大棚监理大纲

大棚建设项目监理大纲

一、工程概况

（一）、工程名称：

（二）、建设地点：

（三）要求工期：

二、监理阶段及内容

1监理阶段

本工程监理招标范围：本工程范围内所有永久建筑物、构筑物和设备物料的建筑安装工程及其他所有相关工程的施工，包括土建、机电、粗装修、精装修、外围工程、市政工程、景观绿化工程及红线内外其他相关工程的投资、进度、质量控制，合同、信息管理和综合协调。

2监理工作内容

（一）施工阶段

A、审核初步设计、施工图、设计概（预）算，实施投资控制；

B、协调设计单位与有关各方的关系；

C、编制监理规划和监理实施细则，各阶段质量控制措施；

D、熟悉合同文件，掌握施工现场；

E、督促和检查承包人建立质量保证体系；

F、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；

G、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；

H、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；

I、验收承包人的工地试验室、标养室，审核其人员资质；

J、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定独立开展监理的试验、检测工作；

K、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；

L、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

M、审批承包人拟用于实施本工程的施工组织设计、施工方案及主要方法或工艺；

N、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；

O、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；协调、处理施工现场的相关事宜，协调、处理承包人与指定分包人的关系；

P、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

签发中间交工证书；

Q、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时督促承包人按规定上报有关部门；

审批承包人提交的安全文明施工方案，检查、督促承包人全面落实审定的安全文明施工方案，确保安全文明施工；

R、发布停工令；

S、审核经济签证文件；

对已完成工程进行准确的计量且符合质量标准和合同范围；签发进度支付凭证；

T、发布变更令；

受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，协助建设单位为任何法律行动制备支持文件；在仲裁过程中作证；

U、保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；

V、编制监理工作月报和监理工作总结；

对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；

W、签发交工证书；

督促、审核承包人编制的结算文件；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

X、提交工程建设监理竣工档案资料；

对剩余工程，组织、协调施工方进一步完善、整改遗留的缺陷；

Y、签发最终支付证书；

配合业主的竣工验收和工程移交工作；

Z、其它按规定应由监理提供的服务；

保证监理人员在现场的工作时间和质量。

3、本工程建设特征

(一)为了实现该工程投资效果，严格把好工程质量关，并创造一个良好的施工环境，高速优质地完成建设任务，监理务必认真熟悉设计图纸，深刻领会设计意图，熟练地掌握各有关规范、规程、技术标准，严格遵守各项规定，实施廉政监理，履行监理职责，当好业主参谋，督促承建单位在质量高、工期紧、投资省、保安全的前提下，共同实现该工程总目标。按照事前、事中、事后控制的方法，对工程进行质量、进度、投资三控制，对工程实施合同、信息、安全三管理，在施工阶段全过程协调业主、施工、设计等有关各单位间的各种矛盾和关系及有关技术、质量方面的工作，监督检查工程的文明施工及安全防护措施，及时验收各种材料做好签证工作，并及时向业主汇报情况。

(二)工程特点：

1、结合本工程的特点，在具体施工时大棚基础及承载力是否符合设计要求应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详见“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。

2、本工程在完工后将很快投入使用，如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，在具体施工过程中，进度控制将作为整个工程进度控制的重点。在“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。

（三）、对该工程的合理化建议

A、加快工程进度的建议

1、合理安排工程进度。应充分考虑雨季及交叉作业对施工的不利影响，保证工程质量一次达标，加快施工进度。

2、综合考虑整个工程，对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。

3、采用“量价分离”方式进行招标。选择信誉好、有实力的施工队伍，尽可能避免返工、窝工现象。针对工程施工发包：a、要选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。b、选择施工承包单位宜少不宜多，特别是室外工程项目，由于地下管线空插交叉作业太多，施工队伍太多容易造成扯皮，不易协调，影响进度。

4、建议采用较为先进的网络计划手段，真正、有效地将产品生产过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要实施动态跟踪、调整、控制；而且必须辅以得力的经济手段，确保审核后的进度计划具有可操作性、权威性。并做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。

5、采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，必要时考虑采用逆常规作法。并在充分协商的基础上制定专业交叉的控制、指导性作业计划。本工程因涉及多种专业，因此，应合理安排施工，精心制定专业间的交叉作业计划，从而使工期缩短，以保证本工程工期总目标的实现。

6、利用经济和合同手段:

施工承、发包商双方，在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款, 实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。利用经济和合同手段实施进度控制，这样可以有效地控制工程进度。