道路工程施工管理
道路优质工程施工管理
道路优质工程施工管理一、前言道路建设是一个城市基础设施建设的重要部分，直接影响着城市交通和居民生活。
因此，道路建设工程的质量管理至关重要。
在道路建设过程中，需要做到施工管理严谨、品质保证、安全可靠、质量优良。
本文将从施工管理的角度，探讨道路工程的施工管理，以保证道路工程的质量和安全。
二、施工前的准备工作在进行道路工程施工之前，需要做好一系列的准备工作。
首先，需要进行勘察设计，确定道路工程的施工方案和技术要求。
其次，需要进行环境评估，确保道路施工不会对周边环境造成影响。
同时，也需要制定施工计划，明确施工的时间节点、目标和任务。
另外，还需要进行施工资源的准备，包括人力、物力和财力。
只有充足的资源储备，才能保证施工的顺利进行。
同时，也需要对施工场地进行评估，确保场地符合施工要求，并加强施工现场的安全管理。
最后，还需要进行施工方案的审批，确保施工方案符合规定，同时也需要与相关部门进行沟通，确保施工过程中的合作顺畅。
三、施工中的质量控制在道路工程的施工过程中，质量控制是至关重要的一环。
质量控制需要从施工的每个环节都进行监督和检查，确保施工过程中不会出现质量问题。
首先，需要加强对材料的质量控制，确保施工所使用的材料符合相关规定，并具有良好的性能和质量。
同时，对施工过程中的各项工程都需要进行定期检查和评估，发现问题及时解决，确保施工质量。
另外，还需要加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员具备足够的专业技能和素质，能够胜任施工工作。
同事，还需要加强对施工设备和机械的管理，确保设备的正常运行和维护，避免因设备故障而影响施工进度。
另外，还需要对施工现场进行环境管理，确保施工现场的整洁和安全，避免对周边环境造成危害。
同时，还需要加强对施工过程中的安全管理，确保施工人员的安全，并避免发生施工事故。
最后，对施工过程中的各项工程都需要进行评估和质量验收，确保道路工程的质量符合相关标准和要求。
四、施工后的维护和管理道路工程的施工结束并不意味着工程的完成，需要进行后续的维护和管理，确保道路的长期使用。
道路建设工程施工管理规定
道路建设工程施工管理规定一、总则道路建设工程施工管理的目的是为了保障道路建设工程的质量、安全和进度，提高交通运输效率，保障公众的交通出行需求。
本规定适用于我国各地道路建设工程施工管理活动。
二、施工组织与协调1.施工单位应按照设计要求和合同约定，制定施工组织设计，并向相关部门进行备案。
2.施工单位应与设计单位、监理单位等建立协调机制，及时沟通解决施工中遇到的问题。
3.施工单位应与相关部门协调，做好施工与交通管理的衔接，最大限度减少对交通的影响。
三、施工管理人员及技术要求1.施工单位应依法设立专职施工管理部门，配备经验丰富的施工管理人员。
2.施工管理人员应具备相关专业知识和技术能力，并按照规定取得相应资格证书。
3.施工管理人员应密切关注工程施工进度、质量，及时发现和解决问题。
四、施工现场管理1.施工单位应按照国家相关规定，建立健全的安全生产管理制度，确保施工现场的安全。
2.施工单位应划定施工区域，并设置合理的施工标志和警示标识，确保施工现场的秩序。
3.施工单位应合理规划设施，确保施工现场卫生整洁，减少对环境的污染。
五、施工质量管理1.施工单位应按照相关标准和规范进行施工，确保道路建设工程的质量符合要求。
2.施工单位应对材料和设备进行检测，并编制相应的质量记录和验收报告。
3.施工单位应建立施工质量管理档案，及时整理和归档施工过程中的相关资料。
六、施工安全管理1.施工单位应制定安全施工方案，并组织施工人员进行安全教育和培训。
2.施工单位应加强对施工现场的巡查和监控，确保施工过程中的安全。
3.施工单位应对施工现场存在的安全隐患进行及时整改，并向相关部门汇报。
七、施工进度控制1.施工单位应按照施工计划进行施工，确保道路建设工程的进度按时完成。
2.施工单位应定期报告施工进度，并及时解决施工过程中遇到的问题，确保工期不延误。
3.施工单位应与设计单位、监理单位等建立进度协调机制，确保施工进度的顺利进行。
八、监督检查1.监理单位和相关部门应按照法定职责，对道路建设工程施工进行监督检查。
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程施工的安全管理和安全控制（4篇）
公路工程施工的安全管理和安全控制是保障工程质量、保护工人生命安全的重要环节。
在施工过程中，要充分认识到安全管理对工程质量和人身安全的重要性，通过规范的管理和控制措施，确保施工过程安全可靠。
下面将从施工组织设计、安全技术措施、施工现场管理以及事故应急响应等方面探讨公路工程施工的安全管理和安全控制。
一、施工组织设计施工组织设计是公路工程施工安全管理的核心环节，合理的施工组织设计能够最大限度地减少施工过程中的安全风险。
在施工组织设计中，应充分考虑以下几个方面：1.人员组织：合理安排施工人员的工作分工，明确责任和权限，确保各个施工环节的安全管理得到有效落实。
2.材料管理：合理安排材料的运输、储存和使用，防止材料的浪费和损毁，减少安全隐患。
3.机械设备：对使用的机械设备进行合理配置和操作规范，定期检修和维护，保证设备的安全可靠性。
4.工期计划：合理制定工期计划，确保施工进度的合理安排，避免临时加班和超负荷施工，减少事故的发生。
二、安全技术措施安全技术措施是公路工程施工安全管理的重要手段，通过技术手段的应用，能够有效降低施工过程中的安全风险。
在施工中应充分考虑以下几个方面：1.安全防护设施：对施工现场进行安全防护设施的设置，包括围挡、标志、警示灯等，有效提醒人员和车辆注意安全，减少意外事故的发生。
2.施工机械设备的安全保障：对施工机械设备进行安全保护措施的配置，包括防护装置的安装、设备维护和操作规范等，避免机械设备的故障和操作失误。
3.作业人员的安全培训：对施工队伍进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少施工过程中的人为失误和事故发生。
4.环境保护措施：在施工现场进行环境监测和保护措施的设置，防止施工过程中对周边环境的污染，保护生态环境的安全和稳定。
三、施工现场管理施工现场管理是公路工程施工安全管理的重要环节，通过现场管理的有效落实，能够规范施工过程，提高施工安全。
在施工现场管理中，应注意以下几个方面：1.施工现场的布置：合理布置施工现场，包括施工平台、材料堆场、设备摆放等，确保施工过程能够安全进行。
道路建设工程施工进度管理规定
道路建设工程施工进度管理规定一、总则道路建设工程施工进度管理是指对道路建设工程施工过程中的时间安排、进度控制、监督检查等进行规范和管理的一系列措施。
旨在确保道路建设工程按时完成，保证工程质量和安全。
二、施工进度计划1.施工单位应在开工前提交详细的施工进度计划，涵盖整个工程的时间节点和关键任务。
2.施工进度计划应根据实际情况合理分配工期，确保施工进度合理、可行。
3.施工进度计划应包括工程的起止时间、关键节点、施工方法及技术要求等内容。
三、进度控制1.施工单位应按照施工进度计划进行工作，并及时调整计划。
2.施工单位应严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量不受时间压力的影响。
3.如遇特殊情况，影响施工进度的变更应及时报告相关部门，并与业主协商解决。
四、监督检查1.监理单位应对施工进度进行全程监督检查，确保施工进度符合规定要求。
2.监理单位应及时向业主报告施工进度的情况，并提出合理的建议和解决方案。
3.业主应定期组织对道路建设工程的进度进行抽查，以确保施工单位按照计划进行施工。
五、延期申请与考核1.如施工单位发现无法按照计划完成施工，应提前向业主提交延期申请，并说明延期的原因。
2.业主应对施工单位的延期申请进行合理评估，并及时作出决策。
3.施工单位应对延期申请做出补偿措施，如加班加点或增加施工人员等，以尽量减少对施工进度的影响。
六、奖惩措施1.如施工单位按时完成施工任务，质量符合要求，可获得相应的奖励，如提前结算、绩效奖金等。
2.如施工单位无故延误施工进度，质量达不到要求，将面临相应的处罚，如扣款、予以警告等。
七、其他规定1.施工单位应按照相关法律法规进行施工，确保施工安全和居民生活不受影响。
2.施工单位应建立健全施工进度管理制度，规范施工过程中的时间安排和进度控制。
3.业主和监理单位应加强与施工单位的沟通与协调，共同推进工程顺利进行。
此为道路建设工程施工进度管理规定的简要内容，供参考使用。
具体的管理细则还需要根据实际情况和相关法律法规进行制定和补充。
道路工程施工组织与管理
道路工程施工组织与管理一、前言道路是城市的血脉，是交通运输的基础设施。
随着城市的不断发展和人口的增加，道路建设和维护工作也进入了一个高速发展的时期。
道路施工是一个需要高度技术和严格管理的工程，施工组织和管理是保障道路工程顺利进行和质量安全的重要环节。
本文将从施工组织和管理的角度进行深入探讨，希望对相关人士有所帮助。
二、施工组织1. 施工前的准备在进行道路施工前，首先要做好施工组织的准备工作。
这包括对施工工地的勘察和规划，了解地质和气象等自然条件，确定施工方案和工期，制定施工计划和施工方案，准备施工所需的材料和设备，制定安全生产管理制度和环境保护方案等。
2. 合理分工道路施工是一个复杂的工程，需要多个不同部门和岗位的协同合作。
在施工组织中，要合理分工，明确每个部门和岗位的职责和任务，做好协调和沟通工作，确保各项工作有序推进。
3. 人员配置施工组织中，人员配置是关键环节。
要根据实际情况确定施工所需的各类人员，包括工程师、技术员、监理人员、作业人员等，并进行合理的安排和指导，确保施工顺利进行。
4. 安全管理道路施工是一个高危行业，安全管理是施工组织中的重要内容。
要制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，加强安全检查和监督，做好事故预防和应急处理工作，确保施工安全。
5. 质量管理道路施工质量直接关系到道路使用的安全和舒适性，在施工组织中，要加强质量管理。
要根据相关标准和规定，制定质量检查和验收制度，加强工程质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，保证施工质量。
6. 环境保护道路施工对环境影响较大，需要加强环境保护。
在施工组织中，要制定环境保护方案和操作规程，采取有效的防护措施，减少噪音、粉尘、废水等污染物的排放，并进行环境监测和评估，确保施工过程对环境的影响降到最低。
7. 施工技术道路施工是一个复杂的技术活动，要加强施工技术的研究和应用。
在施工组织中，要做好技术人员的培训与引进工作，引进先进的施工技术和设备，确保施工作业按照科学、规范和高效的要求进行。
道路工程施工管理服务包括
道路工程施工管理服务包括一、道路工程施工管理服务的内容1. 施工监督：施工监督是道路工程施工管理服务的基本内容之一。
施工监督是指对施工进度、施工质量、施工安全等情况进行监督，及时发现问题、解决问题，确保道路工程施工的顺利进行。
2. 施工计划编制：施工计划是道路工程施工的基础，道路工程施工管理服务应当根据施工的实际情况，编制合理的施工计划，确保施工的顺利进行。
3. 资源调配：道路工程施工管理服务还需要根据施工的实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，确保所有的资源得到合理利用，最大限度提高施工效率。
4. 安全管理：施工安全是道路工程施工中的重点内容，道路工程施工管理服务需要对施工安全进行全方位管理，确保施工过程中不出现安全事故。
5. 合同管理：道路工程施工管理服务还需要对道路工程施工合同进行管理，确保双方都能够按照合同要求进行施工，避免因合同问题产生争议。
6. 质量管理：道路工程施工管理服务还需要对施工质量进行监督和管理，确保施工质量达到国家标准及规范要求。
二、道路工程施工管理服务的作用1.优化资源配置：道路工程施工管理服务能够对施工中的各种资源进行优化配置，确保资源得到合理利用，提高施工效率。
2.保证施工质量：道路工程施工管理服务能够对施工质量进行全方位监督和管理，确保施工质量符合国家标准及规范要求。
3.提高施工效率：道路工程施工管理服务能够对施工进度进行监督和管理，确保施工按照合理的进度进行，提高施工效率。
4.保障施工安全：道路工程施工管理服务能够对施工安全进行全面管理，确保施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的安全。
5.降低施工风险：道路工程施工管理服务能够对施工过程中的各种风险进行监督和管理，降低施工风险，保障施工的顺利进行。
6.保障资金利用：道路工程施工管理服务能够对施工过程中的资金使用情况进行监督和管理，确保资金得到合理利用，避免浪费。
综上所述，道路工程施工管理服务是对道路建设施工过程中各种问题进行监督和管理的服务。
道路工程施工安全管理措施
道路工程施工安全管理措施随着城市化进程的不断加快，道路建设工程也变得越来越重要。
然而，道路建设工程中存在着许多的危险因素，因此施工安全管理措施必不可少。
本文将从施工前期准备、施工过程中的安全管理以及施工结束后的安全保障等方面来探讨道路工程施工安全管理措施。
一、施工前期准备施工前期准备是整个道路工程的重要组成部分，也是施工安全管理的关键。
在施工前，需要进行详细的规划和设计。
首先，需要对施工现场进行详细的勘察和测量，明确地形地貌、地质情况和交通状况，并进行详细的风险评估。
其次，需要制定详细的施工方案和安全技术措施，包括施工期间的交通疏导措施、作业现场的安全防护措施等。
此外，还需要对施工人员进行必要的安全培训，让他们了解施工安全规定和操作规程，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够熟练掌握施工中的各项安全操作要求。
最后，需要组织专门的安全管理人员，对施工现场进行全面的安全检查和监督，及时发现和解决安全隐患，保障施工现场的安全、稳定和有序进行。
二、施工过程中的安全管理道路施工过程中的安全管理是非常重要的，它直接关系到施工人员的健康和生命安全。
在施工过程中，首先要严格按照规定的施工方案和安全技术措施进行施工作业，不得擅自抽离。
同时，施工人员要加强自我保护意识，严格遵守作业规程和安全操作规定。
其次，要加强现场安全管理，设立专门的安全管理组织和配备专业的安全管理人员，负责监督施工现场的安全作业。
同时，还要定期组织安全生产知识培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们对施工现场的安全要求有充分的认识和掌握。
此外，还要加强施工现场的安全防护措施，确保施工现场的安全设施齐全、完善，持续有效地发挥作用。
最后，要做好日常的安全巡查和检查工作，及时发现和解决安全隐患，保证施工现场的安全、稳定和有序进行。
三、施工结束后的安全保障道路工程施工结束后的安全保障同样重要，它直接关系到道路工程的整体质量和安全性。
在施工结束后，需要进行全面的验收和安全检查工作，确保道路工程的质量和安全达到规定的标准。
道路施工的管理制度
一、总则第一条为确保道路施工质量、安全和进度，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有道路施工项目，包括新建、改建、扩建、养护等道路工程。
第三条道路施工管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、追求卓越；3. 合理安排、高效施工；4. 严格规范、廉洁自律。
二、施工准备第四条施工单位在接到道路施工任务后，应进行以下准备工作：1. 施工单位应组织相关技术人员对施工现场进行实地勘察，了解施工现场条件、周边环境、交通状况等，编制施工组织设计。
2. 施工单位应根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工内容、施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等。
3. 施工单位应组织相关人员对施工图纸进行审核，确保施工图纸符合设计要求和国家标准。
4. 施工单位应按照相关规定，办理施工许可证、临时占用道路许可证等手续。
5. 施工单位应组织相关人员对施工现场进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
三、施工过程管理第五条施工单位在施工过程中应严格执行以下管理规定：1. 施工现场应设置明显的警示标志，确保施工区域与交通道路隔离。
2. 施工单位应按照施工方案进行施工，不得擅自改变施工顺序、施工方法、质量标准等。
3. 施工单位应加强施工材料、设备、工艺等管理，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工现场安全防护，确保施工人员的人身安全。
5. 施工单位应加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
第六条施工单位应建立质量管理体系，确保施工质量达到国家标准和设计要求。
1. 施工单位应制定质量管理制度，明确质量责任、质量检查、质量验收等环节。
2. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 施工单位应建立质量验收制度，确保施工质量符合规定。
第七条施工单位应加强施工现场安全防护，确保施工安全。
道路工程现场管理制度
道路工程现场管理制度一、总则为加强道路工程现场管理，确保施工安全、质量、进度，保障工程投资效益，根据《建筑工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
二、管理体制1.1 道路工程项目总指挥：负责对道路工程项目进行全面领导和统筹管理，协调各资源，解决施工中出现的问题。
1.2 项目经理：负责具体的施工组织、协调和管理。
1.3 工程监理：负责对施工过程和结果进行监督和检测，确保施工符合标准。
1.4 施工单位负责人：负责具体的施工过程控制和安排，保障施工质量、安全。
三、施工前准备2.1 施工前，项目部需制定详细的施工计划和施工方案，包括工程进度、质量要求、安全措施等。
2.2 审查各项资料是否齐全，施工单位必须具备相应的资质和技术人员。
2.3 进行现场勘查和测量，对施工现场进行详细了解，并制定施工方案。
2.4 安排施工人员进行必要的培训和安全知识教育，确保施工人员熟悉施工操作规程。
四、施工过程管理3.1 在施工现场设立安全警示标志，保障施工区域安全。
3.2 采取必要的安全措施，如安全帽、安全绳等，在高空和危险区域实施安全绳索。
3.3 对施工现场进行每日巡查，及时发现问题并处理。
3.4 保持施工现场整洁、有序，并定期清理建筑垃圾。
3.5 施工单位负责人应每日开会，对当天的工作安排进行详细排查。
3.6 施工现场应配备必要的灭火器材，进行防火防雷措施。
五、质量管理4.1 施工单位应按照工程质量验收标准进行施工，确保施工质量符合要求。
4.2 施工现场应保证材料采购渠道合法，确保材料质量。
4.3 对施工过程进行实时监控和检测，发现问题及时整改。
4.4 确保工程验收合格，按照规定开展验收工作。
六、安全管理5.1 施工单位应配备专职安全管理人员，负责施工现场安全管理工作。
5.2 对施工现场进行全面安全检查，发现隐患及时整改。
5.3 提倡安全文明施工，对施工人员进行安全生产教育。
5.4 对施工人员进行安全帽、安全鞋等相关安全设备的配备。
市政道路施工质量管理制度
忻黑线兴县城区段（西关桥至后发达大桥）道路拓宽改造工程施工质量管理目标为了更好的为了更好地完成兴县城区段（西关桥-后发达大桥）道路拓宽的改造工程，项目部在常务副经理文志广的领导下成立了工程质量监督部。
从施工准备阶段、管道施工阶段、管线安装检查井施工以及土方回填、闭水试验、道路底基层、基层、面层等方面对工程施工质量严格遵循施工技术规范，质量管理体系。
优质、高效、安全、文明施工任务，确保本工程总体工程达到合格。
1施工准备阶段质量控制1.1道路拆除与恢复市政给排水管道施工必然涉及到一定路面的拆除与恢复工作，为了能够保证施工安全及路基质量，在道路开挖前应根据施工图纸计算开口宽度，用白漆标出开挖线之后用切割机将路面切断，用挖掘机对破碎的混凝土路面及碎石等垫层进行开挖并合理堆放以备后用，管路施工完成后的沟槽回填工作直接影响路面的质量及使用功能，尤其是在高原地区更应注重沟槽回填质量，一般对回填土或砂采用夯实或灌水密实，之后采用压路机分层碾压，回填应分层回填及夯实，并应控制每层回填厚度不超过25cm，夯实后采用核子密度仪测量密实度，待其压实率达到95%以上后方可进行下道工序施工。
1.2 公共设施保护管道沟槽施工应根据土质情况采用支撑以免造成滑坡、塌方，若施工遇到建构筑物基础或电杆、灯杆等应制定防止下沉或变形措施后方可施工，一般应采用钢板桩加固方法；施工地区地下水量丰富则在管道施工过程中往往需要排水，应制定合理措施以保证地面不发生过大沉降而影响周围建构筑物使用安全；在埋有高压线地区内开挖时要求挖掘机不能在其正上方开挖，必要时采用人工开挖；开挖过程中遇到地下管线和各种构筑物应尽量迁移，若不能迁移应人工开挖使其外露之后采取吊托等加固措施。
2 管道施工2.1 沟槽开挖与支护开挖过程中应根据土壤类别及性质确定槽帮坡度，对于较深沟槽宜分层开挖，挖槽土方应合理安排堆放位置以防止塌方；根据槽底宽、槽深边坡坡度及层间留台宽度来确定开槽断面，根据管道结构宽度加两侧工作宽度确定槽底宽度；雨季施工应在沟槽四周叠筑土埂，必要时在埂外开挖排水沟以防止雨水流槽内，必要时加设集水井用泵抽水来防止槽底泡水；开挖过程中随时对槽底进行高程检验，采用机械开挖时在槽底高程以上20cm应改换人工进行清挖以防止超挖，若遇超挖应采用碎石回填到设计高程或填土夯实，并保证其密实度不低于天然地基密实度.2.2 管基施工管道垫层应按照设计宽度、厚度进行摊铺，铺设完成后尽快浇筑混凝土以免对垫层造成破坏，基础混凝土浇筑一般采用钢模板立模，并应复核槽底标高和模板顶弹线高程，以确保平基厚度及高程，并防止支杆的支撑点不直接支在松散土层，采取加垫板或桩木的措施以保证其强度、刚度及稳定性；浇筑后应先用插入式振动器振实后用平板振动器振平及抹平，一般第一次先将基础浇筑成水平状之后浇筑管座。
道路工程施工管理职责
道路工程施工管理职责一、施工前期准备阶段管理在道路工程施工前期准备阶段，施工管理人员应做好以下几个方面的工作：1. 审查施工合同：施工管理人员应认真审查施工合同，了解工程范围、工期、质量要求、工程变更等内容，确保清楚工程要求。
2. 制定施工计划：施工管理人员应根据合同要求和工程实际情况，合理制定施工计划，明确施工的时间节点和工程进度。
3. 确认施工人员资质：施工管理人员应核实所有参与工程施工的工程人员的资质，确保具备相应的技能和经验。
4. 采购施工材料设备：施工管理人员应根据施工计划和工程要求，组织采购施工所需的材料设备，确保工程施工的顺利进行。
5. 制定施工方案：施工管理人员应根据工程要求和工程实际情况，制定施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制等内容。
6. 安排施工人员：施工管理人员应根据施工计划和工程实际情况，合理安排施工人员的工作任务，确保施工人员的配备和分工合理。
二、施工过程管理在道路工程施工过程中，施工管理人员应做好以下几个方面的工作：1. 现场管理：施工管理人员应对施工现场进行全面的管理，确保施工的安全、质量和进度。
2. 施工进度控制：施工管理人员应根据施工计划，及时跟踪施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：施工管理人员应加强对施工质量的控制和监督，确保施工过程中的质量符合设计要求。
4. 施工安全管理：施工管理人员应制定施工安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工过程中的安全。
5. 施工材料设备管理：施工管理人员应对施工材料设备进行管理，确保材料设备的质量和工程进度的需要。
6. 安排施工人员工作：施工管理人员应合理安排施工人员的工作任务，对施工人员的工作进行监督和指导。
7. 处理施工变更：在工程施工过程中，可能会出现工程变更情况，施工管理人员应及时处理施工变更，并做好相应的文档记录。
8. 与监理单位协调：施工管理人员应与监理单位保持良好的合作关系，及时协调解决施工过程中的问题。
道路工程施工管理工作总结
道路工程施工管理工作总结
道路工程施工管理是保障道路建设质量和工期的关键环节，对于保障道路交通
安全和畅通具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们在道路工程施工管理工作中积累了一些经验和教训，现在我将对这些经验进行总结，希望能够对以后的工作有所帮助。
首先，在道路工程施工管理中，我们要重视施工前的准备工作。
在工程开工前，要对施工现场进行全面的勘察和测量，确保施工图纸的准确性和完整性。
同时，要提前做好材料和设备的采购工作，确保施工过程中不会因为材料和设备的短缺而影响工程进度。
其次，在施工过程中，我们要加强对施工现场的管理。
要严格按照施工图纸和
施工方案进行施工，确保施工质量。
同时，要加强对施工人员的管理，确保施工人员的安全意识和质量意识。
在施工现场要加强安全管理，严禁违章操作，确保施工过程中的安全。
另外，在道路工程施工管理中，我们要重视与相关部门的沟通和协调。
在施工
过程中，可能会涉及到各种各样的问题，需要与相关部门进行及时的沟通和协调，确保工程进度和质量。
同时，要加强对施工进度和质量的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
最后，在道路工程施工管理中，我们要总结经验，不断改进工作方法。
在工作
中要总结经验，发现问题并加以解决，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的技术水平和管理水平。
总之，道路工程施工管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断总结
经验，不断改进工作方法，确保工程质量和工期。
希望我们在今后的工作中能够更加努力，更加认真地做好道路工程施工管理工作。
道路工程主要施工管理计划
道路工程主要施工管理计划
一、工程概况
本工程为道路工程，主要包括道路路基、路面、排水等工程的施工。
工程地理位置重要，施工条件复杂，质量要求高。
二、施工目标
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足业主及设计要求。
2. 工期目标：按照合同工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3. 成本目标：通过科学管理，合理控制施工成本，实现盈利目标。
4. 安全目标：确保施工现场安全，预防和减少安全事故的发生。
三、施工管理计划
1. 组织管理：建立完善的项目管理机构，明确各岗位职责，确保工程顺利进行。
2. 进度管理：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，并加强进度控制，确保工期目标的实现。
3. 质量管理：建立质量管理体系，严格控制各道工序质量，确保工程质量符合要求。
4. 成本管理：加强成本控制，合理使用资源，降低施工成本，提高经济效益。
5. 安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防和减少安全事故的发生。
四、施工重点与难点及应对措施
1. 施工重点：本工程重点在于道路路基、路面及排水工程的施工质量把控。
2. 施工难点：施工期间需应对复杂的地质条件、多变的天气等不利因素。
3. 应对措施：加强地质勘察工作，制定详细的地质勘察报告；针对不同的地质条件采取相应的处理措施；根据天气情况合理安排施工时间，做好防雨、防洪等工作。
五、应急预案
针对可能出现的突发事件和意外情况，制定相应的应急预案，包括施工现场安全事故、自然灾害等。
同时建立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和器材，确保在紧急情况下能够及时有效地进行处置。
公路工程施工安全管理实施细则(5篇)
公路工程施工安全管理实施细则第一章总则第一条：为加强____高速公路第____合同段的施工安全管理，确保施工安全，结合项目部实际情况，特制定本细则。
第二条：凡从事本工程施工活动的单位和个人，必须遵守本细则。
第三条：质量安全科具体负责施工安全的管理和监督工作，任何单位和个人对安全隐患及事故有权向质量安全科建议和投诉。
第四条：施工安全目标：无重大伤亡和质量事故，重伤率不超过____%、轻伤率不超过____%。
第五条：施工安全管理贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管施工必须管安全”的原则。
第二章施工安全岗位责任制第六条：____项目部建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，分管工程的副经理、副总工及各科室科长、协作单位主管为组员的施工安全委员会，并设三个施工安全小组，由分管工程的副经理、副总工担任小组长。
各协作单位设不少于两人的专职安全员。
第七条：组长安全岗位职责：1、对全体官兵及施工人员进行“安全第一、预防为主”的教育，提高安全意识。
2、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的施工安全规定、规程以及施工规范。
3、正确处理安全与施工、安全与质量、安全与进度、安全与效益的关系，确保施工安全。
4、支持安全员的工作。
每月组织一次施工安全大检查，针对主要安全问题，主持安全事故分析会，及时上报有关部门，妥善解决。
第八条：副组长安全岗位职责：1、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的规定、规程、安全措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。
2、协助项目经理召开安全事故分析会，提出安全技术处理方案。
3、主持项目安全计划工作。
主持重要项目的安全技术交底工作。
4、支持安全员的工作，组织制定施工安全措施。
第九条：项目部安全员职责：1、参与项目部召开的安全事故分析会，提出安全技术处理方案。
2、对施工队安全员进行安全技术交底，随时检查施工队的安全制度、措施执行情况，发现安全隐患应及时予以制止，防止安全事故的发生。
道路工程施工管理规定最新
道路工程施工管理规定是为了加强道路工程建设的质量、安全、进度和投资控制，规范施工行为，提高施工水平，确保工程质量和安全而制定的。
以下是道路工程施工管理规定最新内容：一、施工前的准备1. 施工单位应根据设计文件和施工图纸，编制施工组织设计、施工方案和安全施工措施，并报经有关部门审批。
2. 施工单位应组织有关人员对施工人员进行技术交底和安全教育，确保施工人员了解施工工艺、质量标准和安全要求。
3. 施工单位应建立健全施工现场的管理制度，明确施工负责人和各岗位的职责，确保施工现场有序、高效运转。
4. 施工单位应做好施工现场的准备工作，包括临时设施的搭建、施工设备的配置、施工材料的准备等。
二、施工过程中的管理1. 施工单位应严格按照施工组织设计、施工方案和安全施工措施进行施工，确保施工质量、安全和进度。
2. 施工单位应加强施工现场的协调和沟通，确保各工种、各部位的施工顺利进行。
3. 施工单位应做好施工现场的环保工作，严格执行环保法规，确保施工过程中的环境保护。
4. 施工单位应做好施工现场的安全管理工作，严格执行安全法规，确保施工过程中的安全生产。
5. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计文件和施工图纸的要求。
6. 施工单位应做好施工记录和资料的整理工作，确保施工过程的可追溯性和资料的完整性。
三、施工结束后的验收1. 施工单位应按照有关验收标准和要求，对施工完成的工程进行自检和验收。
2. 施工单位应向建设单位提交竣工报告，并提交施工过程中的相关资料，包括施工记录、质量检查报告、安全检查报告等。
3. 建设单位应组织有关部门对施工完成的工程进行验收，验收不合格的工程不得投入使用。
4. 施工单位应按照合同约定，承担工程质量保证期内的一切质量问题和技术责任。
四、违规处理1. 施工单位有下列行为之一的，由有关部门责令改正，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（1）未按照规定编制施工组织设计、施工方案和安全施工措施，或者未报经审批的；（2）未按照规定进行技术交底和安全教育的；（3）未按照规定建立健全施工现场的管理制度的；（4）未按照规定做好施工现场的准备工作的；（5）未按照规定进行施工的。
道路工程施工质量管理
道路工程施工质量管理一、质量管理的定义道路工程施工质量管理是指对道路建设过程中的施工质量进行全面管理和控制，确保道路工程质量符合标准要求，达到设计规范，并保证道路使用寿命和交通安全。
质量管理的目标是通过科学的管理方法和有效的控制措施，持续改进质量管理体系，提高工程施工质量水平，确保道路工程的顺利完成和运行。
二、影响因素道路工程施工质量受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 设计质量：设计质量是影响道路工程施工质量的重要因素之一，只有设计合理、科学才能保证施工过程顺利进行。
2. 施工工艺：施工工艺是道路工程施工过程中的重要环节，工艺先进、科学的施工方法是保证施工质量的关键。
3. 施工设备：施工设备的质量和性能直接影响到道路工程的整体质量，所以施工设备必须要符合国家标准和要求。
4. 施工人员：施工人员的素质和技术水平是决定道路工程施工质量的关键因素，需要经过专业培训和考核。
5. 管理措施：管理措施是道路工程质量管理的核心，只有实行科学的管理方法和完善的管理体系才能保证道路工程施工质量。
三、管理方法道路工程施工质量管理包括以下几个方面的管理方法：1. 质量计划：在施工前要制定详细的质量计划，包括各个施工环节的质量要求、控制措施、验收标准等，确保质量目标的实现。
2. 质量检查：施工过程中要进行定期和不定期的质量检查，及时发现问题并进行整改，确保工程质量符合要求。
3. 质量控制：通过建立监督检查制度、质量控制岗位、质量奖惩制度等方法，对施工过程中的质量进行有效控制。
4. 质量评估：定期对道路工程施工质量进行评估，对施工单位和相关人员进行绩效考核，促进施工质量的不断提高。
5. 质量反馈：及时将评估结果反馈给相关部门和相关人员，指导施工单位改进施工质量管理工作，不断提高质量管理水平。
四、结论道路工程施工质量管理是道路建设工程中不可或缺的一环，对保证道路工程质量和交通安全起着重要作用。
为了提高道路工程施工质量管理的水平，必须重视管理的重要性，加强质量管理的科学化和规范化，建立健全的质量管理体系和监督检查机制，提高施工质量和交通安全水平。
公路工程施工管理制度
公路工程施工管理制度一、总则为确保公路工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国公路工程施工实际情况，制定本制度。
二、施工组织管理1. 施工单位应具备相应的资质条件，按照合同约定承担公路工程施工任务。
2. 施工单位应建立健全项目管理体系，明确各层级职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
3. 施工单位应根据工程特点，编制施工组织设计，报经业主批准后实施。
4. 施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工场地、道路、临时设施等符合规定，保障施工安全、顺畅。
三、工程质量管理1. 施工单位应按照设计文件、技术规范和标准要求施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，定期进行自检、互检和专检。
3. 施工单位应严格按照工艺流程和操作规程施工，加强对原材料、构配件和施工设备的检验、检测和管理。
4. 施工单位应建立健全工程质量事故处理制度，对质量问题及时进行整改，确保工程质量。
四、施工安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，加强对施工现场的安全管理。
3. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 施工单位应加强施工现场的危险性较大的分部分项工程的安全控制，制定专项安全施工方案，报经业主批准后实施。
五、环境保护与绿色施工1. 施工单位应遵守环境保护法律法规，加强对施工现场的环境保护。
2. 施工单位应制定施工现场环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
3. 施工单位应推广绿色施工技术，提高资源利用效率，减少施工过程中的废弃物产生。
4. 施工单位应加强对施工现场噪声、扬尘、水污染等方面的控制，确保施工环境符合要求。
六、工程进度与投资控制1. 施工单位应按照合同约定和工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
施工道路的管理制度
一、总则为了确保施工道路的安全、畅通、有序，保障施工顺利进行，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国城市道路管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程施工道路的管理，包括施工道路的规划、设计、建设、养护、维护、拆除等各个环节。
三、施工道路规划与设计1. 施工道路规划应符合国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，确保施工道路的安全、畅通、有序。
2. 施工道路设计应充分考虑施工进度、交通流量、施工设备等因素，合理设置道路等级、路面宽度、道路坡度、交叉口设计等。
3. 施工道路设计应遵循以下原则：（1）确保施工期间交通畅通，减少对周边道路的影响；（2）充分考虑施工设备进出需求，确保施工顺利进行；（3）保障施工人员、车辆和行人的安全；（4）合理利用土地资源，降低施工成本。
四、施工道路建设1. 施工道路建设应严格按照设计文件进行施工，确保工程质量。
2. 施工道路建设过程中，应遵守以下规定：（1）施工道路基础应平整、坚实，满足设计要求；（2）道路路面施工应选用合格材料，确保路面平整、坚实；（3）施工过程中，应加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（4）施工道路建设过程中，应做好施工废水、废气、噪声等污染治理工作。
五、施工道路养护与维护1. 施工道路养护应定期进行，确保道路安全、畅通。
2. 施工道路养护应包括以下内容：（1）道路路面养护，包括路面裂缝修补、路面平整度调整等；（2）道路排水设施养护，包括排水沟清理、排水管道疏通等；（3）道路交通安全设施养护，包括交通标志、标线、护栏等；（4）道路绿化养护，包括绿化带修剪、浇水等。
3. 施工道路维护应包括以下内容：（1）道路路面维护，包括路面清扫、洒水降尘等；（2）道路交通安全设施维护，包括交通标志、标线、护栏等设施的检查、修复等；（3）道路绿化维护，包括绿化带修剪、浇水等。
六、施工道路拆除1. 施工道路拆除应严格按照拆除方案进行，确保拆除过程安全、有序。
公路工程施工现场管理与文明施工（三篇）
公路工程施工现场管理与文明施工是保障施工的正常进行和提高工程质量的重要环节。
本文将就公路工程施工现场管理和文明施工进行详细介绍，并提出一些相关的建议。
一、施工现场管理（一）组织管理1. 建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的协调与配合。
2. 编制详细的工作方案和施工进度计划，合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度的顺利推进。
3. 配备专业的施工管理人员，进行全程横向和纵向管理，实施责任到人，确保工程质量和安全。
（二）安全管理1. 制定并执行科学的施工安全管理制度，建立健全安全生产责任制和安全职责制。
2. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 配备必要的安全设备和防护措施，确保施工人员的人身安全。
4. 建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除各类安全隐患。
（三）质量管理1. 制定并执行质量管理制度，确保施工的质量符合相关标准和技术要求。
2. 加强对施工人员的技术培训和质量意识培养，提高施工人员的技术水平和质量责任心。
3. 加强质量监督和检查，对施工过程中的质量问题及时发现和处理，确保工程质量达到要求。
4. 建立质量档案管理制度，记录施工过程中的质量问题和处理结果，为后续的质量评估与验收提供依据。
（四）环境保护1. 制定并执行环境保护方案，减少施工对环境的污染和破坏。
2. 加强对施工人员的环境保护教育和培训，提高环境意识和环保技能。
3. 合理利用施工材料和能源，减少资源的消耗和浪费。
4. 做好施工现场的垃圾分类和处理工作，保持施工现场的整洁和环境的美观。
二、文明施工（一）施工秩序1. 组织施工现场的布局和规划，合理划分施工区域和交通路线，确保施工秩序井然。
2. 对施工人员进行文明施工教育和培训，培养文明施工的意识和习惯。
3. 加强对施工现场的巡查和管理，及时纠正违规行为并进行相应的处理。
（二）施工交通1. 做好施工交通组织工作，确保施工道路的通畅和施工交通的安全。
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浅谈道路工程施工管理
摘要：众所周知，市政道路施工与社会经济的发展、人民生活水平息息相关。
然而，在详细的施工组织、施工安排以及人员管理的工作当中依然会出现一定的问题。
本文将重点分析管理层面的技术问题，分别自工程质量、施工安全以及技术方案设计三大方面就道路施工管理工作的关键点进行分析，从而给市政道路施工管理工作未来的发展打下坚实的铺垫。
关键词：施工管理；市政道路
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
市政道路工程的发展与时代的发展以及科学技术的进步是同步的，然而在实际的管理与建设过程中依旧会有人员管理上的不足的情况存在，如此不但提高了工程返工率，还使得各部门工作无法积极配合，最终使材料、资金浪费严重。
为此，市政道路工程的研究者应以整体运营管理、人力资源管理为入手点实施研究分析，搞好基本作业协调工作，从而管理并积极推动市政道路施工的工程效率的提升。
1 道路施工组织设计环节的问题
（1）缺少系统性的组织安排，也不具备基本的市政道路组织施工管理意识，忽略了对人力资源的管理。
一般来说，道路施工工作的基本环节有：施工工程的工期预计、前期的工程图纸设计、工程材料的采购安排、施工技术培训、工程的整体状况研究以及详细的每一环节的人员分配。
上述几大方面均是以工程的质量为着眼点
的。
涉及经济、组织等诸多管理方面的内容不多，在管理上选用的措施有待加强，工程缺乏可靠的操作性，这就决定了工程组织设计是工程技术性组织文件。
为大力健全工程组织设计措施，施工人员应积极制定详细的管理手段，增多技术组织保证措施内容，从而确保实现工程质量、进度以及成本等目标。
（2）施工组织设计内容不够规范。
在建设阶段的施工组织设计，通常可划分成工程投标前阶段、工程设计阶段以及工程实施阶段三大类。
然而，这三大阶段的着重点均有所差别，工程设计阶段对组织计划以及施工方案更为侧重，从而有利于更好地编写概预算与对投资进行控制；工程投标前阶段则以设计建议书为主，促使招投标管理、施工组织设计内容以及评标逐步向规范化的方向转变；而工程实施阶段则担负着编制中标之后施工组织内容的责任，其指引实际操作确保实现各项目标成本的组织措施与技术方案。
在实际操作中，施工企业往往会把投标阶段的施工组织设计上交到监理与业主手中供其审批，然而，其要点与深度无法充分满足施工需求，也未能很好的发挥出施工组织设计的引领功能。
（3）编制人员没有形成系统的管理理论知识。
目前，市政道路建设的大量施工工程技术人员均缺少管理理论知识，这极大地影响了施工组织设计措施的质量效果以及管理理念。
与此同时，部分工程的缺少经验的编制人员还会请人代编，如此很难实现设计意图的统筹兼顾；更有甚者，部分编制人员不熟稔规程、规范，对于工程
的各项施工技术与工艺的认识也不足，极大地影响了工作的协调。
如今，人为因素是对道路工程项目施工组织设计编制质量造成影响的绝大多数因素，而这直接增加了指导实际施工的难度。
2 加大对道路工程项目施工管理力度的措施
（1）道路施工的质量管理
对于市政工程管理而言，质量管理至关重要。
最近几年以来，市政工程施工过程当中有很多质量问题出现，使得工程返工数量增多，这既造成了社会资源的浪费，又会引发严重的社会影响。
为此，施工单位要高度重视质量问题，把质量放在首位，认真编写质量控制指导手册，制定好质量方针政策，从而确保施工质量有技术基础，一般而言，道路施工的质量控制大致可从施工人员、施工机械、施工技术以及施工材料四大角度加以控制。
首当其冲，在施工技术上应制定出符合工程性质种别的工艺流程与技术方案，特别是质量关键点的施工务必得制定出具体的组织控制措施与技术方案。
其次，要将人当成施工的主体，当成质量控制的重中之重，积极树立质量第一的观念，大力调动人对质量进行控制的积极性与主动性，增强质量为企业的生命与形象的意识，唯有思想受到高度重视，才能确保行动便捷。
再者，材料时建筑物实体质量的重要组成部分。
施工队伍再好，若原材料的质量没有较好的保障，就不能保证建成工程的质量。
由于道路工程时常要把原材料运送至施工现场实施二次加工，加之露天施工环境会极大地影响材料质量，故要重视道路施工质量管理，特别是要将原材料的质量控制好。
当然，也不能忽视施
工机械设备的作用。
搭载高性能、配置齐全的机械设备对于工程进度的提升以及道路的施工质量的确保而言极为重要。
在挑选设备时，应严格按照工程的规模、性质以及施工环境等因子来作出抉择。
（2）道路施工的安全管理
安全管理可谓是工程施工管理的第一目标，其是将安全意识始终涵盖在施工全过程中，以安全来推动与保证生产的顺利进行，同时，它可以将施工企业道路施工管理素质以及管理水平充分反映出来。
然而，近几年以来，由于施工进度的加快。
部分工程为缩短施工时间，一味的蛮干、抢干，无视工程的安全与质量，而农民工又是一线施工人员的主体，其安全意识不足，又不大了解现行的施工标准与施工规范，故施工事故发生率很大，这严重威胁着人民的生命安全，且还会给国家经济带来极大的损失。
所以，在施工过程当中，为规范工人的行为、管制好工程的施工状态，我们应制定好一连串的规章制度。
让领导起带头作用组建安全质量小组，保障道路施工项目实施的安全与质量。
此外，还应加大力度针对全体工程人员进行安全教育，积极开展安全培训工作，强化工人的安全意识与自我防护意识，以防止施工事故发生。
（3）道路施工的技术管理
一般来说，市政工程施工人员要求有丰富的专业知识以及较高的施工技能水平。
然而，当前许多市政施工人员均无法满足要求。
市政工程可划分成道路、桥梁、排水三大类。
其施工技术繁杂、系统、有着极快的技术变化与更新速度，因此其给技术人员提出的要求也
在与日俱增。
但当前工程技术人员的专业水平不够整齐，要想促使技术人员的专业技能得以提升，就必须搞好人才储备工作。
施工企业应积极组织在岗技术培训工作，有计划、有组织地提升其专业技能，而对于那些新加入的成员则应制定系统的人才培养方案，大力开挖其潜质，为其施展技能创设一个良好的平台。
其次，要加大力度实施技术管理。
在施工准备阶段认真研究图纸，积极和设计人员继续交流沟通，搞清楚设计意图，认真改正图纸错误，紧抓源头管控质量，从而把出错的概率降到极致。
再者，在施工时要建设完善施工质量检查验收制度，把检查验收的责任分给具体的责任人，若出现质量问题应马上进行复查，究其原因立刻纠正，事后要积极总结经验教训，制定出与之相对应的控制手段，动态地管理好工程质量。
（4）道路施工的现场管理
大家都知道，施工现场管理水平会给施工质量带来直接的影响，而道路工程的施工是露天场所，其工作环境也较为复杂，因此时常会有许多干扰因素与安全隐患存在，若不加大力度进行管理，就极易出现质量问题与工伤事故。
为此，应严格按照实情调整规划部署，及时反馈施工问题。
而施工单位的领导也应定时前往施工现场进行检查，知晓工程质量与安全的情况，及时解决问题，并敦促员工重视工程的安全质量问题。
3结语
市政工程建设质量的涉及面广，若管理恰当，则既能为人民谋福
祉，又能增加国家的经济实力，反之则会破坏政府形象，造成国家资源浪费。
工程建设管理人员也应明晰职责进行科学化的管理，努力提升市政工程质量，从而实现工程的投资目标。
参考文献:
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［2］吴炯晖．简述市政道路施工［j］．黑龙江科技信息，2010(8):138-139．
［3］伍新技，张雅楠，王敏．市政工程质量管理探讨［j］．科技资讯，2011(8):40-41.。