汽车4S店配件管理员的工作职责

1、及时供应率89%以上

2、遗漏定购

3、延迟定购

4、不能满足是否及时反馈

1、库存结构是否合理

2、是否有调整库存报送计划

3、是否有不合理超期库存

1、是否有无故不参加公司组织的培训活动

2、公司组织的培训是否有迟到现象

3、培训学习考试是否有不及格情况

1、是否准确快速提供供应配件

2、提供常用物品是否能在2分钟供应

1、每月是否盘点配件库存，是否有帐、物、卡一项不符现象

2、摆放是否整洁有序，编号、物品、定位是否一致，现场查看

1、配件购进计划是否合理，是否有不经领导同意购进滞留件

2、订购配件的准确率是否100%

1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符，数量与订购相符，入库前是否有验收检查表且记录清晰完整

2、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目，紧急用件是否即时传达前台

3、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记

1、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料

2、施工需要退料的，车间无权退料，必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字，是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象

3、同一车同一部件（不是多用件）是否有重复领料现象，如施工损坏二次领料，必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料

1、油、液类物品和其他物品是否分开存放

2、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人，碰撞件是否有保护措施

3、有害物件（硫酸、碳氢化合物、易燃等）是否严格按照厂家、国家标准存放

大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料

对于质量问题是否向售后部经理反馈，作出处理

1、及时按厂家要求修正配件价格，新出车型配件价格即时提供前台和销售部，价格修正迟晚该项不得分，修正不完善扣分

2、系统即时更新配件、工时价格，新车配件价格输入系统，输入不及时，该项不得分

1、是否每天呈报配件使用报表且准确无误

2、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要

3、是否每月至少一次自查或盘点记录，是否有整改项目和自查报表

1、是否有配件调剂、销售台帐且准确清晰

2、配件外借、外销（或内销）催收款项，约定周期是否100%回款、完整还送

1、是否有计划进行配件知识培训且有培训结果记录

2、是否按照厂家要求参加培训并转训且转训结果合格率100%