一线员工管理办法(3)
生产一线员工技能鉴定管理办法
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生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
3.1.1领导小组：
组长：总经理
成员：公司各副总经理、总经理助理
技能鉴定委会员下设执行小组和专业评审委员会
3.1.2执行小组：
执行组长：分管人力资源的副总
成员：企划部部长、制造部部长、质管部部长、设备部部长、研发部部长、人力资源部部长、铸造事业部部长、热处理生产部部长、加工各生产部部长。
3.1.3专业评审委员会：
专业评审委员会分设备专业委员会、机加工专业委员会、热工专业委员会和质量专业委员会。
设备专业委员会，包括设备管理及维修调试工种，如：电工、钳工、调试工、调胎工；机加工专业委员会，包括加工车间各工序、工种，如：车工、钻工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工等；热工专业委员会，包括铸造、热处理、锻造、焊接等工种；质量专业委员会包括检验工、探伤工等工种。
3.2专业委员会专家组成员名单见附件1。
3.3人力资源部从执行小组和专业评审委员会专家组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为执行小组成员，4人为专业评审委员会专家成员，负责现场更多免费资料下载请进：好好学习社区。
如何做一个成功的一线管理者
如何做一个成功的一线管理者有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。
做一个完美的、有效的管理者难上加难”,那么如何才能做一个成功的一线管理者呢？做一个成功的一线管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
现在的员工绝对不会喜欢那种只知道每天下命令、每年做考核的控制型的领导。
今日员工需要的必须是能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标的领导者。
因此，做一个成功的一线管理者必须具备以下技能：一、具有自己的个人魅力、增强自己的说服能力作为一个一线管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。
榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“领导就是榜样”是对管理者最精干和生动的描述。
成功的管理者从不偷取别人的点子当自己的功劳。
他们之所以不媚上压下，就是因为他们成熟自信，明白自己团队的成功迟早会让自己得到认可。
情况不佳时，管理者能勇于承担责任；情况好时，管理者乐于将赞美分给员工。
一个成功的管理人员，遇到上司他会面带微笑，打招呼；其次，遇到员工也是一样……他会让员工知道，他并不是一个抬头望天空的人，而是一个可爱可亲的人；并不是一个爱摆架子的人，而是能主动帮助员工解决一些工作上的问题，能做到百教不厌的管理者。
他处理事情不会简单粗暴、硬拼蛮上，也不会采用面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，而是做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达，而不做“好好先生”，用管理者的人格魅力去影响他人、感化他人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，能让每一位员工都从内心赞赏他的品格，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为管理者的地位，从而可以轻轻松松地指挥任何一位员工。
二、勇于担负责任，善于与员工沟通推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。
工厂一线员工晋升管理办法
工厂一线员工晋升管理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。
二、范围公司所有一线工作人员。
三、原则1、德能和业绩并重原则。
晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。
3、能升能降原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、岗位序列和层级1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。
2、两大序列下的岗位各分为6个层级：管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。
五、晋升时间1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行；2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。
六、晋升流程1、员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审；2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审；3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理；4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。
七、晋升条件1、试用期员工转正条件：（1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；（2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为；（3）试用期内各月考核成绩均为A级。
2、员工晋升资格条件：3、正式员工晋升基本条件（1）在原层级岗位工作时间一年以上；（2）绩效考核连续一年在90分以上；（3）在一年内未出现游客投诉现象；（4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为；（5）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；4、员工晋升考核标准八、岗位层级对应的薪资标准单位：元九、附则1、本规定的最终解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司实际情况，对本制度进行修改。
生产一线员工分级管理规定
同方光电沈阳有限公司生产一线员工职业发展管理办法为了吸引、留住、激励企业发展所需要的一线员工,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,特制订本职业发展办法;该办法适用于公司所属生产一线普通操作工人;技工由各生产单位结合自身的技术特点自行划分,但原则上,国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类,如电工、钳工、电焊工等;一、员工岗位等级及技能评定1、等级分类2、技工岗位划分为五个等级,即：一级初级技工、二级中级技工、三级高级技工、四级技师、五级高级技师;二、岗位等级评定的基本要求1、岗位等级评定时间、方式与程序注：评定委员会成员由生产部、品质部、工程部、仓储部、行政人力资源部等组成;2、评定测试成绩要求岗位等级评定测试项目：笔试、实操、绩效、综合评议,各项的权重分别是30%、50%、10%、10%,总分100分;3、员工等级评定的年审评定后的员工每年要进行复审,年审时间可与评定时间同步,各相关部门配合;三、岗位补贴数额对一到五级员工进行岗位补贴如下：岗位补贴发放办法1、有如下情形岗位补贴停发：1当月出勤不满20天的,当月停发；2提出离职申请的,当月停发；3员工有严重违纪行为,或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录,影响较大的,视情节轻重,确定当月或当年停发；4其他导致停发的情形;2、对于内部调岗的,由所在部门根据前后岗位的区别性,提议岗位补贴的调整事宜;3、对于确定终止发放岗位补贴的,相应荣誉称号一并取消;4、员工所在部门或人力资源部根据出现的相关情形,可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级,不必等到年审时间再降级;四、附则本办法在2016年1月实行;附件:申报等级考核、评定标准参考标准申报等级考核、评定标准参考标准一、获聘必要条件和优先条件1、工龄必要条件备注：1工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间；2对于表现优异且公司急需的员工,经特批,年限可缩短;2、其他必要条件和优先条件岗位补贴停发表填表日期年月日。
一线班组规章制度
一线班组规章制度
第一条为了规范一线班组的工作秩序，提高生产效率，保障员工安全，根据公司相关规定，制定本规章制度。
第二条一线班组成员应当遵守国家法律法规、公司制度和本规章制度，维护公司形象，
维护工作场所秩序。
第三条一线班组成员应当认真履行岗位职责，服从领导安排，积极配合工作，努力完成
生产任务。
第四条一线班组成员应当保护公司财产，禁止浪费和挥霍，勤俭节约。
第五条一线班组成员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位，不得私自调休。
第六条一线班组成员应当保持工作环境整洁，不得将私人物品带入工作区域，不得在工
作场所吸烟。
第七条一线班组成员应当遵守安全生产规定，穿戴劳保用品，杜绝安全事故发生。
第八条一线班组成员应当遵守生产操作规程，不得擅自改变生产工艺，不得违规操作。
第九条一线班组成员应当保护环境，节约能源资源，不得在工作场所乱丢垃圾，不得损
坏设施设备。
第十条一线班组成员应当遵守保密规定，严守公司商业机密，不得泄露公司信息。
第十一条一线班组成员应当遵守社会公德，相互尊重，互帮互助，共同维护团队和谐。
第十二条一线班组成员应当接受公司的培训和考核，不断提升自身能力，为公司发展贡
献力量。
第十三条违反本规章制度的一线班组成员，将受到相应的处罚，严重者将被开除。
第十四条本规章制度自公布之日起生效。
如需修改，须经公司相关部门审核。
一线班组成员应当严格遵守本规章制度，共同维护一线班组的工作秩序，共同推动公司的
发展。
2生产一线员工技能等级评定管理办法
生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定,不适用于管理人员.三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级,从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师.四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。
组长：子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。
五、评定原则1、公平、公正、公开的原则.技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。
2、德能和业绩并重的原则。
技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.3、能升能降的原则.根据考评结果及年终复核,员工技能等级可升可降。
六、评定办法（一）申报条件：1、初级工：本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工:取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者）：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上；②连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上；4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.(二)评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核。
理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审,考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示。
1、理论考试：主要涉及生产工艺知识(以岗位操作规程为主）、维修、电仪及基础的安全、设备知识。
一线员工持证上岗管理办法
一线员工持证上岗管理办法一、目的为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。
二、适用范围公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。
（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。
三、职责3.1人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。
3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核四、员工一级、二级、三级培训内容一级培训内容：部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训时间：8〜12课时。
培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。
三级培训内容：班组级入职培训由班组长统筹安排，执行新员工的“试用期培训计划”。
培训时间：4〜7 周。
培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。
五、上岗资格的划分与鉴定根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、橙色上岗证（牌）。
5.1学习期（无技能）：1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。
然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训；2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。
3）持红色牌的人员，安排在外包装、外包装除打印标签以外的岗位、内包装的贴签、装车、装箱和材料准备工位、内包装的封口和材料准备工位，PVC 膜断料、打标、外包装、材料准备工位，生产部门应安排人员进行检查、指导，对于重点工作应给予全程监督、辅导；4）新员工入职在接受完人力资源部组织的入职培训及部门安排的相关安全生产、技能操作等培训。
生产1线员工工龄工资管理办法1.doc
生产一线员工工龄工资管理办法1XX公司生产一线员工工龄工资管理办法一、目的为激励员工与企业共同发展，稳定骨干员工队伍，特制定工龄工资管理办法。
二、适用范围XX公司化学建材有限公司生产一线员工，涵盖如下：1、管道生产部前、后岗操作工、模具工、技工、组长、副班长、班长等岗位。
2、型材生产部挤出、后岗操作工、模具工、技工、组长、副班长、班长；混料车间（含破碎）操作工、副班长、班长等岗位。
3、质管部质检员、主检员、成品测试员、组长、副班长、班长等岗位。
4、设备动力部机修工、副班长、班长等岗位。
三、工龄标准1、工龄以“年”为单位计算。
2、新入职员工以入职当日起（以劳动合同标注日期为准），满一年为一年工龄，满两年为两年工龄，以此类推。
四、员工工龄工资设定标准1、凡入司每满一年者均在次月起，每月工资中增加工龄工资50元/月，工龄工资逐年累加，以此类推，工龄工资最高限额500元/月。
2、对于从其他基地调入的，不追溯原单位工龄工资，自调入日起计算。
3、本工龄工资只适用于岗位工资体系，若该岗位工资调整为非岗位类工资，则不再享受工龄工资。
4、若当月出勤少于15天，则工龄工资减半发放。
若当月出勤超过15天（含），则全额发放。
5、员工离职后再次入职，原工龄取消，按新入职时间重新计算工龄。
五、工龄工资核算每月由人事专员核算工龄工资，并与一线各部门核对后，报请公司领导签批。
在当月工资中列入收入。
六、工龄工资自2010年1月1日起追溯，自2012年5月26日期执行，以往工龄工资不补发，但实施后的工龄工资可按追溯标准发放。
七、本制度由领导班子授权发布，由行政人事部负责解释。
管理部门及一线员工绩效考核.办法
生产一线职工绩效考核办法
提高生产一线职工生产积极性、主动性和创造性，贯彻落实多劳多得的原则。
一、考核方法
1、生产一线职工月标准工时等于实际日标准工时点乘以月公司日历天数
2、生产工时等于实际完成产品工序累计数量乘以各工序工时定额。
调机工时：即换产工时根据实际难易程度由产品工程部制定标准。
其它工时：包括待料、停机等待、5S等，按实际时间填写。
3、绩效考评办法
（1）职工本月获得实际工时大于等于120工时的，职工绩效工资等于零；
（2）120工时小于职工本月获得实际工时，小于等于月标准工时，职工绩效工资等于职工本月获得实际工时减120乘5；
（3）月标准工时小于职工本月获得实际工时小于等于240工时的，职工绩效工资等于60乘5 加职工本月获得实际工时减180乘10；
（4）职工本月获得实际工时大于240工时的，职工绩效工资等于60乘5加60乘10加职工本月获得实际工时减240乘15；
（5）班长每月实际生产工时不小于100工时，并负责调机和班组管理工作；
（6）出现废品依据废品管理规定进行处理。
二、此办法自2013年4月1日起试运转，2013年5月1日正式实施。
解释权由财务部负责。
主题词：人力资源管理绩效考核办法
唐山弘基传动科技有限公司办公室 2013年4月19日印
（共印5）。
一线员工绩效考核管理办法
一线员工绩效考核管理办法在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的一线员工绩效考核管理办法7篇，让我们一起来看看!一线员工绩效考核管理办法（篇1）企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性--在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性--考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性--对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性--员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
新聘一线员工管理规定
5.1.3新聘一线员工试用期满，经考核合格后转为公司正式员工，转正后师傅对其工作仍付指导义务。
5.1.4新聘一线员工实习培训费：
包括入厂三级教育培训费、公司所付师傅补贴、技术人员指导费、材料浪费等相关内容；经测算新聘一线员工实习培训费定为：试用期为1个月的，实习培训费为300元；试用期为2个月的，实习培训费为500元；试用期为3个月的，实习培训费为600元。
5.1.2新聘一线员工工资待遇：
5.1.2.1新聘一线员工试用期一般为1个月，特殊岗位为3个月，试用期间工资一般为15元/天，有从业资格证或专业技术学校毕业证书且与本岗位工作对口的另加50元/月。
5.1.2.2新聘一线员工试用期满，经相关领导考核合格后实行计件工资；另外，试用期员工可根据自身情况随时申请实行计件工资，经相关领导考核合格后可实行计件工资。
……制造有限公司
文件编号：WJ/CJ—09
版次：AO
新聘一线员工管理规定
页次：第2页，共3页
5.1.2.5机加工车间：员工试用期为1个月，一般前10天工资为15元/天，10天之后可实行计件工资。车间实行公司老员工带新员工制，即师傅带徒弟，试用期间公司补贴师傅2元/天。
5.1.2.6表面处理车间：
5.1.2.6.1磨光：员工试用期为1个月，一般前10天工资为15元/天，同时实行计件工资，计件工资用来冲抵磨光耗材费用，10天之后正式实行计件工资；车间实行公司老员工带新员工制，即师傅带徒弟，试用期间公司补贴师傅实行100元包干制。
5.1.5.4.4必须按规定扣除工作服款，工作服发放到员工退厂未满一年的全额扣除，不满二年的折半扣除；
5.1.5.4.5未尽事宜按相关规定办理。
车间一线员工工资管理办法
车间一线员工工资管理办法本办法适用于车间一线员工的工资管理，具体如下.1 工资整体格局车间一线员工，可实行计件工资的操作，都必须实行计件工资，个别难以计件的固定工作，可实行计时工资,对少量不固定工作，可实行临时派工。
员工的计件基本单元原则上是操作者个人；对不方便个人计件的部位，可实行小组计件，小组计件的工资分配按个人出勤时间均摊,小组成员出勤由小组内自行考勤；计件产量的原始依据是员工操作中填写的流转单,每个计件单元必须认真填写流转单，没有原始依据的所谓产量，不予结算工资；计时工资计算的原始依据是员工考勤表,由大组长（工段长)考勤;临时派工计算工资的原始依据是临时派工单，无派工单的所谓临时派工计时操作，不予结算工资；2工资单价的确定工资单价确定，应兼顾如下几个方面的因素:本地区工资水平及政府规定；现有生产条件下的工效;操作部位的技能高低;操作部位的劳动强度；工序卫生程度；其它生产相关因素。
3 计件工资已经确认合理的、可长期确定的操作单价，应该确定下来；工作量跟着产品在变的操作，单价随产品确定,但事先规定定价办法，定价办法在车间公布;不能一次确定合理单价的部位，实行临时单价，在后续生产中逐步调整，趋向合理化；计件单价用文件方式发布,计件单价文件经审批生效；计件单价文件由车间负责人编制，生产部初审，计件单价管控部门复审，生产副总审核，总经理批准生效。
4 固定计时工资固定计时工资单价，可用文件确定下来，经审批生效；单价文件由车间负责人编制，生产部初审，计件单价管控部门复审,生产副总审核,总经理批准生效.固定计时单价确定时，应顾及加班工资系数的综合计算，折算成平均工资单价；实行计时工资的部位，按工作时间长度计算工资。
5 临时派工计时工资临时派工,由车间相关负责人在派工之前开出派工单,报生产部负责人批准后生效；无派工单的所谓计时操作，不予计算工资；临时派工单上必须有对派工操作内容及工作量的具体描述，并填明该操作的工时单价。
一线员工考核管理办法(附各岗位考核表单和考核标准)
线员工考核管理办法第一章总则第一条为提高员工工作积极性和主动性，鼓励一线人员认真做好本职工作，规和评价一线员工的服务工作，并在公司形成奖优罚劣的良好余围，特制定本办法。
第二条本办法所指考核，是通过上级在一定时期对员工的工作态度、工作成绩和工作表现进行全面、客观的评价。
第三条本办法适用于公司保安、保洁、电工、道闸收费等全体一线员工的绩效考核。
第二章考核目的、原则和管理职责第四条考核目的1、规一线员工的物业服务管理工作，并对服务工作执行情况进行客观地总结评估，使考核成为员工奖惩、晋升、调职、离职、薪资调整和岗位调整的基础依据。
2、通过持续沟通帮助一线人员发现工作中存在的问题，寻找改进方向，提高工作能力和职业素养，推动个人在组织中的成长进步，从而有效提升公司整体物业服务水平和质量。
第五条考核原则考核秉承公平、公正、公开、客观、沟通和改进原则，通过考核手段促进组织和员工达成更局的业绩水平。
第六条考核组织与管理职责1、成立考核管理小组，由公司总经理担任组长，组员根据考核工作需要另行抽选组建，考核小组的管理职责包括：(1) 负责公司考核方向调整，考核制度和考核方案的审议确定；(2) 负责不定期抽查各单位或部门的考核执行情况，纠正考核过程中的不规行为；(3) 负责对重大员工考核异议的最终裁定。
2、人力资源部为考核方案制定与监督执行机构，其考核管理职责包括：(1) 负责公司考核制度、方法的拟订与优化，并对考核过程进行指导与监督；(2) 负责每月考核表的回收、整理及统计，以及汇总统计考核评分结果，上传下达；(3) 负责员工考核异议的受理、协调和跟进处理结果。
3、各单位分管领导为考核工作的组织与执行责任人，其考核管理职责包括：(1) 负责组织考核制度和考核方案在本单位的落实执行；(2) 负责督导各部门每月度的考核实施工作，纠正考核过程中的不规行为；(3) 负责对各部门的考核评分结果进行审批；(4) 负责对员工考核异议的处理。
一线生产工人工资管理办法
一线生产工人工资管理办法（暂行）草案针对公司生产任务不足的非稳定状态的情况，为解决一线员工后顾之忧，安心在高新华能工作,公司决定对一线员工实行日薪制工资。
1、适用范围本办法适用于一分厂生产工人。
2、分配原则日薪制工资与当日生产任务挂钩.2.1 当日生产任务完成率≥100％时，日薪100%.2。
2 当日生产任务完成率小于100%时，日薪分配相应比例。
2。
3 当日任务完成率由班组、车间主任负责考核。
3、生产工人3.1 生产工人分实习（学徒工)、普通工、熟练工、高级工.3.1.1实习（学徒工)是指在生产现场以学习生产技能为主的新招聘或转岗工人。
3.1.2普通工是指学徒期或试用期满并经考核合格可以独立操作的初级技能工人。
3.1。
3熟练工是指具有一定生产经验或专业技术特长的熟练工人。
3。
1。
4高级工是指具有高技水平技能并有丰富的生产经验的熟练工人。
4、工资4.1 工资构成：日薪＊出勤天数+(加班费)-工废-社保-餐费4.1.1 日薪标准详见附件一：2014高新华能工种及工资标准4.1.2 出勤天数采用以电子考勤数据为准的原则，每月5日之前考勤员上报的延误考勤单以外的所缺失的打卡记录采用以下原则：上、下班只有一次打卡记录的视为出勤0.5天，上下班都没有打卡记录的视为一天缺勤。
4.1.3 加班费标准详见附件二：加班管理规定4.1。
4 工废为所费工件的材料成本4。
1.5 社保费为按照国家规定单位需要代扣代缴的个人承担部分.4。
1.6 个人就餐餐费统计由办公室负责。
5、工资计发工资由财务部负责计发。
6、信息传递6.1 分厂办须于17日前将分厂厂长核准且签字的纸质工资表报送办公室。
6。
2 办公室进行核对报送财务部计发工资。
7、本办法自2014年01月01日起实施，最终解释权归办公室。
附件二：加班管理规定为规范加班管理,提高工作效率,根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
1、试用范围本规定适用于公司全体员工.2、加班原则2。
一线员工选拔特批人员管理办法
一线员工选拔特批人员管理办法
一、一线员工晋升选拔须严格按照岗位标准执行；
二、领班、特岗人员的选拔，若未达晋升标准，但具有培养潜能，可根据实际情况申请特批；
三、各门店经理具有特批的推荐权（推荐一定要谨慎），小区经理具有审批权（审批一定要谨慎）；
四、特批人员的特批须由店经理填写《特批人员申请表》（见附件），并交由小区经理签字许可；
五、特批人员上岗后，店经理须将签字确认的《特批人员申请表》原件交至大片区人事部存档，并输入人力资源系统备案。
大片区人事部于次月3日前，填好《特批人员汇总表》，并附上提交至郑操犁邮箱；
六、片区人事部负责每月检查本管理办法在各门店的执行情况，总公司人事部不定期组织抽查。
特批人员申请表。
一线管理者的三大管理体系 自我管理
一线管理者的三大管理体系自我管理1.知识管理学历、资历都不是你的核心竞争力，知识结构才是。
2.能力管理能力分为三个层面，第一层面是“想”，就是思维层面的，包括你的分析能力、判断能力、逻辑能力、总结能力、决策能力等等；第二层面是“说”，就是语言层面的，包括演讲能力、辩论能力、谈判能力、写作能力等等；第三层面是“做”，就是执行层面的，包括计划能力、组织能力、管理能力、沟通能力、运作能力等等。
能力不是天生的，是可以锻炼出来的。
3.心智管理心智主要指一个人情商层面，企图心、激情、意志力、忍耐力、自制力等等，都属于心智层面。
一个人只有具备成熟的心智模式，才会在最后的角逐中取胜。
如果你想成就大事，就必然要有大的格局，大的境界。
境界决定了一个人成就的大小。
还要有企图心，或者说是野心，野心勃勃也不为过。
4.人脉管理什么是人脉？不要和“关系”混为一谈，经济学角度讲，人脉就是一种资源，只有在交换中才能产生价值。
你知道什么不重要，你认识谁很重要。
那么我们应该具备一个什么样的人脉结构呢？我自己将其分为几类，高端职业圈，包括创业企业家、职业经理人和知名学者；业务圈，包括从事销售、市场、品牌等职业的业内朋友；资源圈，包括媒体、政府层面的人物；校友圈，包括各类同学、校友；兴趣圈，包括旅游、运动等方面志趣相投者。
如何积累呢？绝对不可抱着功利心态，首先你做人要到位，如果你人品得不到别人的认可与信任，你是没办法交到真正的朋友的。
控制型因素：5.目标管理目标明确，航向才可能正确，否则怎么走都是逆风行驶。
这里的目标分为三个层次，第一个层次就是你的人生理想，你的价值观体系，你到底想要什么？想为这个世界做什么？想得到什么样的评价？是企业家还是教育家？第二个层次就是你的职业路线，这个要根据你的人生终极目标确定职业规划，职业规划设计出来的轨迹就是你的职业路线。
第三个层次就是你的子目标，根据人生目标和职业规划分解出来的子目标，比如说月度目标，比如说生活目标等。
一线员工分级与技能矩阵应用管理办法3.0
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一线员工分级与技能矩阵应用管理办法一线员工分级与技能矩阵应用管理办法（修订版）第一条目的为提升员工技能操作水平，结合员工学历知识、岗位基本操作技能、设备基础知识、安全作业习惯、岗位质量知识等，对一线岗位员工针对性分级，有针对性提升员工培训管理，鼓励员工努力学习岗位知识，员工提供自我升华、发挥自身能力与水平的广阔空间，从而使企业和员工共成长、同发展，提高操作技能，输出高素质技能员工队伍，保障产品高质量。
第二条适用范围本规定适用于公司生产一线岗位员工。
第三条等级设定在员工进入工作岗位后，结合岗位操作要求，对岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等标准进行评定。
按照评价标准对生产一线员工进行分类确定与评定，等级从低到高依次设定为p、I、L、u等四个等级（详见下表1）。
表1：等级划分表等级p级I级描述内容不了解岗位操作要求及危险有害因素，处于岗前培训阶段，属于初入岗位者。
了解岗位操作要求及危险有害因素，能在师傅的带领或指导下工作，会做被指导的普通作业。
熟知岗位的操作要求及危险有害因素和预防控制措施，能独立完成岗位工作，熟知安全禁令、安全色、安全防护装置、四不伤害等安全基本常识，成为能独立作业者。
L级1一线员工分级与技能矩阵应用管理办法u级能熟练掌握岗位操作技能并能识别岗位危险有害因素，能指导和培训他人，并能对岗位工作提出改善建议；熟知异常情况和发生事故后该如何应急处理，可以指导他人作业。
第四条分级原则4.1客观公正原则。
员工等级评定严格按照评价依据来实施，结合员工日常表现实施分级动态管理，对员工进行合理分级，绩效考核应使员工心服口服，从而减少绩效考核、评价的阻力和负面效应。
一线员工通道管理制度
一线员工通道管理制度第一章总则第一条为规范一线员工通道管理，维护公司的正常生产秩序，加强对一线员工的管理，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有的一线员工。
第三条本制度内容包括一线员工在公司内的出勤、请假、迟到、早退、加班等管理。
第二章出勤管理第四条一线员工每日应按照公司规定的上班时间到岗，不得迟到、早退。
第五条出勤记录：公司将按时出勤与迟到早退的员工进行记录，连续3次迟到或早退的员工将被处以扣工资的处罚。
第六条一线员工如需请假，应提前向所在部门负责人提出请假申请，并在请假单上注明请假事由和请假时间。
第七条一线员工如需长期请假（超过3天），应提供相关的证明材料，如病假需提供医院开具的病假单。
第八条未经批准擅自离职的一线员工，公司将做出相应的处理，包括解除劳动合同等。
第三章加班管理第九条公司严格控制一线员工的加班时间，对于因生产需要，需临时加班的员工，应事先向部门负责人提出申请，并经批准后方可加班。
第十条加班补偿：公司对于加班的员工将会给与相应的加班津贴或者补休的政策。
第四章奖惩措施第十一条对于表现优秀、出勤良好的一线员工，公司将根据实际情况给予相应的奖励，包括奖金、表扬信或者晋升等。
第十二条对于迟到、早退、请假未经批准等情况，公司将根据《员工管理规定》的相关规定进行相应的处罚，包括扣工资、降职、甚至辞退。
第五章管理流程第十三条一线员工的通道管理流程包括请假流程、加班流程、考勤管理流程等。
第十四条请假流程：一线员工需向所在部门的负责人提出请假申请，经过批准后才能正式请假。
第十五条加班流程：一线员工需在加班前向部门负责人提出加班申请，经过批准后方可加班。
第十六条考勤管理流程：公司将对每位一线员工的考勤情况进行记录和管理，及时发现并处理出勤纪律不良的员工。
第六章相关规定第十七条本制度由公司人力资源部门负责具体的执行和管理。
第十八条一线员工须严格遵守本制度的相关规定，不得擅自违反。
第十九条公司将根据实际情况对本制度进行必要的修改和完善。
2013年一线员工评优办法
一线员工评优管理办法1.0目的1.1为了调动员工工作的积极性，奖励表现突出的员工，树立员工荣誉感，不断提高工作效率。
2.0评选办法2.1评选范围：连续在公司工作满6个月以上（含6个月）车间生产现场一线操作员工。
2.2车间生产现场管理人员、技术人员、辅助工作员工以及职能部门人员不参与本方案的评优活动。
3.0职责3.1人力资源部负责优秀员工评选方案的制定、完善和维护评选标准及评选程序。
3.2各车间负责推选本部门优秀员工候选人与具体评选操作。
4.0评选条件4.1评选基本条件4.1.1在本公司连续工作6个月以上（含6个月）。
4.1.2遵守考勤纪律，月出勤率在100咖上。
4.1.3品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为。
4.1.4工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4.1.5完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
4.1.6积极参加公司的各类培训、活动。
4.1.7在工作中能起到良好的带头作用，从不消极工作或从未造成不良影响。
4.1.8能够不断提出改善方案并运用到工作中，以提高工作效率。
4.1.9工作认真，工作技能强，认真保养机器设备或工具。
4.1.10品质意识强，不良品率低。
4.2评选标准评选项目评优标准备注工废率设备保养率100%当月设备通报处罚为0次工伤事故0次无违规违纪0次无违反规章制度被公司或车间通报处罚（不含设备通报）月出勤率> 100%每次迟到、早退按事假0.5天计算各类培训、活动参与0缺席工作协助配合100%1＞听从上司合理的分工调配；2＞自已空闲主动帮助相邻工位4.3有下列情况之一者取消评选资格（个人）4.3.1有违反国家法律、法规者。
4.3.2月度出现过一次以上（含一次）经济损失1000元（含1000元）的质量、生产计划或负主要责任安全事故者。
4.3.3月度请假（病假、事假）、旷工行为者。
4.3.4月度被公司或车间、课室通报处罚次数累计达2次以上（含2次）4.3.4月度中出现不积极配合上级工作安排或自己空闲时不主动帮助相邻工位一次者。
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一线员工管理办法(暂行)为规范公司一线员工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本办法。
本办法所称一线员工，指与公司签订劳动合同的技工人员。
第一章机构设置及管理一、机构设置一线员工由工程运维部负责管理，统筹公司各项目用工的派遣。
二、施工班组长岗位职责1、熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。
2、每天填写《施工记录》，内容包括人员签到、安全交底、任务分配和工作量，每月25日交回内勤存档。
3、做好班前安全教育，带领工人熟悉安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到工页脚内容- 1 -作心中有数。
4、要有近期工作安排，及时上报符合图纸要求、规格型号及数量准确的材料计划（使用前两天），结合工期进度计划调整施工人员，确保施工准备到位，任务分工明确。
并在每天下午下班之前向项目部汇报当天的工作完成情况。
5、施工过程中时刻监督落实工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
6、做到每天工完料净脚下清，剩料、废料及时收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得有除工程废料以外的其他物品。
7、严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
不得私自出借材料、工器具。
8、积极认真的配合上级部门及主管部门的工作检查。
第二章任务配置方式一、项目用工应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。
二、任务分配：1、派遣：由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。
2、项目施工：项目部申报《一线员工用工申请表》，由工程运维部统一调配员工到项目部。
页脚内容- 2 -第三章人员管理一、工程运维部负责一线员工的日常管理，主要履行以下职责：1、负责用工计划的审核配置根据施工任务或项目部提交的《一线员工用工申请表》，核定派遣相应工种和人数，并根据施工过程中任务量的变化和现场施工条件，合理增减施工人数，避免劳动力资源的浪费。
2、负责与一线员工签订《安全协议》、评定试用期结束后的技术等级、职级考核、违纪处理及纠纷处理。
3、负责建立一线员工档案，根据《施工任务单》按月统计一线员工的数量、调动情况和任务绩效考核等。
4、下达派遣《施工任务单》，收集施工班组的施工记录。
5、工程运维部对一线员工的使用情况进行不定期的监督检查，做到合理用工。
二、项目部负责一线员工在项目部期间的管理，主要履行以下职责：1、负责用工需求计划的申报项目部根据施工需要填写《一线员工用工申请表》，并于进场前至少5个工作日上报工程运维部，工程运维部根据申请与项目部协商调配相应施工人员，在施工过程中如发现人员配置不足、窝工或者技术力量薄弱等情况需要人员调整时，项目部应至少3个工作日提交调配申请，由工程运维部调查核实后协调解决。
2、负责一线员工的施工组织和管理被派遣到项目部的一线员工的施工和管理全权由项目部负责，并向工程运维部及时反应员工的劳页脚内容- 3 -动效率、技术水准、劳动纪律等工作状态。
3、负责一线员工的安全管理员工进场后项目部必须做好项目的《安全交底》和安全教育培训，并在施工过程中按安全管理各项制度监督员工安全施工、文明施工。
4、负责一线员工的动态管理，内容包括：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向工程运维部提出申请。
（2）项目部有权申请退回员工，具体退回情形：a、项目交验完工；b、不符合项目施工专业要求的；c、不服从项目管理的；d、因工程量减少而富余的人员；e、严重违反劳动纪律的；项目部申请后工程运维部在3个工作日内调查核实，并与项目部协商，如确需退回，工程运维部及时安排。
三、管理流程1、日常管理：由工程运维部负责。
2、施工管理：由项目部负责。
3、派工流程页脚内容- 4 -派工流程第四章劳动纪律一、考勤（一）、一线员工无施工任务时，考勤及劳动纪律按公司制度执行。
（二）、被派遣到项目部的员工考勤及劳动纪律按项目部规定执行。
（三）、由工程运维部派遣完成施工任务的班组或人员，按以下规定执行：1、工作期间，实行考勤签到制度；2、按时上班、下班，不得迟到、早退，有事、有病必须提前向班组长说明并报告工程运维部准假，不得无故旷工；3、请假必须事先填写《请假单》，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后立即补办请假手续；未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；4、所有人员考勤采用签到制度，迟到30分钟以上（30分钟以内算迟到）或早退30分钟以上（30分钟以内算早退）视为旷工，确因事需要晚到或早走的，须征得本部门负责人同意。
5、旷工：未请假或者请假未被批准而擅自离岗的；请假期满，未续假或者续假未获批准而未到岗的；不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的；未经批准私自调换工作日程及岗位的，页脚内容- 5 -涂改、骗取、伪造休假证明的。
6、病事假、迟到、早退及旷工按公司有关规章制度处理。
7、职工因故辞职，应提前30天提出辞职申请，否则不予结算。
二、工作纪律1、工作时间内不坚守岗位，擅自离岗、串岗者，一经发现处予50元罚款。
2、工作时间内，不得玩扑克、麻将等娱乐活动，严禁酗酒，不得从事其他与工作无关的事情。
一经发现处予当事人50元的罚款。
3、工作时间内，利用电话进行与工作无关的闲聊，上网闲聊、玩游戏者，一经发现处予50元的罚款。
4、上班后未关闭宿舍门窗，未切断电源的，一经发现处予50元罚款。
5、在办公区、工作区打架斗殴，酒后闹事，损毁公物者处予500元罚款；情节特别严重的待岗、辞退、直至除名。
6、作业期间不戴安全帽、不挂安全绳发现一次处罚100元，有明确安全禁令不执行，违反安全交底行为的处罚500元一次。
7、不服从班组工作安排的经班组长上报核实后处罚100元一次，情节严重的开除。
8、违章作业、野蛮施工不听劝阻的处罚100元一次。
9、施工不做安全交底、技术交底的处罚班组长100元一次，不参加安全交底、技术交底的处罚当事人100元一次。
10、其他不按照制度规定执行，不按照技术要求施工的行为视情况处罚。
页脚内容- 6 -第五章员工考核一、考核1、日常考核：（1）员工应遵守公司各项规章制度，执行《项目管控手册》《一线员工管理办法》，对违反制度、执行不力或拒不执行者，工程运维部视情节有权做出罚款、待岗、建议公司辞退、除名等处理。
（2）被派遣到项目部的员工，因本人原因被项目部退回公司者，工程运维部调查核实后，按公司制度及《一线员工管理办法》做相应处理。
（3）冬休：年底项目施工停止的次日起至次年项目正式启动日为节点，期间工资标准：1500元/月（入职6个月的员工享受此待遇）。
冬休期间，所有一线员工须参加为期一周的培训。
2、工资考核：工程运维部对一线员工实行按产联质与节约消耗奖励相结合的考核办法，体现绩效挂钩、多劳多得，节约有奖。
3、职级：（1）薪酬结构：薪酬为税前，如员工参加公司社保体系，需承担社保个人缴纳费用。
（2）职级标准：页脚内容- 7 -备注：带班补助：20-30元/天。
（3）职级评定标准：一级：精通专业技术原理；熟知专业技术规范；精通专业操作规程和施工工艺标准；动手能力强，执行能力强；能正确识图，熟知各系统原理；具有强烈的安全意识和带班能力；对所承担任务的工程质量负责；工作责任心强，有团队精神。
二级：熟悉专业技术原理；熟知专业技术规范、专业操作规程和施工工艺标准；动手能力强，执页脚内容- 8 -行能力强；能正确识图，熟悉各系统原理；具有较强的安全意识，对所承担任务的工程质量负责；工作责任心强，有团队精神。
三级：知道专业技术规范、专业操作规程和施工工艺标准，动手能力较强，能正确识图，明白各系统原理，具有较强的安全意识，对所承担任务的工程质量负责。
工作责任心强，有团队精神。
（4）考核：新员工试用期1-3个月（根据试用期间实际工作能力和表现，由工程运维部确定），转正定级的员工执行每半年考核制度，对达不到定级标准能力的做降级使用，对于各方面表现优异、技术能力强的员工，可本人申请、项目部推荐报工程运维部，工程运维部调查核实后，上报公司职级考核小组评定，合理调高员工薪酬。
（二）、处罚和奖励1、因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，可从员工工资中扣除。
有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费；（2）扣除依法赔偿给公司的费用；（3）扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；2、工人有下列行为为公司做出贡献的将酌情给予奖励：（1）对于操作技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益20%以上的；（2）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益20%以上的；（3）遇有特殊情况，勇于负责，处置得当，使公司利益免受重大损失的；页脚内容- 9 -（4）举报损害公司利益行为，使公司避免损失的；（5）在“工厂化”标准生产施工中有突出表现的。
一线员工用工申请表页脚内容- 10 -页脚内容- 11 -编制人：时间：年月日一线员工派遣表页脚内容- 12 -页脚内容- 13 -编制人：时间：年月日一线员工半年考核表页脚内容- 14 -页脚内容- 15 -一线员工半年考核表页脚内容- 16 -页脚内容- 17 -。