企业经营管理实施方案

企业经营管理实施方案；
一、实行“岗位目标”责任制管理；
按着工作性质和部门分工划分岗位责任，确定岗位目标：招商部制定招商及销售目标；技术部制定技术目标和软件质量目标；办公室制定人力资源目标和行政目标兼生产目标、产品质量目标和库存管理目标；客服部制定服务目标与跟进目标；电商部制定宣传和推广目标；财务部制定财务管理和库存管理目标；；
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队；
不仅要建立招商部门，同时要成立销售部门，以销售促进招商；根据地域划分，采用渠道销售和终端销售的办法，划分为：华北区，华东区，华南区，华中区，东北区，西北区，西南区；分片管理，合作竞争；；
三、实施“长效差别激励”制度；
客服人员：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效1000元；；
行政人员：基本工资+工作目标奖；
勤杂人员：基本工资+满勤奖；
电商人员：基本工资+工作目标奖；
会计人员：基本工资+财务规范奖；
市场招商人员：基本工资+提成奖励+绩效奖励；
生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖；
技术开发人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖；
技术维护人员：基本工资+质量目标奖；
四、强化“第一责任人安全监控”制度；
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法；
“一责、一控、一检”；
六、办公室实施“准军事化”管理；
七、加强技术攻关和新产品研发；
八、建立“例会管理”体系；
建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周经理办公会、每月经济活动分析会、部门晨会（5分钟-10分钟）；；
九、实行定额接待与生产，加强成本核算；
十、建立考评体系和培训机制；
人力资源部门（办公室行政部门）做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高员工的技能；；
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”；
十二、实行“三三项目管控法”；
三三项目管控：“服务、质量、安全”，确保服务三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全；；
十三、推行“三心工作法”；
“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，
用心做事才能把事做好；；
十四、创建“一严二强三高”的管理模式；
创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式；；
十五、建设一支具有团结精神、合作态度、真诚内心的创业管理团队；
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展；；
十六、企业应该“强化执行，监管落实”；
执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实；；。