辩论赛“企业竞争的实质是文化的竞争vs技术的竞争”立论

立论：
谢谢主席，大家上午好！今天我方观点是：企业竞争实质是文化的竞争。

首先，让我们先看一下衡量企业在竞争中取胜的标准有哪些？从表面上看包括市场份额占有率、利润额、客户评价等，但所有这些表象的实质是企业提供给客户的产品和服务。

而谁能在竞争过程中提供更为正向的作用呢？正是企业文化。

因为优秀的企业文化一定是以提供更优质的产品和服务为核心目标的。

其次，什么是企业文化？它指是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的、并融合社会文化的，而为全体成员所遵循的共同意识、价值观念和行为规范的总合。

下面，我方来论述企业文化的关键作用:
首先，就企业内部来说，企业文化是提升企业竞争力的驱动力(管理和精神)企业要能向用户提供优质的产品和服务，企业的员工则是关键（技术也重要，发展技术或与否都受制于人），此时企业文化就发挥了它的决定性作用：首先，企业文化具有凝聚作用，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。

其次，企业文化具有导向作用，把企业与员工的意志统一起来。

最后，企业文化具有激励作用，能充分调动员工的积极性、主动性，挖掘员工的潜能。

所以，为何民有企业华为能在群雄林立的欧洲，挣得自己的一席之地，那就是因为他们一直推行“狼文化”。

其次，就企业外部来说，企业文化是彰显企业竞争力的鲜明旗帜。

对一个企业而言，相较于输出技术，直接输出它的企业文化，即它价值取向，良好的企业信誉、形象、品牌和知名度，更容易得到客户和人才的亲睐。

一方面，特定的品牌只和特定的技术、产品或企业联系在一起，容易使得相同理念和价值取向的消费者产生“锁定效应”，当消费者在同种或同产品中进行挑选时，对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同，这就体现了企业文化对市场的超强号召力。

另一方面，优秀的企业文化，更容易吸引人才，催生技术的革新，促使企业发展。

巨人华为说：文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

综上所述，我方坚持认为：企业竞争的实质是文化的竞争。