化验室员工培训方案

员工培训制度是指以规章制度的形式将企业的培训计划、要求、实施等方面加以规范化、严肃化。

每个企业的具体情况不同，培训制度也各不相同。

至于化验室员工培训具体有什么内容呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!化验室员工培训方案篇1新入职员工培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，一般企业是先由人力资源部向每位正式报到的新员工就企业文化、管理理念、组织结构、前景规划、产品服务与市场状况、职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使得新员工可以全面了解、认识企业管理文化，加深认识并激发员工的使命感;再由所在部门向新员工详细说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出工作实施的示范。

广东海大集团检测中心主要负责海大集团的饲料原料、饲料成品和饲料添加剂的质量检测，以及对集团分子公司化验室工作提供支持和指导。

为了满足海大集团检测中心发展的需要，2011年共有新入职人员5人，如何才能让新员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效呢?本人作为其中的一名导师，结合以往的一些培训经验以及现在新形势下检测中心对岗位职责的具体要求，对新员工培训方面的一些主要内容谈以下几点心得体会，希望对饲料企业化验室新入职员工培训方面能起到一定的借鉴作用：第一，必须对新员工培训公司现行的培养制度和实验室的管理要求。

在海大集团检测中心实行的是导师培养制度，首先新员工在试用

期内，由检测中心负责人安排一名对公司制度了解、素质高、技能熟练的导师为新员工制定具体培养计划，新员工在试用期必须完成日、周工作日志，将自己学习的知识点、存在的疑惑和困难、发现的问题以及需要的支持写下来，并由导师解答和直接上司评估建议并实施纠正和鼓励措施。

因此，新员工日、周工作日志的撰写有重要意义，首先，可以让新员工在学习和工作过程中不断自省，自查在试用期间掌握和运用知识的情况，提高总结归纳信息的技能;其次，新员工将自己的工作信息和建议反映在日、周工作日志上，更有利于导师，特别是直接上司对其学习进度情况和态度等变化有个较全面的了解，从而有针对性的调整学习内容以提高培养效果;同时，直接上司对新员工日、周工作日志中反映情况及时做出回应，能够让新员工了解到直接上司对他们工作和建议的重视，鼓舞人心，更积极主动的投入学习和工作中。

第二，必须对新员工培训公司所在领域的现状及国内外在相关领域的发展状况。

海大集团是生水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料的公司，所以，新员工必须了解国内外饲料行业的发展及海大集团在饲料领域的现状，如中国饲料工业的快速发展，在20世纪80年代起步，2014年中国饲料总产量已接近1.62亿t。

海大集团在全国拥有近40家下属公司和6个中试基地，2014年进入行业10强。

2014年11月27日，海大集团A股成功上市发行，公司必将迎

来更加广阔的发展空间，因此公司里的每一个员工都有机会在海大集团这个广阔舞台上大显身手，由此认知来激发新员工不断努力，在自己的平凡的岗位上追求卓越，为公司、为社会做出贡献。

第三，必须让化验室新入职员工明白检测工作的重要性并且具有职业操守。

检测是生产中的眼睛，不仅能确保产品质量，提高产品信誉，而且为配方设计提供依据，指导生产，还能确保饲料安全，现在频频发生的食品安全事件，不仅和一些企业商业道德缺失有关外，还与相关部门对食品质量检测监控力度不够等有关系。

所以导师一定要引导和培训新员工员提高个人素质，具有职业道德、敬业精神和团队意识，要客观、公正、准确、高效的进行检测工作，以一流的工作质量来保证一流的检测质量。

第四，化验室检测项目的学习和完成是新员工培训的核心内容。

目前，海大集团检测中心已建立了57个检测项目，导师如何去指导新员工掌握那么多的检测项目?首先，必须对新员工进行分析化学的基础理论、操作技能，饲料原料和产品的基本认识的考核摸底，了解其相关专业基础知识点的掌握程度，再对其进行操作理论知识培训，对本岗位检测项目的方法标准及作业指导书，所用仪器的结构原理及仪器使用操作规程，检测原始记录表的使用及检测结果的计算，有效数字的使用方法等各方面进行讲解。

通过导师演示、示范操作，让新员工熟悉检测流程、原理，达到能独立操作;通过导师和新员工的检测结果比对，评估误差来源，进

一步加深对标准方法的理解和掌握。

新员工掌握在岗检测项目后，如何培训他们高效保质完成检测任务?在海大集团检测中心导师要指导新员工每日查看检测信息表，留意有无加急样品，加急样品要优先检测;要理解标准理论，熟记检测流程，如果边工作边看标准，检测效率是很低的;工作前要有充足准备：要及时申购检验所需的试剂器皿和及时做好溶液的配制、器皿的洗涤干燥等工作;最后要根据检测项目人工耗时合理安排检测，如在检测样品水分含量时，在仪器耗时4小时的过程中，可安排检测其他耗时较短的项目或进行其他项目的前处理工作。

为检验检测数据的可靠性，要让新员工做到每个检测项目都要有一定的质控方式，如留样检测、加标回收、人员比对、方法比对、实验室之间的比对等，确保检测结果的准确性。

第五，必须培训新员工熟悉和做好6S工作，要让新员工充分认识到6S工作对提高检测质量，保证现场安全，提高员工素质，提高化验室管理水平的重要意义。

6S工作包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6方面，它是一个长期的、持续改进的基础工作，其中素养是根本，要求每个新员工具有良好的的素养，只有每个人发自内心的整理、整顿、清扫、清洁，才能永保工作场所的整齐洁净，从而提高工作效率。

要让新员工明白安全是化验室管理中永恒的主题，化验室安全包括防火、防爆、防腐蚀、电气安全和防止污染环境等方面，化验室必须配备足够的安全用具如防护手套口罩、工作服、灭火器材等，要坚

持质量第一、安全至上的理念。

要培训新员工在平时检测工作中使用易燃易爆物质要注意远离明火，仪器设备用完要及时拔掉电源，下班前检查水、电、气、窗方可离开等。

第六，必须加强对新员工进行程序文件的培训学习。

海大集团检测中心2014年2月正式开始按照CNAS-CL01：2014《检测和校准实验室能力认可准则》进行实验室的硬件和软件建设，规范、有序地开展检测服务工作，并于2011年7月10日在有条件的前提下通过了CNAS实验室认可。

所以新员工要加强程序文件学习，按体系文件、作业指导书、检验细则来指导一切工作，这样才能保证质量管理体系有效运行。

为了确保检测过程和结果的可追溯性，新员工在检测工作中要做到凡事应及时记录：包括样品领用登记表、所用仪器的使用及保养记录、原始记录等，记录的填写要规范。

只有全员的重视与参与、持续的改进，才能保证管理体系持续有效的运行，提高化验室的检测能力和管理水平。

最后，导师在指导的过程中要组织新员工至少每周沟通一次，每个月底做月度总结评估，由人力资源部和部门主管考核评估该新员工在试用期是否达到上岗要求再安排转正。

对新员工试用期的考核评估主要目的在于检验和反馈，留下最适合化验室的称职员工。

对新员工上岗前考核的关键点在于对试用期员工的品德、工作能