工作看板管理制度 - 360文档中心

实验室看板管理制度范文

实验室看板管理制度范文实验室看板管理制度范第一章总则第一条为了规范实验室看板管理工作，提高实验室管理水平，确保实验室工作的顺利进行，制定本实验室看板管理制度。

第二条本制度适用于实验室的所有工作人员。

第三条实验室看板是实验室工作过程中的一种重要管理工具，用以记录实验室的各项工作任务，提醒、指导和监督实验室成员按时完成各项任务。

第四条实验室看板应放置在显眼的位置，以便实验室成员随时查看。

第二章实验室看板的内容第五条实验室看板应包括以下内容：（一）日程安排：列出当天的工作项目和截止日期，确保工作的及时安排和完成。

（二）项目进展：列出所有项目的进展情况，包括已完成、进行中和待完成的项目。

（三）人员安排：列出各人员的工作任务和责任，保证工作分配的明确和合理。

（四）实验室公告：发布实验室的重要通知、会议安排、工作规定等。

第六条实验室看板的内容应简明扼要，清晰易懂，避免使用过多的专业术语和复杂的图表，以方便实验室成员理解和使用。

第七条实验室看板应随时更新，确保信息的及时性和准确性。

第三章实验室看板的编制与使用第八条实验室看板的编制由实验室主管负责，需征求实验室成员的意见。

第九条实验室看板的编制要根据实验室的具体情况而定，确保实际操作性和实用性。

第十条实验室看板的使用要按照日程安排和工作任务进行，每日查看并更新，并在每周进行回顾和总结。

第四章实验室看板管理的责任和义务第十一条实验室主管是实验室看板的管理者，负责看板的编制、更新和维护工作。

第十二条实验室主管应按时制定和更新实验室看板，并确保信息的准确性和可靠性。

第十三条实验室成员有责任按照实验室看板的安排和要求进行工作，并及时更新进展情况。

第十四条实验室成员应当自觉保护实验室看板，不得私自更改或删除看板上的信息。

第十五条如果实验室成员对实验室看板上的工作安排或内容有异议，可以向实验室主管提出，并参与到讨论和改进中。

第五章实验室看板管理的制度第十六条实验室看板的管理工作要符合实验室管理的相关规定和要求，确保信息的保密性和安全性。

实验室看板管理制度

实验室看板管理制度1. 引言实验室看板是实验室内的重要信息发布和交流工具，它可以有效地传递实验室的相关信息，提高工作效率和安全性。

因此，建立科学的实验室看板管理制度对实验室的正常运行和管理十分重要。

本文旨在为实验室看板的管理制度提出一些建议，以便提高实验室的管理效率和信息传递的准确性。

2. 实验室看板的分类根据实验室的具体情况和需求，可以将实验室看板分为以下几类：工作安全类看板、实验室管理类看板、工作进度类看板、临时通知类看板等。

每种看板都有特定的信息发布需求和管理要求，因此需要有针对性地进行管理。

3. 实验室看板的管理原则（1）科学性原则：实验室看板的管理制度应当遵循科学、实用和便捷的原则，满足实验室工作的具体需求。

（2）规范性原则：实验室看板的管理应当遵循一定的规范和标准，确保信息的准确性和可靠性。

（3）综合性原则：实验室看板的管理应当综合考虑实验室的各项工作需求和信息发布的特点，以便全面满足实验室的管理需求。

4. 实验室看板的管理制度（1）看板使用权限：实验室看板的使用权限应当根据工作职责和需求进行划分，确保信息发布的及时性和准确性。

（2）看板信息发布要求：实验室看板的信息发布应当包括信息的标题、内容、发布者、发布时间等基本信息，确保信息的完整性和准确性。

（3）看板信息更新频率：实验室看板的信息应当根据实际情况和需求进行定期更新，确保信息的实时性和有效性。

（4）看板信息可视性：实验室看板的摆放位置和信息排版应当考虑到信息的可视性和易读性，便于实验室成员获取所需信息。

5. 实验室看板的管理流程（1）信息发布流程：实验室看板的信息发布应当根据工作需要和信息发布的紧急程度，进行适当的审批和发布，确保信息的及时性和准确性。

（2）信息更新流程：实验室看板的信息更新应当根据工作的进度和需求，进行定期的更新和管理，确保信息的实时性和有效性。

（3）信息清理流程：实验室看板的信息应当根据信息的有效性和时效性，进行适时的清理和更新，确保看板信息的整洁和有效性。

【安全生产】现场作业看板管理工作实施方案

现场作业看板管理工作实施方案一、指导思想为了认真执行现场作业看板管理工作，针对生产过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、生产管理标准、技术标准、规程规定的要求，对全过程进行细化、量化、标准化，实现安全生产的“可控、能控、在控”。

二、建立健全管理、监督、保障体系安全生产是供电企业的生命线，是供电企业生存与发展的基础。

安全生产关系到企业形象和企业效益，必须更新观念，深化改革，落实科学发展观，用机制约束管理，制度规范行为，深化细化措施，做到超前策划，提前预控，把工作落实到每一天，具体到每一个人，细化到每一个环节，使安全管理的每一个环节和作业行为都达到标准化、程序化、规范化。

解决电力生产过程中“干什么，怎么干”的问题。

通过危险点预控分析，进行程序化操作，规范人员的作业行为，达到了安全生产“可控、能控、在控”的目的，实现安全生产管理的新突破。

1、现场作业看板管理管理体系推行现场作业看板管理工作，必须建立强有力的管理体系，明确有关部门的职责范围、分工。

成立以局长为组长的现场作业看板管理工作领导小组，各生产部门成立行政正职为组长的工作小组，统一思想，提高认识，不断改进管理办法，进行全方位、全过程监督，通过全面检查，落实岗位责任制和严格考核，确保现场作业看板管理工作落实到位。

通过及时总结现场作业看板管理工作过程中的经验教训，加强全员的素质教育和信息管理，积极引进科学的管理理念，坚持科学发展观，完善管理办法，解决现场作业看板管理工作中遇到的新问题，保持管理体系的长期、科学、先进性。

安全保卫部作为现场作业看板管理工作归口管理部门，负责现场作业看板管理的推广、检查、考核。

生产技术部和农电发展部为现场作业看板管理工作的分管部门，负责现场作业看板管理工作的监督、检查与考核，要建立健全与本单位实际相适应的现场作业看板管理制度。

每月底对各单位现场作业看板管理工作检查情况进行汇总，及时发现、解决存在的问题，各级管理人员要按照到岗到位标准要求，全面、全方位、全过程进行指导、监督，确保现场作业看板管理工作落到实处。

车间班组管理工作看板

班组管理主要内容
五、工作教导和业务改善等利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导对某些难题进行业务改善，促进生产计划达成遇到品质问题和设备问题等，进行外部协调。
班组管理的最主要内容，管理生产进度-生产进度看板管理，现场观察。查找进度落后的根源（人、机、料、法、环）；根据不同的根源进一步标准化作业。对现场现物，落实跟踪，要确认质量，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。
生产 1、材料确认及物流台帐 2、产量核算及确认 3、进度确认 4、不良及报废统计 5、管制图 6、品质状况 7、个人业绩统计
品质
出勤
效率
8、人员考勤（请假、旷工、迟到、早退、加班等） 9、工时统计（含支援、早会、学习、待工、待料、质量问题等） 10、工作日报（工时、有效效率等）
11、交接记录及其它报表
问候个人感想头日情况今日安排要求事项公司信息联络事项
品质 · 成本 · 交期 · 士气 · 安全确认员工各就各位开始工作，班组长则进入工作程序，对生产安排的落实情况进行人员现场确认和检查，主要包括：作业作业生产的产品型号是否正确；材料标准齐套相关人员对当班的生产数量是否清楚；产品现场的材料准时准量到位；型号设备及设备及工艺条件是否正常；工艺条件品质工装首检准备工艺条件和作业标准是否得到遵守。四、现场巡检班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。监控装配质量和生产进度-巡检的重点
班组管理主要内容
一、上班前班组长最少要在上班时间之前15分钟到达现场先检视本产线6S 检查工装治具点检情况查看当天早上生产的备料情况当日生产计划与人员安排确认二、上班后部门或班组早会通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会以确认人员出勤，总结前日工作，布置当天工作指令及人员调配对新员工进行工作指导和人员教育。

实验室看板管理制度

实验室看板管理制度1. 引言实验室是科研和学术工作的重要场所，为保障实验室日常运行的顺利进行，提高工作效率，规范实验室内的信息传达和知识共享，制定实验室看板管理制度是必要的。

实验室看板是指用于发布实验室相关信息的公告板，包括实验室规章制度、实验室工作进展、科研课题进展、实验室资源使用情况等。

本制度旨在规范实验室看板的使用和管理，确保信息的及时和准确传达。

2. 目的本制度的目的是为了：•提高实验室内的信息共享效率；•确保实验室成员对实验室规章制度的了解和遵守；•促进科研、学术经验的交流和分享；•实时了解实验室工作进展和资源利用情况。

3. 责任与权限3.1 实验室负责人实验室负责人是实验室看板的管理者，对实验室看板的内容进行最终审核和控制。

实验室负责人有权决定哪些信息可以发布在实验室看板上，并拥有修改和删除已发布信息的权限。

3.2 实验室成员实验室成员有权在实验室看板上发布与实验室工作相关的信息，包括但不限于实验室工作进展、科研成果、会议通知等。

4. 实验室看板的使用4.1 信息发布方式实验室成员可以通过书面形式将信息发布到实验室看板上。

信息应包括标题、发布人、发布日期、内容等要素，以保证信息的准确和完整。

4.2 信息分类根据信息的性质和内容，实验室看板上的信息可以分为以下几类：•实验室规章制度：包括实验室入实验室管理制度、实验室安全规范等；•实验室工作进展：包括项目进展、研究成果、论文发表等；•知识共享：包括学术研究经验、技术分享等；•实验室资源利用情况：包括仪器设备使用情况、实验材料消耗情况等。

4.3 信息更新与删除实验室成员有权修改或删除自己发布的信息，但应确保修改后的信息与实际情况保持一致。

实验室负责人有权对信息进行定期审核，删除过时或不再有效的信息。

5. 实验室看板的管理5.1 看板设置和摆放实验室看板应设置在实验室内易于查阅的位置，摆放整齐，确保信息的易读性。

5.2 定期维护和更新实验室负责人应定期检查实验室看板上的信息，并删除过期或不再有效的内容。

咨询公司看板管理制度

咨询公司看板管理制度一、看板管理制度概述1.1 看板管理制度的目的公司的看板管理制度旨在促进信息的流通和沟通，提高团队的协作能力，实现项目目标和时间交付。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有的团队和项目组织。

1.3 基本原则（1）清晰明了看板上的信息应该简洁清晰，能够让每个团队成员都能明确了解项目的进展和目标。

（2）透明公开看板是团队的共享工具，所有团队成员应该能够随时查看和更新看板上的信息。

（3）持续改进看板是一个动态的工具，团队成员应该不断地更新和改进看板上的内容，以适应项目需求的变化。

二、看板的设计和使用2.1 看板的设计（1）列明项目看板应该包括项目的名称和主要的任务列表。

（2）制定任务每个任务应该明确指定责任人和截止日期。

（3）更新频率看板应该定期更新，以确保信息的及时性和准确性。

2.2 看板的使用（1）查看团队成员每天应该查看看板，了解项目的进展和自己的任务。

（2）更新责任人应该及时更新看板上的任务进度。

（3）交流团队成员之间应该通过看板进行信息交流和沟通。

三、看板的管理和维护3.1 看板的管理（1）管理人员应该监督和审核看板的使用情况。

（2）看板的修改应该经过相关参与者的讨论和确认。

3.2 看板的维护（1）责任人应该负责看板的维护和更新。

（2）定期清理过期任务和无效信息。

3.3 看板的备份看板的内容应该定期备份，以防止数据丢失或损坏。

四、看板管理的评估和改进4.1 看板管理的评估定期对看板管理情况进行评估，找出问题和不足，并及时改进。

4.2 看板管理的改进根据评估结果，不断改进看板管理制度，提高团队的效率和协作能力。

以上就是一个咨询公司看板管理制度的一般要求。

公司应该根据自身的实际情况和需求，制定适合自己的看板管理制度，以实现更好的信息共享和团队协作效果。

6S看板管理规范

6S看板管理规范一、背景介绍6S看板管理是一种用于提高工作效率和组织管理的方法。

通过规范化和标准化工作场所的布置和管理，可以提高生产效率，减少浪费，提高员工的工作积极性和满意度。

本文将详细介绍6S看板管理的规范要求和实施步骤。

二、规范要求1. 看板设计- 看板应具备清晰明了的标识，包括工作区域名称、工作内容、责任人等信息。

- 看板的尺寸应适中，便于员工观看和操作，同时不占用过多的工作空间。

- 看板的颜色要与工作区域的标识相匹配，便于员工辨识和定位。

2. 看板布置- 看板应放置在工作区域的显眼位置，便于员工随时查看。

- 看板的布置应遵循工作流程的顺序，便于员工按照流程进行工作。

- 看板之间应保持适当的距离，避免混淆和干扰。

3. 看板更新- 看板上的信息应及时更新，确保员工获取的信息是最新的。

- 当工作内容发生变化时，责任人应及时更新看板上的信息。

- 看板上的信息应清晰可读，避免含糊和错误。

4. 看板维护- 看板应定期进行检查和维护，确保其正常运行和使用。

- 当看板损坏或者无法正常使用时，责任人应及时修复或者更换。

- 看板上的信息应保持整洁和清晰，避免污损和含糊。

5. 员工培训- 新员工入职时，应进行6S看板管理的培训，介绍其作用和使用方法。

- 定期组织培训活动，提高员工对6S看板管理的认识和操作能力。

- 培训内容应包括看板的设计、布置、更新和维护等方面的知识。

6. 持续改进- 定期评估和改进6S看板管理的效果，发现问题并及时解决。

- 员工应积极参预改进活动，提出改进意见和建议。

- 管理层应关注员工的反馈，积极支持和推动改进工作。

三、实施步骤1. 确定目标：明确6S看板管理的目标和意义，为实施奠定基础。

2. 建立团队：组建专门的团队负责6S看板管理的规划和实施。

3. 分析现状：评估当前的看板管理情况，发现问题和改进的空间。

4. 设计看板：根据工作流程和需求，设计符合规范要求的看板。

5. 布置看板：根据工作流程的顺序，将看板放置在适当的位置。

看板管理实施方案

看板管理实施方案一、概述看板管理是一种以可视化方式管理工作流程和任务的方法，通过看板可以清晰地展现工作状态、进度和优先级，帮助团队成员更好地协作和管理工作。

本文档旨在提供一个看板管理的实施方案，帮助团队更高效地进行工作管理。

二、实施步骤1. 确定看板工具首先，团队需要选择适合自己的看板管理工具。

目前市面上有很多看板工具可供选择，如Trello、JIRA、Asana等，团队可以根据自身需求和预算选择合适的工具。

2. 制定看板规则在确定了看板工具后，团队需要制定一套清晰的看板规则，包括任务分配、标签使用、任务迁移规则等。

规则的制定需要充分考虑团队的实际情况和工作流程，以便更好地适应团队的工作需求。

3. 设计看板模板根据团队的工作类型和流程，设计适合团队的看板模板。

看板模板应该能够清晰地展现任务的状态、优先级和责任人，方便团队成员进行任务管理和协作。

4. 培训团队成员在实施看板管理之前，团队需要对成员进行相关的培训，包括看板工具的基本操作、规则的遵守和任务管理的技巧等。

培训的目的是让团队成员能够快速上手看板管理，并能够高效地利用看板进行工作管理。

5. 实施看板管理一切准备就绪后，团队可以开始正式实施看板管理。

在实施过程中，团队需要不断总结经验，及时调整看板规则和模板，以适应团队的工作需求和实际情况。

三、实施效果通过看板管理的实施，团队可以获得以下效果：1. 工作透明化：看板可以清晰地展现任务的状态和进度，让团队成员能够清楚地了解工作的情况，避免信息不对称和沟通不畅。

2. 工作流程优化：通过看板管理，团队可以更好地优化工作流程，提高工作效率和质量。

3. 团队协作提升：看板管理可以促进团队成员之间的协作和沟通，帮助团队更好地协同工作。

四、总结看板管理是一种高效的工作管理方法，通过实施看板管理，团队可以更好地管理工作流程和任务，提高工作效率和质量。

在实施看板管理时，团队需要选择合适的工具、制定清晰的规则、设计合理的模板、培训团队成员，并不断总结经验，以获得更好的实施效果。

人员动向看板管理制度

人员动向看板管理制度一、引言人员动向看板管理制度是一种有效管理人员的工作状态和进展情况的制度。

在现代企业管理中，对于人员的管理和监督至关重要，而人员动向看板管理制度正是为了有效监控人员的工作状态，及时发现问题，提出解决方案，确保工作的顺利进行而设立的制度。

二、人员动向看板的定义和作用人员动向看板是指通过一种可视化的形式，调动整个团队的工作积极性和协作性，有效监控人员的工作进展和状态，帮助团队成员及时调整工作重点，发现问题并解决问题，提高工作效率和达成目标的一种管理工具。

人员动向看板的作用主要体现在以下几个方面：1. 可视化管理人员的工作状态：通过人员动向看板，可清晰了解每个人员的工作情况，以及任务的分配情况，帮助管理者随时了解团队的工作进展。

2. 提高团队协作性和积极性：人员动向看板能够帮助团队成员清晰了解自己的工作任务和目标，激发团队成员的工作热情，增强团队的凝聚力和协作性。

3. 及时发现问题并解决问题：通过人员动向看板，管理者可以发现团队成员的工作瓶颈和问题，及时采取措施解决，确保工作的顺利进行。

4. 提高工作效率和达成目标：人员动向看板的使用能够帮助团队成员清晰了解自己的工作重点和目标，有效分配工作任务，提高工作效率，从而达成既定目标。

三、人员动向看板管理制度的建立为了有效管理人员的工作状态和进展情况，建立人员动向看板管理制度是非常必要的。

下面是建立人员动向看板管理制度的步骤和具体措施：1. 制定人员动向看板管理制度首先，需要明确制定人员动向看板管理制度的目的和意义，明确制度的执行范围和具体内容，确定制度的管理责任人和执行人员等。

同时，根据企业具体情况，结合人员动向看板的实际需求，制定详细的管理细则和操作规程。

2. 设立人员动向看板在制定好管理制度后，需要根据制度规定，在团队办公区域设立人员动向看板。

包括分配每个成员的工作看板，明确每个成员的工作任务和目标，确保每个成员的工作动向都能被清晰记录和展示。

质量看板管理制度制定

质量看板管理制度制定一、总则为了规范和加强质量看板管理工作，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司生产部门的所有质量看板，并严格执行。

三、管理原则1. 质量第一：质量是企业的生命线，必须把质量放在第一位。

2. 客户至上：满足客户需求是企业的根本宗旨，必须将客户放在至高位置。

3. 追求卓越：以追求卓越的态度做好每一项工作，争取每一个细节都做到最好。

4. 持续改进：对工作中的不足之处要及时改进，做到持续改进，不断提高质量水平。

5. 团队合作：只有团结一致，才能取得最好的成绩，要强调团队合作精神。

6. 诚实守信：在工作中要讲诚信，言行一致，做到言行一致。

四、管理责任1. 生产部门负责人对于质量看板管理工作具体负责。

2. 每个员工都有责任保证自己的质量看板符合要求。

3. 质量部门对质量看板进行监督和检查。

五、管理流程1. 制定质量看板：根据产品的特点和技术要求，制定相应的质量看板。

2. 审查确认：相关部门对质量看板进行审查，确认质量看板符合要求。

3. 制度宣传：对质量看板管理制度进行全员宣传，确保每个员工了解质量看板的要求。

4. 实施监督：生产部门负责对质量看板进行监督，及时发现问题并进行整改。

5. 定期检查：质量部门定期对质量看板进行检查，发现问题及时跟进处理。

6. 收集反馈：收集员工对质量看板管理的反馈意见，及时改进管理制度。

七、管理要求1. 确保质量看板的准确性和有效性。

2. 严格执行质量看板管理制度，不得私自更改质量看板。

3. 做好质量看板的记录和备份工作，确保数据安全。

4. 及时反馈质量看板的问题，并提出改进意见。

5. 充分发挥团队合作精神，共同努力提高质量看板管理水平。

八、监督检查1. 生产部门负责对质量看板的执行情况进行监督检查。

2. 质量部门定期对质量看板进行检查，发现问题及时跟进处理。

3. 公司领导对质量看板管理工作进行定期督导，确保质量看板管理制度得到有效执行。

6S看板管理规范

6S看板管理规范一、背景介绍在现代企业管理中，6S管理是一种重要的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的管理活动，提高工作效率和员工满意度。

其中，看板管理作为6S管理的一部分，是一种通过标识、指示和展示的方式，帮助员工更好地理解和执行工作任务。

本文将详细介绍6S看板管理的规范要求。

二、看板设计与布局1. 看板设计1.1 看板应符合公司的视觉形象，包括颜色、字体、标志等方面。

1.2 看板上的文字应清晰易读，字体大小适中，避免出现模糊或难以辨认的情况。

1.3 看板内容应简洁明了，突出重点信息，避免冗余和复杂的表达。

1.4 看板上的图标和图表应与实际工作内容相关，便于员工理解和执行。

2. 看板布局2.1 看板应根据工作区域的特点和需求进行布局，方便员工查看和操作。

2.2 看板应放置在员工易于观察和接近的位置，避免遮挡和阻碍。

2.3 看板的高度应适中，避免过高或过低造成员工不便或视线受阻。

2.4 看板之间的距离应适当，避免过于拥挤或过于分散，影响员工的工作效率。

三、看板内容要求1. 标识和指示1.1 看板上应标识出工作区域的名称、编号或标识符，便于员工识别和定位。

1.2 看板上应指示出工作区域的使用规范、注意事项或工作流程，帮助员工正确执行工作任务。

1.3 看板上应标识出工作区域的负责人或联系人，便于员工与相关人员进行沟通和协调。

2. 展示和反馈2.1 看板上应展示当前的工作进度、生产指标或绩效数据，便于员工了解工作情况和目标达成情况。

2.2 看板上应展示员工的个人或团队绩效，便于激励员工积极参与工作并提高工作效率。

2.3 看板上应提供员工反馈意见的渠道，如建议箱、反馈表格等，便于员工提出改进建议和问题解决。

四、看板管理与维护1. 看板管理1.1 看板应有专人负责管理，包括看板的设计、布局、更新和维护等工作。

1.2 看板管理人员应定期检查看板的内容和布局是否符合要求，并进行必要的调整和更新。

wps设计车间规章制度看板

wps设计车间规章制度看板一、安全管理1. 严禁在车间内吸烟，饮酒，嬉闹打闹；不得在车间内吸食烟草；2. 工作人员在工作中必须穿戴好劳保用品，如头盔、护目镜、手套等，确保工作安全；3. 严禁擅自拆卸机器设备，如需维修请通知相关负责人员；4. 操作机器设备时，必须熟悉操作规程，谨慎操作，确保安全；5. 发现设备故障或安全隐患，应及时向相关负责人员汇报，不得私自处理；6. 工作完成后，必须将机器设备关停，并做好清理工作，保持车间整洁；7. 车间内禁止乱放杂物，确保通道畅通，防止发生意外伤害；8. 遇到火灾、泄漏等紧急情况，应冷静处理，并按照相应应急预案迅速撤离车间。

二、质量管理1. 每位员工都应当对自己的工作负责，确保产品质量符合标准；2. 操作机器设备时，应熟悉产品加工工艺流程，保证产品质量；3. 检验产品时，必须按照规定的标准进行检测，确保产品合格；4. 发现产品质量问题时，应立即报告相关负责人员，及时处理；5. 严禁私自调整生产参数，改变产品规格，确保生产质量稳定；6. 每台机器设备都应定期进行检修、保养，确保设备状态良好，保证加工质量；7. 对于生产中出现的问题，应及时进行分析、记录，并提出改进措施。

三、生产管理1. 要按照生产计划进行生产，确保产品按时完成交付；2. 对设备运行情况进行监控，发现问题及时处理，确保生产顺利进行；3. 遇到生产异常情况时，应及时报告相关负责人员，协助解决；4. 生产过程中要保持车间整洁，确保生产环境卫生；5. 维护设备运转良好，减少故障发生，提高生产效率；6. 严格执行生产标准，确保产品符合质量要求；7. 生产过程中，不得擅自停机，确保生产连续进行；8. 做好生产过程中的安全防范工作，确保生产安全。

四、考勤管理1. 每位员工都应准时上班，不得迟到早退，不得无故缺勤；2. 出勤情况由考勤专人记录，确保考勤数据准确无误；3. 请假需提前向上级领导请假，不得擅自离岗；4. 加班需经批准，不得擅自加班；5. 每月底对考勤记录进行核对，确保考勤数据准确。

【安全生产】现场作业看板管理工作

现场作业看板管理工作一、开展现场作业看板管理工作的意义安全是一切工作的基础，安全是重大的效益。

管生产必须管安全,管安全必须抓现场，生产现场处于生产、安全等工作的最前沿，做好现场安全管理至关重要。

看板管理就是围绕现场作业这个中心，针对“以人为本，关爱生命”核心理念，实施现场作业“精细化管理”，从规范作业行为，控制工作质量为出发点，使现场作业的每一个环节都达到现场、程序化，最大限度的减少或避免违章，确保企业安全生产，为企业营造一个安全稳定和谐的发展环境。

通过实施现场作业看板管理，创新现场安全管理，按照“全面、全员、全方位、全过程”管理要求，健全完善现场安全监督制度，对安全风险进行超前分析、超前控制，深化、细化各项监督措施，坚持做到作业现场“四到位”，把复杂的管理具体化、简单化，将工作票、作业指导书等资料公开透明化，将作业人员手机进行集中保管，对危险点进行隔离，实现安全监督防线前移，使生产现场及作业行为按照标准流程开展，达到规范作业过程，控制作业行为及作业环境的目的，杜绝作业人员的随意性和盲目性，有效防止违章，保证作业人员的安全，实现“零违章”、“零事故”。

二、开展现场作业看板管理工作的做法（一）看板管理内容由看板现场观摩，工作票、作业指导书（卡）、现场到位签到表、作业现场安全风险管控卡等资料张贴在看板台架上实现看板管理“一板通”，手机“集中保管”，签名到位监督等四大部分组成，通过开展“看板管理”，实现“管理精细化”，不断提高安全生产管理水平。

覆盖变电、线路检修，生产基建、设备试验、业扩工程等内容，对现场作业的全过程控制，对设备及人员的全过程管理，包括设备验收、线路检修、缺陷管理、业扩施工、技术监督和人员行为等内容。

1、实施现场作业看板观摩，开展职工技能培训工作，通过岗位练兵和技术比武，提高职工动手能力和技能水平。

2、作业措施公开透明化，现场作业资料实行“一板通”。

在工作现场出入口将所有的工作票、作业指导卡、现场到位签到表、作业现场安全风险管控卡全部张贴在一张图板上实行“一板通”，有利于工作班成员清楚现场安措、技措、危险点等。

现场作业安全看板管理工作经验做法

现场作业安全看板管理工作经验做法作为一项重要的安全管理工作，现场作业安全看板管理是保证施工现场安全的关键环节。

下面将介绍现场作业安全看板管理的工作经验和做法。

一、建立安全看板管理制度1.明确安全看板管理责任：明确安全看板管理的主管部门和责任人，明确他们在安全看板管理中的职责和权限。

2.制定安全看板管理规范：编制详细的安全看板管理规范文档，明确各类安全看板的设置标准、安装要求、使用方法等。

3.培训安全看板管理人员：对安全看板管理人员进行培训，使其熟悉看板管理制度和操作流程，具备相关技能。

4.建立安全看板管理档案：建立相应的档案记录系统，包括安全看板的设置、更新、巡检、维护和更换情况等。

二、安全看板的设置与更新1.合理设置安全看板：根据现场施工风险特点，合理设置安全看板，包括安全警示标语、安全指示标志等。

2.定期更新安全看板：根据施工现场的实际情况，定期更新安全看板内容，确保其与实际施工情况相符。

3.醒目设置安全看板：安全看板应醒目、明确，方便工人和相关人员识别，提醒他们注意施工现场的安全问题。

三、安全看板的巡检与维护1.定期巡检安全看板：制定巡检计划，定期对安全看板进行巡检，确保安全看板内容完整、清晰可见，无破损、褪色等现象。

2.及时维护安全看板：对发现的安全看板问题，及时进行维修和更换，确保安全看板始终处于良好状态。

3.保障安全看板的可用性：安全看板应放置在易于工人看到的位置，防止遮挡或被其他设备、材料遮挡，确保其在任何条件下都能被工人及时发现。

四、加强安全看板使用管理1.规范安全看板使用：明确安全看板的使用方法和范围，引导工人正确使用安全看板，提高其警示作用。

2.强化安全看板的宣传教育：通过会议、培训等形式，向工人和相关人员宣传和教育安全看板的使用意义和注意事项。

3.建立安全看板使用评价机制：定期评估和分析安全看板的使用效果，根据评价结果进行改进和优化。

4.建立反馈机制：鼓励工人和相关人员积极反馈对安全看板的意见和建议，及时解决问题。

简述看板管理的主要工作规则

简述看板管理的主要工作规则
看板管理的主要工作规则
一、发布规则
1.所有信息发布必须经过看板管理员的审核，审核通过后方可发布。

2.非会议类信息发布范围仅限于企业内部，不得发布市场性质的信息。

3.会议类信息发布范围仅限于企业内部及相关企业，不得涉及其他无关企业。

4.发布的内容必须符合法律法规，不得发布违法、反动、色情及其他违反社会公德的信息。

5.禁止任何形式的广告，不得发布商业广告或商业宣传等内容。

二、审核规则
1.看板管理员收到发布信息时必须及时审核，审核通过后即可提交发布。

2.非会议类信息一般不需要审核，但如涉及具体政策或有特殊情况时必须提交审核。

3.会议类信息必须经过审核，审核结果须经过企业指定审批机构的审批。

4.审核过程中应当检查内容是否符合发布规则，如有违反发布规则的情况，应将信息拒绝发布。

三、更新规则
1.看板管理员应及时更新看板内容，保持看板信息的及时性。

2.因内容变更需要更新看板内容时，应根据变更内容及时修改看板信息。

3.变更的内容如涉及具体政策或有特殊情况时必须提交审核，审核通过后方可更新。

四、撤销规则
1.看板管理员发现信息发布存在违反发布规则的情况，应立即撤销该信息。

2.因政策变更而需要撤销发布的信息，撤销前需经过审批机构的审批。

3.被撤销的信息应当清楚标明被撤销的原因，防止歧义。

简述看板管理的主要工作规则

简述看板管理的主要工作规则
看板管理是一种重要的工作规则，它主要是为了保证工作的顺利进行和效率的提高。

看板管理的主要工作规则包括以下几点：
1. 看板的制作和更新：看板是指用来展示工作进度和任务分配的信息板，制作看板需要考虑到信息的清晰度和易读性，同时需要及时更新看板上的信息，以保证工作的顺利进行。

2. 看板的分类和归档：看板需要按照不同的工作内容进行分类和归档，以便于查找和管理。

分类和归档需要考虑到工作的紧急程度和重要性，以便于优先处理。

3. 看板的共享和交流：看板需要与团队成员共享和交流，以便于大家了解工作进展和任务分配情况，同时也可以及时发现和解决问题。

4. 看板的维护和更新：看板需要定期进行维护和更新，以保证信息的准确性和及时性。

同时也需要及时处理看板上的问题和反馈，以便于改进和优化工作流程。

5. 看板的评估和改进：看板需要定期进行评估和改进，以便于发现和解决问题，同时也可以不断优化工作流程和提高工作效率。

看板管理是一项重要的工作规则，它可以帮助团队成员更好地了解工作进展和任务分配情况，同时也可以提高工作效率和质量。

因此，我们需要认真遵守看板管理的主要工作规则，以保证工作的顺利进
行和取得更好的成果。

车间规章管理制度看板

车间规章管理制度看板一、工作守则1.1 遵守上下级关系，尊重同事，互相理解，共同合作。

1.2 严格遵守作息时间，准时上班，不擅离岗，不早退晚到。

1.3 任何情况下不得调换工作班次，如有需要须提前得到主管领导的同意。

1.4 必须正确佩戴工作证，不得擅自更换、挂失或借用他人工作证。

1.5 严格执行安全操作规程，不得违反操作流程或操作规定，杜绝违章操作。

1.6 保持工作区域整洁，保持工作环境清洁、整洁、无危险隐患。

1.7 严格遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅离岗，不得私自带离工作岗位。

1.8 不得私自借用他人工具、设备，必须按规定使用并如实填写领用单。

1.9 禁止在工作场所吸烟、喝酒、聚众赌博，不得涉及任何违法活动。

1.10 不得使用或泄露公司机密信息，保守公司秘密，不得传播公司内部消息。

1.11 不得擅自动用电脑设备，不得玩游戏、上网、聊天，严禁下载不安全软件。

1.12 工作中遇到问题或疑问，及时向主管领导请教，不得独断专行。

二、生产安全2.1 严格执行作业规程，做好个人防护，不得穿拖鞋、短裤、超短裤等不符合安全标准的服饰。

2.2 严格执行机械设备操作规程，杜绝违反设备操作规定，保障人身安全。

2.3 任何情况下不得带入易燃易爆、剧毒有害物品，不得带入任何可能影响生产安全的物品。

2.4 入厂前需经过安检，不得携带任何可能影响工作和生产安全的物品。

2.5 严格遵守消防安全规定，不得乱扔烟蒂、易燃物品，必须按规定处置废弃物。

2.6 严格执行设备维护规程，定期检查设备，发现问题及时上报，及时整改。

2.7 工作中如遇意外或突发情况，应及时向主管领导汇报，不得私自处理。

三、质量管理3.1 严格执行质量控制标准，杜绝质量漏检、错检、混检、漏检。

3.2 不得违反质检流程，不得私自更改产品标准，必须按照客户要求来执行。

3.3 每批产品必须实行质检，确保合格产品进入下一道工序。

3.4 产品库存必须标明生产日期、批次号等信息，保证追踪性。

人员管理制度看板

一、目的为了加强公司人员管理，提高工作效率，规范员工行为，营造和谐的工作氛围，特制定本看板。

二、适用范围本看板适用于公司全体员工。

三、管理制度1.上班时间与考勤（1）员工应按时上班，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，须提前向主管申请，经批准后方可请假。

（2）迟到、早退每次罚款10元，旷工一天罚款50元。

（3）加班时间按照国家规定计算加班费。

2.工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，团结协作，共同完成工作任务。

（2）工作时间不得擅自离岗、串岗，如有特殊情况需离岗，需向主管报告，并安排同事代班。

（3）不得在工作时间聊天、玩游戏、看小说等，影响工作秩序。

3.着装与仪容（1）员工应着装整齐，佩戴工牌，保持良好的个人形象。

（2）工作时间不得穿拖鞋、短裤、背心等不适宜的服装。

（3）保持个人卫生，不得在办公区域吸烟、吃零食、喝饮料等。

4.设备与物资管理（1）爱护公司设备，不得随意拆卸、损坏设备。

（2）合理使用公司物资，不得浪费。

（3）借用设备或物资需向主管申请，并按时归还。

5.沟通与协作（1）员工之间应保持良好的沟通，相互尊重，共同解决问题。

（2）遇到困难或矛盾，应及时向主管汇报，寻求帮助。

（3）跨部门协作时，应主动配合，提高工作效率。

6.奖惩制度（1）对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

（2）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为进行处罚。

（3）奖惩结果将在公司内部进行公示。

四、看板内容更新与维护1.看板内容每月更新一次，由人力资源部门负责。

2.看板维护由各部门负责人负责，确保看板内容清晰、整洁。

五、附则1.本看板自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2.本看板解释权归公司所有。

通过本看板，我们旨在加强公司人员管理，提高员工综合素质，为公司发展贡献力量。

希望全体员工共同努力，共同创造一个和谐、高效的工作环境。

6S看板管理规范

6S看板管理规范一、引言6S看板管理是一种有效的工作场所组织和管理方法，通过规范化的看板布置和管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境。

本文将详细介绍6S看板管理的规范要求。

二、看板布置1. 看板位置：根据工作流程和操作频率，合理选择看板的位置，确保员工容易看到并使用。

看板应放置在工作区域的显眼位置，避免遮挡或者干扰工作流程。

2. 看板内容：看板上应包含必要的信息，如工作指导、安全提示、工作流程图等。

信息应简洁明了，字体清晰可读，避免过多的文字和复杂的图表。

3. 看板标识：每一个看板应有明确的标识，可以使用颜色、图标或者文字等方式进行标识，以便员工快速识别和理解。

标识应与工作内容相关，符合公司标准。

三、看板管理1. 看板更新：看板上的信息应及时更新，确保员工获取的信息是最新的。

当工作流程、安全规定或者其他相关内容发生变化时，相关部门应及时更新看板上的信息。

2. 看板维护：定期检查和维护看板的状态，确保看板的完整性和清晰度。

如有损坏或者含糊不清的情况，应及时更换或者修复。

3. 看板清理：定期清理过期或者无用的看板，避免看板过多造成混乱。

清理时应标记清理日期，并记录清理的原因和结果。

四、看板培训1. 培训内容：新员工入职时应进行6S看板管理的培训，包括看板的作用、布置要求、管理方法等。

培训内容应根据员工的工作职责进行量身定制。

2. 培训方式：培训可以采用面对面教学、培训手册、视频教学等方式进行。

培训时应重点强调看板管理的重要性和操作要点。

3. 培训评估：培训后应进行评估，以确保员工对6S看板管理的理解和掌握程度。

评估结果可作为培训效果的参考和改进依据。

五、看板改进1. 员工参预：鼓励员工提出关于看板布置和管理的改进建议，并充分考虑他们的意见和建议。

员工参预可以提高看板的实用性和可操作性。

2. 改进措施：根据员工的建议和实际需求，制定改进措施并进行实施。

改进措施可以包括调整看板位置、更新看板内容、改善看板标识等。

供电公司看板管理制度

供电公司看板管理制度为了规范供电公司看板管理工作，提高公司运营效率和服务质量，制定如下看板管理制度。

**第一章总则****第一条** 为了规范供电公司看板管理工作，提高公司运营效率和服务质量，制定如下看板管理制度。

**第二条** 看板管理制度适用于供电公司所有岗位和部门。

**第三条** 看板是供电公司内部用来传递信息、管理工作进度和监督工作完成情况的重要工具，必须加强对看板的管理和维护。

**第四条** 所有部门必须严格执行看板管理制度，确保看板的准确性和及时性。

**第二章看板的设置与维护****第五条** 各部门根据工作需要设置相应的看板，并制定看板管理工作责任人。

**第六条** 看板的内容应包括工作进度、责任人、完成时间等关键信息，确保清晰明了。

**第七条** 看板的更新频率根据工作的紧急程度和重要性确定，必须保持及时更新。

**第八条** 看板管理工作责任人要定期检查和维护看板，确保看板信息的准确性和完整性。

**第三章看板使用与监督****第九条** 所有员工必须按照看板上的信息完成工作任务，确保及时高效。

**第十条** 管理层必须对看板使用情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。

**第十一条** 每月进行一次看板评估，对看板的使用情况和效果进行全面评估，及时调整和优化。

**第四章看板管理的责任和奖罚****第十二条** 看板管理责任人要切实履行职责，确保看板的准确性和及时性，对于看板管理不到位的责任人要做出相应处理。

**第十三条** 对于认真执行看板管理制度，工作突出的个人和部门给予表扬和奖励，激励员工积极参与看板管理工作。

**第十四条** 对于故意或者重复违反看板管理制度的个人和部门要采取相应的惩罚措施。

**第五章附则****第十五条** 本看板管理制度由供电公司负责解释。

**第十六条** 本看板管理制度自颁布之日起正式实施。

**第十七条** 本看板管理制度的修订由供电公司管理部门负责，并报领导审批后执行。