某公司设备管理信息化系统技术方案措施

福建省三钢（集团）有限责任公司设备管理信息化系统技术方案

安徽容知日新科技股份有限公司

2022年4月

目录

项目概述 (4)

第1章三钢集团设备管理信息化项目目标 (5)

一、容知对钢铁行业设备管理现状的认识 (5)

二、三钢集团设备管理信息化系统设计框架图 (6)

三、三钢集团EAM系统的项目目标 (6)

四、容知EAM系统的作用 (8)

1.管理工作规范化、系统化和流程化 (8)

2.提高设备利用率 (8)

3.降低设备总体运营成本 (9)

4.数据支撑决策 (10)

五、设备在线状态监测的价值 (10)

第2章三钢集团EAM主要功能模块说明 (12)

一、三钢集团EAM主要功能模块响应情况说明 (12)

二、容知EAM系统功能架构设计图 (16)

三、容知EAM软件产品简介 (17)

1.设计原则 (17)

2.模块化的系统设计 (17)

3.兼容多种点检方式 (17)

4.容知在线与EAM系统的无缝集成 (17)

5.与其它系统的集成 (18)

6.软件系统的安全性 (18)

四、容知综合点检仪 (19)

第3章容知EAM设计优势 (22)

一、强调过程管控的设计理念 (22)

二、容知大数据中心 (22)

三、远程诊断中心的支持 (22)

四、短信报警平台 (23)

五、以状态数据预警驱动先进管理理念 (23)

六、四大标准的管控 (24)

七、点检标准的落实 (25)

八、维修作业标准应用 (25)

九、维修技术标准应用 (26)

十、周期维护标准（预防性维护）应用 (26)

十一、容知EAM对物料（备件）的管理 (26)

十二、系统五层防护体系的实现 (27)

十三、EAM具有容知硬件监测设备作重要支撑 (27)

第4章项目实施方案 (32)

一、EAM项目成功关键因素 (32)

二、EAM项目成功实施的建议 (32)

1.“专职”人员（或团队）的稳定性 (32)

2.关于基础数据的规范 (32)

3.关于日常工作和本项目实施工作的冲突 (33)

4.关于在线数据集成其它系统的融合 (33)

5.关于个性化需求与功能特色 (33)

6.关于项目执行与考核建议 (33)

三、项目组织及职责 (33)

1.领导小组 (34)

2.项目经理职责 (34)

3.实施小组职责 (36)

4.项目例会制度 (36)

四、实施步骤 (36)

1.项目启动阶段 (36)

2.项目执行 (37)

3.项目评估及更新 (39)

4.项目完成 (40)

五、EAM项目实施计划与输出 (40)

六、培训和知识转移 (41)

七、项目管理方法 (42)

八、项目实施策略和保障 (44)

第5章三钢集团设备管理IT部署方案 (45)

一、设备管理（EAM）系统简介 (45)

二、部署模型 (45)

1.服务器拓扑图 (46)

2.配置说明 (46)

3.硬件配置建议 (47)

三、网络配置要求 (49)

1.局域网 (49)

2.广域网 (49)

3.交换机环境 (49)

4.通讯能力保障 (49)

四、安全性要求 (49)

1.网络安全性 (49)

2.数据安全性 (50)

3.数据冗余 (50)

五、软件配置要求 (50)

1.客户端 (50)

2.Web服务器（WebServer） (50)

3.数据库服务器（DBServer） (51)

4.报表服务器（ReportServer） (51)

5.域控制服务器 (51)

六、附表 (51)

随着企业生产规模的不断加大，生产设备不断的升级换代，工业物联网、工业 4.0和2025中国制造等模式的提出和发展，以及企业自身对智慧工厂、智能制造模式的发展要求，越发体现出企业对于通过状态监测实现企业管理模式升级的必要性，各企业已与业内众多供应商一同寻找有效的设备管理手段与方法。并对设备管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，通过与三钢集团领导的交流，三钢集团意识上已经有建设设备管理系统的需求，但是缺乏行之有效地可以持续发展的行为规范和管理工具。

其中设备管理系统的需要实现在线和离线的两种监测方式的有效结合，因为钢铁行业属于资产密集型企业，炼铁、炼钢、热轧和冷轧阶段涉及到众多大型机组，如：热轧机、精轧机、粗轧机、轧机减速风机、干燥风机、平整排雾风机、助燃风机、废气风机、循环风机、连退热凸度风机、酸再生废气风机、上压风机、除尘风机、循环冷却风机、冷却风机、定宽机、卷取机、开卷机、汽轮机组焦化提升机、拉矫机等，该类机组结构庞大复杂，连续运行时间长、转速高，控制系统精密，自动化程度高，制造周期长，检维修困难，一旦发生故障，轻者引起装置停产，重者会造成机毁人亡的重大恶性事故。

结合现场实际需求，容知认为项目系统开发是将各种先进设备管理思想、模式、方法导入到设备管理中，完整地覆盖设备管理的各个层次、各个专业和全寿命管理业务，建立覆盖全公司范围的设备状态监测网络、物资管理网络、设备专业管理网络及统一的、规范的、可扩展的、有效的、标准化的、信息化的涵盖公司设备、物资管理各业务、各流程、各事务的设备综合管理体系，实现设备综合管理的自动化、信息化，以标准化对各项业务进行完整性和精细化规范管理，固化各项业务的工作流程、操作步骤、工作方法，由系统按照预设的工作流程、操作步骤实时地把业务信息传送给处理过程中的下一节点，并以丰富的技术与经济信息支撑各项业务的评估、判断、决策，以预设的作业标准或工作方法制约工作、作业的决定或处理，实现对设备采购、运行、点检、维修、润滑、设备状态变更和物料管理等业务的有效管控，促使管理人员和基层职工自觉地将企业管理要求落实，在日常工作中，帮助企业提高管理水平，优化业务流程，改善数据信息系统，实现设备管理的技术与经济管控与生产安全风险预控，同时通过该系统，统一、集中收集、掌握设备管理核心业务和技术，有力提升决策支持，成为智能化工厂的重要组成部分，给企业带来广泛的利益。