地基与基础工程施工的现场管理

浅谈地基与基础工程施工的现场管理【摘要】：对建筑施工企业而言,对于整个建筑企业的管理水平影响最大的因素就是企业对建筑施工现场的管理工作,为了保证整个企业的工程质量和保证工程的顺利进行，企业必须要在建筑工程施工上下大功夫去管理,如果从最基本上来说,对于在建筑工程施工的在现场的管理工作就是整个工程的基础工作，是为以后的工作奠定基本的。所以对于建筑工程施工现场的管理工作应当引起重视，而地基与基础工程作为所有建筑工程施工现场的基本条件,建筑施工工程中地基与基础工程的质量直接影响着整个工程的质量标准与安全性,所以,要加强地基与基础工程的管理工作确保建筑工程的基本条件符合标准，对保证工程的质量和安全有着非常重大的意义。因而,本文主要针对建筑施工企业地基与基础工程施工的现场管理问题进行相应的探讨。

关键词：施工现场管理工程项目

前言

工程现场是施工人员施工创造的一个最主要的场所，这里是施工人员从事建筑施工活动的主要阵地。在施工现场管理地基与基础工程的施工是一项非常细致和关系重大的工作，它将会在最大的的基础上将建筑的结构的优化，并且让建筑的美感更强烈，是一项能够保证全部建筑工程施工的有效的手段和重要的依据。除此之外地基和基础工程施工的现场管理还将监理人员的工作和施工管理人员的工作融合发展成为一项综合的工作。

它加强了建筑施工的现场管理，保证了整个施工过程中的施工质量水平，为企业降低成本从而获得最大的效益提供了保障，同时可以将整个工程项目的整体效益提升，在推动社会经济发展的同时，还将社会的整体环境提升了很多，所以地基和基础工程施工现场管理是非常有意义的一项工程项目，能很大的提升企业、社会的形象，为社会的稳定和谐创造了合适的条件。但是如果建筑施工现场管理不严格，导致了整个工程项目工作的混乱，管理效果不能令人满意的现象已经成为了我国建筑工程施工企业中普遍存在的一

个问题，所以对地基和基础工程的现场管理已经成为了现在建筑行业的一种大的趋势，是不可阻挡的潮流。

施工现场管理的基本原则

对于施工现场的管理，在很大的一方面是要将企业中的安全规划和指导工作等组织实施，在此同时，还能够确保在企业的生产工作中保证很好的状态以保持良好的生产工作。施工现场管理的内容，大体可归纳为组织管理，场地与设施管理，工程人员的施工控制和施工的技术管理四个方面，对生产中的各个方面和其状态，进行具体的管理与控制。为有效的生产因素的状态控制好，实施管理过程中，必须正确处理好各种管理，科学的、合理的管理建筑施工，使工程项目的施工有满足企业发展目标和经营利润的战略要求。

2.1施工现场管理科学合理

科学技术是第一生产力，施工现场的管理工作应当严格的按照科学事实去执行施工，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织

模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，在施工现场中的工人们的施工技术方面是否存在问题;材料的使用是否符合各项标准;施工现场人员和各种装备器械的安排是否没有问题;人对于施工中的施工人员的施工热情是否能够充分大的调动。要想在根本上去解决这些问题就必须认真的研究现代化的管理和科学管理等方面的方式方法的解决:工程工程、、计算机的基础计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，地基与基础工程的施工现场管理科学管理是必不可少的

2.2施工现场管理规范化

对于地基与基础工程的现场施工管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。在施工现场的施工管理是一项复杂且参与人员众多的劳动，它需要很多人的共同协作且应当巨额本多工种的立体交叉的施工作业等能力，所以这就要求其应当要规范、有序。为了保证这个工程的顺利进行和其质量安全，应当要求施工者要服从管理人员的工作共同协作、齐心的完成施工现场的管理工作，除此之外还应当严格的按照施工规定和其流程、方法，按照规定的作业方式质量的标准以及建筑施工中的规章制度去办事。所以对于在地基与基础工程的施工现场中的复杂的工作要严格的按照科学的规定和安排，严格按照规范的科学施工方法去制定标准的且科学合理的施工方法和流程，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序

2.3施工现场管理经济效益

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。

地基与基础工程施工现场管理的优化与完善

建筑施工企业要对地基和基础工程的现场管理进行优化和完善，在优化和完善之前第一步应当要做好管理方案的基础编制工作对其整个地基和基础工程现场管理的工作进行一个整体的规划和

安排，其次应当要对管理方案中的管理工作的具体的工作责任做好确认，确保工作的有序进行，最好应当在此基础上做好对现场材料和相关施工资料的管理工作，这样才能够保证整个地基和基础工程的现场管理的优化和完善，从而保证建筑公司的最大效益，保证建筑施工的顺利进行。

3.1整体管理规划和施工组织设计

施工现场的管理方案是建筑施工组织设计中非常重要的组成部分，施工的现场管理应当要做好一个完善的方案，这个施工方案要严格的按照施工图纸和施工方案以及施工标准与制度来进行确定。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求

和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.2对管理职责进行准确安排

对于地基与基础工程的管理工作要严格的落实管理制度对各个岗位的管理职责要正确的安排，这样才能保证在建筑施工现场中的管理有效、有序的开展和实施，从而对建筑工程的顺利施工提供基础保障。在建筑工程中的各个岗位人员中，普遍存在着素质不同等问题，他们之间的管理能力也是参差不齐，所以在这些人中就难免存在着责任心不强，管理财务上不认真不严格，这些都会造成企业的财务资金流失严重，导致工程的成本高于预算降低公司的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意