生产企业管理制度
2024年生产型企业规章管理制度范文
2024年生产型企业规章管理制度范文以下是一个关于2024年生产型企业规章管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为了规范企业的管理体制，提高生产效率，确保质量安全，保护员工合法权益，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产型部门。
第三条本制度的遵守和执行，是每位员工的义务和责任。
第四条本制度的修改和调整，由企业管理层决定并向全体员工公告，以确保企业的长期发展和符合国家法律法规。
第二章员工管理第五条具备相关职业资格证书并经过培训合格的员工才能上岗工作。
第六条新员工需进行岗前培训，并通过相关考核后方可上岗工作。
第七条员工应按时上下班，并遵守规定的工作时间。
请假需提前向上级申请并获得批准。
第八条员工在工作期间应注意个人卫生，按规定的着装要求穿戴工作服和劳动防护用品。
第九条员工应认真履行岗位职责，积极配合工作，并不得从事与工作职责无关的活动。
第十条员工应遵守保密制度，不得私自泄露企业的商业秘密或客户信息。
第三章安全生产第十一条公司将建立健全安全生产管理制度，确保生产过程中不发生事故和职业病。
第十二条员工应参加企业组织的安全培训，并按规定佩戴相关安全防护用品。
第十三条禁止员工违反安全规定，随意更改设备操作程序等行为。
第十四条发现任何安全隐患或工作环境不安全的情况，员工应及时上报，并积极配合进行安全整改。
第四章质量管理第十五条公司将建立质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十六条生产过程中应严格按照产品质量控制计划执行，不得擅自改变工艺或违规操作。
第十七条检验和测试人员应按照规定进行抽样和检测，并及时处理不合格品。
第十八条员工应加强自检，及时发现和纠正自己工作中出现的质量问题。
第五章处罚与奖励第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照相关规定进行相应处罚，并留有相应的记录。
第二十条对于工作表现良好的员工，将给予相应的奖励和荣誉称号。
第六章附则第二十一条若对本规章制度有任何疑问或建议，员工可向上级提出并获得解答或处理。
企业安全生产责任制管理制度参考范本(5篇)
企业安全生产责任制管理制度参考范本【企业安全生产责任制管理制度】第一条为了强化企业安全生产管理，确保员工的生命财产安全及企业的合法权益，制定本管理制度。
第二条企业安全生产责任制是指明确企业安全生产管理职责和责任的制度。
第三条企业安全生产责任制包括以下几个方面：1. 领导责任制：企业领导应当对安全生产负主体责任，制定安全生产方针和目标，并将其传达给全体员工。
2. 部门责任制：各部门负责制定和落实安全生产责任制方案，明确部门内部的安全生产职责和责任。
3. 人员责任制：各岗位人员应当根据职责和任务，严格履行安全生产职责，确保自己和他人的安全。
4. 监督责任制：监督机构应当对各部门和岗位的安全生产工作进行监督、检查，发现问题及时提出整改意见，并追究相关责任。
第四条企业领导和各级管理人员应当牢固树立安全第一的理念，确保安全生产责任制的全面贯彻执行。
第五条企业领导应当根据企业的实际情况，制定安全生产责任制方案，并组织实施。
第六条企业各部门应当根据自身职责和任务，制定安全生产责任制方案，并落实到具体工作中。
第七条企业岗位人员应当严格遵守企业各项安全生产规章制度，根据职责和任务，履行安全生产职责。
第八条监督机构应当按照监督责任制的要求，对各部门和岗位的安全生产工作进行监督、检查，发现问题及时提出整改意见，并追究相关责任。
第九条制定本制度的具体实施办法由企业安全生产部门负责制定，并报企业领导批准。
第十条本管理制度自公布之日起执行，同时废止以前的相关制度和规定。
【说明】本制度可以根据企业的实际情况进行修改和完善。
企业安全生产责任制管理制度参考范本（二）第一章总则第一条为提高企业安全生产管理水平，确保人员安全，财产安全，环境安全，维护社会稳定和谐发展，遵守国家有关法律法规和安全生产方针政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在企业工作的人员，包括内部员工、外包人员、临时工、访客及来访人员。
第三条企业安全生产责任制管理是企业安全生产管理的重要组成部分，是保证安全生产的关键环节。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
企业确保正常生产经营管理制度7篇
企业确保正常生产经营管理制度7篇企业确保正常生产经营管理制度篇11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。
生产规章制度统一企业
生产规章制度统一企业
一、生产纪律
1.员工须严格遵守生产计划，不能擅自调整生产进度或停工；
2.员工在上班期间要认真负责，不得在工作时间内私自离岗或迟到早退；
3.员工要爱护生产设备，定期保养，保证设备的正常运转；
4.员工要保持工作场所的整洁卫生，不得乱丢废弃物品；
5.员工严禁将工作中的机密信息外传；
二、生产安全
1.员工要严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施；
2.员工发现生产设备出现故障，要立即停机报修，不得擅自修理；
3.员工要按照操作规程正确使用生产设备，不得擅自改变设备工作状态；
4.员工要定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力；
三、质量管理
1.员工要严格按照产品质量标准进行生产操作，不得染指质量问题；
2.员工要定期参加质量管理培训，提高质量控制意识和能力；
3.员工要及时反馈生产过程中出现的质量问题，并配合改进；
四、生产效率
1.员工要配合生产管理者的安排，做好生产进度的管控；
2.员工要根据生产计划调整自己的工作节奏，提高工作效率；
3.员工要合理安排工作时间，保证高效率的生产；
五、绩效考核
1.企业将根据员工的工作表现和绩效评价，进行绩效考核；
2.员工要勤奋工作，努力提高自身的工作水平，争取更好的岗位和薪资待遇；
3.企业会根据员工的绩效表现进行奖惩，鼓励优秀员工，惩罚差劲员工；
总之，生产规章制度是企业管理的基石，只有通过严格遵守规章制度，才能实现生产目标，提高生产效率，保证生产质量，维护员工权益，推动企业稳定发展。
希望全体员工加强对
生产规章制度的学习和遵守，共同努力，确保企业生产顺利进行，实现更好的发展！。
生产企业管理制度
生产企业管理制度•相关推荐生产企业管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的生产企业管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读！生产企业管理制度篇1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容。
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理制度篇21、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
生产车间管理制度15篇
生产车间管理制度15篇生产车间管理制度11.目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。
3.权责：依本办法之规定。
4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
企业安全生产管理制度文件（三篇）
企业安全生产管理制度文件是指一份详细规定企业安全生产管理的文件，目的是确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工和企业财产的安全。
下面是一个企业安全生产管理制度文件的示例：一、总则1.为了保障企业的安全生产，遵守国家法律法规和相关标准，制定本《企业安全生产管理制度文件》。
二、安全生产组织机构1.企业设立安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权力，建立安全管理的协调机构和工作机构。
2.企业成立安全生产领导小组，负责制定企业安全生产政策和目标，并定期组织安全生产工作会议。
三、安全生产管理制度1.企业制定安全生产管理制度，明确各项安全生产管理措施和工作要求，并落实到各个职责部门和岗位上。
2.企业建立健全安全生产管理制度的宣传教育和培训制度，提高员工的安全意识和安全技能。
四、安全风险评估和控制1.企业对各项生产工艺和设备进行安全风险评估，制定相应的安全措施，确保生产过程中的安全。
2.企业建立事故风险预警机制，及时发现和处理安全风险，确保事故的及时处理和防范。
五、事故应急管理1.企业建立事故应急预案，并定期组织演练，提高企业应对突发事件的能力。
2.企业建立事故报告和处理制度，建立事故信息报告和处理的档案。
六、安全生产监管和检查1.企业建立安全生产监管和检查制度，明确监管和检查的部门和责任人员，并定期进行安全生产检查和监督。
2.企业建立安全生产事故的调查和处理制度，及时处理安全生产事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
上述仅是一个企业安全生产管理制度文件的示例，实际的制度文件要根据企业的具体情况和实际需求进行制定，确保其可操作性和有效性。
企业安全生产管理制度文件（二）是一种规范企业安全生产管理的文件，以确保企业安全生产工作的顺利进行。
以下是一个企业安全生产管理制度文件的基本框架：一、总则1.1 目的和依据1.2 适用范围1.3 主要职责和权限二、组织机构2.1 安全生产管理机构设置和职责2.2 安全生产管理人员任免和培训三、安全教育培训3.1 安全教育培训制度3.2 安全教育培训内容和方式四、安全技术措施4.1 安全生产设施设备管理4.2 安全生产技术措施五、安全生产责任制5.1 安全生产责任制度5.2 安全生产责任追究六、事故及应急管理6.1 安全事故管理制度6.2 应急管理制度七、安全检查和评估7.1 安全检查制度7.2 安全评估制度八、监督与检查8.1 内部监督与检查8.2 外部监督与检查九、记录和档案管理9.1 安全生产记录管理9.2 安全生产档案管理十、附则10.1 违章处理制度10.2 本制度的解释和修改程序根据企业的实际情况，可以根据上述框架进行具体细化和补充，确保制度的全面性和有效性。
企业安全生产管理制度七个零
第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现“七个零”为目标，即：零事故、零伤害、零隐患、零违章、零排放、零污染、零损失。
第三条本制度适用于本企业所有员工、承包商及外来人员。
第二章安全目标第四条本企业安全生产目标为“七个零”：1. 零事故：全年不发生任何安全事故，确保员工生命财产安全。
2. 零伤害：全年不发生任何员工伤害事故，确保员工身心健康。
3. 零隐患：及时发现并消除安全隐患，确保生产环境安全。
4. 零违章：员工严格遵守各项安全规章制度，杜绝违章操作。
5. 零排放：严格执行环保法规，确保生产过程无污染排放。
6. 零污染：加强环保设施管理，确保生产过程无污染产生。
7. 零损失：降低生产成本，提高企业经济效益。
第三章安全管理措施第五条安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行三级安全教育，确保员工了解企业安全生产规章制度和操作规程。
2. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 对特殊岗位人员进行专项培训，确保其具备相应的安全操作能力。
第六条安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行跟踪整改。
3. 对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
第七条安全生产责任制1. 明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产考核，对安全生产责任制落实情况进行监督检查。
3. 对违反安全生产规定的行为，严肃处理，确保安全生产责任制落实到位。
第八条应急管理1. 建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 发生安全事故时，立即启动应急预案，确保事故损失最小化。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第四章附则第九条本制度由企业安全管理部门负责解释。
生产企业管理制度标准
生产企业管理制度标准一、引言本文档旨在规范生产企业的管理制度，确保生产过程的安全、高效和符合法律法规的要求。
生产企业应根据本标准制定和实施相关管理制度，并定期进行评估和改进。
二、管理制度要求1. 生产企业应建立健全的质量管理制度，包括质量控制、质量检验和质量改进等方面的要求。
2. 生产企业应建立并执行安全管理制度，包括安全生产、职工安全教育培训和应急预案等方面的要求。
3. 生产企业应建立环境管理制度，包括环境保护、资源利用和废物处理等方面的要求。
4. 生产企业应建立并执行职工管理制度，包括劳动合同管理、工资福利和职业健康等方面的要求。
5. 生产企业应建立并执行采购管理制度，包括供应商选择、采购合同和采购验收等方面的要求。
6. 生产企业应建立并执行财务管理制度，包括财务会计、成本控制和资金管理等方面的要求。
7. 生产企业应建立并执行知识产权管理制度，包括专利申请、商标保护和技术合作等方面的要求。
8. 生产企业应建立并执行市场营销管理制度，包括市场调研、产品推广和客户服务等方面的要求。
三、管理制度实施1. 生产企业应指定专人负责制度建设、执行和监督。
2. 生产企业应与相关部门合作，共同制定和实施管理制度。
3. 生产企业应定期开展内部审核和外部审核，确保管理制度的有效实施。
4. 生产企业应建立相应的培训机制，提高员工对管理制度的理解和遵守程度。
四、管理制度评估与改进1. 生产企业应定期对管理制度进行评估，发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 生产企业应设置改进机制，不断完善管理制度并提升其有效性。
3. 生产企业应密切关注法律法规的变化，及时调整管理制度以确保合规性。
以上是关于生产企业管理制度标准的简要介绍，生产企业应根据自身情况进行具体制度的制定和实施。
企业安全生产“一法三卡”管理制度
企业安全生产“一法三卡”管理制度一、企业安全生产法根据企业安全生产法，企业应制定安全生产责任制，明确各级领导、中层管理人员和一线员工的安全责任，实行岗位责任制和目标责任制。
企业还应制定安全生产检查制度，定期对各岗位进行安全生产检查，并及时对不安全因素进行整改。
同时，企业应配备专职安全生产工作人员，负责安全培训、事故调查和隐患排查等工作。
二、三卡“三卡”是指安全生产许可证、安全生产环评证和安全生产操作证。
1.安全生产许可证：企业必须取得安全生产许可证，才能正常开展生产经营活动。
企业申请安全生产许可证时，应提交相关材料，包括企业规划布局、建设项目情况、安全管理体系等。
经专家评审合格后，才能颁发安全生产许可证。
2.安全生产环评证：企业进行新项目建设或对现有项目进行改造时，需要进行安全生产环境影响评价。
安全生产环评证是评价过程达到一定要求的标志，企业必须获得环评证才能进行项目建设或改造。
3.安全生产操作证：企业必须对从事危险作业的员工进行安全培训和考试，并颁发安全生产操作证。
持证人员在生产过程中，必须按照操作规程进行操作，确保安全生产。
1.安全生产责任制：企业应建立安全生产责任制，明确各级领导、中层管理人员和一线员工的安全责任。
各级领导要牵头组织安全生产工作，落实安全措施，定期检查并解决存在的安全隐患。
中层管理人员要落实岗位职责，做好日常安全管理工作。
一线员工要严格遵守操作规程，正确使用安全防护设备。
2.安全生产检查制度：企业应建立安全生产检查制度，定期对各岗位进行安全生产检查，发现不安全因素及时整改。
检查内容包括生产设备的完好程度、安全设施的使用情况、操作规程的执行情况等。
企业还应配备专职安全生产工作人员，负责安全培训、事故调查和隐患排查等工作。
3.安全生产培训制度：企业应建立安全生产培训制度，对从事危险作业的员工进行安全培训和考试，并颁发安全生产操作证。
培训内容包括安全操作规程、事故应急处理、安全生产法律法规等。
生产型企业规章管理制度范文
生产型企业规章管理制度范文制度名称：生产型企业规章管理制度制度目的：此规章管理制度的目的是为了建立和维护一个有序的生产环境，提高生产效率，保障员工的安全和工作质量，确保企业的正常运作。
一、作息时间管理：1. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，包括午休时间。
2. 每天上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。
3. 所有员工必须按照规定的时间上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。
二、安全生产管理：1. 所有员工必须遵守企业的安全生产规定，严禁无证上岗、酒后上岗、违章操作等行为。
2. 必须佩戴个人防护用品，并正确使用和保养。
3. 严禁在生产作业区吸烟、闲聊、带手机等影响工作安全的行为。
4. 发现安全隐患，必须及时上报并采取措施进行处理。
三、质量管理：1. 所有员工必须按照工作要求进行生产，并确保产品质量符合标准。
2. 不得私自抽样、拒检、违规改变生产工艺或使用劣质原材料。
3. 发现质量问题，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
四、设备使用和保养：1. 所有员工必须按照操作规程正确使用设备，并保证设备的正常运行。
2. 使用完毕后，必须及时进行设备的清洁和保养，确保设备的可靠性和寿命。
3. 严禁未经允许私自改动设备，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
五、物料管理：1. 所有员工必须按照库存管理规定进行物料的领用和归还，并确保物料的安全和准确性。
2. 严禁私自挪用企业物料，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
3. 发现物料盗窃、浪费等情况，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
六、纪律管理：1. 所有员工必须尊重上级领导和同事，遵守企业的规章制度，严禁辱骂、诽谤、诬陷等行为。
2. 不得私自带宠物上班，不得携带违禁品进入企业。
3. 严禁在工作时间内进行个人事务，如购物、打游戏等，严禁进行与工作无关的活动。
以上为生产型企业规章管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
制度的执行和监督应由专人负责，必要时可通过培训和考核来加强员工的遵守程度。
生产企业管理规章制度(汇总9篇)
生产企业管理规章制度（汇总9篇）生产企业管理规章制度篇1一、总则我公司属于食品加工企业，食品安全直接关系着消费者的身体健康，同时直接关系到我公司的生死存亡，我公司以“让顾客满意，超出顾客愿望”作为自己的经营理念，因此在关系到消费者身体健康的卫生管理问题上不可掉以轻心。
同时科学的管理和严格的卫生制度也正是我公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的－个法宝。
二、实施细则：（一）卫生管理组织及卫生管理人员1、组织：公司配备经专业培训的以总经理为组长，各主管副总经理为副组长，各车间主任、班组长、各职能科室经理为兼职卫生管理员的卫生管组织。
2、职责：对本单的卫生工作进行全面管理，宣传和贯彻相关的卫生法规和标准，监督检查相关的卫生法规和标准在本单位的执行情况，制定本单位的各项卫生管理制度，建立管理技术挡案，配合卫生主管部门做好从业人员的培训、体检工作。
（二）从业人员卫生知识培训和健康体检制度1、新员工必须首先接受培训，培训内容包括食品从业人员卫生规范、食品卫生法、纯净水常识。
2、新员工经过培训合格后，必须由质管部带领到卫生防疫部门进行健康检查和卫生知识培训，取得健康证才能上岗。
3、在职人员每年必须进行两次卫生知识考核或者培训，不合格者不准上岗。
4、所有员工每年进行－次体检，经卫生防疫部门检查合格颁发健康证，才能工作。
（三）库房卫生制度1、地面整洁无尘，门窗洁净光亮。
2、墙壁和天花板无灰尘和蜘蛛网。
3、物料分类码放，整齐有序。
4、消防设施齐备。
5、防鼠板安装正确，粘鼠胶、鼠笼、鼠夹摆放科学合理，管理员每天要检查有无鼠害，及时清理鼠迹。
6、库房重地，严禁使用药品灭蚊灭蝇。
7、必须经常开窗通风，保持干燥，不能用水洗地面，仓库不得有霉变发生。
8、每周消毒－次，消毒方法可采用药液消毒，也可以紫外线消毒。
（四）公司虫害防治制度1、公司各个部门都应该有防鼠板和防蝇帘。
2、生产车间要有双重门，风淋室和防蚊蝇帘子。
3、车间和库房出入口要有鼠夹。
公司生产管理制度范本（5篇）
公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
机械加工企业安全生产管理制度(三篇)
机械加工企业安全生产管理制度一、总则为加强机械加工企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常生产经营，依法制定本制度。
二、工作责任1. 企业负责人对安全生产负总责，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 安全生产部门负责制定安全生产管理制度，组织实施和监督安全生产工作。
3. 各部门负责人应对本部门安全生产工作负责，并配备专职安全管理人员。
4. 全体员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理制度1. 安全生产规章制度：明确生产作业过程中应遵守的操作规范、设备使用方法、危险源防范措施等。
2. 安全生产责任制度：明确各级负责人和员工的安全生产责任，包括事故预防、应急处理、事故调查等方面。
3. 安全生产培训制度：建立健全员工安全培训制度，定期组织培训，并保留培训记录。
4. 隐患排查制度：定期组织隐患排查和整改工作，建立隐患清单和整改计划，并跟踪整改情况。
5. 应急预案制度：制定应急预案，明确各级负责人和员工的应急职责，定期组织演练，确保能够妥善应对各类突发事件。
6. 外部安全协调制度：与消防、环保、安监等相关部门建立有效沟通机制，及时修订并执行安全生产管理制度。
四、安全生产措施1. 加强设备维护和保养，确保设备安全运行。
2. 严格执行操作规程，禁止擅自更改设备参数和操作方法。
3. 加强职业危害防护，配备合适的个人防护用品。
4. 加强火灾防范，定期检查消防设施和器材。
5. 建立安全生产档案，记录安全生产工作和事故情况，保留相关证据和资料。
五、安全监督和奖惩1. 安全生产部门对各部门的安全生产工作进行监督检查，及时发现问题并提出整改要求。
2. 对于安全生产违法行为，按照国家法律法规和企业规定进行相应的纪律处分。
3. 完善安全奖励制度，对安全生产工作做出突出贡献的个人或集体予以表彰和奖励。
六、安全培训和教育1. 新员工入职前必须参加安全培训，了解安全生产规章制度和操作要求。
企业安全生产管理制度文件(4篇)
企业安全生产管理制度文件第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，防范和减少事故的发生，保护员工和生产设施的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在职员工，包括全职员工、兼职员工、临时工以及外聘服务人员等。
第三条企业应当建立健全安全生产管理机构，明确安全生产管理责任，确保安全生产的顺利开展。
第四条企业应当加强安全生产意识教育，提高员工的安全生产技能，增强其安全意识。
第二章安全生产管理机构第五条企业应当成立安全生产管理委员会，负责制定安全生产方针，制定相关管理制度，组织实施安全生产培训以及制定应急预案等。
第六条安全生产管理委员会应由企业负责人担任主任，相关部门负责人担任副主任，组织全体员工共同参与安全生产的决策和管理。
第七条企业应当配备足够的安全管理人员，确保安全生产工作的顺利进行，安全管理人员的职责包括：1. 负责组织开展安全生产管理工作；2. 监督和检查生产环境、设备是否符合安全要求；3. 组织制定和实施员工安全培训计划；4. 准备和组织实施安全事故处置预案；5. 参与安全检查和评估，并提出改进措施。
第三章安全生产责任制第八条企业负责人是企业的安全生产第一责任人，应当履行以下职责：1. 确保企业安全生产方针全面落实；2. 履行安全生产委员会主任职责，组织召开委员会会议，指导安全生产工作；3. 监督安全生产管理工作的执行情况，及时做出决策；4. 确保安全生产的预算和资源的充足；5. 对重大安全事故承担领导责任。
第九条部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，应当履行以下职责：1. 负责本部门的安全生产工作，制定并执行相关安全管理制度；2. 组织开展安全巡查和隐患排查工作，及时处理和消除安全隐患；3. 组织员工参加安全培训，提高安全意识和技能；4. 负责本部门的安全事故处理和调查，整改事故原因；5. 完成企业安全生产目标，并报告上级负责人。
第四章安全生产培训第十条企业应当制定并落实安全培训计划，对员工进行安全教育和培训。
生产型企业管理制度
泗阳县尼科织造有限公司工守则二00八年^一月十五日文件目录首语第一章行政管理组织结构划分第二章管理部门职能职责第三章企业文化与经营理念第四章人事通则第五章劳动纪律第六章办公室人员行为规范第七章例会制度第八章财务管理制度第九章现金管理制度第十章费用报销管理制度第章出纳人员岗位责任制第十二章工资核发制度第十三章考勤制度第十四章奖惩条例第十五章生产车间管理制度第十六章安全生产条例第十七章车间生产物料损耗管理暂行规定第十八章仓库管理制度第十九章文明卫生通则第二十章员工宿舍管理制度第二十一章保安部安保制度第二十二章安全保卫通则第二十三章公司车辆暂行管理规定泗阳县尼科织造有限公司2008年11月18日首语欢迎您加入本公司。
公司将全力为每名员工提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现员工自身利益和公司效益的“双赢”目标。
要及时了解公司的相关政策和基本规定，请认真阅读《员工手册》。
当熟悉了《员工手册》中的内容后，你对公司的工作要求及管理理念将会有一个更清楚认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。
如果有不明确的，请提出自己的疑问。
本手册可以作为公司政策的概要说明，也是对员工的工作行动指导。
手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。
手册中所涵盖的内容可以根据公司发展需要而随时修订。
本手册经审核后交财务部备份。
泗阳县尼科织造有限公司2008年11月18日第一章行政管理组织结构划分I.总经理................................................ ()2 •行政人事部............................................ ()3.销售部................................................ ()4.财务部................................................ ()5.生产部................................................ ()6.采购部................................................ ()7.技术部................................................ ()8.机修部................................................ ()9.晒管部................................................ ()10.仓库管理............................................. .()II.保安部 ........................................... .. ...... ()第二章管理部门职能职责为了加强公司管理，改变当前运行机制，适应现代企业发展的步伐，根据现代化企业的管理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业员工的特殊性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规定。
食品生产企业食品安全管理制度
食品生产企业食品安全管理制度一、总则1. 为加强食品安全管理，保障人民群众身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有食品生产及相关活动。
3. 公司应建立健全食品安全管理体系，实行食品安全责任制，明确各级管理人员和员工的职责。
二、组织机构与职责1. 公司设立食品安全管理领导小组，负责组织、协调和监督食品安全管理工作。
2. 食品安全管理领导小组下设食品安全管理办公室，负责日常食品安全管理工作。
3. 各部门负责人为本部门食品安全的第一责任人，负责本部门食品安全管理工作的组织实施。
4. 员工应严格遵守本制度，积极参与食品安全管理，提高食品安全意识。
三、原料采购与验收1. 原料采购应严格执行验收制度，确保原料符合国家食品安全标准和要求。
2. 采购部门应建立供应商档案，对供应商进行审核，确保供应商具备合法资质。
3. 验收人员应认真检查原料的包装、标签、质量等，对不符合要求的原料予以拒收。
4. 原料验收合格后，应按照规定进行储存、保管，防止原料变质、污染。
四、生产过程控制1. 生产过程应严格按照生产工艺操作规程进行，确保产品质量安全。
2. 生产车间应保持清洁、卫生，生产设备、工具应定期清洗、消毒。
3. 生产过程中应严格控制食品添加剂的使用，严禁使用国家禁止使用的食品添加剂。
4. 生产过程中应定期对产品质量进行检验，确保产品质量符合国家标准。
五、产品质量检验与追溯1. 公司应设立产品质量检验部门，负责对产品进行检验，确保产品质量。
2. 产品检验项目应包括国家标准规定的所有项目，检验方法应科学、准确。
3. 公司应建立产品追溯体系，记录生产、检验、销售等信息，实现产品来源可查、去向可追。
4. 一旦发现产品质量问题，应立即启动追溯程序，查找原因，采取有效措施，防止问题扩大。
六、培训与教育1. 公司应定期组织食品安全培训，提高员工食品安全意识和操作技能。
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生产企业管理制度
为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：
项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。
为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检。
职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。
七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。
一、工艺技术指导
1、目的
依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
2、适用范围
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
3、作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
4、结论
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定
1、目的
① 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。
② 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围
本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
三、作业细则
1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
① 关于人体运动合理的原则。
② 关于工作场所适合的原则。
③ 关于工具和设备合理配置的原则。
④ 关于材料搬运方便的原则。
⑤ 善于节省时间的原则。
2、作业细则填写方式
① 操作步骤需按照工作流程，详细记录。
② 操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。
操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
③ 操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解
④ 其余应注意事项，需填写于表格中。
为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》及《测绘质量监督管理办法》，制定本规定。
1.本公司的质量方针和目标
1.1 质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2. 在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3. 测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1 项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。
4. 测绘过程中的质量控制
4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
5. 测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求，其成果经作业员自检、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一工序。
5.1 下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。
退回及修正的过程，都必须如实填写质量记录。
因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，作业人员要承担相应的经济责任。
6. 测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收和评定产品质量的等级。
7. 确定专职质量检验人员。
质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。
对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，组织实施内部质量审核工作。
质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题。
8. 严格实施质量奖惩制度。
8.1 对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。
8.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，依照《测绘质量监督管理办法》的相应条款，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。
8.3 公司因质量事故造成损失对测绘委托人进行民事赔偿后，依法对事故责任人进行追偿。