《供应链管理-采购与供应商管理
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單一化來源：可能是個非常危險的但書，雖然目前的趨勢 是偏好使用較少的來源，但仍避免單一化來源。
偏好單一供應商的理由 偏好多個供應商的理由
建立良好的關係 較低的品質變異 低成本 運輸經濟 專利產品或採購製程 數量太少而無法分割
需求產能 分散供給中斷的風險 創造競爭 資訊 處理特別的行業
採購組織：集中與分散式採購
The Make-or-Buy Break-Even Analysis
供應商應具備的條件
公司參與供應鏈管理強調長期的策略性供應商聯 盟，並藉由減少採購項目的多樣性，合併數量當 一個或較少的供應商身上，導致較小的供應基底。 供應商應具備的條件:
早期供應商參與：支援買方作業的產品與製成技術和 知識，特別是在產品設計方面。
百度文库
電子化採購的成功關鍵
提供採購人員及員工自動化且方便的採購流程 建立採購流程的稽核 建立電子採購鏈的最佳化 選擇與廠商之間的關係類型 選擇電子採購的應用程式 整合是成功的最高原則 解決人的問題
聯電「電子化採購系統」
率先導入電子簽章，讓網路交易具備法律效力。 完善的網路安全機制及多元化且嚴謹的權限控 管機制,以因應國際化及 不同採購組織之多樣性。 強有力的搜尋引擎/查詢機制與效率化之交易流 程管理機制。 跨部門/多角色的交期自動化管理機制。 導入多項價格整合管理及物料管理的e化機制, 提昇專業採購及物料管理層次。 豐富且動態的e- learning機制(線上學習機制), 協助供應商快速導入。
物料、製成、或設計最新趨勢的資訊 供給市場的資訊、符合不預期需求的產能 規模經濟帶來的成本效益
供應商選擇
選擇一個適合的供應商，是個複雜的程序，而且也需根據 多重的要素:
產品和製成技術 分享技術和資訊的
意願 品質 成本 可靠度
訂貨系統和週期時 間
產能 溝通能力 位址 服務
要選擇多少供應商
以一輛價值 25,000美元汽 車為例，這是 對汽車業者如 何分散生產成 本的預估。
Covisint預計可 將每輛車的生 產總成本降低 至少10﹪。
電子市集主要運作模式
產品型錄（catalog） 拍賣（auction） 招標（bid） 交易（exchange）
電子市集之價值
對採購者而言：
資訊透明化 採購成本降低 規避人為操縱因素 集體議價力量 避免重覆性或不必要的採購 貨暢其流
電子化採購的要素與分類
電子化採購流程
詢價
企業根據市場的需求預測產生採購需求，再針對採 購需求產生詢價單，透過詢報價作業挑選適合廠商， 可同時進行多家的詢價或針對特定廠商詢價，系統 可以直接以mail通知供應商上網查看詢價單。
報價
供應商依據詢價的細項進行報價的動作。採購部門 利用系統查看報價結果並進行議價等過程。
電子市集之價值
對供應商而言：
降低顧客取得成本與銷售成本 匿名銷售服務 掌握市場反應 強化與採購者關係
電子市集的獲利
交易手續費 => 賣方收費制 授權費 => 軟體使用費 會員費 => 會員制收費 加值服務費 =>加值服務的提供
台灣之電子市集產業概況
Global Sources Online
電子零件供應商Aspect Development
Covisint
2000年二月，通用汽車(GM)、福特汽車(Ford) 與戴姆勒-克萊斯勒(Daimler Chrysler AG) 、雷 諾(Renault)與日產汽車(Nissan Motor)，這五 大汽車廠即共組“Covisint”此一市集。 所以從“Covisint”的設立目的來看，設立的 企業可以藉由彼此在交易平台上的聯繫、合作 與整合，增加生產效率，減化企業與上、下游 之間的作業程序（供應鏈的管理），並增進產 品的開發與創新。
電子市集經營的成功因素 I
保持中立角色 讓買方、賣方很容易的加入市集進行交易和取到平
等的交易機會 產業專家的協助 企業需要完整的產業資訊和資料彙集，如果電子交
易市集經營者能提供額外的加值服務，才能吸引更 多企業使用此平台 足夠的市場規模 當電子交易市集經營者能在此塊市場中取得穩定的 利潤，就必須再朝向市場規模較大的產業發展，建 議以資訊電子業、車輛業及石化業為優先考量建構 其電子交易市集。
電子化採購的效益
節省交易成本 商品資訊取得容易 處理周期較快 企業行銷模式更加容易 高效率的上下游產業供銷關係體系 加快企業國際化的腳步
電子化採購網站之要素
產品目錄或者是產品資料檢索 線上交易金流整合 策略聯盟夥伴的連結 社群觀念的有無 網路招標或集體採購 查詢訂貨目前狀態 目前庫存與在製品之查詢
供應商的伙伴關係『牽涉到場期間的相互 承諾，並未共同利益而一起合作，分享相 關資訊和風險，以及該關係的獎賞』
建立成功伙伴關係
失敗的理由:
過度樂觀 溝通不良 缺乏分享的益處 回饋結果緩慢 缺乏財務的承諾 誤解作業的原則 文化落差 缺乏聯盟經驗
建立成功伙伴關係
建立信任
信任能讓公合作伙伴更有意願合作，針對問題 尋找妥協的答案，追雙方長期的共同利益，短 期而言，則是讓合作關係更進一步。
電子市集之主要功能
價格
訪價、議價、競價或拍賣。
交易管理
下單、帳款處理。
電子型錄
提供資訊給潛在買主。
顧客／供應商管理
徵信與供應商績效管理。
電子市集的型態
公開電子市集
食品服務業Instill.com
私有電子市集
零售業Wal-Mart
聯盟型電子市集
汽車業Covisint
內容型電子市集（供應商資訊）
自製的理由
保護專有的科技 沒有具競爭力的供應商 較佳的品質管制 利用既存閒置的產能 控制前置時間、運輸和倉儲成本 較低的成本
外購的理由
成本優勢: 特別是當供應品和零件對於公司作業和競爭 優勢而言 產能不足: 有些公司可能以全產能或接近全產能在運作。 缺乏專業:公司 可能缺乏應有的技術和專業來製造產品 品質： 因為供應商有較佳的技術、製程、熟練的員工、 經濟規模的優勢。
價格成本
採購時所必須支付的變動成本，與購買的物 料數量有直接的關係。
持有成本
包括資金成本、儲存成本、風險成本等。
缺貨成本
缺乏物料時，造成裝配線停頓所引起的各種 損失，以及缺乏產品供應，無法滿足顧客需 求所造成的成本。
採購管理績效之衡量
成本 品質 交貨時間 顧客滿意度 產能
採購決策
自製或外購（make or buy） 供應商選擇 採購組織 國際化採購
Supply Chain Management
Part IV
供應鏈管理—採購與供應商管理
採購（Procurement）
所謂採購，是以適當的價格向合適的供 應商購買符合需求品質與數量的商品。 供應商應於約定期間內將貨品送達正確 的地點，並應提供合理的受前及受後服 務。
一般企業採購作業程序
接獲訂購單，並分派採購任務 詢價 比價、議價 呈核 訂購 催交 整理付款
分享願景和目標
伙伴雙方應該分享相同的願景，真的的目標不 只是清楚，還要互相同意。關注的地方應該轉 移到戰術問題上，而且應邁向策略性的軌道以 謀求合作成功。
建立成功伙伴關係
個人關係
人際關係非常重要，因為人是用來溝通和促成 事情的。
相互利益和需求
伙伴關係導致雙贏的局面，是當雙方公司皆有 相容的需求時才可能發生。策略聯盟就像婚姻 一樣，若只有一方快樂，婚姻則不可能長久。
能力
關鍵供應商必須有符合成本、品質和運送要求 的正確技術和能力。此外，供應商需具有快速 反映客戶要求改變的彈性。
供應商選擇 1/2
選擇供應商的 23 項評估指標
供應商選擇 2/2
選擇供應商的八大 項評估指標
供應商評估
測量牽涉到品質、成本、運送和彈性，傳統 上，這是用來評估供應商的能力。 特質：
下訂單
經由幾次詢報價過程之後，採購部門決定供應商並 將最後結果轉成正式訂單，再透過系統通知供應商 接單、確認訂單即送貨。
驗收
訂單成立後供應商根據訂單出貨，供應商可透過系 統充分掌握出貨資料即在途量並進行維護。廠商收 貨後並將驗收數量提供廠商查詢以利品質控管。
發票及帳款查詢
系統提供帳款明細查詢以方便供應商送貨後帳款的 掌握。同時系統也隨時可以查詢每一筆應收帳款的 處理現況。
電子市集經營的成功因素 II
完整的策略聯盟整合能力
電子交易市集必須提供多元化服務，因此業 者間相互串聯進行策略聯盟是必備的方式。
全球化的規劃能力
全球任何一個角落都有其發展電子交易市集 的可能性，先增加自我的競爭能力，未來才 有機會先擴大至其他國家的市場。
供應商管理簡介
全國各供給、尋找資源和採購專家們強烈 相信，更多和更強化的供應商伙伴關係， 對公司能否達成競爭性的表現相當重要
Global Sources以適當的訊息，用適當的格式， 在適當的時機，為買賣雙方創造及促成全球貿 易。 Global Sources 的產品採購、市場推廣及目錄 管理的全套產品和服務為買家和供應商社群提 供了獨一無二的解決方案，幫助他們處理跨區 域貿易中各項繁瑣複雜的程序。 Global Sources 致力於提供統一格式的增值商 業訊息，通過雜誌、專業光碟、獨立的網上交 易市集及專用目錄之組合，傳遞給全球買家和 供應商社群。 Global Sources Online現已擁有27個行業網站 及14個地區入口網站。
建立成功伙伴關係
承諾和高階支持
承諾必須由高階管理人員做起，當他們很堅定 的支持伙伴關係時，這個關係才能成功。
改變管理
公司必須準備管理因伙伴關係形成所帶來的改 變。
建立成功伙伴關係
資訊分享和溝通管道
建立正式與非正式的溝通管道，以簡化資訊自 由的流通。當高度的信賴關係存在時，資訊系 統應該個別化，以服務彼此並提昇效率。但敏 感的財務、產品和製成資訊仍須保留機密性。
分散式採購的優點：
對要求更加瞭解 區域性的資源 較少的官僚氣息
混合式採購組織- 同時獲得分散式採購與集中式採購的優點
國際採購、全球化資源
全球化資源-
當全球化資源可提升商品品質、成本和運輸他 需要額外的技能和知識，以處理國際供應商、 物流、溝通、政治及其他非關國內資源的問題。 表現的機會時，也為採購人員帶來獨特的挑戰
Covisint（續）
“Covisint”是其所自創的字彙 “co”表示聯繫(communication)、連
結(connectivity)以及合作 (collaboration)； “vis”表示網際網路所能提供的可見 性以及在供應鏈管理上的未來遠景 (vision)； “int”則表示企業可提供的整合 (integration)方案。
成員
進口仲介商或銷售經濟商 進口商 貿易公司
電子化採購
e-Procurement 將交易、運輸、倉儲及收款作業電子化， 更可以藉著顧客採購後的資料分析，精 確地預測顧客的需求，同時達成低庫存 及快速地滿足顧客之補貨需求等。
傳統採購方法之缺點
重覆採購，浪費資源。 缺乏正確資訊，以供採購決策。 人工作業、週期長，錯誤多。 程序繁複，行政累贅。 高行政負擔，低效率。
採購管理的目的
不斷地提供企業活動所需的物料與服務。 以對公司最有利的價格與方式，取得物料。 將保管存貨的成本降至最低。 積極尋找可替代物的來源。 與供應商保持良好關係，以確保貨源穩定。 與其他部門保持最佳的協調，以整合關係。 培養採購部門的優秀人才。 建立一套採購制度及程序。
採購成本
訂購成本
採購時所必須支付的固定成本，包括通訊成 本、填發請購單成本、檢驗費用、手續費、 佣金、保險費、關稅等。
電子採購之績效評估
IBM 全球化採購轉型分析
從電子化採購到電子市集
e-Marketplace 在有特定交範圍的前題下，讓供需雙方有意願 透過網際網路提供的機制及規範，完成金流、 物流、無形商品或服務商品的交易，或是取得 得特定範圍更具品質價值的資訊流。 為了達成一完全市場的理想而產生，是以一個 網路上的虛擬巿集，聚集買方與賣方交換有關 價格、產品和服務資訊，並且提供雙方協商， 以完成交易的機制交易來達成。
依市場狀況和物料型態來決策採購組織：
集中式採購
由總公司的採購部門作決策，包括訂單數量、 價格政策、合約、協商及供應商選擇和評估。
分散式採購
是個別式、區域性採購部門。
集中與分散式採購的比較
集中式採購的優點：
集中數量、採購數量 避免複製 專業化 較低的運輸成本 單位內沒有競爭 相同的供應基底
偏好單一供應商的理由 偏好多個供應商的理由
建立良好的關係 較低的品質變異 低成本 運輸經濟 專利產品或採購製程 數量太少而無法分割
需求產能 分散供給中斷的風險 創造競爭 資訊 處理特別的行業
採購組織：集中與分散式採購
The Make-or-Buy Break-Even Analysis
供應商應具備的條件
公司參與供應鏈管理強調長期的策略性供應商聯 盟，並藉由減少採購項目的多樣性，合併數量當 一個或較少的供應商身上，導致較小的供應基底。 供應商應具備的條件:
早期供應商參與：支援買方作業的產品與製成技術和 知識，特別是在產品設計方面。
百度文库
電子化採購的成功關鍵
提供採購人員及員工自動化且方便的採購流程 建立採購流程的稽核 建立電子採購鏈的最佳化 選擇與廠商之間的關係類型 選擇電子採購的應用程式 整合是成功的最高原則 解決人的問題
聯電「電子化採購系統」
率先導入電子簽章，讓網路交易具備法律效力。 完善的網路安全機制及多元化且嚴謹的權限控 管機制,以因應國際化及 不同採購組織之多樣性。 強有力的搜尋引擎/查詢機制與效率化之交易流 程管理機制。 跨部門/多角色的交期自動化管理機制。 導入多項價格整合管理及物料管理的e化機制, 提昇專業採購及物料管理層次。 豐富且動態的e- learning機制(線上學習機制), 協助供應商快速導入。
物料、製成、或設計最新趨勢的資訊 供給市場的資訊、符合不預期需求的產能 規模經濟帶來的成本效益
供應商選擇
選擇一個適合的供應商，是個複雜的程序，而且也需根據 多重的要素:
產品和製成技術 分享技術和資訊的
意願 品質 成本 可靠度
訂貨系統和週期時 間
產能 溝通能力 位址 服務
要選擇多少供應商
以一輛價值 25,000美元汽 車為例，這是 對汽車業者如 何分散生產成 本的預估。
Covisint預計可 將每輛車的生 產總成本降低 至少10﹪。
電子市集主要運作模式
產品型錄（catalog） 拍賣（auction） 招標（bid） 交易（exchange）
電子市集之價值
對採購者而言：
資訊透明化 採購成本降低 規避人為操縱因素 集體議價力量 避免重覆性或不必要的採購 貨暢其流
電子化採購的要素與分類
電子化採購流程
詢價
企業根據市場的需求預測產生採購需求，再針對採 購需求產生詢價單，透過詢報價作業挑選適合廠商， 可同時進行多家的詢價或針對特定廠商詢價，系統 可以直接以mail通知供應商上網查看詢價單。
報價
供應商依據詢價的細項進行報價的動作。採購部門 利用系統查看報價結果並進行議價等過程。
電子市集之價值
對供應商而言：
降低顧客取得成本與銷售成本 匿名銷售服務 掌握市場反應 強化與採購者關係
電子市集的獲利
交易手續費 => 賣方收費制 授權費 => 軟體使用費 會員費 => 會員制收費 加值服務費 =>加值服務的提供
台灣之電子市集產業概況
Global Sources Online
電子零件供應商Aspect Development
Covisint
2000年二月，通用汽車(GM)、福特汽車(Ford) 與戴姆勒-克萊斯勒(Daimler Chrysler AG) 、雷 諾(Renault)與日產汽車(Nissan Motor)，這五 大汽車廠即共組“Covisint”此一市集。 所以從“Covisint”的設立目的來看，設立的 企業可以藉由彼此在交易平台上的聯繫、合作 與整合，增加生產效率，減化企業與上、下游 之間的作業程序（供應鏈的管理），並增進產 品的開發與創新。
電子市集經營的成功因素 I
保持中立角色 讓買方、賣方很容易的加入市集進行交易和取到平
等的交易機會 產業專家的協助 企業需要完整的產業資訊和資料彙集，如果電子交
易市集經營者能提供額外的加值服務，才能吸引更 多企業使用此平台 足夠的市場規模 當電子交易市集經營者能在此塊市場中取得穩定的 利潤，就必須再朝向市場規模較大的產業發展，建 議以資訊電子業、車輛業及石化業為優先考量建構 其電子交易市集。
電子化採購的效益
節省交易成本 商品資訊取得容易 處理周期較快 企業行銷模式更加容易 高效率的上下游產業供銷關係體系 加快企業國際化的腳步
電子化採購網站之要素
產品目錄或者是產品資料檢索 線上交易金流整合 策略聯盟夥伴的連結 社群觀念的有無 網路招標或集體採購 查詢訂貨目前狀態 目前庫存與在製品之查詢
供應商的伙伴關係『牽涉到場期間的相互 承諾，並未共同利益而一起合作，分享相 關資訊和風險，以及該關係的獎賞』
建立成功伙伴關係
失敗的理由:
過度樂觀 溝通不良 缺乏分享的益處 回饋結果緩慢 缺乏財務的承諾 誤解作業的原則 文化落差 缺乏聯盟經驗
建立成功伙伴關係
建立信任
信任能讓公合作伙伴更有意願合作，針對問題 尋找妥協的答案，追雙方長期的共同利益，短 期而言，則是讓合作關係更進一步。
電子市集之主要功能
價格
訪價、議價、競價或拍賣。
交易管理
下單、帳款處理。
電子型錄
提供資訊給潛在買主。
顧客／供應商管理
徵信與供應商績效管理。
電子市集的型態
公開電子市集
食品服務業Instill.com
私有電子市集
零售業Wal-Mart
聯盟型電子市集
汽車業Covisint
內容型電子市集（供應商資訊）
自製的理由
保護專有的科技 沒有具競爭力的供應商 較佳的品質管制 利用既存閒置的產能 控制前置時間、運輸和倉儲成本 較低的成本
外購的理由
成本優勢: 特別是當供應品和零件對於公司作業和競爭 優勢而言 產能不足: 有些公司可能以全產能或接近全產能在運作。 缺乏專業:公司 可能缺乏應有的技術和專業來製造產品 品質： 因為供應商有較佳的技術、製程、熟練的員工、 經濟規模的優勢。
價格成本
採購時所必須支付的變動成本，與購買的物 料數量有直接的關係。
持有成本
包括資金成本、儲存成本、風險成本等。
缺貨成本
缺乏物料時，造成裝配線停頓所引起的各種 損失，以及缺乏產品供應，無法滿足顧客需 求所造成的成本。
採購管理績效之衡量
成本 品質 交貨時間 顧客滿意度 產能
採購決策
自製或外購（make or buy） 供應商選擇 採購組織 國際化採購
Supply Chain Management
Part IV
供應鏈管理—採購與供應商管理
採購（Procurement）
所謂採購，是以適當的價格向合適的供 應商購買符合需求品質與數量的商品。 供應商應於約定期間內將貨品送達正確 的地點，並應提供合理的受前及受後服 務。
一般企業採購作業程序
接獲訂購單，並分派採購任務 詢價 比價、議價 呈核 訂購 催交 整理付款
分享願景和目標
伙伴雙方應該分享相同的願景，真的的目標不 只是清楚，還要互相同意。關注的地方應該轉 移到戰術問題上，而且應邁向策略性的軌道以 謀求合作成功。
建立成功伙伴關係
個人關係
人際關係非常重要，因為人是用來溝通和促成 事情的。
相互利益和需求
伙伴關係導致雙贏的局面，是當雙方公司皆有 相容的需求時才可能發生。策略聯盟就像婚姻 一樣，若只有一方快樂，婚姻則不可能長久。
能力
關鍵供應商必須有符合成本、品質和運送要求 的正確技術和能力。此外，供應商需具有快速 反映客戶要求改變的彈性。
供應商選擇 1/2
選擇供應商的 23 項評估指標
供應商選擇 2/2
選擇供應商的八大 項評估指標
供應商評估
測量牽涉到品質、成本、運送和彈性，傳統 上，這是用來評估供應商的能力。 特質：
下訂單
經由幾次詢報價過程之後，採購部門決定供應商並 將最後結果轉成正式訂單，再透過系統通知供應商 接單、確認訂單即送貨。
驗收
訂單成立後供應商根據訂單出貨，供應商可透過系 統充分掌握出貨資料即在途量並進行維護。廠商收 貨後並將驗收數量提供廠商查詢以利品質控管。
發票及帳款查詢
系統提供帳款明細查詢以方便供應商送貨後帳款的 掌握。同時系統也隨時可以查詢每一筆應收帳款的 處理現況。
電子市集經營的成功因素 II
完整的策略聯盟整合能力
電子交易市集必須提供多元化服務，因此業 者間相互串聯進行策略聯盟是必備的方式。
全球化的規劃能力
全球任何一個角落都有其發展電子交易市集 的可能性，先增加自我的競爭能力，未來才 有機會先擴大至其他國家的市場。
供應商管理簡介
全國各供給、尋找資源和採購專家們強烈 相信，更多和更強化的供應商伙伴關係， 對公司能否達成競爭性的表現相當重要
Global Sources以適當的訊息，用適當的格式， 在適當的時機，為買賣雙方創造及促成全球貿 易。 Global Sources 的產品採購、市場推廣及目錄 管理的全套產品和服務為買家和供應商社群提 供了獨一無二的解決方案，幫助他們處理跨區 域貿易中各項繁瑣複雜的程序。 Global Sources 致力於提供統一格式的增值商 業訊息，通過雜誌、專業光碟、獨立的網上交 易市集及專用目錄之組合，傳遞給全球買家和 供應商社群。 Global Sources Online現已擁有27個行業網站 及14個地區入口網站。
建立成功伙伴關係
承諾和高階支持
承諾必須由高階管理人員做起，當他們很堅定 的支持伙伴關係時，這個關係才能成功。
改變管理
公司必須準備管理因伙伴關係形成所帶來的改 變。
建立成功伙伴關係
資訊分享和溝通管道
建立正式與非正式的溝通管道，以簡化資訊自 由的流通。當高度的信賴關係存在時，資訊系 統應該個別化，以服務彼此並提昇效率。但敏 感的財務、產品和製成資訊仍須保留機密性。
分散式採購的優點：
對要求更加瞭解 區域性的資源 較少的官僚氣息
混合式採購組織- 同時獲得分散式採購與集中式採購的優點
國際採購、全球化資源
全球化資源-
當全球化資源可提升商品品質、成本和運輸他 需要額外的技能和知識，以處理國際供應商、 物流、溝通、政治及其他非關國內資源的問題。 表現的機會時，也為採購人員帶來獨特的挑戰
Covisint（續）
“Covisint”是其所自創的字彙 “co”表示聯繫(communication)、連
結(connectivity)以及合作 (collaboration)； “vis”表示網際網路所能提供的可見 性以及在供應鏈管理上的未來遠景 (vision)； “int”則表示企業可提供的整合 (integration)方案。
成員
進口仲介商或銷售經濟商 進口商 貿易公司
電子化採購
e-Procurement 將交易、運輸、倉儲及收款作業電子化， 更可以藉著顧客採購後的資料分析，精 確地預測顧客的需求，同時達成低庫存 及快速地滿足顧客之補貨需求等。
傳統採購方法之缺點
重覆採購，浪費資源。 缺乏正確資訊，以供採購決策。 人工作業、週期長，錯誤多。 程序繁複，行政累贅。 高行政負擔，低效率。
採購管理的目的
不斷地提供企業活動所需的物料與服務。 以對公司最有利的價格與方式，取得物料。 將保管存貨的成本降至最低。 積極尋找可替代物的來源。 與供應商保持良好關係，以確保貨源穩定。 與其他部門保持最佳的協調，以整合關係。 培養採購部門的優秀人才。 建立一套採購制度及程序。
採購成本
訂購成本
採購時所必須支付的固定成本，包括通訊成 本、填發請購單成本、檢驗費用、手續費、 佣金、保險費、關稅等。
電子採購之績效評估
IBM 全球化採購轉型分析
從電子化採購到電子市集
e-Marketplace 在有特定交範圍的前題下，讓供需雙方有意願 透過網際網路提供的機制及規範，完成金流、 物流、無形商品或服務商品的交易，或是取得 得特定範圍更具品質價值的資訊流。 為了達成一完全市場的理想而產生，是以一個 網路上的虛擬巿集，聚集買方與賣方交換有關 價格、產品和服務資訊，並且提供雙方協商， 以完成交易的機制交易來達成。
依市場狀況和物料型態來決策採購組織：
集中式採購
由總公司的採購部門作決策，包括訂單數量、 價格政策、合約、協商及供應商選擇和評估。
分散式採購
是個別式、區域性採購部門。
集中與分散式採購的比較
集中式採購的優點：
集中數量、採購數量 避免複製 專業化 較低的運輸成本 單位內沒有競爭 相同的供應基底