无领导小组讨论总结
案例总结 无领导小组讨论
案例总结成功=能力+机遇，我想有能力才能碰到机遇，有时也可以创造机遇。
如果没有能力，有机遇也轮不到你。
所以，相比之下，还是能力重要一些。
因为你就是机会，是你带领自己走向命运之大门，敲响它。
能力与机遇哪个重要？1 机遇和能力同样重要，机遇是要靠把握的，但没有能力，有机遇也把握不了。
2 机遇可遇不可求,当一个人自知能力不足的时候他对身边的任何机遇都会认真把握, 而且也会懂得笨鸟先飞,将勤补拙,但一个有能力的人通常都会自视过高觉得机遇处处都是, 对一些表面平平的机遇都会随手丢弃,不懂得将另一个筑点建立在自己原来的基础平台之上,其实能力也是建立在每一个机遇的把握过程中的!!!!3 我个人认为，能力最重要啊~因为有能力的人，机遇也会是增多~即使你有机遇了能力没也是干不了事~所以说有能力就有机遇，有机遇不等于有能力去完成~4 机遇以能力为基础，能力是对机遇进一步的肯定。
两者是一个整体，相互作用相互联系，所以同样重要。
5 都很重要，如果机遇来了，你没有能力，也是白搭6 机遇，在对任何人来说，都是很重要的，没有机遇，人民也是无法地做得大事。
能力呢？这是需要我们在平时生活中锻炼来的~楼主说哪个重要，其实这2个我觉得也是同等重要，它们要互相依靠着，1样缺1不可~即使人类有能力做某事，但是机遇少来，我们也是不能完成；又即使人类有机遇了，有机会给我们做某件大事……，但我们不懂，不知道怎样去做，实现，也是没有用~ 总而言之，这2观点互相依靠，但不可以互相取代~7 你必须有能力，哪怕没机遇，一辈子都没机遇垂青于你，也必须有能力。
若真如此，世上只不过多一个怀才不遇的人，但反过来就惨了，尸位素餐还是好的，好心办坏事才可怕。
8 1、在通常情况下，有能力没机遇至少还能够生存，只要能够稍微委屈一下自己。
有机遇没能力，机遇也就很难成为机遇。
2、有能力就能有更多的机会，也就时说，能够遇到并且把握的机遇更多。
所以能力是本。
机遇是辅。
9能力与机遇，我看能力尤为重要。
无领导小组讨论总结陈词模板
模板一亲爱的小伙伴们，大家好呀！今天咱们聚在一起讨论这个超有意思的话题，真的是太精彩啦！咱们先说讨论的这个问题哈，大家从各种角度出发，说了好多好多有用的想法。
有人觉得这方面重要，有人觉得那方面关键，就像一场思维的大派对。
比如说小李，他提出的那个观点，让咱们一下子打开了新思路，原来还能从这个角度去想。
还有小王，她分享的经验和案例，让我们更清楚实际情况是咋样的。
大家讨论得那叫一个热火朝天，每个人都积极参与，各抒己见。
有人慷慨激昂，有人娓娓道来，反正都超级棒！经过这么一番热闹的讨论，咱们也达成了一些共识。
比如说，在某个关键的点上，大家都一致认为应该这样做。
当然啦，也有一些不同的声音和想法，这也很正常嘛，说明咱们考虑问题全面。
模板二嘿，小伙伴们！咱们刚刚结束的这场讨论，简直绝绝子！从一开始，大家就迅速进入状态，那气氛，杠杠的！每个人都带着自己的智慧和热情，投入到讨论中。
有人一开口，就把问题的核心点给指出来了，厉害吧？还有人不断补充新的想法，让整个讨论越来越丰富。
就像小赵说的那样，给我们提供了一个全新的视角，让我们眼前一亮。
还有小孙，他的那些细节分析，真的太到位了。
咱们在讨论中，有争论，有共鸣。
争论的时候，也都是有理有据，可精彩啦！共鸣的时候，那种心有灵犀的感觉，真棒！通过大家的努力，我们对这个问题的理解更全面了。
我们知道了哪些地方是重点，要多下功夫；哪些地方可能会有困难，要提前准备。
虽然讨论中也有一些小小的分歧，但是没关系呀，这反而让我们思考得更深入。
我觉得咱们这次讨论真的超级成功！每个人都发挥了作用，都为解决问题贡献了力量。
我对未来充满信心，相信咱们一定能把讨论的结果落实好，取得好成绩！谢谢大家这么给力的参与和付出！。
无领导小组总结陈述模板
无领导小组总结陈述模板篇一：无领导小组讨论案例总结(推荐)昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得。
顺带连第一次的小组讨论一并总结。
第一次小组讨论是我出题（讲海上遇险，给16样物品，进行排序），因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。
而其中我们也得出一些结论和经验，譬如一开始就要有人提出计时，合理安排每部分讨论的时间规划。
譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免，像转笔之类。
还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流，又不让人看出你是人云亦云。
昨天silent出题，我得以参与讨论。
题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）说实话，真正实战的时候，发现三分钟很短。
在“面试官”提示还有一分钟的时候，我只决定先救大学教授，经理人，校长和老师，同时肯定地让运动员垫后，而医生，大学生，将军始终难以抉择。
在最后的收官阶段，脑海中概念还是比较模糊。
因此当silent询问有谁想先讲的时候，我犹豫了。
而机会，落在了JL身上，她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验，在这样的情况下，她很好地抓住表现的机会。
排序需要标准，当游戏规则确定之后自然就可以玩。
她的标准有两个：一：对社会的贡献。
无领导小组讨论总结发言
无领导小组讨论总结发言尊敬的各位组员们，首先，我想感谢大家参与今天的小组讨论，我们的讨论非常富有成效，每个人都积极地参与其中，提出了许多有价值的观点和建议。
我也想感谢每个人在讨论中的耐心倾听和互相尊重，这让我们能够畅所欲言并充分发挥自己的创造力。
在今天的讨论中，我们探讨了无领导小组的概念以及它所具有的优势和挑战。
大家一致认为无领导小组能够促进团队合作、增进成员之间的信任，激发创造力和创新，并且能够使每个人都有机会发挥自己的专业知识和技能。
无领导小组的自由和平等的氛围能够减少压力和沟通障碍，有助于形成更好的解决问题的思路。
然而，我们也意识到无领导小组可能面临的一些挑战。
其中一个重要的问题是，没有明确的领导者可能会导致决策的困难和混乱。
在没有一个人能够最终做出决策的情况下，我们可能会陷入无休止的辩论和权衡中。
另外，缺乏领导者也可能导致组织的分散和不协调，使得团队难以做出整体上的决策和行动。
针对这些挑战，我们讨论了一些解决方案和建议。
首先，我们一致认为建立一个明确的决策过程是必要的。
尽管没有固定的领导者，我们可以通过共识决策或旋转领导的方式来确保团队在决策时能够保持高效和准确。
这意味着每个人都有机会发表自己的观点和意见，并且团队需要以开放和合作的态度来接纳和整合各种想法。
其次，我们讨论了建立有效的沟通和协作机制的重要性。
缺乏领导者并不意味着没有组织和秩序，我们需要制定一套明确的规则和程序来确保信息的流通和协调。
这可能包括定期的会议和讨论、使用共享文件和工具、以及建立有效的沟通渠道等。
我们也认识到建立良好的团队文化和价值观是至关重要的，这可以帮助我们维持团队的凝聚力和目标一致性。
最后，我们也讨论了对每个成员进行角色分配和任务分配的重要性。
尽管没有领导者，每个人仍然需要承担起一定的责任和职责，以确保团队的目标得以实现。
这需要我们在团队中明确每个人的专业能力和贡献，并确保每个人都有机会发挥自己的长处和兴趣。
无领导创业小组的讨论心得个人感言
无领导创业小组的讨论心得1无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。
这是一种我们耳熟能详的在招聘面试中时常用到的方法，运用领域也在不断的拓展。
但是仅仅对于内容的掌握与理解远远不能说明我们可以熟练的运用这种方法。
实践出真知，我们需要的恰恰就是在实践中体会其内涵，星期四的实践课程为我们提供了时机。
逼真的场景，明确的分工，科学的流程，作为一个应聘者，有诸多感想。
在流程方面，小组进行了明确的分工，五个考官，五个应聘者，一个设有，一个计时员，全方位的掌控了这次虚拟面试。
然后给予每一个应聘者三分钟以内的发言时间，发言后才是集体讨论时间。
最后讨论并出最终观点呈现给考官。
以此看出，流程具有明显的科学性。
无领导小组讨论可以锻炼人的很多方面。
在阐述自己观点的时候，应该有着自己的想法，并且要把自己的想法有条理有逻辑的表述出来。
例如在讨论开发一款游戏时的资金分配问题时，首先要分清各个部门的活动次序，其后依照次序把部门活动分为四个时期，既前期准备阶段、前期阶段、中期阶段、后期阶段，然后在每个部门中确定部门重要性，作为资金分配的依据，最后得出明确的资金分配方案。
在集体讨论过程中，应把整个小组看成一个团队，团队的目标是得到一个最优化的答案，而并非一味的突出自我。
因此，讨论中需要各抒己见，可以用自己的理论依据去说服别人，但是要防止或者减少不必要的争执，防止非暴力不合作情况的发生。
不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使防止不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。
要有自己的想法，不能随波逐流或者随大流。
即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处或者没有任何亮点让面试官发现。
无领导小组讨论反思与总结
无领导小组讨论反思与总结
作为无领导小组,我们在本次讨论中达成了如下共识：
1. 反思过去的不足：我们意识到在组织和分工方面存在不足,导致工作效率不高,需要在这方面加强管理和规划。
2. 总结成功经验：我们也发现了一些成功的经验,比如充分发挥团队成员的专业能力和协作精神,积极和其他团队交流切磋,及时反馈和调整团队的工作计划等。
3. 探讨成长方向：我们也在讨论中探讨了团队的成长方向,包括加强技能学习与横向扩展业务方向的探索等。
综上所述,我们需要更好地利用每个人的专业技能和协作精神,进一步提升工作的效率和质量,为团队的发展和成长打下坚实的基础。
无领导小组讨论总结陈词
嘿，亲爱的小伙伴们！咱们刚刚结束了这场超级精彩的无领导小组讨论，我来给大家唠
唠我的感受哈。
一开始呀，咱们每个人都充满热情，积极地表达着自己的想法。
那场面，就像一群小麻雀叽叽喳喳，热闹得很呢！有人提出了特别新颖的观点，让咱们眼前一亮；也有人从不同的角度看问题，给咱们打开了新思路。
在讨论的过程中，咱们也有过小争论，就像小小的火花碰撞。
但是呢，大家都能保持冷静，倾听对方的意见，这点真的太棒啦！咱们互相启发，互相补充，让整个讨论越来越深入，越来越有料。
虽然咱们在讨论中也遇到了一些小困难，比如时间有点紧啦，观点有点乱啦，但咱们都一起努力克服了。
的结果，我觉得咱们都挺满意的，因为这是咱们共同努力的成果呀！
这次的无领导小组讨论，让我看到了咱们团队的活力和智慧，也让我更加期待下一次和大家一起头脑风暴啦！
哇塞，刚开场的时候，大家那叫一个积极踊跃，一个接一个地发言，那热情简直能把房顶都掀翻了！每个人都有自己独特的见解，感觉就像一场思想的盛宴。
讨论中，咱们可没少交流，有赞同的声音，也有反对的声音。
不过这才好呢，不同的声音碰撞出更多的火花，让咱们的讨论越来越精彩。
而且咱们都很尊重彼此，没有因为意见不合就闹别扭，这氛围简直绝了。
当然啦，咱们也不是完美的。
有时候咱们可能太激动了，说话声音大了点；有时候咱们可能有点着急，没把想法表达清楚。
但这都没关系，因为咱们在不断进步呀。
呢，咱们一起完成了这次讨论，虽然还有些小瑕疵，但整体来说，我觉得咱们做得很棒啦！这次讨论让咱们更加了解彼此，也让咱们的团队更有凝聚力。
期待以后咱们还有更多这样的机会，一起变得更优秀！。
无领导小组讨论培训感想
在最近参加的无领导小组讨论培训中，我深刻地认识到了这种讨论方式在团队协作和沟通中的重要性。
通过这次培训，我不仅学到了很多实用的技巧，还对自己的沟通能力和团队合作意识有了更深入的认识。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，无领导小组讨论让我明白了沟通的重要性。
在讨论过程中，每个成员都需要表达自己的观点，同时也要倾听他人的意见。
这要求我们在沟通时既要清晰、简洁地表达自己，又要尊重他人，做到有效沟通。
在实际工作中，沟通能力的高低直接影响到团队协作的效率。
通过这次培训，我学会了如何更好地与他人沟通，提高了自己的沟通技巧。
其次，无领导小组讨论让我认识到了团队合作的重要性。
在讨论过程中，每个成员都有自己的观点和想法，要想达成共识，就需要大家相互配合、共同努力。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
团队成员之间的默契、信任和相互支持是取得成功的关键。
在今后的工作中，我会更加注重团队协作，努力提高自己的团队意识。
此外，无领导小组讨论还让我认识到了自己的不足。
在讨论过程中，我发现自己在某些方面还存在很大的欠缺，如时间管理、观点表达等。
在培训老师的指导下，我意识到这些问题并开始努力改进。
通过这次培训，我明白了自我提升的重要性，也更加坚定了努力提高自己的决心。
以下是我在无领导小组讨论培训中总结的一些经验和技巧：1. 提前做好准备。
在讨论前，要充分了解讨论主题，搜集相关资料，为讨论做好准备。
2. 积极参与讨论。
在讨论过程中，要勇于表达自己的观点，同时也要认真倾听他人意见。
3. 善于总结归纳。
在讨论过程中，要学会总结归纳，提炼出关键信息，为后续讨论提供依据。
4. 保持良好心态。
在讨论过程中，要保持平和、理性的心态，尊重他人，避免争吵。
5. 注重时间管理。
在讨论过程中，要合理安排时间，确保每个成员都有机会发表意见。
通过这次无领导小组讨论培训，我收获颇丰。
在今后的工作中，我会将所学知识和技巧运用到实际中，努力提高自己的团队协作能力和沟通能力。
无领导小组讨论心得
无领导小组讨论心得在我们的日常生活和工作中，小组讨论是一种常见的活动。
大家通常会选择一个领导来组织和引导讨论，以确保讨论的顺利进行。
然而，最近我们尝试了一种新的方式，即无领导小组讨论。
这种方式让我获得了一些新的体验和心得。
无领导小组讨论给了每个组员更多的发言机会。
在有领导的讨论中，往往只有领导能够发言，而其他人只能听取。
而在无领导小组讨论中，每个组员都有权利发表自己的观点和意见。
这样一来，每个人都能够表达自己的想法，不受限制和压抑。
大家的观点和意见也更加多样化，能够从不同的角度思考问题。
无领导小组讨论培养了我们的团队合作意识。
在无领导的环境下，每个组员都需要共同协作，相互倾听和尊重。
没有领导的指挥和决策，我们需要学会互相协商和妥协，共同找到解决问题的最佳方案。
这样一来，我们的团队合作能力得到了锻炼和提升，我们也更加意识到每个人的重要性和贡献。
无领导小组讨论也提高了我们的问题解决能力。
在讨论过程中，每个组员都能够提出问题和困惑，并与其他组员一起寻找解决方案。
没有领导的指导，我们需要自己思考和分析问题，从而培养了我们的批判性思维和创新能力。
通过不断地思考和讨论，我们能够找到更加全面和有效的解决方案。
无领导小组讨论还有助于加强我们的沟通能力。
在无领导的环境下，我们需要更加积极主动地与其他组员进行沟通和交流。
我们需要学会倾听和理解别人的观点，同时也要清晰地表达自己的意见和想法。
通过这种交流和沟通，我们能够更好地理解彼此，促进思想的碰撞和交流。
无领导小组讨论还能够提高我们的决策能力。
在没有领导的指导下，我们需要自己做出决策并负责。
这样一来，我们能够更加深入地思考问题，权衡利弊，从而做出更加明智和理性的决策。
通过这种实践，我们的决策能力得到了提升，我们也更加自信和独立。
总的来说，无领导小组讨论给我带来了许多新的体验和心得。
它让每个组员都能够发言，培养了团队合作意识，提高了问题解决能力，加强了沟通能力，提升了决策能力。
无领导小组总结陈述模板
无领导小组总结陈述模板篇一：无领导小组讨论案例总结(推荐)昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得。
顺带连第一次的小组讨论一并总结。
第一次小组讨论是我出题（讲海上遇险，给16样物品，进行排序），因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。
而其中我们也得出一些结论和经验，譬如一开始就要有人提出计时，合理安排每部分讨论的时间规划。
譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免，像转笔之类。
还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流，又不让人看出你是人云亦云。
昨天silent出题，我得以参与讨论。
题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）说实话，真正实战的时候，发现三分钟很短。
在“面试官”提示还有一分钟的时候，我只决定先救大学教授，经理人，校长和老师，同时肯定地让运动员垫后，而医生，大学生，将军始终难以抉择。
在最后的收官阶段，脑海中概念还是比较模糊。
因此当silent询问有谁想先讲的时候，我犹豫了。
而机会，落在了JL身上，她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验，在这样的情况下，她很好地抓住表现的机会。
排序需要标准，当游戏规则确定之后自然就可以玩。
她的标准有两个：一：对社会的贡献。
无领导小组讨论总结
无领导小组讨论总结在无领导小组讨论中，我们小组成员积极参与讨论，尊重他人观点，结果取得了很好的效果。
首先，我们小组成员在开始讨论之前建立了良好的沟通氛围。
我们选择了一个安静且舒适的环境，确保每个人都有机会表达自己的观点。
在开头我们明确了讨论的目标和规则，确保所有人都理解讨论的主题并且遵守讨论的规则。
在讨论过程中，每个人都能够自由表达自己的观点，并且其他成员都给予了充分的尊重和关注。
在讨论开始时，我们决定采用轮流发言的方式，确保每个人都有机会参与讨论。
每个人都有机会提出自己的观点，并且其他成员也会积极地提出问题和引导讨论的方向。
通过这种方式，我们可以确保每个人都能充分发挥自己的作用，讨论得到更多的思考和理解。
在讨论过程中，我们小组成员也展示出了很好的合作能力。
当一个人提出了一个观点，其他成员会积极地回应和提供支持性的意见。
我们以共同的目标为导向，尽量避免陷入个人利益或争吵的状态。
当出现分歧时，我们会抱着开放和包容的态度来听取其他人的意见，并通过讨论来解决分歧。
我们相信每个人的观点都有价值，并且通过多角度的思考和讨论，我们可以得到更全面的认识和理解。
在讨论的最后阶段，我们小组成员总结了讨论的重点和结论。
每个人都参与了总结的过程，并确保每个人都对讨论的结论有了清晰的理解。
通过总结，我们可以把握讨论的主要内容，并且为以后的行动提供指导。
总体而言，这次无领导小组讨论是成功的。
我们小组成员通过充分的思考和讨论，取得了对讨论主题更深入的理解和认识。
每个人都尊重并关注其他成员的意见，并且通过合作和合理的讨论来解决分歧。
最终，我们为讨论的结论达成一致，并形成了指导以后行动的决策。
这次讨论不仅促进了团队合作和沟通的能力，也提高了每个人的思考和决策能力。
在以后的无领导小组讨论中，我们可以进一步改进我们的讨论技巧。
例如，我们可以更加深入地挖掘每个人的观点，并提出更有建设性的问题来进一步讨论。
我们也可以尝试采用不同的讨论方式和工具，来激发更多的创造性思维和解决问题的能力。
无领导小组总结发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这个无领导小组讨论的总结发言环节，与大家共同回顾和总结我们今天的讨论成果。
首先，请允许我代表我们小组，对本次讨论的顺利进行表示衷心的感谢。
在今天的讨论中，我们围绕“如何提高企业核心竞争力”这一主题展开了热烈的讨论。
在讨论过程中，大家积极参与，各抒己见，为我们提供了许多宝贵的意见和建议。
以下是我对本次讨论的几点总结：一、明确目标，找准方向在讨论初期，我们首先明确了本次讨论的目标，即如何提高企业核心竞争力。
在此基础上，我们针对当前企业面临的内外部环境，结合实际，找准了提高核心竞争力的方向。
二、深入剖析，全面分析在讨论过程中，我们小组从多个角度对提高企业核心竞争力进行了深入剖析。
一方面，我们分析了当前企业面临的市场竞争态势，明确了企业所处的竞争地位；另一方面，我们针对企业内部管理、技术研发、人才培养等方面进行了全面分析，找出了制约企业发展的瓶颈。
三、集思广益，提出策略在充分讨论的基础上，我们小组集思广益，提出了以下提高企业核心竞争力的策略：1. 深化企业内部改革，优化管理机制，提高员工积极性。
2. 加大技术研发投入，提高产品竞争力。
3. 加强人才培养，打造高素质人才队伍。
4. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
5. 建立良好的企业文化，提升企业软实力。
四、分工合作，共同推进为了确保以上策略的有效实施，我们小组明确了各自分工，将责任落实到人。
同时，我们也将加强沟通与协作，共同推进企业核心竞争力的提升。
总之，通过本次无领导小组讨论，我们不仅对企业核心竞争力有了更深入的认识，还找到了提高核心竞争力的有效途径。
在今后的工作中，我们将以此为契机，不断改进和完善，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位领导和同事的积极参与，希望大家在今后的工作中继续保持这种良好的沟通与合作精神，共同为我国企业的发展贡献力量！谢谢大家！。
参加无领导小组讨论的心得体会
参加无领导小组讨论的心得体会第一篇：参加无领导小组讨论的心得体会参加无领导小组讨论的心得体会在区委组织部的精心组织下，我参加了无领导小组讨论真枪实弹实训。
非常感谢组织上给我提供这样难得锻炼机会，总结下来大概有这么几个感受：一、对本次面试的感受一是本次讨论选题组织部门下了大功夫，十分契合我们这一批年轻干部培训，经过短暂的讨论，我也认识到年轻干部成才离不开最重要的三个要素，品德和个人政治素质，吃苦耐劳的精神，及组织的培养。
通过内外因的分析讨论，品德及政治素质素养和吃苦耐劳的精神是年轻干部成才的内因，而组织培养是干部成才的外因。
二是在无领小组讨论的这个过程中，就小组的整体表现来看，大家都表现出热烈的参与积极性，讨论极其热烈，同时各自发表极有创意与自主性的想法与建议，关于进取精神和吃苦耐劳的精神两个因素的讨论异常激烈，最后我们小组除大致也基本形成统一意见。
小组讨论中也出现了争夺leader的现象，还有刻意做好time 以获得高分的表现，相信大家之前都做了充足的功课。
三是小组讨论中每个人都要积极参与进来，并清楚明白准确无误地表达自己的意见与看法，阐明自己的观点，为小组讨论贡献自己的力量，积极增进讨论氛围，尽量能够有自己的想法，即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处。
与此同时，阐明了个人观点以后，还要说服其他成员认同并通过自己的建议，不然永远达不成意见一致。
但是不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使避免不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。
能够对其他组员的观点进行补充与总结，融入自己的想法，这样对组员来说会容易接受。
在与小组成员的沟通过程中，只有尊重他人，才能够受到他人的尊重，要擅于倾听，要认真倾听，最好能善意的互动。
二、本次自我表现及不足通过这次小组讨论，感觉到了自己的进步，也进一步发现自己的不足。
一是心态很平和，遇事不慌乱，会根据要求，把握大局，充分发挥自己在讨论小组中一个润滑剂的作用，从而保障各个小组能在有限的时间里尽量打成基本一致，顾大局，能认真的听取他人的意见，充分考虑到他人的观点和论点，指出不足，或称赞对方精彩说辞，因为作为一名干部，也要容人的雅量，不可咄咄逼人，同时兼顾小组的团结。
无领导小组讨论技巧和注意事项总结
无领导小组讨论技巧和注意事项总结无领导小组是指没有明确的领导者或负责人来指挥并管理小组的一种工作形式。
在无领导小组中，成员需要通过讨论和协作来共同完成任务和达成目标。
然而，在无领导小组中，成员间的交流和决策可能面临一些挑战，因此需要掌握一些讨论技巧和注意事项来保证小组的有效运作。
下面是一些无领导小组讨论技巧和注意事项的总结。
讨论技巧：1.建立共同目标：明确小组的任务和目标，使所有成员都能够对此达成共识，并致力于共同努力。
2.做好准备工作：在讨论之前，成员应做好充分准备，了解相关背景信息和材料，以便能够深入地参与讨论。
3.提供观点和意见：成员应积极参与讨论，提供自己的观点和意见，并鼓励其他成员也能发表自己的看法。
多样化的观点可以帮助小组更全面地考虑问题。
4.具备倾听技巧：成员需要倾听和尊重其他成员的意见和观点，不要打断或批评别人。
倾听可以帮助小组成员更好地理解问题，并更好地合作。
5.整合不同意见：针对不同的观点和意见，成员需要学会整合和协调，以获得更好的解决方案。
可以采用投票、权衡利弊等方法来达成共识。
6.分配任务和责任：在讨论过程中，成员应根据各自的能力和兴趣来分配任务和责任，确保每个成员都有机会参与和贡献。
注意事项：1.尊重和信任：成员应相互尊重和信任，建立良好的合作关系和工作氛围。
要理解每个成员的工作风格和特点，并给予彼此充分的支持和理解。
2.公开透明：在讨论过程中，成员应保持公开透明的原则，避免私下交流和暗箱操作。
所有的决策和行动应该对所有成员都可见和可理解。
3.公正客观：成员需要保持公正客观的态度，不受个人感情和利益的影响。
决策和评估应基于事实和逻辑，而不是个人偏见。
4.灵活和适应性：在无领导小组中，成员需要具备灵活和适应的能力，能够及时调整和变更自己的观点和决策，以适应新的情况和需求。
5.管理冲突：冲突不可避免，成员应学会管理和解决冲突。
可以采用公开讨论、调解和妥协等方法来解决冲突，以保证小组的正常运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无领导讨论观察员总结
一、角色定位
1、领导者
①在比赛一开始，就能组织好大家，做一个问题讨论的分工工作。
②在讨论中，当大家出现分歧，讨论过于激烈偏题时，能控场，引导大家走向正题，协调好大家。
2、计时员
①在无领导讨论一开始时，就提醒大家自己做计时的，并开始计时，让大家有一个时间观念。
②计时员并不仅仅是提醒大家时间，而是对问题的讨论时间进行一个规划，讨论的每个细节分配多少时间，并提醒大家，不会让时间这个因素影响讨论结果。
3、记录者
①在讨论开始前提醒大家自己做记录员，详细地记录大家的讨论信息。
②在讨论中，时而与大家确认讨论信息的正确性，当大家忘记前面讨论的内容时，能够清楚明了的提醒大家。
③在最后3分钟左右，做一次讨论结果的总结，看大家是否有补充或自己是否有记录错误的信息，如有便及时改正。
4、发言人
①发言人一定要注意礼仪，与队友间的礼仪和发言时与评委的礼仪。
②思维逻辑要清晰，注意分析大家讨论时的信息和记录员总结时的讨论结果，最后能按照题目要求，很清晰明了的表达出来。
5、提建议者
①能仔细地分析问题，在讨论中，能起到一个引导大家的作用。
②在大家讨论中，能根据大家的讨论信息，想到一些创新的想法或好的建议，推动讨论的进行。
二、获得技巧
1、拿到试题，要把试题读清楚，理清题意，理解题目真正的考题意图。
2、并不是领导者就最牛，每个角色都有不同的职责，应根据自己的能力来确定
自己的角色。
3、认真倾听，及时反馈。
在这么短的时间里大家讨论，所以一定要参与进讨论
中，与大家分享自己的想法。
需注意的时，要有团队精神，当别人说想法时，不要随便打断人家，要注意倾听。
4、在讨论中，并不是话说得最多就最好，话说得越多，表现出来的问题也越多，
话太多评委有时会认为仅仅是为了表现，就会减分。
并且讨论的时间也有限，所以在说自己的观点时，一定要想清楚点，言简意赅，不要浪费时间。
5、在讨论中，若遇到太爱表现，完全不顾他人感受的人，只顾说自己的想法使
讨论偏题时，若没有领导者，可以及时出来提醒他，不能浪费了时间做了无用功。
6、在讨论中，人际关系很重要，大家是一个团队，只有大家合作好了才能高效
率。
所以当别人说的观点与自己的发生分歧时，不应很强势的反驳，可以先肯定别人的劳动成果，再转折一下，提出自己的意见，要考虑队友的感受。