印染厂车间管理人员考核方案
印染厂有关日常管理的考核
201３年印染厂有关日常管理的考核为进一步提高管理质量，根据印染厂前几年制度执行的实际情况，2０13年特对以下十个方面的管理做以下考核：一、关于计件定额中“安全”工资的考核1.印染厂所有一线员工（包括装卸工）的计件工资中均包含每人每月100元的“安全”工资。
2.印染厂班长一级的管理人员的计件工资中均包含每人每月2０0元的“安全”工资。
3.印染厂现场主管、部门负责人的计件工资中均包含每人每月300元的“安全"工资。
4.每月只有在安全生产的情况下,可以享受全额工资，如个人违规操作发生一次安全事故（总费用在4００元以下的按前3条考核,400元以上则当事人按总费用30％—50％承担费用）,所涉及人员将按以上规定在当月工资总额中扣除，如不够则延期直至扣满为止.二、出门证管理的考核1.各位员工及班长有事出厂必须由现场主管开出门证,并在出门证上详细填写有关事项,如有违反,查到一次扣三分。
2.化验人员,对色工，部门负责人及现场主管、计划科人员等有事出厂需有厂长开出门证，其他人员不得代开，如无出门证随意出厂,查到一次扣五分。
三、交接班记录管理的考核1.各岗位不认真做好特殊情况的交接班书面记录（厂部下发的记录本）并不能附贴好实样,不利于生产质量查证的一次扣记录人３—10分。
2.不能实事求是,及时填写或上报总公司下发的《江苏超云集团日常情况明细日报表》，不论是隐瞒还是漏报，都将视填写人的失职，一次扣5分。
3.对厂部下发交接班的记录本及总公司的《日报表》不妥善保管造成浪费或遗失,一次扣负责人２分。
4.生产不正常期间，涉及夜班人员必须到厂（厂部电话通知的情况除外）,并到各自的班组车间签名报到(在交接班记录本上)，由各班长每天把签名原件交现场主管手中。
如岗位要生产，其不到者则按旷工1天处理。
四、对班长以上（包括收发货,染料助剂人员,各岗位考核监督人等）人员管理的考核1.如出现质量,操作及其他方面的问题，相关岗位的考核监督人未能及时发现问题或解决问题并给公司造成损失的，查到一次将按所得奖金的相同系数扣除监督人的分数。
车间管理人员职责与考核方案
车间主任岗位职责：1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，负责车间工资结算任务，每月及时上交给生产部领导；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6、处理车间的突发事件。
一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向生产部领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；副主任岗位职责：1、协助主任管好生产，保质保量地完成生产任务。
2、做好日常生产记录和报表的填写。
3、根据生产进度和生产计划完成情况合理安排和调整人员和设备。
4、做好生产过程的安全管理和文明卫生管理。
5、车间产量、质量、消耗数据的统计分析。
6、组织好车间各种仪器、设备的使用和日常维护。
技术副主任岗位职责：1、负责车间技术质量的全面工作。
2、按照生产计划做好产品图纸的准备与分解工作。
3、样板尺寸确定、放样、生产过程的技术检查与验证。
4、图纸变更按规定程序办理确认。
5、组织解决生产现场技术难题，对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提出改进措施。
6、协助做好文明生产、安全生产管理工作。
7、车间职工技术培训的组织、考核。
8、做好应用新技术、新工艺、新设备衔接工作并实施。
9、组织新产品的试制和试生产工作。
车间管理人员考核标准（推荐阅读）
车间管理人员考核标准（推荐阅读）第一篇：车间管理人员考核标准车间管理人员月考核规定为了提高工作效率，加强管理责任心，实行产量与质量、成本、纪律、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。
一、车间管理人员即车间主任、车间组长是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、纪律、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资。
二、月工资减去基本工资，再减去绩效工资，其它的是岗位工资。
1、基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，基本工资为1200/月，按出勤天数计算工资。
2、岗位工资：能出色地完成本岗位的工作, 能承担多项工作即使是自己份外的事，也能积极的配合解决，为人信守诚诺、公私分明，能实事求是填写各种记录、表单，对下属的考核公平、公正，工作没有失误没有造成生产停顿。
3、绩效工资：① 每天及时安排生产计划、并落实，完成；包括生产计划、报表、每批生产流程卡、生产工艺。
② 生产过程中的质量控制，每天产品的质量要保证在公司要求的范围内，如实填写质量控制记录，各种报告、处理结果等。
③ 做到每天按标准对设备、工量具的保养、维护，设备要有台账（设备维护保养记录、设备维修记录）；场地卫生打扫，物品摆放的整顿。
④ 每天出勤率达到100%；无违反各项规章制度、安全操作规定，无出现安全事故。
⑤ 发生中等以下安全事故或批量报废（人为因素）达到10％，或批量不良达20％依据事故大小，其当月考核工资下浮5-20%，发生严重事故的绩效考核为零；⑥ 事故损失1000元或医疗费300元（含）以下为一般，事故损失5000元或医疗费1000元（含）以上为严重事故，在其之间为中等事故。
2011年12月第二篇：车间安全员考核标准车间安全员考核标准方案说明：1、为加强生产线的规范化管理，提高关键节点的工作效率，对安全员岗位进行考核，以便强化管理效能。
生产车间管理人员绩效考核方案
生产车间管理人员绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案（通用13篇）生产车间管理人员绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
生产车间管理人员绩效考核方案篇2为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
公司车间管理人员考核制度(试行)车间制度管理规定
公司车间管理人员考核制度(试行)车间制度管理规定一、考核目的车间管理人员考核制度的目的是为了通过量化评估和绩效考核，激励和监督车间管理人员的工作表现，提高车间的生产效率和管理水平。
二、考核内容1. 生产效率：评估车间管理人员对生产过程的控制能力和生产效率的提升情况。
2. 产品质量：评估车间管理人员对产品质量的把控能力和质量改进的成果。
3. 安全生产：评估车间管理人员对安全生产的重视程度和安全管理的实施情况。
4. 成本控制：评估车间管理人员对成本控制的效果和成本优化的能力。
5. 团队管理：评估车间管理人员对团队的组织和管理能力，包括员工培养和团队建设等方面。
三、考核方式1. 考核周期：每年进行一次考核，考核周期为12个月。
2. 考核指标：制定绩效指标和具体考核标准，根据车间的实际情况进行调整和修改。
3. 考核评分：采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分。
4. 考核结果：根据考核评分，分为优秀、良好、合格和不合格等级，考核结果将用于绩效奖励和晋升调整的依据。
四、奖惩机制1. 绩效奖励：根据考核结果给予绩效奖金和晋升调整。
2. 绩效改进：对于表现不佳的车间管理人员，进行绩效辅导和改进计划，并设定具体的改进目标。
3. 不合格处罚：对于严重违反车间制度管理规定或者工作不达标的车间管理人员，进行严肃处理和惩罚。
五、试行期限和调整本车间管理人员考核制度自发布之日起开始试行，试行期为一年。
根据试行情况和实际需要，可以对制度进行调整和修改。
六、附则本制度自发布之日起正式执行，同时废止以前的相关管理制度和规定。
如有需要，可根据实际情况进行补充和修改。
染色车间考核管理制度
染色车间考核管理制度一、考核制度的目的染色车间是生产线上的重要环节，对产品质量和生产效率有着直接影响。
为了有效管理和提升染色车间的工作绩效，制定考核管理制度是必不可少的。
该制度的目的在于明确工作要求，规范员工行为，激励员工积极工作，全面提升染色车间的综合素质和管理水平。
二、考核对象染色车间考核管理制度适用于所有染色车间工作人员，包括生产工人、技术员、主管等。
三、考核内容1. 生产质量：包括产品的颜色、色差、色牢度等指标；2. 生产效率：包括染色周期、按时交付率等指标；3. 安全环保：包括工作岗位安全、环境保护等指标；4. 协作能力：包括团队合作、沟通能力等指标；5. 管理水平：包括工作计划、资源调配等指标。
四、考核标准1. 生产质量评分标准：- 优秀：产品全部符合标准，无任何质量问题；- 良好：产品质量基本符合标准，仅有个别问题；- 合格：产品质量合格，但存在一定问题；- 不合格：产品质量较差，存在严重问题。
2. 生产效率评分标准：- 高效：按时完成生产任务，周期短，效率高；- 较高效：基本按时完成生产任务，但存在一定延误；- 一般效率：生产周期较长，效率一般；- 低效：生产周期过长，效率低下。
3. 安全环保评分标准：- 安全环保：工作岗位安全，未发生事故，且环保措施到位；- 较安全环保：工作岗位基本安全，未发生严重事故，环保措施不够完善；- 一般安全环保：存在一定安全隐患和环保问题；- 不安全环保：工作岗位存在严重安全隐患，环保问题严重。
4. 协作能力评分标准：- 团结合作：能够有效协作，积极配合他人完成任务；- 较团结合作：协作能力一般，需要改进；- 一般协作：缺乏协作精神，影响工作效率；- 不团结合作：独断专行，不与他人合作，影响整体工作。
5. 管理水平评分标准：- 高水平管理：制定合理的工作计划，有效调配资源，管理得当；- 较高水平管理：工作计划基本合理，资源调配尚需改进；- 一般水平管理：工作计划不够完善，资源调配不够合理；- 低水平管理：工作计划混乱，资源调配不当。
印染厂绩效管理制度
印染厂绩效管理制度1. 引言印染厂作为纺织行业的重要组成部分，其绩效管理制度的建立和实施对于提高企业运营效率、增强竞争力具有重要意义。
本文档旨在介绍一套完整的印染厂绩效管理制度，帮助印染厂管理层建立科学的绩效考核体系，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 绩效管理的重要性绩效管理是企业管理的核心内容之一，其以目标管理为基础，通过对员工的工作表现进行评估，以提高员工工作效率、激励团队合作、实现企业发展目标。
在印染厂这个特殊行业，绩效管理的重要性更加凸显。
有效的绩效管理能够帮助印染厂实现以下目标：•提高生产效率：通过对员工的工作表现进行评估，发现并纠正工作中的不足，提高生产效率；•优化资源配置：通过绩效评估，合理配置资源，提高资源利用率，减少资源浪费；•激发团队合作：通过设定团队绩效目标，并针对团队和个人的绩效进行评估，激励团队合作，提高团队绩效；•提高员工满意度：建立公正、透明的绩效评估体系，让员工感受到公平的对待，提高员工满意度和对企业的认同感。
3. 绩效管理的基本原则在建立印染厂的绩效管理制度时，需要遵循以下基本原则：3.1 公平公正原则绩效管理体系应该建立在公平公正的基础上，确保每位员工都有公平的机会参与绩效评估，避免主观评价的情况发生。
3.2 目标导向原则绩效管理应该以目标为导向，明确制定可量化的绩效目标，使员工明确工作目标，有针对性地进行工作。
3.3 连续改进原则绩效管理是一个持续改进的过程，需要通过不断反馈、评估和调整，不断优化绩效管理制度并提高绩效管理水平。
3.4 绩效奖惩结合原则绩效管理既要注重奖励，激励员工的工作积极性，也要注重惩罚，对工作表现不佳的员工进行适当的处罚以保持绩效管理的公平性和严肃性。
3.5 公开透明原则绩效管理制度应该对员工公开透明，让每位员工都能了解绩效评估的标准和流程，并且有权利提出异议和申诉。
4. 绩效管理的步骤和方法为了确保绩效管理制度的有效实施，印染厂可以按照以下步骤和方法进行绩效管理：4.1 目标设定根据印染厂的业务发展和员工的工作职责，制定明确的绩效目标。
车间管理人员绩效考核方案
车间管理人员绩效考核方案车间管理人员绩效考核方案公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司不规范、经营效益指标低下的不利局面。
为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位工资，具体标准及考核办法：1 岗位绩效考核工资标准：1.1 一级： 800元/月（考核办法附后）1.2 二级： 600元/月（考核办法附后）1.3 三级： 400元/月（考核办法附后）2 岗位绩效考核工资考核标准：2.1 实行百分考核制：2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 50分2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 30分2.1.3 岗位（主管）现场管理指标达标： 20分2.2 考核等级标准：2.2.1 一级岗位实际考核得分〉 85分2.2.2 二级岗位实际考核得分〉 75分2.2.3 三-级岗位实际考核得分〉60分3 岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3.1 生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。
13.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。
3.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。
公司车间管理人员考核制度
公司车间管理人员考核制度1. 考核目的公司车间管理人员是车间生产工作的核心人员，他们的工作质量、水平和能力直接关系到公司生产效率和生产质量。
因此，建立和完善车间管理人员的考核制度，对于提高工作效率、促进车间经济效益和生产质量的稳定提升十分必要。
2. 考核规则2.1. 考核周期公司车间管理人员考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.2. 考核指标车间管理人员考核指标应根据公司车间生产工作的实际情况进行制定，主要包括以下方面：1.生产安全考核：主要包括车间安全行为规范执行、机器设备安全操作、安全教育宣传等。
2.质量管理考核：主要包括车间生产质量、产品外观质量、生产成本等。
3.生产效率考核：主要包括车间生产效率、生产计划的完成情况、节能降耗等。
4.管理能力考核：主要包括车间人员管理、团队建设、人员培训等。
2.3. 考核办法公司应采用定量和定性相结合的方式，对车间管理人员的考核进行评价，具体考核办法如下：1.定量考核：通过数据的比较和统计，对车间管理人员的考核指标进行量化评价。
如：产品合格率、设备故障率、生产效率等数据指标。
2.定性考核：采用现场检查、业绩考核、数据分析等方式，对车间管理人员的工作进行考察评价。
如：领导力、协作能力、沟通能力等行为指标。
2.4. 考核结果车间管理人员的考核结果应以评分方式进行公布，评价结果按照优秀、良好、合格、基本合格和不合格进行分级。
同时，应该对考核结果进行必要的反馈，让车间管理人员更好地了解自己的优缺点，找出问题所在，及时进行改进。
2.5. 奖惩措施对于考核结果优秀的车间管理人员，应采取适当的奖励措施。
比如给予奖金、荣誉等，提高他们的工作积极性；而对于考核结果不合格的车间管理人员，公司可以采取警告、降职、甚至是开除等惩罚措施，以此促进车间生产效率的稳步提升。
3. 考核执行3.1. 考核内容落实公司车间管理人员考核制度落实由相关人员负责，对于考核标准不明确或与实际不符的情况，应及时进行整改；同时，对于偏离考核指标要求太远的人员，也应该及时给出指导和支持，帮助他们更好地完成考核内容。
印染厂车间管理人员考核专项方案
染整车间管理人员、技术员责任制及考评方案为了提升我厂干部职员管理意识及水平，愈加突出印染厂“三分技术，七分管理特点”，关键对生产一线管理人员、技术员，实施“产质量，能源消耗，文明生产”一体化管理考评方案，从而调动管理及技术层主动性及责任感，带动全体职员整体素质提升。
一、甲、乙二轮班长全方面负责本轮班产量、质量完成情况，对本轮班职员有提议考评权，做好主管助手工作，严格实施厂部天天制订生产计划、工艺要求，组织好天天班前会。
总工资：4300元，基础工资:2500元①质量奖1800*30% = 540元②产量奖1800*30% = 540元③返修达标奖1800*10%= 180元④节能奖1800*20%=360元⑤文明生产安全奖1800*10%=180元考评方案：①本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。
当月机台连续产1000米以上不可挽回高额次布无质量奖；米以上次布按损失价2%-5%赔款。
（以本轮班天天生产机台相加次布数量）②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣），每升1万米奖10元。
当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。
(以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做产量记好，造成返工班产量要划除)。
本月因责任性造成返工复水超出1%扣100元，超出1.5%扣200元。
③本月汽耗超出50吨/万米，扣100元本月水耗超出200吨/万米，扣100元本月电耗超出1750度/万米，扣100元④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100〜300元。
二、染色主管全曲负责本工段产品质量完成情况，严格实施厂部计划或工艺。
对本工段人员有调动权及考评权，对职员请假一天以内有同意权，组织开好天天班前会，做好本工段职员思想工作，做好生产厂长助手，督促好本工段地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉总工资：4300元,基础工资：2300元。
车间管理人员绩效考核方案
车间管理人员绩效考核方案（草稿)一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标.3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性.4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则1、公平公开原则(1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。
(3)、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。
三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。
同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。
考评小组应予以答复.如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议.3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消,统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。
考核内容总分100分，另加(副）总经理特别奖励分15分，每得(扣）一分绩效奖金加(减）20元。
六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期,考评工作于下月5日至10日进行。
七、绩效考核小组成员生产副总、总工（副总工)、质量总监、生产管理部部长（副部长）。
八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核(75分）(1）、生产计划执行（5分)。
(2）、产品质量控制（30分）。
（3）、成本控制（10分)。
(4)、安全生产管理（10分）.（5）、产出率(10分）。
（6)、7S活动（10分)。
2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从(5分)。
（2)、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。
印染厂绩效管理制度范文
印染厂绩效管理制度范文印染厂绩效管理制度第一章总则第一条为了规范印染厂绩效管理，提高员工工作效率和工作质量，促进企业持续发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于印染厂全体员工。
第三条印染厂绩效管理主要目的是评价员工的工作业绩和贡献，确定员工的薪酬和晋升，激励员工积极进取，提高工作效率，推动企业发展。
第四条印染厂绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，并合理激励员工，对员工保密。
第五条印染厂绩效管理工作由人力资源部负责，具体实施由各部门负责人协同完成。
第二章绩效评估第六条印染厂每年进行一次绩效评估，评估时间一般为年底，具体时间由人力资源部确定。
第七条绩效评估包括个人绩效评估和团队绩效评估。
个人绩效评估主要根据员工的工作目标达成情况、业务能力、工作质量和工作态度等进行评估。
团队绩效评估主要根据团队的协作能力、业绩贡献和团队氛围等进行评估。
第八条绩效评估采用定量和定性相结合的方法，主要包括个人绩效考核表、360°评估、个人工作总结和口头评价等。
第九条绩效评估结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待进步和不合格。
第十条绩效评估结果作为员工薪酬调整、晋升等决策的重要依据。
第十一条绩效评估结果要及时向员工通报，并提供必要的解释和意见。
第三章职业发展第十二条印染厂鼓励员工持续学习和进修，提高专业技能和业务水平。
第十三条印染厂提供培训机会和奖励措施，对于通过培训提高绩效和业务能力的员工给予晋升和加薪的机会。
第十四条印染厂每年根据业务需要和员工发展计划，确定培训计划和培训预算，并根据培训效果进行评估和调整。
第十五条员工可以根据个人意愿和能力选择参加培训项目，也可以提出自己的培训需求。
第四章薪酬管理第十六条印染厂薪酬管理主要采用绩效工资制度和岗位工资制度相结合的方式。
第十七条绩效工资主要通过绩效评估来确定，绩效优秀的员工可以获得相应的奖金和加薪。
第十八条岗位工资主要根据岗位职责和能力要求进行设定，适当考虑员工的工作经验和学历等因素。
车间管理人员绩效考核方案
车间管理人员绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要手段之一，通过对车间管理人员的绩效进行评估和奖惩，可以激励员工积极工作，提高车间的生产效率和管理水平。
为了确保绩效考核工作的公正、科学和有效，制定了本车间管理人员绩效考核方案。
一、考核目的和原则考核目的：通过绩效考核，激励车间管理人员做好本职工作，提高工作业绩。
考核原则：1. 公平公正原则：考核程序公开、结果公平，确保每位车间管理人员都能公平得到评估和奖惩；2. 领导带头原则：车间管理层要以身作则，树立榜样，做好对下属的考核和指导工作；3. 客观公正原则：考核过程要客观、公正，评估标准明确、合理，避免主观因素的干扰；4. 绩效和贡献原则：绩效考核要以工作业绩和个人贡献为主要评判标准，关注工作过程和工作结果；5. 激励和警示原则：通过正向激励和警示机制，激发车间管理人员的积极性和责任心。
二、评估指标和权重分配评估指标：1. 生产效率：生产计划完成情况、产能利用率、生产线效率等；2. 产品质量：产品合格率、不良品率、客户投诉率等；3. 资源利用：原材料和能源消耗情况、设备利用率、劳动力利用效率等；4. 团队合作：与同事间的合作、沟通协作能力、团队建设等；5. 问题解决能力：及时处理问题的能力、处理问题的准确性、解决问题的综合能力等；6. 安全生产：安全生产意识、安全操作规范执行情况、事故发生率等；7. 专业知识：对本岗位所需专业知识的掌握程度、学习能力等。
权重分配：生产效率：25%产品质量：20%资源利用：15%团队合作：15%问题解决能力：10%安全生产：10%专业知识：5%三、考核流程1. 目标设定：车间管理人员与上级领导商定工作目标和绩效指标，并制定相应的工作计划；2. 绩效评估：按照考核指标和权重进行评估，采取定期评估和突发性评估相结合的方式；3. 绩效反馈：车间管理人员根据评估结果进行自我评估和整理，上级领导进行评估结果的反馈，并与员工进行沟通；4. 绩效考核记录：建立健全的绩效考核记录，并及时将考核结果归档；5. 绩效奖惩：根据考核结果，按照奖惩机制进行激励和警示，如奖金、晋升、培训等。
印染厂车间管理人员考核方案
印染厂车间管理人员考核方案一、背景说明印染厂作为一个大型的生产企业，车间管理人员的工作是公司正常运转的重要保障。
为了提高车间管理人员的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的考核方案非常重要。
二、考核目标1.提高车间管理人员的工作质量和效率2.加强车间管理人员的沟通协调能力3.增强车间管理人员的团队合作意识和责任感4.培养车间管理人员的创新思维和问题解决能力三、考核内容1.工作量及质量考核考核指标：-完成工作任务的数量和质量-生产过程中出现的问题及时解决程度-产品质量控制的准确性和合格率考核方法：-按照工作任务的完成情况和质量情况进行评估-对工作过程中出现的问题及时解决的情况进行评估-每季度进行产品质量抽检，根据合格率进行评估2.沟通协调能力考核考核指标：-与上级、下级、同级部门之间的沟通协调情况-沟通方式和沟通效果的评估考核方法：-各级领导对车间管理人员的沟通协调能力进行评估-每月组织一次团队讨论会，评估管理人员的沟通方式和效果3.团队合作能力考核考核指标：-在团队中的角色和贡献-解决团队内冲突的能力考核方法：-各部门负责人对车间管理人员的团队合作能力进行评估-在月度团队会议中进行团队合作能力的评估4.创新思维和问题解决能力考核考核指标：-在工作中提出的创新想法和解决问题的能力-对工作流程和方法的改进考核方法：-各部门负责人对车间管理人员的创新思维和问题解决能力进行评估-每季度举办一次创新提案大赛，鼓励管理人员提出创新想法四、考核周期和评分规则1.考核周期为一年，分为四个季度进行考核。
2.每项考核指标根据重要程度进行加权，分数最高为100分。
3.考核结果根据每项指标的得分加权平均得出总分。
4.总分90以上为优秀，80-89为良好，70-79为合格，70以下为不合格。
五、考核结果的应用1.优秀者将给予适当奖励和晋升机会。
2.不合格者将提供培训和辅导机会，要求其改进问题，达到合格水平。
六、结论考核方案的制定是为了提高车间管理人员的工作效率和管理水平。
车间管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）
车间管理人员绩效考核方案车间管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的车间管理人员绩效考核方案范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间管理人员绩效考核方案1第一条目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。
印染厂绩效考核
印染厂绩效考核篇一：印染厂绩效考核印染厂绩效考核追求利润最大化，是染厂的经营目标。
对各部门进行有效的内部考核，则是染厂日常绩效考核的主要内容。
日常考核中大量运用统计分析方法，便于发现问题、寻找不足、统一认识和开源节流，最终不断提高企业管理水平。
1数据收集统计分析建立在大量的统计数据基础之上，没有大量的统计数据，就无法进行有效的分析。
一般情况下，要进行有效的分析，最好有12个月以上的统计数据。
在统计分析初期，数据少是最大的障碍。
但任何急功近利的工作方式都不利于染厂基础工作的开展。
耐心收集每个月的数据，第二年的统计分析工作就可以更合理、更具有针对性。
充分发挥库管员、车间统计员、质量管理员、成本会计和各级主管的作用，统计数据的收集工作才可能顺利完成。
染厂开展一项新工作，自然要增加一些人的工作强度。
有人喜欢接受挑战性工作，而有人可能因文化基础较差、或由于其他原因不太喜欢学习新知识，拒绝接受不熟悉的工作方式。
这时就需要部门主管对其进行耐心细致的说服教育。
只有全体基层统计人员放下包袱，全身心投入到工作中，染厂的统计分析工作才可能有效开展。
2数据组成严格意义上说，与生产经营有关的一切数据都属于统计分析需要的数据。
但在开展统计分析的初期，还是要规定收集一些相对重要的数据作为开展统计分析工作的基础。
通常下列数据是开展统计分析工作初期必须要收集的。
①产量：坯布入库量、坯布库存量、成品入库量、成品库存量、成品出库量；②收入：主营业务收入和其他收入；③质量：回修匹数、次品入库匹数、次品库存匹数；④染化料：染料、助剂和其他药剂消耗量和金额；⑤机配件和辅助材料：按车间分别统计机物料和辅助材料的消耗情况；⑥水电费：各部门消耗水的数量和费用以及本月电力消耗总量和费用；⑦人工费：全体管理人员和一线员工工资；⑧煤费：本月消耗的煤的数量和总金额；⑨燃油费：柴油费用和金额；⑩其他费用：差旅费、办公费、财务费用等其他费用。
随着统计分析的深入进行，不断扩大统计分析数据采集范围，不失时机地开展一些专项分析，对于促进统计分析工作的开展，具有重要作用。
车间管理层品质考核方案（通用5篇）
车间管理层品质考核方案车间管理层品质考核方案（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的车间管理层品质考核方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
车间管理层品质考核方案1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
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染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗，文明生产”一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职工整体素质提高。
一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。
总工资：4300元，基本工资:2500元①质量奖1800*30% = 540元②产量奖1800*30% = 540元③返修达标奖1800*10%= 180元④节能奖1800*20%=360元⑤文明生产安全奖1800*10%=180元考核方案：①本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。
当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。
（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣），每升1万米奖10元。
当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。
(以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除)。
本月因责任性造成的返工复水超过1%扣100元，超过1.5%扣200元。
③本月汽耗超过50吨/万米，扣100元本月水耗超过200吨/万米，扣100元本月电耗超过1750度/万米，扣100元④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100〜300元。
二、染色主管全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。
对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉总工资：4300元,基本工资：2300元。
①质量奖2000*30% = 600元②产量奖2000*30% = 600元④文明生产安全奖2000*5% = 100元考核方案:①本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%奖50元，本工段当月出现连续500〜1000米高额次布，按损失价2%-5%赔款，2000米以上按损失价1%-2%赔款。
②本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10元，反之扣10元(厂部任务不足除外)③本月工段考核机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。
④本月厂部汽耗超过50吨/万米，扣200元本月厂部水超过200吨/万米，扣100元本月厂部电超过1750度/万米，扣100元⑤厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑥厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100-300元三、成品主管全面负责本工段的人员安排，按质量定等标准（客户正确要求），做好产品质量的自查及对员工的考核，做好生产厂长的助手，督促好本工段的安全卫生工作。
总工资：4000元，基本工资：2000元①质量奖2000*40%= 800元②产量奖2000*30%=600元-③节能奖2000*15%=300元④文明安全奖2000*15%=300元考核方案:①当月厂内被质检抽验漏验超过2次以上，有一次扣100元，成品布出厂而客户反馈有漏验、误验、缺少等毛病,根据具体情况扣100〜800元(同意签字出去的不算)②本月混合一等品入库97%得奖800元，每降0.1%扣10元，反之加奖10元。
③本月成品总入库产量70万米得奖600元，每增1万米奖10元，低于50万米扣200元。
④本月汽耗超过50吨/万米，扣200元本月水超过200吨/万米，扣100元本月电超过1750度/万米，扣100元⑤厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题，一次扣50元。
⑥厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁，一次扣20元，出安全事故扣100〜300元。
五、化验室主管全面负责化验室的打样，颜料分析。
对新员工进行技术培训，对本室员工有考核权，做好新品种小样试验及开发，做好厂长的助手工作，督促本范围的安全卫生工作。
总工资：4000元,基本工资：3000元②产量奖1000*20%=200元③小样客户投诉奖1000*20%=200元④处方合理性1000*30%=300元⑤文明安全奖1000*10%=100元考核方案：①本月一等品达97%以上奖200元，每升0.1%奖10元，反之扣10元扣完为止。
②本月入库产量70万米以上.奖200元，低于50万米扣100元每增加1万米加10元。
③客户因打样色光不准投诉每月三次以上，有一次扣50元，直至扣完为止。
④车间生产时因处方不合理性造成色光不稳定、色差不稳定，有一次扣150元。
⑤厂部及行政人员查到所管范围内开无人灯、烘箱、地面不清洁等，査到一次扣50元。
六、生产调度及前处理主管严格执行碰头的计划安排，合理调节好生产过程中的衔接，对每批坯布发下做到“三不错”（数量不能错、品种不能错、顺序不能错），对前处理的工艺有制定权，员工有考核权、调动权，做好生产厂长的助手工作。
总工资：5000元，基本工资：3000元①质量奖2000*30%=600元②产量奖2000*30%=600元③节能奖2000*20%=400元④文明生产安全奖2000*20%=400元考核方案：①本月成品质量混合一等品率达97%奖600元，每降0.1%扣40元，反之奖40元②当月坏布翻错、品种搞错，每次根据大小扣100〜300元，造成后果的按高额次布考核，即500米-1000米按损失价2%〜5%赔款，1000米以按1%-2%赔款，因布遗落车间而造成客户重新运输的按损失价3%-30%赔款。
③前处理工段出连续性次布2000米以上，根据情况扣200〜500元；因责任性或工艺不到位造成回煮的每次扣100〜500元。
④本月成品成品入库产量70万米以上奖600元，每增加1万米加奖10元，50万米以下扣100元。
⑤本月汽耗超过50吨/万米，扣150元本月水超过200吨/万米，扣150元本月电超过1750度/万米，扣100元⑥本月本工段厂部及科室行政人员査到停机，水、电、汽不关、地面不清洁扣50 元，出安全事故扣100〜300元。
七、生产厂长全面负责完成厂部下达的产量、质量、能源消耗指标，负责全车间的人员安排，各工段的质景考核，组织好每天的碰头会及次布分析会，督促做好每月的“水、电、汽”，染化料助剂消耗情况。
总工资：7000元，基本工资：4000元①质量工资3000*40%=1200元②产量工资3000*30%=900元③节能奖3000*20%=600元④文明生产安全奖3000*10%=300元考核方案：①本月成品入库混合一等品率97%以上(包括97%)得奖1200元，每降0.1%扣50元，扣完为止，反之奖50元。
②本月车间出2000米以上无法挽回的次布按损失价2%-5%赔款。
③本月成品入库产量70万米以上得奖900元（任务不足除外）每增加1万米奖10元，反之扣10元。
④本月汽耗超过50吨/万米，扣150元本月水耗超过200吨/万米，扣150 元本月电耗超过1750度/万米，扣150元⑤车间当月安全事故根据大小扣200-600元八、轧染技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划任务，定额定料，多余颜料、脚水要放下，待回用，根据不同品种控制好车上的蒸汽压力、水的流量，做好染色主管的助手工作。
总工资:5000元，基本工资：3000元①质量奖2000*40%=800 元②产量奖2000*30%= 600元③回修奖200*20%=400元④文明生产安全奖2000*5%=100元⑤节能奖2000*5%=100元考核方案：①本月机台混合一等品率98%以上奖800元，每降0.1%扣40元，扣完为止。
轧染产生连续性次布1000米以上的高额次布损失价1%-3%赔款；色号数量1000 米以下按95%质量考核，色号数量500米以下按90%质量考核(每月质量分开统计)②平均轧染每天要完成产量1.2万米，每月完成总产量36万米（任务不足除外）每减少0.5万米扣20元，计划安排放样一次车间补贴产量2000米，12小时生产色号7个没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算（以上产量单写明，由染色主管签字方可统计结算）。
③机台返修每月低于5%奖400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品统计为止）本班下来的布因色光等问题，当班修样完不成需讲清楚，车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价处罚。
④厂部及科室理人员查到一次停车“水、电、汽”不关，扣10元，地面不清洁一次扣10元,出安全事故扣100〜200元。
九、涂料车技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划仟务，做好染色主管的助手丁作。
总工资：4300元，基本工资：2800元①质量奖1500*40%=600元②产量奖1500*30%=450元③回修奖1500*20%=300元④节能文明生产安全奖1500*10%=150元考核方案①每月机台混合一等品率98%以上奖600元，每降0.1%扣30元，直至扣完为止，反之加奖。
为班产生连续性次布500米以上为高额次布，按损失价1%-2%赔款；色号数量1000以下按96%质量考核，色号数量500米以下按92%质量考核（每月质量分开统计）②平均每天要完成产量1.2万米，即每月完成总产量36万米，每减少0.5万米扣20元，扣完为止，(但每增加0.5万米奖20元，计划安排放样一次车间补贴产量2000米，12小时生产色号8个而没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算〔以上产量单写明，染色主管签字方可统计结算〕。
③甲、乙二班每月产量第一名奖200元，反之扣200元，本机台因产生毛病次布需重新回修的不能算重复产量，并根据情况按高额疵布考核。
④机台返修每月低于3%奖300元，每升0.2%扣20元，直至扣完为止（以成品统计为准）本班下来的布因色光等问题，要当班修样，完不成需讲清楚交班修样，否则车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价1%-3%赔款。
⑤厂部及科室行政人员查到机台停车“水、电、汽”不关一次扣20元，地面不清洁扣10元，'当月出安全事故扣100〜200元。