生产一线员工岗位等级评定及薪资管理

生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议、目的
为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分
配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。

二、范围
生产部一线员工及检验员。

三、生产一线员工岗位等级序列及评定
一）、等级分类：
员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级，
等级员一员二
熟练工员三
中级工员四
高级工员五技师名称试用期员工半熟练工
二）、员工招聘要求：
1、大专以上相关专业学历（应届）；
2、高中以上学历，两年以上相关工作经验；
三）、员工定级：
试用期满，考核合格后。

1、定级为员一（半熟练工）：
普通员工考核合格后；
2、定级为员二（熟练工）：
a 、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验;
b 、高中以上学历，五年以上相关工作经验;
3、定级为员三（中级工）：
大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验;
4、 "定级为员四（高级工）：
特殊人才，需部门申报，主管副总审批;
5、 "定级为员五（技师）：
特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批;
四）、级别 xx ：
要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。

1、员一 xx 员二：
员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升;
2、 "员二 xx 员三：
3、员三 xx 员四：
员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，
方可晋升;
4、员四 xx 员五：
员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，
批准后，方可晋升;
员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，
方可 1 晋升; 主管副总批准后， 主管副总及总经理
五）、xx 待遇：
1、试用期：
基本工资2300；2、试用期转员一：
基本工资+200+25%绩效奖金；
3、员一xx 员二：
当时基本工资+（100~300）+25%绩效奖金；
4、员二xx 员三：
当时基本工资+（200~400）+25%绩效奖金；
5、员三xx 员四：
当时基本工资+（300~500）+25%绩效奖金；
6、员四xx 员五：
当时基本工资+（400~600）+25%绩效奖金；
六）、薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）直接薪酬固定工资津贴奖金加班费福利待遇岗位+技能+其他综合指数评价
伙食、通讯、生日、节假日津贴等月（季）绩效奖、年终奖
加点、节假日加班 五险一金，商业险等 入职培训、在职培训、资格培训 工作用品的补贴、 xx 发展机会等 薪（货币化的）资结构间接薪酬 非货币化的）教育培训 其他
七）、级别分布比例（不公布）：
24、员
、 " 员二没有要求；
注：
员四相当于初级主管待遇，员五相当于主管平均待遇； 3
1、员五不得超过生产一线员工人数
5%；（目前没有） 2、员四不得超过生产一线员工人数
10%；（目前没有或 1 个） 3、员三不得超过生产一线员工人数
25%；
1、
其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别； 2、
员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别； 3、。