合肥房地产开发企业项目手册电子版
范本房地产项目开发手册样本
编号:房地产项目开发手册项目名称:湖北省建设委员会印制说明1、根据《城市房地产开发经营管理条例》与《湖南省城市房地产开发经营管理办法》制定《房地产开发项目手册》。
2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内,到房地产开发主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。
3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项与政府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。
4、房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房屋预售许可证》,以及申请综合验收前,将《房地产开发项目手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。
房地产开发企业还应定期将《房地产开发项目手册》送房地产开发主管部门验核。
5、《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见,并加盖验核章。
6、房地产开发项目验收合格交付使用后,房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档。
注:分期建设项目按各期项目情况分别填写此表。
注:分期建设项目按各期项目情况分别填写此表。
注:分期建设项目按各期项目情况分别填写此表。
注:分期建设项目按各期项目情况分别填写此表。
拆迁安置主要事项记录拆迁批准单位与批准文号:拆除房屋建筑面积:拆迁动工日期:拆除房屋完成日期:计划安置房屋建筑面积:需安置户数: 需安置人口:拆迁安置负责人及电话:拆迁安置主要事项记录拆迁批准单位与批准文号:拆除房屋建筑面积:拆迁动工日期:拆除房屋完成日期:计划安置房屋建筑面积:需安置户数: 需安置人口:拆迁安置负责人及电话:单项工程进度记录单项工程进度记录项目分割转让记录单位:平方米预售批准记录注:“批准预售范围”就是指按详细规划编列的房屋栋号或无编号的房屋名称。
注:零星销售的可以累计到一定量记录。
注:零星销售的可以累计到一定量记录。
项目主要事项记录: 年月日项目主要事项记录: 年月日项目主要事项记录: 年月日项目主要事项记录: 年月日验核记录: 年月日验核事项:验核意见:验核单位签章验核记录: 年月日验核事项:验核意见:验核单位签章验核记录: 年月日验核事项:验核意见:验核单位签章验核记录: 年月日验核事项:验核意见:验核单位签章验核记录: 年月日验核事项:验核意见:验核单位签章验核记录: 年月日验核事项:验核意见:验核单位签章验核记录: 年月日验核事项:验核意见:验核单位签章验核记录: 年月日验核事项:验核意见:验核单位签章。
合肥华润凯旋门口袋手册
中级教师101人，
初级教师69人， 优质课大奖赛的教师70多人 经常交流的国家:日本、香港、韩国、新加坡、美 国、澳大利亚等。 合作机构：韩国合德女高、日本久留米市屏山中 学、香港教育工作者协会。
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2012年八中高考成绩
1.文理科一本、二本、三本达线率位于全市同类型学校第一，本科达线率90.77%。
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安徽医科大学第二附属医院
三级甲等 我省改革开放30年来投资兴建的规模最大的医疗机构。
规模：占地190.68亩，总建筑面积约17万平方米，拥有床位1000张
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5分钟车行，尽享政务区各种配套
政府机关
1 2 3 4
1.合肥市政府 2. 市总工会 3. 合肥市地税局 4. 合肥市中级人民法院 5. 合肥市财政局 6. 合肥市检察院 7. 经开区管委会 企业机构
君悦酒店—世界顶级连锁酒店
全球仅28家，中国拥有8家
中国拥有君悦酒店的八座城市 香港君悦：位于维多利亚湾 澳门君悦：位于新濠天地度假村内 台北君悦：紧邻台北101与台北世贸中心 北京君悦：坐落东长安街，比邻王府井 上海君悦：位于金茂大厦顶部53—87层 天津君悦：毗邻滨江道步行街 深圳君悦：罗湖区地标性建筑 合肥君悦：位于合肥CBD政务新区 台北君悦 北京君悦 上海君悦 天津君悦 深圳君悦 香港君悦酒店 澳门君悦酒店
省文博苑
本 案
奥体中心
15
政务区：合肥CBD
网站来源： /
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合肥的“曼哈顿”
网站来源 /about.php?MenuID=001002
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交通便利
高速：绕城高速连接沪沈，京 台，合芜高速入口。 高架：金寨路高架，合作化路 高架，直通老市区 铁路：距合肥西站5公里，铁
房地产项目开发完全手册
房地产项目开发完全手册目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………3、地质勘察………………………………………4、全程营销（前期策划）………………………………………5、方案审批………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………3、工程类别………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震（前期已办）………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑪ 筹资管理………………………………………⑫ 成本与费用管理………………………………………⑬ 销售收入管理………………………………………⑭ 分配管理………………………………………九、全程营销（后期营销推进管理）1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置：⑪ 明确路段建筑社区备案编号，以确定项目具体地点。
地产项目运营管理组织手册
目录第一部分手册说明 (3)一、本手册基本内容 (3)二、手册发布 (3)三、手册调整修订 (3)四、手册管理 (3)第二部分项目运营管理组织结构 (4)一、项目运营管理组织结构图 (4)二、项目运营管理部门职能定位 (4)第三部分项目运营管理部门通用职责 (5)一、部门通用职责 (5)第四部分项目运营管理部门主要职责 (6)一、综合管理部 (6)二、行政部 (7)第一部分手册说明一、本手册基本内容本手册是地产集团有限公司（以下简称集团）组织管理的基本文件之一，在集团组织结构总体框架内编制，用以说明房地产项目运营管理的组织结构及部门职责。
本手册共包含四部分内容：第一部分手册说明第二部分项目运营管理组织结构第三部分项目运营管理部门通用职责第四部分项目运营管理部门主要职责二、手册发布本手册经总经理批准后发布实施。
三、手册调整修订公司应根据战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册管理本手册发布、更新及解释由集团综合管理部负责。
第二部分项目运营管理组织结构一、项目运营管理组织结构图集团总经理项目公司总经理综合管理部行政部集团层面项目公司层面二、项目运营管理部门职能定位1.综合管理部：管理、监控、协调集团层面项目运营，监控项目公司层面项目运营，根据需要协调项目公司层面项目运营。
2.行政部：管理、监控、协调项目公司层面项目运营。
第三部分项目运营管理部门通用职责一、部门通用职责1流程和制度建设1.1负责本部门和本专业流程和制度的建设和完善。
1.2负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守项目运营管理相关流程和制度。
1.3根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理创新。
2计划管理2.1根据年度经营计划和项目开发计划，编制本部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
房地产集团项目开发管理简明手册
**集团项目开发管理简明手册第一部分：概述一、编制目的随着**集团项目的不断增加，集团化管理的不断推进，项目管理工作也随之不断向杭州周边地区及省外延伸，为了能有效推动各项目管理的集约化，专业化，简明化，集团工程管理部在集团领导的授意下，就工程条线项目管理从前期到项目交付整个过程进行梳理，希望通过编制本简明手册，能基本统一集团各项目管理的基本操作程序及管理思路，为集团项目工程线管理提供标准指导范本。
二、编制意义本简明手册覆盖项目开发的全过程，覆盖除营销策划外的各专业工作范畴，通过阶段性的区分，专业化的工作整理，将复杂的项目管理工作梳理成点、线、面的简单工作组织，让一线项目管理人员能快速、简要、清晰的了解项目开发全过程的工作内容与时空序列，了解项目开发各专业的分工与合作，了解项目管理的基本思想。
让经验化管理更加过渡到模式化管理，把管理从完善人的管理转化为完善系统的管理。
三、重要的项目管理思想要素对于房地产项目管理来说，计划、成本、进度、质量、现场形象、资金及管理队伍建设是最为直观与重要的管理要素。
而目前各要素在实际操作与运用中，有许多经验、方法供我们选择与借鉴，但要形成与完善一套适合**自身发展需要，同时具备前瞻性与先进性的系统性管理思路与方法却并非易事，因而只有在不断借鉴与探索中去发展与完善自身的管理系统。
在此我部门就上述各要素提出一些观点，供集团领导及同仁参考。
计划管理：计划管理是始终贯穿于项目管理、同时是推动项目朝既定目标运行的内在驱动力，没有计划，目标永远只是一种愿望；有了计划，怎样执行与落实计划，是最为关键的环节，管理有层次，计划亦如此，计划应分层，逐级分解与落实；计划应分块，由各部门主导完成并有机结合形成整体，因而计划必须由各专业部门协商、探讨共同制定，体现为外部统一性与内部协调性上；计划的制定因其带有经验性与事先前行，受经验的局限及客观、主观因素的不确定性影响，必然存在执行偏差，因此，计划执行过程的监督及纠偏就显得十分重要。
房地产开发项目手册【范本模板】
房地产开发项目手册项目编号项目名称企业编号□□□□□□□□□□四川省建设厅监制说明1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第19条规定制定《房地产开发项目手册》。
2、房地产开发企业应当在取得《土地使用权证》15日内,到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。
计划分期开发建设的,每期分别实行《房地产开发项目手册》备案。
3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关部门对房地产开发企业开发经营活动的检查、批准、处理情况等记录在《房地产开发项目手册》中。
4、转让房地产开发项目,转让人和受让人应当在自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，办理《项目手册》备案.5、涉及房地产开发项目变更许可内容、开发建设方式、规划设计条件和方案等，必须按规定报原审批机关批准同意，在办理相应变更手续后15日内办理《项目手册》备案。
6、房地产开发企业应当在申办《建设工程施工许可证》，组织项目竣工验收时，提交《房地产开发项目手册》进行核验.未按规定备案的，必须经整改后方可进行下道工作程序。
7、在房地产开发项目建设过程中，房地产开发主管部门将采取抽查方式对《房地产开发项目手册》执行情况进行执法检查.8、开发项目进行中单页交主管部门审验，项目结束后统一交主管部门存档。
9、本手册的执行情况作为房地产企业信用管理内容。
未如实填写或不按规定时间办理备案的，视作不良行为。
10、房地产开发企业应将《房地产开发项目手册》准备一式三份，分别报房地产开发管理部门、房产管理部门备案，企业留存备查。
项目概况注：本表在领取《房地产开发项目手册》时填写完成. 项目手册表1项目准备情况注：本表在申办建设工程施工许可证时填报. 项目手册表2项目实施情况(一）项目单栋工程记录项目手册表3 5项目实施情况（二）项目手册表4 6销售进度表项目手册表5综合验收情况项目手册表6项目前期管理情况项目手册表7项目变更事项记录项目手册表8项目总结注:在办理项目竣工验收备案时填报本表。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册企业名称_____________________法人代表_____________________项目名称_____________________开发资质_____________________金华市建设局制说明1.根据《城市房地产开发经营管理条例》和《浙江省房地产开发管理条例》制定《房地产开发项目手册》。
2.房地产开发企业应当在办理《房地产开发项目建设条件意见书》时到建设行政主管部门领取《房地产开发项目手册》。
《房地产开发项目手册》一式两份，房地产开发企业领取并初次纪录提交验核后，建设行政主管部门预留一份，企业自留一份。
3.房地产开发企业应当将房地产开发项目实施的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中。
4.房地产开发企业应当在每季末将本手册或有关凭证送建设行政主管部门验核。
验核后，对建设行政主管部门预留的一份由企业进行补充纪录。
房地产开发企业还应于企业资质延期、定级、晋级、续期时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。
房地产开发企业还应于办理商品房预售许可、现房销售备案时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。
5.《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6.房地产开发项目综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交建设行政主管部门统一存档。
企业可留存复印件。
7.项目用地被收回或因其他原因项目被撤销的，开发企业应办理项目手册注销手续。
8.项目转让后，转让和受让双方应到建设行政主管部门办理项目手册变更手续。
一、二、拆迁安置记录说明：住宅小区填写此表，单位工程按栋填写。
说明：住宅小区填写此表，单位工程按栋填写。
九、销售进度说明:此表按季为期填写。
十、预售资金监管情况说明:此表按季为期填写。
房地产项目开发全手册
目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………4、全程营销（前期策划）………………………………………5、方案审批………………………………………6、施工图设计………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震（前期已办）………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………9、墙改审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑴筹资管理………………………………………⑵成本与费用管理………………………………………⑶销售收入管理………………………………………⑷分配管理………………………………………九、全程营销（后期营销推进管理）1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置：⑴明确路段建筑社区备案编号，以确定项目具体地点。
房地产开发项目管理手册
项目管理手册（试行）上册2002年9月目录第一章项目管理总则第二章项目开发工作流程1、项目开发工作流程网络图2、土地获取工作流程3、产品开发设计及前期报审工作流程4、产品营造工作流程5、产品销售工作流程（制定中）6、产品交付工作流程（制定中）7、物业管理工作流程（制定中）8、客户服务工作流程（制定中）第三章项目考评体系（制定中）附录1、项目部专业主管工作职责2、项目招标采购工作管理办法3、项目产品变更管理规定4、项目工程变更管理规定5、项目工程结算管理规定6、产权办理工作规定（制定中）7、客户服务管理办法（制定中）8、6S管理报告运行办法第一章项目管理总则一、项目管理架构公司实行以项目为中心的项目管理体制，即项目部负责项目发展的组织、协调、执行、控制，其他部门提供相关的服务与支持。
二、组织模式1、项目部制:一般情况下，公司房地产项目的开发运作采取项目部制，在项目启动时成立。
项目部设置项目总经理和项目经理，成员一般包括责任建筑师、责任工程师、工程主管、市政主管、成本主管、客服主管以及计划信息主管等，各项目部可根据实际情况灵活设置。
经营管理部、产权服务中心、招标采购中心、财务部、法律部在部门内部指定专人或团队负责项目工作,其他部门（总办、人力、房管、网络、研发、市场）以部门名义对项目部工作提供支持。
项目部组织架构图2情况下的项目运作采取项目经理人制，即由总经理在管理层中指定一名负责人，协调有关部门开展项目工作。
3、实行项目部制的项目部，项目经理由公司统一管理，所有其他人员按照业务系统由公司专业部门归口管理。
项目部成立时由项目总经理提出人员配置方案及具体进入项目部的时间要求，在与设计管理部、工程管理部、合同预算部、客户服务中心等专业部门协商后，由人力部办理调配手续，各专业人员在项目结束后回到归口专业部门或调配到其他项目部工作。
三、责权利关系1、项目总经理承担项目的经营责任，项目经理根据项目总经理的授权（签定授权书）承担项目经营责任中的一部分；专业副总承担各项目的专业责任，负责从专业角度向项目总经理提供方案建议，当项目的某一专业出现问题时，该项目总经理和该专业副总均承担100%责任。
房地产项目开发手册
房地产工程开发手册说明1、依据《城市房地产开发治理暂行方法》制定《房地产开发工程手册》。
2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内，到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发工程手册》。
3、房地产开发企业应当将房地产开发工程实施阶段的主要事项和政府有关治理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、惩罚意见记录在《房地产开发工程手册》中。
4、房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房屋预售许可证》，以及申请综合验收前。
将《房地产开发工程手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。
房地产开发企业还应定期将《房地产开发工程手册》送房地产开发主管部门验核。
5、《房地产开发工程手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6、房地产开发工程综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发工程手册》交房地产开发主管部门统一存档。
工程概况拆迁安置主要事项记录撤除房屋建筑面积： 拆迁开工日期： 撤除房屋完成日期：打算安置房屋建筑面积：工程编号 工程名称 工程地址 开发单位名称 开发单位地址 房地产开发资质等级 证书号 开发单位法定代表人工程负责人 工程用地 取得方式 用地批准文号 和批准日期 工程性质 工程占地面积 工程建筑面积 打算投资额 建设用地规划许可证号 拆迁许可证号和发证日期 立项批准文号 和批准日期 打算建设期限 开工年月 竣工年月 房屋分类一般住宅 别墅公寓 写字楼商业厂房文教其他备注需安置户数：需安置人口：安置记录：安置日期安置面积安置户数安置人口安置方式备注单项工程进度记录单项工程开工施工单位根底完工竣工验收质量验收质量等级名称日期日期日期单位工程分割转让记录日期 预售许可证号 批准预售面积 批准预售范围预售批准记录分割工程名称 转让日期土地面积 规划建筑面积 用地性质 转让去向销售进度日期单项工程名称预售面积商定交付时间现房销售面积〔零星销售的可以累计到肯定量记录〕工程主要事项纪录：年月日工程主要事项纪录：年月日验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位盖章验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位盖章。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册信阳市房产管理中心说明1．依据《城市房地产开发经营管理条例》和原河南省建设厅监制的《房地产开发项目手册》，制定本《房地产开发项目手册》。
2．房地产开发企业在获得开发项目（以取得国有土地使用权证为准）之日起五日内，到市房地产开发主管部门领取房地产开发项目手册，定期报送房地产开发主管部门核验备案。
3．房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。
4．房地产开发企业应当下载《房地产开发项目手册》电子版，按季度如实填报，并于每季度末向市、县房地产开发主管部门报送项目手册电子文档（邮箱地址：xyfdcxmsc163.）。
5．房地产开发企业应当在申领《商品房预售许可证》或资质延续前，将《房地产开发项目手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核，《房地产开发项目手册》在验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6．房地产开发项目交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档。
项目概况注：项目编号由市房产管理中心编制。
拆迁安置主要事项记录拆除房屋建筑面积：其中住宅：拆迁动工日期：拆除房屋完成日期：拆迁户数：其中公房户：私房户：需安置户数：需安置人口：安置房屋建筑面积：安置房屋户数：安置记录：项目建设主要事项记录项目的勘察单位：资质等级：项目的规划设计单位：资质等级：项目的建筑设计单位：资质等级：单项工程进度记录- - 考试资料单项工程进度记录（附页，共页，第页）- - 考试资料单项工程进度记录（附页，共页，第页）- - 考试资料项目分割转让记录预售批准记录销售进度（零星销售的可累计到一定数量记录）销售进度（附页，共页，第页）（零星销售的可累计到一定数量记录）房地产开发经营情况年季度年月日验核记录：验核事项：验核意见：验核单位签章年月日年月日验核记录：验核事项：验核意见：验核单位签章年月日年月日验核记录：验核事项：验核意见：验核单位签章年月日年月日验核记录：验核事项：验核意见：验核单位签章年月日。
【房地产经营管理】房地产全套开发手册(DOC152页)
房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。
（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
房地产项目开发手册
房地产项目开发手册说明1、根据《城市房地产开发管理暂行办法》制定《房地产开发项目手册》。
2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内，到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。
3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。
4、房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房屋预售许可证》，以及申请综合验收前，将《房地产开发项目手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。
房地产开发企业还应定期将《房地产开发项目手册》送房地产开发主管部门验核。
5、《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6、房地产开发项目综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档。
项目概况项目编号项目名称项目地址开发单位名称开发单位地址房地产开发资质等级证书号开发单位法定代表人电话项目负责人电话项目用地用地批准文号取得方式和批准日期项目性质项目占地面积项目建筑面积计划投资额建设用地规立项批准文号划许可证号和批准日期拆迁许可证号计划建设期限开工年月和发证日期竣工年月普通住宅别墅公寓写字楼商业厂房文教其他房屋分类备注拆迁安置主要事项记录拆除房屋建筑面积：拆迁动工日期：拆除房屋完成日期：计划安置房屋建筑面积：需安置户数：需安置人口：安置记录：安置日期安置面积安置户数安置人口安置方式备注单项工程进度记录单项工程 开工 基础完工 竣工验收 质量验收 名 称施工单位日 期日 期质量等级日期单 位湖北三建建设公杉王大厦2011.92013.5合格司项目分割转让记录转让分割项目名称土地面积规划建筑面积用地性质转让去向日期预售批准记录日期预售许可证号批准预售面积批准预售范围销售进度日期单项工程名称预售面积约定交付时间现房销售面积（零星销售的可以累计到一定量记录）项目主要事项记录：年月日项目主要事项记录：年月日验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位签章验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位签章。
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