铁路施工项目风险管理现状及对策
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，铁路交通的建设和改造已经成为国家重点发展的领域之一。
铁路施工项目作为基础设施建设中的重要组成部分，其规模之大、周期之长、技术要求之高、投资风险之大，给项目经济管理带来了巨大挑战。
尤其是在当前新形势下，面临着诸多复杂的风险因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等，这些因素都可能对铁路施工项目的经济管理带来不利影响。
项目方需要充分认识和评估项目的经济管理风险，并采取相应的防范措施，以保障项目的顺利进行和取得预期的经济效益。
一、铁路施工项目经济管理风险1. 市场风险铁路施工项目涉及到大量的资源投入和市场竞争，市场风险是其中最大的风险之一。
市场供求关系的变化、行业竞争的加剧等都可能对项目的投资和收益产生负面影响。
2. 政策风险政府政策对于铁路施工项目的影响至关重要，政策的不确定性和可能的调整都会对项目的投资和建设产生重大影响。
3. 技术风险铁路施工项目涉及到复杂的工程技术，技术风险包括了工程技术的不成熟、工程设计缺陷、施工难度大等问题。
4. 自然风险自然风险是指自然灾害对项目造成的影响，如地震、洪水、泥石流等自然灾害对工程的影响。
5. 资金风险铁路施工项目需要大量资金投入，资金风险是指资金来源的不确定性、资金利用效率低等问题。
6. 承包商风险由于铁路施工项目的规模大、周期长，往往需要承包商参与，承包商的管理和协调能力对项目的成功与否有着至关重要的影响。
承包商的资质和信誉、执行能力等都属于承包商风险。
以上这些风险因素都会对铁路施工项目的经济管理产生影响，加大资金、时间、资源的投入风险，如果不及时、有效地进行防范，就会给项目的经济效益和管理带来不利影响。
1. 市场风险防范制定灵活的市场营销策略，定期进行市场调研，把握市场变化的动向，降低市场供求变化对项目经济效益的影响。
2. 政策风险防范及时关注国家对于基础设施建设政策的调整，做好政策风险的预警和分析，根据政策的变化及时调整项目的投资规划。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着我国铁路建设规模不断扩大，铁路施工项目也在不断增加。
铁路施工项目面临着经济管理风险，一旦出现问题将可能给企业带来巨大的损失。
加强对铁路施工项目的经济管理风险防范至关重要。
本文将从新形势下铁路施工项目的特点和存在的经济管理风险入手，分析其原因，并提出相应的防范措施。
一、新形势下铁路施工项目的特点随着我国经济的快速发展，铁路交通的建设得到了快速推进。
铁路建设项目通常规模庞大、工程量大、周期长。
而且，随着国家对环保、安全等方面的要求不断提高，铁路施工项目的技术难度和法律法规的复杂程度也在不断增加。
随着市场竞争的加剧，企业为了争取工程项目往往在价格上大打折扣。
铁路施工项目涉及到的利益相关方众多，沟通协调难度大，增加了项目管理的复杂性。
这些因素都给铁路施工项目的经济管理带来了诸多挑战。
二、铁路施工项目存在的经济管理风险1. 市场风险。
随着市场竞争的加剧，企业为了争取工程项目往往在投标时降低价格，使得项目获利空间减小。
一旦项目发生变化或出现成本超支，企业可能面临盈利困难甚至亏损的风险。
2. 技术风险。
铁路施工项目通常伴随着大规模的土地开发、复杂的地质条件和多变的气候环境，技术难度大。
工程中难免会出现工程质量问题或工期延误，造成额外的成本支出和时间成本，增加了项目的经济管理风险。
3. 人力资源风险。
铁路施工项目需要大量的工人和技术人员，而这些人员的素质和技术水平直接影响到项目的进度和质量。
一旦出现人员管理不善或出现劳资纠纷，将会严重影响项目的顺利进行。
4. 合同风险。
在铁路施工项目中，因为合同的内容复杂，一旦合同履行发生问题，将会对项目带来巨大的经济风险。
尤其是在变更和索赔方面，容易引发纠纷，加剧项目风险。
5. 政策风险。
随着我国政策不断调整和完善，铁路建设领域的监管也在不断加强。
一旦政策发生变化，未能及时适应将导致项目运营成本增加，进而影响项目的盈利能力。
三、防范措施1. 预判市场需求。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施在新的形势下，铁路施工项目经济管理面临着多种风险，如市场风险、成本风险、资金风险等。
为了确保项目的顺利实施和经济效益的最大化，需要采取一系列的防范措施。
对于市场风险，项目方应该进行详细的市场调研和分析，对项目的市场需求、竞争情况、市场前景等进行充分的了解。
在项目策划阶段就要有一个全面的市场分析报告，为项目后续的决策提供科学依据。
在项目实施过程中，应随时关注市场的动态，根据市场的变化及时调整项目的经济管理策略。
对于成本风险，项目方应制定详细的预算和成本控制计划。
在项目策划阶段，要对项目的建设投资进行详细的估算，并合理地分配各项费用。
在项目实施过程中，要加强对费用的跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
还要建立健全的成本管理体系，加强成本核算和分析，及时发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
对于资金风险，项目方应制定详细的项目资金计划，并加强对项目资金的管理和监控。
在项目策划阶段，要合理安排资金的投入和回收，确保项目的资金流动顺畅。
在项目实施过程中，要及时调整资金计划，确保项目的资金供应和使用的及时性和充分性。
要加强对项目资金的监控和管理，建立健全的资金报表和资金审计制度，及时发现和解决资金风险。
还应加强项目合同管理，确保项目合同的履行和执行。
在项目策划阶段，要制定详细的项目合同，并明确各方的权益和义务。
在项目实施过程中，要建立健全的项目合同管理制度，加强对项目合同的跟踪和监督，确保项目合同的履行和执行。
还要加强对项目合同的变更和索赔的管理，及时调整合同变更和索赔的处理方式，保护项目方的合法权益。
还应加强对项目的风险评估和预防。
在项目策划阶段，要全面评估项目的各项风险，根据风险评估结果制定相应的风险预防措施。
在项目实施过程中，要加强对项目的风险控制和监测，及时发现和解决项目中存在的风险问题，保证项目的顺利进行。
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析铁路工程施工是一个复杂的过程，面临着各种经济管理风险。
这些风险可能会导致项目延期、超支或质量问题等，给整个工程带来不利影响。
必须采取有效的风险防范措施来降低风险。
本文将对铁路工程施工经济管理风险及防范措施进行分析。
一、施工经济管理风险1. 人力资源风险：施工队伍的组成和能力对工程施工的顺利进行至关重要。
如果工程队伍中出现不合格的人员，会影响工程的进度和质量。
2. 材料供应风险：铁路工程需要大量的材料供应，如果供应链出现短缺或质量问题，将导致工程延期或质量问题。
3. 设备故障风险：铁路工程施工需要大量的机械设备，如果设备出现故障，将导致工程延期和额外的成本支出。
4. 土地征用风险：铁路工程涉及大面积土地征用，如果土地征用过程中遇到法律问题或赔偿问题，将导致工程延期和额外的成本支出。
5. 外部环境风险：施工工地周围的外部环境可能会对工程施工造成影响。
天气条件的不利变化可能导致工程的延期。
二、防范措施1. 人力资源管理：严格筛选和培训工程队伍成员，确保他们具备专业知识和经验。
建立有效的管理机制，监督和指导工程队伍的工作。
2. 材料采购管理：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保材料供应的及时性和质量。
设置备用供应商，以应对潜在的供应问题。
3. 设备管理：定期检查和维护施工设备，确保设备正常运行。
建立设备故障和维修记录，及时解决设备故障。
4. 土地征用管理：按照法律规定的程序进行土地征用，与相关部门和业主进行充分沟通，确保土地征用的合法性和公平性。
5. 外部环境管理：监测和预测施工周围的气象条件，做好天气变化的应对措施。
确保合理的施工计划，合理安排施工工序。
应建立完善的风险评估和管理机制，及时发现和解决潜在的经济管理风险。
对于已经发生的风险，要及时采取纠正措施，防止风险进一步扩大。
铁路工程施工经济管理风险是不可忽视的，但通过采取有效的防范措施，可以降低风险发生的可能性，并确保工程的顺利进行。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施【摘要】新形势下铁路施工项目经济管理风险日益突出，需要采取有效的防范措施。
对铁路施工项目的经济管理风险进行分析，了解在新形势下可能出现的问题。
为了应对这些风险，需要强化成本控制，合理分配预算，避免造成项目超支。
加强合同管理，明确责任义务，规范各方行为，以确保项目按时按质完成。
只有在实施这些防范措施的基础上，才能有效应对新形势下铁路施工项目经济管理风险。
加强对风险的认识，建立完善的管理措施，是当前铁路施工项目经济管理的关键所在。
在新形势下，铁路施工项目经济管理风险的防范至关重要，只有通过细致的分析和有效的措施，才能确保项目的顺利推进和成功完成。
【关键词】铁路施工项目、经济管理、风险分析、新形势、防范措施、成本控制、合同管理、重要性。
1. 引言1.1 新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着时代的发展和技术的改进，铁路施工项目经济管理面临着越来越多的挑战和风险。
在新形势下，铁路施工项目的规模和复杂度不断增加，项目周期变长，投资规模也越来越庞大，管理风险变得更加复杂和困难。
加强对铁路施工项目经济管理风险的分析和防范显得尤为重要。
在铁路施工项目中，经济管理风险主要包括投资不足、成本控制不力、合同管理不善等方面。
投资不足将导致项目进度延误、质量问题和安全隐患，成本控制不力则会导致项目资金不足、超支等问题，影响项目的顺利进行，合同管理不善则可能导致合同纠纷，给项目带来额外的经济损失。
为了有效防范铁路施工项目经济管理风险，需要加强成本控制和合同管理。
强化成本控制可以通过制定详细的预算和费用管理制度，加强监督和审计等方式来控制项目的成本，避免出现资金不足和超支情况。
加强合同管理则需要建立完善的合同管理制度，规范合同的签订和履行过程，及时处理合同纠纷，确保项目按照合同要求顺利进行。
新形势下铁路施工项目经济管理风险的防范是至关重要的。
只有加强风险分析，制定有效的防范措施，才能保证铁路施工项目的顺利进行和成功完工。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施在新的形势下，铁路建设项目经济管理风险愈加突出。
其中，建设成本高、项目周期长、融资难、经营风险大等问题一直是困扰着经济管理者的难题。
为此，需要采取相应的防范措施来降低项目的经济管理风险。
一、项目建设成本高的防范措施1. 提高项目策划和设计水平，确保建设方案和设计方案符合实际情况，并且以节约资金为主要目标。
2. 加强资源共享或联合开发，降低项目建设成本。
3. 通过采用营销策略，增强科技含量和创新性，以提高项目的市场竞争力和生产率。
4. 建立行业协调机制，强化市场监管，以确保项目建设成本与市场需求相适应。
1. 制定科学合理的项目计划和进度表，提前储备人力、物力等所需资源。
2. 设立职责明确的项目管理机构，实行精细化管理，加强沟通，及时协调，保证项目顺利进行。
3. 采用先进的建设技术手段，加快建设进度，避免产生影响工程进度的问题。
4. 加强对环境、市政工程等相关法律法规的了解和遵守，避免因为违规操作造成的项目卡顿等问题。
三、融资难的防范措施1. 提高项目融资的可行性和吸引力，通过详细的项目可行性研究报告加强沟通与协调，为项目融资开辟更为温暖的环境。
2. 设定和明确资金的使用用途，以便于投资方进行评估。
3. 制订完善的融资方案，采用多重融资模式以降低融资风险。
4. 建立反欺诈机制，严格落实资金管理过程，让投资方有可执行的法律手段。
四、经营风险大的防范措施1. 强化合同约束力度，建立可持续的项目发展机制，降低经营风险。
2. 健全项目管理与风险管理运作体制，制定科学有效的项目经理制度，规范项目管理流程。
3. 规定权责明确，明确工程项目经理的职责和义务，对于发现违规行为，采取及时有效的惩戒措施。
4. 提高员工业务水平和职业道德，保证项目建设中的质量和效益，促进社会和谐发展。
在新形势下，铁路建设项目经济管理风险具有高浓度、多样化的特点，因此，在项目实施过程中，需要运用全面、科学、有效的防范措施，坚持规范监管与优化服务的双重策略。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着我国高铁建设的不断发展，铁路施工项目规模越来越大，负责的经济管理风险也越来越严峻。
本文将探讨新形势下铁路施工项目经济管理中存在的风险和防范措施。
1. 竞争风险在市场经济环境下，铁路施工项目逐渐进入市场化竞争阶段，竞争风险成为一项重要的经济管理风险。
铁路施工企业需要具备投标能力以及投标经验，加强市场分析和竞争对手情况的调研，合理制定投标方案，提高中标率，降低竞争风险。
2. 成本风险铁路施工项目需要大量的投入资金，如人力、物资、机械设备等。
成本风险主要是由于资金预算的不准确、采购管理不规范、施工过程中出现了误工、损失、延期等因素引起。
铁路施工企业需要严格控制施工成本，建立完善的成本控制和决策系统，对施工过程中的成本进行有效管理和控制，从而降低成本风险。
3. 技术风险铁路施工需要采用先进的施工技术和管理方法，技术风险主要是由技术人员不足、技术手段落后、技术规范不符合要求等因素引起的。
为规避技术风险，铁路施工企业需要持续更新技术手段，掌握先进的技术水平，加强技术人才队伍建设，提高技术研发能力，确保施工项目质量符合要求。
4. 市场风险市场风险包括市场需求不足、市场价格波动、市场份额争夺和市场营销不力等因素引起的。
铁路施工企业需要对市场进行准确的预测和分析，制定市场营销策略，根据实际情况及时调整方案，确保施工项目能在市场竞争中获得优势。
防范措施针对以上风险，铁路施工企业需要采取以下防范措施：1. 加强精细化管理，制定风险预警机制，对施工过程中的风险进行动态管理及时控制风险。
2. 加强内部管理，规范企业内部流程，严格执行计划，提高成本控制及质量管理水平。
3. 加强市场分析和预测，深入调研市场需求，制定具有市场竞争力的营销策略。
4. 优化人才管理，提高员工素质，培养高素质技术人才和管理人才，夯实企业技术和管理基础。
总之，铁路施工项目经济管理风险及防范措施是一个复杂而长期的工作，铁路施工企业需要在市场竞争中不断调整和完善，以适应经济新形势。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着建设规模的不断扩大，铁路施工项目经济管理风险也在逐步增加。
对于铁路施工项目经济管理，如何提高预算编制的准确性和管理的精细程度，防范风险并加强投资收益的保障，是当前工作中需要重点关注的问题。
本文从项目管理、预算编制、土地征用、资金管理、合同管理等方面，针对铁路施工项目经济管理风险及防范措施进行探讨。
一、项目管理中的风险及防范1、项目风险：铁路施工项目建设周期长，投资巨大，建设过程中涉及到多个环节，如土地征用、工程建设、设备采购等，因此项目的风险性较高，一旦出现问题，将会对整个项目产生严重的影响，甚至可能引发财务风险。
2、防范措施：（1）建立科学的项目管理制度，完善项目考核和监管机制，确保各个环节的质量和进度符合要求；（2）加强对各种风险的识别和评估，及时控制和处理风险；（3）处理好项目变更和调整，做好跟踪和掌握变更后的情况，避免不必要的浪费和影响；（4）确保项目资金的专款专用，避免出现财务风险。
1、项目风险：预算编制不准确会导致资金的浪费或短缺，给项目的建设进度和质量带来不良影响，甚至对后期的投资回报造成严重的影响。
（1）加强数据的收集、分析和准确性检验，提高预算编制的准确性；（2）建立科学的财务管理制度，定期对预算进行核查和审核，避免出现短缺和浪费；（3）遵循预算编制程序和监管规定，确保预算项目的执行与编制一致。
1、项目风险：铁路施工项目需要大量的土地征用，土地征用的过程中往往会遇到各种社会问题和法律问题，如赔偿纠纷、土地质量问题等，一旦出现，将严重影响项目的进展和投资收益。
（1）及时收集、分析土地征用各类风险，并制定相应的应对方案；（2）建立土地征用风险分类体系，对不同类别风险采取不同应对策略；（3）做好与地方政府的沟通协调工作，尽可能减少土地征用过程中的法律和社会问题。
1、项目风险：铁路施工项目涉及到大量的资金投入，一旦资金的管理出现问题，可能会导致后期工程的无法完成，产生财务亏损。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着国家经济的快速发展，铁路建设在我国的基础设施建设中扮演着非常重要的角色。
铁路施工项目的经济管理风险也随之日益凸显。
经济管理风险对于铁路施工项目的顺利进行具有非常大的影响，对于这一问题的认识和防范显得尤为重要。
本文将分析新形势下铁路施工项目的经济管理风险，并探讨相关的防范措施。
1. 资金风险铁路施工项目资金几乎是一项永恒的问题，项目所需的资金往往非常庞大，而资金来源有限，常常导致项目资金链断裂，难以按时完成项目。
特别是在当前国家提倡控制债务规模的大环境下，铁路施工项目的资金难题愈发凸显。
2. 技术风险铁路施工项目需要大量高端技术的支持，在工程中可能会出现施工工艺的问题，甚至出现工程质量问题，这都会极大地增加项目的成本和延长工期。
3. 市场风险铁路施工项目也会受到市场变化的影响，市场需求波动可能会导致项目的变更或暂停，项目进度受阻，给项目经济带来一定影响。
4. 成本风险由于铁路施工涉及到土地征用、人工费用、材料费用等成本，这些成本难以准确预测，一旦成本超出预算，将会给项目经济带来一定的风险。
5. 市场风险外部环境的变化也会对项目造成影响，比如政策的变化、自然灾害等都有可能给项目带来风险。
1. 加强资金管理铁路施工项目管理人员应对项目资金进行全过程的有效管理，确保资金的使用能够在合理的范围内，有序进行。
可以通过多元化的融资方式，如银行贷款、债券发行等来缓解项目资金紧张的问题。
2. 稳固技术支持在项目施工中，应加强技术支持和管理，严格按照国家规定的工程标准和技术要求进行施工，确保工程质量和工程安全。
3. 加强市场调研在项目开发之初，要加强市场调研，对项目的市场需求、市场变化进行全面的评估，为未来项目开发提供指导，并且能及时调整项目计划，降低市场风险。
4. 严格成本控制在项目实施中，应严格控制项目的成本，合理利用资金，确保项目的稳健发展，同时可以对固定成本和变动成本进行有效分析和统筹安排。
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析随着我国铁路建设的飞速发展，铁路工程施工经济管理风险也逐渐凸显。
本文将进行铁路工程施工经济管理风险的分析，并提出相应的防范措施。
一、施工风险1. 施工进度风险：施工进度延误可能导致工程质量问题和额外的成本支出。
施工单位应合理安排施工计划，确保施工进度，避免延误，同时预留充足的时间用于应对意外情况。
2. 施工质量风险：不合格的施工质量可能导致工程质量问题，进而增加维修和改造的成本。
施工单位应加强对施工质量的监督和控制，做好施工过程的验收和质量检查，确保施工质量。
二、合同管理风险1. 合同竞标风险：合同竞标过程中存在投标价格过低导致亏本经营的风险，同时也存在虚假投标现象。
施工单位应评估竞标风险，合理定价，避免亏本经营，同时要提高诚信经营意识，杜绝虚假投标行为。
2. 合同履约风险：合同履约过程中可能出现不合理要求、收款难等问题。
施工单位应加强与业主的沟通，保持良好的合作关系，充分沟通和协商解决问题，确保合同的履约。
1. 材料价格波动风险：材料价格的波动将直接影响到项目的成本。
施工单位应积极了解市场行情，提前进行采购，避免价格上涨造成的损失。
2. 人力成本风险：人力成本的波动将直接影响到项目的成本。
施工单位应合理配置人力资源，降低劳动成本，同时加强对员工的培训和管理，提高工作效率。
1.施工安全风险：铁路工程施工存在一定的安全风险，包括高空坠落、起重事故等。
施工单位应加强对施工现场的安全管理，制定详细的安全操作规程，确保施工过程的安全。
2. 工伤事故风险：铁路工程施工过程中可能发生工伤事故，给施工单位带来不必要的经济损失。
施工单位应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保工作人员的安全。
五、资金风险1. 资金回笼风险：铁路工程施工周期长，资金回笼时间长，可能导致资金流动性不足。
施工单位应合理安排资金使用，并通过与银行等金融机构合作，确保资金的流动性。
2. 资金周转风险：铁路工程施工过程中需要大量的资金投入，可能导致资金周转不灵活。
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析一、引言铁路工程施工是一个高风险行业，涉及大量资金、人力资源和物资。
经济管理风险是指在铁路工程施工过程中可能面临的各种经济损失风险。
本文将对铁路工程施工经济管理风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、铁路工程施工经济管理风险分析1.资金风险铁路工程施工需要巨额的投资，资金风险主要体现在项目资金难以到位、支付延迟、工程资金结算问题等方面。
招投标过程中，投标单位可能会出现恶意低报价，导致工程资金不足。
政府财政资金拨付存在延迟的情况，也会给施工项目带来资金压力。
2.成本风险成本风险主要包括材料价格波动、人工成本上升、管理费用增加等。
材料价格的波动直接影响到施工项目的成本，特别是在资源短缺情况下，材料价格上涨较快。
随着工人工资的增加和企业管理水平的提高，施工项目的人工成本和管理费用也会增加。
3.进度风险进度风险是指施工项目没有按计划完成。
这可能是由于天气因素、技术问题、人力不足等原因造成的。
一旦施工项目延期，将导致额外的成本和资源的浪费，并对后续工程产生连锁反应。
4.质量风险质量风险是指施工项目在质量方面存在问题，包括设计缺陷、施工不规范、材料质量不达标等。
这些问题可能导致工程质量不合格，需要进行返工或修复，增加工程成本和工期。
5.供应链风险供应链风险主要是指供应商无法按时提供所需材料和设备，以及物流运输中可能发生的问题。
一旦供应链出现问题，施工项目将面临停工或延期的风险，增加工程成本。
三、铁路工程施工经济管理风险防范措施1.资金风险防范铁路工程施工企业应建立良好的资金管理体系，合理安排资金使用，及时报备相关资金需求，确保项目资金到位。
在招投标过程中，加强对投标单位的审核，防止恶意低报价。
与政府财政部门加强沟通，提前了解拨付进度，减轻资金压力。
2.成本风险防范施工企业应关注建筑材料市场的价格波动，及时购买和储备材料，避免价格上涨对工程造成影响。
加强对人工成本的管控，提高施工效率，降低管理费用。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着社会经济的发展和城市化进程的加快，铁路施工项目在我国中兴起，并成为了国家重要的基础设施之一。
随之而来的是相关的风险和挑战。
本文将重点探讨新形势下铁路施工项目的经济管理风险，并提出相应的防范措施。
1. 市场风险：铁路施工项目通常需要长期投入大量的资金和资源，市场需求的变化会直接影响到项目的效益和盈利能力。
经济下行周期时，货物运输需求减少，可能导致项目收入减少。
2. 资金缺口风险：铁路施工项目通常需要大量的资金投入，而资金来源的不确定性和融资成本的上升都可能导致资金缺口风险。
特别是在当前金融市场不稳定的情况下，银行贷款的难度和成本的增加将对项目的资金来源带来压力。
3. 投资回报周期长：铁路施工项目的投资回报周期通常较长，需要较长的时间才能实现盈利。
在这个过程中，资金占用时间长，也增加了项目经济管理的风险。
尤其是对于民营资本参与的项目而言，经营者的耐心和资金持续投入的意愿都是关键因素。
针对以上风险，我们可以采取以下防范措施：1. 做好市场调研：在项目启动前，进行充分的市场调研，了解当前和未来市场的需求，对项目的盈利能力进行准确预测和评估，以合理把握项目的规模和投资。
2. 多元化融资渠道：不仅仅依赖银行贷款，还可以探索其他融资渠道，如发行债券、吸引社会资本等，以降低资金来源的不确定性和成本。
3. 做好资金管理：加强资金计划和预测，合理安排项目资金的使用和调配，减少资金的占用时间，提高资金的使用效率，降低运营风险。
4. 引入专业化管理：在项目管理中引入专业化管理团队，加强项目的管理能力和风险管理能力。
建立风险管理机制，及时发现和应对项目过程中可能出现的风险。
5. 做好项目资金回报计划：在项目启动之初，就应该制定好项目资金回报计划，合理设置收入和支出的时间节点，以便了解项目的投资回报周期，并对项目的回报时间做出合理的预期。
新形势下铁路施工项目经济管理面临着市场风险、资金缺口风险和投资回报周期长等风险。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着中国经济发展进入新常态，铁路施工项目面临着新形势下的经济管理风险。
本文将以新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施为主题，分析铁路施工项目经济管理面临的风险，并提出相应的防范措施。
一、新形势下的铁路施工项目经济管理风险：1.市场风险：近年来，我国铁路建设的速度明显减缓，市场竞争变得更加激烈。
新形势下，铁路施工项目经济管理面临市场需求不确定性、市场竞争加剧等风险。
2.成本风险：新形势下，铁路施工项目的原材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等成本有可能出现波动，影响项目的建设成本。
3.资金风险：新形势下，铁路施工项目的融资环境面临困难，资金供需关系紧张，铁路建设投资额度有限，容易导致项目资金短缺。
4.政策风险：新形势下，相关政策环境的变化可能对铁路施工项目经济管理产生重大影响。
政策不确定性、政策变动等都会影响到项目的推进和成败。
二、新形势下铁路施工项目经济管理风险的防范措施：1.制定项目风险管理计划：在项目启动之初，制定一份全面的项目风险管理计划，明确项目经济管理过程中可能遇到的风险种类、风险概率及对策措施，对风险进行科学规避或者降低。
2.加强市场研究和预测：针对新形势下的市场风险，加强市场研究和预测工作，了解市场需求，找准市场定位，优化项目计划，增加项目成功的几率。
3.做好成本控制：在新形势下，做好成本控制是铁路施工项目经济管理的关键。
建立成本控制机制，优化物资采购渠道，合理控制劳动力成本，降低项目建设的成本风险。
4.多元化融资渠道：在新形势下，铁路施工项目要通过多元化的融资渠道，以降低项目的资金风险。
除了传统的银行贷款外，还可以通过发行债券、吸引社会投资等方式进行融资，增加项目的资金来源。
5.关注政策环境变化：新形势下政策环境变动频繁，项目经济管理应密切关注政策变化，及时调整项目计划，避免因政策调整而导致的风险。
三、结论：新形势下铁路施工项目经济管理面临市场风险、成本风险、资金风险和政策风险等多种风险。
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析一、引言铁路工程是国家重点基础设施建设项目，它的施工经济管理风险对项目的顺利进行和投资效益有着重要影响。
在铁路工程施工中，经济管理风险存在着多种形式和多种因素，要想有效地进行防范和控制，需要全面、系统地分析铁路工程施工的经济管理风险，并有针对性地提出相应的防范措施。
二、铁路工程施工经济管理风险分析1. 施工成本风险铁路工程施工成本主要包括人力成本、材料成本、机械设备成本、土地租赁成本等。
在施工过程中，成本可能受到人力、材料价格波动、机械设备故障、土地租赁政策变化等因素的影响，导致成本风险的增加。
2. 工期风险铁路工程的施工工期往往是一个关键性的因素，它直接影响着项目的投资回报和相关责任人的绩效考核。
在施工过程中，可能会受到自然灾害、交通管制、工程质量问题等因素的影响，导致工期风险的增加。
3. 技术风险铁路工程施工过程中，可能会出现技术难题、设计变更、施工设备故障等问题，从而导致施工质量和进度受到影响，造成技术风险的增加。
4. 合同风险在铁路工程施工中，合同可能涉及到工程变更、索赔、违约责任等问题，当合同执行中出现纠纷或争议时，将会影响工程的顺利进行，导致合同风险的增加。
5. 资金风险铁路工程施工需要大量资金投入，而资金来源的不确定性、资金使用的不当、资金运作中的失误等因素都将导致资金风险的增加。
三、铁路工程施工经济管理风险防范措施1. 成本风险防范措施为了防范成本风险，可以采取以下措施：(1) 做好成本预算和控制，及时调整成本计划，保证资金的合理使用。
(2) 完善供应链管理，确保物资的供应充足和价格的稳定。
(3) 建立信息化管理系统，加强对成本变动的监控和分析，及时制定应对措施。
2. 工期风险防范措施为了防范工期风险，可以考虑以下措施：(1) 建立合理的工期计划，并采用先进的施工方法和技术，提高工程施工效率。
(2) 做好项目管理，强化对施工的组织和协调，同时注重提前预警，及时调整工期计划。
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析一、引言铁路工程施工是一个复杂的系统工程，涉及到工程设计、施工组织管理、材料设备采购、人员管理、安全环保等诸多方面。
在整个施工过程中，存在着各种各样的经济管理风险，严重影响着工程的顺利进行和成本控制。
本文将对铁路工程施工经济管理中的风险进行分析，并提出相应的防范措施，以期为铁路工程管理者提供一定的参考。
二、铁路工程施工经济管理风险分析1. 技术风险铁路工程施工是一个技术密集型的工程，其中涉及到大量的专业技术要求。
施工中如果出现技术问题，可能会对工程造成严重的影响，包括工期延误、质量问题等，从而导致额外的经济损失。
2. 成本风险铁路工程的建设需要耗费大量的资金，而施工过程中的人工、材料、机械等成本也很容易出现波动。
如果成本控制不力，可能会导致工程的预算超支，对整个项目造成严重的影响。
3. 市场风险铁路工程施工过程中，市场的变化也会对工程造成一定的影响。
例如材料价格的波动、工人工资的变化等，都会对施工成本产生一定的影响。
4. 合同风险由于铁路工程建设涉及到多方利益关系，施工过程中签订的合同和协议也会对工程的经济管理产生一定的影响。
一旦合同内容不清晰或出现纠纷，可能会对工程带来额外的经济风险。
5. 管理风险由于铁路工程施工的复杂性，良好的管理是确保工程顺利进行的关键。
如果管理不善，可能会导致施工工序混乱、进度延误等问题，从而带来经济风险。
三、铁路工程施工经济管理风险防范措施1. 技术风险的防范措施针对技术风险，施工方需要加强技术管理，引进先进的施工技术和设备，确保施工技术的合理性和可靠性。
同时建立健全的技术管理体系，加强技术人员的培训和管理，提高施工技术水平。
2. 成本风险的防范措施对于成本风险，管理者需要加强成本控制，做好成本预算和评估工作，合理规划工程的经费支出，并建立健全的成本管理制度。
要加强供应商管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
3. 市场风险的防范措施对于市场风险，施工方需要加强市场调研，了解材料价格的变化趋势，以便根据市场情况进行合理的采购计划。
铁路工程项目风险管理与应对
铁路工程项目风险管理与应对随着经济的快速发展和交通需求的不断增加，铁路工程项目的重要性愈发凸显。
然而，铁路工程项目涉及大量的资金投入和技术要求，同时面临着众多的风险挑战。
为了确保项目的成功实施，风险管理和应对措施显得尤为重要。
本文将探讨铁路工程项目风险管理与应对的关键要素和有效策略。
一、风险识别与分析在项目开始之前，准确识别和分析各种潜在风险是至关重要的。
工程项目涉及到众多的环节，包括市场需求、技术难题、政策风险、资金与投资、自然灾害等。
通过对这些风险因素的全面分析，可以帮助项目团队制定相应的措施来减少风险的发生概率和影响程度。
第一，市场需求风险。
市场需求的不确定性可能导致项目整体收益不佳，包括运输量低、收入不足等。
因此，在进行项目前的可行性研究中，应对市场需求进行深入调研与分析，并结合现有数据和市场发展趋势做出合理的预测。
第二，技术难题风险。
工程项目往往面临技术难题，特别是在新技术的研发和应用上。
项目团队应对可能存在的技术风险进行充足的准备与评估，注重技术攻关和技术储备，提前制定应对措施。
第三，政策风险。
政策的不稳定性和变动性对工程项目的实施产生巨大影响。
项目团队应与政府相关部门保持良好的沟通与合作，了解政策的动态变化，并及时调整项目方案，以降低相关风险。
第四，资金与投资风险。
铁路工程项目通常需要大量的资金投入，包括建设费用、设备采购、运营成本等。
项目团队应编制详细的资金计划，预测可能存在的资金风险，并积极寻求多元化的资金来源，以减轻风险的影响。
第五，自然灾害风险。
铁路工程项目常常受自然灾害的影响，如地震、洪水等。
项目团队应对项目所在地的自然环境进行全面评估，并采取相应的防灾减灾措施，确保项目在自然灾害面前有足够的抵抗力。
二、风险应对与控制在铁路工程项目中，风险不可避免地会出现，但通过有效的应对措施和风险控制，可以减少其对项目实施的不良影响。
第一，制定详细的项目计划。
项目计划的制定是保证项目按时、按质完成的关键。
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析随着我国经济的飞速发展，铁路工程建设成为了国家基础设施建设的重要组成部分。
铁路工程施工过程中存在着诸多经济管理风险，如果不加以有效的防范措施，将会给工程建设带来严重的损失。
对铁路工程施工经济管理风险及防范措施进行分析，对于促进铁路工程的顺利进行具有重要的意义。
一、铁路工程施工经济管理风险分析1.市场风险铁路工程所涉及的原材料、机械设备、人工成本等都受市场行情的影响，价格波动大，市场供需关系不稳定，因此市场变化风险是铁路工程施工的重要风险之一。
2.技术风险铁路工程施工需要技术含量高，一旦工程所涉及的技术环节出现问题，往往会导致工程质量问题，甚至出现重大安全事故，对工程进度和施工质量产生不利影响。
3.资金风险铁路工程施工需要大量的资金投入，一旦资金链断裂，可能会导致工程停滞，不仅对工程造成影响，还会对企业的经营产生重大影响。
4.管理风险管理风险是铁路工程施工中最为常见的风险，主要源自于人为因素，包括企业管理不善、施工人员素质不高等问题，会造成工程进度延误、质量问题等风险。
5.自然环境风险铁路工程施工往往需要在复杂的自然环境中进行，例如山区、河流等地形，一旦自然环境条件恶劣，可能导致施工难度增加、工程进度延误等问题。
以上几种风险是铁路工程施工中最为常见的经济管理风险，如果不加以有效的防范措施，将会给工程造成巨大的损失。
二、铁路工程施工经济管理风险的防范措施1.市场风险防范针对市场风险，施工企业可以建立定期的市场分析与研判机制，及时了解市场的动向和供需情况，采取战略采购、固定价格采购等方式，降低市场波动对原材料和设备价格的影响。
可以与信誉良好的供应商建立长期的战略合作伙伴关系，降低供应商带来的市场风险。
2.技术风险防范为了防范技术风险，施工企业需要加强技术人员的培训和技术管理，提高施工人员的技术素质，建立健全的技术管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量和安全。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着铁路建设的不断推进，铁路施工项目也越来越多。
然而，经济管理风险成为阻碍项目顺利进行的主要原因之一。
在新形势下，铁路施工项目经济管理风险亟待得到关注和防范。
本文将探讨铁路施工项目经济管理风险的表现形式和防范措施。
一、经济管理风险的表现形式1.投资控制不严格。
在项目开展中，由于资金管理不到位，资金使用计划未能及时落实，资金流动性不足，导致项目资金紧张，影响项目进展。
2.工程量控制不当。
在项目实施中，由于工程量的控制不到位，造成工程量不足或超出预算，导致项目成本增加，影响项目的经济效益。
3.成本管理不规范。
在项目开展中，由于成本管理不规范，造成成本控制不力，成本预算失控，企业面临经济危机。
4.招投标过程中存在不正当行为。
在招投标过程中，存在行贿受贿、利益输送等问题，导致项目成本上升，增加企业经济负担。
1.投资控制要严格。
企业应通过制定合理的资金管理计划，并按照计划及时使用资金，避免造成资金紧张。
同时，企业应密切关注市场动态，及时调整资金使用计划，避免资金在项目中占用时间过长。
2.工程量控制要科学合理。
企业应通过对项目的定量分析，制定合理的工程量计划，并对每个岗位的职责进行明确，避免出现过多或过少的工程量，从而保证项目的经济效益。
3.成本管理要规范。
企业应设立专门的成本管理部门，并依据项目情况，制定合理的成本管理计划。
通过成本梳理和成本预算，及时清楚项目的经济成本和收益，保证企业在项目中始终处于良好的经济状态。
4.招投标过程中要加强监管。
企业应认真审核投标文件，精选投标供应商，防范不正当行为。
同时，可以通过公示投标过程，加强行业监管，从而促进企业良性发展。
综上所述，随着铁路建设的不断推进，铁路施工项目经济管理风险对项目的影响越来越大，需要及时引起重视。
在实践过程中，企业应根据自身情况，合理制定经济管理风险防范措施，以保证项目经济效益的实现。
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施
新形势下铁路施工项目经济管理风险及防范措施随着新形势下铁路施工项目的增多，项目经济管理风险也逐渐凸显出来。
项目经济管理风险主要包括合同风险、成本风险、资金风险以及市场风险等方面的问题。
为了降低这些风险对项目的影响，铁路施工项目需要采取一系列的防范措施。
合同风险是指合同签订过程中可能出现的法律纠纷、风险承担不清晰等问题。
为了降低合同风险，项目方在签订合同时需要明确约定责任分工、违约责任、索赔方式等内容，并建立相应的风险分担机制。
项目方还应加强与合同方的沟通合作，确保合同条款的合理性和可执行性。
成本风险是指项目实施过程中可能出现的成本超支、资源浪费等问题。
为了降低成本风险，项目方应在项目前期做好详细的预算和成本估算工作，并及时跟踪项目的实施进度和成本变化。
项目方还应加强与供应商和分包单位的合作，确保采购和施工过程中的成本控制。
资金风险是指项目资金筹措和使用过程中可能出现的问题，如资金不足、资金使用不当等。
为了降低资金风险，项目方应制定科学的资金计划，确保项目所需的资金及时到位，并合理利用资金，避免浪费和滞留。
项目方还应密切关注项目的资金流动情况，及时进行资金预警和监控。
市场风险是指项目实施过程中可能受到市场变化等因素的影响，导致项目收益降低或无法达到预期目标。
为了降低市场风险，项目方需要进行全面的市场调研和风险评估，了解市场需求和竞争情况，并根据市场情况及时调整项目实施策略。
项目方还应建立完善的市场监测和预警机制，及时获取市场信息，以便及时做出调整。
新形势下铁路施工项目经济管理风险是不可忽视的问题。
为了降低这些风险，项目方应加强合同管理，制定合理的预算和成本控制措施，合理使用和管理资金，并密切关注市场的变化，及时调整项目策略。
只有这样，才能确保铁路施工项目经济管理的顺利进行。
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析
铁路工程施工经济管理风险及防范措施分析一、引言铁路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其施工和运营不仅关乎国家的经济发展和交通运输安全，同时也是一项庞大的投资项目。
在铁路工程的施工过程中，经济管理风险是不可避免的，在实际工程中可能会面临成本超支、工期延误、质量问题等问题。
对铁路工程施工经济管理风险及防范措施进行分析和探讨，对于保障工程的顺利进行和资金的有效利用具有重要意义。
1. 成本控制风险在铁路工程施工过程中，成本控制风险是一个十分重要的问题。
铁路工程的施工费用通常为数亿元，一旦控制不当，成本超支将使项目面临困境。
成本控制风险主要来源于以下几个方面：（1）材料价格波动：铁路工程所需材料众多，材料价格波动将对成本造成较大影响；（2）人工成本增加：施工人员是工程中不可或缺的一部分，人工成本增加将直接提高施工成本；（3）设备租赁费用增加：大型机械设备是铁路工程中的主要装备，设备租赁费用的增加将直接衍生出施工成本的增加。
2. 工期管理风险2020年新冠肺炎疫情的爆发对全球范围内的基建项目进度造成了不小的影响，铁路工程也难以幸免。
工期是铁路工程施工中的重要参数，一旦工期延误将导致工程的资金浪费和项目的推迟交付。
工期管理风险主要来源于以下几个方面：（1）自然灾害影响：自然灾害如地震、洪灾等不可预测的因素可能对施工工期造成较大影响；（2）施工组织不当：缺乏良好的施工组织和计划将对工程工期造成较大影响；（3）施工技术不过关：施工技术不过关将直接导致工程工期延误。
3. 质量管理风险铁路工程的质量问题将对工程的后期运营和使用造成较大影响，因此质量管理风险也是一个需要引起重视的问题。
质量管理风险主要来源于以下几个方面：（1）施工人员技术水平不过关：人员技术水平不足将直接导致工程质量问题；（2）施工设备不合格：使用不合格设备将对工程质量造成较大影响；（3）施工工艺不规范：施工工艺不规范将对工程质量产生较大影响。
三、防范措施分析1. 成本控制风险防范措施（1）定期跟踪材料价格：建立完善的材料价格预警机制，及时调整采购策略；（2）控制人工成本：建立合理的绩效考核制度，提高劳动生产率，降低人工成本；（3）提高设备利用率：提高设备利用率，降低设备租赁费用。
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文章编号：１６７４－０９８Ｘ（２０１１）０２（ａ）－０１３６－０３
１ 沉降观测概述
首先应该建立变形监测网,当桥梁承 台 、墩 身 施 工 完 成 后,在 结 构 物 上 安 装 观 测 标,并利用精密水准仪定期按照国家二等 水 准 的 要 求 进 行 观 测 。把 每 次 测 量 的 数 据 平差整理归档,并将数据采用相关软件处 理 形 成 沉 降 曲 线 。分 析 对 照 每 期 的 沉 降 值 和沉降曲线,直到沉降收敛趋于稳定后,整 理相关资料请评估单位进行分析评估,评 估结果合格后方可进行下道工序的施工。
板开裂，发生严重的质量事故。因此，线下构筑物的沉降观测工作至关重要，并且要求沉降观测的数据真实反映实际情况，通过严格的数据
分析来评估线下结构物的稳定性， 以确保客运专线高平顺性和舒适性的实现。
关键词：客运专线 不均匀沉降 沉降观测 评估
中图分类号： Ｕ ４ １ ２ ． ３ ５ ２
文献标识码： Ａ
２ 客运专线对桥梁工程沉降观测的要求
客运专线无砟轨道对桥梁线下工程的 残 余 变 形 ( 工 后 沉 降 和 沉 降 差 ) 要 求 严 、标 准 高,客 运 专 线 要 求 桥 墩 、台 工 后 沉 降 量 不 大 于 20mm,相 邻 桥 墩 、台 沉 降 之 差 小 于 或 等 于5mm。
由于墩台基础沉降的发展及总量受桥 位 地 质 情 况 、施 工 荷 载 等 因 素 的 影 响,因此 规定,一般情况下桥梁主体工程完工后(即 预制梁架设后或现浇梁完工后)沉降观测 期不少于6个月,岩石地基等良好地质区段 的 桥 梁 ,沉 降 观 测 期 不 少 于 60天 。第 一 ,需 要将前期的准备工作完善,设计合理且符 合 实 际 的 方 案 。第 二 ,在 施 工 过 程 中 以 、架 梁后及轨道铺设中,所有的测量数据要分
工作基点和被观测物上的沉降测点,其点 位 要 稳 定 ; 所 用 仪 器 、设 备 要 稳 定 ; 观 测 人 员要稳定;观测时的环境条件基本一致;观 测 路 线 、镜 位 、程 序 和 方 法 要 固 定 。
3.1.1 观 测 基 本 要 求 (1)沉 降 观 测 点 位 稳 定 。只 有 这 些 观 测 依据稳定才能客观地反映出沉降的变化 量 。(2)仪 器 、设 备 要 稳 定 。在 同 一 整 体 监 测 过程中,固定所用的设备,使观测结果所受 的 影 响 是 一 定 的 。( 3 ) 观 测 人 员 要 稳 定 。观 测 者 在 进 行 仪 器 的 安 置 、瞄 准 、读 数 等 工 作 时,都会产生一定的误差,对观测结果会有 一 定 的 影 响 。观 测 人 员 稳 定 时 , 可 减 少 误 差 。( 4 ) 观 测 时 的 环 境 条 件 基 本 一 致 。选 择 每 天 的 固 定 时 间 段,温 度 、大 气 折 射 基 本 条 件 相 似 , 可 以 减 少 误 差 。( 5) 观 测 路 线 、镜 位 、程 序 和 方 法 要 固 定 。依 靠 前 后 视 距 离 相 等 的
铁路施工中的应用
导读：铁路施工企业专业技术干部的管理，对高速铁路施工财务风险控制的思考，铁路施工 企业开展创先争优活动的思考，桩板结构技术于高速铁路施工中的应用研究，铁路施工企业 提高成本管理的质量措施探析。
中国学术期刊文辑（2013）
目录
一、理论篇 沉降观测在高速铁路施工中的运用 1 成本管理是铁路施工企业项目管理的关键 4 成本管理是铁路施工企业项目管理的关键_1 7 成本管理在铁路施工管理中的重要性 8 城际与客运专线铁路施工组织及相关建议 9 大风区铁路施工人员防风标准及措施研究 14 大型铁路施工企业交通战备工作有关问题的研究 18 当前铁路施工企业强化项目管控的对策探析 20 当前铁路施工项目风险管理现状及对策 21 导线控制桩复测方法在铁路施工中的应用 24 东北铁路施工机械选型探索 26 对高速铁路施工财务风险控制的思考 30 对加强铁路施工企业人力资源管理的认识 32 对加强铁路施工企业人力资源管理的认识李红忠 36 对铁路施工企业营业线施工安全管理的探索 40 高等级铁路施工组织设计和工程造价探析 41 二、发展篇 高性能混凝土在高速铁路施工中的应用 46 既有线铁路施工防护安全管理措施 47 路基岩溶整治在铁路施工中的应用 49 浅论铁路施工企业专业技术干部的管理 52 浅谈铁路施工对环境产生的不利影响及对策高艳娟 53 浅谈铁路施工企业物资设备管理 55 浅析铁路施工企业财务管理的现状及解决对策 57 浅议铁路施工企业机械设备的安全管理 59 山区铁路施工组织设计探讨 61 探讨无定向导线测量法在铁路施工中的应用 65 铁路施工成本控制存在的问题及对策分析蔡玉婷 68 铁路施工企业工程物资招标采购程序 69 铁路施工企业开展创先争优活动的思考 71 铁路施工企业提高成本管理的质量措施探析 72 铁路施工企业在执行建造合同准则中存在的问题及对策 74 铁路施工运营对下穿地铁区间的计算分析 75 我国铁路施工企业综合管理研究 80 职业技能鉴定对铁路施工企业的效能分析俞运言 81 桩板结构技术于高速铁路施工中的应用 83 桩板结构技术于高速铁路施工中的应用研究 85 准时采购策略在铁路施工企业中的运用 86
析 、存 档 。第 三 ,对 数 据 的 采 集 ,要 保 持 科 学 的态度,根据实际情况合理分析数据和偏 差 数 据 。第 四 ,要 求 根 据 现 场 的 条 件 对 数 据 进 行 分 析,包 括 墩 台 结 构 形 式 、测 量 时 间 等 选择合理的分析方法。
３ 沉降观测的实施
３ ． １ 沉降观测的具体要求 通常所说的沉降观测依据的基准点、
科技创新导报 ２０１１ ＮＯ．０４ Science and Technology Innovation Herald 沉降观测在高速铁路施工中的运用
工 程 技 术
Байду номын сангаас
李永明 （ 中交一航局铁路工程分公司 河南漯河 ４ ６ ２ ３ ３ １ ）
摘 要： 客运专线高速行车要求高平顺性和舒适性， 因此客运专线对结构物的沉降要求非常严格。不均匀沉降或沉降量超限会导致轨道