企业储备干部训练营

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专家转为后续协作资源（在学员未来一年中提供咨询答疑服务），企业人力资源 部和员工直接上级每年对学员后续发展进行跟进。
9、 商务考察与参观：
在训练营期间，提供三次行业内标杆企业参看考察活动（每次半天到 1 天）， 让学员了解同行的先进实践，开阔眼界。
12 陈智斌先生 组织与人力资源管 专家、培训讲师 理专家
13 陈炳泉先生 广东中行人力资源 副总
14
八、 收费标准
1、 企业合作班：单独针对某企业的合作班，每期学员在 30 以上，每名学员 1.2
万元/期（含培训费、测评费、培训教材费、跟进辅导费、商务考察费），不
含食宿与交通费用。
2、 精准行业班：针对特定精准行业的不同企业学员，每期企业学员在 20 人以
上，每名学员 1.35 万元/期（含培训费、测评费、培训教材费、跟进辅导费、
商务考察费），不含食宿与交通费用。
3、 混合行业班：针对大行业的不同企业学员，企业报名学员在 10 人以上，每
名学员 1.5 万元/期（含培训费、测评费、培训教材费、跟进辅导费、商务考
察费），不含食宿与交通费用。
九、 联系人
3 马勇先生 三九健康网 vp
组织与人力资源管理专家、职 业辅导师
4 黄庆华女士 人才网站 vp
组织与人力资源管理专家、职 业辅导师
5 蓝善池先生 组织与人力资源管 组织与人力资源管理专家、职
理专家
业辅导师
6 赵剑海先生 广州启生信息技术 专家、培训讲师 有限公司董事， IDGVC 投资经理
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构建储备干部个人、用人单位、企业人力资源部、培训专家四位一体的员工 发展计划，来保证人才培养与发展效果，通过“知识传授、体验式训练、行动学 习”，让人才培养与发展的效果实实在在看得见。
通过系列活动，让员工感恩企业，培养学员的忠诚度和敬业精神，争取参加 学员 3-5 年内稳定、高效、激情服务。学员有机会参与公司重要项目研讨会，与 公司中高层互动。按照公司的发展意图，协助企业打造嫡系部队，训练一批适应 未来发展需要的备用嫡系将领，从而形成未来竞争中的人才优势。
报名程序：部门推荐或员工自荐（填写：《2012 年储备干部培训班申请表》）， 交给人力资源部。
2、 储备人才测评：
我们提供专业的人才测评工具，对报名储备干部进行测评筛选。选拔测试采 用 MINI 评价中心方式(主要包括性格测评、公文筐处理、角色扮演、BEI 访谈等)， 由我们协助企业人力资源部组织,并将测评结果整理反馈给企业人力资源部。
学员、文略
学员、学员直接上级、企业 人力资源部、文略
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六、 训练营的主要培训
序号
培训名称
1 新生代员工管理（8090 后员工管理） 2 人才招聘的有效甄选 3 跨部门协作与有效沟通 4 从业务到管理/从技术到管理 5 目标制定与绩效管理 6 高绩效团队建设 7 高绩效人士的 7 个习惯 8 解决问题的逻辑与思路 9 商业模式与盈利模式创新 10 创造性思维训练 11 成功的商务谈判 12 金字塔写作原理+思维导图
5、 考试与在职作业:
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每次培训结束后，文略及时组织进行培训效果考试，了解学员对教授知识和 技能的掌握情况，并将考试结果提交企业人力资源部备案。 每次培训结束后一 周内学员必须提交培训心得与行动计划（A4 纸，不少于 2 页）。同时提交给培训 专家、直接上级、人力资源部，以便跟进效果。
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7 贲国肖先生 多玩网人力资源副 专家、培训讲师 总裁
8 邹连永先生 深圳市人力资源开 专家、培训讲师 发研究会特邀讲师
9 侯仁先生 益普索人力资源总 专家、培训讲师 监
10 钱智先生 广东卫视《天生我 专家、培训讲师 才》节目职场规划 专家
11 尹彦兵先生 组织与人力资源管 专家、培训讲师 理专家
根据专项改善行动效果，由员工直接上级、人力资源部、专家给出评价和学 员未来工作指引，由人力资源部存档。
8、 职业发展计划：
学员根据自身特点和企业发展需要，制定自己 3-5 年的职业发展计划，专家 协同企业人力资源部、员工至直线上级进行指导。我们将提供学员在整个训练营 过程中的观察记录和鉴定，帮助学员正确认知自己。在学员职业发展计划确定后，
三、 训练营的开办方式
储备干部训练营一般按企业开办或者按行业开办，采用企业与文略合办的方 式。文略着重协助提升储备干部的基本管理意识、知识与技能，如绩效导向（结 果导向）、分析解决问题能力、计划组织能力、沟通协调能力、团队建设与管理 能力等；企业着重培训储备干部的企业文化（忠诚度、敬业度）、行业知识与最
6、 专项课题改善计划：
6 个月的密集培训之后 1 个月内，由学员根据自身企业（部门）急需解决课 题，提出自己的改善计划，形成《专项课题改善方案》，交直接上级审核后，交 给企业人力资源部，由专家指导对学员的《专项课题改善方案》完善后，返回给 企业员工直接上级、人力资源部备案。
7、 专项课题改善行动：
1、胡蔚先生，广州知帆软件科技有限公司与广州文略企业管理有限公司首席顾问、组织与人力资源管理 专家。曾是跨国咨询公司合伙人、资深顾问。主要研究领域在组织管控与人力资源管理，有 4 年以上的企业人力资源管理实践经验和 9 年的组织与人力资源管理咨询经验。擅长价值链、 组织管控模式、流程与组织结构设计、职位体系设计、薪酬管理、组织绩效管理、员工绩效 管理、招聘体系、培训体系、素质模型（能力管理）等。曾为 30 多家公司提供人力资源管 理咨询服务，为 20 多家公司提供人力资源管理培训服务，主要服务过的国内著名客户包括： 中国移动、中国银行、广州地铁、电器科学院研究院、东江环保、松川企业等。现为两家上 市公司独立董事、3 家企业常年合作顾问、人力资源首席管家。曾著有《人力资源管理咨询 全方案》（广东经济出版社 2008 年出版发行）。教育背景：中国人民大学工商管理学院（现 人民大学商学院）企业管理专业学士，中国人民大学工商管理学院 MBA。 2、江洪明先生：组织与人力资源管理专家，京信通信人力资源总监。 12 年人力资源管理 与咨询经验。曾为海南航空人力资源经理，和君创业合伙人、兼职高级咨询顾问。主要研究 领域：组织管控体系、流程优化、经营绩效管理、薪酬管理、组织架构设计与职位体系、组 织能力发展体系。主要咨询服务的客户有：南方航空、中石化、电子科技集团等。曾著有《人 力资源危机管理》（清华出版社 2011 年出版发行）。教育背景：中国人民大学劳人院劳动经 济专业学士，中国人民大学劳人院人力资源管理专业硕士。 3、马勇先生：组织管理与人力资源管理专家。8 年人力资源管理与咨询经验。曾为广东电 信人力资源经理，三九健康网人力资源总监、副总裁，主要咨询领域：组织管控体系、流程 优化、经营绩效管理、薪酬管理、组织架构设计与职位体系、组织能力发展体系。主要咨询 服务的客户有：广东电信、金利来等。教育背景：中国人民大学劳人院劳动经济专业学士， 中国人民大学劳人院人力资源管理专业硕士。 4、黄庆华女士：组织与人力资源管理专家。曾为华为高级专员、东江环保人力资源部经理、 东江环保人力资源总监、一览英才网副总裁。主要研究领域在组织管理与人力资源管理，有 11 年以上的企业人力资源管理实践经验和人力资源管理咨询经验。擅长流程与组织结构设 计、职位体系设计、薪酬管理、组织绩效管理、员工绩效管理、招聘体系、培训体系、能力 管理等。现为 2 家公司常年顾问，为 10 多家企业提供专业培训，为 3 家企业提供过人力资 源管理咨询。主要服务过的国内著名客户包括：中石化、东江环保、松川企业等。教育背景： 湖南大学学士毕业，中国人民大学工商管理学院（现人民大学商学院）MBA、清华大学工 商管理学院 MBA。 5、蓝善池先生：组织与人力资源管理专家。12 年人力资源管理与咨询经验。曾任科龙集团 人力资源经理，某网络公司销售部经理，某著名顾问公司高级顾问、项目经理，负责咨询、 项目管理、知识研发、咨询师培训。曾为多家著名咨询公司特聘资深顾问、高级培训师，具 有丰富的实践经验和咨询经历。主要研究领域：在基于战略和流程的 KPI 体系建设、流程 优化、经营绩效管理、员工绩效管理、薪酬管理、组织架构与职位体系、任职资格与培训体
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与外部引入”两条腿走路，逐步以自主培养人才为队伍主体。 其次，人才稀缺导致人才引入价格上升，但凡已经可以确定是人才的，企业
都想抢，导致企业用人成本直线上升。一旦有人在企业内散播在竞争对手待遇如 何如何，导致很多人员向往不已。他们眼睛盯着的是待遇而不是能力与贡献。
再者，很多人员对企业没有忠诚度和敬业度，跳槽像选餐馆一样频繁。因此， 很多企业很受伤，不愿意自己培养人，觉得培养周期长、见效慢，担心往往为竞 争对手培养一场。
3、 储备干部选拔：
根据测评结果，由企业人力资源部确定候选人名单，提交公司领导审核， 后公布参训人员名单。被选拔的储备干部与企业签订《培训协议》，参加入营仪 式。
4、 储备干部培训：
储备干部将参加为期 6 个月、共 12 个培训课程的培训，每月 2 次，每次 1 天（7.5 小时）。培训时间一般放在周六，由企业人力资源部安排培训场地，并对 入营学员进行考勤管理。
最后，人才发展不系统。很多企业将人才发展局限在培训，请知名讲师讲几 天几夜，学与用没有结合，不能学以致用。学的时候信心满满、一腔热情，大有 大干一场的气势；用的时候发现老虎吃天、无处下爪，大有无能为力之感。
企业花很多冤枉钱，但是效用不大。根据与多个企业的总裁、企业首席人才 官、人力资源总监交流，我们推出针对企业人才发展瓶颈的、整合的、系统化服 务 — “储备干部训练营”，帮助企业选好苗子，进行注重实践能力提升与发展 的系统化培养。从而协助企业将人才培养和发展作为企业解决组织能力提升的关 键手段之一，通过储备人才的发展解决企业后备管理人才队伍的供给问题，同时 将储备人才训练营作为企业吸引人才、保留人才的关键手段之一。
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企业储备干部训练营 ---企业“育鹰”计划
一、 训练营的目的与目标
为了整合资源，形成专业、特色、超值服务，我们推出“育鹰”计划，为客 户提供人才选拔、人才培训、人才发展的系统化服务，有效帮助员工与公司共同 成长，参与本项目企业和学员将获得以下收益：
学员通过系统管理知识与技能培训，并获得项目结业认证；通过帮助提升企 业系统发现、培养人才的能力，专业的储备干部选拔、系统科学培训、结合实践 的课题训练、启迪思路的商务考察等，帮助企业完善人才培养体系，建立企业内 “黄埔一期”，纳入储备经理人库，职位空缺时将予以优先晋升。
适用对象 价 培训 查看培 格 时长 训大纲
储干
1天
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ储干
1天
储干
1天
储干
1天
储干
1天
储干
1天
储干
1天
储干
1天
储干
1天
储干
1天
储干
1天
储干
1天
七、 训练营的主要专家介绍
序 专家姓名 号
职务
专长
担任工 备注 作
1 胡蔚先生 文略首席顾问
组织与人力资源管理专家、职 业辅导师
2 江洪明先生 京信人力资源总监 组织与人力资源管理专家、职 业辅导师
二、 训练营的价值与意义
首先，人才短缺已经成为制约很多企业发展的瓶颈问题，因为人才供应跟不 上，企业很多业务迟迟发展不起来，能做更好的只能勉强应付。“企业招人容易 招人才难”，中国企业必须面对人才短缺的现实。所以，企业必须 “自主培养
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根据学员的《专项课题改善方案》，专家指导学员制定 3 个月的详细的行动 落实时间表，跟进员工直线上级、人力资源部监督学员的内部落实。员工直线上 级、人力资源部每月对落实情况进行考核，并将结果反馈给指导专家。
指导专家每月至少组织协调学员、员工直线上级、人力资源部活动一次，并 根据学员遇到的问题进行解答与指导。
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联系人：许才泳、肖斌
公司地址:广州珠江新城华明路 9 号华普广场西塔 2311
电话：020-22382080、22382081
传真：020-22382082
十、 附件（专家介绍）
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佳实践、企业知识与最佳实践等。
四、 储备干部训练营介绍 1、 储备人才报名：
报名条件：认同活力文化与核心价值观；入职 3 个月以上的正式员工；有强 烈的成长愿望与管理潜质，愿意接收更大的责任与挑战；身体健康，能够坚持培 训学习；主管级及以下员工。
时间跨 度 1周 4周 1周
半天 6 个月
6 个月
1 个月
3 个月
3周
3天 半天
价格 0
责任人
备注
企业人力资源部
文略
企业人力资源部
企业人力资源部、文略
文略
每月 2 次， 每次 1 天
文略
每次培训 后一周内
学员、学员直接上级、企业 人力资源部、文略
学员、学员直接上级、企业 人力资源部、文略
学员、学员直接上级、企业 人力资源部、文略
10、 结业仪式
颁发结业证书，并由当期训练营的所有专家对学员的签发鉴定意见。
五、 训练营的时间安排（时间跨度 1 年）
序号
阶段任务
1 储备人才报名 2 储备人才测评 3 储备干部选拔 4 训练营入营仪式 5 储备干部培训
6 考试与在职作业
7 专项课题改善计划
8 专项课题改善行动
9 职业发展计划
10 商务考察与参观 11 结业仪式