企业内部刊物
企业内刊的主要内容包括
企业内刊的主要内容包括企业内刊是一种由公司内部发行的刊物，是传达公司内部信息和促进员工交流的重要工具。
它具有内部传媒和企业文化建设的双重功能，可以帮助公司加强内部沟通，宣传企业文化，提高员工工作积极性和归属感。
在企业内刊中，主要包括以下几个内容：1. 公司新闻报道企业内刊的首要目标是传达公司内部的最新信息和重要消息。
这包括公司的发展动态、重大决策、市场活动、销售业绩等方面的新闻报道。
这些报道可以告知员工公司的最新动态，使员工了解公司的经营情况，增加员工对公司的认同感。
2. 部门动态和个人成就除了公司整体的新闻报道，企业内刊还应该关注各个部门的动态和员工的个人成就。
这些内容可以包括新产品的研发进展、部门的业务成果、员工的晋升和荣誉等。
通过这些报道，可以激励员工竞争，分享成功经验，促进团队合作和个人成长。
3. 内部文化和价值观宣传企业内刊是传播企业文化的重要媒介。
在内刊中，可以刊登公司的企业愿景、使命和价值观，介绍企业文化建设的相关活动和成果。
同时，可以刊登员工的员工风采、优秀员工的事迹，以及员工参与企业公益活动等内容，增强员工对企业的归属感和认同感，激发员工的工作热情和责任心。
4. 培训和知识分享企业内刊还可以为公司的培训和知识分享提供平台。
通过刊登公司内部的培训课程信息、培训成果和员工学习心得，可以促进公司内部的学习氛围和知识共享。
此外，还可以邀请行业内的专家撰写专栏文章，为员工提供前沿的行业知识和发展趋势，提高员工的专业素养和工作能力。
5. 员工活动和社交信息企业内刊还可以关注公司内部的员工活动和社交信息。
这包括员工生日聚会、员工家庭日活动、员工旅游等。
通过刊登这些信息，可以增进员工之间的了解和沟通，促进团队的凝聚力和友谊。
6. 职业发展和福利政策企业内刊可以为员工的职业发展提供相关信息和资源。
可以发布公司内部的晋升机会和岗位空缺，同时提供培训机会和职业规划指导。
此外，还可以介绍公司的福利政策和员工福利活动，使员工了解公司提供的福利待遇和员工关怀。
企业内部刊物方案
企业内部刊物方案一、背景与目的随着企业内部规模的扩大和组织结构的复杂化，为了加强内部沟通、促进团队合作、宣传企业文化和价值观，许多企业开始考虑创办内部刊物。
企业内部刊物作为一种传媒工具，具有及时、准确、专业等特点，在企业内部发挥着重要的信息传递和文化建设的作用。
本文旨在提供一个全面的企业内部刊物方案，以满足公司内部需求，提升内部沟通和协作效率，并在企业内部营造一个积极向上的文化氛围。
二、内容与频率1. 内容企业内部刊物的内容应涵盖以下几个方面：•公司新闻：包括企业发展动态、重大项目和合作伙伴的消息等。
•员工专访：采访公司内部的杰出员工，分享他们的故事和经验。
•部门报道：每期刊物都应有不同部门的报道，介绍该部门的工作业绩、项目进展、团队建设等。
•行业资讯：提供与公司业务相关的行业动态、市场趋势、竞争对手分析等。
•培训与发展：介绍公司的培训计划、员工发展机会和资源，帮助员工提升能力。
•文化建设：宣传公司的核心价值观、团队文化和优秀员工的事迹。
2. 频率内部刊物的频率应根据公司的规模和需求确定。
一般来说，每月一期是一个较为合理的频率。
这样可以保证及时反馈公司最新动态，同时减轻刊物编辑团队的工作压力。
三、编辑团队与职责为了保证内部刊物的质量和及时性，需要成立一个专门的编辑团队。
该团队由以下人员组成：1.主编：负责统筹整个刊物的内容、风格和方向，协调各个部门的投稿，并确保每一期刊物的质量和主题的连续性。
2.文字编辑：负责审校和编辑稿件，确保文案的流畅、准确，并负责排版和字体设计。
3.设计师：负责刊物的整体设计和排版，包括封面设计、版式设计和配图等，以提高刊物的视觉效果。
4.采编组：负责采集、整理和编辑稿件，并协助主编进行排版和发布等工作。
四、发行与传递内部刊物的发行和传递方式有多种选择，以下是几种常见的方式：1.纸质发行：将刊物印刷成纸质版，分发给员工，可以作为员工工作桌上的桌报，或者放在公共区域供员工阅读。
企业内刊资料
企业内刊
摘要
企业内刊是一种由企业内部发行的刊物，旨在传达公司管理层的决策、政策和
信息，以及分享员工的成功故事和不断学习的机会。
本文将探讨企业内刊的意义、内容、制作流程以及如何有效地发挥其作用。
意义
企业内刊在企业内部扮演着重要的角色，它是一种沟通工具，可以有效传递公
司的价值观和战略方向，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，企业内刊也是一种学习平台，可以分享行业动态、员工经验和专业知识，帮助员工不断提升自我。
内容
企业内刊的内容多样化，可以包括公司新闻、管理政策、员工风采、专题报道、行业趋势等内容。
此外，还可以设置专栏栏目，如员工心声、部门风采、学习笔记等，让不同类型的信息得到充分展示。
制作流程
制作企业内刊需要经过几个关键步骤：确定主题和内容，策划编排，采访撰稿，编辑校对，排版设计，印刷发行等。
这个过程需要各个部门的协作和配合，确保内刊的质量和及时性。
发挥作用
企业内刊的作用是多方面的，不仅可以拉近公司与员工的距离，增强企业文化
和凝聚力，还可以提高信息传递的效率、分享成功经验和推动员工学习成长。
通过合理利用企业内刊，可以有效推动企业的发展。
结语
企业内刊是企业文化建设的重要组成部分，它不仅是一种传播信息的工具，更
是一种增进员工认同感和凝聚力的载体。
只有不断创新、精心制作，企业内刊才能发挥其最大的作用，为企业的良性发展做出贡献。
关于如何办好企业内部刊物的思考
增进团队凝聚力
通过刊物传递正能量，弘扬团队协 作精神，促进员工之间的相互了解 和信任。
CHAPTER 02
内容策划与传播
内容策划
明确刊物定位
首先要明确企业刊物的定位， 包括目标读者、主题、风格等
，以吸引目标读者群体。
策划优质内容
针对企业员工和客户的需求，提 供有价值、有趣、有深度的文章 和报道，包括企业文化、产品介 绍、行业动态等。
刊物对企业形象塑造的作用
提升企业形象
企业内部刊物作为企业对外宣传的重要窗口，可以展示企业的实力和形象，从而 提升企业在外部的知名度和形象。
增强企业信誉
企业内部刊物的专业性和质量可以直接影响企业在行业内的信誉和声誉。通过刊 物的宣传和推广，可以增强企业在行业内的认可度和影响力。
THANKS FOR WATCHING
制定宣传计划
制定详细的宣传计划，包括宣传时间、宣 传渠道、宣传内容等。
重点宣传
针对重点内容进行重点宣传，以吸引更多 读者的关注。
多渠道宣传
利用多种渠道进行宣传，如企业网站、社 交媒体、电子邮件等。
跟踪宣传效果
对宣传效果进行跟踪和分析，不断优化宣 传策略。
CHAPTER 03
团队建设与管理
编辑团队建设
反馈与改进
实施反馈循环
根据读者反馈和效果评估结果，定期调整杂志的内容、设计和发 行策略，以满足读者的需求和期望。
鼓励员工参与
鼓励员工为杂志提供想法和建议，以促进员工对杂志的参与感和 归属感。
持续学习与发展
与其他企业杂志进行比较和学习，以了解最新的行业趋势和发展动 态，并不断改进和提升杂志的质量和影响力。
结合行业趋势和市场需求，提 供有价值的、前瞻性的内容。
内部刊物审批管理制度
内部刊物审批管理制度第一章总则第一条为规范内部刊物审批管理，保障信息发布的规范性和准确性，提高内部刊物的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度所称内部刊物是指为了宣传企业文化、传播企业信息、加强内部沟通交流而编辑、印制的各类宣传、宣传资料。
第三条内部刊物审批管理制度是指企业为了保障内部刊物审批流程的规范、透明，建立的审批制度。
第四条本制度适用于企业内部所有内部刊物的审批和管理。
第二章审批范围第五条内部刊物应当具备以下情形，方可提交审批：（一）内容具有宣传、传播文化、传播企业信息等宣传价值。
（二）刊物的目的明确，发行对象明确，内容真实准确。
（三）刊物的形式规范，稿件内容应当经过审核。
第六条内部刊物应当在宣传、宣传资料管理制度的基础上进行审核审批。
第七条审批范围包括内部刊物的编辑、印制、发行等全过程，涉及内部刊物审核、审批等全过程。
第三章审批程序第八条内部刊物的审批程序分为内部审批和行政审批两个环节。
（一）内部审批环节：内部刊物审批工作应由企业内部刊物管理部门组织开展，审批程序主要为投稿、初审、修改、终审、审核、公示等环节。
（二）行政审批环节：内部刊物完成内部审批后，由企业行政管理部门进行最终审批。
第九条内部刊物的审批程序如下：（一）投稿：编辑人员根据企业内部刊物的版式规格和内容特点，征集内部刊物稿件。
（二）初审：编辑人员对投稿的刊物稿件进行初审，初审内容包括稿件的内容、结构、格式等方面的初步审查。
（三）修改：初审合格的稿件需要作者进行修改，刊物编辑人员进行辅助修改。
（四）终审：修改后的稿件进行终审，审查内容包括刊物的文字、图表、照片等内容的布局和美感等。
（五）审核：终审通过的内部刊物进行审核，包括内容的真实性、合理性等审核。
（六）公示：内部审批通过的内部刊物进行公示，公示内容包括刊物的名称、发行对象、发行范围等。
第十条内部审批环节中，需要组织专家、行业资深人士进行评审。
第四章审批标准第十一条内部刊物的审批标准包括以下几个方面：（一）真实性：刊物内容真实、准确，不得夸大其词，不得违反事实。
企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物的规划方案
一、内部刊物规划方案
企业内部刊物是企业进行信息沟通的重要载体，是促进企业文化塑造
的重要手段，也是加强企业精神凝聚的有效方式。
因此，拟定企业内部刊
物的规划方案，非常重要。
下面我们就企业内部刊物规划方案进行分析。
1．刊物性质
刊物性质是制定刊物规划方案的重要基础，是支配着其他路线图及方
案决定的基本依据.刊物性质包括它的内容、社会影响以及形式等等。
2．刊物目标
定义刊物目标是制定刊物规划方案的重要环节。
刊物的目标是支撑它
发行的价值，它不仅仅是一个传播信息的渠道，更是实现一个目标的途径。
3．刊物形式
4．刊物发行
刊物发行是实现刊物目标的重要措施，它的质量将直接影响到刊物的
传播效果和影响力。
5．刊物管理
刊物管理包括刊物的审核、定价、计划等，所有这些都需要有一个完
整的管理体系来确保刊物的正常发行和传播。
以上是企业内部刊物规划方案的基本内容，这些规划方案是根据实际情况来制定的，每一个企业都有其独特的规划方案，只有认真细致的制定和实施，才能使刊物发挥最大的作用。
企业内部刊物管理办法
第2章 企业内部刊物的版面
第5条 内部刊物在版面设计上要简洁，但需本着有利于宣传企业理念的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位，具体包括四个版面。
第6条 第一版是管理理念宣传栏。本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏。
（2）代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传
第4章企业内部刊物的发行频次及时间安排
第11条 月报作为公司企业文化的载体以及员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次。
第12条 企业内部刊物企业内部刊物的的时间安排，如下表所示。企业内部刊Fra bibliotek工作的时间安排表
序号
时间
事项
1
每月1-20日
该时间段为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件并将自己的稿件上交到每版的责任编辑处
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
3. 奖励金额统计部门为行政部。
3
健美学问
介绍如何保持身体健康的小窍门、小知识
4
诗词赏析
介绍中国古代诗词并对其进行解释和赏析
5
饮食文化
介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6
英语园地
介绍英语的简单用法，引导员工学习英语知识
第3章企业内部刊物的编委会成员及其职责
企业内刊优秀案例
企业内刊优秀案例一、引言企业内刊是一种重要的内部传媒工具，可以帮助企业与员工之间建立有效的沟通渠道，促进企业文化的传播和团队凝聚力的提升。
本文将介绍一些优秀的企业内刊案例，深入探讨它们的特点和成功之处。
二、企业内刊的定义和作用2.1 定义企业内刊是企业内部发行的刊物，主要面向企业员工，内容涵盖企业动态、行业新闻、员工故事、企业文化等方面。
2.2 作用1.传播企业文化：企业内刊是传播企业文化的重要工具，可以通过报道企业的发展历程、价值观和理念等内容，增强员工对企业文化的认同感。
2.提升团队凝聚力：企业内刊可以报道员工的工作成果、生活故事等，增强员工之间的联系和认同感，提升团队凝聚力。
3.促进员工学习和成长：企业内刊可以提供行业新闻、专业知识等内容，帮助员工学习和成长，提升专业素养。
4.传递重要信息：企业内刊可以发布企业的重要通知和政策，确保信息的及时传达。
三、优秀案例分析3.1 案例一：XX公司内刊《企业之声》3.1.1 内容丰富多样《企业之声》的内容包括企业动态、员工故事、行业新闻、专家访谈等方面，内容丰富多样，涵盖了员工关心的各个方面。
3.1.2 设计精美独特《企业之声》的设计风格独特，采用了鲜明的企业标志色彩，排版清晰美观，配图精选，使阅读者对刊物产生浓厚的兴趣。
3.1.3 互动性强《企业之声》设置了读者来信、投稿等栏目，鼓励员工积极参与刊物的编辑和制作，增加了刊物的互动性，提高了员工的参与度。
3.1.4 定期发布《企业之声》每季度发布一期，定期出版，确保了信息的及时传递和更新。
3.2 案例二：YY公司内刊《团队力量》3.2.1 强调员工成长《团队力量》关注员工的成长和进步，每期刊物都会有专门的栏目介绍员工的学习经验和成果，鼓励员工互相学习和分享。
3.2.2 突出团队合作《团队力量》的内容主题突出团队合作，报道团队的卓越表现和成功案例，激励员工积极参与团队合作，提升团队凝聚力。
3.2.3 注重视觉效果《团队力量》在设计上注重视觉效果，采用大量的图片和图表，使刊物更具吸引力和可读性。
关于如何办好企业内部刊物的思考
精美的排版
合理布局版面，使文章层次分明 、重点突出。
精选图片
选用合适的图片和图表，增强文 章的视觉效果和可读性。
互动性
设置互动栏目
在刊物中设置员工互动栏目，如“员工心声”、 “建议与意见”等，激发员工的参与热情。
利用新媒体
利用企业官方网站、微信公众号等新媒体平台， 推广刊物内容，与员工互动交流。
反馈机制
建立有效的反馈机制，收集员工的意见和建议， 不断改进刊物内容和形式。
03
刊物的发行与推广
发行渠道
印刷版发行
通过印刷品将刊物分发 给员工，便于阅读和保
存。
在线版发行
利用企业官网、内部平 台或社交媒体等在线渠 道发布刊物，方便员工
随时查阅。
邮件订阅
向员工提供订阅服务， 定期将刊物发送至员工
的电子邮箱。
挑战四
印刷成本高，环保压力大。解决方案：采用环保 材料和印刷工艺；优化纸张尺寸和排版，降低成 本；推广电子版刊物，减少纸质版印刷量。
06
未来展望
技术发展对刊物的影响
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，企业内部刊物将更多以电子形式发 布，方便员工随时随地阅读。
多媒体内容
借助视频、音频、动画等多媒体形式，丰富刊物内容，提高员工的 阅读体验。
挑战三
缺乏互动和参与感。解决方案：设立互动栏目， 如员工投票、问答互动等；鼓励员工参与内容策 划和编辑，提高员工参与度；举办线上线下活动 ，增进员工之间的交流和互动。
挑战二
发行周期长，时效性差。解决方案：缩短发行周 期，提高频率；建立快速响应机制，对突发事件 和热点话题进行及时报道；采用电子版和纸质版 相结合的方式，扩大发行范围。
企业内部刊物的策划案
企业内部刊物的策划案企业内部刊物的策划案一、企业内部刊物的策划案例（一）：《雅宝人》于今年8月创刊，已经发行了一期，第二期已经定稿正在审批之中。
我们整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。
结合第一期的情况，以及第二期存在的问题，我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以达到当初预期的效果。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1，明确创办内部刊物的意义。
2，把电子版与印刷版同步的办起来。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。
本方案是《雅宝人》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《雅宝人》现有问题并且和部分读者交流的基础上，编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定。
正文：企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
如《黎明信息》等。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
如《雅昌彩印》《金地》。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
如《万科周刊》《宝安风》等。
我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》，这也是企业彰显实力的另一个方面。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
企业内部刊物方案
企业内部刊物方案1. 概述在现代企业中，内部刊物是一种常见的沟通工具，它可以起到加强员工之间联系、传递组织文化、分享最新信息和激励团队等多种作用。
本文将提供一个企业内部刊物的方案，包括目标、内容、发布频率以及配送方式等。
2. 目标企业内部刊物的目标主要有以下几点：2.1 加强内部交流通过内部刊物，鼓励员工之间的交流和合作，增进相互了解，帮助各部门之间更好地协调工作。
2.2 传达组织文化刊物内容应关注企业的核心价值观、使命和愿景，传达组织文化，弘扬企业精神。
2.3 信息传递刊物可以及时传递最新的公司新闻、业务动态、市场信息以及员工活动等，让每位员工都能及时掌握公司最新的发展与变化。
2.4 激励团队通过刊物表彰员工的出色业绩，分享成功案例，激发员工的积极性和创造力。
3. 内容企业内部刊物的内容可以包括但不限于以下几个方面：3.1 公司新闻刊物应包含公司重大事件、重要决策、重大项目进展等最新公司新闻，让员工第一时间了解公司动态。
3.2 业务动态通过撰写行业新闻、市场分析和竞争对手动态等内容，让员工能够了解行业的最新趋势和市场形势。
3.3 员工活动刊物可以报道员工的活动和成就，分享员工的故事，树立榜样，加强员工之间的联系。
3.4 知识分享刊物可包含技术文档、经验分享、学术研究等内容，帮助员工增加专业知识，提高技能水平。
4. 发布频率刊物的发布频率应根据企业的实际情况和资源来确定，一般可以选择以下几种频率：4.1 周刊每周发布一次，适用于信息更新较快，对实时性要求较高的企业。
4.2 月刊每月发布一次，适用于信息更新较稳定的企业，内容更加详细，包括员工专访、部门动态等。
4.3 季刊每季度发布一次，适用于信息更新较为缓慢的企业，内容更加深入，可以包括员工专栏、专题报道等。
5. 配送方式刊物的配送方式取决于企业规模和分布情况，在各个部门之间传阅和共享。
5.1 纸质刊物对于员工规模较小且分散的企业，可以选择印刷纸质刊物，通过邮件或快递的方式配送到各个部门。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是指由企业自行编辑和发行的内部刊物，旨在加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的制作流程、内容安排和发行方式。
二、制作流程1. 确定目标和定位：企业内刊的目标可以是提高员工满意度、宣传企业文化、分享员工故事等。
根据目标，确定内刊的定位和风格。
2. 编辑策划：组建内刊编辑团队，确定内刊的主题、内容和刊期。
制定编辑计划，包括每期内刊的主题、稿件征集和编辑时间表。
3. 稿件征集：向全体员工征集稿件，包括企业新闻、员工故事、部门动态、专题报道等。
同时，鼓励员工参与内刊的创作和编辑工作。
4. 编辑制作：编辑团队根据稿件内容和定位要求进行初步筛选和编辑。
确定内刊的版面设计和排版风格，包括标题、正文、配图等。
5. 审稿校对：对编辑完成的内刊进行审稿和校对，确保内容准确、语言流畅、排版美观。
6. 印刷发行：选择合适的印刷厂商，印刷内刊，并按照计划发放给员工。
可以选择线上发行或线下发放两种方式。
三、内容安排1. 企业新闻：包括企业发展动态、重要项目进展、业绩发布等，用于向员工传递企业最新信息。
2. 员工故事：讲述员工的成长经历、工作心得、荣誉表彰等，激励员工的工作热情和积极性。
3. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动、重要项目等，促进部门间的交流和合作。
4. 专题报道：深入挖掘某个主题，如员工培训、企业社会责任、创新科技等，提供更多的知识和启发。
5. 职场技能：分享一些实用的职场技能和工作方法，帮助员工提升工作效率和专业能力。
6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动保健等方面的知识和建议。
7. 文化活动：介绍企业组织的文化活动、员工娱乐赛事等，增强员工之间的交流和互动。
四、发行方式1. 线上发行：通过企业内部网站、邮件、企业微信等线上平台发布内刊。
员工可以随时随地阅读，方便快捷。
2. 线下发放：将印刷好的内刊发放到员工手中，可以放置在办公区域的阅读角落或员工休息区域，让员工有时间阅读。
企业内部刊物管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。
第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。
第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。
第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。
第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。
第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。
第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。
第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。
第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。
第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。
第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。
第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。
第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。
第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。
第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。
第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。
第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。
第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。
第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。
第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。
企业内刊创刊方案
企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。
五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
什么是企业内部报刊
什么是企业内刊企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等不一而足。
有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。
企业内刊是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。
现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。
内刊是具有中国特色的产物，它的产生与民营企业的发展密不可分，是民营企业发出自己的声音，打造企业文化的一个重要平台。
较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部媒体发展史，那么，企业内刊从一张张单页快报的内部通讯发展到现在成为既有一定专业性又颇具品位，并逐渐引起人们关注的财经类杂志，也算是一种独特的声音。
企业内刊的作用企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人“有闻必录”，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机、传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。
如今在企业中，甚至在社会上，都有唯文化论泛滥的倾向，很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩，然后把外延无限放大，大到可以容纳一切, 万事万物皆文化的地步，由此导致企业文化建设泛文化论的产生，风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上，牵强附会，以致企业内刊建设轻重不分，中心不明，盲打误撞，偏离了企业内刊的正常轨道。
企业内刊是企业自己所掌握的媒介资源，用以传播自己的意志和决心，从这一点上来说，它缺少监督和有效控制，只能凭借单位内部内刊人做好这方面的把握。
内部资料出版物法律规定(3篇)
第1篇一、概述内部资料出版物，是指在一定范围内发行的，未经国家新闻出版主管部门批准的出版物。
这类出版物主要包括企业内部刊物、行业协会会刊、学术团体会刊、机关内部文件等。
由于内部资料出版物涉及的内容广泛，且发行范围有限，因此其法律规定相对较为宽松。
然而，为了保证社会秩序、维护国家安全和公共利益，相关法律法规对内部资料出版物的制作、发行和使用仍有一系列规定。
二、内部资料出版物制作规定1. 内容要求内部资料出版物内容应当遵守国家法律法规，不得含有反对宪法确定的基本原则、煽动民族仇恨、民族歧视、破坏民族团结的内容，不得含有损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益的内容。
2. 标题和封面内部资料出版物应当有规范的标题和封面。
标题应当简明扼要，能够准确反映出版物内容；封面应当设计美观，符合出版物的性质。
3. 版权声明内部资料出版物应当标明版权信息，包括著作权人、出版单位、出版日期等。
4. 制作质量内部资料出版物的制作质量应当符合国家规定的技术标准，确保内容清晰、图文并茂。
三、内部资料出版物发行规定1. 发行范围内部资料出版物应当在规定的范围内发行，不得超出该范围。
2. 发行方式内部资料出版物可以通过以下方式发行：（1）内部交流：在单位、团体内部进行交流、传阅。
（2）赠送：向有关单位、团体赠送。
（3）销售：在规定的范围内销售。
3. 发行渠道内部资料出版物可以通过以下渠道发行：（1）自办发行：由出版单位自行发行。
（2）合作发行：与有关单位、团体合作发行。
（3）代销：委托有关单位、团体代销。
四、内部资料出版物使用规定1. 使用范围内部资料出版物应当在规定的范围内使用，不得超出该范围。
2. 使用方式内部资料出版物可以使用以下方式：（1）阅读：供读者阅读。
（2）传阅：在单位、团体内部传阅。
（3）研究：为学术研究提供资料。
3. 使用限制（1）不得用于商业用途。
（2）不得擅自复制、翻印、传播。
（3）不得擅自更改内容。
五、法律责任1. 违反内部资料出版物制作规定的法律责任（1）出版单位、作者、编辑等人员有违反制作规定行为的，由新闻出版主管部门依法给予警告、罚款等处罚。
公司内部刊物稿酬政策及发放管理办法
公司内部刊物稿酬政策及发放管理办法
1. 背景介绍
公司为了激励员工积极创作、提高内部刊物的质量和效果，特
制定了本稿酬政策及发放管理办法。
2. 稿酬标准
根据刊物稿件的性质和难度，稿酬标准将分为三个等级：初级、中级和高级。
具体稿酬标准如下：
- 初级稿件：每篇稿件酬劳为X元；
- 中级稿件：每篇稿件酬劳为Y元；
- 高级稿件：每篇稿件酬劳为Z元。
3. 稿酬发放要求
3.1 提交要求
- 员工需要在规定的截稿日期前将稿件提交至指定的刊物编辑人员处；
- 稿件需符合刊物的主题和要求，且内容真实、准确、合规；
- 员工需在稿件中注明姓名和部门，并提供联系方式以便编辑人员与其沟通。
3.2 审稿流程
- 编辑人员将对投稿的稿件进行审阅和评估，根据稿件的质量和适用等级，确定稿酬等级；
- 如稿件需要修改或补充，编辑人员将与员工进行沟通，要求其进行相应的修改；
- 审稿过程中，所提供的稿件仅用于审阅和评估目的，不得外泄、传播或抄袭。
3.3 发放方式
- 稿酬将通过公司内部工资系统发放至员工的工资账户中；
- 发放时间为每季度结束后的一个月内；
- 员工可通过工资查看系统查询自己的稿酬发放情况。
4. 其他规定
- 公司保留对本政策进行调整和变更的权利，并将提前通知员工；
- 如有违反本政策的行为，将按公司相关规定进行处理。
以上为公司内部刊物稿酬政策及发放管理办法，希望员工们能够认真理解和遵守相关规定。
如有疑问，请咨询人力资源部门。
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊企业内部期刊是一种传播企业文化、提升员工积极性和凝聚力的重要工具。
以下是为什么要做企业内部期刊以及如何制作企业内刊的详细解答。
一、为什么要做企业内部期刊1.传播企业文化：企业内部期刊可以成为传达企业价值观、宣传企业使命和愿景的重要媒介。
通过专栏文章、企业新闻、员工故事等形式，内部期刊可以帮助员工了解企业的发展方向、商业目标和核心价值。
2.提升员工积极性：企业期刊可以定期刊登员工的优秀业绩、荣誉和成果，为员工提供一个展示自己的平台。
这不仅可以激励员工积极工作，也能够提高员工的自豪感和归属感。
3.加强内部沟通：企业内部期刊可以成为各部门、各级别员工之间相互沟通和交流的桥梁。
通过刊登各部门的动态、交流经验和分享知识，内部期刊可以促进员工之间的互动和不同部门之间的合作。
4.提升员工福利：内部期刊可以刊登关于员工生活、职业发展、健康养生等方面的专栏文章，为员工提供有益的信息和指导。
此外，企业内部期刊也可以刊登员工福利政策、培训机会和团建活动的信息，增加员工对企业福利的认知和参与度。
5.形成良好形象：企业内部期刊是企业形象的一部分，可以通过精美的设计、高质量的内容和专业的印刷品质，展示企业的专业性和关注度。
良好的企业内部期刊形象可以加强企业对外形象的塑造和维持，提升企业的市场竞争力。
1.确定目标和内容：在制作企业内部期刊之前，首先要明确期刊的目标和内容。
要考虑期刊的受众群体、刊物的主题和定位，确定期刊的发行频率和篇幅，以及期刊的重点内容和栏目设置。
4.确定发行方式：企业内部期刊可以以纸质版、电子版或者两者兼备的形式发行。
要根据企业的实际情况选择合适的发行方式，并确保发行渠道畅通和全员能够及时获取期刊。
5.提供优质内容：企业内部期刊的质量和内容是制作的关键。
要提供优质的稿件和创意，确保刊物的可读性和吸引力。
要关注员工的需求和兴趣，提供与企业相关的信息和实用的知识，同时也要注重员工文化和员工生活等方面的内容。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
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好主管的特质>> 刘学适予关怀。
因此我相信，选择信任、选择在冒险犯难的航程上不断用集体智慧解决问题，才能让每个成员都能无后顾之忧的往前冲。
阶段性的目标会随着生命历程转化，但淬炼出的是不变的伙伴情感。
人跟人之间的默契是在一次次的讨论中磨合养成，信任也是在一次次的考验中变得更加坚韧。
王品集团创办人戴胜益就曾说过，要让企业这艘大船开向全世界很简单，就是把人心里想要的，变成能够共好的制度，自然可以成就公司，也成全个人。
我们大家都是领导者，也是被领导者。
希望各位伙伴都能体会领导的真谛并致力于信心与安心之建立分工合作一致向公司及集团之目标协同迈进。
——选择信任、选择在冒险犯难的航程上不断用集体智慧解决问题各位伙伴，我们每天所面对的工作、任务、挑战，都需要仰赖团队协同而无法单靠一个人去完成。
而任何一个任务是否能做得顺利成功，端赖这个团队的领导者(主管)是否称职？是什么魅力特质让一个领导者之所以为领导者？做为主管，也许曾经你信奉的规则是「管理」、是「规范」，但新组织规则告诉你，真正的关键是「信任」。
旧时代也许只教会你生存、教企业着眼于利益，但随着时间过去，你会发现这套基于利益的观念只会让公司内部充斥心机、怀疑，以及对他人的疏离。
彷佛工作伙伴只是事务上的工具，最后反而让一间公司失去「人」味，也失去互相信任的紧密连结。
《纽约时报》的专栏作家赛门·西奈克在演讲上曾提到，一个让员工感到安全的主管，反而能激励员工为彼此付出，并以真诚的努力作为回报。
就像父母不会因为孩子表现不好而将他逐出家门，而是以教导让他变得更好；一个主管也应该将自己视为员工的父母，当他们表现不好时，更应该指导他、并持续的给发行人：曾龙山 主 编：林明男 双02责任编辑：林美娟恒耀动态●提案名称电镀锌板资源再利用 ●提案成效电镀线与锌镍线共用锌板表面处理——许原祯优秀提案展示同恒螺丝厂——罗大明●提案名称改变搓牙机组合器位置 ●提案成效水分与油品分离避免油品变异恒耀斥巨资并购德国百年扣件商ESKA瞄准全球汽车产业瞄准全球汽车产业！恒耀国际( 8349 )砸下4,500万欧元，拿下德国百年专业扣件商ESKA Automotive GmbH 85.71%股权，4日已完成股权交割，8月起就能反应在营收上，以ESKA Automo-tive GmbH去年营收超过7,000万欧元计算，下半年营收贡献将超过台币10亿元。
ESKA Automotive GmbH系专业扣件供应商，从事螺栓/螺丝之生产制造及销售业务，核心竞争力为冷锻成型技术，可制造高张力与高精密度螺丝，产品种类包含用于汽车引擎、动力传动系统与车用配件等客制化螺栓/螺丝及标准螺栓/螺丝等，销售对象系以汽车产业为主。
发言人许继文表示，ESKA Automotive GmbH 为百年中小型家族企业，由于无第二代接手经营，转型有困难，因此决定出售。
原本ESKA Automo-tive GmbH为公司客户，部分扣件透过其销往欧洲市场，但双方的客户重叠性很低，其客户主要为德国三大车厂，较接近终端客户，与恒耀目前透过经销商分销至终端市场不同。
ESKA Automotive GmbH1获利稳健，2011年营收7,914万欧元，获利190万欧元，虽然2012遭逢欧洲金融海啸，但营收仍达7,778万欧元，获利62.9万欧元。
2013年营运体制调整得宜，营收7,599万欧元，获利也回升到282万欧元。
恒耀8月4日起，将开始认列ESKA Automotive GmbH1营收，以此推估今年营收贡献将超过台币10亿元。
03责任编辑：吴惠梅人物专访的耐腐蚀性能，表面处理部门便是在这种情况下诞生的，成立之初在周厂长的带领下，我们在相当短的时间内取得多家车厂量产认可，实际产能也由建线测试到13年全厂产出6000吨，能有这样的成绩也说明我们部门是具备战斗力的团队。
●能否分享下，在恒耀比较难忘的事？比较难忘的就是，表面处理厂在09年建厂，经历建线、测试生产、量产、到目前的持续改善；优化制程，过程充满了困难及挑战，其中重点还是在建立标准化，规范化这关！这个关键点，决定了后续量产的效率与品质，并且这个过程是需要全体人员一同参与的，主管决定流程，干部确定细节，作业员确实执行，经由这样的循环产生的制程管控才能将效能最大化。
●能谈谈您的职场经验吗？我毕业于化学工程专业，之前担任台湾成功大学研究中心的研究助理，主要负责的是专案计划的执行，因为出示的报告会与其他国家的实验室比对，在过程中学到了严谨，而为了在执行计划的过程中保持严谨，实验室导入TAF实验室认证体系，在参与认证的过程中体会到流程对一个制程来说是相当重要的。
●您有什么对同仁勉励的话？其实在职场中“做中学”是很重要的，虽然我们对新进人员都有安排培训课程，但“师傅领进门，修行在个人”了解一个制程理论如果不能和现场作业结合，那很容易沦为空谈，也唯有动手做才能应证理论的可行性，并经由反复测试后达到熟能生巧的阶段。
●有其它您想跟我们分享的？我一直很喜欢李白的一首诗《乐府·将进酒》，其中一段话是“天生我材必有用，千金散尽还复来”，回顾目前的经历，我认为多听多看并内化成自身能力，专注于提升本质学能，对于职场生涯是最有利的帮助。
责任编辑：林美娟04● 愿景是什么？愿景是企业未来想要达成的模样和境界。
是指由组织成员获得普遍共识，对企业前景和发展方向的生动的描述，它集中体现了组织的价值观、使命和长远目标。
● 为什么需要企业愿景？企业愿景促使所有员工朝向同一目标，并给予他们克服困难的力量；同时，愿景也是员工一切行动的价值判断标准。
● 有什么样的愿景，就会有什么样的心态；● 有什么样的愿景，就会有什么样的行动；●有什么样的愿景，就会有什么样的成就。
愿景——课级培训 共赴愿景05责任编辑：林美娟共赴愿景●同舟共济 共赴愿景1.分析规则，制定战略 2. 合理分工，充分发挥组员特质 3. 站在前人的肩膀上前行4. 以小见大（越简单的事越不能马虎）5. 相信你的队友●创新与变革1.分工容易合作难2. 面对变革要稳住心态，寻找创新3. 团队合作的重要性●精益生产1.发现浪费 2. 分析原因 3. 消除浪费●推动生产线实现JIT流动制造1.节拍生产2. 可能流动的地方尽可能流动起来3. 生产计划尽可能只有一个点4. 流转批量尽可能小精诚团结 共赴愿景 恒耀创新 开物成务安全知识责任编辑：郭芸06行走须知乱穿公路最 危险1.上下班高峰过后，马路上车辆稀少，因为路中车少人稀思想 麻痹，麻痹就等于危险。
2.行走时一心两用，边走边使用手机，边走边想问题，边走边聊天等等，这样做可能车子不来撞你，你倒自己撞上去。
3.三五成群走在非人行道上。
乘车须知系好安全带有 保障1.不准在道路中间招呼车辆。
2.不乘坐超载车辆，不乘坐无载客许可证车辆。
3.不强行上下车，做到先下后上，候车要排队，按秩序上车；下车后要等车辆开走后再行走，如要穿越马路，一定要确保安全的情况下穿行。
骑车须知佩戴头盔才 安全1.经常检修车子（保持车况完好，车闸是否灵敏，尤其重要。
2.不准在车行道上停车或与其它车争道抢行。
3.拐弯前须减速慢行，向后了望，伸手示意，不准突然拐弯。
4.不准车辆并行、互相追逐。
要我安全—我要安全—我会安全生产安全须知 安全防护有 必要1.“四有四必有”：有洞必有盖、有台必有栏、有轮必有罩、有轴必有套。
2.“四查”：查现场/查隐患、查思想、查管理查制度、查事故处理。
3.“四个必要”:>> 必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意 别人的安全和其他各种安全隐患；>> 必须事事注意安全：做任何事都要注意安全，不要因 为熟练而忽视安全>> 必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度， 违章操作，忽视安全；>> 必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全安全行为产生的主要原因1. 不知道正确的操作方法。
2. 知道正确的操作方法,但是为了快点干完省略了必要的操作 步骤，按自己的习惯操作。
07理财专栏责任编辑：林美娟 努力赚钱还是努力管理赚来的钱?理财上有三类人：不理不睬型、牛角尖型、全面管理型●不理不睬型：2008年金融危机渐行渐远，但有的深层影响远未消除，其中就包括企业家心理。
中国人是世界上极少数的人之一，能长期忍受勤苦劳动和艰苦环境，换取相对较低的收入，无论是工人还是企业主都是如此。
我接触到大量企业主，30年来辛苦经营，把企业和自身资产积累到一定规模，但在危机下却显得脆弱不堪。
于是他们开始反思是否转型主做投资，但这时才惊奇地发现，以前一直忙于努力赚钱，却没有努力管理赚回来的钱。
很多人不知道一些基本的信息，比如公司趴在活期储蓄帐上的1,000万元流动资产，如果买成货币市场基金或其他现金管理产品，以4~5%的年收益率，每年可以为公司多贡献一辆宝马车；甚至选对理财产品的话，可以把部分营业税都覆盖了。
很多企业主平时花在学习理财上的时间很少，只凭喜好和习惯理财。
我认识一位朋友，理财的全部内容就是买房子，总共有30套房子，其他投资几乎没有。
现在觉得房价高，有点不敢买了，但唯一的动作就是想等房价跌，然后可以继续买，因为买房已经成为他的投资习惯了。
●牛角尖型：学习理财是一个循序渐进的过程，要把大的结构学好，再根据自己的特点来学习更细的知识。
就像如果学功夫，不应该先跳过蹲马步，直接学“六脉神剑”。
我认识一位初涉股市几个月的女士，某日股市暴跌时给我打电话，问我感觉这是下跌的第几浪。
我赶紧求饶，说波浪理论不是那么容易掌握的，需要大量的经验，且往往事后才看得出来，我自己实在不太懂，并劝其关心经济金融形势可能更重要。
一位初涉理财的人，应该先学习各类投资品的基本知识、资产配置技巧，熟悉一下经济学原理。
这样才会眼光全面，“见木又见林”。
●全面管理型：还有一位企业主T先生，他比较逍遥，房产、基金、银行理财产品和艺术品投资都找知名机构的专业人士做顾问，每类人都把自己的经验传授给他，并帮他选择相对最优的品种。
他只管资产配置，和几位信得过的专家讨论决定在哪块资产上投入多少比率，具体品种交给顾问决定。
其实这类人的习惯是值得借鉴的。
如果说过去30年是赚钱的30年，那未来30年一定是理财的30年，因为普惠制的赚取暴利的时代已经结束了。
完成原始积累之后，安安稳稳的获得一个长期稳定的收益，是紧跟时代的必要转型。
当跑了很久以后，需要停下来思考一下，看看自己的惯性和方向是否依然准确，是否需要充电，或者充什么电。
很多企业的毛利率也只有6~10％左右，如果理财能做到6~8％的收益率，并且不用像办企业一样辛苦，是不是更值得花些时间呢？理财是门博大精深的学问，光股市的技术指标就能写好几本书了。