施工组织总设计报审表

施工组织总设计报审表

表号：HDLA-A-01

编号：BJTD(O)-HX-001

工程名称安徽华电六安电厂2×600MW级扩建工程合同编号2BLA288201107

致山东诚信工程建设监理有限公司六安电厂项目监理部：

我方已根据承包合同的有关规定完成了一期水处理区3#4#除盐水箱工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予审查。

附：《施工组织设计》共2页

施工单位（章）：

项目经理：年月日专业监理工程师审查意见：

监理工程师：年月日总监理工程师审核意见：

项目监理部（章）：

总监理师：年月日建设单位审批意见：

建设单位（章）：

负责人：年月日

专业工程师：年月日

施工组织设计

1编制依据及原则

该组织设计是依据安徽华电六安电厂公司2×600MW机组工程除盐水箱工程特点、工期要求、质量要求及现场情况而编制，质量上所有的技术措施和手段均为了保证达标，具体的人员安排、材料供应、质量要求、安全方面的规定以及现场的平面布臵等拟按施工组织设计执行。

1.1化水水箱设计图纸。

1.2 《电力建设施工及验收技术规范》（火电发电厂化学篇）DL/5190.4-04

1.3 《电力建设施工质量验收及评价规程》（第2部分：锅炉机组DL/T 5210.5-2009）

1.4 《电力建设施工质量验收及评价规程》（第5部分：管道及系统DL/T 5210.5-2009）

1.5 《电力建设施工质量验收及评价规程》（第6部分：水处理及制氢设备和系统

DL/T5210.6-2009）

1.6 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231

1.7 《钢制焊接常压容器》 JB/T4735-1997

2工程概况

见技术部分

3总体安排

3.1工程技术人员（设计人员和工艺人员）的培训计划

投标人根据本项目工程的计划进度，就工程技术人员（设计人员和工艺人员）进行为期4天的培训：。

3.2技术资料（设计资料和工艺流程资料）从准备至完成的计划

投标方根据计划和工程的进展更新所有资料，并根据总的合同条件提交所有最终资料。

3.3原材料从准备至采购完成的计划

所需采购的原材料为钢板、焊条、其他附录等。

首先盘点生产基地的原材料，制定采购计划，然后按计划进行采购。

3.4生产排产计划

根据近期的生产计划及工期要求进行合理的排产，制定长期生产排产计划及短期详细严密地生产排产计划。

3.5进口件和国内外购件及分包件的订购进度计划

提前两个月把液位计下单订购。

3.6产品发运交货计划

（1）为了满足工程建设设备安装进度和顺序的要求，以及保证供货的及时性和部套的完整性，本合同设备的交货期为：按业主要求

（2）投标方负责组织所供材料运输到合同指定的施工地点或料库；

（3）设备的运输均采用汽车运输；

（4）所有的货物分批进行运输；

4.施工安全

4.1施工现场的各种安全防护措施、安全标志和警告牌应标准化，未经项目部经理和安全员

4.2做好高空交叉多层作业的安全防护，正确设臵安全维护、安全网和隔离防护，抢抓安全

“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的配臵佩戴落实情况。

4.3进入施工现场必须真确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋，严禁酒后

进入施工现场。

4.4高空使用扳手和撬杠时，不的双手使劲，以免打滑。

4.5施工现场用电要规范化，设臵标准配电箱，所有的电动机具必须安装漏电保护器，电动

工具应经常检查其绝缘情况，不符合者不的使用，电动工具不得在潮湿的地方使用。

4.6操作者必须按电动工具的操作规程操作，非电工不的随意接电源；

4.7使用角磨等转动机具必须戴防护眼镜；

4.8现场起重作业时应严格遵守起重专业人员的操作，其它专业人员配合时，应服从起重专

业人员的指挥；

4.9现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，在堆放涂料库房要放臵一定数量的灭火

器材；水箱内照明应使用24V照明。

4.10链条葫芦使用前应检查吊钩、链条等是否良好，传动及刹车装臵是否良好，吊钩、链

条、刹车片等有变形时，以及链条直径磨损量达15%时，严禁使用。

专业施工组织设计报审表

表号：HDLA-A-02

编号：BJTD（0）-HX-001

工程名称安徽华电六安电厂2×600MW级扩建工程合同编号2BLA288201107

致山东诚信工程建设监理有限公司六安电厂项目监理部：

现报上一期水处理区3#4#除盐水箱工程专业施工组织设计，请审查。

附件：《专业施工组织设计》共3页

施工单位（章）：

项目经理：年月日专业监理工程师审查意见：

监理工程师：年月日总监理工程师审核意见：

项目监理部（章）：

总监理师：年月日建设单位审批意见：

建设单位（章）：

负责人：年月日

专业工程师：年月日

专业施工组织设计

本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明、环保生产为主线，加强动态，科学管理，优化各生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质优的同时，力争提前完成各项目标。

项目经理部对工程项目进行目标管理。对涉及该工程目标控制的人、机械、材料、资金、组织等方面进行决策安排。

为保证项目部管理层指令畅通、有效、工作安排以“施工任务书”的形式下达各操作层，要求签发和执行人签字，项目经理层作好监督者，施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收检查、监督其完成情况，执行奖罚，进行协调。

施工程序流程

1 施工程序

钢结构材料的准备→下料→制作→除锈→防腐

2施工调度

为了保证施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准备的传达项目经理部决策，使以项目经理为首的智能团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。

调度体系运转情况如下：

⑴组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的成员。

⑵定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门，设计单位、施工单位的协调解决施工中出现的问题。

⑶每星期召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层。

⑷协调各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业。

⑸监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

3主要施工配臵及进退场计划

4施工用水：施工用水均从现场布臵的主水管网接入。

5供气：本工程钢结构制作、安装，氧气、乙炔在当地购买。