周、月安全检查制度

隐患排查治理安全管理制度

为了进一步做好本工程后期的安全管理工作，充分发挥总包及各主分包单位的安全职责，圆满完成工程合同中的各项安全目标，特制定如下制度：

一、方案审批制度

1、各类危险作业，脚手架搭、拆，施工用电等工作，各主承包单位必须编制

施工方案，交杭分公司工程部审批，分包方安全资料移交总包安全科备案。

2、各重大分项工程施工、各类大型机械施工，主承包单位编制施工方案交杭

分公司工程安全科审批、备案。

二、日常巡查制度

1、各栋号的施工管理员负责本栋号的安全巡查工作，发现问题以书面形式向

安全主管汇报，由安全主管督促落实。

2、安全主管全面负责各栋号的安全巡查工作，对不能解决的问题以书面形式

汇报项目经理解决。

三、月度检查制度

1、每月20日下午为总分包安全大检查日，遇特殊情况，临时调整。参加人

员：主承包单位项目生产经理、安全员、机电主管，分包全体安全管理人员、必要时邀请公司工程部安全科派人参加。

2、检查内容：①、脚手架②、楼层临边及洞口防护③、施工机械（塔吊、人

货电梯）及临时用电④、地面安全管理及文明施工，⑤宿舍消防安全、文明卫生；以上内容分小组进行，并由一名组长带队。

3、检查结果必须形成书面整改意见，并限期整改完成。按整改意见多少对各

主管理人员进行排名，由安全主管在每周安全例会上作通报。

4、整改完成情况由各栋号管理员及分包安全主管在日常巡查中确认。

5、对安全隐患限期未整改单位及安全大检查无故缺席人员，由安全主管进行

处罚，具体参照安全生产奖罚管理制度执行。

主送：

抄送：总包安全科

总承包项目部

2008\2 各单位参加人员：

总包：

分包：