线束生产控制作业指导书

批准印

目的:

对线束工作流程进行有效的管理, 使线束生产能够顺利进行.

1.责任部门

生产部线束课

2.职责

线束课管理者负责对生产的安排即线束课人员的管理.

线束课物料员负责原材料的领取, 发放 .

线束课作业员负责设备的日常点检和生产

线束课技术员负责对对设备的修理, 维护及保养.

3.相关文件

1)<< 生产指令 >>

2)相关作业生产记录

3)相关生产作业指导书

4.步骤

5.1接单及生产指令的确认

线束课管理者收到<< 生产指令 >>后, 根据实际生产状况, 确认新订单信息, 如有异常及时通知生产计划, 确认OK后负责生产前的确认及安排, 其主要工作包括:

a.确认上一订单是否结束

b.核对新订单的信息

c.安排生产, 并预算该定单的完成日期 .

5.2 生产前准备

5.2.1 线束课管理者将生产指令给线束课领班和物料员, 领班将对应的作业指导书更换到作业工序,

物料员按<< 生产指令 >> 及每天的实际生产能力计算出当天所需的材料数量后, 进行材料

的领取, 并做好相关记录.

5.2.2 线束课技术员负责对设备的确认, 线束课的领班提前安排人员及准备生产记录相关表格.

5.2.3 确认以上OK 后, 线束课物料员根据作业指导书上的要求进行对原材料发放工作, 并记录到

<<线束材料发放日报表>>, 应详细记录到发放材料的时间.

5.3 首件检查

每天生产前由作业员进行首件作业, 由品质进行确认合格后并记录到首件确认单上, 才可以进行正常生产.

5.4 量产

5.4.1 当首件判定合格后, 开始进入量产阶段 .

5.4.2 依据产品的不同选用不同的工程, 大体上包括: 切线 , 开剥外被, 磨皮, 穿DABELL, 端子压

接, 插胶芯, 测试, 尺寸检查, 外观检查, 包装等等, 具体的操作参照相应的作业指导书.

5.4.3 品质巡检人员根据巡检频率和检查内容对产品进行中间检查, 特别注意要检查端子打的状态

和测试机的状态.

5.5 入库和CLOSED检查

5.5.1 每天QC进行入库检查合格后, 线束课物料员原则上次日的上午进行入库作业(特殊情况除

外).

5.5.2 一个生产指令结束后QC要进行CLOSED检查合格后, 才能关掉这个生产指令, 进行评估. 5.6 生产数量的计算

5.6.1 每班生产结束时统计当班的生产数量, 每天的生产数量如果设备上有统计数字, 依据设备上

的数字进行记录.

5.6.2 如果设备上没有统计数字,则从最后一道工序即包装倒推前道工序生产良品数量, 加上本道

工序产生的不良品即为生产数量.

5.7 材料报废及退库

5.7.1 线束课物料员负责对生产中的不良品(指不可修复的产品)等不可回收材料进行报废处理.

5.7.2 线束课物料员负责对剩余材料进行退库处理.

5.8 可追溯性

5.8.1 材料的可追溯性

线束课物料员发放材料时在线束材料发放日报表上填写原材料的相关信息如: D/C , SEQ , M/C 等, 发料时间必须详细记录.

5.8.2 半成品的可追溯性

半成品在工程内流动时, 必须附带物料标示卡以表明产品的状态, 设备生产日报表上作业时间.

5.8.3 成品的可追溯性

生产的产品进行包装时, 以每一外箱为一单位进行记录, 作业员在填写相关生产记录表时填写系列号和作业时间.

5.9表格的记录

线束材料发放日报表由发料员在发料时填写

线束设备生产日报表由设备操作员填写(如:切线机, 端子铆压机, 测试机等) 线束组装生产日报表由组装作业员填写

线束包装生产日报表由包装作业员填写

5.10P/N切换作业

生产线进行P/N切换时必须严格遵守以下作业:

1)作业员确保上一P/N的产品全部做完, 并没有残留在生产线上, 不良品被全部收集并且放

置到不良品区域内, 表格填写完毕后向领班报告.

2)领班确认生产线上的情况后, 如果无异常, 根据生产指令发放相应的作业指导书到相应

的工位上.

3)作业员根据作业指导书进行设备相关参数的确认, 并在相关的表格上进行记录, 入涉及

到测试治具的变更, 必须由技术员进行更换, 测试治具用相关的防呆样品进行确认后,

在日常点检表上记录后由领班或组长进行确认.

4)确认无误后由领班或组长通知物料员发放材料.

5)材料发放后, 进行首件作业, 合格后才可进入量产阶段.

5.11 日常点检

每天开始作业(8:30)前, 必须进行日常点检. 点检方法参照设备作业指导书

有点检样品时必须用样品进行对设备状态的确认, 点检结果记入日常点检表.

如有异常, 禁止进入生产, 必须立即报告.

5.12 作业相关保护

根据岗位需要佩戴相应手套或指套

如果手套或指套脏污或破损时必须立即更换.

线束生产车间质量控制

现将线束生产车间质量控制能力做如下阐述，这只是我个人对现状的见解，希望能给您有所借鉴，由此借助您的宝贵经验和阅历使质量工作有一个崭新的新局面，使公司的质量管理水平有所提升，向世界级管理模式发展，如阐述不详细的地方还请谅解，并指正。

一、进货检验质量现状和存在问题：

目前公司进货检验设立1个检查员，主要工作负责进货原材料的检验和实验室工作，对原材料进行外观、尺寸进行检验，每批抽检5件，填写送检单，进货检查员是今年入职的，经过半年的培养和工作经验积累，具备的一定的岗位技能，由于未接触过线束行业，有些原材料检验工作还不能独立完成。主要是零部件的技术资料和标准的不健全，和对零部件的认知程度不熟悉，判定的依据和准则资源配置不齐全，是导致进货检验工作的难点。只有检