重庆南坪万达广场考察报告
逛万达广场社会实践总结
逛万达广场社会实践总结以下是我整理的有关于逛万达广场社会实践总结，仅供参考：实践目的：这已不是我第一次参加逛万达广场社会实践，但却是我第一次真真正正的离开父母参加逛万达广场社会实践，也是第一次写实践报告，算是对自己工作的一种认识和总结。
一：挣钱的辛苦整天在逛万达广场辛辛苦苦上班，八小时的工作时间只允许站着，天天面对的都是同一样事物，却是不一样的顾客，有点无聊！且好辛苦啊！在那时，我才真真正正的明白，原来父母挣钱供我们姐弟妹五个上学，上大学是真的很不容易！二：人际关系在这次实践中，让我很有感触的一点就人际交往方面，大家都知道社会上人际交往非常复杂，但是具体多么复杂，我想也很难说清楚，只有经历了才能了解。
才能有深刻的感受，大家为了工作走到一起，每一个人都有自己的思想和个性，要跟他（她）们处理好关系得需要许多技巧，就看你怎么把握了。
我想说的一点就是，在交际中，既然我们不能改变一些东西，那我们就学着适应它。
如果还不行，那就改变一下适应它的方法。
让我在这次社会实践中掌握了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。
同时在这次实践中使我深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。
遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被社会所淘汰。
三：管理者的管理我想，要成为一名好的管理，就必须要有好的管理方法，就要以艺术性的管理方法去管理好你的员工，你的下属，如我们学校里边的领导和班级里面的班干部。
你班级里的同学们！要想让他们服从你的管理。
那么你对每个员工或每个同学，要用到不同的管理方法，意思就是说：在管理时，要因人而异！作为英语老师期间，我懂得了不同的孩子需要不同的管理方法，有的需要鼓励，有的需要引导，有的需要严厉管理，有的需要耐心的讲解。
只有这样，才能让每个孩子更好的接受知识，每个孩子取得不错的成绩。
也许这就是孔子所说的：“因材施教”。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文
万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调研报告范文万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
•此次调研的内容，从以下几个方面来分析：•一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
调研心得体会（杨家坪商圈与南坪商圈的分析）（优秀范文5篇）
调研心得体会（杨家坪商圈与南坪商圈的分析）（优秀范文5篇）第一篇：调研心得体会(杨家坪商圈与南坪商圈的分析)调研心得体会为了充分了解杨家坪商圈和南坪商圈的发展情况，发现各商圈优、劣势，为改造提出合理化建议，对杨家坪商圈未来发展做出预测，通过一个多月的走访调查，我受益非浅，有三个重点收获：一、市调前的准备工作，简单归纳为五步曲：1、要明白调研的目的、范围、调研对象及调研内容。
2、查找调查的相关资料。
3、制定调研计划，在调研进行时思路清晰，节约时间。
4、市调资料整理，内容有条理，数据精确，客观做出分析。
5、调研心得体会，总结调研收获。
二、杨家坪商圈和南坪商圈业态的品项比对数据显示1、南坪餐饮、男装较强，杨家坪童装类、女装较强，杨家坪商圈可以引进高端男装品牌和高档餐饮。
2、南坪商圈周边新楼盘价格比杨家坪高25%。
3、杨家坪商圈停车位比南坪商圈多23%。
三、了解了重庆主城5大商圈排名及定位：1、解放碑商圈：解防碑商圈是我市最老的商业中心，是现有整个重庆市能真正称得上“CBD”的一个区域，且因土地的不可复制性以及不可再生性，在解放碑拥有一份不动产,更成了一种身份的象征。
同时解放碑商圈的消化能力也是不可思议的，不到一公里的核心地段内，就聚集了7家百货公司同5家专业卖场，且还有继续增加的趋势。
接下来解放碑商圈的重点将集中在打造较场口方向，据悉不久万豪国际金融大厦及鼎好世纪新城即将面世，它们的出现必将对商业市场带来更大的冲击，而影响最大的无疑就是南岸区。
解放碑商圈在重庆的主导地位在很长一段时间内都会难以动摇，随着CBD的打造，其正向高档化、国际化的方向发展，从现状看它已显得越来越成熟。
2、江北观音桥商圈：江北区观音桥商圈是我市五大商圈中规划建设起步最晚的，但正因为其晚，全面吸取了其它商圈优势的观音桥商圈基础设施堪称西部一流，通过短短的几年打造，现已成为重庆主城商业副中心。
这里除了有我市最大的购物MALL，最顶级的UME影院，还有西部最大的金源不夜城及高科技含量的方特科幻乐园。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
商业购物空间考察报告(万达)
商业购物空间考察报告（万达）购物空间是商业空间的一部分，是指为人们日常购物活动提供的各种空间、场所。
其中最具代表意义的为各类商场、商店，他们是商品生产者和消费者之间的桥梁和纽带。
现代商业购物空间的展示手法各种各样，展示形式也不定向化，动态展示是现代展示中倍受青睐的展示形式，它有别于陈旧的静态展示，采用活动式、操作式、互动式等，观众不但可以触摸展品，操作展品，制作标本和模型更重要的是可以与展品互动，让观众更加直接的了解产品的功能和特点，由静态陈列到动态展示，能调动参观者的积极参与意识，使展示活动更丰富多彩，取得好的效果。
一、商业空间展示中的尺度要素商业展示中的、道具尺度、商品尺寸等均应以人体为标准的绝对尺寸为基准，进行组织、设计与陈列。
人的活动范围与行为方式所构成的特定尺度是界定其他设计尺度的标准。
1．制订商业展示设计尺度的基点任何物体本身的形状原本没有尺度的概念，只有将其与其他因素进行比较时，才产生了尺度标准。
因此，把某一单位尺寸标准引入设计中去，使之产生尺度间的比较，是创造商业展示设计良好尺度的首要原则。
创造商业展示设计良好尺度的第二个原则是，重视设计与人自身的关系研究。
如商场货架的陈列尺度，若设计过高，人拿取商品会比较困难。
如果设计让人在拿取过程中感觉方便而舒适．显然可以认定它与人体的尺寸关系是相互协调的。
2．人体的静态与动态商业展示设计中人体尺寸的应用，包括静态尺寸和动态尺寸两个方面。
静态尺寸，又称结构尺寸，是人体处于相对静止状态下所测得的尺寸．如头、躯干及手足四肢的标准位置等。
静态尺寸计测可在立姿、坐姿、跪姿和卧姿四种状态下进行，这些姿势均有人体结构上的基本尺度特征。
动态尺寸，又称机能尺寸，是受测者处于执行各种动作或进行各种体能动作时各个部位的尺寸值，以及动作幅度所占空间的尺度。
在现实生活中，人体的运动往往通过水平或垂直的一二种以上的复合动作来达到目的，从而形成了动态的“立体作业范围”。
(完整版)成都重庆购物中心考察报告1
10
shoppingmall
协信星光
1、协信依靠丰富的竖向交通组织，增加协信的商业趣味性，大中庭的自然采光，使内部商街 整体感觉是一种室外的体验，没有封闭空间的感觉。 备注：协信的交通组织与万达丰富的横向形成对比，不同的商业定位和消费客群，带来的是 不同的设计模式，都具有成功之处。(其共5个平行交通，16个竖向扶梯，其中有2个竖向大飞 梯) 2、UME、华润超市等知名大企业尽量置于商业内部尽端，可带动商业人气。 3、过街天桥处，因为外立面的封闭墙面，使得无展示面吸引天桥的人流，成为一个败笔。 4、协信在内街尽端部分采用斜面布置，使在内街部分的人流可看见尽端商铺，可让尽端商铺 有更多展示面和更容易被发现。 5、通透的设计，超大的中庭设计，比较理想的购物环境。
11
shoppingmall
协信星光——节点
1、主入口大型广场和精神堡垒。 2、入口大型主题布景。 3、超大中庭的空中布景。 4、侧面入口效果很差。
12
shoppingmall
协信星光——室内交通
1、两部飞梯电梯（一部跨四层、一 部跨三层）。 2、一部观光电梯。 3、16部扶梯。
13
shoppingmall
购物中心考察 CQ shoppingmall 2015.12
1 产品研发部
shoppingmall
一 重庆购物中心考察
南坪 大坪 江北
2
shoppingmall
亿象城
1、与大千新城副中心地下商街类似。 2、多天窗加地面道路投影，使超长的商业街更具乐趣，可以考虑的 有地面动感投影、3D画、画面投影等。 3、室内运动设施可考虑设置在地下，例如室内篮球、羽毛球、溜冰 场等。 4、IT行业落寞，但游戏行业蓬勃发展，电子竞技已经具备很强的影 响力，是我们可以考虑的业态。 5、娱乐性更强是购物中心以及商业街的发展趋势，更多的主题性的 商业品牌、业态是购物中心主要的组成部分。
商业地产评析报告
商业地产评析报告评析报告申报人：班级：学号：目次第一章项目概况 (3)第二章项目区域评析 (5)第三章项目地段评析 (7)第四章项目定位评析 (9)一、项目形象定位评判 (9)二、项目功能定位评判 (10)三、项目房钱定位评判 (11)第五章项目业态评析 (12)第六章项目空间构造评析 (13)一、项目外部交通评判 (13)二、项目内部动线评判 (13)第七章项目外立面评析 (15)第八章项目招商策略评析 (16)第九章项目运营后果评析及推测 (17)一、项目标运营后果分析及评判 (17)二、项目标运营推测 (18)第一章项目概况1. 项目名称：重庆万达广场贸易地产项目贸易地产：就其本质而言，贸易地产是开创商作为投资主体直截了当介入的为临盆和花费供给交易平台而进行的贸易活动。
2. 项目性质：大年夜型都市综合体都市综合体：是将都市中的贸易、办公、栖身、旅社、展览、餐饮、会议、文娱和交通等都市生活空间的三项以长进行组合，并在各部分间建立一种互相依存、相合作益的能动关系，从而形成一个多功能、高效力的综合体3. 项目坐落地段：南坪核心商圈重庆万达广场地处重庆南坪核心商圈，北临南坪转盘，南接南城大年夜道，东临南坪南路，西接珊瑚路。
4．项目范畴：大年夜型贸易地产项目重庆万达广场占地面积为97902平方米，总建筑面积达780000平方米，集大年夜型购物中间、五星级酒店、写字楼、贸易街区、崇高室庐、商务公寓为一体.5. 项目综述重庆万达广场由大年夜连万达集团投资兴建，项目于2009年12月11日建成开业。
万达广场位于南坪商圈中间核心肠带，北临南坪转盘，南接南城大年夜道，东临南坪南路，西接珊瑚路，两条都市骨干道南坪南路和南城大年夜道围绕，西面的珊瑚路也立即拓宽，同时来岁立即通车的3号轻轨门路万达广场，在此设站，三个进出口将与其大年夜型购物中间（万千百货）相接，将带来大年夜量人气，使得项目标辐射范畴进一步拓展，引导带动全部商圈的进级，晋升全部南岸区的贸易情形。
参加社会公益活动实践报告
参加社会公益活动实践报告•相关推荐参加社会公益活动实践报告（通用6篇）转眼间充满意义的社会实践生活就已结束了，你有什么总结呢？就让我们对对这次实践活动做一次总结吧。
想必许多人都在为如何写好实践报告而烦恼吧，下面是小编整理的参加社会公益活动实践报告（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
参加社会公益活动实践报告1绵阳市四川文化艺术学院爱心社团组织了以“预防艾滋病，我们在行动”宣讲会，对当前艾滋病的严峻形势进行宣讲，并鼓励大家树立对艾滋病的正确看法，尊重与关心艾滋病患者，以此来付出我们对公益的绵薄之力。
活动目的：在我国，艾滋病预防形势依然非常严峻，在生活中，人们的预防艾滋病的意识非常淡薄，并且，艾滋病患者仍然遭受着诸多的不平等待遇。
未改变这种局面，提升人们对艾滋病的关注，加深人们对艾滋病的了解，去除人们心中的对艾滋病的恐惧，改变人们对艾滋病患者的不平等的待遇，我们小组特组织了本次“预防艾滋病知识宣讲会”，以期为艾滋病的预防做出我们的一份小小的贡献。
活动过程：① 活动分工：由郭凯老师负责宣讲会的活动任务的布置；社团负责人负责宣讲会内容资料的搜集、资料的现场讲解及标志“红丝带”的制作；20xx级编导班学生负责为现场参与者佩戴预防艾滋病标志“红丝带”；20xx级播音班学生负责调动活动现场气氛及现场突发事件的情况处理；20xx级编导班学生负责活动现场拍照记录。
② 活动进行：1）主持人上台宣布活动开始，并介绍活动开展原因、目的及流程2）主持人介绍主讲人3）主讲人上台宣讲（适时注意现场动向提一些相关的问题）4）活动记录者同时拍照记录过程5）组员注意适时调动现场的气氛，提升人们的兴趣活动结果：本次活动收到积极效果，很多学生表示了解到许多以前所不知道的一些有关艾滋病的知识，并对艾滋病患者所遭受到的一些不平等待遇表示震惊，也表示以后一定会改正自己的看法，更会向周围的人主动介绍预防艾滋病的有关知识。
个人感受及收获：作为本次活动的策划者和组织者，我深切感觉到自身的能力得到了非常好的锻炼。
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。
万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。
2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。
广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。
3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。
虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。
因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。
4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。
消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。
此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。
5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。
然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。
通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。
6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。
因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。
此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。
总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。
通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。
心得体会
心得体会经过这次公司组织员工去成都金牛万达广场和重庆南坪万达广场进行了房地产考察，我有幸成为其中一员。
考察期间，观摩了金牛万达广场的购物中心、时尚街区、高档城市中心华宅、SOHO精装公寓、甲级写字楼五大业态，集居住购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等几种不同形态的房地产，而重庆南坪万达广场是万达城市综合体的代表之作，无论在设计上，还是在主力店的组合上都代表了重庆商业中心的最高水准。
万达广场的开业，也改变重庆市的商业重心，改写南坪落后的商业现状，形成城市综合体的商业格局，南坪商圈也一跃成为和解放碑并驾齐驱的主流商圈之一，从而前所未有地体会到了万达广场综合体的多样性，也从直观上深刻地了解到万达广场综合体从设计到实物，从策划到实施，从想象到现实的可操作性。
作为一名营销部人员，我从自己的工作角度就本次学习感想总结为如下几个方面：首先了解到成都金牛万达广场位于一环路、人民北路交汇处，金牛万达广场是继锦华路万达广场之后的巅峰力作，是锦华万达广场的三倍，是目前西南最大、档次最高的旗舰城市综合体。
金牛万达广场涵盖等多种功能于一体，除此之外，一家全国经营得最好的电玩城拍板进驻。
除了万达百货、万达影城、大歌星等万达自有品牌主力店外，还引入了众多的快时尚品牌，可以说是目前成都快时尚品牌最集中的购物中心。
经过在金牛万达广场一些领导的培训和讲解，学习中我深深体会到作为营销部的一员做事情一定要有目的性，从而讲解了有关营销方面有关的内容，对于营销方面的知识更为实用性，销售经理也讲到了很多职责方面的知识、团队管理和销售技巧。
还讲到销售工作就是与人打交道，更需要专业的沟通能力，对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，不分等级的去认真对待每一位客户，通过我们的热情接待使他们对我们的楼盘也充满了好感，那么我们的目的性就达到了。
正是因为这次对重庆南坪万达广场的初步了解与学习，才知道以前南坪商圈存在的百货卖场老化、购物环境差、商品档次不高、品牌不丰富的问题，这是因为南坪步行街迟迟未能进行升级改造造成的。
考察商场报告表怎么写
考察商场报告表怎么写考察商场报告表怎么写一、引言商场是一个现代化的购物场所，人们可以在这里购买到各种各样的商品。
为了更好地了解商场的运营情况，我们进行了一次考察，并撰写了本报告。
二、考察目的和方法1.考察目的本次考察旨在了解商场的运营情况，包括商场规模、经营状况、服务质量等方面。
2.考察方法我们采用实地考察和问卷调查相结合的方式进行调查。
实地考察主要是通过走访商场各个区域，观察商场内部环境和设施设备等情况；问卷调查主要是通过发放问卷收集顾客对商场服务质量的评价。
三、商场概况1.商场规模该商场位于市中心，总建筑面积为50000平方米，共分为六层。
其中一层为超市区域，二至四层为商品销售区域，五至六层为餐饮区域。
2.经营状况该商场拥有多家知名品牌进驻，商品种类丰富。
在销售额方面表现良好，年销售额达到了3亿元。
3.服务质量商场提供的服务相对比较完善，包括停车场、免费WiFi、购物卡等。
但是在人员素质和服务态度方面还有待提高。
四、商场环境1.商场内部环境商场内部装修风格简约大气，各个区域布局合理，通道宽敞明亮。
但是在细节处理方面还有待改进，如卫生间清洁不够及时等。
2.商场外部环境商场周边交通便捷，但是周边环境整体感觉比较杂乱，需要加强管理和美化。
五、顾客评价我们通过问卷调查收集了100份顾客对商场服务质量的评价。
其中80%的顾客认为商场的商品种类丰富，但只有50%的顾客对人员素质和服务态度表示满意。
此外，还有20%的顾客表示对商场环境不太满意。
六、建议和改进措施1.加强人员培训针对人员素质和服务态度问题，建议加强人员培训，并制定相关的考核制度。
2.完善细节处理商场应加强卫生间清洁等细节处理，提高商场整体环境卫生水平。
3.美化周边环境商场周边环境需要加强管理和美化，提高商场的整体形象。
七、结论通过本次考察，我们了解到该商场规模较大，经营状况良好。
但是在服务质量和环境方面还有待提高。
我们建议商场加强人员培训、完善细节处理和美化周边环境等措施，以提高顾客满意度和商场整体形象。
2012年11月重庆商业项目考察报告
商业档次
中高档
2010年营业额
重百百货
王府井 美美时代百货 太平洋百货 茂业百货 2003年 2005年 1997年 2004年 47,000 50,000 22,000 42,000 150.000（建 面）， 100,000（商 业）
中高档
中高档 高档 中高档 中高档
大都会广场
1997年8月
新世纪百货 新世界百货 重百 茂业百货 星光68广场 远东百货 2006年 2010年 2004年 53,542 35,000 43,000
开业时间
1995年 2006年
营业面积 （㎡）
42,000 40,000
商业档次
中高档 中高档 中高档 中低档 高档 中高档
2010年营业额பைடு நூலகம்（亿元）
20.87
1.3 南坪商圈概况
南坪商圈
商圈名称 市场地位 现有典型商场 业态组合 经营最好商家
南坪商圈 以中档百货为主 万达广场、新世纪（江南商 都）、百盛 百货、超市、家电、餐饮及娱 乐 新世纪（ 17000㎡）、万达广 场
1.4 杨家坪商圈概况
杨家坪商圈
商圈名称 市场地位 现有典型商场
杨家坪商圈 以中低档百货为主
1.2 解放碑商圈概况
解放碑商圈
商圈名称 市场地位 现有典型商场 业态组合
解放碑商圈 历史最长、最好的商圈，以中 高档百货为主 新世纪、重百、王府井、美美 时代百货、太平洋百货 百货、超市、家电、餐饮及娱 乐
经营最好商家
新世纪
1.2 解放碑商业概况
项目名称
新世纪百货
开业时间
1995年
营业面积 （㎡）
23,000
重庆南坪商圈调研报告
新世纪江南商都
江南大道
协信城市广场 2013年5月 100，000平方米
重庆万达购物中心 2009年年底 140，000 平方米
南坪商圈影响力最大的大型商业综合体包括
万达广场、星光时代、上海城、CITY城市广场
南坪商圈项目——万达广场
位置与规模 位于南坪商圈核心区域，与商圈内传统商业街“惠工路步行街”相连；总建 筑面积达800,000平方米，商业面积150,000平方米；车位2600多个 商业档次 中档、中偏高档 目标消费群体 区域内常住群体为主流消费群体，重庆市内年轻群体为辅，并辐射到周边区 域； 面市时间 2009年 经营特征概述 提出“一线，两点，六中心”概念，通过南坪商圈4号步行街一线，串联南 北两个户外广场，链接购物中心、商务楼、酒店、住宅楼、商业街区等； 项目定位 定位为重庆“城市综合体”，被称为现代商业发展的最高形式，含大型购物 中心、高层住宅、写字楼、酒店、商务公寓及商业街区。
CITY城市广场分析总结
优势 位于南坪商圈核心老步行街上，成熟商圈，商气旺盛，人流量大；； 以休闲购物为主； 步行街区唯一一家城市购物中心； 业态分布及商业布局 业态分布合理，消费者一目了然； 垂直的连廊和扶梯较多，顾客可以快速到达自己的目标商家； 高端业态较少，整体档次较低，对周边高消费人群吸引力有限； 项目未来发展评述 同样面对距离约300米的万达广场、约500米的协信星光时代广场等这样的地产大腕，不得不说压力 巨大。在同一商圈，与这么多综合体、购物中心短兵相接，怎样才能赢得这场争霸赛，如何才能将 每日18万人次以上的客流量聚集到CITY城市广场，充分发挥南坪一号步行街无生活广场空白优势， CITY城市广场还需要市场与消费者的检验。
主力店品牌 H&M西南首家旗舰店、UNIQLO西南旗舰店“龙 头”、 金逸IMAX标准国际影城西南旗舰店、华润 万家百货重庆首家旗舰店、儿童主题乐园孩子王、 西南首家钻石宫殿每克拉美以及汉拿山、金百 汇 、 幽兰葩、ZARA等近250家知名商家。 租金水平 底层500元/月/平米，楼上租金价格略低
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。
作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。
为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调研内容1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。
2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
采访对象包括商场员工、商户以及消费者。
3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面：1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力；2) 商场的运营管理和服务质量；3) 商户的经营情况和合作关系；4) 消费者的购物体验和满意度。
三、调研结果1. 品牌形象和市场竞争力：调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。
万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的知名度和信誉度。
2. 运营管理和服务质量：通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量得到了肯定。
商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。
3. 商户的经营情况和合作关系：与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况良好，与商场合作关系密切。
商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。
4. 消费者的购物体验和满意度：通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。
消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。
四、调研结论调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。
然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。
因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。
商场考察调研报告
商场考察调研报告根据题目要求，以下是一份关于商场考察调研的报告，字数约1000字：商场考察调研报告一、引言商场作为一个现代化的购物场所，对人们的生活贡献重大。
为了更好地了解商场发展的现状和趋势，我们对某一商场进行了考察调研。
本报告将对该商场的经营模式、销售情况、服务质量等进行综合评估和分析，以期对商场的发展提出合理建议。
二、商场概况该商场位于市中心繁华地段，地理位置优越。
商场总建筑面积达10万平方米，内设多个楼层，涵盖服装、家居、美食、娱乐等多个品类，经营面积比较大，能满足人们的各类购物需求。
三、经营模式1. 租赁模式商场将大部分经营面积出租给入驻的商家，通过租金获得收益。
目前商铺的租金价格较为昂贵，这导致商家的经营成本较高，一些小型创业者难以入驻。
建议商场可以考虑降低商铺租金，吸引更多有特色的小店加入。
2. 品牌定位商场主要定位于中高端消费群体，入驻的商家以国际、国内知名品牌为主。
定位明确有助于商场形成特色，但也存在同质化竞争的问题，建议商场更加注重品牌选择，积极引入新颖、有特色的店铺。
四、销售情况1. 业绩指标根据商场提供的数据，近一年来商场的销售额保持了稳定增长的态势。
其中，服饰品类和美食品类是销售额的主要贡献者。
而家居、数码等品类的销售额增速较慢。
商场可以进一步分析各品类消费者需求变化，合理调整商铺的布局和品牌的选择，以更好地满足消费者需求。
2. 促销活动商场通过举办各种促销活动来提升销售额，如折扣、打折卡、限时特价等。
此外，商场还通过线上平台与消费者互动，提供在线购物和预约服务。
这些促销活动的有效性需要进一步评估，并进行合理调整。
五、服务质量1. 人员素质商场拥有一支专业化的服务团队，员工对产品有着较为全面的了解，且服务态度较好。
但针对一些特殊问题处理能力有待加强。
建议商场加强员工培训，提升专业素质，增强服务水平。
2. 客户反馈通过客户反馈，我们了解到商场的购物环境较为舒适，但部分消费者对商场的清洁度表示不满。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研目的万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。
本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。
调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。
三、调研结果根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。
这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。
2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。
万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好的口碑和消费者忠诚度。
3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。
然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。
四、改善建议基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。
2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。
3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。
4. 加强市场定位和品牌推广：进一步提升万达广场的品牌知名度，加强市场定位，提高竞争力，吸引更多消费者参与。
五、总结万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一，在市场上具有明显的竞争优势，受到大部分消费者的喜爱和认可。
然而，在如今竞争激烈的商业环境中，万达广场还有进一步提高和完善的空间。