂商和设备价格情况以书面报告总经理批准。

5.1.1.4、制造厂家和设备价格经总经理批准后，采购部负责签订设备采购合同或签订技术协议。

采购合同需明确设备的技术参数所随机的配件，以及工装、模具的要求。

5.1.2、设备的验收
5.1.2.1、新设备发运到公司后，由设备部、采购部、设备使用车间共同
开箱清点随机资料和附件。

如有缺失，及时报采购部与供方联系；如无缺失，则办理接受手续。

设备管理员应填写《设备开箱、安装改造、搬移验收单》，附件登记后交使用部门保管；技术文件、操作说明书由设备部存档。

由专人保管，各部门备查、借阅资料。

5.1.2.2、设备的调试应按照设备操作说明书有关要求进行，必要时由生产设备的厂家来人调试，在调试过程中，设备部和设备使用车间应派人配合，设备部将调试及测定的情况做好书面记录，经采购部、使用车间签字确认后存入档案。

如果调试和测定的技术参数不符合合同或技术协议要求，设备部及时将信息反馈给采购部，采购部通知制造方及时整改，整改后经设备部、采购部、设备使用车间确认合格后设备部才能登记设备台帐。

5.1.2.3、设备移交使用部门前,由设备部做好状态标识。

5.1.2.4、对确认为重点设备（精、大、稀）的设备作好相应标识，以便识别和管理。

5.2、设备的管理
5.2.1、设备部建立《设备台帐》，并每年核对一次，年初对主要设备制定《设备大修理计划》、《设备保养计划》，对生产设备进行预测性维护。

5.2.2、设备部对各车间设备要制定《设备安全技术操作规程》。

5.2.3、设备部根据设备易损件更换计划、设备部件的损坏几率及购买难易程度准备一定量的易损件备件。

5.2.4、五金仓库负责对设备备件进行管理，一般的备件根据实际情况适量备存，易损部件根据设备部提供的清单及确定的库存数进行管理。

当某易损件备件库存数量不足时，仓库保管员填写请购单交采购部采购。

5.2.5、设备部每月统计主要生产设备的故障停机时间，由各使用车间逐月统计出设备故障停机时间以及原因记录，由设备部组织分析停机原因，并对主要原因采用纠正和预防措施，减少设备停机时间，并提出下月持续减少故障停机时间的目标。

5.2.6、设备的状态标识：
公司的生产设备状态标识分为：完好、停修、调试、待安装、封存、报废。

5.3、设备的使用与维护保养
5.3.1、公司所有设备从验收起由设备部建立设备档案，各类原始资料和维修记录应齐全完整。

5.3.2、设备部必须对特殊过程的设备实行点检制度，填写《设备点检表》。

5.3.3、设备保养实行三级保养制度,即日常保养、一级保养、二级保养。

每次保养后设备部组织验收，使用车间填写《设备保养检修记录》。

记录上应有保养停机时间。

5.3.4、在用设备，由设备部根据设备使用情况，决定一级保养和二级保养的周期，保养周期由设备的使用时间和设备的服役时间确定。

5.3.5、设备发生故障，由操作人员填写《设备维修单》，直接交给维修人员修理。

修理完毕由操作人员将所维修的设备进行验证和验收，并将结果记录在设备维修记录上，并签字认可，交车间主任，月底由设备部收回存档。

5.3.6、设备部必须确定设备维护目标，列入每年的业务计划中，并需制订设备维护评估改进办法，以提高维护的有效性。

5.4、设备的改造、封存和转让
5.4.1、所有需要改造的设备，由设备部会同技术部根据需求制定改造方案，并组织有关人员论证后进行技术设计和改造施工。

工装的改造由设备部根据技术部的图纸实施。

5.4.2、在用生产设备因故停用一年以上的，由设备使用部门提出书面申请，经设备部核查后报主管副总批准后封存，设备部负责挂上封存标识。

5.4.3、设备封存由设备部负责维护和管理，确保设备固有的性能及精度得以保持，封存期间停止折旧。

5.4.4、封存设备需启用时由使用部门提出书面申请，经设备部查验确认达到使用要求并同意，主管副总批准后方可启用，并报财务部恢复折旧。

5.4.5、当设备部或公司高层领导对闲置设备认为需要进行转让时，由设备部提出闲置设备转让书面申请报总经理批准后实施。

设备转让是有偿的，设备部应将与受让方签订的转让协议报总经理批准后办理转让手续。

设备转让后，应调整设备台帐，转让收入报财务部入帐。

5.5、设备的报废
5.5.1、设备报废的条件:
a)超过折旧年限,无修复价值的；
b)主要功能丧失；
c)能耗大、运行不经济的；
d)不符合安全生产要求的；
e)上级主管部门规定必须淘汰的；
f)其它因素导致必须报废的。

5.5.2、设备报废由设备使用车间或部门提出申请，并会同财务部会签后，主管副总审核，总经理批准后实施。

5.5.3、设备报废申请批准后，凭书面报废申请，设备部清理设备台帐，并在报废设备上作好“报废标识”。

财务部清理固定资产台帐。

5.6、设备事故的处理
5.6.1、设备事故发生后，事故的责任部门应保护现场，查出事故原因和责任人，填写《设备事故报告单》，报设备部组织人员现场调查核实，作出结论。

5.6.2、设备部及事故的责任部门根据设备事故处理的“三不放过”原则(事故原因不查明不放过、责任者与群众未受教育不放过、防范措施不落实不放过）及公司有关规定提出处理意见，报主管副总审核，总经理批准后实施。

6、相关文件
《设备安全技术操作规程》
《设备管理制度》
《设备定期维护保养制度》
7、记录
《设备台帐》
《设备简况》
《设备履历表》
《设备点检表》
《设备保养检修记录》
《设备逐月完好率检查记录》
《设备检修计划表》
《设备封存、停用报告单》
《设备事故报告单》
《设备开箱、安装改造、搬移验收单》
《设备备品备件表》
《设备大修理计划表》
《设备申请报告》
本程序文件由设备部提出
本程序文件 编制人： 审 核： 批 准：。