浙江省省级精品课程
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、定性和定量相结合 4、协调配套，形成体系 5、修订完善
第四章 饭店服务质量管理环节
第二节
饭店服务保证体系设计
一、服务质量检查的组织形式
（一）可供选择的组织形式
1、将质量检查机构设在培训部内 2、将质量检查机构设在总经理办公室内 3、成立专职部门 4、成立非常设服务质量管理委员会
（二）选择服务质量检查组织形式的影响因素
PDCA循环方法
Plan 、Do 、 Check 、Action · 计划：提出一定时期内服务质量活动的主要任务 和目标，并制定相应的标准。 · 实施：根据任务和标准，提出完成计划的各项具 体措施并予以落实。 · 检查：自查、互查、抽查、暗查等。 · 处理：对发现的服务质量问题予以纠正，对饭店 服务质量的改进提出建议。
1、饭店管理方式：集权、分权 2、服务质量现状 3、饭店中高层管理人员的基本素质和专业 能力
4、饭店基层员工的服从性和技术操作能力
二、服务质量检查方式
（一）统一检查 （二）部门自查 （三）外请专家进行技术诊断 （四）走动式巡查
三、检查报告
1、客观 2、严格 3、公正 4、全面 5、细致
四、检查中要注意的问题
第四章 饭店服务质量管理环节
第三节
饭店服务质量的现场管理 和过程管理
一、服务现场管理要点
（一）加强对客交流 （二）控制服务标准
（三）关注重点服务
（四）寻找并处理顾客投诉
（五）做好人员的调度
二、服务运作过程质量控制
做到全方位、全过程、全体人员 包括： 服务预备过程质量控制 服务过程的质量控制 服务结束反馈过程质量控制
浙江省省级精品课程
饭店服务质量管理
浙江旅游职业学院 酒店管理学院
第二部分 饭店服务质量管理:过程和环节
第四章 饭店服务质量管理环节
第四章 饭店服务质量管理环节
第一节
饭店服务设计
饭店服务质量的基本目标： 贯彻饭店服务质量等级标准，提供适合 顾客需要的服务劳动使用价值，维护和保障 顾客的合法权益，不断提高饭店的服务质量。
Байду номын сангаас
具体运用程序：
Plan 1、服务质量现状分析 2、因果分析 3、确定关键原因 4、制定目标、计划和措施 Do 5、执行目标、计划和措施 Check 6、检查 Action 7、采取措施 8、重新循环
第五章 饭店服务产品质量 控制与管理
第五章 饭店服务产品质量控制与管理
第一节
前厅部服务质量管理
一、前厅部基本工作职能
第四章 饭店服务质量管理环节
第四节
饭店服务质量评估
一、饭店服务质量调查
调查方法: 1、直接面谈 2、电话访谈 3、问卷调查 4、暗访
二、饭店服务质量评估
（一）评价类别
有关部门评估、饭店自我评估、
顾客的评估：技术性质量、形式性质量
（二）评价与改进
收集数据、数据分析、
质量改进
三、饭店服务质量分析方法
饭店服务设计：根据饭店的性质、档次及
服务提供的内容，设计服务功能、制定服务提
供规范和服务控制规划，确定服务质量要求和 标准。
一、服务功能设计
核心功能：指顾客购买饭店服务的基本收益。
辅助功能：要得到核心服务必须经历的过程。 延伸功能：为了满足个别顾客的特殊需求而 提供的特殊和临时性的功能。
二、服务产品设计
6、大堂副理： （1）值台服务； （2）巡视； （3）贵宾迎送； （4）住客拜访； （5）投诉处理等。
三、前台销售服务与管理
（一）客房预订
1、预订处的主要职责
· 受理并确认各种来源的订房及订房的更改、取消
· 记录、存放各种预订资料，保证预订总表及预订显 示系统的正确性 · 做好客人抵店前的各项准备工作 · 制作客情预测表及其他统计分析表
（一）服务产品组合
1、广度
2、长度
3、深度 4、一致性
（二）服务产品设计原则 1、适应需求
功能、形式、价格、外延
2、顾及成本 货币、时间、体力、精神 3、保证品质 品位：凸现、提升顾客的身份和地位
质量：舒适、舒心
4、注重特色 新奇、独特
三、质量标准设计
（一）标准的涵义 1、标准：准则、依据 2、标准的依据：科学技术和实践经验
1、销售客房： （1）销售价格：门市价；执行价；协议价；同行价； 免费房等。 （2）销售方式：预订客人；散客；团队等。 （3）接受预订：规范；效率；专业。 （4）柜台推销：技巧。 （5）登记入住：规范；效率等。
2、提供各类前厅服务： （1）迎送客人的服务；
（2）行李服务；
（3）问讯服务； （4）贵重物品的保管； （5）电话总机服务； （6）金钥匙服务； （7）投诉的处理等。
标准化就是按标准进行工作，以获得最佳
秩序和效益的活动。
（二）饭店服务标准类别 1、工作标准 基本职责、工作要求、工作程序、
工作规范等
2、技术标准
设施设备质量标准、实物商品质量标准等
3、管理标准 管理规则、规章、程序及其他管理事项
（三）标准制定的原则
1、以顾客为中心
2、简单、明确、可操作，易于理解
（一）检查周期和层次 1、岗位（每日） 2、部门（每周2次） 3、饭店（饭店公司每月1-2次） （二）检查人员的素质 1、职业道德 2、专业能力
（三）检查人员的权威性
总经理授权
（四）检查对象
零缺陷:后台、后台
（五）检查标准
1、从难
2、从严
3、从实际出发
五、检查后处理与整改
1、分析产生问题的原因 2、制定解决问题的方案 3、落实采取的措施
3、联络、协调对客服务 4、建立客账，提供一次性结账服务 5、客史档案管理/宾客关系管理（CRM） （1）合理控制目标顾客数量—80%的利润由 20%的核心客户创造。 （2）科学选择确定20%的核心客户，不要只盯 住个人消费额。 （3）合理考虑核心客户信息录入途径，变分 散为集中。 （4）鼓励客户通过预订接受饭店产品。
（一）服务预备过程的质量控制
1、资源整合与配置 2、人员培训 （二）服务过程的质量控制 1、岗位人员控制
2、设备物品质量控制
3、关键环节质量控制 4、服务方式变更控制 5、环境的质量控制
二、服务结束的反馈过程质量控制
1、质量反馈信息控制 2、纠正措施与预防措施控制 注意：职责分配、影响性评价、 可能原因调查与分析、 纠正措施和预防措施制定 3、新标准的制定
· 管理客史档案
2、预订工作的程序 · 通讯联系 · 明确订房要求及细节 · 接受预订或婉拒预订 · 确认预订 · 记录、存贮订房资料 · 预订取消或变更 · 客人抵店前准备
第四章 饭店服务质量管理环节
第二节
饭店服务保证体系设计
一、服务质量检查的组织形式
（一）可供选择的组织形式
1、将质量检查机构设在培训部内 2、将质量检查机构设在总经理办公室内 3、成立专职部门 4、成立非常设服务质量管理委员会
（二）选择服务质量检查组织形式的影响因素
PDCA循环方法
Plan 、Do 、 Check 、Action · 计划：提出一定时期内服务质量活动的主要任务 和目标，并制定相应的标准。 · 实施：根据任务和标准，提出完成计划的各项具 体措施并予以落实。 · 检查：自查、互查、抽查、暗查等。 · 处理：对发现的服务质量问题予以纠正，对饭店 服务质量的改进提出建议。
1、饭店管理方式：集权、分权 2、服务质量现状 3、饭店中高层管理人员的基本素质和专业 能力
4、饭店基层员工的服从性和技术操作能力
二、服务质量检查方式
（一）统一检查 （二）部门自查 （三）外请专家进行技术诊断 （四）走动式巡查
三、检查报告
1、客观 2、严格 3、公正 4、全面 5、细致
四、检查中要注意的问题
第四章 饭店服务质量管理环节
第三节
饭店服务质量的现场管理 和过程管理
一、服务现场管理要点
（一）加强对客交流 （二）控制服务标准
（三）关注重点服务
（四）寻找并处理顾客投诉
（五）做好人员的调度
二、服务运作过程质量控制
做到全方位、全过程、全体人员 包括： 服务预备过程质量控制 服务过程的质量控制 服务结束反馈过程质量控制
浙江省省级精品课程
饭店服务质量管理
浙江旅游职业学院 酒店管理学院
第二部分 饭店服务质量管理:过程和环节
第四章 饭店服务质量管理环节
第四章 饭店服务质量管理环节
第一节
饭店服务设计
饭店服务质量的基本目标： 贯彻饭店服务质量等级标准，提供适合 顾客需要的服务劳动使用价值，维护和保障 顾客的合法权益，不断提高饭店的服务质量。
Байду номын сангаас
具体运用程序：
Plan 1、服务质量现状分析 2、因果分析 3、确定关键原因 4、制定目标、计划和措施 Do 5、执行目标、计划和措施 Check 6、检查 Action 7、采取措施 8、重新循环
第五章 饭店服务产品质量 控制与管理
第五章 饭店服务产品质量控制与管理
第一节
前厅部服务质量管理
一、前厅部基本工作职能
第四章 饭店服务质量管理环节
第四节
饭店服务质量评估
一、饭店服务质量调查
调查方法: 1、直接面谈 2、电话访谈 3、问卷调查 4、暗访
二、饭店服务质量评估
（一）评价类别
有关部门评估、饭店自我评估、
顾客的评估：技术性质量、形式性质量
（二）评价与改进
收集数据、数据分析、
质量改进
三、饭店服务质量分析方法
饭店服务设计：根据饭店的性质、档次及
服务提供的内容，设计服务功能、制定服务提
供规范和服务控制规划，确定服务质量要求和 标准。
一、服务功能设计
核心功能：指顾客购买饭店服务的基本收益。
辅助功能：要得到核心服务必须经历的过程。 延伸功能：为了满足个别顾客的特殊需求而 提供的特殊和临时性的功能。
二、服务产品设计
6、大堂副理： （1）值台服务； （2）巡视； （3）贵宾迎送； （4）住客拜访； （5）投诉处理等。
三、前台销售服务与管理
（一）客房预订
1、预订处的主要职责
· 受理并确认各种来源的订房及订房的更改、取消
· 记录、存放各种预订资料，保证预订总表及预订显 示系统的正确性 · 做好客人抵店前的各项准备工作 · 制作客情预测表及其他统计分析表
（一）服务产品组合
1、广度
2、长度
3、深度 4、一致性
（二）服务产品设计原则 1、适应需求
功能、形式、价格、外延
2、顾及成本 货币、时间、体力、精神 3、保证品质 品位：凸现、提升顾客的身份和地位
质量：舒适、舒心
4、注重特色 新奇、独特
三、质量标准设计
（一）标准的涵义 1、标准：准则、依据 2、标准的依据：科学技术和实践经验
1、销售客房： （1）销售价格：门市价；执行价；协议价；同行价； 免费房等。 （2）销售方式：预订客人；散客；团队等。 （3）接受预订：规范；效率；专业。 （4）柜台推销：技巧。 （5）登记入住：规范；效率等。
2、提供各类前厅服务： （1）迎送客人的服务；
（2）行李服务；
（3）问讯服务； （4）贵重物品的保管； （5）电话总机服务； （6）金钥匙服务； （7）投诉的处理等。
标准化就是按标准进行工作，以获得最佳
秩序和效益的活动。
（二）饭店服务标准类别 1、工作标准 基本职责、工作要求、工作程序、
工作规范等
2、技术标准
设施设备质量标准、实物商品质量标准等
3、管理标准 管理规则、规章、程序及其他管理事项
（三）标准制定的原则
1、以顾客为中心
2、简单、明确、可操作，易于理解
（一）检查周期和层次 1、岗位（每日） 2、部门（每周2次） 3、饭店（饭店公司每月1-2次） （二）检查人员的素质 1、职业道德 2、专业能力
（三）检查人员的权威性
总经理授权
（四）检查对象
零缺陷:后台、后台
（五）检查标准
1、从难
2、从严
3、从实际出发
五、检查后处理与整改
1、分析产生问题的原因 2、制定解决问题的方案 3、落实采取的措施
3、联络、协调对客服务 4、建立客账，提供一次性结账服务 5、客史档案管理/宾客关系管理（CRM） （1）合理控制目标顾客数量—80%的利润由 20%的核心客户创造。 （2）科学选择确定20%的核心客户，不要只盯 住个人消费额。 （3）合理考虑核心客户信息录入途径，变分 散为集中。 （4）鼓励客户通过预订接受饭店产品。
（一）服务预备过程的质量控制
1、资源整合与配置 2、人员培训 （二）服务过程的质量控制 1、岗位人员控制
2、设备物品质量控制
3、关键环节质量控制 4、服务方式变更控制 5、环境的质量控制
二、服务结束的反馈过程质量控制
1、质量反馈信息控制 2、纠正措施与预防措施控制 注意：职责分配、影响性评价、 可能原因调查与分析、 纠正措施和预防措施制定 3、新标准的制定
· 管理客史档案
2、预订工作的程序 · 通讯联系 · 明确订房要求及细节 · 接受预订或婉拒预订 · 确认预订 · 记录、存贮订房资料 · 预订取消或变更 · 客人抵店前准备