行政知识培训 仅供内部使用
员工内部培训方案
员工内部培训方案员工内部培训方案（通用6篇）为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的员工内部培训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工内部培训方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘xx人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
单位制度汇编大合集【人事管理篇】
制度模板1：员工培训管理制度一、培训目的通过培训，员工达到本岗位的素质要求，提高自己的管理、业务、技能等水平，适应和胜任本职岗位的新要求。
二、培训种类入公司培训、全员培训、上（转）岗培训、专业（业务）培训、资历（证书）培训、出国培训等。
1、入公司培训：新进员工在上岗前的培训。
2、全员培训：对全体员工进行的形势任务、安全知识和质量管理等教育。
3、上（转）岗培训：对上岗人员包括岗位调动人员进行的岗位专业知识、技能和操作规程等的教育。
4、专业（业务）培训：公司内部举办、外出参加的各岗位的专业知识培训。
包括新管理、新知识、新技能的培训。
5、资历（证书）培训：各类上岗证书、特殊工种操作证、各类技术等级证书、学历证书等教育培训。
6、出国培训：因工作需要，由公司派遣到国外参加的各类教育培训、考察等。
三、培训程序1、根据工作需要由部门领导安排或本人根据本岗位要求提出申请；2、培训人员填写《培训申请表》，部门签署意见，行政人事部门审核，由分管总经理批准；3、公司内部进行培训的，由职能部门提出办班申请，办好审批手续。
4、属出国培训的，由行政人事统一办理、报批、实施。
制度模板2：员工保密管理制度一、公司秘密分类1、绝密级：指公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料，如公司尚未付诸实施的经营战略、公司管理方法、公司制度、经营策划、施工方案、设计图样、公司财务信息等。
2、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状况等。
3、秘密级：指公司各类档案、合同、协议、员工工资收入、尚未进入市场或尚未公开的各种信息。
二、保密要求1、所有员工入职，所签协议中必须包含保密条款。
2、公司废旧纸张（无保存价值、涉及工作内容的文件材料、图纸等）均须作销毁处理，不得当垃圾随意乱扔。
3、在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，须征得主管负责人或分管领导同意，必要时要求对方签订保密协议。
4、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。
准主顾名单及约访
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步骤三：“二择一”法确定会面时间 业：你看这周三或周四哪天方便呢？ ……
注意 事项
周三或周四、上午或下午、10点或11点、办公室或 者家里……二择一法让客户选择见面时间或地点，而 不是决定见面或者不见面
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步骤四：异议处理，重申见面的目的只是介绍
客：呃…平安啊，你看在微信里讲可不可以？ 业：用微信确实很方便！但有些东西在微信里面很难说清楚， 我想当面和你探讨一下。再说咱俩这么久没见面了，一起 出来吃个饭，叙叙旧。 你看是周四还是周五比较方便？
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场景3：客户陈国华总经理介绍准客户何俊仁先生
，事先未打过招呼。
业：您好，请问一下，何俊仁先生在吗？
客：我就是。请问您是谁？有什么事？
业：何总，您好，我是平安人寿的小李，您的朋友陈国华总经理是我的客 户。他经常提到您的名字并非常欣赏您的理财观念，希望我能有机会
与您分享一个理财的经验。建议我来拜访您。何总，现在耽误您一分
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（1）针对支持你从事保险工作的人
业：那很好啊，老陈你的保险意识很强嘛，这次我约你出来不是谈你
现有的保险，我是想向你介绍我公司最新的保障计划，只需要20分钟
就可以了。如果有兴趣，我再给你些资料参考，假如你暂时没这个需 要，出来坐坐就当叙叙旧嘛，你看周三或周四哪天有空呢？
客：那…好吧，周三找个时间吃饭吧。
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课程大纲
销售五部曲回顾 1
电话约访的步骤
2
电话约访的异议处理
3
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专业化销售流程的五大步骤
专业化销售流程包括以下步骤——
销售流程是一个环环 相扣的循环，从任何 一个步骤开始都可依
公司培训关于行政管理规范培训内容通知
公司培训关于行政管理规范培训内容通知尊敬的各位员工：
为了提升公司整体行政管理水平，规范公司内部管理流程，特别制定了行政管理规范培训内容，希望通过此次培训，使每位员工更加熟悉公司的管理规范，提高工作效率，确保公司运营顺利进行。
以下是本次行政管理规范培训的具体内容：
一、公司行政管理制度概述
公司行政管理制度的重要性
行政管理制度的基本原则
公司行政管理组织架构及职责分工
二、办公室文秘工作规范
文件管理流程及注意事项
会议纪要书写规范
办公用品使用与维护
三、办公场所卫生与安全管理
办公环境整洁与卫生标准
紧急情况处理流程
办公设备使用安全注意事项
四、商务礼仪与沟通技巧
商务礼仪基本原则
邮件书写规范及注意事项
沟通技巧与解决问题能力
五、办公室人际关系处理
团队合作与协调
处理办公室矛盾与纠纷
建立良好的工作关系
六、保密意识与信息安全
保密知识普及
个人信息保护意识
公司机密信息保护措施
以上为本次行政管理规范培训的主要内容大纲，希望各位员工能
够认真参与培训，做到学以致用，将培训内容运用到日常工作中去。
只有不断提升自身素质和专业技能，才能更好地适应公司发展的需要，为公司的长远发展贡献自己的力量。
谢谢大家的配合！
祝工作顺利！
公司行政部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于公司行政管理规范培训的通知
关于公司行政管理规范培训的通知尊敬的各位员工：
为了提升公司整体行政管理水平，规范公司内部管理流程，特别
制定了公司行政管理规范培训计划。
现将相关事宜通知如下：
一、培训目的
公司行政管理规范培训旨在加强员工对公司行政管理相关政策、
流程和规定的理解，提高员工的行政管理能力和水平，确保公司各项
行政工作有序进行。
二、培训对象
全体公司员工均为本次培训对象，包括各部门主管、普通员工等。
三、培训内容
公司行政管理制度及相关政策解读
行政管理流程规范及操作技巧
公司内部文件管理规范
会议组织与协调技巧
办公室礼仪与沟通技巧
其他与行政管理相关的内容
四、培训时间和方式
本次培训将分为线上和线下两种方式进行：
线上培训：通过公司内部网络平台进行在线学习，具体学习时间将在后续通知中发布。
线下培训：安排专业讲师进行现场授课，时间地点将提前通知。
五、培训安排
所有员工需按时参加培训，如有特殊情况需请假，请提前向人力资源部门请假。
培训期间需保持手机畅通，以便接收培训通知和信息。
培训结束后将进行考核，合格者将获得相应证书。
六、注意事项
员工需认真对待本次培训，积极参与互动，提高学习效果。
培训过程中请勿私自录音或拍照，以免影响他人学习。
如有任何疑问，请及时向培训组织者或主办方咨询。
希望各位员工能够珍惜这次机会，认真参加公司行政管理规范培训，提升自身素质和能力。
谢谢大家的配合！
特此通知。
公司行政部
日期：XXXX年XX月XX日。
医药销售技巧(roleplay)培训
计划拜访流程
• 设计引发共鸣的陈述/提问（从目标病人切入）
• 设计有效提问来探索认知
• 选定病人故事和预估客户可能的顾虑/误解及解决方案
• 准备销售辅助工具
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沟通技巧
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匹配与映衬
巧妙地（不被察觉地）效仿对方的身体动作（包 括肢体动作、眼神、表情等）、语言风格（包括语音 语调、语速、措辞等）以及思维方式（充分了解、理
1）策略：我对该客户的长期目标是什么？ 2）战术：就本次拜访我想表达到什么目标，以便实现我的长期 目标？
请分析
仅供内部培训使用
• 病人多，潜力大 • 权威性高，影响力大，可以帮助宣传产品 • 邀请会议级别有一定要求，不能和另外一个主任同时邀请 • 新产品可以优先推荐，让他尝试并推广 • 周三晚上不能邀请他参加会议 • 可以参与科室聚餐活动
计划拜访流程
预估拜访可能遇到的情况， 梳理是否还有遗漏的地方
仅供内部培训使用
客户信息的搜集
该产品领域相关信息及该客户的目标病人信息 客户的治疗方案及处方偏好 客户的处方信息 客户的影响力 客户的个人信息 之前的拜访记录 ......
仅供内部培训使用
举个例子吧
仅供内部培训使用
• 某三甲医院神经内科主任，帕金森领域权威专家，学会主委，一周三次门诊， 周二全天，周三半天，每次门诊60个人左右。主要以帕金森病人为主，处方 量大的是美多芭、森福罗等药品。待人和善，对新产品比较感兴趣，愿意尝 试新的产品。每周三固定是他的运动时间。与某三甲医院的神经内科主任关 系较差。对下属好，定期会组织和下属一起的小型聚会。
仅供内部培训使用
如何接近呢?（接近策略）
• 培养办公室整体概念 • 提供客观和有针对性的信息 • 提供适当的答谢小礼品和增值服务 • 同事合作拜访 • 经常出现于医生视线范围内 • 约见并守时 • 参与当地的专业团体活动 • 接近富有经验的公司其他医药代表 • 团队销售活动 • ……
此报告仅供中国平安保险公司内部使用.未经本公司的书面...
• 充 分 考 虑 公 司 发 展 需 要 和个 人 发展计划
•建 立 起 合 理 的 培 训 流 程 •多 种 培 训 方 法 综 合 应 用
有效地执行和 管理培训工作
•对 支 公 司 指 导 和 支 持 •各 部 门 深 入 参 与 和 密 切 配 合 •及 时 跟 踪 和 反 馈
不断更新、改 进培训工作
3、知识培训：通过培训使员工基本具备完 成本职工作Βιβλιοθήκη 必须具备的 知识。知识培训
技能培训
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平安上海分公司（产险）培训方案
在设计公司的培训体系时，一定要考虑到成年人的学习特点，遵循成年人的学习原理。
在各种培训中应长期坚持的几个基本原则：
多 渠 道 的 培 训方式
课堂 直教
说明
集中授课 专题讲座
实施 人事部
远程 培训
卫星电视 电化教学
人事部
岗位 培训
交叉 换位
自我 开发
指导、带教 基层实习
短期 轮换交流
业余时间自我安排 学习（学历进修）
各部门
支公司、各部门
员工自身
客座 深造
开发 下属
国外同业 公司培训
命令式 指导式 帮助式 授权式
总经理室 各级领导
• 要预先制定培训后期望达到的目 标
• 对培训的组织者、授课人、参加 培训者都要有及时的考核和评估
• 参加培训者要能从培训中有收获、 有满足感
• 培训的方式要多样化 • 不同目的、不同层次、不同类别
的培训要采用不同的方法
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
行政年度人员培训计划范文
行政年度人员培训计划范文
根据公司发展需要和员工个人发展情况，制定年度人员培训计划，旨在提升员工的专业素质和技能水平，提高员工综合素质和工作能力。
具体安排如下：
一、培训内容
1. 业务知识培训：包括行业知识、产品知识、市场营销知识等；
2. 技能培训：包括沟通协调能力、团队协作能力、问题解决能力等；
3. 管理培训：包括领导力培养、团队管理、项目管理等；
4. 个人发展培训：包括职业规划、自我管理、情绪管理等。
二、培训形式
1. 内部培训：由公司内部人员或外部专家进行培训；
2. 外部培训：参加行业会议、研讨会、专业展览等；
3. 在职培训：结合实际工作任务进行现场辅导和指导。
三、培训对象
全体员工，根据不同岗位和职务需求进行分层培训。
四、培训计划
1. 制定培训课程表，明确培训时间、地点、内容和培训方式；
2. 根据实际情况，调整培训计划，确保培训效果。
五、培训评估
1. 培训后进行评估，收集员工对培训效果的反馈意见；
2. 根据评估结果，调整培训计划，改进培训内容和形式。
六、领导重视
公司领导高度重视员工培训工作，提供必要的资源和支持，确保培训计划的顺利实施。
七、考核与奖惩
将培训效果纳入员工绩效考核体系，对培训成绩优秀者进行表彰和奖励。
对于不适应培训或不参与培训的员工进行适当的考核和奖惩。
通过以上培训计划，我们将全面提升员工的综合素质和工作能力，为公司发展提供有力保障。
整治单位信息刊物管理制度
整治单位信息刊物管理制度为了规范整治单位信息刊物的管理，提高信息刊物的质量和效益，特制定本制度。
一、总则为了规范整治单位信息刊物管理工作，保证信息刊物的质量，维护单位形象，本制度依据《中华人民共和国宪法》、《行政机关公开工作条例》等相关法律法规以及单位实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于整治单位内部所有的信息刊物的管理工作。
三、信息刊物的分类（一）内部信息刊物：指仅供内部使用的刊物，包括但不限于单位通知、内部期刊、内部报纸等。
（二）对外宣传刊物：指供外部单位或个人阅读的宣传册、海报、宣传冊等。
（三）管理刊物：指对单位管理人员进行管理指导的刊物，包括但不限于管理手册、规章制度等。
四、信息刊物的制作发布程序（一）内部信息刊物1. 制作：内部信息刊物的制作由单位相关部门进行，内容要真实客观，准确传达单位政策和通知。
2. 审核：内部信息刊物在制作完成后，由单位领导或指定人员进行审核。
3. 发布：审核通过后，内部信息刊物由相关部门发布到指定的内部通讯平台上。
（二）对外宣传刊物1. 制作：对外宣传刊物的制作由宣传部门或相关负责人进行，内容真实客观，符合国家相关法律法规。
2. 审核：对外宣传刊物在制作完成后，由单位领导或相关负责人进行审核。
3. 发布：审核通过后，对外宣传刊物由宣传部门或相关负责人选择合适的渠道进行发布。
（三）管理刊物1. 制作：管理刊物的制作由相关部门进行，内容真实客观，符合国家相关法律法规。
2. 审核：管理刊物在制作完成后，由单位领导或相关负责人进行审核。
3. 发布：审核通过后，管理刊物由相关部门进行发布和传达。
五、信息刊物的管理与保密（一）信息刊物的管理1. 存档管理：所有信息刊物的版本和修订情况应当进行存档管理，方便查询和追溯。
2. 流转管理：信息刊物的传阅和交接应当有明确的流转记录和管理规定。
3. 使用管理：单位内部人员应当按照规定使用信息刊物，不得私自涂改、摘抄或外传。
（二）信息刊物的保密1. 保密等级：根据信息刊物的内容和重要性，进行相应的保密等级划分，严格执行保密规定。
行政培训记录公司规章制度
行政培训记录公司规章制度时间：2022年10月10日地点：公司会议室参与人员：公司所有行政人员主持人：公司行政总监一、培训目的本次行政培训的目的是为了全面了解公司的规章制度，提高行政人员的业务水平和工作效率，使公司的各项工作更加顺畅高效。
二、培训内容1. 公司规章制度的基本内容- 公司组织架构和部门职责分工- 公司工作流程和规范操作流程- 公司员工行为规范和礼仪标准2. 公司信息安全及保密政策- 保护公司机密信息和客户资料的重要性- 个人信息保护措施和注意事项- 避免数据泄露和信息安全风险的预防措施3. 公司财务管理相关规定- 报销和费用管理流程- 预算和开支控制原则- 公司财务制度和审批流程4. 公司办公室管理规定- 办公室日常收发文及文件管理流程- 办公用品和设备的维护和管理- 办公环境卫生和安全注意事项5. 公司人事管理制度- 员工入职和离职手续流程- 员工考勤制度和请假规定- 员工培训和绩效考核机制6. 公司外部合作及对外沟通规范- 公司合作伙伴关系维护和沟通方式- 对外公关活动和形象维护- 公司对外部机构、客户及媒体的沟通方式三、培训形式本次培训采取讲解、讨论、案例分析和互动问答相结合的形式进行，以提高行政人员的参与性和学习效果。
行政总监作为主持人，定期组织进行小组讨论和交流，以增加学员的互动和知识分享。
四、培训效果经过本次培训，所有行政人员对公司的规章制度有了更深入的了解和掌握，对各项工作流程和规范操作有了更清晰的认识，增强了工作的主动性和积极性。
同时，公司各项工作也将更加有序高效，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
通过本次行政培训，公司的规章制度得到了有效的传达和落实，为公司的管理和运营提供了有力的支持和保障。
希望各位行政人员能够将所学知识运用到日常工作中，不断提升自身业务水平，为公司的发展贡献力量。
以上为本次行政培训的记录，感谢各位的配合和参与！衷心祝愿公司行政团队在未来的工作中取得更大的成就和进步！。
企业人员管理制度精彩选集
制度模板1：员工管理档案的管理1、“员工管理档案”是公司为每个员工建立的内部管理档案。
包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。
建立此档案旨在方便内部管理。
2、员工管理档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。
员工终止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。
3、员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利（休假、医疗、工伤、教育培训等）、奖惩、考核、体检等所有材料的原件，人力资源部指派专人负责管理。
4、员工管理档案中不应包含秘密内容，人力资源部员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。
任何人员不得私自更改管理档案内容。
5、员工管理档案仅供公司内部使用。
制度模板2：行政办公制度为规范公司行政办公中的行为，积极有效地开展各项工作，特对公司各项行政事项规定如下。
一、会议管理会议类别及会议的确定：1、领导班子例会—会议由总经理主持，总经理室成员参加，行政人事部负责通知、记录。
会议主要是集体研究、讨论、通过公司在经营管理活动中的各种重大决策，包括业务推动方案、人事任免、员工晋升、薪资调整、奖励方案、财务管理、风险管控以及认真总结公司在经营活动过程中的经验教训，解决各种问题，提出整改方案或解决问题的办法；另外，积极开展批评与自我批评，限期改正缺点与错误。
会议每周召开一次。
2、周例会—会议由总经理主持，公司各部门中层以上领导干部参加，办公室负责通知、记录。
会议主要是各部门认真总结汇报前一周的各项工作，安排下一周的工作，协调各部门之间的工作联系。
会议每周召开一次。
3、月度经营分析会—会议由销售部主持，公司总经理室成员、各部门负责人参加，会议由销售部负责通知、记录。
会议主要是业务部门认真总结汇报前一月的各项工作，协调各部门之间的工作联系，总经理室总体部署下一个月的各项工作。
会议每月召开一次。
4、公司安排的会议原则上由办公室承办，或由各部门指定主办部门。
完整版)公司员工手册(通用版)
完整版)公司员工手册(通用版)欢迎加入我们公司，我们将为你提供发展的机会和成长的空间。
在这个大家庭中，你应该尽可能地展示你的学识、才能和优秀品质，以便更快地融入公司。
本员工手册是公司全体员工的基本行为准则，依据中国劳动法和劳动合同法制订，适用于所有从业人员。
公司认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键，每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。
我们希望员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起。
由于经营环境不断变化，员工手册中的政策规定也会相应改变。
公司会根据情况随时修订政策规定，并及时通知员工。
本员工手册归公司所有，仅供内部使用，员工在任何情况下与公司终止雇用关系都必须将手册归还给公司。
员工守则包括严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从指挥，服从工作分配和调动，不准无事生非、挑拨离间、起哄、闹事或停工和消极怠工、罢工等。
各级管理人员应牢固树立一切为公司着想的思想，尽职尽责，忠于职守，遵纪守法，不滥用职权、不假公济私、不徇私情、不庇护、不支持违纪违法行为。
员工应严格遵守财务制度和保密规定，维护公司安全。
公司人事管理制度包括招聘、录用、培训、晋升、调动、离职等方面的规定，旨在保障员工权益，提高员工素质和公司绩效。
为了使公司的作业规范化、制度化和统一化，提高员工的管理效率和责任感、归属感，特制定了本制度。
本制度适用于公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
所称员工，是指公司全体从业人员。
第二章是关于招聘的规定。
公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司总经理提出申请，经总经理批准后，由公司办公室统一办理招聘。
招聘流程包括初步判定、面谈、办公室面试（或总经理面试）、试用期考察和录用。
公司原则上不再录用解雇或辞职员工。
从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和办公室评定为业务素质较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同，经用工部门、办公室和总经理核准后方可按正常招聘程序处理。
关于知识产权管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范知识产权的管理和使用，保护知识产权所有人的合法权益，促进科技创新和经济发展，根据《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内部所有涉及知识产权的创造、使用、保护和管理的活动。
第三条知识产权管理应当遵循以下原则：1. 保护知识产权所有人的合法权益；2. 促进科技创新和经济发展；3. 维护公平竞争的市场秩序；4. 保障国家利益和社会公共利益。
第二章知识产权的界定与分类第四条知识产权是指依法受保护的创造性智力成果，包括但不限于：1. 著作权；2. 专利权；3. 商标权；4. 工艺秘密；5. 专有技术。
第五条知识产权可以分为以下类别：1. 创新性成果；2. 产业化成果；3. 软件著作权；4. 数据库著作权；5. 商标图案设计。
第三章知识产权的创造与保护第六条单位应当鼓励和支持员工进行创新性研究和技术开发，保护其知识产权。
第七条员工在进行创新性研究和技术开发时，应当遵守以下规定：1. 不得侵犯他人的知识产权；2. 不得泄露国家秘密和商业秘密；3. 不得违反国家法律法规和单位规章制度。
第八条单位应当建立健全知识产权保护制度，包括：1. 制定知识产权保护政策；2. 建立知识产权档案；3. 加强知识产权的宣传和培训；4. 加强知识产权的监测和预警。
第九条单位应当对员工在创新性研究和技术开发中取得的成果，按照国家法律法规和单位规章制度进行知识产权的申请和保护。
第十条单位应当对员工在创新性研究和技术开发中取得的知识产权，按照以下方式进行管理和使用：1. 专利权：单位应当申请专利，并取得专利权；2. 商标权：单位应当申请商标注册，并取得商标权；3. 著作权：单位应当对员工创作的作品进行著作权登记；4. 工艺秘密：单位应当对工艺秘密进行保密，并采取必要的保护措施。
第四章知识产权的使用与许可第十一条单位内部使用知识产权应当遵守以下规定：1. 不得侵犯他人的知识产权；2. 不得违反国家法律法规和单位规章制度；3. 不得损害他人的合法权益。
重要通知行政部门将进行部门内部培训
重要通知行政部门将进行部门内部培训
尊敬的各位同事：
为了提升公司整体运营效率，加强行政部门的专业素养和团队协作能力，我部决定开展一次全员参与的部门内部培训。
本次培训旨在帮助每位同事更好地理解公司的战略目标，提升工作技能，增进团队凝聚力，共同推动公司发展。
一、培训内容
本次培训将涵盖以下内容：
公司战略目标和发展规划
行政工作流程和标准操作规范
团队协作与沟通技巧
创新思维与问题解决能力
部门职责分工及工作任务分配
二、培训安排
时间：下周一至下周三（具体时间安排另行通知）
地点：公司会议室
形式：线下集中培训
主讲：公司高级管理人员及外部专业培训师
三、培训目标
通过本次培训，我们期望达到以下目标：
提升行政部门整体服务水平和执行效率
增强团队凝聚力，促进内部沟通与协作
激发员工工作激情，提升工作积极性和创造力
建立健康的工作氛围，共同推动公司发展
四、注意事项
请各位同事务必准时参加培训，如有特殊情况请提前向主管汇报请假。
参加培训期间，请保持手机静音，全程专心听讲。
带好笔记本和笔，做好相关资料的整理和记录。
培训期间如有任何疑问或建议，请随时与主办方联系。
希望各位同事能够珍惜这次难得的学习机会，踊跃参与，认真学习。
相信通过大家的共同努力，我们行政部门一定会迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
行政部门敬上。
仅供内部培训学习使用
保险单 年度
被保险人 年金/满期 年金 金 0 0 0 0 0 0 0 0 200,000
累计生存 现金 /年金 满期 年金/满期 年金 金 46,640 46,640 46,640 46,640 46,640 46,640 46,640 46,640 246,640
现金价值
2,656 6,813 11,720 17,520 23,693 30,054 36,792 44,130 51,435 59,129 64,092 69,221 74,152 79,670 85,190 91,096 97,008 103,527 110,256 117,372
身故给付
204,664 209,328 213,992 218,656 223,320 227,984 232,648 237,312 241,976 246,640 246,640 246,640 246,640 246,640 246,640 246,640 246,640 246,640 246,640 246,640
特色：有病治病、 特色：有病治病、无病养老 固定储蓄、保证领取、 固定储蓄、保证领取、外加红利
仅供内部培训学习使用
黄金组合计划
月存款额度1353元，20年总保费 元 月存款额度 年总保费 324760元 元
总领取年金20年共计 万 总领取年金 年共计48万 年共计 中档红利22.9万累计红利 中档红利 万累计红利 现金红利累计7.6万 现金红利累计 万 合计领取48+22.9+7.6=78.5万 合计领取 万 岁前患重疾， 如70岁前患重疾，还有 万元赔付 岁前患重疾 还有20万元赔付
仅供内部培训学习使用 0 172,195 0
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行政管理理论培训文案范文
行政管理理论培训文案范文本次行政管理理论培训旨在帮助学员全面了解行政管理的相关理论知识，掌握行政管理的基本原则和方法，提升行政管理的实际操作能力。
通过本次培训，学员将能够系统地理解行政管理的相关概念和理论，掌握行政管理的基本原则和方法，提升在行政管理实践中的能力和水平。
一、行政管理的基本概念和原理行政管理是指在政府或组织内部，通过计划、组织、领导、协调和控制等活动，实现目标并有效地运作的一种活动。
而行政管理的基本原理主要包括科学性、民主性、法治性以及效率性。
科学性指的是行政管理活动应该以科学的方法进行计划和组织，民主性指的是在行政管理中应该充分尊重和听取下属的意见，法治性指的是行政管理应该依法进行，效率性指的是在行政管理中应该追求有效率。
二、行政管理的基本方法行政管理的基本方法主要包括计划、组织、领导、协调和控制等。
计划是指制定行政管理的工作计划和目标，组织是指有效地分配人力、物力和财力，领导是指通过有效的领导来推动工作的完成，协调是指协调各部门和各个岗位之间的工作，控制是指对工作进行有效的监督和控制，确保工作顺利完成。
三、行政管理的实际操作能力提升在行政管理的实际操作中，学员需要具备一定的实际操作能力。
首先是沟通能力，要求学员能够与下属、上级以及其他部门进行有效的沟通和协调，其次是决策能力，要求学员能够在复杂的情况下做出正确的决策，再次是团队管理能力，要求学员能够管理和领导团队以达成目标，最后是问题解决能力，要求学员能够在面对问题时迅速有效地解决问题。
通过本次培训，学员将全面了解行政管理的相关理论知识，掌握行政管理的基本原则和方法，提升行政管理的实际操作能力。
我们相信，在本次培训之后，学员将能够更好地运用行政管理的理论和方法来指导实际工作，提升工作的效率和质量，为组织的发展做出更大的贡献。
行政年度培训方案及计划
行政年度培训方案及计划
一、培训目标
1. 提高行政人员的专业能力和管理水平，提升工作效率和质量；
2. 增强团队协作意识和沟通能力，提升团队整体素质；
3. 掌握最新的管理理论和方法，提升行政管理水平。
二、培训内容
1. 行政管理理论和实践
2. 沟通与协作技巧
3. 工作流程优化
4. 团队建设与团队管理
5. 创新思维与问题解决
三、培训计划
1. 开展内部专业知识培训，提升工作技能与业务水平；
2. 组织外部专家进行管理经验分享和案例分析；
3. 针对具体工作内容，组织实际操作演练，加强实战能力。
四、培训方法
1. 线上学习和研讨
2. 线下培训和实践
3. 案例分析和讨论
4. 专家讲座和经验分享
五、培训评估
1. 培训前进行考核，确定培训需求和目标；
2. 培训过程中定期进行反馈和评估，及时跟进培训效果；
3. 培训结束后进行总结和效果评价，为下一阶段培训提供参考依据。
仅供内部参阅
仅供内部参阅请勿公开引用南京快报[2008]第40期 3月3日中共南京市委办公厅我市灾后恢复重建工作全面启动。
一是认真做好灾情核准工作，严格按照省有关文件精神，分纲列目，在规定的时间节点内做好恢复重建各项工作；二是科学谋划，落实到户，三月中旬前完成恢复重建的方案制定；三是结合年度危房改造，在五月底前做好因灾受损房屋的恢复重建工作，重点是五保户、低保户及低保边缘户，并根据各户具体情况，实行分类改造；四是做好登记造册和基础档案工作，其中对资金和救助物品的发放，应严格程序，加强管理，一户一档，并做好各项明细，以备核查；五是积极争取财政部门的资金配套，同时从考虑慈善捐赠中做出相应安排，以确保灾后恢复重建不留空白和死角。
（民政局）市农林局采取措施积极应对春耕化肥价格上扬。
今年以来，雨雪冰冻灾害增加了化肥供应压力，化肥生产原料价格上涨较多，春耕期间化肥价格面临较大的上涨压力。
针对化肥供应对我市农业生产的影响，该局采取措施积极应对。
（一）大力宣传国家政策，缓解农民紧张心理。
国家已经采取提高农资综合直补标准等措施，减轻化肥价格上涨的影响；同时免征磷肥增值税，支持化肥生产，增加春耕用肥的—1 —供应。
目前我市化肥供需基本平衡，总量上可以满足春耕生产需要。
通过宣传政策、分析形势，缓解农民紧张心理，保护农民种粮积极性。
（二）加大质量监管力度，规范春耕肥料市场。
督促本市肥料生产和经营企业规范生产、经营，配合有关部门加大市场抽检力度，对企业违规生产经营行为进行曝光和整顿。
（三）推广测土配方施肥技术，指导科学施肥。
引导农民按照施肥建议卡上提供的配方施肥，组织专家深入田头为农民解决施肥中的实际难题，大力推广有机肥使用和绿肥种植。
（农林局）市地税局采取四项措施支持企业抗击雪灾恢复生产。
（一）对受灾财产及时予以报损审批。
对企业因雪灾而造成的财产损失，企业可以随时向主管地税机关提出财产报损申请，经主管税务机关审核确认后，直接计入当期成本费用，并在月度或季度预缴企业所得税时予以税前扣除，年终进行所得税汇算清缴。
会议室使用制度通知模板
尊敬的各位领导、同事：为了加强公司会议室管理，提高会议室使用效率，确保会议质量和秩序，根据公司实际情况，现将会议室使用制度通知如下：一、会议室管理原则1. 会议室作为公司重要场所，仅供公司内部使用，未经允许，严禁外部人员进入。
2. 会议室预订需提前履行手续，确保会议室资源合理分配。
3. 会议室使用应遵循先申请、先批准、先使用的原则。
4. 会议室使用过程中，使用者应遵守规章制度，爱护会议室设施，确保会议室整洁、安静。
二、会议室预订及使用流程1. 会议室预订（1）需使用会议室的部门或个人应提前向行政部门提出申请。
（2）行政部门对申请进行审核，并根据会议室使用情况予以批准。
（3）预订成功后，行政部门将向申请人发送会议确认通知。
2. 会议室使用（1）会议开始前，使用者应提前到达会议室，检查设施设备是否正常。
（2）会议开始后，使用者应负责维护会议室秩序，确保会议顺利进行。
（3）会议结束后，使用者应将会议室恢复至原状，并清场离开。
三、会议室使用规范1. 会议室使用时间为工作日的上午8:00-12:00，下午13:30-17:30。
如有特殊需求，可向行政部门申请调整使用时间。
2. 会议室最多容纳人数不得超过规定的容量限制。
3. 会议期间，请勿大声喧哗，以免影响其他部门正常工作。
4. 严禁在会议室吸烟、饮酒、赌博、大声播放音乐等影响公司形象的行为。
5. 会议结束后，请将座椅归位，垃圾丢弃至指定垃圾桶，确保会议室整洁。
四、会议室设备使用及维护1. 会议室设备仅供会议使用，未经允许，严禁私自动用。
2. 使用音响、投影仪等设备时，请提前测试，确保设备正常运行。
3. 会议结束后，请关闭所有设备，并拔掉电源插头，以免浪费资源。
4. 如有设备故障，请及时通知行政部门，由专业人员予以维修。
五、违规处理1. 违反会议室使用制度的，公司将予以通报批评，并视情节严重程度对责任人进行处罚。
2. 恶意损坏会议室设施的，需照价赔偿，并承担相应法律责任。
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日常行政支持
2员工名片的印制
员工有制做名片需求时请填写《x年x月x日x部门名片申请表》，务 必填全表格上所有信息，说明印制时间正常还是加急，前台收到印制申请 后认真核对，对中英文部门职务等信息有疑义与人力资源部确认，结果以 人力资源部提供信息为准；如工作需要印制不符于本人职务的名片须得到 部门领导批准，员工应向前台提供领导批准文字或邮件，前台确认无误后 填写电子版《x年x月x日x部门名片申请表》并留存。
3工作证/工位牌的制作
新入职的员工需要联系前台申请印制工作证和工位牌。需要提供的 信息有：姓名，职称，电子版的一寸白底证件照。
日常行政支持
一前台的工作支持 1办公用品
办公用品分为两类：日常办公用品和非常规办公用品。日常办公用品 指价值低于固定资产或低值耐用品的日常文具用品、打印、复印纸张耗材、 生活用品等；非常规办公用品指价值低于固定资产或低值耐用品的数码配 件等，如鼠标、键盘等价值超过30元的办公用品。
日常行政支持
6 充电器 为避免员工上班时间手机没电耽误工作，行政部特在前台 准备多种型号的手机充电器，有需要的同事请到前台借用。具 体型号有：NOKIA-AC-6C、万能充等 7物品损坏维修 如果员工发现工位桌椅，柜子，锁，电灯等公司物品有损 坏痕迹，请告知行政部，行政部相关人员会联系物业及时解决 问题。 8订火车票 机票 因公出差的员工需要订购机票或者火车票的，告知前台 时间，目的地，班次等信息。前台为之订票，先由员工个人垫 付票款，等出差回来后去财务部走差旅报销流程。
3 公司印刷服务
① 各部门有打印、复印、制图等需求时，前台可提供印刷供应商联系方式 ② 如需前台协助印制时，前台应将印制数量、尺寸、类型、紧急程度等具 体要求向需求部门了解清楚，确认后联系供应商开始印制； ③ 印制完成后，前台通知需求部门领取，请需求部门验收确认无误后在加 工结算单上签字，底联由前台保存。
A 日常办公用品 每名员工每个季度有30元的日常办公用品申请额度。每个月的15号， 由前台的张花根据内网上的办公用品申请记录将物品发放给每个部门的助 理。逾期不予发放，所以各位助理在15日当天务必将本部门的办公用品领 取完毕。 B 非常规办公用品 ① 填写“非常规办公用品申请表”。 ②签字流程：部门负责人签字—行政部确认是否有库存—网管签字； ③行政部根据审批结果进行办公用品发放。
请各位同事在发件前务必在前台“月快递明细表”上登记，并用力填写快递单（发件 人姓名、收件人姓名、联系电话和地址），保证填写信息完整，否则按照个人快递结算。 同时须在“付款方式”一栏中标注清楚个人件或公司件，此项目必须如实填写，否则按照 原件费用的3倍处罚。
5 会议室，投影仪的使用
如果员工需要使用会议室或投影仪，请提前到前台填写会议室/投影仪 使用预订单。
其他行政须知
二 接收群发邮件 公司企业邮箱有各部门的群发邮件列表，新入职员工会在 短期内收不到本部门的群发邮件，无需员工自己设置，人事部 和行政部相关负责人会将新员工的邮箱地址更新在群发列表中 ，更新完毕后会及时通知各位员工。
THANK YOU
2小药箱
为关心员工身体健康，行政部在前台设置小药箱，常备一些非处方类 药品应急，工作期间遇有身体不适可到前台取用相关药品
其他行政须知
一 VPN的申请 VPN实质上就是利用加密技术在公网上封装出一个数据通 讯隧道。有了VPN技术，用户无论是在外地出差还是在家中办 公，只要能上互联网就能利用VPN非常方便地访问内网资源， 即不在办公区域也可以登陆乐居内部系统。 需要申请VPN的同事将自己的姓名、部门、职称、手机号、 邮箱名提交给所在部门的助理，各部门助理汇总完毕后，将上 述信息发邮件给行政副总李希，抄送行政主管易莹莹。待审核 完毕后，个人企业邮箱将会收到系统发送的邮件，按照邮件提 示设置就可以了。（注：有后台发布权限的员工申请VPN要填 写《新浪乐居互联网安全信息责任保障书》）
行政知识培训
仅供内部使用
员工行政入职须知
新员工入职流程图
员工行政入职须知
1门禁系统应用
① 前台在接到人力资源部发布的员工入职信息后为新员工录入指纹信息， 发放门禁卡。门禁卡发放时要请员工在《门禁卡（指纹）登记表》中签 字，前台留存备查； ② 员工离职后及时从门禁系统中删除其指纹及门禁卡权限；
பைடு நூலகம்2 固定资产领用登记
日常行政支持
二 行政温馨服务
1饮用水、饮品、水果等供应与分配
A 每个部门的过道处均有饮用机供应热水和冷水。 B 茶水间备有雀巢饮料机以及各种茶叶（绿茶、花茶、花果茶、玫瑰花、 菊花、柠檬片等） C 每周一、周五下午面向全公司供应应季水果，每周三下午面向全公司供 应酸奶 发放酸奶或水果的时候，由各部门助理按人数来前台领取本部门的。前 台会负责登记领用情况。
日常行政支持
4 公司快递制度
• • • • • 1. 销售团队： (1)销售人员：工作往来快递可以上报3份/人/月，并由公司付费；个人快递须 自费，可以当时结算，也可以由公司从月度工资里扣除代缴。 (2)客服人员：工作往来快递可以上报2份/项目/月，个人快递由个人付费。 2. 其他部门：工作往来快递由公司付费，个人快递由个人付费。 3. 邮寄礼品价值在50元以下的，需自行前往邮局寄发平邮，并索取发票进行 报销。
员工入职时，根据职称和所在岗位的不同，行政部将给予相应配置标 准的电脑和电话的支持，新员工可根据自己的需要请网管为之安装工作 所需的软件，前台人员将为之发放签字笔、记事本、档案袋等工作中常 用的办公用品。（关于电脑配置标准可以到公司内网去查询《北京怡生 乐居广告有限公司办公设备采购标准（暂行）》）
员工行政入职须知