现场管理中的人员管理对策

用，因此必须借助于组织外的劳动力市场， 采用外部招募的方式来获得所需要的人员。 外部招募的主要来源和方法有： 广告、 学校 、 就业媒体、 人才交流会。 而通过外部招募的 生产 陛员工由于工作内容简单、时间长，流
４、对现 场员工 的绩效评估机制不科 现场管理是对生产一线的人 、机、料、 学 ， 激励手段单一。由于现场员工的工作效 法、 环各要素进行科学管理使其处于 良好的 果很容易看出，大多数以计件工资为主，而 因 结合状态的一种方法 ， 其中人是管理的核心 没有考虑订单及生产工艺和产品的价值 ， 靠内 有员 力 妞我们 让现 部现 工的 量， 可以 要素。当前现场管理 中人员管理还存在诸多 此现场员工的绩效考核评估标准及过程不合 依 一 理。 有的企业即使具有相关考核方法 ，仍多 有的员工推荐老乡、亲戚、同学来应聘， 问题。 方面可以招到合适的人， 另一方面来得人也 侧重于员工态度的考核 ， 并且在 ｌ 、现场基层管理人员缺乏科学的管理 为定性的，
行为。
产生强烈的工作不安全感 ， 国外最近发展起 来的企业 员工心理健 康援助和组织发展 的
Ｅ Ｐ（ Ａ 员工帮助计划 ）的理念和管理对策 ， 值得国内企业充分关注与借鉴。 ２ 、拓宽招募渠道 ，稳定生产性员工队 伍 。企 业招募 ， 据招 募对 象 的来源 分为 内 根 部招募和外部招募。 因为内部招募对象的主 要来源是通过晋升、工作调换、工作轮换 以 及内部人员重新聘用获取， 生产注员工不适
经济形势下现场管理人 员管理存在的问 题 ，并提 出几点对 策，供 读者参 考。
【 关键词】
生 产 现 场 ；现 场 管 理 ；人 员管理
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现场 管理的特点
企业生产作业现场，是产品的诞生地 ， 是企业生产运营活动的发生场所 ， 是生产型 企业的基础 ，是企业生产、技术、质量、成 本、交货期、物质、设备、安全 、劳动环境 等各项管理的落脚点 。 现场是一面镜子 ， 直
现 场管 理 中的人 员管理对 策
胡雪芳 刘 霞 常州信息职 业技术学 院 江苏 常州 ２ ６ ３ １ １４
基金项 目：常州大学高等职业教育研 究院项 目：ＣＧ ２ １Ｏ ５ 常州高等职业教 育与区 Ｄ Ｚ ０ １Ｏ ｌ
域 产 业 吻 合 性 调 查研 究 。
降低生产的数量及质量 ， 甚至会离开这个组 织， 另外缺乏相应的福利制度，使员＿没有 ［
角。 综合以上各种原因，企业很难招募到所 需现场操作人才 。 ３ 、现场基层管理人员忽视人员培训与 培养。由于知识技术的爆炸性增长与迅速更 新，职业半衰期越来越短 ，企业要谋得在竞 争中创新发展，就必须对职工进行终身教育 和培养，以保证企业发展所需人才技能的更 新。然而 ， 生产性企业在人才培养上或多或 少都存在着一些短期行为 ， 没有形成与企业 发展战略略相匹配的系统 性、 持续性的培训 机制 ，只使用不培养 己成为普遍的现象。由 于企业规模不大 ，固定的培训经费不足，培 训场所和培训时问亦难保证 ， 培训方式也多 限于师徒之间的传帮带 ， 培训内容 以企业的 应急需求为主，仅有的培训也成为一种短期
安全感。 像住房 、 养老保 险wenku.baidu.com、 医疗等福利
问题不能很好地解决 ， 会严重挫伤员工的工 作积极 Ｉ 生。
三、改进现场管理 中的人 员管理对策
ｌ 树立正确的观念， 、 真正尊重员工。 企 员眼界不够开阔，思维方式僵化 ， 管理能力 业在向现代企业转制过程 中， 要求我们每一 欠缺，管理 手法落后，还停留在陈旧老化的 企业 即人” 、 传统管理模式上。同时， 部分基层管理人员 位管理者在观念上都应确立 “ “ 人是企业支柱 ”的经营理念，平等地对待 的责权利尚未完全统一 ，责任重 ，权不大， “ 利很小”问题的客观存在也阻碍了他们核心 每一位员工 ，从工作、学习到生活、福利、 医疗保障甚至到婚丧嫁娶， 都应体现出对 员 作用的发挥 。因此， 基层管理人员往往缺乏 特别是对企业现场管理中 人力资源管理理念，只重视生产产量 ， 用对 工的关心与尊重， 处于生产一线、背井离乡的操作工人。这要 待机器设备的方式来管理员工 ， 缺乏管理的 求我们的现场基层 管理人 员要多与员工沟 能力 。 ２ 、难以招募到所需现场操作人员。随 通，倾听他们的心声 ，发现他们所需，激发 树立 “ 员工是企业的财富根源” 着城市化的进程加快 ，物价指数的飞速上 他们的动力 ， 的理念 ， 从言行中体现出对每位员工的尊重 涨，一线员工的基本生活成本逐 日上涨 ， 导 尤其是现代组织面对前所未有的剧 致一部分在职的一线操作工返乡工作； 随着 与关爱。 烈竞争 ， 企业为了迎接挑战， 在经营战略和 独生子女增多，８ 后，９ 后成为社会主体 ， ０ ０ 运作模式上不得不做出重大的调整 ， 这些变 部分农民工选择在家乡工作， 愿意到企业 化使得原有的企业雇佣关系发生了根本Ｉ 生的 线工作的员工越来越少。 这两方面的原因 改变。员工 以忠诚 、遵从和努力作为条件换 造成了企业一线员工的缺 口，呈现出 “ 用工 在变革情境下 荒” 现象。 同时， 企业需要的具有生产经验 、 来的工作稳定感 已不复存在。 的雇佣关系中，员工容易对组织失去信任 ， 吃苦耐劳精神和责任心强的员工更是凤毛麟
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接反映出企业经营管理水平。 现场管理是生 产第一线的综合管理， 也是生产系统合理布 置的补充和深入， 更是提升企业竞争力的关 键。 随着经济全球化发展 ，我国 已经成为 全球加工制造 中心，但从全局看 ，许多企业 的现场管理水平 同国外先进水平相比还有一 定的差距。有些企 业近几年来注意抓了市 场 ；有些新发展起来的中小企业整体素质 差 ，还不知道什么是科学的现场管理。现场 管理落后集 中反映在 ：现场纪律松弛 ， 生产 效率低 ，质量差 ，投入多产出少 ，效益低 ， 生产不能适应市场变化的需要 。 而改变现状 的唯一手段就要靠现场的人员， 现场人员管 理的水平高低决定了企业的发展前途。
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【 文章 摘 要 】 现场是企业开展各项工作 的前沿阵 地 ，是企业专业管理 的落脚点 。现场管 理 是 生 产 第一 线 的综 合 管 理 ，也 是 生 产 系统合理布置的补充和深入 ，更是提升 企业 竞争 力的关键 ，现场管理 中的人 员 管理是企业管理的核 心。本文分析 当前