企业价值最大化及其实现途径

企业价值最大化及其实现途径

摘要：随着市场经济和科学技术的发展，全球化竞争已成为一个不争的事实。市场是公平的，当企业具备竞争优势时，在市场中能够游刃有余；当企业丧失竞争优势时，在市场中就无法找到立足之地。因此，随着经济的全球化趋势加强，企业竞争的环境在悄然改变，从而研究企业价值的最大化以及其实现的途径有着很重要的意义。

关键字：企业价值最大化，现金流量，资本成本

前言

21世纪，由于信息技术、网络技术的快速发展会使管理发生革命性的变化，最直接的影响表现在企业组织内部信息交流上，将促使企业内部组织结构简化、管理效率提高，价值成为一切管理活动的主体，从而标志着经济社会进入价值管理的时代。

一、企业价值最大化及其意义

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理层、一般员工等缺一不可。各方都有各自的利益，共同参与构成企业的利益制衡机制。企业财务目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果，但在一定时期一定环境下．某一集团利益可能会占主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团利益于不顾。然而，企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选择。同时，以企业价值最大化作为企业的理想目标，有利于企业长期、稳定、健康地发展，它具有深刻的现实意义。它也体现了现代企业制度的要求。现代企业制度的建立，要求企业产权实现明晰化，并在此基础上建立股东对经营者及债权人对企业的监督和约束机制，建立产权的归属主体并由此而带来的收益的享有权与承担风险和责任对称性，要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要，会使企业形成一个相互制衡的机制，在企业价值最大化时，达到各自利益的均衡。另外，企业价值最大化是一个动态的指标，它促使企业在生命周期内追求

价值的持续增长，具有长期性、可持续发展性。

二、企业价值的影响因素

1、影响企业价值的外部因素

（1）宏观环境

企业处于一个社会大环境中，在实现其价值最大化的过程中，需要考虑整个宏观经济环境。就要从以下两个方面来进行：国家的政治环境、经济环境。

首先，国家政治环境的影响。国家政治环境的稳定与否往往与企业经营所在地的政治权利主体密切相关。它主要是指政治制度的变化对企业造成了潜在的威胁和机会。而且，所在地的政治主体对于政策的不确定性，以及有关国家各级政府的政策变化对企业经营所产生的风险。在经济全球化的大趋势下，国内的和国际间影响政治和政策的种种因素是交互作用的，这无疑更增加了政治、政策风险的不确定性。

其次，生产技术的进步。技术环境对企业经营的影响十分深远，它不但影响企业生产工艺的设计，还影响企业原料、劳动力的选择等，进而影响企业产品的生产。还包括政府对研究的投资、新技术的发明与进步、政府和行业对技术的重视、技术传播的速度、折旧和报废的速度。这些由于技术的进步都会对企业的经营造成影响。

（2）企业所处行业的竞争性

在对企业其所处的环境进行分析时，不但要对企业宏观因素进行分析，还要对企业所处的行业进行分析。

a、新进入者分析

对一个行业来说，潜在的进入者会带来新的生产能力，带来新的产品资源，从而对已存在的市场份额提出重新分配的要求。在分析企业潜在的入侵者对企业的影响时，主要是从以下两个方面分析：第一，进入障碍。行业进入障碍的有：规模经济、产品差别化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料和成本优势等。第二，退出障碍。退出障碍包括固定资产的高度专业化、退出成本过高、协同关系密切、感情障碍、政府和社会的限制等。

b、替代品

替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。有些替代品

行业内现有企业间的竞争新进入者提供买方替代品是新技术的产物，符合社会进步要求。在对企业所处的行业竞争结构进行分析时，要注意分析替代品的相对价格、替代品生产的转换成本、客户对替代品的使用偏好等。

c、买方的竞争能力

在对行业竞争情况分析时，购买者是一个不可忽视的竞争力量。决定购买者的竞争力量的各种因素主要有：买方购买力集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业的转换成本、买方后向一体化的能力、企业生产产品的可选择性、企业的替代品等。买方的竞争力强，企业在价格上的优势就会相对下降，企业的获利能力就较低，因为买方会想法设法压低产品的价格，要求更高的产品质量和服务，甚至迫使供应商之间展开激烈的竞争

d、供应者的竞争能力

不同的企业进行经营活动，对于同样的市场会有不同的竞争力。企业总是想法提高获利能力，增强竞争力，增加利润，但机会总是给予竞争力强的企业。供应者加强自己竞争能力的因素主要有：产品的差异性强；替代品不能与供应者的产品竞争；由少数几家公司控制供应者集团，削弱购买企业对供应商企业的重要性；实行前向一体化等。供应者的竞争能力越强，会想方设法提高其供应产品的价格，从而降低本企业的获利能力。

2、影响企业价值的内部因素

影响企业价值的内部因素很多，但决定因素是企业当期及未来的现金流量，企业的现金流量多少又主要在于企业的经济业务的好坏，以及企业产品的生命周期的长短。企业的经济业务不管是研发、生产、服务等从根本上来说与企业对投资项目的正确决策有着密切关系，即企业的投资活动。只有正确的投资决策才是对增加企业价值有积极影响。增加企业价值，可以采取提高投资资本回报率、增加新增资本的边际收益、投资资本增长率等手段。因此，现金流量、资本成本、企业存续期是影响企业价值的主要因素。

（1）现金流量

现金流量决定企业的价值创造，反映企业的盈利质量，决定企业的市场价值，决定企业的生存能力。从企业所有者角度来看，只有企业价值最大化，才能实现股东价值最大化。小股东以企业的短期盈利能力为追逐对象，他们关注的是短期