施组技术经济分析
项目管理中与施工组织设计的关系
项目管理中与施工组织设计的关系施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。
严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施，对员工的专业技术没有更新、培训,科学技术管理水平相当落后，加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种常见的情况：(1)开工前没有编制审核施工组织设计：不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低.(2）是否是专业人员编制施工组织设计：为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编造,应付了事。
（3）施工组织设计编制水平低：有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。
（4）要技术弃经济:相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施，没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失.［例1］南宁市某小区某宿舍楼要对生活用水进行一户一表改造工程，但由于宿舍楼是八十年代建成的,已经有二十几年了，业主擅自在楼与楼之间的自家杂物用房挤占了公用正常的通道,导致两楼之间通道过于狭窄，通车困难,所以造成了施工材料需要人力搬运到施工地点，施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次搬运费，甲方不予签认,造成了经济损失。
工程施工组织设计与成本控制论文
工程施工组织设计与成本控制“经济效益”在任何时候都是一个企业生存发展的根本。
随着建筑市场竞争的剧烈加剧,“低价中标”确定中标人在大多数业主中已屡见不鲜。
施工单位通过高中标价从建设单位获取可观利润已不现实，如何在惨烈的市场竞争中低价中标而又能取得一定利润已成为大家都在努力解决的问题。
“开源节流”中的“开源”此时已变得异常艰难，“节流”便是我们重点研究的对象，向管理要效益才是生存之道。
施工组织设计便是管理中重要的一环，下面我就从这个角度和大家一起探讨和交流。
1 施工组织设计的概念：是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
其内容既包括技术的又包括经济的，既解决技术问题又考虑经济效果。
2 施工组织设计的分类根据阶段的不同划分为两类：一类是投标前编制的标前设计，另一类是签订合同后的标后设计，也就是我们常说的投标施组和实施施组。
在前些年，投标施组在满足招标文件要求的基础上再夸大以博得评委们的青睐的做法甚是普遍，但现在履约过程中业主们往往用投标文件的承诺和实际履约进行对比，发现不一致后轻者罚款重者清退。
所以现在即便是标前施组也必须尽最大限度接近实施性施组，具有实操性。
盲目的夸大在加大了成本支出的同时还增加了违约的风险。
3 编制应注意的问题：施组的涉及内容包括以下几项：施工方案、进度计划、资源需要量计划、施工平面设计、技术组织措施及主要经济技术指标。
3.1 施工方案3.1.1 施工顺序。
施工顺序指单位工程中分部工程、专业工程和施工阶段先后施工关系。
确定顺序是既要考虑工艺顺序又要考虑组织关系。
（1）工艺顺序是客观规律的反映，既不可颠倒也不可超越。
（2）组织关系是人为的制约关系，可以调整优化。
其合理与否将直接影响工种间配合及工程成本。
某工程，安排道路及排水沟先于与道路尽头的土建施工，并加盖了混凝土沟盖板，土建施工时大吨位的施工车辆频繁通过此路段，不仅造成路面塌陷、沟盖板损坏，而且排水沟内堆满了施工垃圾，造成返工及清理。
浅谈投标施组与实施施组的编制
浅谈投标施组与实施施组的编制公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-浅谈投标施组与实施施组的编制摘要：针对许多工程实施施组盲目套用投标施组比较突出的现象，深入分析投标施组与实施施组编制的共同点与不同点，指出投标施组用于工程实施的局限性，对如何完善实施施工组织设计进行探讨。
关键词：投标施组、实施施组、局限性、完善实施施组工程施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，可划分为两类；一类是投标时编制的施工组织设计（这里简称投标施组），另一类是签订工程合同后编制的施工组织设计（简称为实施施组）。
有针对性的编制施工组织设计，不仅在指导工程投标、力争中标、签订工程承包合同中发挥作用，而且在施工准备与施工全过程管理中指导施工作业、降低工程成本、提高企业经济效益中发挥作用。
在具体工程实践中，不难发现许多工程的实施施工组织设计编制存在着一种现象：在编制实施阶段施工组织设计时，盲目套用投标的施工组织设计，流于形式现象比较严重。
主要存在以下问题：没有结合具体情况（工程特点条件、实施单位特点及实力等）合理地配置资源、方案技术经济性比较深度不够、实施阶段照搬照抄的施工组织设计起不到真正指导施工的作用，不利于施工技术的创新和进步和管理水平的提高。
投标阶段施组和实施阶段施组编制，其编制依据及条件、编制目的和内容、使用对象均有较大差别，因而两者在形式、内容上存在相应区别。
对投标阶段和实施阶段施工组织设计的内容、特点、作用作全面而深入的分析一，才能在工程投标竞争中和工程实施阶段两个战场上立于不败之地。
1、投标施组与实施施组编制的共同点投标阶段施组与实施阶段施组其内容都相当广泛，编制的任务量很大，存在很多共同之处：共同的项目、统一的编制基本原则、编制基本方法、编制形成过程等。
为使施工组织设计编制及时、适用，必须抓住重点，重点突出“组织”二字，做好统筹规划，需经过勘查调研，明确目标整体规划，配备资源，方案比较等阶段，对施工中的人力资源及机械设备配置和主要施工方法、因素的确定性与不确定性、施工布置的局部与整体、施工过程阶段性与全过程、操作层与管理服务等进行深入细致的分析和精细化组织管理。
一级建造师工程管理
【目标动态控制纠偏措施】组织措施：调整组织结构+管理措施：信息方法手段管理合同对策计划+经济措施：资金+技术措施：设计方案方法工艺机具材料。
【风险类型】组织风险+经济管理风险：计划，防火设施可用性数量+工程环境风险：岩土地质条件和水文地质条件，爆炸火灾+技术风险【成本管理措施】组织措施：编制施工成本工作，计划。
技术措施：技术经济分析。
经济措施：风险分析，制定对策，落实签证，结算工程款，偏差分析，未完预测，主动控制，预防措施。
合同措施：合同结构条款，索赔。
【进度控制措施】组织措施：定义项目进度系统的组成，各类程序，会议，明确管理职能。
管理措施：承发包+物资采购模式，合同，风险管理，软件+互联网+局域网+数据处理设备。
经济措施：资源计划，资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施。
技术措施。
【质量环境因素】自然环境因素：人为。
社会环境因素：社会，宏观，政策（法人理性化程度）。
管理环境因素：参建单位。
【质量风险】自然风险：技术风险：技术水平局限，发生技术错误。
管理风险：组织机构，流程，分工不合理，质量管理体系缺陷。
环境风险：社会环境，工作环境。
【合同风险】：外界风险。
资信能力风险。
管理风险：对环境调查和预测风险，合同条款不严密，承包商投标策略错误，承包商技术方案，计划漏洞缺陷不周，实施控制过程中风险。
【合同偏差措施】组织措施：调整工作流程计划。
技术措施。
经济措施。
合同措施。
【决策阶段项目定义和论证】确定目的宗旨思想+项目规模组成工程标准定义+项目总投资规划和论证+建设周期规划和论证。
【实施阶段目标分析再论证】四分两总定目标。
【规划大纲依据】可研+设计文件标准规范与有关规定+招标文件及有关合同+相关市场信息与环境信息。
【规划大纲程序】1明确目标2分析环条3收集资料信息4确定模式结构和职责5明确管理内容6编制目标计划和资源计划7汇总整理报送审批。
【实施规划依据】规划大纲+条件和环境分析资料+工程合同及相关文件+同类资料。
建设工程施工组织设计概述及编制要点
建设工程施工组织设计概述及编制要点一、施工组织设计简述施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点、根据施工环境的各种具体条件、按照客观的规律施工。
施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。
由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
施工组织设计是施工过程中各项生产活动的指导性文件，它是施工项目管理与施工技术相结合的产物，他是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。
施工组织设计是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
根据以往施工管理经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好的获得经济效益。
三、施工组织设计的分类施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类：1、施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
投标施组与实施施组的5大不同点
投标施组与实施施组的5大不同点一、编制程序不同投标阶段施工组织设计是为了编制投标书，所以首先熟悉招标文件，明确招标单位的要求，针对招标文件要求进行标前设计，从而做出有竞争力的投标决策。
设计顺序是：学习招标文件→进行调查研究及现场踏勘→编制施工方案和选用施工机械→编制施工进度计划、确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工期→绘制施工平面图确定标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量→编制主要技术组织措施→提出合同谈判方案(包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等)。
实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的，内容是从施工准备一直到工程竣工验收，是施工过程中的指导性文件，编制程序是：工程概况→施工管理组织→施工部署→施工方案→施工进度计划→各类资源计划→施工技术组织措施→施工平面图设计→指标计算与分析。
二、编制目的不同投标阶段施组编制的目的就是为了投标，主要是追求中标和达到签订承包合同的目的，通过编制施工组织设计让业主了解企业的机械装备、资金力量、施工部署、施工方案、施工组织等。
并通过合理的报价，向业主展示自己的综合实力。
而实施阶段施组，就是为了使所中标的工程，在施工的过程中，如何提高施工效率，合理的安排和使用人力物力，追求施工效率和经济效益，两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的，一个是全局性、指导性、作业性的。
三、编制时间不同投标施组是在投标书编制时着手编写，由于受报送投标书的时间限制，编制标前施工组织设计的时间很短。
而实施阶段的施组，是施工单位进场后进行编制，对现场的了解更深入，编制时间相对较充裕。
因此针对这种特点，平时要注重两类施工组织设计的相同素材的搜集与积累。
例如：主要项目的施工方法；施工企业质量管理体系；防止质量通病的技术措施；工程质量检测的设备；国家或建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。
以上素材平时都可以提前编写出来，分别建立小标题，利用计算机贮存，使用时可随时调出，结合具体情况略微修改后就可利用了。
工程施工劳务分包 施组
工程施工劳务分包施组一、前言随着我国经济建设的不断发展，对于基础设施建设的需求日益增加，工程施工劳务分包施组作为一个重要的环节，对于工程建设的进展起到了至关重要的作用。
本文将对工程施工劳务分包施组的相关内容进行详细介绍，以期对相关行业有所帮助。
二、工程施工劳务分包施组的定义工程施工劳务分包施组是指建筑施工企业将一定的工作任务按照合同和委托的形式，分包给其他劳务单位或个人进行施工作业的组织。
在工程施工中，因为项目复杂、工种繁多、工艺特殊，建筑施工企业为了提高施工效率，缩短工期，降低成本，采用分包的形式让专业的劳务单位或个人来完成。
三、工程施工劳务分包施组的管理1. 分包施组的合法性分包施组的合法性是指分包施组的合同关系要合法合规。
分包施组应当遵循相关法律法规和规章制度，按照签订的合同内容，履行分包施组应承担的责任，合法合规地参与工程施工。
2. 分包施组的选择在进行分包施组的选择时，建筑施工企业应该考察分包施组的资质、实力、信誉和业绩等方面的情况，确保分包施组能够按时、保质、保量完成工程施工任务。
3. 分包施组的监管建筑施工企业在与分包施组签订合同后，应对分包施组的工程施工过程进行监管，确保分包施组在施工过程中按照相关标准和规定完成工程施工任务。
4. 分包施组的评价建筑施工企业在与分包施组合作结束后，应对分包施组的工程施工过程进行评价，评估其工作质量、责任履行情况等方面，为今后的合作提供参考依据。
5. 分包施组的奖惩措施建筑施工企业应当对分包施组的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的分包施组可以给予奖励，激励其继续保持优秀的工作表现，对于表现差的分包施组可以给予惩罚，提醒其改进工作作风。
四、工程施工劳务分包施组的优势1. 优化资源配置通过分包施组的形式，可以让专业的劳务单位或个人来完成特定工种的施工任务，使得施工队伍更加专业化，优化了资源的配置。
2. 提高施工效率分包施组可以根据工程施工的需要，按照相关专业进行分工，各自负责自己擅长的工种，从而提高了施工效率。
投标施组与实施施组的5大不同点
投标施组与实施施组的5大不同点
投标阶段施工组织设计是为了编制投标书，所以首先熟悉招标文件，明确招标单位的要求，针对招标文件要求进行标前设计，从而做出有竞争力的投标决策。
设计顺序是：学习招标文件进行调查研究及现场踏勘编制施工方案和选用施工机械编制施工进度计划、确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工期绘制施工平面图确定标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量编制主要技术组织措施提出合同谈判方案(包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等)。
实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的，内容是从施工准备一直到工程竣工验收，是施工过程中的指导性文件，编制程序是：工程概况施工管理组织施工部署施工方案施工进度计划各类资源计划施工技术组织措施施工平面图设计指标计算与分析。
二、编制目的不同
投标阶段施组编制的目的就是为了投标，主要是追求中标和达到签订承包合同的目的，通过编制施工组织设计让业主了解企业的机械装备、资金力量、施工部署、施工方案、施工组织等。
并通过合理的报价，向业主展示自己的综合实力。
而实施阶段施组，就是为了使所中标的工程，在施工的过程中，如何提高施工效率，合理的安排和使用人力物力，追求施工效率和经济效益，两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的，一个是全局性、指导性、作业性的。
工程经济与施工技术对接,提高成本管理水平
工程经济与施工技术对接，提高成本管理水平摘要：现如今工程项目施工管理综合创效能力普遍较低，赢利水平不高，如何做好施工技术和工程经济的对接，对提高项目成本管理能力至关重要，本文提出的观点可供项目管理者参考。
关键词：工程经济施工技术成本管理一、目前公司施工技术与工程经济管理对接方面存在的普遍问题（一）、技术人员基本功不扎实。
表现在技术人员知识面不宽，对测量、试验、物资、设备等了解不多；对计划、预算等工程经济方面更是门外汉，对工程数量控制胸中无数，导致效益流失、收入降低。
（二）、技术交底流于形式、成本意识不强。
存在的问题一是照图交，把原图一复印、签上字就算完事；二是照规范、设计说明抄；三是不结合施工现场实际，未认真核对施工图提供的各类信息与现场地形、地貌、水文、地质是否一致；四是不考虑成本，未明确工程数量，导致计价扯皮。
（三）、方案预控、设计优化不系统，施工技术方案论证比选开展不够。
部分技术人员未能做好方案预控、优化设计工作，未能很好地根据资源配置制订施工方案，学会方案比选，不同的方案成本不一样，结果一样，方案决定成本。
（四）、工程经济人员不懂施工技术、不懂现场。
表现在部分工程经济人员学的不是工程技术专业，看不懂图纸、不会计算工程量，不跑现场、不知道工艺流程，不参与施工方案编制、审查，不能牵头开展变更索赔工作。
（五）、量价分离，各行其是。
表现在一是对外计价、对内结算配合不力；二是变更索赔工作中工程部只管提供数量，计合部套个定额了事，未能做到无缝对接，经济效果不明显；三是经济活动分析配合不力，导致数据不真实。
二、施工技术工作与成本管理工作的关系（一）、技术控制是成本控制的关键在成本管理中与物资管理、机械管理比，技术管理更重要。
成本控制主体就掌握在专业工程师和技术人员的手中。
比方说施工上场，不同的方案有不同的模式、不同配置，也就有不同的成本。
（二）、本着“技术入手，经济结束”的原则，抓好过程成本预控降低成本、提高效益是项目管理的最终目标。
施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、技术交底书、作业指导书的定义和不同点
问题：试阐述施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、技术交底书、作业指导书的定义和不同点,列出相应的编制提纲。
一、定义☆施工组织设计：用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
☆施工方案:施工的具体实施计划和所用的技术.☆施工工艺:工程施工中所关联的材料以及步骤。
☆技术交底书：发明人或申请人将自己即将申请专利的发明创造内容以书面形式提交给专利代理机构的参考文件。
☆作业指导书:指为保证过程的质量而制订的程序。
二、区别1施组、施工方案、技术交底、作业指导书区别施组、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件,施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交底是施工方案的延伸，应具有可操作性,而作业指导书又可以说是技术交底的细化。
作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施组一样。
技术交底;一般是施工中需要出具的标高、坐标、尺寸等等.作业指导书范围比较广,一般指的是施工的工业工法以及施工过程作业指导书和技术交底的很多内容其实是相同的，看具体的使用情况，相对而言，作业指导书是指的一个整体的施工，比如，桥梁的下部、上部等大的部位。
技术交底需要详细交出每一个位置的标高等。
技术交底比较详细,为以后出错做核查，而作业指导书，相对来说,就轻松的多了.技术交底就是指施工需要达到的指标，设计意图，原因，指出要点；作业指导书,是更加细化的工艺流程、工序安排等方面，提出如何达到上述标准的要求,规范操作过程。
技术交底是对施工员或班组对本工程的重点难点及施工过程中所注意的安全等的交底，针对性比较强！工艺标准、作业指导书和技术交底不能看作是一类。
他们是有相同处，也有不相同的地方。
工艺标准带有普遍性，作业指导书、和技术交底具有针对性,结合工程的要求具体化，也可以说细化了，但是作业指导书、和技术交底又有区别，作业指导书是对某一项施工的要求, 技术交底则更细化，更具体.他是对班组、人员要干的活的交底。
施工组织设计学习总结
施工组织设计学习总结一、概述写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文.施组的编制依据：1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等.2、现场实际状况.3、国家颁发的建安工程施工及验收规范、质量评定标准、工艺标准、预算定额、劳动定额、材料消耗定额、工期定额.4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料.制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施.制定施组的目的：可以确定施工进度,保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物,并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况,以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来.这样,在项目经理的领导下,就能对施工项目进行全面的、系统的管理.二、施组的种类施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计.三、施组基本内容一术语二施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准三公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等四工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件五施工部署：施工组织机构、施工人员配备、六施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施七施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案编写施工组织设计的心得作为一个土建工程施工项目的管理者,我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用.在这里我跟大家谈谈我编写施工组织设计的心得.施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成.一、目录也就是将所编写的章、节分类列表,便于查找.目录看起来就这么很简单,但没有细心是很难7做好的.往往目录与实际章节对不上,因此而损坏了自己的光辉形象不说,还给业主留下了不好的第一感觉是你这人做事马虎.记得我第一次写施工组织设计的时候就出现了这样的毛病,拿到业主及监理那审核,里面内容都通过了,惟独目录要返工真是无地自容,因为这是一个天大的低级错误.所以在编制目录时一定要一章一节的与实际章节的页码核对好.最好是先编制目录和在书写的时候在先插入页码.然后在写好一章或一节时就在目录里输入页码,这样就是在整个施工组织设计做好并修改后页码也不会太乱,再校对就容易多了.二、编制说明编制说明应分成两部分,第一部分要有明确的工程施工目标,即质量目标；工期目标；职业安全健康环境目标；文明施工目标.1、质量目标和工期目标一般应无条件地根据公司与业主方签定的施工合同以下简称合同及招标文件的规定确定.当然工期目标你若能按合同及招标文件提前业主方也会同意的,不过这一条基本是不可能存在的.也就是说这两个目标施工方只能无条件的执行合同和招标文件的规定.2、职业健康安全环境目标当然是以不发生各种伤亡、伤害事故为原则.通常有以下十条：1不发生人身伤亡和职业卫生伤害事故；2不发生重大火灾事故；3不发生负主责的重大交通事故；4不发生重大施工机械及设备事故和重大坍塌事故；5不发生恶性未遂和误动、误碰事故；6力争无重伤事故,负伤率≤3‰；7不发生压力容器爆炸事故；8群体食物中毒事件为零；9不发生职业病事件；10不发生群体打架斗恶事件.3、文明施工目标：根据公司的管理目标结合自身实际确定.第二部分要说明你编制施工组织设计的依据.也就是你编写这本施工组织设计时所根据的那些规范、标准以及行业的法律法规的名称和标准号、出版时间、实施时间.三、工程概况首先要说明工程全称即招标文件和合同上的工程名称,工程的地理位置,室内外地坪的高程高程要说明是依照那年那地的高程,发包方以下简称甲方全称和承包方以下简称乙方全称以及工程的承包范围.这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清楚地了解你所承包的工作量,对你以下的进度计划有较正确的判断.其次,应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况.1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析.还应清楚地描述工程现有的地形地貌,即施工场地的地形及尺寸和“三通一平”情况,以及我方依据上述条件作出的场地合理布置情况.2、水文气象,依据甲方提供的当地历年气象情况作出的我方考虑到最好和最坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施.施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证.从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,一般情况下是各个施工企业分别独立进行,它有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验.施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求.施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的.施工组织设计编制目前所存在的缺陷1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致.对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用.往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动.2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工作用.3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,以适应不同工程的特点,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,作了大量不必要的重复劳动,降低了工作效率.4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标.5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,技术部门搞编制,生产部门管执行,出现设计与实施分离的现象,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用.随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高,施工企业管理体制的进一步完善,原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求.目前我国已加入了WTO,建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进.实施办法如下：1.运用系统的观念和方法,建立施工组织设计编制工作的标准.行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集,经过分析和归纳,整理并发布,则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,减少编制人员重复劳动,而且能推广先进经验.2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,实行谁主管项目实施,就由谁负责主持编制并执行的方法.使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程.3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从事实出发,决定各种生产要素的结合方式.选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来.4.施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,结合企业实际满足招标文件的需要,要具有竞争性,能体现企业的实力和信誉.5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制,更多的运用现代化信息技术,以便进行积累、分组、交流及重复应用,通过各个技术模块的优化组合,减少无效劳动.6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准,走质量效益型发展道路,建立并完善科学的、规范的质量保证体系.逐项地编制质量保证计划,应与施工组织设计工作同时进行,并努力使二者有机结合起来.建筑施工组织设计必须扩大深度和范围,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,实现设计和施工技术的一体化.施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度,扩大技术积累,加快技术转化,使新的技术成果在施工组织设计中得到应用.目前已是知识经济时代,信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用,建筑施工企业应大力发展与运用信息技术,重视高新技术的移植和利用,拓宽智力资源的传播渠道,全面改进传统的编制方法,使信息在生产力诸要素中起到核心的作用,逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化,以产生更大的经济效益,增强建筑施工企业的竞争力,从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境.。
施工组织设计对工程造价的影响分析
施⼯组织设计对⼯程造价的影响分析2019-10-11摘要：近⼏年国内的建设项⽬⽇益增多，建设⼯程中⼈⼒和资⾦是基本保证。
⼯程⽅⾯的⼤规模投资，必须要有⼀定的控制和保障措施，施⼯组织设计对⼯程造价有很⼤的影响，这值得⼤家研究探讨。
施⼯组织设计和⼯程造价是⼯程设计⽂件的重要组成部分，两者相互影响，施⼯组织设计的好坏直接影响了⼯程造价的控制。
本⽂⾸先论述了施⼯组织设计与⼯程造价的关系然后阐述了当前施⼯组织设计与⼯程造价的状况，通过对施⼯组织设计对⼯程造价的影响的了解，提出控制施⼯组织设计降低造价措施的建议。
关键词：施⼯组织设计；⼯程造价；影响中图分类号： TU723.5 ⽂献标识码： A ⽂章编号：正⽂：随着近年国家对建设⾏业重视度的加⼤，合理优化施⼯组织设计然后合理确定⼯程造价变得越来越重要。
在现实⼯作中只有重视施⼯组织设计对⼯程造价的影响，才能更合理地确定⼯程造价，为企业为国家节省投资。
为了不断研究优化施⼯组织设计、合理确定⼯程造价，⾸先让我们具体了解⼀下施⼯组织设计与⼯程造价。
1、施⼯组织设计。
施⼯组织设计是⼯程设计⽂件的重要组成部分，是指导⼯程施⼯全过程的经济技术⽂件。
施⼯组织设计既是投标的内容，也是合同⽂件组成的⼀部分。
施⼯组织设计作为项⽬管理的规划⽂件，对⼯程优化设计、指导施⼯全过程、降低⼯程造价、提⾼⼯程效益具有⼗分重要的作⽤。
施⼯全过程中施⼯组织设计是保证⼯程顺利进⾏的重要⼯具，对提⾼综合效益保障⼯程质量具有重要作⽤。
2、⼯程造价。
⼯程造价指⼀个⼯程项⽬的建造所需的费⽤，即从⼯程项⽬确定建设意向直⾄竣⼯验收为⽌的整个建设期间所⽀付的总费⽤。
⼯程造价的确定, 是以施⼯组织设计为依据，并按照国家的有关⽂件综合考虑企业现有的⼈⼒资源、施⼯设备的配备情况、施⼯任务的饱满情况等诸多因素确定的。
合理地确定⼯程造价能有效地控制⼯程投资，有效地节约投资，对合理运⽤有限资源，减少消耗取得较⾼经济效益具有重要作⽤。
施组和施工方案的编制内容
施组和施工方案的编制内容一、工程概况与特点工程位置、规模、结构形式等基本情况描述。
工程特点分析，包括工程难点、技术挑战等。
工程在区域或行业中的重要性。
二、施工部署与协调施工阶段的划分与主要任务分配。
施工组织管理体系与协调机制。
与其他相关方的协调合作方式。
三、施工方法与工艺主要施工方法的选择与依据。
关键施工工艺流程与技术要求。
施工方法的技术创新与优化。
四、施工进度与安排施工总进度计划的制定。
关键节点的确定与保障措施。
施工进度控制的方法与手段。
五、资源配置与计划劳动力、材料、机械设备等资源的配置方案。
资源使用计划的制定与调整。
资源利用效率与成本控制措施。
六、质量与安全策划质量目标的设定与质量保证体系的建立。
施工过程中的质量控制措施与检验方法。
安全生产管理体系与安全生产责任制度。
安全风险识别、评估与控制措施。
七、文明施工与环保措施文明施工标准与要求。
施工现场管理与环境保护措施。
节能减排与资源循环利用方案。
八、技术经济评价指标施工成本估算与成本控制目标。
技术经济分析的方法与指标体系。
施工方案的经济效益与社会效益评估。
结语施组和施工方案的编制是一项系统而复杂的工作，需要全面考虑工程实际情况、技术可行性、经济合理性等多方面因素。
一个科学合理的施工方案不仅能够保证工程质量和安全，还能够提高施工效率、降低施工成本、促进文明施工与环保建设。
因此，在编制施组和施工方案时，应充分调研、细致规划、严格执行，确保每一项工作都能够得到有效落实和监控。
实施性施工组织设计的编制与管理制度
实行性施工组织设计旳编制与管理制度签发人：1 实行性施工组织设计定义实行性施工组织设计：是详细组织施工旳实行性文献，是月计划和工程技术交底旳根据，如下简称“施组”。
2 编制原则（1）严格遵守国家现行和协议规定旳工程竣工及交付有效期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术旳先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3）合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场旳施工准备工作。
（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析措施安排施工进度。
积极开发计算机旳推广和应用。
合理安排季节性施工旳工程项目，保证施工活动旳持续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择确定合理旳施工方案，确定施工次序、施工流向、施工措施，劳动组织，技术组织措施等。
（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等措施，合理储存物资，减少物资运送量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
（7）执行《计量管理手册》和程序文献，加强计量器具、数据管理，使使用措施定旳计量符号、单位。
3 工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交旳投标书及有关资料以及顾客提交旳施工设计图后，即可组织编制“施组”。
工程中标签订协议后组织编制，工程动工前完毕审批发放。
最晚必须在动工后一种月内完毕并上报。
3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等有关部门初审，企业总工程师审批，同步填写“施组”审批意见表。
（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。
以电子文档形式先报企业初审意见修正后，再报送监理审批。
（3）项目当有业重规定，需要进行集团企业审批程序时，项目经理部上报企业审批时间应提前至少25个工作日。
（4）“施组”经逐层审批后由项目经理部负责实行。
提高人员素养 强化过程管控 堵塞管理漏洞 提高项目效益
提高人员素养强化过程管控堵塞管理漏洞提高项目效益摘要】本文根据笔者多年的项目管理经验对项目管理的探讨。
文中还提出了加强质量管理的措施，以供广大施工管理人员参考。
【关键词】质量；成本；项目管理；质量控制一、影响施工成本的关键性因素经济分析施工企业的最终目的是取得合理的经济效益，保证企业稳步地发展。
建筑工程是单一的、不可复制的，工程使用价值就是以合格质量得以体现。
施工过程中的安全管理好坏，也直接影响了施工企业的信誉和效益。
工程技术的应用更能体现施工企业的管理素养。
所以，施工成本的影响主要取决于这三方面的因素。
1、施工质量的经济分析工程质量与工程成本的相关分析一般说来。
工程成本是两部分因素构成的。
其中一部分是正常施工所必须投入的人工、材料以及机械费用的价值；另一部分是因为工程质量达不到施工验收规范的要求而必须进行返修或加固所耗费的价值。
于是，工程质量的总成本就等于正常或提高质量标准所要的投入加上由于质量不合格而造成返修或加固的费用。
工程质量的变化对正常投入的相关影响大家知道，当工程项目的设计要求确定以后，工程质量做得越好，那么需要投入的人工和材料也就越多，也就是说随着工程质量的提高而呈现不断增大的变化趋势。
工程质量达不到要求而发生的返修或加固费用，也会与质量变差幅度增加而不断增加。
与此相适应．我国工程质量验收规范中也是以达到合格品作为交付使用的基本要求。
也就是说工程质量达到合格品的标准即可以交付使用而无需再加工返修；如果达不到台格品的标准则不能交付使用，必须进行返修或加固，使其达到合格品标准后方能交工。
所以在施工过程中控制好质量标准，严把工程质量检查检验关，确保工程质量合格，减少因工程质量不达标造成返修或返工的费用，相应的也就控制了工程成本。
2、施工安全的经济分析我国建筑安全投入水平长期偏低,这与思想认识偏差有很大的关系,大家普遍认为安全投入是一种纯粹的消费,能省则省。
而事实上,从目前的研究和实践看,安全投入不仅仅是一种消费,更是一种投资,只不过这种投资产生的回报不像常规投资那样产生现金流收益,而是安全事故造成的企业和社会损失的减少,是社会财富和资源的节省,是对人的生命健康的保护。
公路工程施组编制原则
公路工程施组编制原则一、技术可行性原则：公路工程施组编制应基于技术可行性的原则，即必须在科学方法和现有技术的基础上进行，确保方案的可行性和可实施性。
这包括选用合适的工程技术和材料，确定正确的施工方法和流程等。
二、经济可行性原则：公路工程施组编制应基于经济可行性的原则，即项目的建设和运营成本应合理控制在可承受的范围内，以确保项目的经济效益和可持续发展。
这包括对工程量、工程造价等进行综合评估和权衡，选取经济合理的技术方案。
三、可靠性原则：公路工程施组编制应基于可靠性的原则，即要保证工程的质量和安全性，确保工程在寿命期内能满足使用和运营要求。
这包括选择可靠的施工技术和工艺，采用符合规范要求的材料和设备，确保施工过程的质量控制。
四、环境保护原则：公路工程施组编制应基于环境保护的原则，即要在施工过程中尽量减少对环境的污染和破坏，并采取相应的措施予以修复和恢复。
这包括对工程的设计和施工方案进行环境评估和影响评价，选择对环境影响较小的技术和工艺，合理利用资源，减少土地占用和破坏等。
五、社会公益原则：公路工程施组编制应基于社会公益的原则，即要使工程对社会和公众的利益最大化。
这包括考虑工程对交通运输、经济发展和社会服务的促进作用，合理安排施工期间的交通组织，充分保护民众的利益和权益，注重职工的安全和福利等。
六、可持续发展原则：公路工程施组编制应基于可持续发展的原则，即要综合考虑工程对自然、经济和社会三个方面的影响，并在施工过程中注重资源的合理利用和保护，以保证工程的可持续性。
这包括对工程的设计和施工方案进行综合评价，强调循环经济和节能减排等方面的要求。
综上所述，公路工程施组编制应以技术可行性、经济可行性、可靠性、环境保护、社会公益和可持续发展为原则，以确保工程的质量、安全、经济和可持续性。
这样才能最大限度地发挥项目的效益，实现社会与环境的可持续发展。
投标施组年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业间的竞争已经从产品竞争、价格竞争延伸到了投标竞争。
投标施组作为企业投标成功的关键环节，对企业的发展具有重要意义。
本年度，我司在投标施组方面取得了一定的成绩，现将年度总结如下：二、年度工作回顾1. 投标项目数量及类型本年度，我司共参与投标项目XX个，涉及行业包括建筑、市政、水利、公路等。
其中，中标项目XX个，中标率XX%。
2. 投标文件制作（1）投标文件质量：本年度，我司在投标文件制作方面注重细节，力求做到严谨、规范。
从投标文件的整体结构、内容、排版等方面进行了严格把关，确保投标文件的质量。
（2）投标文件创新：针对不同项目特点，我司在投标文件中融入了创新元素，如采用新技术、新材料、新工艺等，提高投标文件的整体竞争力。
3. 投标团队建设（1）团队培训：本年度，我司针对投标团队成员进行了多次培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
（2）团队协作：在投标过程中，我司注重团队协作，充分发挥各成员的专长，确保投标工作的顺利进行。
4. 投标策略调整（1）市场调研：本年度，我司加大了市场调研力度，深入了解行业动态、竞争对手情况，为投标策略调整提供有力支持。
（2）差异化竞争：针对不同项目特点，我司制定了差异化的投标策略，提高中标率。
三、年度工作亮点1. 投标项目数量及中标率有所提升：本年度，我司在投标项目数量及中标率方面均有所提升，充分体现了投标施组工作的成效。
2. 投标文件质量得到提高：通过严格把控投标文件质量，我司在投标过程中取得了良好的口碑。
3. 团队建设取得成效：通过培训、协作等方式，我司投标团队的整体素质得到提高。
4. 投标策略调整取得成效：针对不同项目特点，我司制定了差异化的投标策略，提高了中标率。
四、存在问题及改进措施1. 投标项目数量及中标率仍有提升空间：针对这一问题，我司将在以下方面进行改进：（1）加大市场拓展力度，积极寻找优质项目。
（2）加强与行业内优秀企业的合作，共同开拓市场。
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建筑工程施工组织设计的技术经济分析
1、技术经济分析的目的
技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。
技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。
2、技术经济分析的基本要求
（1）全面分析。
要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。
（2）进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。
（3）在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。
在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。
（4）技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。
3、技术经济分析的指标体系
施工组织设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、工程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。
单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。
这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。
施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。
其中，主要的指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率，大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。
4、技术经济分析的重点
技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。
选用某一方案的原则是，在质量能达到合格（或优良）的前提下，工期合理，成本较低。
例如：
（1）基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。
（2）结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。
（3）装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。
单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是：工期、质量、安全，成本，劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。
施工组织设计的技术经济分析重点是：施工周期，大流水作业，施工准备，临时设施，劳动力均衡使用与均衡施工，总分包协作，成本，质量，安全，节约，占地和土地利用，社会效益，开拓性措施。