对郑州地铁建设工作的几点建议

对郑州地铁建设工作的几点建议

编号：轨道DTJＳ--2013.2.18 “郑州地铁快速建，激发民众参议言；群策群力今奋起，唤醒百业赶时前”。地铁不仅仅只是一个城市快速发展的标志和门面，更是促进民生和谐、幸福的美好愿望。上下班的拥堵，人们苦奈若等，心急如焚！抱有车多拥挤的怨言和愤慨，期盼地铁早日通行，鞭策着承建人的每一步，依靠我们大家的协同支持和努力；“千秋伟业不辞难，造福市民苦作甘；唯有壮志多奉献，辅以融入何等闲”？

“春风拂面来，业绩看人脉；年底望通车，拉动全城帅”。倍加饱满的热情，不负众望，忠实履约，向全市人民交上一份满意的答卷。

认清形势，立足全局，坚定信心，克服困难；在郑州地铁建设发展和队伍壮大的同时，对公司治理结构与整体构架能否符合发展需要？具体领导系统的营运；达到队伍整齐、精炼、步调一致，形成合力，成为一个坚强战斗集体，使各项工作顺利进行，真正提高建设效率。

１、团队精神：身体力行，从宏观和长远着眼，用长劲、积后劲；善于观察和听取他人的意见；善于识辨他人的才能；善于获取他人的支持、合作和尊重；善于影响群体和社会；善于捕捉信息、更新观念；创新、务实、科学、高效的精神开展工作。

２、绩效考评：绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。将绩效考评活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转；管理是让有限的资源发挥最大的效能，要让两个人发挥三个人的作用。

3、诚为本，信为先；务财勿迷，为商勿贪，商乃仁术，无仁则无义，无义则不通，人有真假，财有虚实，真者实，假者虚，真实可成造化，虚假必惹祸殃，进财不谋唯利，出钱不怕底空，不重其事成其事，不计眼前看前程，“原则问题不放过，利民为安心坦诚”。

４、问题：郑州地铁属新兴行业，正常运转有待实践摸索；完善公司监督和管理控制机制势在必行；这就需要企业领导在管理、经营各施工参建单位的真实业绩、状况（安全、质量、进度等保障）下大功夫。

➢组织机构的建设不能快速响应公司“业务”发展的需要（建设单位、监理、施工方等部门功能、集分权、不能发挥有效功能等）。

➢驻站、部门检查等实效缺乏统领性，监督检查机制功能实效不多理想，讲评会等落实制度着重形式。

➢新毕业的高才生实践经验少，还需要多方历练；人才贫乏，帮带结合跟不上，企业精神与企业文化建设跟不上发展需要；制度建设滞后，外部干扰；拆迁工作困难，需政府大力支持出面协调。

５、方法：（1）通过调查、访谈，分析员工心态，集思广益，调动大家潜能；明确人力资源及组织机构管理中的问题所在。

（2）建立和健全目标管理体系，业绩评价、考核制度和薪酬体系；

（3）设计激励方案，制订完善的岗位职责描述，发挥监察部门职能作用，配备得力技术过硬、筹借经验丰富、技术较高人员着力检查（一周保证俩三个标段）制表签署、拍照等措施，捋顺驻站、监理、施工现场检查、管理实效职能。

（4）季度通报、照章奖罚例会，年终评优参考（发生质量安全问题

较多不能及时整改的、屡次检查重复同样质量、安全隐患较大的受罚）；制订短期整改措施，设计有针对性的整改方案和阶段性实施计划，提供系统有力的实施支持，设计科学的施工经营决策机制。

➢制订全面质量、安全管理方案（包括改善工艺和设备）设计供应链体系，加强物料周转，（成立建材购/供公司），分析施工标段工艺流程加速物料周转，缩短供货，减少零售费用，统一品牌，确保质量、安全。６、措施：积极与规划部门沟通，全面系统的研究工程的难点和重点，尽早稳定延线工点和施工工法的正常运行，为后续开展工作奠定基础。在对工程重难点深入研究的基础上，对于制约工程施工的关键性工点尽早开工，部分项目采用施工图招标，完成招标后即可开工，节约工期，确保工程安全、质量及诚信度，弘扬正气，调动一切积极因素，加强管理力度，正视成绩，再铸辉煌。

➢６.１积极动员参建力量，解决前期问题

➢地铁建设前期工作任务非常艰巨，需要协调解决的问题不计其数，解决了前期问题就等于成功了一半。郑州地铁坚持业主、监理、施工、设计勘探“四位一体”的前期工作模式，充分协调各方力量，层层落实责任，合法、合情、合理地解决滞后的工作，全力突破难关，为工程顺利施工建设创造有利条件。

➢专门成立工作领导小组，建立工作周、月例会制度，定期检查工程进展，解决工作中存在问题，根据业务需要，优化、整合内部资源，以项目为单位，将征地拆迁、管线迁改业务合二为一，专人跟进、办理，提高工作效率；积极协调政府部门，加快工程行政协调，为施工赢得宝贵时间。

➢６.２建立信息共享平台，掌握工程进展

➢总公司依靠网络建立起工程项目管理系统，系统内各线路的总工期策划、工点总体计划、工程实际进展、新线建设目标责任状完成情况等内容每月跟进，参建各部门在打开自己ZD系统时就可以登陆，从中不仅可以掌握本工点（专业）的情况，也可以了解与己相关的工点（专业）的实际进展，随时掌握工程进展。

➢６.３全力攻克工程难关，加快施工进度

➢地铁施工点多、线长、面广，专业复杂，工程风险时有发生，要通过科学组织，精细管理，加强对重难点的检测并全力攻克，确保施工生产有序、快速推进。一是加强对工程的整体控制力度，严格落实工程计划，加大对关键节点的督促力度；二是开展精细化管理，使工程项目管理标准化、规范化、常态化，并将业主各项管理规定细化落实到每位员工日常工作中之中。

➢坚持一体化建设管理思路，充分发挥参建各方的积极性，采用土建工程分线管理，机电安装和车站装修工程分专业管理与线路管理相结合的矩阵式管理模式, 提出“前期为土建，土建为机电，机电为运营”的管理理念，采用连续作业、多工序作业、转场作业、见缝插针作业等办法，万众一心，协同作战，尽力加快工程施工进度。

➢郑州地质条件较好，工程实施风险相对较少，但是许多困难难以预料。要通过超前调查研究，审慎分析工程风险，大胆决策，攻克重大工程难题和险情，狠抓风险管理，超前控制，确保工程安全、质量，加快建设进度。