一线员工管理技巧一线员工要管理

一线员工管理技巧一线员工要管理

一线员工管理技巧_一线员工要怎么管理

一线是企业发展的基石,是企业最直接的生产实践者和目标完成的最终实现者。那么，对于一线员工的有什么方法呢?下面就赶紧跟着一起来了解下吧!

近年来，蓝领工人的管理引人关注，招人难、留人难在沿海发达地区已经成了普遍现象，新生代员工对工作的更高期望也对企业传统的一线员工管理方式提出了新的要求和挑战。如何让一线员工在保证正常工作的同时，能对企业有归属感，是一个摆在所有企业管理者面前的难题。

如何促进一线管理者的领导力发展?本次圆桌邀请到制慧网TWI资深顾问高志明老师、SMC(中国)常务董事马清海先生与北京柏瑞安电子技术有限公司制造部经理张建民先生共同探讨了对于一线管理的实践见解——灵活、人性的管理方式，有效的管理系统才能促进一线改善。

1、如何设计一线员工的激励方式?

马清海

(SMC(中国)有限公司常务董事，制造本部本部长):

目前由于岗位设置差别较大，公司里一线员工的基本工资和高层的工资相差好几倍。有时候一线员工的费比基本工资还要高。员工加班并不是一种良性的管理方式，但是从目前员工离职率高的情况考虑，加班着实解决了企业的招工难问题。

在这一背景下，如何建立有效的考评激励体系?

首先是要对各个岗位业务职责的详细描述，之后是对胜任工作要求的能力描述。在这个基础上要求人和岗位匹配，再按匹配度定。比如，匹配度70%的只能拿到70%左右的工资。

怎么样才能拿到全额工资?通过OJT的职场，使员工达到职位匹配的要求就可以增加30%的工资。培训需要一个结果评估，这些因素综合起来就构成了绩效。

除此之外，企业还可以在每个月给予合理化提案的奖励以及合理化成果的奖励。

不同职位需要有不同的考评指标，但主要以效率指标和技能指标为准，质量指标是基本要求。总之，要先明确岗位、能力匹配度，以及绩效，再?

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