强化政治意识 提高班子整体素质

强化政治意识提高班子整体素质

强化三种意识提高班子整体素质

实现分公司科学发展新跨越

第五钻井公司

今年以来，我们紧密围绕生产经营中心任务，以创建“四好班子”为抓手，坚持理想信念教育，增强大局观念，强化责任意识，班子整体凝聚力和战斗力得到提升。截止8月29日，开钻129口，交井124口，完成钻井进尺456808米，同比去年多打48891米，经营收入、营利水平都踏线运行，保持安全稳定局面，呈现出科学稳健发展良好态势。

一、强化政治意识，提高引领科学发展的能力

一是保持高度的使命感。作为央企，把国家的利益放在高于一切的位置，以促进国有资产的保值增值和惠及员工为己任，全力促进分公司的发展。分公司注重内涵集约式发展，向高端市场要效益，有70%的钻机投入到水平井及特殊复杂结构井施工，“靠金刚钻揽瓷器活”，用相同规模的钻机和人员，赢得跨越式发展，分公司近三年创收一年一个台阶，年增长率均为24.51%。

二是抓实领导干部理论学习。理想、信念修于内而形于外，班子成员十分注重理论学习。班子成员十分注重政治理论学习，把学习当做一种责任、一种追求，当做工作生活的一部分，通过学习提升班子的政治素质。我们在领导班子中重点学习了报国榜样孙波同志的事迹，撰写心得体会46篇，对照孙波的事迹找差距，把理想信念，贯穿于实际的工作之中。开设“钻五讲堂”，分课题、按需求对基层干部进行培

指标和科室人员挂钩，实施全岗位业绩考核。推行全员差异化考核，对所有单位和部门分别制定了考核细则，机关二线科级干部、项目部副经理、钻井队领导班子季度考核，与对应考核细则、分公司进尺收入完成率、项目部进尺收入完成率、钻井队进尺收入完成率不同比例挂钩；工程师、井控监管人员、安全监督实行543分级动态管理，季度升降级考核；钻井队月度考核，奖金发放与“四单井”节约可控成本、月进尺7:3挂钩。设立达标创标奖，预留120万元，明确了16项重点奖励指标，有效激励管理创效的主动性和积极性。

三是强化人才培养，提升执行能力。责任落实，关键在人。作为领导干部必须切实做好责任落实的推动者，我们注重培养管理、技术、操作三支人才队伍，努力打造操作岗位技术型、技术岗位管理型、管理岗位综合型的人才的队伍。锻炼、使用大学生，27名大学生晋升到技术员以上岗位。通过公开竞聘，8名大学生走上科级岗位。建立人才选拔机制，评聘了5 名技能专家。抽调部分创标钻井队的优秀技能人才到落后队进行帮扶，实现技能人才的共同提高。在面临深井复杂结构井技术难度增加的情况下，注重员工素质技能的培训，提出技术培训到钻台，工艺到操作，管理到岗位，着力培训“操作岗位技术型”，司钻掌握施工段技术要领，在第一时间正确判断井下特殊情

况，及时化解复杂情况，做到了工艺技术从分公司顶层到操作岗的直通车，也有力的保障了新工艺新技术在操作者手里的落实。