事业单位 绩效考核方案
事业单位绩效考核实施方案
考核内容主要包括以下四个方面：
1.工作业绩：工作任务完成情况、工作质量、创新成果等。
2.工作能力：专业知识水平、解决问题能力、学习与适应能力。
3.工作态度：责任心、纪律性、团队协作精神、服务意识。
4.职业操守：遵守职业道德、廉洁自律、社会公德等方面的表现。
五、考核方法与流程
1.日常考核：由各部门负责人对员工进行日常观察，记录工作表现。
四、考核对象
本实施方案适用于事业单位在编在职工作人员。
五、考核内容
1.工作业绩：完成任务的数量、质量、效率及取得的成绩。
2.工作能力：业务水平、学习能力、创新能力及解决问题的能力。
3.工作态度：敬业精神、团队协作、遵守纪律、服务态度等。
4.品德修养：道德品质、廉洁自律、社会公德等。
六、考核方法
1.平时考核：由直接领导对工作人员进行日常观察、了解，记录工作表现。
二、考核原则
1.目标导向性：考核内容应以完成岗位职责和单位目标为根本导向。
2.公平公正性：确保考核过程透明，考核结果公正，维护员工合法权益。
3.激励约束并重：通过考核激励优秀员工，约束和改进表现不佳的员工。
4.动态管理：考核体系应根据单位发展需求适时调整，保持适应性。
三、考核对象与范围
本方案适用于事业单位所有在编在职员工，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
2.晋升：将考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。
3.培训：针对考核中发现的问题，制定培训计划，提高工作人员业务能力和综合素质。
4.退出机制：对连续考核不达标的人员，依法依规予以处理。
九、组织实施
1.成立考核领导小组，负责考核工作的组织、协调和监督。
2.设立考核办公室，具体负责考核工作的实施。
事业单位绩效考核实施方案（三篇）
事业单位绩效考核实施方案根据晋江市委、市政府要求，按照《____晋江市委、晋江市人民政府____〈晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉____通知》(晋委【____】____号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。
本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。
长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。
司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。
二、绩效评价办法1、基本原则以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
2、考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为____分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为____分;重点项目工作满分为____分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为____分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为____分，根据考勤情况计分，全勤得____分，迟到一次扣____分，迟到____次或以上该项不得分，旷工一天扣____分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为____分。
考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)____%+党政领导测评分值____%。
其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前____%得分为____分，排名前____%—____%得分为____分，其他得分为____分。
2024年事业单位绩效考核方案范本
2024年事业单位绩效考核方案范本2024年事业单位绩效考核方案：一、背景和目的随着社会经济的不断发展，事业单位作为公共服务的重要提供方，其绩效考核显得尤为重要。
2024年，我们将继续秉承公平、公正、公开的原则，制定本绩效考核方案，以促进事业单位工作人员的积极性和创造性，提高服务质量和效率，实现工作目标，更好地满足社会需求。
二、考核内容和指标1. 工作成绩评价- 业绩目标达成情况- 工作质量和效率- 服务态度和专业能力- 问题处理能力2. 领导能力评价- 领导风格和管理能力- 沟通协调能力- 团队建设能力3. 创新能力评价- 提出的改进建议和创新方案- 实际执行的创新项目- 创新成果的效益4. 专业技能评价- 专业工作技能- 学习与提升能力5. 个人综合评价- 公私分明、廉洁自律- 团队协作和合作精神三、考核程序和原则1. 考核周期为一年，分为自评、部门评和领导评三个环节；2. 评价结果需尽可能客观、公正、客观，严格依据考核指标进行评定；3. 考核结果与奖惩激励挂钩，鼓励优良表现，惩戒不良行为；4. 推行结果公示制度，实行对考核结果的透明公开。
四、实施方案1. 全员培训，确保全体员工了解并掌握本次绩效考核方案；2. 制定绩效计划，明确每位员工的工作目标和绩效要求；3. 提供必要支持和资源，确保员工完成工作任务；4. 定期反馈和评估，及时调整工作计划；5. 协调相关部门，促进信息共享和协作。
五、总结2024年事业单位绩效考核方案旨在促进事业单位的改革发展，提高工作人员的绩效水平，增强单位的服务能力和竞争力。
只有通过严格的考核和激励机制，我们才能实现工作目标，更好地服务社会，承担起公共责任。
希望全体员工积极配合，共同落实本方案，共创事业单位的美好未来。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案实施方案：2024年事业单位绩效考核一、背景与目标随着经济与社会的发展，事业单位在社会发展中扮演着重要的角色，其绩效的优劣对于事业单位的持续发展和社会效益具有重要影响。
因此，为了加强事业单位绩效考核管理，推动事业单位持续发展，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：1.构建科学合理的绩效考核指标体系，确保绩效考核客观公正。
2.提高事业单位的绩效管理水平，推动事业单位加强自身建设。
3.激励事业单位工作人员积极进取，提高工作业绩。
4.促进事业单位与社会各界更好地沟通与合作，共同推动事业单位发展。
二、指标体系设计1.整体指标体系设计绩效考核指标包括定量指标和定性指标两类，其设计应考虑以下几个方面：（1）全面性：涵盖事业单位各个方面的工作内容，综合考评事业单位的工作成果。
（2）客观性：指标设计要有明确的评价标准，能够客观地衡量和评估绩效。
（3）可操作性：指标设计要便于操作和执行，具体可分为定量指标和定性指标。
（4）关联性：指标间要有一定的关联性，能够相互促进、相互补充。
（5）有效性：指标设计应能够准确反映工作成果，有助于推动事业单位发展。
2.定量指标（1）经济效益类：包括财务收入增长率、资金利用效率等指标。
（2）社会效益类：包括服务质量满意度、社会认可度等指标。
（3）工作业绩类：包括个人目标完成情况、职业素养评价等指标。
（4）创新能力类：包括科研项目数量、技术创新成果等指标。
（5）人才培养类：包括人才队伍建设、人才培养等指标。
3.定性指标（1）个人表现类：包括工作态度、团队合作等指标。
（2）组织表现类：包括组织文化、组织效能等指标。
（3）社会影响力类：包括媒体评价、社会声誉等指标。
三、考核流程与方法1.流程设计（1）指标制定：相关部门和岗位负责人根据定量指标体系，确定具体的绩效考核指标。
（2）目标确定：年度工作目标由事业单位部门与员工共同确定，并制定具体的工作计划。
（3）绩效考评：绩效考评由相关部门负责人与员工进行定期评估和总结，形成绩效考评报告。
事业单位绩效工资考核方案（精选3篇）
事业单位绩效工资考核方案（精选3篇）事业单位绩效工资考核方案篇1为贯彻落实《20xx-20xx年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据《中共xx市委、xx市人民政府关于印发的通知》（委〔〕号）精神，结合我镇实际情况，制定本方案。
一、指导思想坚持以重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。
根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。
在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。
在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。
5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案一、绩效考核目标和原则：1. 目标：本次绩效考核的目标是评估事业单位在2024年所取得的工作成果和绩效，确认个人和团队的贡献，并为优秀员工提供晋升和奖励的机会，持续提高事业单位的工作效能和服务水平。
2. 原则：2.1 公平、公正：绩效考核过程中遵循公平、公正的原则，确保每个员工都有机会展示自己的工作能力和贡献。
2.2 突出工作成果：绩效考核的核心是评估员工在工作中的成果，关注工作结果和绩效。
2.3 全面评估：绩效考核要综合考察员工的个人素质、工作态度、工作方法和工作效率等方面的表现。
2.4 客观评价：绩效考核要客观评价员工的工作绩效，根据事实和数据进行评判。
2.5 奖惩并重：绩效考核结果将作为评选优秀员工、晋升、奖励和纪律处分的重要依据。
二、考核范围和内容：1. 考核范围：适用于所有事业单位全体员工。
2. 考核内容：2.1 工作目标完成情况：评估员工在规定的工作目标和任务中的完成情况，包括工作质量、工作进度和效益等。
2.2 工作态度和素质：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，是否与同事、客户和上级保持良好关系，是否具有团队合作精神。
2.3 工作方法和效率：评估员工的工作方法是否合理高效，是否能够主动解决问题和改进工作流程，实现工作效率的提升。
2.4 专业知识和技能：评估员工是否具备岗位所需的专业知识和技能，是否能够不断学习和提升自己的业务能力。
2.5 组织纪律和规范执行：评估员工是否遵守组织纪律和规范，是否按照相关规章制度执行工作，是否具备良好的职业操守。
三、考核程序和方法：1. 考核程序：1.1 目标设定：各部门根据事业单位的年度目标和考核指标，制定本部门的工作目标和任务，明确员工的职责和工作要求。
1.2 考核准备：员工和部门经理在考核开始前准备相关材料，包括工作报告、工作成果展示、客观数据等，用于评估员工的工作表现。
1.3 考核评估：部门经理根据考核指标和材料，对员工的工作绩效进行评估和打分。
事业单位绩效考核方案范文（精选6篇）
事业单位绩效考核方案范文事业单位绩效考核方案范文事业单位绩效考核方案范文（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的事业单位绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
事业单位绩效考核方案1根据XXX县人民政府《关于印发通知》(XX政府发〔20XX〕62号)、XX县人民政府办公室《关于其他事业单位实施绩效工资若干具体问题处理意见的通知》(XX政府办发〔20XX〕125号)等文件精神，结合单位实际，特提出本考核办法。
一、基本原则(一)坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。
在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。
(二)坚持实事求是，公开公正，程序规范，力戒繁琐。
二、考核组织成立由单位主任XXX任组长，分管副主任XXX、纪工委书记XXX 任副组长，副主任XXX、XXX和办公室、规划科、财务科、信访室、XXX负责人为成员的绩效考核领导小组，负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。
三、考核对象单位在编在岗所有人员。
四、考核周期每季度考核一次，本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10日前考核完毕。
考核结束当月进入工资统发。
五、考核分配办法奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。
其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的60%;定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的40%。
定量部分主要突出“工作责任与实绩”，定性部分主要突出“工作效率与群众公认”。
(一)定量奖励性绩效考核分配办法1.考核办法：(总分100分)①根据设岗定责的要求，认真履行自己所在岗位的工作职责。
履职不力被党委、单位通报一次扣1分，被县级相关部门通报一次扣2分。
②按照年终县综合目标考核的要求，根据自己所分担的工作，抓好目标任务阶段性工作和全局工作。
事业部门单位绩效考核
事业部门单位绩效考核在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁下面是由小编给大家带来的事业部门单位绩效考核5篇，让我们一起来看看!事业部门单位绩效考核（篇1）一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案2024年事业单位绩效考核实施方案一、背景和目标随着我国经济的快速发展和社会进步，事业单位在国家发展中起着重要的作用。
为了促进事业单位的持续发展和提高绩效，我部门制定了2024年的绩效考核实施方案。
该方案旨在建立科学、公正、有效的绩效考核制度，激励事业单位全体员工积极工作，增强工作动力和创新意识，提高工作质量和效率。
二、考核指标和权重分配1. 绩效目标：(1) 实现事业单位年度工作计划的主要目标；(2) 完成重点工作任务；(3) 提升服务质量和满意度；(4) 推动创新和改革；(5) 加强团队合作和员工发展。
2. 计分方式：(1) 参照绩效目标进行加分，实现目标则加分，未实现目标则不加分；(2) 对于特别突出和超额完成的任务，可以给予额外加分；(3) 对于未完成或效果不佳的任务，可以减分。
3. 考核指标和权重分配：(1) 年度工作计划目标的完成情况：15%；(2) 重点工作任务的完成情况：25%；(3) 服务质量和满意度：20%；(4) 创新和改革成果：20%；(5) 团队合作和员工发展：20%。
三、考核方法和流程1. 考核方法：(1) 绩效考核采用定性和定量相结合的方式，既考核工作结果，也考核工作过程。
(2) 考核结果定量化，通过得分来评价绩效表现。
2. 考核流程：(1) 制定考核计划：年初，制定绩效考核计划，明确考核指标和绩效目标。
(2) 制定绩效评价标准和加减分规则：确定权重分配和加减分范围，确保评价公正和科学。
(3) 绩效自评和上报：事业单位员工根据绩效目标，自行评估绩效，并上报相关部门。
(4) 绩效评估和打分：绩效评估小组根据绩效自评和绩效目标，进行评估和打分。
(5) 绩效结果通报和反馈：向事业单位公布绩效评估结果，并提供绩效反馈意见。
(6) 绩效结果考核和考核结果：经过绩效考核委员会审核，确定绩效考核结果。
(7) 绩效结果奖惩和激励：根据绩效结果，对绩效突出者进行奖励和激励，对不合格者进行纠正和改进。
重庆市事业单位绩效考核方案
重庆市事业单位绩效考核方案1. 背景介绍随着社会发展和改革，事业单位绩效考核成为评价事业单位工作绩效的重要手段。
为了进一步规范重庆市事业单位的绩效考核工作，提高公职人员的工作积极性和创造力，本文将详细介绍重庆市事业单位绩效考核方案。
2. 考核目的•提高事业单位工作绩效，推动事业单位高效运行。
•激励和奖励优秀的公职人员，促进工作动力和工作热情的提升。
•发现并指导改进工作不足之处，提高事业单位整体工作水平。
3. 考核内容绩效考核内容应包括以下方面：•工作业绩：对公职人员在岗位工作中的完成情况进行评价，包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等指标。
•创新能力：对公职人员的创新能力、提案质量等进行评估，鼓励公职人员在工作中提出创新性的建议和方案。
•职业素养：对公职人员的职业道德、纪律遵守、团队合作等方面进行考核，对不遵守法律法规、职业操守不良的行为予以扣分。
•客观评价：鼓励公职人员接受多方面的客观评价，包括同事、下属和上级的评价，以提供全方位的绩效评估依据。
4. 考核流程考核流程应分为以下几个环节：1.目标设定阶段：由单位领导和公职人员共同制定工作目标和绩效指标，确保目标的合理性和可操作性。
2.考核执行阶段：按照设定的绩效指标和考核内容进行工作，实施各项工作任务。
3.考核评估阶段：通过定期考核评估和面谈，对公职人员绩效进行评价，提供积极的反馈和改进建议。
4.绩效结果汇总阶段：将评价结果汇总，并向公职人员进行通报，包括表扬先进和提出改进意见。
5. 奖惩机制建立奖惩机制可以激励公职人员的工作积极性和创造力。
奖励措施可以包括：•绩效工资：根据绩效考核结果给予相应的绩效工资奖励，激励公职人员工作的积极性。
•荣誉表彰：对在绩效考核中表现突出的个人或团队进行荣誉表彰，如推荐重庆市事业单位绩效考核先进个人或先进团队。
惩罚措施主要针对严重不履行工作职责或者违反相关规定的公职人员，包括：•扣减绩效工资。
•进行警告或记过等纪律处分。
事业单位绩效考核办法5篇
事业单位绩效考核办法5篇绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
下面我给大家带来事业单位绩效考核办法5篇，希望大家能够喜欢。
事业单位绩效考核办法1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2) 其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
事业单位绩效考核实施方案2023
事业单位绩效考核实施方案2023一、背景介绍事业单位作为公共服务领域的重要组织形式，绩效考核对于提高机构效能、推动工作落地具有重要意义。
针对当前的工作实际情况，为更好地实施绩效考核，本方案对于2023年事业单位绩效考核的实施进行规范和细化。
二、绩效考核内容1. 目标管理设置具体、可衡量的工作目标，包括任务目标和绩效目标，以明确工作重点和考核标准。
2. 资源管理评估资金、人力等资源的使用情况，包括经费执行情况、人员编制合理性等，以保障资源的合理利用和节约。
3. 绩效评价通过定期的绩效评价，对单位各项工作进行评估和考核，确定工作亮点和问题，并提出改进意见。
4. 绩效反馈根据绩效评价结果，向各级单位和个人进行绩效反馈，包括表扬、奖励和激励措施，同时指出改进的方向和措施。
三、考核流程1. 目标制定阶段•确定年度工作任务和绩效目标；•制定工作计划和实施方案。
2. 绩效考核阶段•定期对工作进行考核评估；•结合工作目标和绩效评价指标进行绩效评定。
3. 绩效反馈阶段•将绩效评价结果反馈给各级单位和个人；•对绩效优秀者进行表扬、奖励和激励。
4. 绩效改进阶段•讨论绩效评价结果，总结经验和教训；•提出改进方向和措施，优化工作流程。
四、绩效考核指标1. 任务目标考核指标•工作任务完成情况；•服务质量和效率；•专业能力和知识水平。
2. 绩效目标考核指标•绩效目标达成情况；•资源使用效益；•绩效改进和创新。
五、绩效考核结果的利用•对绩效考核结果进行综合分析，发现问题和亮点；•结合绩效考核结果进行绩效管理和激励；•提供参考和依据，优化组织结构和工作流程。
六、绩效考核的监督和检查•完善绩效考核的监督和检查机制；•加强对绩效考核结果的监督和评估；•配置专门的监督检查人员，确保绩效考核的公正性和科学性。
七、总结通过本实施方案的制定和实施，能够规范事业单位绩效考核工作，提高机构的效能和服务水平。
同时，通过对绩效考核结果的利用和改进，推动事业单位工作落地，实现可持续发展和优质公共服务。
事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则
事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，需要对事业单位人员的绩效制订考核方案!下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!事业单位绩效考核方案篇1一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1.德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
事业单位绩效考核办法范文精选5篇
事业单位绩效考核办法范文精选5篇事业单位绩效考核办法范文精选精选篇1第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核1、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
2、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、背景与目的随着社会的发展和进步，事业单位在提供公共服务的同时也需要加强自身管理和绩效评估。
为了提高事业单位的运行效率和服务质量，制定并实施绩效考核方案就显得尤为重要。
本文旨在介绍事业单位绩效考核的实施方案。
二、绩效考核的目标1. 促进事业单位管理高效：通过绩效考核，推动事业单位建立科学、合理的管理制度，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 优化服务质量：绩效考核能够促使事业单位改进服务质量，提高公众满意度。
3. 激励员工积极性：设定合理的绩效目标和奖励机制，激励事业单位员工主动性和创造性，提高工作动力。
4. 审查经费使用：绩效考核过程中，可以审查事业单位的经费使用情况，确保资源合理配置，防止腐败现象。
三、绩效考核的内容1. 指标体系的建立：根据事业单位的特点和工作内容，制定科学合理的绩效指标，包括工作完成情况、工作质量、经济效益、创新能力等方面。
2. 考核周期与频率：绩效考核周期建议设定为一年，并可以根据实际情况适度延长或缩短。
频率上建议分阶段进行，及时发现问题，提出改进方案。
3. 测评方式与工具：绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。
具体的测评工具可以采用问卷调查、个人述职、案例分析等形式。
4. 评分标准与权重分配：建立科学合理的评分标准，并根据指标的重要性和影响力分配相应的权重，保证评分的公正性和准确性。
5. 奖励与处罚机制：设立奖励机制，对取得优异成绩的事业单位或个人进行表彰和奖励；对绩效不达标的事业单位或个人要采取相应的纠正措施和处罚措施，促进其改进和提升。
四、实施步骤1. 制定绩效考核方案：根据事业单位的实际情况，制定综合考核方案，明确考核指标、考核周期、评分标准、奖惩机制等内容。
2. 培训与宣传：对相关人员进行绩效考核的培训与宣传，让他们充分理解绩效考核的目标和意义，增强参与的积极性和主动性。
3. 考核实施：按照绩效考核方案的要求，进行具体的绩效考核工作。
事业单位绩效工资考核方案3篇
事业单位绩效工资考核方案事业单位绩效工资考核方案3篇为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家收集的事业单位绩效工资考核方案，欢迎大家分享。
事业单位绩效工资考核方案1一、指导思想以科学发展观为指导，建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的积极性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。
二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则。
（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。
（三）坚持“绩效考核挂钩”的原则。
（四）坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围县服务中心和乡镇计生服务站。
四、绩效量化考核（一）绩效考核办法。
绩效量化考核实行百分考核办法。
由县服务中心负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
（二）确定考核结果。
考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。
（三）考核结果使用。
绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配（一）绩效工资构成。
基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、保留工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资；原工资构成中的保留补贴不变；原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
2024直事业单位绩效考核工作实施方案
2024直事业单位绩效考核工作实施方案一、考核目的和重要性绩效考核是直辖机关事业单位管理中的一项重要工作，其目的是为了评估各个单位在过去一年内的工作表现，并为日后的工作提供参考和指导。
绩效考核结果将作为直辖机关事业单位绩效评价、奖惩和晋升的依据，对于推动单位工作的改进和提高具有重要的意义。
二、考核范围和内容1.考核范围：适用于直辖机关事业单位的所有工作人员，包括单位领导、中层干部和基层员工。
2.考核内容：考核内容将涵盖单位工作的各个方面，包括但不限于工作业绩、工作能力、工作态度、工作合规性等。
三、考核指标和权重1.考核指标：根据直辖机关事业单位的具体情况和工作特点，制定相应的考核指标。
指标应当具体、可衡量，并与单位的工作目标相一致。
2.考核权重：根据不同岗位的职责和重要性，设定不同的考核权重。
领导人员的考核权重将更多地体现在工作业绩和工作能力上，而基层员工的考核权重将更多地体现在工作态度和工作合规性上。
四、考核程序和评分标准1.考核程序：设立考核小组，由直辖机关事业单位内部的干部担任考核小组成员，负责制定考核方案、组织实施和评估结果。
考核程序应当包括单位自评、同事评价、上级评价和个人自评。
2.评分标准：根据考核指标和权重，制定相应的评分标准。
评分标准应当公正、公平，并能够客观地反映出个人工作表现的优劣。
五、考核结果的运用1.绩效奖励：根据考核结果，对于绩效优秀的人员给予相应的奖励，包括但不限于绩效工资、晋升机会等。
2.绩效改进：根据考核结果，对于绩效不佳的人员提供相应的改进机会和培训资源，帮助其提高工作表现。
3.绩效处罚：对于严重违反工作纪律和合规要求的人员，根据情况给予相应的处罚，包括但不限于警告、降职等。
六、考核结果的公示和申诉1.考核结果的公示：将考核结果及其得分进行公示，使得被考核者能够了解自己在组织内的位置，激励人们进一步提高工作表现。
2.考核结果的申诉：对于对考核结果有异议的人员，设立申诉机制，在规定的时间内进行申诉，并重新评估其工作表现。
事业单位 绩效考核方案
事业单位绩效考核方案第一篇：绩效考核方案对于事业单位来说是一项重要且必不可少的管理工作。
通过科学合理的考核方案，可以激励员工积极工作，提高工作效率，推动组织的发展。
然而，如何制定一套适合自身特点的绩效考核方案，成为了很多事业单位面临的难题。
首先，制定绩效考核方案需要充分考虑事业单位的具体特点和领域。
不同事业单位的岗位性质、工作内容以及工作目标等都存在差异。
因此，在制定绩效考核方案时，需要根据事业单位的具体情况进行差异化设置。
比如，对于科研单位来说，可以将科研成果的数量和质量作为考核指标，而对于服务性单位来说，可以将客户满意度和服务质量作为考核指标。
只有根据具体情况制定针对性的考核指标，才能达到有效的考核效果。
其次，绩效考核方案应该注重员工个体差异的尊重与平等。
每个员工都有自己的特点和擅长的领域，绩效考核方案应该充分考虑员工个体差异，避免一概而论的情况。
可以通过制定多元化的考核指标，包括工作业绩、专业能力、学习能力、团队协作等方面，以全面评估员工的绩效表现。
此外，还可以通过员工自评和上级评价相结合的方式，确保考核结果的客观性和公正性。
然后，绩效考核方案应该注重长期性和动态性的考量。
绩效考核不是一次性的工作，而是需要长期跟踪和评估的过程。
因此，在制定绩效考核方案时，要注重对工作表现的动态监控。
可以通过定期的个人面谈、工作记录和定期反馈等方式，及时了解员工的工作状态和表现，进行及时调整和优化。
最后，绩效考核方案应该注重激励和奖励机制。
绩效考核不仅是对员工工作进行评估，更是对员工付出的肯定和激励。
在绩效考核方案中，可以设置一些激励机制，比如优秀员工的表彰和奖励、晋升和薪资待遇的调整等，以激励员工持续提高工作表现和发挥潜力。
总之，绩效考核方案是事业单位管理中的一项关键工作。
通过科学合理的考核方案，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，推动事业单位的发展。
因此，在制定绩效考核方案时，需要充分考虑事业单位的具体特点和领域，注重员工个体差异的尊重与平等，注重长期性和动态性的考量，以及注重激励和奖励机制的设计。
事业单位薪酬及绩效考核方案5篇
事业单位薪酬及绩效考核方案5篇事业单位薪酬及绩效考核方案1为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。
一、考评机构成立以镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记为副组长，党政办、党建办、人大办为成员的考核领导小组，领导小组下设办公室在镇党建办。
二、考评范围镇直机关单位包村干部三、考评方式实行工作积分考评制度。
1、积分办法：（1）每月进村入户24天以上，积48分。
少于24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召开两次以上村支两委、组长会议，积10分，缺一次扣5分。
（3）协助村按时完成阶段性各项工作任务，积30分，没有完成的按比例扣分。
（4）按要求每月召开两次群众会，积12分，缺一次扣6分。
（5）按时参加镇党委、政府组织召开的会议。
每次积5分，缺一次扣10分。
（6）积极参加各类应急处置行动。
参加一次，积5分，缺一次扣10分。
（7）个人受到镇表彰一次，积10分；受到县级及以上表彰一次，积30分；（8）所负责村受到镇党委、政府表彰的，单项表彰积20分/次，年度综合表彰的积30分/次；所负责村受到县级及以上表彰的，积50分/次；（9）所负责村被镇党委、政府通报批评一次，扣积分30分/次；个人被镇党委、政府通报批评一次扣20分/次。
2、积分办法。
干部出勤积分以工作日志和抽查相结合的方式认定，入村开展工作日志必须要有村干部签字，联系责任区领导认可；对抽查中发现工作日志不相符的，每次扣50分。
奖励、通报积分以文件为依据。
其他工作出勤情况、会议情况以镇党政办统计为准。
3、积分运用工作积分作为月度奖惩、绩效工资发放和季度排名、年度考评以及年度个人评先选优的依据。
（1）月度奖惩。
月度奖惩以月累计积分进行奖惩，各村干部月基础积分为100分，每1个积分奖励10元，在次月初兑现奖励；达不到基础积分，按差比例扣除其当月绩效工资。
事业单位绩效考核实施方案5篇
事业单位绩效考核实施方案5篇事业单位绩效考核实施方案5篇绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，下面是小编带来的事业单位绩效考核实施方案，希望对大家有帮助！篇一：事业单位绩效考核实施方案为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
(二)考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
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2015年事业单位绩效考核方案
为进一步规范绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现，现根据绩效工资有关规定，结合单位实际，制定本考核方案。
一、考核对象
本单位所有在编在岗人员、合同制人员
二、考核原则
坚持公正、公平、公开，优绩优酬、责益相符的基本原则，实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导考核与群众测评相结合、刚性考核与实际贡献相结合的考核方式，充分调动全所人员工作的主动性和积极性，不断增强单位执行力，提升群众满意度。
三、考核组织
建立绩效考核工作领导组，指导考核工作的开展，领导组组长由所长担任，班子其他成员为领导组成员。
四、考核内容及计分标准
考核实行百分制计分。
考核内容由工作业务表现、作风效能建设、党建文明创建三部分组成，分别占40分、40分、20分。
考核结合日常情况年终进行。
（一）工作业务表现（40分）
1. 未按序时进度完成全年重点工作任务或因工作不到位等原因造成过失的，有一例扣0.5分；被催办、督办仍未完成目标任务的加倍扣分，且年度考核不得评为优秀等次和参评为先进个人等荣誉称号；
2. 未按时完成各级交办的各项工作任务，有一例扣0.5分；
3. 对上级转办的投诉、举报等事件，不及时办理或办理不力，引起群众不满的，有一例扣0.5分；
4. 影响“行权网”工作正常运行或运行不及时不规范，被上级督办的，有一例扣0.5分；
5. 在局或上级组织的各类考试、培训或竞赛活动（业务技能测试、执法考试、业务培训等）中，成绩不及格或不达标的，有一例扣2分；
6．滥用职权、超越职责范围执法或不作为，查实一例，扣3分；
7．因玩忽职守造成执法工作失误，形成恶劣社会影响或被行政相对人投诉或发生行政复议被撤销和行政诉讼败诉的，查实后，扣除该项全部分值。
8．没有大局观点，拒不服从领导工作安排的，或在工作上不能与他人团结协作，影响工作正常开展的，有一例扣3分，造成严重后果的，对当事人加倍扣分。
9. 因管理责任缺失造成安全责任事故的，一票否决，除按规定扣除全年绩效考核得分外，上报局党委给予追责。
（二）作风效能建设（40分）
1. 上下班（含开会）无故迟到、早退、缺席，无正当理由不参加单位组织的业务等学习活动的，有一例扣0.5分；
2. 未按规定执行请假手续擅离职守的，有一例扣1分；
3. 工作时间玩游戏、看电影、购物、炒股等，做与工作无关的事项的，有一例扣2分；
4. 工作时间未按规定着装的，有一例扣0.5分；
5. 违反公务用车管理规定，财务制度管理规定的，有一例扣2分；
6. 办公场所不整洁卫生的，有一例扣0.5分；
7. 工作日中午或值班期间饮酒的，有一例扣3分；
8. 大厅工作人员不执行首问责任制等，或者因语言不文明与管理（服务）对象发生争执，经查实，属于有责事件的，有一例扣2分；
以上扣分项目如因上级督查发现问题的加倍扣分，其它问题视情节轻重及影响程度酌情扣分，分值由考核领导小组确定。
如因作风问题，受上级党纪、政纪处分的，当事人扣除全年全部绩效考核分数，所领导被确定有责的，扣除当事人被扣一半的分数，取消该所当年评先评优资格。
作风效能建设扣分上限为40分，扣完为止。
（三）党建、精神文明创建（20分）
1．未能服从所统筹安排，参加党建、文明创建重点工作或重大活动的，或在重大活动中消极懈怠的，有一例扣1分，造成严重后果的，对相关当事人加倍扣分；
2. 违反廉政准则和中央八项规定及省、市十项规定，查实一例，扣3分；
3．存在“吃、拿、卡、要”等现象或利用职务之便为自己、他人谋取私利等情形的，查实一例扣3分；
4．未及时上报党建、文明创建各类信息、宣传报道的，有一例扣0.5分。
如因党风廉政建设问题，被局或上级部门追责或受党纪处分的，实行一票否决，扣除当事人全年全部绩效考核得分，所领导被确定有责的，扣除当事人被扣一半的分数，所在所取消一切评先资格。
五、奖励加分项
1. 对单位综合管理、为民服务提出创新举措，并行之有效的，每次加2分。
其它行业内部的合理化管理、服务性建议可累计加分。
2. 在上级组织的各类竞赛（业务技能比武、执法考试、演讲比赛等）中名列前茅的，每次加2分。
3. 具体负责的相关工作得到县、市政府表彰的，每次分别加0.5分、1分，受市、省业务主管部门表彰（扬）的，分别加1分、1.5分。
4. 其它在行业管理、党建、精神文明创建等方面有特出表现，成效显著的，由考核组视情加分。
以上各加分项目如表彰内容相同而级别不同的，按最高分加分，不累加，所有加分累计不得超过10分。
加分依据获奖证书、表彰文件等兑现。
六、特别事项
1. 全年无故连续旷工超过15个工作日或全年累计旷工超过30个工作日的年度绩效考核得分为0，并上报局纪工委按规定处理，未经请假擅自离开工作岗位，或者假满未经续假而逾期不归的，按旷工论处；
2．全年因事请假累计超过2个月、因病请假累计超过4个
月的，扣除年度绩效考核得分50分；
3. 合同制人员无故旷工超过7天以上的（未经请假擅自离开工作岗位，或者假满未经续假而逾期不归的，按旷工论处），或因违规违纪被查处的，予以辞退处理；
4．合同制人员全年因事请假累计超过60天的，从超过之日起，停发当事人全部工资，并予以劝退处理；
5．对合同制人员从德、能、勤、绩、效五方面进行全面考核，每半年一次，年终对表现较差的，实行末尾淘汰制，最后一名予以辞退处理；
七、考核结果运用
年终绩效考核得分与人员评先评优、绩效工资挂钩，具体分值按人员绩效工资总额与考核所得总分测算，在确定职级系数后，进行扣减或奖励发放。