《创业计划书编写实践课后练习题》

《创业计划书编写实践》

课后练习册

班级：

学号：

姓名：

指导老师：

浙江工商职业技术学院

商学院工商企业管理教研室

二0一0年九月

目录

课后练习一评价你的创业潜力 (1)

课后练习二分析创业机会 (3)

课后练习三企业组织结构与组织形式 (5)

课后练习四市场分析 (7)

课后练习五营销策略分析 (9)

课后练习六企业财务收支预测 (11)

课后练习七企业风险评估 (15)

课后练习一评价你的创业潜力

一、练习目标

评价自已的创业潜力

二、练习任务

1．进行创业题目的测试：当老板你现在够不够格

2．估算自已可用于创业的资金

三、练习步骤

1．创业充满了诱惑，但并非每个人都适合走这条路。美国创业协会设计了一份测试题，假如你正想着自己“单挑”，不妨做做下面的题。

以下每道题都有4个选项：A.经常；B.有时；C.很少；D.从不，请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。

计分标准：选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。

个人自评得分：27分

分析：得分50分以上，说明你的个人素质与创业者相去甚远；40～49分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话；30～39分，说明你在大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，这也是稳重和深思熟虑的表现；15～29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，有望成为成功的创业者，你还等什么？

2．创业启动：估算你可用于创业的资金

四、对自我创业潜力的综合评价：

课后练习二分析创业机会

一、练习目标

创业机会分析和验证

二、练习任务

3—6人一组，组建团队，确定各人分工并制定发展规划，练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析，验证创业机会。

三、练习步骤

1．对创业项目进行SWOT分析

2．SWOT分析矩阵

课后练习三企业组织结构与组织形式

一、练习目标

为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式，加深课堂学习的印象，增强学生的职业技能。

二、练习任务

根据公司的自身情况，设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。

三、练习步骤

1．创业项目类型（请打√）

商业□制造业

□服务业□农、林、牧、渔业

□其他(如有，请说明)

2．创业项目的组织结构类型（请打√）

□直线制□直线职能制□事业部制

□矩阵制□其他（如有，请说明）

3．人员分工情况一览表：

4．画出你们企业的组织结构图

5．企业所选择的组织形式：

□无限公司□合伙企业 有限公司□股份公司

选择该组织形式的原因和依据：

课后练习四市场分析

一、练习目标

为自创的企业进行市场分析，巩固潜在市场评估方法。

二、练习任务

收集潜在顾客信息和竞争对手信息，并且采用波特五力竞争模型，为自创的企业进行市场分析。

三、练习步骤

1．创业项目将销售的产品或服务

2．顾客信息收集表

3．了解竞争对手有关信息的方法

●他们的产品或服务的价格怎样？

●他们提供的商品或服务质量如何？

●他们怎样分销产品或服务？

●他们的优势和劣势是什么？

4.波特五力模型分析

课后练习五营销策略分析

一、练习目标

为自创的企业进行市场营销策略分析，掌握4P组合的应用方法。

二、练习任务

描述小组创业项目的4P组合。

三、练习步骤

1．产品

在下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务。如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。

在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、安全等。

2．价格

下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务。如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。

在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格

3．分销

我将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商

选择这种销售方式的原因：

4．促销

课后练习六企业财务收支预测

一、练习目标

为自创的企业进行财务收支预测，掌握财务报表制作方法。

二、练习任务

预测项目运营后三年的资产负债表、损益表和现金流量表。

三、练习步骤

1．固定资产

单位：元

2．运营三年收入预测表

单位：元

3．运营三年费用预测表

单位：元

4．项目运营三年的资产负债表编制

5．项目运营三年的损益表编制

单位：元

6．项目运营三年的现金流量表编制

课后练习七企业风险评估

一、练习目标

为自创的企业进行风险评估，熟悉风险的种类和特征。

二、练习任务

根据自己小组创业项目，分析创业风险种类，并提出防范措施。

三、练习步骤

1．我的企业存在哪些风险：

1．资金不足导致公司基础建设落后；

2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。；

3．公司团队整体实力需要作进一步提升；

4．知名度不高。

2．采取哪些措施防范这些风险：

方案（1）：与杭州一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。

方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足个体经营户地盘，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。