职工技能等级评定管理办法

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(完整版)技能岗位等级评定及管理办法

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。

3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。

4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。

4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。

4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。

4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。

4.1.4持有所属部门推荐书。

4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。

4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。

4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。

4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。

4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。

4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。

4.3.5持有所属部门推荐书。

4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。

4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。

4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

生产一线员工技能鉴定管理办法

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生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。

2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。

3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
3.1.1领导小组：
组长：总经理
成员：公司各副总经理、总经理助理
技能鉴定委会员下设执行小组和专业评审委员会
3.1.2执行小组：
执行组长：分管人力资源的副总
成员：企划部部长、制造部部长、质管部部长、设备部部长、研发部部长、人力资源部部长、铸造事业部部长、热处理生产部部长、加工各生产部部长。

3.1.3专业评审委员会：
专业评审委员会分设备专业委员会、机加工专业委员会、热工专业委员会和质量专业委员会。

设备专业委员会，包括设备管理及维修调试工种，如：电工、钳工、调试工、调胎工；机加工专业委员会，包括加工车间各工序、工种，如：车工、钻工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工等；热工专业委员会，包括铸造、热处理、锻造、焊接等工种；质量专业委员会包括检验工、探伤工等工种。

3.2专业委员会专家组成员名单见附件1。

3.3人力资源部从执行小组和专业评审委员会专家组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为执行小组成员，4人为专业评审委员会专家成员，负责现场更多免费资料下载请进：好好学习社区。

工人技术等级管理办法

工人技术等级管理办法第一章总则为规范工人技术等级评价和管理工作，提高工人的职业技能水平，根据有关法律、法规和规章，结合实际情况，制定本管理办法。

第二章评价标准工人技术等级评价以技能熟练程度为标准，分为初、中、高三个等级。

评价标准按照国家标准或行业标准执行。

具体评价标准由企业根据实际需要和行业要求制定，报经有关部门批准后执行。

第三章评价方法1.考试评定法考前工人根据报名的职业技能等级级别要求提供相关的技能证书或人员培训记录，参加职业技能考试。

考试组织机构应严格按照考试程序进行组织，保障考试的公正、严密、客观性，确保考试质量。

2.实践操作评定法在企业内部或第三方机构进行实习或实践教学，由所在单位或相关教育机构出具技能评价证明。

3.综合评定法根据工作能力及学历、职称等情况，由所在单位安排考试或评审，综合评定工人技术等级。

第四章评价权利和责任1.职业技能考试和评价组织机构应当具备独立、公正、专业的能力，在评价过程中不得参与候选人的任何关系。

2.候选人有权利对评价结果提出异议，考试或评价成绩的上诉程序应当公开、公正、客观。

3.评价组织机构应当保存考试或评价结果，组织奖励或惩罚与工人技术等级相适应。

第五章工人技术等级认定和使用1.工人技术等级认定应当由所在单位或相关机构认定。

2.工人技术等级一般县以上单位应当予以登记，如出现工人技术等级虚假登记的，由县级以上行政机关依法予以处理。

3.工人技术等级成绩应当及时通知候选人，同时送达所在单位和个人档案。

第六章保密与监督1.单位和评价组织机构应当对工人的技术水平评价结果予以严格保密。

2.政府有关部门应当依法对职业技能评价组织机构和教育培训机构实施监管，防止职业技能考试、评定存在欺诈行为或成绩造假现象。

第七章法律责任违反本管理办法规定的，应依照有关法律、法规等文件进行处理。

第八章附则本管理办法的具体贯彻实施由各级人民政府、有关主管部门和企事业单位按照本办法制定有关规定和实施细则，报同级政府主管部门备案。

员工技术职称和技能等级管理办法

员⼯技术职称和技能等级管理办法员⼯技术职称和技能等级管理办法1.⽬的为适应公司发展对员⼯专业技术与作业技能的要求，⿎励和调动员⼯学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员⼯不断提⾼⼯作能⼒与作业⽔平，并使员⼯专业技术职称和技能等级管理⼯作规范化，制订本办法。

2.适⽤范围本办法适⽤于公司员⼯进⼊技术岗位（包括⼯程技术、管理技术、⽣产操作技术和专业特殊⼯种岗位）和⼲部上岗资格审查，员⼯专业技术职称管理，员⼯技能等级晋降级（包括⾼级技师、技师、⾼级⼯、中级⼯等）管理⼯作。

3.管理内容3.1组织领导公司成⽴员⼯技术职称与技能等级评价⼯作领导⼩组。

领导⼩组由公司分管⼈事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术⼯种技术带头⼈。

领导⼩组的职责是：负责制定公司员⼯技术职称与技能等级的有关⽅针、政策与规章制度，审定员⼯职称评定⽅案与评定标准，组织领导评价和申报⼯作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员⼯聘⽤审查等⼯作。

领导⼩组⽇常⼯作由总⼯办负责。

3.2专业技术职称评定员⼯专业技术职称，由员⼯本⼈到总⼯办报名，再由总⼯办按地⽅⼈事部门的规定组织申报，员⼯按要求参加地⽅⼈事部门组织的考评。

考评费⽤由本⼈⾃理。

员⼯本⼈也可直接向地⽅⼈事部门申报。

申报⽂件如需公司签批，则需审查其⼯作表现和⼯作绩效是否达到良好以上⽔平，否则不予签批。

对被授予专业技术职称⼜符合公司聘⽤条件者，由公司授予聘书。

被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。

聘⽤条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位⼯作，所有职称是否组织⼯作需要或对⼯作是否有较直接的帮助，⼯作表现与⼯作绩效是否与职称相符（⾼级技师和技师聘⽤审查条件同）。

3.3员⼯技能等级评定员⼯技能等级包括普通⼯种技能等级和公司特殊⼯种技能等级。

公司普通⼯种包括⾦属材热处理⼯、电⼯、机修钳⼯、电焊⼯、车⼯、刨插⼯、镗⼯、线切割⼯、钻床⼯、化学分析⼯、物理性能检验⼯、⽆损探伤⼯、煤⽓炉⼯、天车⼯、和锅炉⼯等。

人员岗位技能等级评定管理办法管办法修订版

制程人员岗位技能等级评定管理办法1.目的为激励员工爱岗敬业、勤学苦练、不断提高技术水平，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。

2.适用范围公司正式职工：制程检验员、制程作业员（指炼胶课作业员、成型课作业员、整理课作业员）。

3.岗位技能等级分类分为普级、中级、高级、特级共 4个级别。

4.岗位技能等级分类4.1员工本人提出申请或基层管理人员推荐员工，填写《岗位技能等级评定申请及考核表》；4.2班课长进行初步审查并填写工作评价；4.3人力资源部组织考核小组对申请人进行考核；4.4考核合格者，报相应审批权限人员核准后予以定级。

4.5审批权限4.5.1普级由部门经理、人力资源部经理核准；4.5.2中级由部门经理、人力资源部经理、分管领导核准；4.5.3高级由部门经理、人力资源部经理、分管领导核准；4.5.4特级由部门经理、人力资源部经理、分管领导、总经理核准。

5.岗位技能等级评定原则5.1等级提升岗位技能等级原则上从下而上逐级提升，对符合标准的，提升一级；有特别表现且有具体事实证明其能力、且能通过相应级别考核的，可跳级提升。

5.2不予提升5.2.1岗位技能考核不合格或岗位技能无明显提升的，不予提升；5.2.2消极对待工作，无法完成本职工作经多次教导仍旧无法完成本职工作的，不予提升；5.2.3考核期内记过三次或记大过一次以上的，不予提升；5.2.4考核期内压坏模具二次（含）以上的，不予提升；5.2.5不予提升延期 3 个月后方可再次申请提级。

5.3降级5.3.1记大过二次或记过五次以上者，给予降级处理；5.3.2降级的，需三个月后方可申请提级。

5.4 对于入职前有同岗位工作经验的员工，可直接参与相应等级考核评定，考核合格后享受相应的技能等级待遇。

6.岗位技能等级奖金及奖励6.1奖励及奖金标准：普级为 100 元/月，中级为 150元/月，高级为 200 元/月，特级为 300元/月，奖金每月随工资同时发放；获得高级以上技能等级人员，有优先晋升机会。

员工技能评定管理办法

一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。

2.0适用范围生产一线各工序人员。

3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。

各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。

试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。

原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。

技能等级评定管理办法

技能等级评定管理办法
一、总则
为规范技能等级评定工作，提高评定工作的质量和效率，特制定本管理办法。

二、评定范围
技能等级评定适用于各类专业技能人员，包括但不限于工人、技师、工程师、
设计师等各类人员的技能等级评定。

三、评定标准
1.技能等级评定按照国家有关规定和标准进行，参照相关技能等级标准
确定评定指标。

2.评定分为初级、中级、高级三个等级，根据技能人员的实际水平和能
力对其进行评定。

四、评定程序
1.报名：技能人员按照规定填写报名表格，并提交相关证明材料进行报
名。

2.资格审查：评定机构对报名材料进行资格审查，确定符合条件的技能
人员可以参与评定。

3.考试：技能人员参加统一组织的考试，进行能力测试和实际操作评定。

4.成绩公布：评定机构根据考试成绩和评定结果，公布技能人员的等级
评定结果。

五、评定依据
评定依据主要包括技能人员的实际工作表现、专业技能水平、培训经历等相关
因素。

六、评定结果有效期
技能等级评定结果有效期为三年，有效期结束后需重新参与评定。

七、评定机构
评定机构由国家相关部门指定，具备技能等级评定资质和能力。

八、监督与管理
1.国家相关部门对技能等级评定工作进行监督和管理，确保评定工作的
公正、透明、规范。

2.技能等级评定工作中涉及的各类问题和纠纷，由评定机构及时处理并
给予解释。

九、附则
本管理办法自发布之日起生效，任何单位和个人不得擅自修改或发布类似文件。

以上是技能等级评定管理办法的相关内容，希望能够对技能等级评定工作有所
帮助。

操作岗工技能等级评定管理办法

操作岗工技能等级评定管理办法一、总则为了促进企业操作岗工技能水平的提高，规范技能等级评定工作，根据国家相关法律法规，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于企事业单位操作岗工技能等级评定工作。

三、技能等级划分根据不同职业的特点和要求，将操作岗工技能等级分为初级、中级和高级三个等级。

1.初级初级操作岗工应具备基本的技能和知识，能独立、熟练地完成常规操作任务。

2.中级中级操作岗工应在初级操作岗工基础上进一步提升技能，具备一定的技术知识和操作经验，能够解决简单的操作问题和故障。

3.高级高级操作岗工应是业务的专家级人员，掌握综合的技能和知识，能够独立完成各种复杂的操作任务，并具备一定的管理和指导能力。

四、评定标准1.初级操作岗工评定标准（1）技能水平：熟练掌握操作工具和设备的使用方法，能够按照操作规程进行操作并完成任务。

（2）操作熟练度：能够独立完成常规操作任务，无需他人指导和监督。

（3）工作效率：在规定时间内完成工作任务，并保证质量和安全。

（4）安全意识：熟悉操作安全规程，具备安全防护意识，能够正确使用安全防护设备。

2.中级操作岗工评定标准（1）技能水平：具备一定的专业知识和技能，能够解决常见操作问题和故障。

（2）分析能力：能够分析操作过程中的问题和难点，并提出解决方案。

（3）团队合作：能够与其他岗位人员沟通配合，共同完成任务。

（4）工作效率：在规定时间内高效地完成工作任务，并保证质量和安全。

（5）安全意识：具备高度的安全防护意识，能够安全操作，并采取相应防护措施。

3.高级操作岗工评定标准（1）技能水平：掌握专业知识和高级操作技能，能够处理复杂操作问题和故障。

（2）创新能力：能够提出改进操作流程和技术的建议，提升工作效率和质量。

（3）管理能力：具备一定的管理和指导能力，能够组织和指导其他操作岗工进行工作。

（4）团队协作：能够与其他部门和团队进行合作，解决操作相关的问题和难点。

（5）安全意识：具备高度的安全意识和责任感，能够确保操作过程的安全和可靠性。

职业技能等级认定评估管理办法

职业技能等级认定评估管理办法介绍本文旨在规定职业技能等级认定评估的相关管理办法，以确保评估过程的公正性和准确性。

职业技能等级认定评估的目的职业技能等级认定评估的目的是根据个人在特定职业领域中展示的技能水平和能力来评定其职业能力等级，以提供职业教育和培训的基础。

评估标准在进行职业技能等级认定评估时，应根据以下标准进行评估：- 技能水平：评估个人在特定职业领域中的技能水平，包括知识、技能和应用能力。

- 工作经验：考虑个人在该职业领域中的工作经验和实际应用能力。

- 教育背景：考虑个人所取得的相关教育背景和专业培训。

评估过程评估过程应遵循以下步骤：1. 申请：个人提交职业技能等级认定评估的申请，并提供相关的个人信息和支持材料。

2. 审核：评估机构对提交的申请和材料进行审核，并确认是否符合评估要求。

3. 测验/考试：个人可能需要参加测验或考试，以展示其在特定职业领域的技能水平。

4. 评估结果：评估机构根据申请人的表现和评估标准，对其职业技能等级进行评定，并向申请人提供评估结果。

5. 证书颁发：评估机构对达到一定职业技能等级的个人颁发相应的证书。

评估机构评估机构应具备相关的资质和专业能力，能够独立、公正地进行评估工作。

评估机构的选择应遵循相关评估准则。

评估结果的有效期评估结果的有效期应根据评估的性质和特点进行确定，并在证书上进行明确注明。

附则- 本管理办法自发布之日起实施，有效期为三年，如有需要，可进行修订和更新。

- 评估机构应定期进行自评和评估结果的监督和检查，以确保评估工作的质量和可靠性。

以上为职业技能等级认定评估管理办法的简要介绍，具体实施细则和规定可根据实际情况制定。

操作岗位技能等级评定及管理办法

操作岗位技能等级评定及管理办法为鼓励操作人员一专多能,建立操作人员专业发展的职业通道，对高技能、全技能人才进行激励性应用,特制定本办法。

一、技能等级的划分与定义◇技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平,将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。

分别为:◇技能级别定义初级技工(一级工):经培训、试工、考核具备独立上岗能力;在公司服务满半年;经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。

中级技工（二级工）:在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数(中级技工（二级)简称中二级,下同)。

中级技工（三级工）：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。

高级技工(四级工）：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格;连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。

二、技能评定的类型操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降)级评定两类。

1、定级评定是指具备ＡＴM清机服务工作经验的员工,于《转正鉴定表》时确定的技能等级水平。

2、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。

主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。

《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。

3、降级：每出现一次质量安全事故或连续６个月中超过3次严重差错,技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。

三、技能评定的管理1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”)定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行.“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。

2、评委会构成：评委会设主任1人，副主任1人，委员不少于3人，秘书1人.3、评委会职责：评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。

评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。

副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施,负责审核技能等级评定的相关决定．主任负责审批签署技能等级评定的相关决定。

一线员工技能评定管理办法

操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。

三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。

1。

2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。

1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。

1。

4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核.2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。

四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1。

1技能等级按国家技能等级分类,公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师.1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。

四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定.公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。

高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。

1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。

1。

2满足相应工种初级职称应知应会要求。

1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。

1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4。

1无故旷工1次及以上者；1。

4。

2累计迟到、早退3次以上者;1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程,且发生200元以上的设备操作和安全事故者;1。

员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版精品))

职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。

工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。

具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。

（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。

2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

技能评定管理规定

理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
权重
级别
初级工、中级工、高级工
理论考核/综合考评
40%
实际操作
60%
合计
100%
例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为76分（70*40%+80*60%），则评定结果为高级技工职序为C级。
8.技能等级评定流程
7.技能评定项目及方法
主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
操作技能考评的内容，由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核，由人力资源部进行监督。
理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格，不予晋级。
评定职序
A
B
C
D
不予晋级
理论考试分数
91以上
90～81
80～71
70～60
59分以下
对于文化水平较低者，可采取综合评价方式进行理论考试，需先向人力资源部备案，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
技能评定管理规定
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
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员工技能评定管理办法
1.目的
为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。

操作岗位技能等级评定及管理办法1

操作岗位技能等级评定及管理办法1操作岗位技能等级评定及管理办法1一、背景与目的为了更好地管理操作岗位人员的技能等级和能力水平，提高操作岗位人员的专业素养和工作效率，制定操作岗位技能等级评定及管理办法，旨在建立科学、公正、有效的技能等级评定体系，推动岗位人员的职业发展。

二、评定体系1.技能等级分类：将操作岗位人员的技能等级分为初级、中级、高级、资深四个等级。

2.评定内容：根据操作岗位的具体特点，确定评定内容，包括操作流程、技术规范、安全操作、故障处理及解决等。

3.评定标准：根据不同等级的技能要求，制定相应的评定标准，包括操作能力、技术知识、应急处理能力等。

4.评定方式：采用考试和实际操作相结合的方式进行评定，考试主要考察技术知识和规范操作能力，实际操作考察操作能力和故障处理等。

三、评定程序1.申请评定：操作岗位人员按照一定程序，向单位申请技能等级评定。

2.培训准备：单位为申请人提供相关培训材料，并组织培训，确保申请人了解评定内容和评定标准。

3.考试评定：申请人根据约定时间和地点参加技能等级评定，考试包括理论考试和实际操作考试。

4.评定结果：评定考核结束后，评定机构根据评定标准评定考生的技能等级，并向单位和申请人发放评定证书和评定报告。

5.技能提升：评定合格的申请人可按照一定程序晋升技能等级，通过参加相关培训和考试，提高自身的技能水平。

四、管理制度1.技能档案：对经过评定的操作岗位人员建立技能档案，包括个人基本信息、评定证书、评定报告等，用于记录和管理。

2.岗位晋升：根据评定结果，单位可以根据需要对岗位人员进行岗位调整和晋升，提高操作岗位人员的职业发展空间。

3.培训计划：根据技能等级评定结果，单位制定相应的培训计划，针对不同等级的操作岗位人员开展培训，提高员工的综合素质和工作能力。

4.激励机制：为鼓励操作岗位人员参与技能等级评定和个人职业发展，单位应建立相应的激励机制，例如评定合格者适当增加薪资、岗位晋升等。

公司员工技能等级评定管理办法

目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。

适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。

职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。

公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。

生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。

组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。

成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。

技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。

技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。

技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。

通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。

参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。

考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。

口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。

操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。

技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。

员工技能等级评定办法

生产部员工技职管理办法
一、管理目的：
为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：
适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。

三、技职鉴定成员：
为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：
1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。

若当选机长的，享受机长津贴。

2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。

3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过
10天的，按上季度的技职等级执行。

4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。

第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。

5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。

6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。

7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。

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员工技职评价表（附件二）。

技能岗位等级评定及管理办法(可编辑修改word版)

2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。

3、技术等级设定3.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 1 级向2 级晋升至少需间隔 6 个月。

4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。

4.1初级工4.1.1中专/或以上学历。

4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。

4.1.3在本公司连续从事本职业工作 6 个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到 12 小时以上。

4.1.4持有所属部门推荐书。

4.2中级工4.2.1中专/或以上学历。

4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作 1 年以上。

4.2.3在本公司连续从事本职业工作 1 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 24 小时以上。

4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3高级工4.3.1中专/或以上学历。

4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作 2 年以上。

4.3.3在本公司连续从事本职业工作 2 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 48 小时以上。

4.3.5持有所属部门推荐书。

4.4技师4.4.1大专/或以上学历。

4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作 4 年以上。

4.4.3在本公司连续从事本职业工作 4 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

岗位技能等级考核管理办法

岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。

二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。

三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。

考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。

考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。

四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。

五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。

六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。