原油计量检定站HSE管理手册

原油计量检定站H S E

管理手册

Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

河南油田分公司原油计量检定站

HSE管理手册

编制时间： 2009年12月1日实施时间： 2010年1月1日河南油田分公司开发事业部HSE委员会

编审署名页

目录

第一篇概述 (4)

一、单位简介 (4)

二、工艺简介 (4)

三、HSE资质及业绩 (7)

四、编制说明 (7)

第二篇 HSE管理 (8)

一、领导承诺、方针目标与责任 (8)

二、组织机构、职责、资源与文件控制 (9)

三、风险评价与隐患治理 (18)

四、承包商与社区安全管理 (21)

五、装置（项目）设计与建设 (22)

六、运行与维修 (23)

七、变更与应急管理 (32)

八、检查与监督 (35)

九、事故预防与处理 (36)

十、审核、评审与持续改进 (37)

第三篇附件 (38)

附件1、危害识别基本方法 (38)

附件2、变更审批表 (42)

附件3、河南石油勘探局事故处理标准 (43)

附件4、原油计量检定站HSE体系运行定量评估检查表 (50)

第一篇概述

一、单位简介

原油计量检定站始建于1986年,1991年7月正式投入生产运行。隶属于河南油田分公司开发事业部，为河南油田甲级防爆、一级防火重点要害部位。全站占地面积约1896m2，地处魏岗矿西100米，东边是涧河社区液化气站。

全站共有员工50人，岗位设置如下：管理序列岗3人：站长1 人，支部书记（兼工会主席）1人，副站长1人；技术主管岗3人；操作(服务)序列岗44人。共设站部、计量岗、化验岗、运行岗、仪表岗、维修岗、井楼交油岗等七个生产单元，除站部外其它六个岗位各设一名岗长。

本站承担的主要生产任务有：河南油田分公司对管道储运公司及河南油田精细石蜡化工厂原油交接计量工作；油田内部容积式流量计检定与维修；油田内部原油与天然气交接计量等。

通讯地址：河南油田分公司开发事业部原油计量检定站

邮政编码：473132

联系电话表如下：

邮政编码：473132

二、工艺简介

站内主要设备有： LBL-1000L标准金属容器一台(2004年投入使用，复现性优于%)；LJG —22标准体积管一台(1995年投入使用，准确度等级为级)；十五个计量台位，其中对管道储运公司原油交接四个台位，两台运行，两台备用；对油田精细石蜡化工厂原油交接四个台位，两台在用，两台备用；采油一厂与采油二厂原油交接六个台位，两个台位用于供稀油，两个台位用于外输混合油进入输油干线；天然气内部交接一个计量台位；站内还有四个流量计检定台位，用于对油田内部容积式流量计进行检定。其它附属设施有检定用柴油泵两台，污油泵两台，空气压缩机两台。全站分设站部、维修、计量、运行、化验、仪表、井楼交油岗、荆门交油岗等。站内设施及机构组成基本满足了原油交接计量及仪表检定维修等工作的需要。

（1）计量岗工艺参数及流程图:

输油方向测量点正常值下极限值上极限值

输管道局进口压力(魏联来油)—

进口压力(越站输油)— MPa

进口压力与流量计前压差

值

— MPa 出口压力— MPa MPa 出口温度37-54℃35℃56℃

输南炼进口压力— MPa MPa 进口压力与流量计前压差

值

— MPa 出口压力— MPa MPa 出口温度40—75℃42℃75℃

（2）井楼交油岗工艺参数及流程图:

江河来气

备用

B）混稀油流程图：

说明：阀门过滤器消气器流量计

三、HSE资质及业绩

四、编制说明

本手册编制依据《河南油田HSE程序文件》(B版)和《河南油田HSE运行控制文件》(B 版)。本手册适用于河南油田分公司原油计量检定站。

第二篇 HSE管理

一、领导承诺、方针目标与责任

（一）站领导承诺：

1、严格执行国家HSE法律法规及河南油田、开发事业部的各项HSE制度。

2、严格执行油、气计量操作规程和交接协议。

3、严格按规定提供人、财、物保障（包括定岗定员、全员持证上岗等）。

4、严格按规定对员工及相关方进行危险告之。

（二）原油计量检定站HSE方针：

遵章守纪、以人为本、安全第一，预防为主

（三）原油计量检定站HSE目标：（3个杜绝，1个达标）

1、杜绝站内发生任何大、小事故。

2、杜绝人员伤亡。

3、绝重大环境污染。

4、HSE管理指标达标。

（四）原油计量检定站领导HSE责任制

二、组织机构、职责、资源与文件控制

（一）组织机构

1、HSE管理领导小组

组长：站长支部书记

副组长：副站长

成员：技术干部计量班班长化验班班长运行班班长维修班班长仪表班班长井楼岗班长

（二）岗位HSE责任制

1、站长负责监督并考核各岗位HSE职责的履行情况。、

2、岗位分工变动时，站长负责组织进行变更管理，对岗位HSE责任制进行修订并实施。

1、人力资源

（1）管理原则

①站长负责按局劳动用工核准计划配备符合岗位资质要求的岗位人员。副站长负责做好

岗位人员能力意识的评价工作，依据评价结果组织做好针对性的HSE培训。

②站建立健全HSE管理机构，设主管安全的副站长，生产班组设兼职HSE监督员。