人事工资考勤管理系统需求分析PPT课件(21张)
考勤培训ppt课件
根据员工满意度调查结果，公司 应采取相应的改进措施，优化福 利政策和考勤管理方式，提高员 工的满意度和工作效率。
06
总结与展望
总结本次培训内容
本次考勤培训主要涉及了考勤制度的意义、目的、要求以及考勤管理的 具体操作流程和注意事项。
通过本次培训，员工们对公司的考勤制度有了更深入的了解，掌握了正 确的考勤操作方法，提高了考勤管理的规范性和准确性。
加班及调休制度培训
总结词
加班申请与审批
详细描述
培训员工如何申请加班及审批流程， 告知员工加班后的调休规定。
总结词
加班记录与核算
详细描述
指导员工如何记录加班时间及核算加 班工资，明确加班工资的计算方式。
总结词
调休制度了解
详细描述
培训员工了解调休制度的具体规定， 包括调休时间、调休申请流程等。
03
考勤违规案例分析
请假流程培训
总结词
熟悉请假规定
01
详细描述
02 培训员工了解公司的请假规定
，包括请假类型、请假流程、 审批权限等。
总结词
请假手续办理
03
详细描述
04 指导员工如何办理请假手续，
包括填写请假单、审批流程等 。
总结词
假期计算与核销
05
详细描述
06 培训员工了解假期计算方式、
核销规定以及如何查询剩余假 期。
迟到早退案例
总结词：不负责任
详细描述：员工经常迟到早退，不仅影响个人工作进度，还对团队其他成员造成 负面影响，降低整体工作效率。
旷工案例
总结词：严重违规
详细描述：员工无故旷工是严重违反公司规定的行为，不仅影响个人职业发展，还可能给公司带来不 可估量的损失。
人事工资管理系统需求分析
人事工资管理系统分析目录一、前言1.1产品介绍1.2开发工具1.3开发此系统的目的和意义1.4业务范围1.5系统特点二.功能需求1人事管理：1.1人员信息管理1.2人员调动管理1.3部门管理1.4职称管理1.5员工考勤管理2 工资管理：2.1 工资账套管理（固定工资，计时，计件，实习员工）2.2工资账套设定（设定不同的工资）月末处理（计算出工资）2.3人员奖惩管理3用户管理：（管理员：员工信息管理，修改密码员工：修改密码，登录之后进入员工自己信息界面）三．性能需求1.1技术可行性分析1.2 经济可行性分析1.3 操作可行性分析1.4系统环境四．总结一、前言1.1产品介绍人事管理系统是一个协助各单位科学、全面、高效地进行人事管理的系统，根植于国内人事管理的实际情况，本系统是一套符合国家人事部标准的、实用的人事工资管理系统，可以统一全省各地、各部门的人事管理，做到操作和数据交流顺畅。
它包括了人事变动、员工培训、奖惩、人事档案完整资料、工资管理、工资调整、工资审核、工资统发等内容。
分为七大功能模块：人事基本信息管理、工资管理、数据上传下发管理、工资审核、报表打印、系统设置、系统维护。
1.2开发工具本系统采用Visual Basic 6.0作为开发工具。
Visual Basic 6.0是一种以事件驱动机制的面向对象的一种可视化程序设计语言，本案例中采用Visual Basic 6.0作为开发平台，有利于用户可以直观的操作本系统。
1.3开发此系统的目的和意义1.4业务范围1.5系统特点人事管理系统采用两层结构Client/Server技术构架，应用VB、Delphi等的开发工具。
操作方便，它集输入、维护、查询、筛选、统计和各种处理为一体，信息导入导出可实现信息备份，灵活、专业的报表设计，形象、增强的数据处理，该系统界面美观、操作简单、信息字段自由选择、自定义表单、自定义报表等等。
可扩展，使用了可以由用户对有关信息和数据项可以随意增删改，报表系统可由用户自行定义、添加、发布。
人力资源薪酬管理制度和设计PPT
为什么要进行 薪酬设计
2
薪酬制度的基 二〇二〇年作品 二〇二〇年作品 二〇二〇年作品 二〇二〇年作品 本类型
3
如何进行简单 的薪酬设计
1
为什么要进行薪酬设计
二〇二〇年作品 二〇二〇年作品
薪酬设计的总目标 二〇二〇年作品 二〇二〇年作品
薪酬问题令人关注
合理的薪酬设计能带来的好处
一、薪酬设计的总目标
二、计时工资制与计件工资制
15
1 计时工资
计时工资的优点
能促进员工从物质利益上关心自己业务水平的提 高；
标准固定统一，易于管理，适应性广； 并不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产量上； 二〇二〇年作品
二〇二〇年作品
容易被员工接受，员工收入相对稳定。 二〇二〇年作品 二〇二〇年作品
计时工资的缺点
晋升 权威 成就感 挑战性
专业人员
晋升 二〇二〇年作品 二〇二〇年作品
二〇二〇年作品 二〇二〇年作品
工资与收益
挑战性
新技能
管理
业务人员 工资与收益
晋升 管理 尊重 稳定
操作人员 工资与收益
稳定 尊重 管理 晋升
从结果可以看出，工资与收益在各项需求中名列前茅，可见薪酬设计在企业管理中十分重要。
薪酬问题令人关注
缺点：在一定的程度上限制了工人生产的积极性，不利于提高劳动生产率。 不宜长久使用。一般试行一段时间后应当改为无限计件工资制。
三、等级工资制的概念
20
等级工资制度是整个工资制度中的核心内容。等级工资制中规定的工资是职工工资收入中最基本的部 分。所以等级工资制又称为基本工资制度。
等级工资制可以分为：
技术等级 工资制
工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 二〇二〇年作品 二〇二〇年作品
《人事考勤制度培训》PPT课件
早退和脱岗
１、早退： 在规定的下班时间内擅自提前离开公司，视为早退, 早退同旷工处理。
２、脱岗： 在上班时间不在本岗位工作，且同部门也无人知道 其去向的，门卫值班处也未登记外出的现象叫脱岗。 当月脱岗1次，取消当月绩效奖的50%，当月脱岗 两次，取消当月绩效。
旷工
员工每旷工半天，扣除1日全部工资，旷工1天， 扣除3日全部工资，连续旷工3天及以上者，按自动 离职处理，当月出现旷工，取消当月绩效奖金。加 工厂员工执行厂部管理规定。
旷工备注
备注：有下列情况之一者均视为旷工： １、工作时间未按规定办理请假手续或相关外出手 续者； ２、不请假或请假未获准逾期不上班者； ３、假期已满不续假或未获准逾期不上班者； ４、不服从公司岗位的调整，有情绪不按期上班
外出
１、办公室员工:上班时间前打过卡的员工，如要外出， 即使未到上班时间也必须填写外出登记,否则一经发现 按照脱岗论处。外来非公司人员，必须按公司规定在 指定地点接待，不得擅自出入办公区域。 ２、店面员工外出遵循店面员工外出相关管理制度。
采蝶轩
人事考勤、管理制度
人事考勤制度
一、打卡规定： １、公司实行打卡考勤，所有员工上、下班必须打卡考勤，公司 总部人员中午12：30—13：00(4月1日—9月31日：中午13： 00---13：30)）之间必须打一次上班卡 ； ２、店面员工工作时间：店长工作时间９：３０到２０：００ 休息时间为１３：００之１４：００，营业员的上班时间为早班 ６：３０—１５：００，晚班１４：００—２２：３０；
３、裱花人员的工作时间：早９：００—２0—１８：００； ５、摩托车驾驶员的上班时间早９：３０—２０：００
；
打卡规定
６、值班师傅的上班时间：晚9：3０—早７：００； ７、具体作息时间如有调整，请注意行政部通知； ８、店面人员的上班时间根据各店面营业状况及公司 而定； ９、所有员工 亲自打卡，如有代打卡行为，计入绩效考核中，
人事工资管理系统
1．系统概述工资管理是每一个单位都必须面临的问题，各个单位的工资处理内容总是有一定的区别，目前还没有一个专用的工资管理系统。
也不可能把各个单位的工资内容统一起来。
为此各单位都面临一个工资管理系统的开发应用问题。
本系统是用J2EE开发的一个具有代表性的管理系统。
下面是该系统的软件模型。
2．需求分析2.1功能描述人事工资管理系统应完成以下功能：1.员工管理：包括部门设置、员工信息、人员调动和福利信息四部分。
2.考勤管理：包括正常出勤、异常出勤和加班处理三部分。
3.工作评价管理：员工评价信息分为两部分，一部分是主管经理对员工的评价信息，包括工作分工、完成情况、工作态度等；另一部分是同组员工的评价信息，包括工作态度、合作情况等。
4.工资管理：主要完成员工工资信息的维护，员工工资分为两部分，一部分是基本工资，根据员工的职称和岗位设置；另一部是动态工资，根据员工的考勤情况和工作评价情况计算，在计算出总工资后，还应扣除一些费用，如税款、公积金、养老金等。
5.系统管理模块：主要是完成用户的添加、密码信息的修改，系统登录，操作人员的权限分配等功能。
2.2用况图系统管理模块图1人事工资管理系统用例图福利信息管理图1.1员工管理用例图删除部门检查是否存在员工图1.1.1部门信息管理用例图修改员工图1.1.2员工信息管理用例图图1.1.3 人员调动设置用例图图1.1.4福利信息管理用例图人员调动删除员工福利异常出勤加班处理考勤管理员图1.2考勤管理用例图图1.2.1加班处理用例图图1.2.2异常出勤管理加班费率设置(from 考勤管理)事假统计考勤管理员(from 考勤管理)主管经理图1.3工作评价管理工资汇总图1.4工资管理用例图2.3用况描述针对系统不同层次的用案描述情况，抽象出如下4种用案的具体描述1. 工资管理用案用案编号：UC1用案名：工资管理用案主要参与者：工资管理员受益人极其利益：公司通过该系统公司可以实现科学化的工资管理，最大化的提高效率工资管理员工资管理员可以方便快捷的管理员工相应个人信息，实现各种工资管理操作前置条件：工资管理员进入系统前进行身份识别并进行授权后置条件：存储公司工资发放情况，包括基本工资，动态工资记录主要的成功场景：1．工资管理员登陆系统，输入账号，密码2．系统核对确认个人信息正确，分配相应权限3．工资管理员输入工资查询请求4．系统反馈相应工资查询结果5．工资管理员给系统输入相应可变动数据6．系统对输入数据进行记录7．工资管理员发送工资汇总请求8．系统反馈工资汇总信息2．员工信息管理用案用案编号：UC2用案名：员工信息管理用案主要参与者：员工管理员受益人极其利益：公司通过该系统公司可以实现科学化的工资管理，最大化的提高效率员工管理员员工管理员可以方便快捷的管理员工相应个人信息，实现新增员工，删除员工，查询员工，修改员工等操作前置条件：员工管理员进入系统前进行身份识别并进行授权后置条件：存储公司员工个人信息，包括新增员工，删除员工，查询员工，修改员工信息等记录主要的成功场景：1．员工管理员登陆系统，输入账号，密码2．系统核对确认个人信息正确，分配相应权限3．员工管理员输入新增员工请求4．系统实现新增员工请求5．员工管理员输入删除员工请求6．系统实现删除员工请求7．员工管理员输入查询员工请求8．系统实现查询员工请求9．员工管理员输入修改员工请求10．系统实现修改员工请求3．人员调动用案用案编号：UC3用案名：人员调动用案主要参与者：员工管理员受益人极其利益：公司通过该系统公司可以实现科学化的工资管理，最大化的提高效率员工管理员员工管理员可以方便快捷的管理员工相应个人信息，包括查询员工基本信息，人员调动信息保存等前置条件：员工管理员进入系统前进行身份识别并进行授权后置条件：保存员工基本信息，人员调动基本信息主要的成功场景：1．员工管理员登陆系统，输入账号，密码2．系统核对确认个人信息正确，分配相应权限3．员工管理员输入员工基本信息查询请求4．系统反馈相应员工基本信息查询结果5．员工管理员提交人员调动情况信息6．系统保存员工调动信息4．工作评价管理用案用案编号：UC4用案名：工作评价管理用案主要参与者：员工主管经理受益人极其利益：公司通过该系统公司可以实现科学化的工资管理，最大化的提高效率主管经理可以方便的对员工个人表现进行评价员工员工可以方便的查询自己被评价的分数，也可以方便的给同组与其他员工评分。
考勤管理系统解决方案PPT(共 32张)
二：解决方案—2.2基础数据之加班种类
– 维护加班种类：加班类别的编号、名称等 – 目的：标准化加班类型名称，便于后续添加新的类型或取消已有的类型，
同时满足统计分析的需要。
二：解决方案—2.2基础数据之员工种类
– 维护员工种类：员工编号与员工种类建立对应关系等勤统计 – 常用的员工种类：
打卡记录对应到考勤系统的员工。
二：解决方案—2.2基础数据之假期类型
– 维护假期类型：假期的编号、名称、是否带薪等
– 目的：标准化假期基础数据名称，便于后续添加新的假期类型或取消已有的假 期类型，同时满足统计分析的需要。如：
J1
J2
J3
J4
J5
J6
病假*病 有薪病假*薪 事假*事 婚假*婚 产假*产 丧假*丧
5 切换策略
3 系统特色
6 实施计划
一：项目背景、目标
围绕企业内部考勤管理制度，进行整体规划，通过信息化系统的实施，实现线上排
背
班、自动倒班、考勤打卡数据的采集，请假、加班信息的维护，最终通过考勤计算，自
景
动统计加班工时、休假工时、出勤工时等，并展示实时的人力考勤报表。
目
• 实现系统排班以及员工的自动按不同班次倒班；
标
• 实现人力对员工个人排班的快速调整；
• 员工打卡记录的数据采集；
• 实现员工休假、加班等日常信息的维护；
• 自动统计员工出勤工时、加班工时、以及休假工时；
• 自动计算员工超出应排班的时间，自动累计后，进行调休操作。
二：解决方案—2.1基于浏览器的web登录窗口
通过浏览器进入web登录页面，输入用户名、密码，验证通过后进入系统。
1 新建一个排班，设置倒班周期
人力资源管理系统最新版本ppt课件
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定 后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、 社会职务的登记管理 员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要 求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按 下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
公司规章制度、考勤、薪资、休假方案幻灯片PPT
11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。
11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续，填写?委托 授权申请?，需向代理人陈述所需代理事项以及特别事项 ，填写相关内容后由主管领导批准，报人事部备案，由 人事部下发?授权委托。
加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。 原那么上公司不提倡加班，要求员工在工作时间内完成
工作。但是因工作需要加班者，需事先提交加班申请， 审批通过前方可记为加班。 加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休，调休额度 为该员工实际加班时间；调休额度自加班产生之日起1 个月内有效，过期不再保存。如确因工作需要无法在1 个月内调休的，员工可进展延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班，同样按照的调 休规定执行。 调休申请：员工调休需提交请假申请单，请假申请在审 批流程完毕后生效。
2管理人员在出差或请假或休假时，均需办理委托行使管理权手 续。承受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力，必 须符合GMP以及公司管理要求。
3 质量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。
4职能可以委托，但是责任不能委托。委托人需向代理人提供代 理期间之联络方式，委托人在此期间应确保代理人能与其联络。
能照常进展，不影响工作进度，同时标准公司的业 务管理流程，特制定本制度。 范围 公司内各级管理人员。 职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员
1公司内各级管理人员，特别是中层以上管理干部以及具有各种 管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员适 用于本管理规程。
2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责， 并有相应的职权，其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。
考勤制度培训ppt课件
四、考勤制度
• 1、考勤以大部门的分部门为单位，由各分部 门指派一名责任心强的考勤员负责考勤 统计工作，考勤员应由主管级及以上管 理人员当任。
• 2、各部门总监、部门分部经理、考勤员对部 门考勤的真实性、签到、签退、记录加班 准确性负责。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
• 4、如果没有增加或减少假期，在相应的 空格处用横线划掉；
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
• 5、员工如在当月有请5天无薪事假，则应 扣除本月例休一天，如有请10天无薪事假， 则应扣除本月例休二天。
1、排班表应在每月23日之前交行政人 事部。 一线部门的排班尽量做到每周安排 员工例休1天；每月安排员工连休 （例休假）次数尽量不要超过2次。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
培训的目地
• 规范公司考勤管理，严肃工作纪律，提 高员工的工作积极性和自觉性，加强对 考勤制度的学习和在工作中的执行力度。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
一、排班制度
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
人力资源管理系统(ppt 23页)
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
人力资源管理ppt课件(完整版)
绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法 目标管理法（MBO）。
关键绩效指标法（KPI）。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。 平衡计分卡（BSC）。 绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
01
02
03
04
保持客观公正的态度，避免主 观偏见。
关注员工的实际表现，而非个 人喜好或关系。
结合定量和定性评估，全面反 映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结 果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员， 为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提 升程度、工作绩效改善程度等。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法（经验预测法、描述法、德尔菲法等）和定量预 测法（转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法 、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可 夫分析法等）。
考勤管理系统解决方案PPT(共 32张)
二：解决方案—2.2基础数据之组织架构
– 先维护组织架构：部门上下级关系 – 目的：按部门架构进行统计分析 ，员工都挂到不同的部门，排班时可以按部门 进行细化排班 。
二：解决方案—2.2基础数据之人员基础数据
– 先维护员工基本信息：维护人员工号、姓名、卡号（人脸识别系统的ID） – 目的：建立人员与打卡机系统的人员唯一标识的对应关系，将人脸识别系统的
通过下载一个Excel模板，由各部门或人力汇总各部门数据后导入系统
员工忘记打卡、漏打卡如何处理？
通过手工签到功能，满足漏打卡的情况 权限可以下放到各业务部门，也可以由人力审核后统一导入系统
二：解决方案—2.4手工签卡申请
– 手工签到申请：员工漏打卡的打卡记录维护功能 – 目的：满足员工忘记打卡或其他原因导致的漏打卡数据的信息采集。
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周
节
末 加 班
日 加 班
中 班
工
工
时
时
0.0
0.0
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0
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*Y *H
包出
晚 班
括勤 年总 调小
病时
休数
0
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0
0
0
0
0
0
– 月度出勤表：员工到月的出勤信息统计 – 计算项： • 加班：按加班种类，统计实际加班总工时数；计算加班的小计工时; • 班次：按班次，统计每个班次的实际出勤工时数；计算实际出勤小计工时； • 出勤：统计总的出勤工时; • 休假：按假期类别统计假期时间，含调休假期的时间统计。
二：解决方案—业务架构
•请假,加班,差旅签核与查询 •下属排班汇总查看 •下属考勤统计日报/月报
人事工资管理信息系统
目录第一章系统需求分析2第一节问题的提出2第二节负责开发模块错误!未定义书签。
第三节系统功能分析2一、基本信息管理2二、考勤信息管理2三、奖惩信息管理2四、员工履历管理3五、职称信息管理3六、员工工资管理3七、系统功能模块3第四节系统功能模块设计3第五节系统的流程分析4第二章数据库应用程序开发概述5第一节创建数据库5第二节逻辑数据库设计6第三节数据表操作类的设计9第三章人事工资管理信息系统的系统设计与实现13第一节系统实现技术13一、选择Borland Delphi 7做为开发工具13二、选择Microsoft Server 2000作为服务器端数据库软件13第二节系统运行软件环境14第三节模块的设计与实现14一、创建启动画面14二、创建登录窗体15三、连接数据库设置18四、创建系统主界面20五、基本信息管理模块23六、考勤信息管理模块29七、奖惩信息管理模块34八、员工履历管理模块39九、职称信息管理模块44十、员工工资管理模块49十一、系统功能模块57第四章结论62第一章系统需求分析第一节问题的提出随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事工资的管理势在必行。
对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规X化的必要条件；而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、XX性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事工资资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事部管理考勤制度培训ppt
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)
8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
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03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
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目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
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01
人力资源管理概述
2024/2/29
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定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初 步评估应聘者的资格和背景。
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员工选拔的方法与技巧
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笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试， 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式，全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方 案进行改进和优化，提高员工
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（4）工资管理需要将工资核算与人事管理无缝结合，确保资料的及 时准确及一致性，每月的工资数据可由系统自动生成。既每月的工 资可以作为一个核算单元，也可随时切换工资核算期间。
人事/工资/考勤管理系统作为数据库管理信息系统应用的一 种，其开发流程与其他数据库管理住处系统类似，包括需求 分析、UML系统建模、确定系统集成方案、数据库分析和设 计以及各功能模块的开发等，在下面的几节中交分别讲述。
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
（4）奖惩记录的管理，除了考勤，对表现好的员工给予 表扬、资金等奖励，对表现不好的员工给予警告、罚款、 开除等惩罚。这些奖惩记录也会在工资核算中给予体现。
（5）员工调动和离职应保留员工的历史住处以备日后查 询。在打印员工卡片时应输出此员工的职务变更和调动的 历史。
第七讲 人事/工资/考勤管理系统
－需求分析
主讲:
主要内容：
1、概述 2、需求分析 3、UML系统建模
1.概述
人事/工资/考勤管理系统，主要处理公司雇员的人 事信息。在数据库应用刚出现时，就在DOS系统 下出现了各种版本的人事/工资/考勤管理系统。从 Dbase I到Oracle，从单机版到网络版再到后来的 三层结构，人事/工资/考勤管理系统也在不断地随 计算机技术的发展扩充其功能。
下面分别讲解人事/工资/考勤管理系统的理解需求 和分析需求。
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
2.1理解需求
下面是一分典型的文本需求说明，是通过对系统的终端用户 和客户进行调研后编写的。因为篇幅所限，这里只列出比较 关键的部分。
（1）系统在员工进入公司时为员工建立人事档案，人事档案 的管理由公司经理级人员完成，应该包括员工进入公司的时间、 员工级别、员工的基本工资、员工所在部门和员工的其他基本 信息等。
（6）系统还应该提供强大数据统计、查询、报表生成以 及打印等功能。
（7）系统客户端运行在Windows平台下，服务器端可以 运行在Windows平台或者Unix平台下。系统还应该有一个 较好的图形用户界面。
（8）系统应该有很好的可扩展性，例如系统界面上的 “基础设置”这一功能的作用是，当系统运行起来以后可 以以员工属性的候选值进行设置，例如当公司新添加了部 门，可以在“部门”一项中添加项目，这样在设置员工属 性时，新添加的项目自动出现在列表框中以被选择。总之， 此程序可以在当系统运行起来后不必改变源代码或者后台 数据库就可以进行基础设置。
一个公司的角色是员工、各级管理者（包括组长、部门经 理和总经理等）和系统管理员。员工和各级管理者是系统 的用户，而系统管理员是系统管理者，虽然系统管理员也 是一个员工，但这并不影响本系统的功能。
人事/工资/考勤管理系统的用例包括：
·增加员工 ·员工离职(包括了辞退、辞职、退休等) ·修改员工信息 ·员工调动 ·员工升降职 ·查询员工信息 ·导出员工信息 ·员工签到 ·员工签离 ·员工奖惩 ·员工请假 ·工资发放（包括奖金）
需求分析的第一步是描述人事/工资/考勤管理系统 的功能，即定义用例，以此确定系统的功能需求。 人事/工资/考勤管理系统的用例分析主要涉及说明 的新闻记者和分析，需要和人事/工资/考勤管理系 统的潜在用户进行讨论。
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
从界面可以看到，一个人事/工资/考勤管理系统应该提供包 括人事管理、工资管理、考勤管理和奖惩管理4部分内容。
（1）人事管理提供包括姓名、性别、职称、职务、部门、学历、工 作记录等项全面合理地反映员工的人事档案，并可随时查询及打印 人事档案卡片。
（2）考勤管理包括每天的签到和签离、事假、和病假等。考勤管理 和奖惩工资管理、人事管理无缝结合，能及时反映员工考勤情况。
本阶段将讲解典型的人事/工资/考勤管理系统的设 计和实现。
人事/工资/考勤管理系统广泛应用于工业、商业、企业、 行政等单位，几乎每个进行了信息化建设的单位都具 有人事/工资/考勤管理系统。图1-1和图1-2是典型的人 事/工资/考勤管理系(PPT2 1页)
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
应该注意到上述用例中员工离职包括了辞退员工、员工的辞职以及 员工的退休，也可以根据用户的具体需要将3种行为分别建立用例。 本系统中把和Excel连接起来，通过Com组件，可以把数据 库、数据集和数据表中的内容直接输出到Excel中处理。员工的升 降可以看作调动的一种，但是，如果是在同一部门升降职就不好处 理了，因此，建议将升降职和调动分开，升职将只界定在同一部门 的职务变化，而调动界定为员工在不同部门的转变。员工在上班是 要签到，下班时要签离，对此系统将给予刷卡记录，自动记录系统 时间和自动判断是否迟到、早退、缺勤等，并允许员工请假，分为 事假和病假。根据每个月的员工的表现，管理部门会有相应的奖惩 记录。在管理部门进行发放工资时，根据员工的职务生成基本工资， 管理部门根据员工的表现给予奖金，系统自动统计员工的出勤事假、 病假和奖惩记录来共同核算工资。
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
2.2 需求分析
需求分析就是描述系统的需求，通过定义系统中 的关键域来建立模型。分析的根本目的是在开发 者和提出需求的人之间建立一种理解和沟通的机 制，因此，人事/工资/考勤管理系统的需求分析也 应该是开发售货员和用户或者客户一起完成的。
（2）员工的工资首先应该包括基本工资和资金两个部分。基 本工资根据员工的级别划分（临时员工、正式员工、组长、部 门经理、总经理），资金应根据员工的业绩由其直接或更高级 领导确定。同时，工资还会有根据考勤和奖惩记录给出的罚款 和奖励，一并加入工资核算。
（3）员工在来到公司上班时应该首先登录公司系统签到；离 开公司时登录系统签离。规定如果迟到和早退超出2个小时， 按照缺席处理，并在本月工资核算的时候对迟到、早退、缺勤、 事假、病假给予一定数量的罚款。
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
人事工资考勤管理系统需求分析(PPT2 1页)
2.需求分析
人事/工资/考勤管理系统是将企业的人事管理、工 资管理、考勤管理有机相合，综合运用的一个企 业管理软件，它使企业的人事管理由以往的手工 作业，向自动化、网络化、现代化迈进了一大步。 从而使企业的人事管理人员从繁重的人事管理中 解放出来，大大提高了工作效率，减轻了管理人 员的工作量。